『壹』 如何提高自己的技術技能
一個人的技術能力大致有幾個方面：知識，學習能力，解決問題能力，創造能力，精神能力，綜合能力。下面分別敘述 ：
一．知識：
知識包括學習獲得的書本知識，實際中的經驗教訓。知識會隨著時間一邊有新的知識被掌握，另一邊又有老舊的知識被淘汰。是一個此消彼長的時間函數。那麼知識按 At·Tz增加，知識按 A1-t·Tx 衰減。其中A為基礎知識，Tz為知識增長時間常數， Tx為知識衰減時間常數，t為時間（單位：年）。如果你所掌握的知識越陳舊那麼Tx就越大，知識衰減的就越快。
知識的結構也是非常重要的方面。知識結構好表現在連貫性強，當做一個項目，所有的有關項目的主要知識都擁有，就會得心應手，
游刃有餘。在本專業上知識的連貫性強代表知識的利用效率高，採用參數連貫系數KL表示。
知識結構好還表現在擴張性上，中國的哲學講的是道者一也。也就是說所有事物都有共同的規律。掌握具有共同規律的知識在擴展到別的領域是會比較輕松和容易。擴張性強表示學習能力強，學習效率高。採用參數擴張系數KK表示。
二．學習能力：
上面說的擴張系數表示了從一種專業跳到另一種專業的學習能力，所謂舉一反三就是這個意思。
對於本專業有的人學的快，領悟的深，有的人則較差。把這種學習上的差異量化成參數學習能力系數Kx，表示學習能力的強弱。
三．解決問題能力：
做項目所面對的就是一個個問題，如何把問題解決的更好，在錯綜復雜的矛盾中找到好的方案，這是高手的主要標志。解決問題的能力的基礎是所掌握的知識，包括理論的和實踐所獲得的經驗。這還不夠，還體現在思考能力的強弱。有的人想的深入，想的透徹而全面，能夠抓住本質。有的人卻只能在表面上兜圈子。這個能力並不涉及知識，知識少的人也可以具有很強的思考能力，這個能力猶如一個放大器可以把知識的能量放大。用解決問題能力參數Kj表示這個能力的量化。
四．創新能力： 在其價值上會獲得高分。創新能力是一種特殊的思維能力，它要通過一系列的創新活動逐漸練就的，創新思維和普通的思維是不同的。比如，創新能力需要有豐富的聯想能力，會把甲上用的方法聯想於用在乙上，而甲和乙是兩種風馬牛不相及的事物。創新能力強的人的這種聯想能力會非常流暢，自然。
創新是產品最具價值的特質，因此具有強的創造能力的科研人員在其價值上會獲得高分。
『貳』 如何才能提高信息技術能力
一、拓展培訓渠道，提高教師信息技術應用能力，為專業化發展打下基礎。
首先，加強教師的理論學習，讓教師從觀念上內更新，理解整合的內涵：不是簡單地把信息技術僅僅作為輔助教學的演示工具，而是要實現信息技術與教學的「融合」，從思想上達成共識；其次，加強教師隊伍建設，針對師資現狀，確定培訓內容：即：計算機意識、知識、技能與態度；學科教育理論與學科最新發展；教育技術和教育心理學的理論與實踐。最後，提供展示平台讓教師通過「設計——實踐——反思——再實踐」活動提高自身素質。積極創設氛圍，將提高教師信息技術能力。
二、幫助各科教師具備適應現代教育的信息技術能力。
在現代社會中，廣大教師要學好現代教育技術的基本理論，要注重掌握現代教育技術手段，同時還必須要加強學習教育基礎理論知識和專業知識，注重提高自身的綜合素質。教師綜合素質的提高是創造高質量、高效益教育的迫切要求。教師綜合素質的提高必須要以教師的知識結構更新和教學的基本素質提高為起點。教師只有努力適應時代的要求，具備適應現代教育的綜合素質。並在教學中廣泛運用多媒體技術提高教育教學質量，促進學生的信息素質不斷提高，推廣信息技術，最終達到培養創新型人才的目的。
三、加強整合教學問題反思，為研究型教師發展開拓思考之路。
教學反思是教師不斷更新教育教學方法，掌握新的教育技術，提高自己的一個重要途經。教師不僅要重視基礎理論的學習，更要特別重視掌握「診斷性」研究方法，重視發現問題，解決問題和教育寬鋒教學實踐能力的發展，突出對教學和實際情境與自身教育經驗的分析與反思。
