計劃書中的技術簡介怎麼寫

㈠ 技術人員簡介如何寫

技術人員簡介如何寫

技術人員簡介如何寫，我們大家很多人在找工作之前都需要做一份簡歷，關於如何寫簡歷，不同的人會有不同的方式方法，技術人員的簡歷製作是非常重要的，那麼技術人員簡介如何寫呢？

技術人員簡介如何寫1

姓 名：

性別：

婚姻狀況：

民族：

戶 籍：

年齡：

現所在地：

身高：

聯系電話：

電子郵箱：

求職意向

希望崗位：軟體技術員

工作年限：

職稱：無職稱

求職類型：全職

可到職日期：隨時

實習經歷

大學期間積極參與項目開發，曾用開發過小型進銷存管理系統(VB+SQL)，學生選課系統(Visual C++ + SQL)，積累了豐富的項目開發經驗

在20xx年加入了xx工業大學微軟創新俱樂部，擔任網路小組負責人，小組核心技術人員，參與學校各院系的網站製作，培養了團隊協作能力，小組盈利5000多元

在20xx年，參加了去大連東軟集團的社會實踐，並擔任社會實踐團(10人)團長，全程負責團隊的各項工作，通過和公司人員的交流與學習中，對IT行業的工作有了更深入的了解

在20xx年，開發了B2C城市電子商務系統，主要負責需求分析和撰寫開發規范的.部分工作，並參與撰寫運維規范的部分工坦戚作，鍛煉了獨立承擔完成任務的能力

在20xx，參加實習，進行java的初步學習，了解了很多現階段前沿IT開發技術。

教育背景

畢業院校：xx大學

最高學歷：本科

畢業日期：2004-07

專 業：信息安全

技 能：能夠熟練使用Microsoft office和WPS office辦公軟體，如Word、Excel等;對軟體工程有深入的了解，熟悉軟體測試流程，掌握了一些關於測試的基本原理和測試方法，如黑盒、白盒測試等，了解一些測試工具的使用

如LoadRunner和TestDirector;掌握C/C++，用Visual C++ + SQL Server 2000開發過基於MFC的Windows應用軟體，熟悉項目實施中的各個環節及任務分配;會做簡用ASP+Access、Asp+SQL Server 2000開發一些商業網站

電子商務網站和基於BS架構下的商業應用系統，如企業員工管理系統、企業進銷存管理系統等;通過對計算機網路、信息安全學、密碼學等專業知識的學習，熟悉了各種網路攻擊原理與手段，認識到網路信息安全的重要性。

語言能力

英語水平：優秀

國語水平：優秀

粵語水平：優秀

個人自傳

為人真誠守信，做事堅定執著，自信，具有很強的責任感，較強的再學習能力和邏輯分析能力;對軟體有濃厚的興趣，做軟體如同做藝術，希望通過自己的努力讓軟體變得更加完美。

技術人員簡介如何寫2

楊先讓胡陵生

目前所在： 廣州

年 齡： 24

戶口所在： 廣州

國 籍： 中國

婚姻狀況： 未婚

民 族： 漢族

身 高： 170 cm

體 重：

求職意向

人才類型： 普通求職

應聘職位： 電路/版圖設計工程師，電子工程師/技術員，電路/版圖設計工程師

工作年限： 1

職 稱： 無職稱

求職類型： 全職

可到職日期： 隨時

月薪要求：

希望工作地區： 廣州，佛山，

工作經歷

**公司 起止年月：2012-04 ～ 2012-06

公司性質： 私營企業

所屬行業：電子技術/半導體/集成電路

擔任職位： 技術員

工作描述： 負責半成品與成品的檢測與維修及解決生產過程中所發現的問題

離職原因：

**公司 起止年月：2011-02 ～ 2012-03

公司性質： 民營企業

所屬行業：酒店/旅遊

擔任職位： 工程部電腦房

工作描述： 工作崗位主要負責集團及酒店的電腦設備和網路運作，包括伺服器專用其各自網段運作

離職原因：

**公司 起止年月：2008-06 ～ 2008-09

公司性質： 中外合資

所屬行業：餐飲業

擔任職位： 暑期工

工作描述：

離職原因：

教育背景

畢業院校： 汕尾職業技術學院

最高學歷： 大專

獲得學位: 畢業日期： 2011-07

專 業 一： 微電子技術

專 業 二：

起始年月 終止年月 學校(機構) 所學專業 獲得證書 證書編號

2008-09 至今 汕尾職業技術學院 微電子技術 電工作業

2010-03 2010-06 汕尾職業技術學院 微電子技術 高級protel繪圖

2010-09 2010-12 汕尾職業技術學院 微電子技術 中級電工維修

語言能力

外語： 英語 一般

粵語水平： 優秀

其它外語能力：

國語水平： 一般

工作能力及其他專長

在校有學習模電、開關電源、CAD、portel等

自我評價

本人工作資歷尚淺，但有求學之心。進入崗位後我會認真做好和學好崗位要做的工作和技能

技術人員簡介如何寫3

成員背景：

1)姓名、年齡、教育背景、常駐地等基本信可以幫助投資人對團隊成員有一個初步的了解。

2)最重要的是從業經歷，要包括：之前的僱主信息、職級、工作業績等值得炫耀的過往，但文字一定要簡潔。建議每個人的介紹控制在50個字以內為宜，其它內容讓投資人發問。

3)配合上職業照，一定穿職業裝。

或者，可以錄一段視頻，配合簡單文字，讓每一個成員把精神面貌展示出來，讓投資人更直觀的了解團隊成員。建議時長控制在2-3分鍾之間。

團隊部分的位置：

我個人建議把團隊部分放在商業計劃書的最前面。先介紹一下團隊成員的背景後，使投資人對成員有一個全面的了解和認識，再繼續講解商業計劃書的內容。

如果做完presentation後，投資人對項目感興趣，他可能還會考團隊成員一些具體的問題。如：你帶過多少人的團隊?等等。所以，在見投資人前，一定要做好一些提前准備。

找合夥人的標准：

求賢若渴是每一個創業者的共同需求，但是不要因為一面之緣就把他確定為核心團隊成員之一，他很可能成為害群之馬。

我個人認為找合夥人的標准如下：

1)能為團隊帶來資源或*知識。如果他與團隊現有成員的背景不能形成互補，那麼他來之後，你會發現他在團隊中起到的作用十分有限。

2)認同商業模式。如果他對你的行業不了解，或一知半解。那麼，他不可能很好的判斷行業的發展趨勢和未來方向，更談不上認同。而作為合夥人一定要對創業項目是完全認同。

3)願意付出。如果這個人還在工作崗位上，只是被你說服來加入團隊，那麼他的創業的行動不一定是100%付出，並且很有可能找各種借口來推脫工作。這時，你就會發現和他的配合是不順暢的。

