技術合作生意怎麼樣

❶ 合夥做生意好不好合夥做生意注意事項有哪些

合夥開店很復雜，不知道你跟對方是兆碰什麼關系，現在很多家族，朋友，同學開店都會鬧出很多不愉快．我是沒辦法教你怎麼萬無一失，但總結我的經驗給你些建議：\x0d\x0a\x0d\x0a1、首先，明確雙方的權利和義務，就象一樓說判滑的一樣，一定要簽訂協議，比如說計算開店的總投入，再分攤到雙方身上，以此計算雙方的」股份」．產生的利潤也根據股份來分配。並且最好合同約定公共的錢不能隨便支取，都必須等結算後再固定分配。\x0d\x0a2、其次，什麼問題一牽扯到錢都特別免感，租賃的費用、合同保證金、裝修費用、員工費用等最好都按固定的比例來分攤，雖然麻煩一點，但是最後出了事比較好說話。\x0d\x0a3、再次，一開始必須相互承諾無論出現什麼糾紛，由誰引起，都要一起承擔，包括一些工傷賠償、場地被佔用、合同談判、租賃業主違約等，都要兩個股份持有人首先商量好要怎麼處理，達成共識，最後再來跟別人談判，以免最後出現意向相左。\x0d\x0a4、最好不掘猜臘要在合夥期間把其他人牽扯進來，比如介紹某某朋友幫助管理啦，讓某某人入股啦，不過實話說這種情況很常見，一出現真的很頭痛。要與對方協商好，萬一捅了漏子應該怎麼處理，責任怎麼分攤等等。

❷ 工程師憑技術和知識合作開工廠，為什麼卻越干越窮

很多人說，職場是一個大染缸，把每個人染成和從前不同的樣子。其實，與其說職場是一個大染缸，不如說它是一個大篩子，通過特殊的方式，篩除掉一些人，只留下一部分人出人頭地。

在職場中為什麼有的人越混越好，而有的人卻越混越差呢？其實那些越混越差的人往往不過目光長遠，他們看到的永遠只有眼前的利益，卻忽視了那些真正能夠改變他們命運的長遠利益。當然，如果一直陷在自己的舒適區，不敢迎接挑戰的話，我們也會越來越窮。最重要的是，還是要時時刻刻保有風險的意識，為自己稍微存下一些小金庫。只有這樣，哪怕遇到危機的時候，我們也有資本可以去應對。

❸ 合夥做生意有什麼弊端，如何避免應該如何全面考慮

創業者合夥開店應該注意8條.初創業者因為各種情況需要選擇合作夥伴來創業，合作夥伴在開始的時候無非就是兒時朋友、同學和親戚；因為志同道合，因為共同的目的，因為互相的信任；走在一起合作經營一個項目，這時候有很多的問題會產生，為了合作更加愉快長久，為了長久目標的發展我們應該注意；
1；為什麼我們選擇合作
當我們創業者不得不選擇合作者的時候，我們選擇合作！因為合作可以使項目很好的發展實施，合作可以使我們合作雙方資源共享，合作可以使自己變得更強大；合作有
（1）項目與項目的合作，
（2）項目與人的合作
（3）項目與技術的合作
（4）項目與資金的合作
（5）項目與社會資源的合作
2；合作目的與目標
商業合作需要相同的目的和目標，有了一個共同的創業目標，才能走到一起來，所以目標的正確與合作有很大的關系！也是能否找到合作夥伴的關鍵，利益的合理分配是合作夥伴選擇你的主要，當中，合作夥伴對你的項目的可操控性人的因素會很注意！當你有了任何一種資源的時候，在選擇合作者，看中的合作夥伴必然有很好的可合作資源，這種資源就是你的合作目的，目標是在行業上的地位，有了清楚的合作目的和目標，合作才能成立。
3；合作夥伴的職責
在合作初期，創業合作者要明確合作夥伴的各自職責，不能模糊，要能拿出書面的職責分析，因為是長期的合作，明晰責任最重要，這樣可以在後期的經營中不至於互相扯皮，反目成仇，好多的創業合作中會有問題，就是因為責任明細不夠！
4；合作過程的投入比例利潤分配
合作投入比例是合作開始雙方根據各自的合作資源作價而產生！因為投入比例和分配利桐埋益成正比的關系，也要書面明細清楚；當然根據經營情況的變化，投入也要變化，在開始的時候，就要分析後期的資金或者資源的再進入情況1如果一方沒有融資的實力，那另一方的投入會轉換成相應的投資佔有股，來分配投入產出的利益！根據合作雙方約定的書面分配合同，分配雙方的利潤，
5；合作方的退出機制
合作要想好不合作，當一方退出，什麼時候退出，退出時的投入比與退出比的比例，以及怎樣補償，是誰承擔？這些要提前書面明晰，簽到合同里，項目的後期合作雙方都能順利的結束不必要的瓜葛，不要義氣用事，以為大家是朋友不必計較的心態！合理的退出機制是合作的很重要的組成部分！
7；合作過程摩擦的預防
合作雙方之間得摩擦主要是後期經營權和利潤分配的矛盾，合理的安排合作職責，明晰合作雙方的利益，保持一個良好的經營合作氛圍，預防摩擦，重視摩擦，解決摩擦！良好的合作心態是解決摩擦的方法！
8；合作之間建立商業信任
由於合作者初期的合作關系的原因，合作重情！把一些合作細節都模糊，這樣作法是不正確地，等有問題出現的時候，沒有一個根本的辦法解決，互相攻擊，留下一堆亂攤子，只能靠各自道德和情誼解決！把朋友和親人之間的帶兆合作要建立在商業的基礎上，用商業的解決方法去解決合作糾紛，避免糾紛，一切的合作細節都提前預局行螞防，提前明晰！一切合同化！創造一個良好的合作的平台！