教師應注意有機組合各種技術手段和數字化學習資源，判巧拿幫助和支持學生的自主學習、主動探究、問題解決、交流協作等學習活動，並積極探索和組織學生開展信息技術環境中特有的學習方式，如基於網路的探究性學習、遠程協作學習等，實現信息掘搭技術應用與教學方式變革之間的相互促進和有機結合。一定要注意避免利用信息技術進行「機械電灌」，或有了信息技術支持反倒不利於學生發展的教學方式。
『叄』 快速提升技術能力有哪些途徑
分享到： 快速提升能力有哪些途徑 在技術型的職業崗位，要想更好的保障工作穩定，大家往往需要一個扎實的技能作為支撐，要是在技術方面無法做好保障，很容易就可能會遭到淘汰。川大科技園職業技能學院的老師提示，通過技術方面的培訓，大家能夠很順利的掌握到就業所需要的技能，雖說求職方面的問題可以得到解決，但大家還是需要留意，在正式進入崗位以後，由於崗位的不斷發展，對於技術的要求可能也會有相繼的提升，有時候在能力方面，大家還得做好不間斷的培養，這樣才能夠更好的適應企業對於人才的需求。不過，要想快速的提升技術能力也還是有一定的竅門的，若是可以找到科學實效的途徑，大家的技術水平也可以得到很有效的提升。 對於工作而言，在實際的技術應用中，由於單一的工作內容可能會在技術需求方面較為局限，若只是希望能夠從工作上來得到技術突破，可能發展會較為緩慢，這並不利於有效的提升。對此，為了可以加快自己學習的效率，大家在工作中還得多加留意下面這些提升能力的方法，讓自己的能力可以得到更快的培養。 1.用問題來磨練自己 在實際的工作當中，由於許多技術工作都較為復雜，由於需要考慮的細節有許多，有時候難免可能會遇到一些問題。對於一些技術型較強的工作來說，出現的問題往往難以原料，甚至部分問題可能還是以前並沒有遇到過的，要想把這些問題處理好，還得需要大家綜合許多的解決辦法。對此，在遇到問題的時候，如果大家能夠積極的面對問題的發生，通過合理的分析來找尋解決的方法，在這整個解決問題的過程中，由於大家能夠充分利用自己的技能，並產生一些新的想法，所以，這對於能力的提升與鍛煉是有很大幫助的，只要能從問題中做好學習，相信能力也可以得到快速的增長。[了解更多職業崗位技術交流信息] 2.多向他人取經 對於許多技術型的工作，實際的技能其實並沒有太大的差別，大家所用到的方法也是千篇一律，不過，之所以有的人工作會更加有效率，這都是由於他們的工作經驗給了他們很多的技巧，因此在技術應用更有效果的情況下，工作能力也就得到提升了。在這方面，沒有一定經驗的積累是很難達到的，但若是大家可以從一些老員工那裡獲得指導，那麼大家也就能夠很快的把握好技術的有效利用方法，這樣一來，你便可以更快的獲得突破。多向他人取經，這是提升自我最快捷的途徑，就像是牛頓所說的那樣「我之所以看得更遠，那是因為站在了巨人的肩膀上」。 在工作崗位，為了可以保障自己能夠不斷的進步，在工作方面大家還需要做好長遠的規劃，明確自己的奮斗方向，確保自身發展能夠更有保障。只有做到這些，工作才不會覺得迷茫，大家也才可以具備更強的信心，不會害怕困難與挫折的影響。川大科技園職業技能學院的老師提示，在以後的工作當中，學員們一定要重視自身工作的細節，多多聽從他人的建議，虛心接受老師傅的教導，技術是需要不斷學習才能夠進步的，保持一個學習的心態，你便可以獲得更大的成功。 推薦閱讀：技術職場怎樣才能後來居上
『肆』 如何發揮高層次專業技術人才的作用
如何發揮高層次專業技術人才的作用
高層次專業技術人才作為企業高端人才，是凝聚智慧和力量的人才高地，其在引領企業發展進程中具有不可替代的地位和作用。你們如何發揮他們的作用呢?我們一起來了解了解!