4)不是來獵取資源的。商業流氓遍地皆是，如果這個人是你在「大街上」撿到的，你就不能很好地分辨出他的來意，萬一他是想從這里獲取一些東西之後就棄你而去呢?所以，當你確定這幾點後，才可以考慮把這個人放在核心團隊的列表中。

㈡ 項目計劃書怎麼寫

「項目計劃書」是指項目方為了達到招商融資和其它發展目標等目的所製作的計劃書。「項目計劃書」特點在於關注產品、敢於競爭，目的在於達到招商融資，用途則是項目競標。

一份好的項目計劃書的特點是：關注產品、敢於競爭、充分市場調研，有力資料說明、表明行動的方針、展示優秀團隊、良好的財務預計等幾點，從而使合作夥伴會更了解項目的整體情況及業務模型，也能讓投資者判斷該項目的可盈利性。

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項目的簡要介紹

項目的內容：

1、立項依據：根據國內外現狀、存在的問題以及發展趨勢進行闡述。

2、項目意義：就其對產業的進步、經濟建設和社會發展的推動作用方面進行論述。

3、項目的內容及目標：就項目的內容和目標進行闡述。

1、當地政府的產業政策和投資方向對項目的影響；

2、當地政府對該項目可以提供的鼓勵措施和支持；

3、該項目對當地經濟的貢獻；

4、該項目需經過的審批手續和時間。

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項目計劃書編寫提綱

一、項目提出的背景和必要性

包括國內外現狀、知識產權狀況和發展趨勢;技術突破對產業技術進步的重要意義和作用;項目可能形成的產業規模和市場前景。

二、國內外市場分析

包括國際市場狀況及該產品未來增長趨勢、國際市場的競爭能力、產品替代進口或出口的可能性;國友仿內市場需求規模和產品的發展前景、在國內市場的競爭優勢和市場佔有率。

三、項目主要開發和建設內容

包括項目的主要科好哪纖技攻關內容、項目目標及開發任務。

四、項目實施的技術方案

包括項目的技術路線、工藝的合理性和成熟性，關鍵技術的先進性和創新點;產品技術性能水平與國內外同類產品的比較;項目承擔單位在實施本項目的優勢。

五、項目實施的現有基礎

包括項目承擔單位注冊地點、股權結構、資產和負債情況、員工構成、主要業務和主要產品、生產規模、主要裝備和技術水平、近年來經營狀況;對引進技術的消化、吸收、創新的後續開發能力;企業資質、信用和融資能力等。

㈢ 項目計劃書應該怎麼寫

投資項目計劃書分為以下幾個部分：

1、公司摘要。這一部分要介紹公司的主營產業，產品和服務，公司的競爭優勢以及成立地點時間，所處階段等基本情況。

2、公司業務描述。這一部分介紹公司的宗旨和目標，公司的發展規劃和策略。

3、產品或服務。介紹公司的產品或服務，描述產品和服務的用途和優點，有關的專利，著作權，政府批文等。

4、收入。介紹公司的收入來源，預測收入的增長。

5、競爭情況及市場營銷。分析現有和將來的競爭對手，他們的優勢和劣勢，以及相應的本公司的優勢和戰勝競爭對手的方法。對目標市場作出營銷計劃。

6、管理團隊。對公司的重要人物進行介紹，包括他們的職務，工作經驗，受教育程度等。公司的全職員工，兼職員工人數，哪些職務空缺。

7、財務預測。公司目前的財務報表，五年的財務報表預測。投資的退出方式(公開上市，股票回購、出售、兼並或合並)。

8、資本結構。公司目前及未來資金籌集和使用情況，公司融資方式，融資前後的資本結構表。

9、附錄。支持上述信息的資料：管理層簡歷，銷售手冊，產品圖紙等。其他需要介紹的地方。

(3)計劃書中的技術簡介怎麼寫擴展閱讀：

在項目投資計劃書中，應提供所有與企業的產品或服務有關的細節，包括企業所實施的所有調查。這些問題包括：產品正處於什麼樣的發展階段？它的獨特性怎樣？企業分銷產品的方法是什麼？誰會使用企業的產品，為什麼？產品的生產成本是多少，售價是多少？企業發展新的現代化產品的計劃是什麼？把出資者拉到企業的產品或服務中來，這樣出資者就會和創業者一樣對有興趣。在項目投資計劃書中，企業家應盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂項目投資計劃書的目的不僅是要出資者相信企業的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業有證明它的論據。

在項目投資計劃書中，創業者應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰？他們的產品是如何工作的？競爭對手的產品與本企業的產叢陪悉品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所採用的營銷策略是什麼？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然後再討論本企業相對於每個競爭者所具有的競爭優勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業的原因滲乎是：本企業的產品質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，項目投資計劃書要使它的讀者相信，本企業不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。在項目投資計劃書中，企業家還應闡明競爭者給本企業帶來的風險以及本企業所採取的對策。

項目投資計劃書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本企業產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。項目投資計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。項目投資計劃書中還應亂汪簡述一下企業的銷售戰略：企業是使用外面的銷售代表還是使用內部職員？企業是使用轉賣商、分銷商還是特許商？企業將提供何種類型的銷售培訓？此外，項目投資計劃書還應特別關注一下銷售中的細節問題。

企業的行動計劃應該是無解可擊的。項目投資計劃書中應該明確下列問題：企業如何把產品推向市場？如何設計生產線，如何組裝產品？企業生產需要哪些原料？企業擁有那些生產資源，還需要什麼生產

資源？生產和設備的成本是多少？企業是買設備還是租設備？解釋與產品組裝，儲存以及發送有關的固定成本和變動成本的情況。

把一個思想轉化為一個成功的風險企業，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業技術知識、管理才能和多年工作經驗，要給投資者這樣一種感覺：「看，這支隊伍里都有誰!如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界盃決賽!」管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現目標的行動。在項目投資計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。項目投資計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。

項目投資計劃書中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣並渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是創業者所寫的最後一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相乾的細節：包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。

㈣ 項目計劃書要怎麼寫

時間過得太快，讓人猝不及防，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，此時此刻需要制定一個詳細的計劃了。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是我整理的項目計劃書要怎麼寫，歡迎大家分享。

項目計劃書要怎麼寫 篇1

一、項目提出的背景和必要性包括國內外現狀、知識產權狀況和發展趨勢;技術突破對產業技術進步的重要意義和作用;項目可能形成的產業規模和市場前景。

二、國內外市場分析包括國際市場狀況及該產品未來增長趨勢、國際市場的競爭能力、產品替代進口或出口的可能性;國內市場需求規模和產品的發展前景、在國內市場的競爭優勢和市場佔有率。