❹ 我想和別人投資做門生意.我技術投資 我該怎麼個投法 又怎麼分利益請教各位前輩

你是技術投資，那麼他就是資金投資。他冒的風險比你大，你沒有風險。因為，假設小工廠剛開業一個月倒閉了，那麼你個人只是出了一個月的力罷了，幾中宏察乎沒有損失，而他可就損失大了。不能光看到掙錢的時候誰付出的大，同時還要看看損失的時候誰損失的大。所以，出於這方面的考慮，應該是他拿大頭，你拿小頭。當然，產品的銷售也是一門學問，都應該打入成本，算投資。你們能在一起合作是緣分，合作的結果應該是愉快的，長久的絕衫，甚至最後你們賣茄都應該是朋友，這就需要你有技術的一方作出讓步。我的方案是，去掉一切的成本以後，一切的成本包括：廠房，機器，原材料，水電費，稅，等等，工資，等等，你拿凈利潤的15%。

❺ 怎麼技術合作

一直以來，技術合夥人都是創業團隊中最稀缺的角色，尤其對於那些由非技術人員發起的創業項目，常常因為無法找到靠譜的技術合夥人，來幫助創業團隊把想法變成產品，實現從0到1，從無到有的突破，而使項目腹死胎中。

《喬布斯傳》里介紹了在蘋果公司成立前，喬布斯邀請技術牛人沃茲共同創業的艱難歷程，即便兩人是多年好友，即便喬布斯當時就顯示出了他非凡的商業智慧和感染力，卻仍然在很長時間里，無法說服對方全心全意參與創業。

為什麼創業團隊找到技術合夥人這么難？最根本的原因在於技術人員的理性思維與踏實務實，常常與創業這種充滿感性與激情，甚至有點幻想和不切實際的事情，格格不入，天生排斥。

因為理性，所以技術人員通常不會輕易被創業者洗腦，他們有自己的思維邏輯，會根據自己縝密的計算和分析作出判斷。而初創項目大多隻是紙上談兵，並沒有實際業務數據，所以對於技術人員來說，這根本就不具備「解題」的基礎。

因為理性，所以技術人員常常容不得瑕疵，如果創業者太不懂技術，有意無意中把技術難度想得過低，把開發周期預估得過短，給出的承諾或預期明顯過於誇張時，這很可能會讓技術人員對創業者的能力甚至人品產生懷疑，進而對整個創業項目的真實性產生質疑。

因為理性，所以技術人員通常不願意輕易跳槽，尤其是對於已經有一定能力和職位層級的技術人員，他們不希望輕易丟掉自己目前的工作，而去重新熟悉、建立和維護一套新的架構和代碼，甚至包括去和一些新的同事合作。他們也並不會輕易相信虛無縹緲的股權，而犧牲自己眼前的經濟利益。

