有技術指導怎麼辦

A. 在IT軟體行業中，技術支持是怎麼回事，越詳細越好！

在IT軟體行業中，技術支持一般指的是售前技術指導、產品培訓和產品維護工作。

1、技術指導，技術指導一般在整個軟體項目中都會存在，簡單來講就是軟體供應商會指派一個技術人員配合你完成整個項目，指導如何做前期准備工作、需要准備那些資料以及配合你提前申請項目需要的第三方介面。

2、產品培訓。指在軟體產品交付你之後，軟體供應商會對你們公司相關人員做系統的產品培訓，教會你們如何正確使用軟體、使用過程中的注意事項。

3、產品維護。一般軟體項目合同上都會寫產品維護期，在這個期間需要軟體供應商提供技術支持，因為在這個期間可能產品出現一些bug或者操作不當引起的一些問題，這些問題必須要由開發人員才能解決。

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1、常見的技術支持方式有2種：電話技術支持和上門服務技術支持。不過一般電話技術支持次數不限，而上門服務技術支持有的有總次數限制，有的有時間限制，具體看合同如何簽訂。

2、服務類型也分兩種，一是進行技術上的維護，二是進行服務上的溝通。

3、技術支持不僅僅是以解決技術問題為目的，更重要的是在客戶的心裡建立起企業的形象，讓人們記住的是企業的形象，進一步記住所用產品的品牌，最後達成服務與品牌的完美結合

B. 創業有想法，有技術，沒資金怎麼辦

不要認為只有你創業沒有資金，其實在現在中國這種萬眾創新大眾創業的大環境下，有想法，有技術沒有資金的人非常的多。所以說，你現在應該做的不是在愁沒有資金應該怎麼辦。

所以你做好前兩個，如果你的想法和技術不是偽需求，一定是有機會找到天使輪的融資的，資金也自然來了。做好前兩個，你需要的是增加自己的曝光度，多參加一些線下的聚會，有機會就多介紹你的產品。或者參加一些青年創業大賽。

我當時參加青年創業大賽獲得了創意組2等獎，就已經有很多投資人感興趣並且找我對接了。還有一個跟我同一次比賽的朋友，在比賽之後就獲得了100萬的前期投資。所以讓別人看到你很重要。

創業很難，但是很快樂，祝你成功。

C. 如何加強煙農技術培訓指導

加強煙農技術培訓指導方法如下：

加強對煙農進行技術技能培訓的重要性：

在2014年年初的全國煙葉工作會議上，國家煙草局提出了努力加快「走出去」戰略步伐的發展目標。在11月份的煙葉工作會議上，國家煙草專賣局局長凌成興提出了「三個上水平」，即煙草農業現代化要上水平，煙葉技術質量要上水平，煙葉基層建設要上水平。要加快「走出去」的戰略山搭步伐，必須努力提高卷煙水平。

要實現「三個上水平」，必須不斷提高煙葉生產者—「第一車間工人」，即煙農的技術文化水平和種植技能，努力改進和更新他們的種植觀念，把他們培養成新時代的新型職業煙農，使他們長時期勤於煙葉生產、精於煙葉產業，促進煙葉產業持續健康帶雀發展，為實現「三個上水平」創造有利的條件。為「卷煙上水平」提供優質有效的原料保障。

D. 養蜂技術指導人工分蜂，人工分蜂找不到蜂王怎麼辦

一般在王台封蓋時進行分蜂，先把原蜂箱往旁邊挪30-50cm，以原蜂箱最初的位置為中心點在另一毀廳邊也擺放一個無蜂的新蜂箱，距離也是30-50cm，隨後把蜂王所在的巢脾連蜂帶脾放入新蜂箱中並再放入幾脾帶蜂的好余賀巢脾，使2個蜂箱的巢脾基本一致，然後摘除新蜂箱的王台，避免再次分蜂。