三、項目主要開發和建設內容包括項目的主要科技攻關內容、項目目標及開發任務。

四、項目實施的技術方案包括項目的技術路線、工藝的合理性和成熟性，關鍵技術的先進性和創新點;產品技術性能水平與國內外同類產品的比較;項目承擔單位在實施本項目的優勢。

五、項目實施的'現有基礎包括項目承擔單位注冊地點、股權結構、資產和負債情況、員工構成、主要業務和主要產品、生產規模、主要裝備和技術水平、近年來經營狀況;對引進技術的消化、吸收、創新的後續開發能力;企業資質、信用和融資能力等。

六、項目組織機構和人員安排包括項目的組織形式、產學研聯盟運作機制及分工安排;項目的實施地點;項目承擔單位負責人、項目領軍人物主要情況;項目開發的人員安排。

七、項目實施進度計劃包括項目階段考核指標(含主要技術經濟指標，可能取得的專利尤其是發明專利和國外專利情況)及時間節點安排;項目的驗收指標。

八、項目資金需求及來源包括項目新增總投資估算、資金籌措方案(含自有資金、銀行貸款、科教興市專項資金、推進部門配套資金等)、投資使用計劃。

九、項目經濟和社會效益分析包括項目未來三年或五年生產成本、銷售收入和利稅估算;財務內部收益率、投資回收期、投資利潤率、財務凈現值等指標的動態財務分析;社會效益分析。

十、項目風險分析及應對措施包括項目技術、市場、資金等風險分析及應對措施。

十一、其它需要說明的事項

十二、有關附件

1、項目承擔單位工商登記營業執照(復印件);

2、企業資質證書、專利證書、特殊行業許可證和產品獲獎證書(復印件)，

3、上年度《資產負債表》、《損益表》、《現金流量表》及審計報告(復印件);

4、項目銀行貸款承諾書、自有資金證明材料(原件);

5、項目若有基本建設內容，還需有項目規劃、土地、環保意見(復印件);

6、與項目相關的其它證明材料或文件等。

項目計劃書要怎麼寫 篇2

為什麼要寫項目計劃書，項目計劃書是必需品嗎?

項目計劃書從出資方和申請項目的角度也叫項目申請書，是為了獲取資源、資金一種支持方式。

現在是計劃書為王的時代，很多時候出資方在申報項目、審批項目時，一定要看到方案擺在面前， 必須用文字表達出來出資方才能看到，所以它是獲得資金資源支持一種方式; 而且出資方捐贈後會進行項目評估和監控來保證資金使用得當並且有效，所以它也是進行項目評估和監控依據。

第三方項目評估里其中一個打分標准要依據項目計劃書邏輯和內容來進行評估，有沒有按照項目計劃書執行，有沒有達成承諾效果，所以它也是項目評估、監控依據。

如果寫過項目申請書會發現很多項目計劃書里都會體現機構介紹、獲獎情況、甚至還有財務報告，這樣一份計劃書是要看整個組織使命、價值和項目執行能力。

為什麼要寫項目計劃書?從內部工作角度會發現它可以幫助你把想法和觀點進行系統梳理和記錄，當你在考慮你的想法和觀點與團隊其他成員是否一致時，它可以作為團隊內部溝通管理的工具和依據。

項目計劃書是重要資料，因為機構在發展中需要資料留底，比如新的管理團隊或新員工加入時，想多了解些機構之前做的項目並翻閱之前的資料，這時項目計劃書是非常好依據和材料。

「項目計劃書」存在的問題

計劃書核心問題是沒有項目邏輯，其他問題包括活動堆疊，問題不聚焦，沒有核心問題，問題過於復雜等。

核心問題：項目邏輯是什麼或者為什麼叫項目邏輯?

如何撰寫項目申請書之前要明白，如何體現清晰項目邏輯，也就是項目方案設計。

項目方案設計要從項目計劃書和申請書中跳出來，通常拿到項目計劃書或項目申請書後馬上開始撰寫第一個問題：需求是什麼?但是今天希望大家先跳出書寫框架，不要被出資方項目申請書或機構目計劃模板所局限。

從系統邏輯角度看項目方案設計，如果沒有清晰項目邏輯、目標和策略，在撰寫項目計劃方案時會很艱難，所以在撰寫項目申請書前，要重新和團隊一起梳理項目方案設計的邏輯。

如果先看項目申請書框架，會因為不懂項目邏輯框架而被局限，學會從系統角度把握項目邏輯和整體，寫項目計劃書時會很輕松。

目前很多培訓分享的項目方案設計框架大致分為的三個：社會變革理論、項目邏輯框架、成效導向的程序邏輯模式或成效導向的項目模式。

這三個工具和框架方案設計里關注的項目核心問題依舊是：關注服務對象是誰;要解決什麼社會問題;要解決這個問題到什麼程度。

這三個問題在邏輯框架表裡體現為項目計劃書和申請書里核心元素，中間邏輯關系：

第一步問題的界定與需求評估，問題是什麼，關注服務對象需要是什麼;

第二步目的與目標，了解服務對象問題和需求後，希望改變這個問題到什麼程度，如何設定目的和目標才能解決服務對象問題並能回應其需求;

第三步服務設計，設計的服務內容能夠回應設計目的和目標;

第四步服務成效評估，社工機構非常重視成效評估。

「問題樹到目標樹」

從問題到目標有目標樹，舉個國際美慈組織監測和評估經理留下的案例，通過問題樹和目標樹思考問題怎麼變成目標。

核心問題為肥胖問題對應目標為減肥，導致肥胖原因是缺乏運動及飲食不當或遺傳因素。

遺傳因素非後期可改變，所以解決措施為增加運動，保持飲食。

問題樹和目標樹相互對應，幫助識別怎麼從問題到目標。

如何根據問題設定目標很難，所以做項目可以用問題樹到目標樹的邏輯，通過畫問題樹和目標樹確定怎麼解決、設定目標、回應問題。

設定目標：李志艷老師有一個技巧，以服務對象為主語，比如老人，想改變老人什麼，改變什麼、降低什麼、提高什麼。

另外還有一個原則，具體衡量可達成已經有具體的時期實現，寫完目標後可以根據這個原則對應。

目標設定：從問題到目標，目標清晰後，根據目標細化指標、成效及活動方案。

項目目標如何做到可量化?