1 搭建參政議事平台，給地位，充分發揮高層次專業技術人才在推動企業發展建設中的智囊參謀作用
建立四項制度，大力推進高層次專業技術人才在企業民主科學決策和參政議事中的作用發揮。一是建立高層次專家庫制度。建立包括企業首席專家、專家、各類學術技術帶頭人在內的高層次專業技術人才庫，堅持重要生產運行和技術論證會邀請高層次專家參加制度，及時就科研生產及經營發展中出現的重點、難點和技術問題聽取他們的意見建議。二是建立高層次人才團隊制度。以企業核心業務和關鍵技術為主攻方向，組建由首席專家、專家牽頭負責的研發團隊，全面參與企業科研立項、研究、總結、驗收、評審等各個環節的工作，切實發揮高層次專家人才在企業發展中的技術支撐和示範引導作用。三是建立黨代表、職工代表參政議事制度。在企業黨代表、職工代表的選舉工作中重視選拔高層次專業技術人才，通過黨員代表大會、職代會等形式，組織他們積極參與企業重大決策與項目論證、課題研究、科技攻關、學術指導、後備人才培養等重要工作，充分發揮他們在專業技術領域的優勢和示範帶頭作用。四是建立幹部選拔任用制度。注重從高層次專業技術人才中選拔各級幹部，不斷提高政治地位。明確高層次專業技術人才進班子，共同參與班子重大事項的決策，以此進一步拓寬高層次專業技術人才成長和作用發揮的有效渠道。
2 搭建幹事創業平台，委重任，充分發揮高層次專業技術人才在企業科技進步中的技術領軍作用
建設幹事創業工作環境的關鍵，在於搭建創業載體，構築發展平台，為人才建功立業提供廣闊的發展空間。一是加強高層次專業技術人才培養和使用機制建設，探索建立「重點選拔、積極培養、合理使用、有效激勵、人盡其才」的人才成長鏈條。大力實施「三提高三優先」人才培養優惠政策，即努力提高政治待遇、福利待遇、獎金待遇，優先參加職稱晉升、進修培訓、健康療養。一系列人才優惠政策為德才兼備、有理想、有抱負的高層次、復合型技術人才的培養使用，提供了可靠的制度保障。二是加強科技管理體系和運行機制建設，努力實現科技工作科學管理、規范管理。不斷修訂完善《科研管理規定》，確保高層次專業技術人才充分參與科研項目的立項、研究、總結、驗收、評審、報獎到經費使用等方面的工作，為他們施展才華、發揮作用提供廣闊空間。三是推行以項目管理責任制為主導的科研攻關新體制。課題立項後，由高層次專業技術人才擔任項目組長，實行項目組長負責制，其團隊成員及使用的相關設備可根據實際需要由不同單位調配組建，實現了以往行政為主、條塊分割的管理方式向聯合攻關、系統集成的管理方式轉變。四是積極搭建多形式、多渠道的技術交流平台。發揮高層次專業技術人才在企業科技創新和技術進步中的示範帶動作用，深入開展人才素質教育和學術技術交流活動，著力營造濃厚學術氛圍和人才成長環境，以此達到鍛煉人才、培養人才、壯大專業技術人才隊伍、全面提升專業技術人員素質能力的目的。
3 搭建人才培養平台，壓擔子，充分發揮高層次專業技術人才在企業人才培育和梯隊建設中的導師帶動作用
教育培訓是企業為各類人才提供的最好福利。基於這一認識，在實踐運用中主要抓好下列三項工作。一是深入開展導師帶徒活動，大力加強專業技術人才梯隊建設。充分發揮高層次專業技術人才的「傳、幫、帶」作用，加快推進專業技術人才隊伍梯隊建設。鼓勵引導高層次專業技術人才積極開展帶徒工作，通過大力開展導師帶徒活動，切實加強高層次專業技術人才後備隊伍建設，努力形成一支以高層次專業技術人才為引領、結構合理、數量充足、素質優良的高水平專業技術人才隊伍。二是構建人才終身教育平台，不斷加大繼續教育力度。牢固樹立終身學習的理念，積極引導專業技術人員學理論、鑽業務，鼓勵支持各類專業技術人員參加學歷再提升、國家職(執)業資格考試、專業取證及學術技術交流活動。通過強化學習教育，真正實現「要我學習」到「我要學習」的轉變，使鑽研業務、追求知識成為每一名專業技術人員的自發自願。三是創設高層次人才成長平台，加快高層次人才成長步伐。充分發揮企業博士後科研工作站集聚高層次人才，加強研發與生產結合、促進科研成果轉化的平台作用，使之成為構築人才高地，培養和塑造高層次、高素質專業技術人才的.搖籃和基地。此外，企業還可通過採取請進來、送出去、校企聯合、社企聯合等措施，進一步拓寬人才培養渠道，為企業的長遠發展提供不竭的動力源泉。