因為理性，所以他們也非常擔心創業的風險與自己的收獲，他們很可能覺得做技術也是在吃青春飯，擔心在創業公司，做從0到1的初級產品，不一定能讓自己的技術有太大的提升；且由於人員稀缺，可能也沒什麼機會帶一個優秀的技術團隊。所以一旦創業失敗，那麼自己可能白白損失了一兩年甚至更長的時間，但自己的技術能力和管理能力，卻不一定能有太大的提升。

總之，找到優秀的技術人員加入創業團隊，有時確實是一件可遇而不可求之事，但除非創業者也秉承什麼時候找到技術合夥人，什麼時候再創業的想法，能夠容忍遙遙無期的等待，否則，總需要想辦法，把項目推進下去，把業務數據跑出來，把商業模式跑通，把投資吸引來，之後，才能有足夠的底氣和資本招募到技術合夥人。

目前看，大致有如下五種方式，幫助初創團隊找到初期的「技術合夥人」：

方式一：死磕目標技術合夥人

如果創業者有很明確的技術合夥人目標，且幾乎非他不可，那隻有進行死磕。例如可以通過一段時間的兼職合作，進一步建立雙方的信任基礎，並不斷反復提出邀約，隔三差五見面深聊，曉之以理，動之以情，也許能夠最終得償所願。

方式二：撒網潛在技術合夥人

如果沒有特定目標，那麼不妨在一些技術人員出沒的平台上廣撒網，多約談。畢竟技術人員中也會有不少兼具感性和創業沖動的人，希望進入一些初創公司一展身手。但由於雙方沒有信任基礎，所以盡量將項目真實的一面告知對方，讓對方看到你的坦誠比向他畫餅要有價值的多，因為他被你的坦誠打動的可能比被你畫餅說服的可能要大得多。

方式三：只要技術不要合夥人

對於創業項目初期的原型產品，如果開發難度不大，需要的開發人員種類不多，對水平的要求不很高，那麼可以考慮通過招聘的方式引入技術開發人員，而暫時擱置技術合夥人的引入。為了降低成本，可以給予這樣的技術員工一定的期權激勵選項（非強制），如果對方能夠接受，則可以根據其工作成效與成長潛力，逐步兌現。

方式四：技術外包

如果創業項目的開發，可能需要在較短時間內，由多個角色的開發人員合作完成，例如同時需要網站前端開發、網站後端開發、安卓app開發、iOS app開發等，在創業團隊資金允許的情況下，可以採用技術外包的形式完成。但並不是所有項目都適合這樣的模式。因為技術外包拿錢幹活，常常需要產品需求非常明確，且一旦確定，盡量不要改變。所以是否採用技術外包一定要慎重，至少創業團隊中，需要有一名能夠准確定義產品原型功能的產品經理。

方式五：技術創投

相比於技術外包，技術創投主要以技術開發入股，而不需要創業者花費大量外包費用，同時一般能夠接受相對靈活的合作方式，甚至可以主動幫助創業團隊進行產品優化和完善。作為一種「投資者」，創業者需要像吸引風險投資一樣，用你的商業計劃書，說服和打動這樣的技術創投團隊，用開發資源來「投資」你的項目。

此外，還有一些事情需要創始人考慮：

創始人或其他聯合創始人要懂產品：在沒有技術合夥人的情況下，那麼至少創始人或一個聯合創始人能夠懂產品，能夠分析清楚具體的產品需求並設計出基本完整的產品原型；能夠相對准確地識別出需要什麼樣的開發技術；能夠大致評估出開發難度和開發周期；懂得如何對接技術人員進行產品開發並能夠參與產品測試。在沒有技術合夥人的情況下，創業團隊中必須有一個人能夠全程參與和跟蹤項目開發過程。

盡量減少創業初期的技術開發難度：對於非技術人員發起的項目，極大可能不屬於技術項目，那麼應盡量避免在開始階段進行太多的產品功能創新和技術創新，應盡量採用相對成熟和常見的產品實現模式，這樣即便找不到合適的技術合夥人，也能夠以較低的代價招到技術員工或採用外包等方式完成原型產品的開發。