做項目方案設計要關注的核心問題，問題轉化為目標後，如何具體設定目標到可量化、可達成、可有時間限制，包括可量化、可評估成效指標設計以及到開展什麼活動、為什麼開展活動。

每個項目不可能只有一個目標和一個指標，具體會有好幾個問題，一個總目的分為好幾個分目標，每一個分目標都會有具體過程目標和指標甚至活動。

問題、目的和指標設定好後，要思考做這些服務方案需要投入多少資源，運作過程是什麼，最終量化產出是什麼，有些出資方要求看到量化指標，即提供多少服務，時長是多少，服務多少人，捐贈了多少物品等指標和產出。

當然很多項目會根據預算定服務內容，但我們需要沖破出資方要求和資金的限制，主要目標要達成機構使命，在項目中回應問題目標和服務內容，從這個角度出發如何獲取資金很重要。

很多社工機構認為自己不需要籌款，有出資方以及政府購買服務。

如果真的想再去多解決些社會問題，做好服務內容話，可以思考資金投入需要有多少人力、資金預算，出資方或政府提供多少資金，需要從其他渠道籌款多少，有意識做資源拓展。

運作過程中的關鍵路徑，在服務問題聚焦、完成目標設定後發現，還是單獨的活動跟項目邏輯、服務沒有關系。

用項目邏輯框架思考項目時，會發現這個問題不存在，達成成效所可能的活動有什麼，項目和活動之間邏輯性也有，這是行動路徑里的關鍵路徑。

第三步設計運作方案，比如每天跑步多少公里、游泳多長時間、出去徒步幾次，這些過程每一步都是循序漸進來保證減輕體重。

劃出保證孩子減肥成功需要的關鍵路徑，連在一起就能實現減輕體重。

根據關鍵路徑的活動安排時間進度、順序是活動設計策略，不再是單獨無序的活動。

最後成效指標，肥胖問題中減肥成功的標準是什麼，目標實現程度怎麼衡量，李志艷老師提到一個小技巧，看到問題就跟團隊溝通。

減肥成功比如達到標准體重，健康指標趨於穩定。

減肥成功指標很好設定，但心理層面指標，比如老人更加幸福、更加開心、態度更加積極，這些怎麼看到。

這就要跟團隊溝通，比如他笑的次數多，與其他老人家溝通次數多等這些能看到的指標，還有一些可能看不到，比如負荷指標、服務對象滿意度。

社工機構很多服務項目里比較強調服務成效，怎麼去衡量效果達成指標，要制定自我評估和成效評估計劃和方案，這里不多講主要讓大家理解什麼是指標，有些項目申請書里會涉及。

「基本項目邏輯框架」

基本項目邏輯框架，服務對象問題和需求是什麼，設定什麼目標，改變服務對象的問題到什麼程度，滿足服務對象需求到什麼程度，通過什麼服務達成目的和目標。

這幾部分如果清晰，在寫項目方案時就沒太大問題，另外成效導向里特別關注理論假設與策略及相關利益方分析、內外部環境影響。

做基本項目方案設計和框架時，這兩部分會影響問題界定和目標的設定。

做問題界定、需求評估、設計目標時要考慮相關利益方，比如出資方、合作社區、企業等都會是相關利益方，那他們怎麼看待這個問題，希望怎麼解決，要參考和了解相關利益方對項目的影響。

理論假設與策略是對服務對象信念和原則，怎麼看待服務對象以及認為什麼樣的策略和信念能夠解決服務對象所面臨問題。

有時會跟機構定位、使命和價值觀有關，有時需要團隊溝通確定策略和假設。

還是以兒童肥胖問題為例，從問題角度來分析因為缺少運動、缺少健康飲食結構，策略方案從服務對象產生問題原因入手，增加運動量、改善飲食結構，這是之前設定目標，但也可以從環境入手，假設某地區普遍都有兒童肥胖問題，那整個環境里的飲食習慣都不好。

這時入手點不一定是減肥，也可以從早期家庭教育入手，做避免兒童肥胖倡導教育計劃，預防會比介入工作更重要，整個項目方案完全改變，這就是假設和策略不同導致服務不同。

李志艷：變革理論的七要素

李志艷老師的小冊子非常有趣，提出變革理論七要素，做項目方案設計時可以借鑒變革理論七個核心要素，帶著團隊問自己七個問題，解決這七個問題得到答案後可以梳理好項目邏輯內容。

不是教大傢具體怎麼寫項目申請書，而告訴大家怎麼用工具梳理清楚整個項目邏輯，用變革理論七要素問自己，如果偏成效就用成效導向項目邏輯來梳理項目。

適合團隊和自己寫項目計劃書前准備工作也分享給大家。

在具體撰寫項目申請書書過程會出現由機構負責人把項目寫好拿到資助後，由一線社工執行，彼此間缺乏溝通，沒有具體文檔交接，沒有時間規劃等很多問題。

申請書建議由項目負責人寫，由團隊共同溝通，按照清晰的項目邏輯分工撰寫。

寫項目申請書時，需要有案頭資料，包括：項目啟動階段准備的需求評估報告、服務數據材料、相關政策，項目申報要求、項目邏輯框架，項目申報要求是出資方發布申報文件。

確定項目申報周期，根據時間要求准備什麼時候完成第一稿，找誰督導和修改，什麼時候完成第二稿，在規定時間內提交項目計劃書申請書。

不同項目出資方要求不一樣，但申請要求都會有幾點需要大家關注。

什麼時候提交;領域要求是什麼;是否符合機構定位;預算構成中有的項目不含人力，這也很關鍵，有些機構需要項目養人。

另外在邏輯清晰基礎上，重點看到出資方關注能力和內容是什麼，有的是關注影響力和創新性，有的是關注是否能夠執行。

有的政府購買項目，關注是否符合政府政策，最新服務方向。

根據出資方不同，寫的重點也不一樣。

項目概述的撰寫小技巧：5W原則

分享一些小技巧，寫項目概述的原則，5w原則。

一般項目概述是項目針對什麼對象，什麼問題和需求，運用什麼理論或採用什麼策略和方法，開展什麼服務內容，滿足什麼需要，提升什麼能力。

大家可以參考後，結合寫項目概述。

問題描述，一定要具體化描述，比如要解決小區流動兒童安全問題，這樣說看不到具體問題，如果說小區人口中有百分之三十是流動人口，流動家庭父母主要在小吃街賣煎餅果子等小吃快餐，因為生計早出晚歸，可能早上五點出門，晚上十二點收攤回家，沒有時間照顧孩子。