4 搭建業績考核平台，定目標，建立一整套有利於激發高層次專業技術人才履職盡責的激勵約束機制
強化業績考核和激勵引導，提升高層次專業技術人才履職盡責、自我超越的自覺性和主動性。首先，從建立完善制度體系入手，制定《高級專業技術崗位競聘管理辦法》、《高級專業技術崗位津貼標准及業績考核管理辦法》等一系列制度規定。針對高層次專業技術人員競聘上崗、條件標准、崗位責任、聘期目標、考核管理等方面內容建立一整套科學合理的考核評價指標體系，特別是對高層次專業技術崗位人員聘期內所要完成的科研項目、論文數量、導師帶徒情況等明確量化指標，做出具體規定。堅持業績考核結果與崗位薪酬待遇掛鉤，做到嚴考核、硬兌現，切實增強高層次專業技術人才的責任心和進取心。其次，對首席專家、專家等高層次專業技術崗位實行動態管理，不搞終身制。每三年競聘一次，打破崗位終身制，建立崗位動態管理辦法，使高層次專業技術崗位人員切身感受到：只有有為才能有位，維持現狀、不思進取就意味著即將被競爭所淘汰;只有永不停止、奮發有為才是適應改革、應對挑戰、贏得發展的應有之舉。再次，加大對高層次專業技術人員的表彰獎勵力度。建立評選獎勵機制，利用舉行科技大會、評先樹優等多種形式，大力表彰和獎勵為企業發展建設和技術進步做出突出貢獻的單位和個人。與此同時，加強崗位薪酬動態管理，合理調整內部收入分配關系，重點突出向高層次人才、優秀人才和骨幹人才傾斜，真正實現薪酬分配與崗位價值、個人能力及業績貢獻的有機結合，有效激發高層次專業技術人才幹事創業的信心和動力。
5 搭建服務保障平台，凝人心，著力營造拴心留人的人才環境
企業黨政組織要從硬軟體兩方面入手，努力做好服務保障工作，著力營造拴心留人的濃厚氛圍，在企業內部倡導形成「尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造」的良好人才環境。一是不斷加強硬體建設，為高層次專業技術人才開展工作提供必要的物質保證，包括設備、資金、信息等，用優越的工作環境、先進的科研設施留住高層次專業技術人才。二是不斷強化軟體建設，實施無微不致的親情化管理，定期組織高層次專業技術人員進行健康查體、休假療養、外出考察，讓其切身感受到組織的關懷和企業「大家庭」的溫暖，切實把企業關心愛護高層次專業技術人才的承諾落到實處，真正做到感情上留人、事業上用人，待遇上吸引人。
;『伍』 如何提高技術管理技術能力
導語：如何提高技術管理技術能力?提高企業的製造能力。大量培養技術熟練的“藍領工人”，提高企業的設備先進性，使企業的製造能力和創新管理能力相適應。
1、注重工程過程標准化工作，搞好項目質量目標管理，用工法指導施工過程，通過管理施工過程保證施工結果。
2、強化質量檢查檢驗，實行“三檢”制度，強化企業自檢體系的管理。只有企業自檢體系健全完善，工程質量和產品質量才能真正得以保證。企業應注重質檢工作的規范化和標准化，要有一套先進的質檢手段，保證檢查結果真實可信。前一道檢查手續不完善或發現問題未處理的，後一道工序就不能開始施工，實現步步把關，層層負責。
3、質檢人員必須堅持學規范、學標准，增強自身素質，練就一身硬本領。要熟悉設計資料，定期進行匯報交流，主管人員熟悉情況，發現問題及時進行決策和處理。
4、注重質量碰頭會，每月召開一次由建設監理、施工、設計單位人員三方參加的碰頭會。三方相互溝通，協作配合，共同搞好質量管理。堅持質量“會診”制度，經常邀請一些專家和有多年質檢經驗的同志到工地對實施的工程質量進行“會診”，讓專家挑刺找碴，笑猜臘提出問題和改進措施，以提高質檢水平，促進工程質量上檔次。
5、定期搞好評比制度，對分項工程搞多次驗收，及時落實質量獎罰條款，獎優罰劣， 通過技術管理，牢牢控制施工過程的質量。
創新管理管理能力主要由三方面反映：
創新管理戰略、創新管理機制論述、創新管理速度兆中。技術創新管理戰略決定和統率企業創新管理的具體行為。企業能否正確選擇並貫徹實施良好的創新管理戰略，是其能否順利推進技術創新管理，贏得創新管理收益的先決條件。企業要在正確地分析自身的內部條件和外部環境的基礎上做出的企業技術創新管理總體目標部署，以及為實現創新管理目標而做出的謀劃和根本對策。高度重視自己的技術創新管理速度，縮短與西方發達國家企業的差距。