給技術合夥人的股權：一個創業項目要想最終成功，需要在各個崗位擁有優秀的人才，包括技術、產品、運營、市場、營銷、供應鏈以及財務等，對於大部分非技術驅動的創業項目，很可能其它角色的重要性，在項目步入正軌後，都不弱於技術。如果僅僅因為需要最先引入技術合夥人，就給予其過多股權的話，那麼可能會成為後期引入其它重要合夥人的障礙。通常，對於不出資而只負責技術的合夥人，給予的股權不宜超過15%；而如果對方僅是權宜之選，那麼最好可以控制在5%甚至3%以內，以便為之後引入更合適的技術合夥人留有餘地。

與技術合夥人談錢：即便創始人願意付出10%以上的股權，技術合夥人也很可能還是要談錢，談薪資，而很少有能夠接受像其他all in的創始人一樣免薪加入的。這大多緣於前面提到的技術人員的理性思維特質。創始人應該對此有充分預期並給予理解。技術人員肯接受降薪創業，對於他們來說，已經是極大的讓步了。不過，在此情況下，通常股權應盡量以期權的形式逐步兌現。

❻ 合夥做生意好嗎

問題一：合夥做生意有什麼好處呢？ 合夥做生意不能說好壞，前期大家肯定會很辛苦，相互扶持，賬目清晰話就沒有什麼問題啦，不過合夥做生意需要注意以下問題由生意街（syj）解讀。
1、首先要建立共識，大家取得信任。如果一開始大家都不信任對方，那麼是很難合作成功的。
2、第二是要建立一套合作規則。
一切按合作的規則辦事，不能只憑感情處理問題。這是最重要的一點。比如說：雖然大家股份各佔50%，但說好人事權是我管的，你就算占股份再多，也不能幹涉。不能說你有一個朋友想進來，你就可以讓他進來。一定最終要我同意才行，因為事先大家說好這個權力是我為最終的決定權的。或者有些人會心軟，覺得大家都是朋友，不是朋友也不會合夥做生意啦，一下子難以拒絕，但這個人其實你是不喜歡的，覺得不適合的，但最終還是礙於面子同意了。其實這樣是錯誤的。是的，合作做生意，大家不要斤斤計較，但指的是非原則的問題，如果是原則的問題，一定要「斤斤計較」。如果原則問題都可以放棄，那麼你們的合作最終我想是會失敗的。
3、不要讓自己的親屬在公司指手劃腳。
這里說的並不是說不能請自己的親人加入公司，我指的是那些並沒有在公司有正式職位的親屬，如彼此的父母，妻子，弟妹等，他們在外面有自己的工作，沒在公司正式任任何職務，但他們是合夥人的親人，但卻在一旁指手畫腳，中傷對方。不要讓這種現像出現。這也是非常傷害大家合作的問題。這種問題合夥人事先也要商量好，形成共識，並且自己約束自己的親人。當然，這並不是說不可以讓自己的親屬給你意見，但給意見應在背後，不能讓他們當著你的合夥人的面說，特別是不能讓他們直接去說你的合夥人，就算合夥人真的有錯。
4、保持經常交流和溝通。
這也是非常重要的一點。這點第一是可以不斷加深雙方信任。第二是多交流，多了解對方，能更好地協調工作。第三是可以及時化解雙方的矛盾，不讓其發展壯大。
5、財務要透明，要彼此一清二楚。一定要一個人請會計，一個人請出納，或者過一段時間大家交換。合夥做生意就是為了賺錢，如果財務都不清不楚，大家都不知誰貪污了誰，那麼最終也一定是失敗的。對於這一點，有些朋友說，剛開始時公司規模比較小，還請不起會計出納，如何辦？那就兩個人自己做帳，比如兩人去銀行開一本存摺，把兩人合夥做生意的錢全部放入這本存摺，然後做一本銀行日結帳。總之錢一定要明笑正明白白，不能有任何的蔬忽。因為錢是最易傷感情的問題，也是最重要的問題。再有的帳目要做兩本，各人一本。這樣就明明白白，不怕對方修改帳目，因為大家都有底。
以上希望可以幫到您！