尤其在上課期間，孩子放學後，沒有家長接送，會在街頭或社區花園玩耍產生安全隱患，非常具體化描述也會打動別人，打動出資方。

我一般從宏觀數據寫題描述，全國數據是什麼，所在地政策和數據是什麼。

比如有關流動兒童數據和問題都可以寫，再具體到服務地區和領域，一定要用數據說話。

要寫清楚問題的嚴重性和迫切性，問題可能導致的原因和後果都要說清楚，這樣出資方看到你是在用心看到這個問題和關注這個問題。

短中長期目標怎麼寫?短期目標主要從哪幾個方面寫。

長期目標跟目的是有點像，長遠願景，學習行為狀態改變分別對應短中長。

寫項目方案計劃涉及內容很多，不僅靠分享還需要大家訓練。

有個老師講過一句話我特別認同，講者是用完拿來分享，聽者是聽完拿去用。

做項目不是一個人在行動，用工具並相信團隊力量，大家一起用工具樹立項目行動邏輯，定期用工具反思，再去做項目設計。

跟團隊在一起在實踐中、行動中反思，也是內功修煉過程，不是自己單打獨斗。

尋找外部支持也很關鍵，通過培訓方式達到學習效果，比如益+學院是我們利用碎片化時間進行學習，且是持續學習，對個人成長很有幫助。

㈤ 計劃書怎麼寫

計劃的格式一般包括標題、正文和落款事項。
（一）標題，一般有以下3種寫法：
1．完整式標題。一般包含單位名稱、時限、內容和文種。 如《昆明市工商局**年財務計劃要點》。
2．省略時限的標題。如《飛熊公司實行經營責任制計劃》。
3．公文式計劃。如《×××行政學院1995年下半年公務員培訓計劃》世笑桐。
所擬計劃如還需要討論定稿或經上級批准，就應在標題的後面或下方用括弧加註「草案」或「初稿」或「討論稿」等字樣。
（二）正文。一般包括前言、主體和結尾3個部分。
1．前言。主要是對基本情況的分析，或對計劃的概括說明，依據什麼方針、政策以及上級的什麼指示精神，完成任務的主客觀條件怎麼樣，制訂這搜坦個計劃要達到什麼的，完成計劃指標有什麼意義。
2．主體。即計劃的三要素：目標（做什麼）、措施（怎麼做）和步驟（分幾步做完）。「計劃三要素」繁簡可以不同，但缺一不可升豎。主體的表述方式常用的有綜述式、條文式、表格式、交錯式等幾種。
3．結尾。可以展望計劃實現的情景給人以鼓舞，也可以提出總的希望或者號召。

㈥ 大學生創業項目簡介怎麼寫

怎麼寫項目計劃書?下面一起來看看新項目計劃書怎麼寫吧!

一、項目提出的背景和必要性

包括國內外現狀、知識產權狀況和發展趨勢;技術突破對產業技術進步的重要意義和作用;項目可能形成的產業規模和市場前景。

二、國內外市場分析

包括國際市場狀況及該產品未來增長趨勢、國際市場的競爭能力、產品替代進口或出口的可能性;國內市場需求規模和產品的發展前景、在國內市場的競爭優勢和市場佔有率。

三、項目主要開發和建設內容

包括項目的主要科技攻關內容、項目目標及開發任務。

四、項目實施的技術方案

包括項目的技術路線、工藝的合理性和成熟性，關鍵技術的先進性和創新點;產品技術性能水平與國內外同類產品的比較;項目承擔單位在實施本項目的優勢。

五、項目實施的現有基礎

包括項目承擔單位注冊地點、股權結構、資產和負債情況、員工構成、主要業務和主要產品、生產規模、主要裝備和技術水平、近年來經營狀況;對引進技術的消化、吸收、創新的後續猜談畢開發能力;企業資質、信用和融資能力等。

六、項目組織機構和人員安排

包括項目的組織形式、產學研聯盟運作機制及分工安排;項目的實施地點;項目承擔單位負責人、項目領軍人物主要情況;項目開發的人員安排。

七、項目實施進度計劃

包括項目階段考核指標(含主要技術經濟指標，可能取得的專利尤其是穗芹發明專利和國外專利情況)及時間節點安排;項目的驗收指標。

八、項目資金需求及來源

包括項目新增總投資估算、資金籌措方案(含自有資金、銀行貸款、科教興市專項資金、推進部門配套資金等)、投資使用計劃。

九、項目經濟和社會效益分析

包括項目未來三年或五年生產成本、銷售收入和利稅估算;財務內部收益率、投資回收期、投資利潤率、財務凈現值等指標的動態財務分析;社會效益分析。

十、項目風險分析及應對措施

包括項目技術、市場、資金等風險分析及應對措施。

十一、其它需要說明的事項

十二、有關附件

1、項目承擔單位工商登記營業執照(復印件);

2、企業資質證書、專利證書、特殊行業許可證和產品獲獎證書(復印件)，

3、上年度《資產負債表侍宏》、《損益表》、《現金流量表》及審計報告(復印件);

4、項目銀行貸款承諾書、自有資金證明材料(原件);

5、項目若有基本建設內容，還需有項目規劃、土地、環保意見(復印件);

6、與項目相關的其它證明材料或文件等。

㈦ 商業計劃書的技術部分怎麼寫

好的，看到了

㈧ 創業計劃書中的項目介紹怎麼寫

創業計劃書中的項目介紹怎麼寫導讀：一份簡歷，如果沒在5秒鍾內引起HR的興趣，就會被扔到垃圾桶。同理，想在VC堆積如山的商業計劃書中脫穎而出拿到融資，更需要功夫。一個事情5分鍾說不清楚，一般來說算不上是好項目。
在看項目的時候，投資人最關心的問題之一就是，你的產品、技術或服務能否在較大程度上解決現實生活中的問題，或者，你的產品(服務)能否幫助顧客節約開支，增加收入。因此，產品介紹是商業計劃書中必不可少的一項內容。
怎麼寫好產品介紹？
商業計劃書本質上就是一本推銷手冊，好的計劃書應該融入銷售心理學，要站到讀者的心理角度去寫，解釋清楚「你做的是什麼」、「你是怎麼做的」以及「你取得了怎樣的效果」。
1、你做的是什麼？
一句話概括你要做的事情，解決了什麼痛點。
把想做的事情，提煉成一句話是一個很大的考驗，這個提煉的過程，也是不斷取捨產品定位的過程。我們建議你：提煉出的一句話產品介紹直接體現在首頁。
Bad-example：
Nuts新媒體大學——專注學員體驗，實現簡單高效
不推薦的原因：「口號宣言」式產品簡介，產品簡介過於假大空，不知所雲，無法讓投資人了解到與項目有關的有效信息。
Good-example：
NUTS新媒體大學——由**筆記打造的在線新媒體學習教育平台
推薦理由：一目瞭然，切中要害；投資人一看就知道是做新媒體培訓的，而且說明了是平台模式。**筆記在新媒體領域有影響力，這樣的團隊背景會加分。
案例：《[幸福寶寶]兒童早教托育平台商業計劃書範文模板》
2、你是怎麼做的？
發現需求和痛點後，你拿出了什麼解決方案、提供怎樣的服務？和競爭對手的做法有什麼區別？你的方案有什麼優勢？只要產品的邏輯思路清晰，這一環節就不難清楚闡釋。投資人一般也都「閱項目」無數，點出解決方案的亮點即可。
Bad-example：
Nuts新媒體大學提供了理論、新媒體技術等各種可以提升新媒體從業者的培訓課程。
不推薦理由：產品介紹不完整；僅簡介產品部分內容，沒有體現產品競爭力，很難吸引投資人。
Good-example：
Nuts新媒體大學，提供半私塾模式並兼顧內容價值、實訓的項目型教育產品：
新穎的新媒體課程體系：理論（應用傳播學）、短視頻創作、新媒體技術、新媒體營銷四大模塊並駕齊驅
形式多樣化的混合式教學服務：多種形式的知識訓練與教學服務雙管齊下，包括教學視頻、直播輔導、測試、問答、作業批改和項目展示
項目制體驗：項目制學習體驗，提供豐富的自驅型應用場景
推薦理由：產品功能和場景清晰；目前市面上針對新媒體從業者培訓需求的解決方案以從業者分享為主，無法滿足從業者需求。Nuts新媒體大學的教學產品對現有的解決方案是很好的補充，能有效地解決問題。作為一個新媒體培訓線上教學產品，核心功能和應用場景都非常清晰，一目瞭然。

