⑴ 不想做技術類工作了，如何成功轉行
做的什麼，可以根據你的工作內容找方向，比較好一些
⑵ 工作十來年的技術人員，目前沒升職機會（也就是轉型技術管理沒機會），如何轉型
不知道你是做什麼樣的技術的，十年技術在工廠底層技術人員確實升職高度有限，如果不是底層升職應該不難，考考職稱，技術資格證，可以換個地方工作試試。
⑶ 如何技術型人才如何轉型管理者
技術型人才轉型管理者，如何轉？那麼我們要考慮的問題就是技術型人才和管理者之間的最大區別是什麼？或者說管理者較技術型人才應該要額外具備什麼樣的能力，了解到這些之後，技術型人才再針對性的補充這些能力，那麼就可以自然地轉型為管理者。
1、 技術型人才偏技術型，本身具備較深的專業技能和經驗，但是對於管理卻不同，管理者可以不具備較高的技術，但是要具備管理經驗；
2、 管理型人才要具備最基本的管理能力，比如授權能力、團隊協作能力、領導能力、組織協調能力、較強的溝通能力等綜合素質能力要求較高，而這些是專業技術人員較欠缺的，技術人才埋頭於專業的技術研發，對於以上能力明顯欠缺，如果要想轉向管理者，就必須讓自己從以上能力開始學習並在日常工作中加以注意和提升；
3、 具有技術的管理人員能夠更精於業務，可以更好地進行業務指導和管理，更容易讓人員信服，所以技術型人才轉向管理者，也具有先天的優勢，只要在綜合能力方面稍加註意和提升，可以比管理者更好的進行管理，尤其是技術型的公司技術人員轉型會更有優勢。
⑷ 技術人員如何轉型面向市場，有創業的理想，一直以來對市場很怯懦！
技術人員最好做後勤，市場重銷售，你可以弄個團隊讓他們出去跑市場，主心骨不在你這，但到了後期當你做大後，主次就得顛倒了，研發為主
⑸ 技術工程師轉為管理者，如何實現轉型
工程師轉職公司中層管理者是普遍的。從技術崗位轉職管理崗位首先就是先了解工作內容，學習管理知識，考取相關資格證書，然後就是多向轉職管理者吸取經驗，接下來就是慢慢積累經驗了
⑹ 電腦技術員怎麼轉型
關鍵要看你喜歡什麼行業，喜歡的行業，只要你認真去鑽研，就能夠成功轉型啊！
⑺ 如何從一個技術人員轉變成管理者
從技術到管理的轉型按照王志東的說法，有些技術人員就是為研發而生，而有些技術人員天生就是管理者
，只不過是從技術的門進去而已-他最佩服的比爾蓋茨就是如此。至於自己，10年前他堅定地認為是前者。但現在，他越來越認為是後者。
王志東最初揚名是因為寫出了Richwin和中文之星，他被看成中國第二代程序員的象徵。
1992年他與人合作創辦新天地，向管理邁出了第一步。
雖然當初不情願地認為當總經理是被人推到水裡的
，懷著有朝一日還要回來做技術的夢想，但是現實中他卻在管理這條路上越走越遠了：從新天地到四通利方總經理到新浪網總裁再到現在的點擊科技總經理，王志東已經在充分享受著一個管理者的樂趣。甚至點擊科技做的軟體就是管理軟體，到今年上半年，其終端產品的累計銷量已經突破10萬套。
技術人員總是希望能找個好的環境，好的老闆
。如果這兩點不能滿足，常常有失落感-這個老闆不行，我就跳槽
，其實就是一種逃避。這是典型的技術人員心態，一碰到人的問題就不想多花心思和精力，覺得沒有價值。但是當理想狀態在當時的環境下不存在時，只有自己去創造這個環境，要創造就意味著你碰到任何問題都要自己面對，想出對策，這是一個世界觀的變化。最初在新天地，
新天地的經歷告訴我遇到事情不能躲。轉型的過程中是不是經歷很多痛苦？從1993年到1997年是我轉型管理的過渡期，之前我是一個純粹的技術人員，之後我完全成了一個管理者。
1993年底四通利方成立，我擔任總經理。
1997年四通利方公司的改組和結構調整告一段落，也就是在這一年我寫下了最後一行商業代碼。後來在新浪做的完全是管理工作。