一、養蜂技術指導人工分蜂

1、當王台封蓋時，一般便可以准備分蜂，首先將原蜂箱搬離原來的地方，往旁邊挪30-50cm的距離，並在另一邊也擺放一個新蜂箱（無蜂），距離原蜂箱最初的位置30-50cm，即兩個蜂箱距離原蜂箱最初的位置都是30-50cm。

2、隨後打開原蜂箱，拿出蜂王所在的巢脾並連蜂帶脾放入新蜂箱中，接著再放入幾脾帶蜂的巢脾，保證兩個蜂箱的巢脾基本一致，此時原蜂箱的巢脾只有王台，新蜂箱有蜂王，檢查新蜂箱並摘除所有的王台，避免再次出現分蜂。

3、第二天再次進行檢查，觀察2個友派蜂箱中的蜜蜂數量，把蜜蜂少的蜂箱稍微往原蜂箱的最初位置的方向進行挪動，讓回蜂自然的進入這個蜂箱。

4、一般2-3天待2個蜂箱的回蜂基本穩定後，可視具體情況每天將2個蜂箱或1個蜂箱向外挪動20-30cm左右，等待一段時間後再次檢查只有王台的蜂箱，如果發現新王已產卵，表面人工分蜂已完成。

二、人工分蜂找不到蜂王怎麼辦

1、方法

（1）找不到蜂王可進行原地分蜂，原地分蜂要求在強群的旁邊是否能安裝蜂箱，若可以安裝，首先將強群移開半個蜂箱的距離，接著把新蜂箱放在旁邊，並將強群中的蜂脾提出一半放入新蜂箱中，若無蜂王，可把強群中沒有贅脾的蜂脾放入新蜂箱中。

（2）然後調整2個蜂箱的距離，使飛行蜂平均進入2個蜂群中，第二天在無蜂王的蜂箱中介入王台或產卵王。

2、找不到蜂王的原因

（1）找不到蜂王一般可能是由於蜜蜂造贅脾過多引起的，而造成蜜蜂造贅脾是因為沒有調整好蜂路，通常蜂路一般保持在8-10cm左右較好，同時還需要根據季節的不同進行調整。

（2）如果群勢過強，巢脾不規則，蜜蜂也容易造贅脾，所以需要及時用割蜜刀割掉贅脾。

E. 我們種菜遇到技術問題找哪個部門解決

應該向當地鄉鎮農業服務中心求助。該部門是向農民推廣農業技術的，而農技站、農科站的主要職能是直接面向農民，負責一個地方推廣新技術、新產品，指導農民生產，為增加農民收入、發展農業生產、振興農村經濟服務。

F. 我是公司里的技術人員，但是老闆處處以他的理念來指導技術工作。顯得我們技術人員一點都不專業。

首先 你要確認你的老闆是否是一個可以聽取下屬意見的人 如陪差陵果是直接把你認為老闆錯的地方給老闆指出來並給予正確的解決方法。如果不是那就要慎重了慶扮 如果你很在意現有的這份工作而老闆恰恰又獨斷專行那麼你就只能選擇低頭 人在屋檐下 不得不低頭嘛 如果你並不是很在意現有的工作亦或者有別的單位可以選擇 那麼大可以不用繼續在這里聽老闆毫無專業水準的工作蘆戚指導選擇離開 因為如果不能以積極快樂的心態去工作 那麼每一天的工作都將是煎熬 那將是多麼可悲的一件事 自己考慮一下吧 開心過好每一天 祝你每天都有好心情 純手打 望採納 謝謝！！