通過多種方式培養和造就一批具有敏銳的創新管理意識、會管理、敬業精神強的企業家隊伍。
企業家不同於普通管理者，能夠及時感覺和捕捉住各種機會，並能夠採取創新管理行為獲取創新管理利潤。企業碰滑家的作用貫穿於整個企業的技術創新管理過程中，企業家常常是技術創新管理活動的倡導者、技術觀念的創新管理者、技術手段創新管理的投資者、技術創新管理成果的採用與推廣者、技術創新管理活動的組織者。企業家通過權利、感召力和創新管理精神，培育和建立有利於技術創新管理活動場所的`文化氛圍，通過自己卓越的管理才能，創造性地利用企業資源開拓商品市場，組織和管理企業技術創新管理活動。
提高研究開發能力。
要繼續推動建立健全技術開發機構、高水平的技術開發中心，對企業的研究開發條件進行改善，並吸收獨立科研院所和高等學校的科研力量以多種形式投入到企業技術創新管理中來，以抓好重大關鍵技術的攻關，帶動創新管理性的研究開發。對引進技術要在消化吸收的基礎上進行二次開發，以提高自主開發和創新管理能力。同時，還要按照市場經濟的要求，大力開發有知識產權的生產技術和有較高附加價值的名牌產品、新產品，成為進入市場的有力武器。
『陸』 請分析如何提升自已的專業技術能力,打造自己的一技之長
想要提升自己的專業技術能力首先具有卓越的學習能力，對各類事物有極強的好奇心，有主動學習和敢於挑戰新環境、新市場、新機會的勇氣和決心。學習積極者能夠將看似無關的信息有機聯系，隨時跳出本職工作或本行業自身，從其他工作或行業獲得靈感，並有效應用自己的工作領域。
特別是能夠辯證地分析問題、實事求是地研究工作或業務的規律，有邏輯地設計工作單元並執行好工作規劃。對於工作中碰到的問題，具有「不達目的不罷休、不到黃河心不死」的學習狀態，積極思考，閱讀相關專業書籍、尋找佐證，總結提煉，尋找規律。
『柒』 如何發揮自己的特長和優勢
如何發揮自己的特長和優勢
如何發揮自己的特長和優勢，每個人都會有一定的優勢和特長，但是在很多的時候大部分的人都不知道如何去使用，對於自己的能力也不太了解，以下如何發揮自己的特長和優勢。
基本觀點
1、人人都有各自的優點（優勢、長處）
2、人人則做都可以強化它們
3、人人的優點都有不同
4、人人都需要自我發現
一些建議
1、自我總結：你的優點、優勢和長處，你自己應該清楚
2、對比發現：你有什麼，對方有什麼，對比之後可顯示
3、詢問至親：他們真誠，有啥就說啥，不會對你不負責
4、好友交流：話語之間，共事活動中，你就會有所發現
發揮優點
1、充滿自信地認可自己的優點
2、要有計劃地強化自己的優點
3、恰當活動中應用自己的優點
4、每次活動後反思自己的不足
5、多交朋友與其共享你的優點
6、至親當中有意顯出你的優點
7、用你的優點幫助身邊的弱者
8、不在眾人面前誇說你的優點
如何在工作中有效發揮自己的優勢
一、找一份自己盡可能喜歡的工作
有一個好的開頭才會有好的結尾，想要在工作中大展拳腳，首先你的工作得是你自己喜歡的。找到一份你喜歡並且擅長的工作，會讓你更加投入，也更加容易做出成績。比如你擅長溝通，那就盡可能選擇跟人打交道的工作。比如你擅長分析和歸納，那就多做和數據打交道的工作。
找到一份自己喜歡而且擅長的工作，不僅能讓自己喜歡上自己的工作，也不會造成輕易離職的現象，對於自己和老闆來說，都是有好處的。
二、強化自身優勢，提高核心競爭力
雖然我們意識到了自己的優勢，但是奈何總是在老闆面前展現不出來，那是因為我們的優勢不夠穩定，不夠強大。既然自己在某一方面比別人更有天賦，具有這個優勢，我們就需要去不斷強化這個優勢賀茄，讓自己的優勢逐漸變成自己實打實的能力，可以用來解決問題，給公司提供價值的`那種，這也是自己的核心競爭力。
核心競爭力的不斷提高也正是自己的優勢不斷強化的過程，在工作上這需要長時間的積累和堅持，但是一旦形成自己的核心競爭力，距離成為公司的核心人物也就不遠了。通過深入的學習去鞏固它，在自己擅長的領域深入耕耘，把對手遠遠的甩在後面，這樣自己無論跳槽到哪裡都會非常搶手。
三、打造行業內的個人品牌形象