問題二：合夥做生意怎麼樣管理好一點？ 規范好了沒什麼打問題，就怕糊里糊塗的愛面子不敢說，到最後什麼都做不成。 2. 兩個人既然在一起合作了，我覺得信任是前提。假如彼此之間沒有信任，那賬目做得再清楚，分家也是遲早的事。所以彼此之間的信任是必須的，而賬目當然還是要做清楚些為好，畢竟是一起投資賺錢嘛。如果條件允許的話，賬目還是僱人來做最好了！ 3. 親兄弟明算帳，要想合夥長，夜夜算伙帳。賬目一式幾份不就成了嗎？ 4. 自古以來，錢帳就是分開的。 5. 一個人管所有的支出和收入，無論賬目的大小都要入賬。然後一個管錢，並且雙方規定一定的時間核對，然後再分紅。這樣大家心裡都明白，就沒有什麼好猜疑的了！ 6. 會計兼出納必定有馬達！還是錢、帳分開。 7. 丑話說到前面就不醜了，合夥做剛開始最好是先分配清楚，不然過後就模物有得難受了。我之前和朋友也是合夥一起做磨粉機和選礦設備生意，剛開始都很和氣什麼都說沒事。沒賺錢的時候大家都好碰碼悔說，賺錢了反而麻煩得很。後來我也就自己開了個工廠做，有了第一次合夥失敗的經驗，我自己做就知道什麼剛開始就必須整理清楚。 8 公司小，就一人管錢，一人管賬。公司有規模了，請會計好一些。另外，不管怎麼樣，要把公司的財務制度明確了。合作講信任，但也跟公司規范管理不沖突。 9. 我們廠就是兩個人合夥的，請了一個人管賬又管錢，有單要報銷，需雙方簽字，月底所有的賬單及現金，兩個老闆都過目，大家當面算清楚，有什麼疑問當時提出來，解決了就沒事了。 10. 這個簡單啊，弄個OA辦公系統就可以啦。一人一個賬號，每天的收入和開銷，都記錄上。隨時可以查詢，比自己記錄到本子上方便得多。 11. 合夥的肯定是自己的兄弟！既然是兄弟就要相信對方，你這么不相信我看還是散了好。要不你們自己選出一個人來管帳。 12. 做生意朋友合作是很敏感的事情，利弊各大半。還是公事公辦的好，找個什麼關系都沒的第三者來進行，這樣比較好。 13. 兩人合夥的話，一人管現金，一人管帳。管現金的人最好選沒有不良嗜好、中規中矩的人，並約定雙方定期核對一下帳目；管帳的人細心就行了，每一筆帳由管現金的人簽字確定，表示承認。 14. 既然選擇了兩人合夥，就應該有個明細的賬目，不管是購進的還是賣出去的貨物還有每個月的業務開銷什麼的，你們雙方應每月要求財務給你們一份明細的清單，這樣彼此心裡也有個數，就算是發現數目不對也來得及處理。最主要的是會計和出納不要請各自的親戚，以免各自心裡總是有其它想法。

問題三：合夥做生意好不好？ 總體來說，能夠長期合作下去的夥伴很少，但起步階段，合夥可以壯大實力，也是可行的一種方式。
關鍵還是合夥人的選擇。知己知彼，百戰不殆。先對自己有一個全面評估，知道自己的長處和短處，再要考慮合夥人的人品，能力，思路，價值取向等等，最好是思路一致，優勢互補。
合夥做生意最終散夥的原因多種多樣，有的是意見有分歧，方向不一致，或者各打自己小算盤，利益不平衡，還有溝通不暢，互不欣賞，心存芥蒂等等。
如果想合作長久，當出現隱患的苗頭時就要及時妥善處理。如果最終要散夥，也要好聚好散，多個朋友多條路。

問題四：合夥做生意好不好？ 有好處 同時 壞處也有
好處 是 你們共同承擔 經濟風險， 人脈廣
壞處 經濟糾紛 ， 經濟利益的分配不均勻
這些壞處 其實 都是因為互相猜忌而形成的。 這么說把， 當你生意賺錢的時候 你只想著賺更多，而不是和另一個人分享。 避免的方法就是 賬目明確 最好一個人當出納 而會計是另一個的人
還有 比如你們公司有個職員 和你合夥的那個人指揮他去做那個， 但是你卻指揮他去干別的。 你說矛盾是不是就來了。 所以 一定讓一個人負責公司所有事情， 只要不傷害利益的前提下， 他用誰 解僱誰都可以， 但是賬目 出納你一定要當