G. 怎樣證明已經進行技術指導

（4）加強專項檢查、及時解決問題 a.開展自檢、互檢活動，培養操做人員的質量意識。 各工序完成後由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由班組自行處理並填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正後方可由項目質檢員進行驗收。 b.下道工序是用戶，認真開展交接檢活動 上一道工序完成後，在進行下道工序施工前，由質檢員組織上、下工序施工班組長進行交接檢，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，並填寫交接檢記錄，質檢員督促上道工序人員進行修正後，下道工序人員方可進行施工。通過此項活動增強了工人本身的質量意識，加強了工人的責任感，如果不交接即生產，一旦出現問題，不是自己做的事也要承擔責任。從而在操作人員中形成人人管質量，遍遍有把關。從根本上杜絕不合格品的存在。 c.專職檢查、分清責任 在班組自檢基礎上，項目質檢員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由於工人操作引起，還是由於施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因後，對於反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對於工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人採取處罰措施，並及時向操作人員講明處罰的理由，使工人理解「松是害，嚴是愛」的道理。 d.定期抽查，總結提高 公司品管部及工程部定期到各項目對工程質量情況進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正/預防措施，並貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。 5． 做好內部驗收，向顧客提供滿意的產品 工程完工後，在交付顧客使用前，由公司品管部、工程部、設計部及營業部對工程進行全面的驗收檢查，對於發現的問題，書面通知項目部及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過後，工程才能交付顧客進行驗收。從而保證顧客一次性驗收合格，達到顧客的滿意。 不能及時退庫，則單獨放置並在明顯位置標注不合格品字樣，這樣能夠防止錯發錯拿現象。現場所剩邊角余料如不能使用，則及時退回公司輔料庫，以便其它工程使用。 c.施工機具的控制 庫管員要對施工機具妥善保管，分類存放，實行施工機具領用登記制度，以誰領用誰保管誰負責為原則，操作人員在領用工具時要向庫管員說明機具的使用目的，庫管員按照機具使用要求發放機具，保證機具正常的使用壽命。為了保證正常施工生產，公司對每一台設備都建立了維修檔案，從而保證了進場設備都已經過檢測合格。對於工人手使工具，由工程部按工種不同列出必備工具明細，入場前檢查各工種自備工具是否齊全，保養是否良好，如用於打玻璃膠的專用工具，貼防火板專用工具，安裝修邊角及不銹鋼扣條的專用工具等。 d.施工工藝的控制 施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對於不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗，將成熟的工藝編製成作業指導書，並下發各施工主管，施工管理人員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，並由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料准備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在進行世貿商場二層內裝地面磚鋪貼過程中，技術人員針對其面積大，柱子多等特點，制定了相應的工藝做法，從技術上保證了鋪貼質量，在施工時先交底後施工，嚴格執行工藝要求，從而使該工程被評為單項樣板工程。在華夏證券門頭工程施工中，加工廠及現場緊密配合，在現場進行骨架製作的同時，加工廠就開始了鋁塑板面層的加工。由於各項工序嚴格執行工藝要求，現場安裝時尺寸絲毫不差，既提前了工期，又節約了管理費用。 e.