㈨ 創業計劃書概要怎麼寫

問題一：如何寫創業計劃書摘要 一、創業計劃書
是創業者計劃創立的業務的書面摘要。
它用以描述與擬創辦企業相關的內外部環境條件和要素特點，為業務的發展提供指示圖和衡量業務進展情況的標型源晌准。
通常創業計劃是市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合。
寫好創業計劃書要思考的問題：
(一)關注產品
(二)敢於競爭
(三)了解市場
(四)表明行動的方針
(五)展示你的管理隊伍
(六)出色的計劃摘要
二、創業計劃書的內容
一般來說，在創業計劃書中應該包括創業的種類、資金規劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創業的動機、股東名冊、預定員工人數、具體內容一般包括以下十一個方面：
(一)封面
封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀者產生最初的好感，形成良好的第一印象。
(二)計劃摘要
它是濃縮了的創業計劃書的精華。
計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目瞭然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃並作出判斷。
計劃摘要一般包括以下內容：
公司介紹;
管理者及其組織;
主要產品和業務范圍;
市場概貌;
營銷策略;
銷售計劃;
生產管矗計劃;
財務計劃;
資金需求狀況等。
摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業的不同之處
(三)企業介紹
這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標。
(四)行業分析
在行業分析中，應該正確評價所選行業的基本特點、競爭狀況以及未來的發展趨勢等內容。
關於行業分析的典型問題：
(1)該行業發展程度如卜鋒何?現在的發展動態如何?
(2)創新和技術進步在該行業扮演著一個怎樣的角色?
(3)該行業的總銷售額有多少?總收入為多少?發展趨勢怎樣?
(4)價格趨向如何?
(5)經濟發展對該行業的影響程度如何? *** 是如何影響該行業的?
(6)是什麼因素決定著它的發展?
(7)競爭的本質是什麼?你將採取什麼樣的戰略?
(8)進入該行業的障礙是什麼?你將如何克服?該行業典型的回報率有多少?
(五)產品(服務)介紹
產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性;主要產品介紹;產品的市場競爭力;產品的研究和開發過程;發展新產品的計劃和成本分析;產品的市場前景預測;產品的品牌和專利等。
在產品(服務)介紹部分，企業家要對產品(服務)做出詳細的說明，說明要准確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。一般地，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。
(六)人員及組織結構
在企業的生產活動中，存在著人力資源管理、技術管理、財務管理、作業管理、產品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環節。
因為社會發展到今天裂寬，人已經成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創造性決定的。企業要管理好這種資源，更是要遵循科學的原則和方法。
...>>

問題二：創業計劃書的簡介怎麼寫? 撰寫創業策劃書，首先需要6C的規范。
首先是Concept（概念）。就是讓別人知道你要賣的是什麼。
其次是Customers（顧客）。顧客的范圍要很明確，比如說認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。
第三是petitors（競爭者）。需要問，你的東西有人賣過嗎，是否有替代品，競爭者跟你的關系是直接還是間接等。
第四是Capabilities（能力）。要賣的東西自己懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜？如果沒有這個能力，至少合夥人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。
第五是Capital（資本）。資本可能是現金，也可以是有形或無形資產。要很清楚資本在哪裡、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。
最後是Continuation（持續經營）。當事業做得不錯時，將來的計劃是什麼。
是否可以解決您的問題？

問題三：創業計劃書的摘要部分怎麼寫？ 我發現一個地方寫的不錯，發給你好了。。
安美奇直達天下廣告平台創業計劃書
二零一一年三月
前 言
安美奇直達天下廣告平台擬對外融資，招募風投，或尋求運營商合作。擬吸引種子期融資金額100萬，用於網站的啟動資金，員工的配備，市場的宣傳以及用戶的吸引。
安美奇直達天下廣告平台是一個免費的信息發布平台，支持搜索直達專業級的網站，支持分類信息，支持海量數據，支持大型商務平台，支持世界各國語言，支持移動平台；以精、准、狠三大原則打造終極搜索引擎，以直達關健詞引導用戶准確搜索，以品牌引導客戶正確消費，收錄中國所有專業級的網站，全力打造搜索直達時代！讓搜索更快、更直接、更專業,引導網站向專業化品牌發展，以信譽造品牌，以真誠羸天下！
目 錄
第一節 安美奇基本情況及未來發展戰略
一、安美奇基本情況
二、創業人員的背景及素質
三、安美奇的發展規劃
第二節 安美奇產品及市場分析
一、安美奇產品、特點及優勢
二、行業和市場
三、安美奇的獨特性和市場競爭力
四、競爭對手的優勢及劣勢
第三節 融資需求和財務預測
一、安美奇目前的財務狀況和資本結構
二、融資需求
三、財務分析匯總表
四、財務分析
第四節 安美奇運營和管理
一、安美奇發展戰略
二、安美奇的組織結構和管理模式
三、人力資源規劃
四、軟體開發管理
五、市場策略
六、外部支持
七、資本運營
第五節 投資方的介入和退出
一、投資建議
二、投資方在安美奇經營管理中的地位和作用
三、資本退出
第六節 風險及對策
一、風險
二、對策
第一節 安美奇基本情況及未來發展規劃
一、 安美奇基本情況
1、安美奇的成立與目標
安美奇直達天下是一家專門致力於搜索直達的廣告平台。
經營宗旨：顧客的高滿意度、股東的高回報率、員工的廣闊發展空間
目標：面對互聯網領域廣闊的市場前景，我們的目標是：立足互聯網領域，推動和加快互聯網行業信息化建設，用十年時間，把安美奇建設成為互聯網路最精最准最快的搜索直達廣告平台。
2、 安美奇的股本結構
股東名稱出資額 出資比例
安美奇10萬元 100%
3、 安美奇股東基本情況
安美奇的技術、市場發展過程：目前，安美奇已獨立開發了擁有自主研發的搜索直達系統，運行良好，業界也都給予了高度評價。安美奇將立足中國，積極開拓國際市場。
4、 安美奇組織管理、決策方式
組織管理的基本原則：安美奇圍繞網路產品市場，建立授權型、扁平化組織結構，以滿足安美奇快速發展和創新的需要。以合作化的人性管理思想為指導，建立以目標管理為基礎、以項目管理為核心、同時實施數字化管理、知識管理的多元化管理模式。
安美奇經營決策體制科學化：定性、定量的分析方法，把專家的智慧和經驗與用數學模型進行系統分析結合起來。戰略管理決策、戰術業務決策向管理部門和員工充分授權，積極組建具有管理自 *** 利的的職能機構，管理者和員工承擔起更大的責任和獨立的開展工作，靈活機動地實施決策，並不斷地創新，以提高員工積極性，增強員工責任感。 隨著安美奇的迅速擴展，安美奇將逐步建立起經營決策系統、信息系統、智囊系統、執行系統、監督系統有機構成的完善的經營決策體制，實現決策程序科學化。
5、 安美奇主要經營狀況
單位：元/人民幣
項目 ......>>