如果自己已經形成了自己的核心競爭力，就可以開始嘗試慢慢樹立自己的個人品牌形象了。比如在公司裡面做分享演講，分享自己成功的經驗，去給別的公司講課等等，把自己的經驗和積累通過文字的形式表達出來，形成自己的口碑，那麼自己的個人品牌形象就已經開始慢慢建立了。
這對於自己在老闆面前的升職加薪十分重要，一旦變成這個領域的專家，自己的優勢和擅長的地方就獲得了巨大的升值，360行，行行出狀元。形成了自己的個人IP以後，未來無論是低於職業發展，還是擅長領域的繼續耕耘和發展，都會有很大的幫助。
職場中如何發揮自己的長處和優勢
1、明確長處和優勢的概念和區別。
長處就是自己擅長的，更多是後天通過學習獲取的，主要分為兩類：技術能力（網路技術、編碼能力、資料庫等）；軟技能（溝通交流、寫作演講、邏輯思維等）；
優勢就是自己獨特的，更多是先天遺傳和兒時教育培養的，比如說外貌、年齡、家庭、智力、特殊特質（因為人的很多特質一旦形成很難改變，比如說勤奮、刻苦、細心、樂觀、勇敢等）等。
2、找到自己的長處和優勢。
有幾個辦法：自己去發現（需要有參照物對比，比如說在孫拍衡一個小圈子裡某項技能比較突出）；藉助別人的評價（別人的評價一般比較客觀，父母、朋友、同學、單位領導等的評價非常重要）；不斷自我挖掘（沒有誰一生下來就具備非常多的長處和優勢，人需要找准方向，不斷的進步，提高自己，假以時日，一定會成為不一樣的自己）；
3、不斷強化自己的長處和優勢。
你所謂的長處和優勢，是不是真的有說服力？以當前的職能部門為例，你哪些能力可以做到部門領先？以公司為例，你哪些能力可以做到公司領先？
以整個行業為例，你哪些能力可以做到行業領先？你的眼界一定要向外看，因為天外有天，人外有人。我們的第一個目標就是要做到部門領先，這樣你就是部門某方面的權威，大家遇到相關的問題第一時間一定會想到你。之後再不斷的完成第二個目標，第三個目標。
4、加強自己的短板。
每個人都有自己的短板，這無可厚非，我覺得短板再怎麼補都不會成為長板，我們只需要做的就是不要讓短板限制自己的發展，在需要的時候補上即可。我們不需要成為完美的人，因為完美的人是不存在的。
5、在職場中如何發揮自己的長處和優勢。
這是本文的核心，為什麼最後談？因為我相信前四點你都理解的話，已經可以在職場中發揮自己的長處和優勢。我只希望不管是作為普通員工，還是管理者，抑或是領導者，在工作中我們一定要用人之長，不要用人之短。如果你表示自己做啥都行其實就是做啥都不行。
一定找到自己的特點和長處，給自己貼上適合的標簽，發揮到極致，這樣一定可以在團隊中找到自己的定位，進而不斷的輸出價值和做出貢獻。
人這一輩子，很長。職場中發揮自己的長處和優勢是一方面，我們同樣需要在生活里發揮自己的長處和優勢。大家一定要放長線釣大魚，因為很多長處和優勢，沒有日積月累的堅持，沒有日復一日的努力，沒有水滴石穿的毅力，是難以形成的。以我為例，職業生涯的前幾年，我也不讀書，但是現在我是我們部門讀書最多的人，沒有之一；
我同樣不寫文章，但是現在我是我們部門寫文章最多的人，沒有之一；我同樣不懂管理，但是現在我是我們部門研究管理最多的人，沒有之一。工作和生活就是如此，如果不斷的挖掘，你能找出很多自己的愛好；如果花時間和精力去培養的話，這些愛好就會成為你的長處和優勢；如果你的長處和優勢成為你的標簽之後，很多資源就會找到你，你的舞台也會更大。
最後，與各位共勉之
『捌』 如何提高企業的核心技術能力
第一、要確立核心創新戰略
要實現戰略思想轉變，以增強核心創新能力為目標，改變粗放型經濟增長方式，提高產業技術水平，真正把提高核心創新能力作為企業發展的戰略基點。實施核心創新戰略，應當著眼於經濟發展的大趨勢，以社會和市場需求為導向，以科學發展觀為統領，把原始創新、系統集成創新和引進消化吸收創新結合起來，在關鍵領域掌握更多的核心知識產權，在科學前沿和戰略高技術領域佔有一席之地，在基礎研究和應用基礎研究有自己的特色，在此基礎上，科學提煉企業的戰略發展規劃、戰略發展布局和戰略發展保障，真正使核心創新成為企業經濟可持續發展的發動機和激發器;加強科技規劃和信息化建設，加強應用性科技研究，推進產業的新技術、新工藝、新方法的研究和應用，把經濟增長方式完全轉移到依靠科技進步和職工素質提高上來，以此推動產業戰略的優化，實現經濟的可持續發展;要通過核心創新戰略的建設，帶動和促進企業目標戰略、經營戰略、品牌戰略、人才戰略等的建設和發展，形成科學的戰略創新體系，使企業核心創新戰略更加規范化、網路化和系統化。