施工環境的控制 施工環境對裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進行油漆施工時，現場不得有灰塵，天氣必須晴朗，為了保證工程質量，必須控制好施工環境，這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理，避免施工污染，同時保證各工序所需環境要求，如室溫要求、基體乾燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結構方面的工作先進行，飾面工作後進行；頭頂工作先進行，頭頂以下工作後進行；隱蔽工程先進行，包封工作後進行；水電管線工作先進行，燈具、開關、插座、潔具、五金配件安裝工作後進行；易受污染或貴重材料，保養不易的工作（玻璃製品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）應最後再做。
建築裝飾項目的技術管理
由於建築裝飾工程項目的特殊性，作為建築裝飾項目的施工管理者在注重施工管理方面的同時，也應該在項目施工設計方面有相當的能力，以適應建築裝飾其技術管理的特殊性。
因此建築裝飾施工管理人員同時有施工與管理兩方面任務與職責。施工管理者在擁有良好的施工管理素質，同時還應該掌握相應的技術知識。
由於裝飾工程項目的施工周期相對土建工程要短，所以，施工組織設計的科學性、合理性、可操作性尤為重要。因此，技術管理的控制點和有效性是衡量企業技術發展和技術進步的重要標准，是企業可持續發展的技術保障。
了解和掌握國內外的技術發展動向，推動企業科技進步，提高設計和施工水平。當代科學技術的發展速度之快，大大促進了生產力的提高。科學技術轉化為生產力，使社會的方方面面正悄然地發生變化；信息爆炸與信息高速公路令世界變小。搜集、整理、比較、篩選有關裝飾業的最新科技信息和動態，使我們利用新技術、新工藝、新材料變為可能。每年的各類展覽會和博覽會，使我們很直觀的了解和搜集到最新的業內信息，各種專業報刊和網上信息，又成為我們了解最新業內動態的便捷途徑。 建立技術儲備檔案對搜集到的有關資料，按化工、建材、紡織、五金等大類分別存檔；又在大類中進行細分，如化工中的防火、防水、防腐材料，木材、鋼材、塊材等的粘合劑，各部內外牆的塗飾材料，各種木材、鋼材的塗飾材料等分門別類地造冊存檔。便於日後檢索和查找。並不斷地對檔案進行更新換代，使之完善。
推廣與應用新技術及其成果 率先開發應用網路管理系統和CAD輔助設計，使我們受益菲淺；而進一步加強網路化管理的深度，提高微機的自動化水平，又成為我們新的亟待解決的課題。推進行業進步要從推廣與應用新技術、新工藝、新材料入手，對已掌握的安全、環保、高效、節能等方面的產品和技術，要優先利用；從前期談判就向業主介紹和推薦，設計時積極採用，從而形成企業優勢。在這里還應看到，推廣與應用新技術、新工藝、新材料一定要具有前瞻性；在一定的時段或一定的經濟環境中，這種推廣與應用可能有阻力或不被業主認可，但這只是暫時現象，縱觀時代的進步，優勝劣汰是發展的必然趨勢。在這方面誰走在前面，誰將會有更多的機會和能力贏得市場。
推廣技術的更新改造現代裝飾技術較之傳統裝飾技術，已不可同日而語，不同的材料、工藝、設備，必然導致技術的變革和更新改造。納米技術的出現可預見的是會對塗料工業注入新的活力，出現劃時代的新型塗料產品，那麼與之相關的施工工藝和技術也會出現變化。微機內存配置的提高，新的管理和設計軟體的開發應用，無疑會使管理與設計上一個新台階，會使工作效率得到更大的提高，加工設備的更新改造，數控設備的應用，使半成品和加工件的質量和材料利用率得到提高。抱殘守缺的時代已經一去不復返了。我們相信裝飾技術的更新與改造的周期會越來越短，發展的速度會越來越快。培訓相關人員應用新技術、新工藝、新材料的能力隨著新技術、新工藝、新材料的出現，我們經過試驗或比較得出有關數據和操作經驗，然後編製作業指導書，將使用的工具、施工工藝、技術要點、檢驗與驗收標准列入其中，下發相關的部門和操作人員；使管理、操作和檢驗人員很快熟悉了自己的工作要點。在實際操作中，由工藝員和技術員進行指導，以點帶面的逐步展開，這種做法已被實踐證明是快捷而又行之有效的。
制定科技人員發展規劃及實施辦法，對技術質量管理的制定修訂提出建設性意見。 技術人員已越來越被企業所重視，人才專業結構的合理組合已成為企業人才發展規劃的側重點。就裝飾企業而言，設計與施工是兩個重要的一線部門，所要求的技術人員的標准相對較高，專業設置既全面又要有所側重；而企業的網路管理和開發則需要相當水平的專業人才，那麼管理層的人員配置又需要管理加技術的復合型人才，人才的綜合素質越高，企業的發展潛力和市場競爭力就會越大，這是不容置疑的事實。人才發展規劃是根據企業規模、實力和發展規劃而制定的，不可能一蹴而就。因此，在企業發展的大目標下，有計劃、有側重地逐步招聘，培養和合理使用人才，並不斷地更新知識；實施進程不會是一年兩年，是要不斷調整，平衡、優化，使企業的人才資源配置合理，加快企業的發展步閥。