問題五：請問兩個人，合夥做生意好不，都是朋友關系 我是一名奶茶店的老闆，就用自己的經歷回答你吧！
我也是和好友一起開的店，各投資2W，一家很小的奶茶店。一開始生意不錯，兩人都分到錢了，可是後來生意淡了下去，甚至開始入不敷出了，於是就在做活動啊~買原料啊~ 這些小問題上有分歧了。到最後他要求退股，要拿回原來的投資的錢。。。最後到現在不歡而散，連做朋友都尷尬了！
建議你，如果要和朋友合夥做生意！以下的事情必須清楚！！
明確股權份額~！就是誰做主！誰決定店中的正常運營！另外一個人只有建議權！
可以參照大公司的模式，一個人占股少，但是專職確保店中的運營，他可以獲得相應的工資，用來彌補他的損失，以聘用的形式進行！另一個則類似董事長，占股多，只在店中大方向上有決定權！
兩個人合夥，有問題貨意見要直接說出來~不能產生嫌隙，對於誰做多做少什麼的就別拿來說了！還要說清破產後的清算，和各種玩忽職守時的懲罰！照章辦事！
如果上面的都做不到，就不要合夥了！一起做生意，是為了賺錢的！人都說和氣生財，如果你的合夥人是個不明事理，邋遢懶惰的人！還是不要的好！

問題六：和別人合夥做生意好嗎 如果自己有足夠的資金。那麼可以自己做。合夥做生意自我覺得不好。因為兩個人會在財產上產生糾紛。所以覺得自己做好。繼續合夥那麼要注意財產上的分割。簽個協議。在上面著名財產，在貨源上要兩個人的意見上要相同。多次考慮。這也是建議。但是要兩個人意見相同，可能很難。建議分開做吧。我知道這種事很難處理。特別是親人上 。自我意見。呵呵。

問題七：兩人合夥做生意好嗎？需要注意些什麼？ 20分 作為一個創業者，我覺得合夥做生意是創業的常態，大多數成功企業都是以合作創業形式成立。因為合作創業保證了資源、思想、工作效率的倍化提升。
對於合作創業，我覺得有幾件事需要注意：
股權結構兩個人以上的合夥人合作最重要的就是這一點。一般來說，一定要有一個人占據股權比例的大多數（50%以上），其他人分別占其中的其他的股份（3人的話也可採取433的比例），並採用書面材料協約制定，一式N份，每人一份。採用這種股權結構的原因在於弄清晰生意的主導者。多人合夥做生意最大的弊病就在於觀念不統一，硬性的股權結構限定了生意的主導人，避免過多的內部損耗，保證執行力的最大化。
業務方向合作創業最基本的一點就在於對於公司發展，業務發展方面的觀念要趨同。每個人創業的想法不同，有人趨向於短期套利，有人趨向於長期發展，有人單純的想要賺錢，有人是為了證明自己的實力或實現自己的夢想。在這一點，在合作之前建議開誠布公的討論清楚，防止經營時缺乏統一觀點而造成誤解。
擴張事宜有人說創業如同過日子，窮日子倒也能本本分分，反倒是富了之後勞燕分飛，其實是有道理的。創業企業發展大了之後面臨各種各樣的問題：業務方向如何發展？股權如何稀釋？分紅到底是現在分還是留作發展提留金？權利該不該下放？如果不想在遇到這些問題是慌亂，最好的辦法是加強自身及合夥人的管理素養。要知道，能活過1年的創業企業大有人在，但是能挺過5年的企業則是鳳毛麟角。
其他問題有人看了我前面的回答後，可能覺得不適合。因為有人覺得創業是創建一個公司，一個事業，而有的人覺得創業就是開個小賣鋪，沒必要大費周章，什麼業務發展啊、股權分配啊、提留金什麼的離他太遠，搞的太復雜。我覺得後一種觀點是錯誤的，很多大企業都是從雜貨鋪這樣的企業發展而來，如果你缺乏足夠的想像力，你的公司很可能也就只是一個雜貨鋪而已，如果想創業，先要有想像力，沒有足夠的眼光，企業是發展不起來的。建議就這一點，跟你的合夥人也可以好好聊聊，統一下思想。