第二、要搞好企業科技創新
企業核心創新的核心是科技創新。企業擁有相應的科技資源，具有一定的產品技術優勢。這就要求企業進一步推進企業科技體制改革，調整優化企業科技結構，整合科技資源，推動產品結構優化升級，加速科技成果向現實生產力轉化;要充分發揮企業技術優勢，加強原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新，加快產業結構調整，搶佔一批技術制高點，抓好一批科技含量高的信息工程，加大新科技和新項目、新產品的科研投入，利用先進的技術改造和提升傳統項目，催生新的經濟增長點，努力打造以產品技術為競爭力基礎的多領域、多層次的產業鏈;要加強科技成果的應用、推廣和轉化工作。要根據市場的需求，依據科技成果的創新性和實用性，認真做好成果的評估和篩選工作，對優秀的成果要大力推廣應用，並從人才、資金和物質上給予支持，從而形成引進一消化一吸收一創新的良性循環，促使科技成果盡快轉化為生產力。
第三，要建立健全核心創新機制
提高企業核心創新能力需要機制的支撐和保障。要建立健全產學研相結合科研機制，積極與科研單位緊密合作，充分利用科研單位的知識優勢和技術優勢，搞好科學論證，集中攻克難關，力爭取得新的科技成果;要建立健全核心創新的投入機制，特別要建立有利於科技創新和科研成果向生產力轉化的風險投資機制。企業要從單位長遠發展出發增加核心創新和技術開發的投入，同時也要通過多元渠道，廣泛吸收社會資金投入科技成果開發和成果轉化;要建立健全核心創新的運行機制。要加強核心創新的目標建設、制度建設和程序建設，優化核心創新的運作環境和文化條件，通過機制建設來增強核心創新的活力，進一步促進企業轉換經營方式，促進產品創新、技術創新和管理創新，充分挖掘內在的經濟資源、物質資源、科技資源和人力資源，促進企業資源優化配置;要建立健全核心創新的孵化機制。要充分發揮企業單位綜合研究部門、設計部門、信息咨詢中心、技改小組等技術孵化器的作用，加強對科技信息的收集整理和研究，加快先進技術的消化、吸收和創新，加大自己核心技術的佔有和知識產權的保護，通過探索市場孵化壯大核心創新能力。
第四，要轉變經濟增長方式
轉變經濟增長方式是提高企業核心創新能力的關鍵環節之一。一方面，要深化企業經濟體制的改革和創新。要堅持以促進經濟發展為目的，以產權制度改革為核心，通過深化企業改革，建立產權多元化的經濟結構，完善有益於轉變經濟增長方式的運行機制，使企業能從長遠來考慮和規劃企業的發展，克服短期行為，真正把核心創新作為關系企業興衰的大事來抓。另一方面，要加快推進企業經濟結構調整，進一步完善和優化產業結構、產品結構、技術結構、投資結構和勞動力結構。企業要集中相應的有效資產和有生力量，實施精品名牌戰略,做大做強品牌產業，要通過科技進步促進主導產品的新突破。同時，要改組、改造傳統項目，做大做強科技含量高、經濟效益好、市場競爭力強的支柱產業，培植壯大有潛力的項目，堅決關閉和淘汰那些投入多、消耗高、污染重、效益低的項目，大力發展環循經濟，壯大規模經濟，發揮規模效益，從而實現從粗放經營向集約經營轉變。
第五，要加大創新人才的培養
要創新人才工作機制，改善人才工作環境，優化人才結構，提高人才隊伍素質，為提高企業核心創新能力提供組織和智力保證。一是要營造尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創造、尊重和支持核心創新的良好輿論氛圍，為人才的核心創新打造寬松的人文環境。二是加強創新人才的培養。要立足當前，著眼長遠，加大人力資本的投資力度，通過職業教育、高等教育、專業培訓等途徑實施素質教育，努力建設一支德才兼備、結構合理、素質優良的人才隊伍。三是要健全創新人才激勵機制，對那些具有核心創新能力的人才，要在政治上多關心，工作上多支持，待遇上適當傾斜。對有突出貢獻的個人和優秀的科技成果，要大力給予獎勵表彰加以激勵。四是改進人才考核辦法，完善人才評價機制，把勇於探索、開拓創新的人才選拔到重要的崗位上來，加以重用，充分發揮他們的聰明和才智，以此推動整個企業核心創新能力的提高。