問題四：大學生創業計劃書的執行概要，怎麼寫 好的 長沙大學生創業選擇了項目後，必須制定一個完整的、可執行的創業計劃書，來保證創業的順利進行，即創業可行性分析報告。可行性分析報告的意義在於，可以讓你對創業的整個過程有個全局的了解，同時又知道自己目前處於那個階段，應該完成什麼目標，時時刻刻知道自己在做什麼，以及怎樣做。長沙大學生創業計劃署的格式包括概要 創業的組織概述 提供的產品或者服務 市場需求分析 經營方法和策略 組織團隊 財務分析 創業機會 風險評估 資本運作、 經營目標等方面。下面就簡單的講述一下每個方面應該如何寫。一、概要 使用簡潔的語言提出自己創業的總體計劃設計，使人一目瞭然你想要干什麼，要能吸引人。二、創業的組織概述下面的鏈接有詳細的說明自己看下

問題五：商業計劃書的摘要該怎麼寫？ 簡單說明你怎麼賺錢就行了，不要細節，但是如果有關鍵數字就放進去。比如你的計劃是開一家連鎖店，那麼就非常簡要告訴投資人你的顧客是什麼人，位置和預計人流量怎麼樣，同行競爭策略是什麼，預計增長率多少，需要多少資金，運營周期怎麼樣，多少人手，成敗關鍵是什麼，如果有貸款，要多大，多長可以收支平衡，退出計劃怎麼樣。
一般投資人在看細節前，先看這個，多了沒耐心看的，所以簡潔說清楚就行，一般每個要點就一句話，不要展開，細節在計劃書裡面都有，也不要遺漏，經常看報告的人會一眼就看出你少了什麼。

問題六：創業計劃書的摘要部分怎麼寫 創業目的，內容，安排，階段成效，總結等。

問題七：創業計劃書總結怎麼寫 創業計劃書寫作要點（僅供參考）
創業計劃競賽
要求參賽者組成優勢互補的競賽小組，提出一個具有市場前景的產品／服務，圍繞這一產品／服務，完成一份完整、具體、深入的創業計劃，以描述公司的創業機會，闡述創立公司、把握這一機會的進程，說明所需要的資源，揭示風險和預期回報，並提出行動建議。
創業計劃
聚焦於特定的策略、目標、計劃和行動，對於一個非技術背景的有興趣的人士應清晰易讀。
創業計劃可能的讀者包括：
希望吸納進入團隊的對象，可能的投資人、合作夥伴、供應商、顧客、政策機構。
創業計劃的組成部分
一般包括：執行總結，產業背景和公司概述，市場調查和分析，公司戰略，總體進度安排，關鍵的風險、問題和假定，管理團隊，企業經濟狀況，財務預測，假定公司能夠提供的利益等十個方面。 言之有理，持之有度，符合一般邏輯
1． 執行總結是創業計劃一到兩頁的概括。包括以下方面： 可完成後返回寫
◇本創業計劃的創意背景和項目的簡述 ◇創業的機會概述
◇目標市場的描述和預測
◇競爭優勢和劣勢分析
◇經濟狀況和盈利能力預測
◇團隊概述
◇預計能提供的利益
2．產業背景和公司概述
◇詳細的市場分析和描述
◇競爭對手分析
◇市場需求
◇公司概述應包括詳細的產品／服務描述以及它如何滿足目標市場顧客的需求，進入策略和市場開發策略
3．市場調查和分析
◇目標市場顧客的描述與分析
◇市場容量和趨勢的分析、預測
◇競爭分析和各自的競爭優勢
◇估計的市場份額和銷售額
◇市場發展的走勢
4．公司戰略 闡釋公司如何進行競爭：
◇在發展的各階段如何制定公司的發展戰略
◇通過公司戰略來實現預期的計劃和目標
◇制定公司的營銷策略
5．總體進度安排公司的進度安排，包括以下領域的重要事件：
◇收入來源
◇收支平衡點和正現金流
◇市場份額
◇產品開發介紹
◇主要合作夥伴
◇融資方案
6．關鍵的風險、問題和假定
◇關鍵的風險分析（財務、技術、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等風險）
◇說明將如何應付或規避風險和問題（應急計劃）
7．管理團隊
◇介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹各成員與管理公司有關的教育和工作背景(注意管理分工和互補)；
◇介紹領導層成員，創業顧問以及主要的投資人和持股情況。
8．公司資金管理
◇股本結構與規模
◇資金運營計劃
◇投資收益與風險分析
9．財務預測
◇財務假設的立足點
◇會計報表（包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表）
◇財務分析（現金流、本量利、比率分析等）
10．假定公司能夠提供的利益 這是創業計劃的「賣點」，包括：
◇總體的資金需求
◇在這一輪融資的需要
◇如何使用這些資金
◇投資人可以得到的回報，還可以討論可能的投資人退出策略
創業計劃的注意點一份成功的創業計劃應該：
◇ 清楚，簡潔
◇ 展示市場調查和市場容量
◇ 了解顧客的需要並引導顧客
◇ 解釋他們為什麼會掏錢買你的產品／服務
◇ 在頭腦中要有一個投資退出策略
◇ 解釋為什麼你最合適做這件事
一份成功的創業計劃不應該：
◇過分樂觀
◇ 拿出一些與產業標准相去甚遠的數據
◇面向產品
◇忽視競爭威脅
◇進入一個擁塞的市場
創業計劃競賽不同階段對作品的要求
一、預賽階段 預賽時提交一份創業計劃提綱；理想篇幅：3―4頁A4紙。
(一)基本部分
1．機會
1)、描述創業機會 瞄準清晰的市場需求、瞄準具體的目標顧客(群)
2)、描述產品／服務概念 使用類......>>