問題八：和別人合夥做生意（他是內行）有什麼更好的合作方式嗎？ 財務和業務你至少管一樣。你不管財務也不管業務，給別人做嫁衣的可能性很大啊。兄弟，小心點為妙。

問題九：合夥做生意好不好？合夥做生意注意事項有哪些 因為創業經驗不足，資金不足。所以初期創業不少人選擇合夥的形式，合夥做生意好不好？合作夥伴在開始的時候無非就是兒時朋友、同學和親戚，生意場免不了出現摩擦，最後不歡而散，合夥做生意好不好 我認為如果自己有足夠的資金。那麼可以自己做。合夥做生意自我覺得不好。因為兩個人會在財產上產生糾紛。所以覺得自己做好。繼續合夥那麼要注意財產上的分割。簽個協議。在上面著名財產，在貨源上要兩個人的意見上要相同。多次考慮。這也是建議。但是要兩個人意見相同，可能很難。但是如果你相信自己能處理好這一點，合夥做生意可以使自己承擔的風險變小，而且各種經營也會相對輕松，有參考意見。但是為了合作更加愉快長久，為了長久目標的發展我們了解合夥做生意注意事項? 合夥創業注意事項 1；為什麼我們選擇合作 當我們創業者不得不選擇合作者的時候，我們選擇合作!因為合作可以使項目很好的發展實施，合作可以使我們合作雙方資源共享，合作可以使自己變得更強大；合作有 (1)項目與項目的合作， (2)項目與人的合作 (3)項目與技術的合作 (4)項目與資金的合作 (5)項目與社會資源的合作 2；合作目的與目標 商業合作需要相同的目的和目標，有了一個共同的創業目標，才能走到一起來，所以目標的正確與合作有很大的關系!也是能否找到合作夥伴的關鍵，利益的合理分配是合作夥伴選擇你的主要，當中，合作夥伴對你的項目的可操控性人的因素會很注意!當你有了任何一種資源的時候，在選擇合作者，看中的合作夥伴必然有很好的可合作資源，這種資源就是你的合作目的，目標是在行業上的地位，有了清楚的合作目的和目標，合作才能成立。這些要提前書面明晰，簽到合同里，項目的後期合作雙方都能順利的結束不必要的瓜葛，不要意氣用事，以為大家是朋友不必計較的心態!合理的退出機制是合作的很重要的組成部分! 6；合作過程摩擦的預防 合作雙方之間得摩擦主要是後期經營權和利潤分配的矛盾，合理的安排合作職責，明晰合作雙方的利益，保持一個良好的經營合作氛圍，預防摩擦，重視摩擦，解決摩擦!良好的合作心態是解決摩擦的方法! 7；合作之間建立商業信任

問題十：與人合夥做生意好不好 1 分析一下，什麼生意你最適合做。你擅長的，做什麼自然就是你容易收獲的。首先要定位自己和市場的。根據你的特點選擇致富之路，詳情可以網上搜====【軍瑩。 教練】，他可以幫助到你，如果有好的導師指導的話，你的成功之路也會更容易些。祝你心想事成，如果回答滿意的話，望採納。

❼ 和朋友一起弄合作生意，朋友們想技術入股，我是資金加技術入股，請問這個技術入股應該放到多少最好

最好是簽訂合同協議保險點，我現在同人合夥的一共4人，可以給你參考一下，我們有3人各出資10萬，另一人是公司的頂柱，又有業務。所以只出8萬。同時也給與業務利潤提成（每年賺的錢如40萬，就提出4萬給其作為當年的業務獎勵，期間可以提前資出一部分），工資每人每月2000.其他一視同仁。年底分紅也是各拿1/4.如有股東家屬要進來工作，只能算是雇進來的職員，不能參與股東的決策等。當公司遇到資金緊缺的時候，股東有義務想辦法借資進來，屬於共同借的款，利息當然也是公司付。如公司倒閉，先還借款，再按出資比例分剩餘財產。賺來的先是共同財產，想分多少出來自己定，要擴大肯定不要分完咯，因為你們還要繼續做生意，就要現金流，還要外面沒有收回來的錢。總之要分的徹底，除非你們分伙了。
合夥的生意必須要有一套詳細賬目，那樣你們在做生意當中不會起矛盾。才會安心做生意。祝生意興隆！