『玖』 如何在退休後繼續發揮自己的專長
如果退休了還想繼續工作，盡量不要離開自己的專業和行業，這樣干起來比較輕松；要同時顧及自己的身體健康和精力，最好乾一些輕松的活兒。
01.繼續靠自己的專業能力工作
退休鍵渣銀之後，如果有非常高的專業技術能力，或者是某一領域內有一定的話語權，最好繼續依靠專業技術能力繼續工作。最好的選擇就是原單位的返聘。
這樣的例子非常多，拿著社保發的退休金，再在原單位做一些業務指導梁嘩、技術顧問，或者負責一些雖然工資相對不如上班時候高，但是有點事輕車熟路。
如果原單位沒有返聘意願，其實也可以在以前的關系單位或者同行業中的單位中尋找相類似的崗位。有很多單位對這樣經驗豐富、能力出色的人非常歡迎，但是需要找機會，更需要具有超高的專業技術能力。
退休後可以做什麼工作？看自己的想法，最好的選擇是做喜歡的事兒
02.找一些不費精力和體力的輕松工作
上了年紀的人畢竟不能向年輕人一樣，在單位可以毫無顧忌地拼搏，精力和身體健康狀況是最大的障礙。退休後找工作的時候，無論如何首先考慮的還是身體健康和精力，不能超過自己能夠承受的負荷。
可以遠離自己熟悉的崗位和行業，找一些不用太動腦筋，也不用耗費太多精力和體力的工作。比如，公園的巡邏保安，可以邊工作邊鍛煉；再如維護交通秩序的協管人員，每天只有四五個小時的工作時間。
退休之後，沒有了非常硬性的工作任務，稿宴更需要保護好自己的身體健康，如果因為退休後找工作而承受太大的壓力，對身體和精神造成傷害，就有些得不償失了。
退休後可以做什麼工作？看自己的想法，最好的選擇是做喜歡的事兒
03.做一些自己喜歡的事兒
退休之後難免會有些空虛和寂寞，畢竟已經習慣了工作崗位上忙忙碌碌。但是反過來一想，幾十年的辛苦工作，是不是有很多一直想做有沒有時間去做的事兒呢？做自己喜歡做的事兒，才是退休之後最好的選擇。
在單位工作的時候，是不是有很多興趣愛好被擱置了，現在正好有機會。喜歡攝影的可以背上相機，拍幾張美麗的風景，或者人文的故事，給攝影網站投稿，既做了自己喜歡的事兒，也能夠當成一份工作。
如果有些人生感悟、職場經驗想分享，不如做一名自媒體創作者，把自己多年的積累轉變成文字或者視頻、語音，通過自媒體平台分享給大家，也是一個很好的選擇。
『拾』 如何提高打羽毛球的技術
力爭在身體前上方擊球，不要讓球落至頸部以下高度，否則回擊的球就沒有攻擊力；握拍手盡可能保持放鬆，以便最大限度地發揮手腕的力量。；在單打時，每次擊球後應立即回到中心位置。在雙打防守時則應回到與同伴平行的位置，而在雙打進攻時則應與同伴保持前後的位置，在雙打發球時，發一短球後應立即向前封網以防對手打短球回擊；在進行有力的正手或反手擊球時，身體應向擊球一側轉動以便站穩雙腳，單打發球要盡量高而遠，雙打發球要短，球的飛行路線要貼近球網的上緣，發球要多變；在規則允許的范圍內盡可能多用假動作迷惑對方，但事先不要流露自己的作為一名業余羽毛球愛好者。分享下自己的一點心得，希望對您有幫助。
1、體能訓練
個人覺得體能是羽毛球的基礎。技術能力再強，水平再高，如果沒有體能作為支撐，那都發揮不出來。練習體能有很多方法。比如長跑、跳繩等等。只有足夠的體能作為支撐才能把技術發揮的更好。
2、基礎訓練
羽毛球基礎有揮拍、高遠球、吊球、殺球、平推當等等。一個正確的揮拍動作是基礎中基礎。如同一座高樓大廈，它能蓋多高取決與地基打的好不好。而練習基礎動作我個人建議根據自身條件量力而行。如果經濟允許並且熱愛羽毛球，可以請個教練。這樣可以規范系統的來學習。如果不請教練就多看一些羽毛球教學視頻，一邊模仿一邊練習，逐步提高。
3、步伐訓練
要說體能和基礎訓練是羽毛球基礎的話，那步伐訓練就是羽毛球的靈魂了。正確的步伐能使自己的水平提高很多。而步伐訓練也是比較枯燥乏味的。這個只有多練習沒有捷徑可走。
4、實踐中提高
多在球場中與高水平球友溝通交流，虛心請教。一般球友都會熱心幫你指出問題。根據問題在結合自身情況，羽毛球水平都會得到提高的。