問題八：商業計劃書執行概要怎麼寫 一般投資人在看細節前，會先看，多了沒耐心看的，所以簡潔說清楚就行，一般每個要點就一句話，不要展開，細節在計劃書裡面都有。
側重寫清楚你項目的重點。
比如核心優勢，解決的痛點，商業模式，融資計劃等
也可以考慮借用模型表達，比如商業模式畫布、商業模式四維模型等。
祝順利，可私信

問題九：創業計劃書怎麼寫？ 創業策劃書書寫如下：
封面
目錄
一、執行總結和項目背景
二、創業模式、創業人簡介
三、市場調研和分析（需求分析、目標顧客分析、競爭優勢分析）
四、市場營銷策略
五、投資分析及財務分析（創業成本、資金利用率介紹分析，利潤財務預測、盈虧分析預測）
六、發展目標（競爭范圍、發展戰略、規劃目標）
七、關鍵的風險和緊急預案處理

問題十：如何寫創業計劃書摘要 這要因人而異了，不過窮人做事、富人做市、商人做勢[趨勢]現在電腦已走進千家萬戶了，網路已將地球變成了一個地球村，如能充分利用的話，應該是有很大的發展空間 要成功,不要與馬賽跑,要騎在馬上,馬上成功. 別再自己摸索了，問路才不會迷路喲. 建議網路查――（木蘭老師）對你會有幫助，祝生活快樂！

㈩ IT技術行業,商業計劃書怎麼寫_商業計劃書技術介紹怎麼寫

商業計劃書，英文名稱為BusinessPlan，是公司、企業或項目單位為了達到招商融資和其它發展目標之目的，在經過前期對項目科學地調研、分析、搜集與整理有關資料的基礎上，根據一定的格式和內容的具體要求而編輯整理的一個向投資合作者全面展示公司和項目目前狀況、未來發展潛力的書面材料。

其中一個案例大綱如下：

【某網路游戲開發項目商業計劃書大綱】

第一章總論

1.1某網路游戲開發項目概況

1.1.1項目名稱

1.1.2項目性質

1.1.3項目目標

1.1.4項目選址

1.1.5項目建設規模和內容

1.1.6項目組織機構和勞動定員

1.1.7項目周期

1.1.8投資估算和資金來源

1.2編制依據及研究范圍

1.3編制原則

1.4項目建設優勢

1.5主要經濟技術指標

1.6結論

第二章某網路游戲開發項目建設的背景及必要性

2.1項目背景

2.1.1行業發展背景

2.1.2國家政策背景

2.1.3區域背景

2.2某網路游戲開發項目建設的必要性

2.2.1貫徹落實國家相關政策的需要

2.2.2引導和轉化潛在物流需求的需要

2.2.3促進區域經濟發展的需要

2.2.4增加稅收、促進就業、帶動相關產業發展

第三章行業及市場分析

3.1物流行業分析

3.1.1經濟環境

3.1.2國家政策

3.1.3行業趨勢

3.2網路游戲開發行業分析

3.2.1我國成為全球最大某網路游戲開發基地

3.2.2四川省加速建設成網路游戲開發產業帶

第四章某網路游戲開發項目運營模式

4.1倉儲物流中心業務建設方案

4.1.1運基圓鬧輸業務

4.1.2倉儲業務

4.1.3配送業務

4.1.4增值業務

4.2倉儲物流中心管理系統建設方案

4.2.1倉儲物流中心管理系統業務框架

4.2.2倉儲物流管理系統功能框架

第五章某網路游戲開發項搏罩目建設方案

5.1項目選址及選址原則

5.2建設規模

5.3目標定位

5.4規劃建設的目標原則

5.5空間發展原則

5.6空間布局要求

5.7總體布局

第六章某網路游戲開發項目實施

6.1建設工期

6.2項目實施進度

6.3項目實施與管理

第七章設備方案和工程方案

7.1設備方案

7.1.1設備選購原則

7.1.2設備選擇和配置注意事項

7.2信息網絡工程

7.2.1計算機物流管理信息系統

7.2.2RFID停車場智能化管理系統

第八章總圖運輸與公用輔助工程

8.1總平面布置

8.1.1總平面布置的原則

8.1.2總平面布置

8.2公用輔助工程

第九章環境影響評價

9.1編制依據及標准

9.2施工期污染物的識別

9.3項目施工期環境影響分析及治理措施

9.3.1施工期大氣環境影響分析和防治腔亂對策

9.3.2施工期水環境影響分析和防治對策

9.3.3施工期固體廢棄物環境影響分析和防治對策

9.3.4施工期雜訊環境影響分析和防治對策

9.4某網路游戲開發項目運營期環境影響分析及治理措施

9.4.1廢水的治理措施及排放分析

9.4.2固體廢棄物的治理措施及排放分析

9.4.3大氣治理措施及排放分析

9.4.4雜訊治理措施及排放分析

9.5綠化措施

9.6清潔生產

9.7環境影響評價

第十章勞動安全衛生與消防

10.1勞動安全衛生

10.1.1設計依據

10.1.2設計內容及原則

10.1.3職業安全

10.1.4職業衛生

10.1.5輔助衛生用室

10.1.6職業安全衛生機構

10.2消防

10.2.1消防設計依據

10.2.2消防控制措施

第十一章節能及節能措施

11.1編制依據

11.2項目用能狀況

11.3節約及合理利用能源的主要措施

11.3.1選用節能高效設備

11.3.2加強絕熱保溫

11.3.3總圖布置節能措施

第十二章某網路游戲開發項目組織管理

12.1組織結構

12.1.1項目建設期管理組織

12.1.2項目運營期組織機構

12.2勞動定員

12.3員工培訓規劃建議

12.4公司管理團隊建設與完善

第十三章某網路游戲開發項目招標方案

13.1招標方案編制依據

13.2招標原則

13.3招標范圍

13.4招標組織方式

13.5招投標程序

13.5.1項目招標

13.5.2資質要求

13.5.3項目投標

13.5.4項目開標、評標和中標

13.6招投標費用

13.7招標信息發布

第十四章投資估算與資金籌措

14.1投資估算依據及說明

14.2投資估算范圍

14.3投資估算與資金來源

第十五章財務分析

15.1預測假設

15.2主要財務數據預測

15.2.1營業收入及稅金預測

15.2.2成本費用預測

15.2.3利潤預測

15.2.4現金流量預測

第十六章某網路游戲開發項目風險及控制

16.1經營風險

16.2管理風險

16.3財務風險

16.4政策風險

第十七章效益分析

17.1項目對社會的影響分析

17.1.1該項目的實施對當地就業的影響

17.1.2對區域經濟的影響

17.2對生態環境的影響

17.3社會評價結論

第十八章結論及建議

關於it方面的比較多，可以看看去。