這個轉變過程一開始我是抵觸的。我不願放棄這個手藝-比如你是一個舞劍的高手，結果要你把劍掛起來去做別的事。轉到另外的領域，萬一不能成，再回來，也是很冒險的。後來我就採取所謂的甜檸檬心理-不得不吃的時候，檸檬也是甜的。當我不得不接受管理職責的時候，我就只好樂意接受並品味其中的快樂。一品味發現其實也不錯。就和你第一次喝咖啡，咖啡是苦的、第一次喝啤酒，也是苦的一樣。其實你喝多了，就會品味到其中的香醇。
首先，我覺得非常重要和有效的就是拜師。所謂拜師指的是一字之師
，就是要廣泛地拜師。比如在和朋友聊天的過程中，就可以學到很多東西。你可以請他吃飯，然後趁機把使你最難受的一些東西講出來，向他咨詢>咨詢
。甚至有時候就可以找本公司的員工：
關鍵是你得放下架子。
這樣要比我自己翻書效率高很多。
我現在越來越感覺到這種方法的有效，比如一次我在和人民大學的一位管理專家吃飯時，他提到了敏捷組織這個概念，這使我腦子一亮。回來以後我一查，發現這個概念正好和我們的產品很切合。我很喜歡參加一些企業家的聚會活動，在這些場合，你可以得到很多信息
，開闊思維。
第二，
就是要不斷地體會和總結。要在實踐中慢慢摸索，邊干邊學。
比如風險投資
，當時我在四通利方時拜師都沒法拜，國內沒有懂這個的人。但我當時隱隱約約知道一些概念，我就自己創造機會，用了兩年多時間終於成功融資
。當時我也找了很多專家，但是最大的困難就是這些專家懂國外的不懂國內，懂國內的不懂國外。還有的懂產業不懂資本
，懂資本又不懂產業。我要把他們所有的信息都匯總過來，再加上自己的經驗一起做判斷。
第三，我覺得很重要的，也值得向那些准備向管理轉型的技術人員推薦的是讀一些哲學書。我現在越來越感覺自己管理能力的提升和自己看過一些哲學書，進行過一些哲學思考有關。有一個觀點對我影響非常大，就是同構理論。同構理論認為任何體系都存在一種對應關系。你可以用做電路的腦袋去做軟體，也可以用做軟體的腦袋做管理。
⑻ IT技術人員的轉型思路
1、做好自己的本職工作，切勿好高騖遠，真正的讓領導注意你賞識你的地方還是你工作上出色的業績；
2、其實在從事技術操作的時候，你也是再參與了管理，管理不是代表你必須當官有一幫手下就是管理，工作中，細微的工作要求和缺漏的修補其實也是在間接的參與管理。
3、從自己的技術層面出發，發散思維，針對問題，提出合理化的解決意見，能為公司管理層採納並付諸實行，說明你已經快成功了。
4、多學習一些管理的知識，眼光放高放遠，如果能跟領導一起探討，就可以多展現自己管理和人際的能力（切忌搶風），同時，用委婉的方式對領導暗示自己的想法。
5、記住一句話：管理上的攀升，你必須時刻踩著別人走。也就是說，你的轉型可能需要很多人的幫忙和比較復雜的人情世故，行話就叫：一定要站對隊伍。低定位，高要求！
⑼ 技術人員如何轉型為產品經理
網路權重查詢詞庫網網站監控伺服器監控SEO監控有兩個崗位是產品經理最大的來源：市場和研發市場轉型要比研發轉型的優勢多得多 畢竟產品經理是一個marketing的崗位而研發轉型在科技型企業比較多一點，他們最大的優勢就是具有一定的技術背景 而這在科技型企業中通常都是要求具備的但是，畢竟這只是優勢之一，甚至都不能說是關鍵性的優勢，因此對於要從技術崗轉型為產品經理的人來說可以分以下五步走：一、了解自己是否真正的不適合技術工作二、全面了解產品經理的工作 評估自己是否真的對這個工作有興趣三、崗位要轉 首先是思維要轉 要從懂「產品」轉到懂「業務」四、了解公司產品管理體系架構 了解公司產品管理工作所涉及的方法五、從實踐中獲取第一手的市場業務信息 真正開始由「產品」思維轉到「業務」思維對於我們來說 轉崗應該是一件慎之又慎的事情 絕對不要有情緒化的因素在裡面 一定要思考好了再做出最終的決定無論你現在要從那個崗位轉型，冷靜和客觀永遠是第一位的。否則，這個機會就有可能成為一個風險。網友互動：Da_Vinci：轉崗其實來說，門檻降低了很多。真正的難度在於跳槽，從技術跳槽到產品，我感覺很難很難。hjitftkd：感覺現在企業招聘產品經理，太注重過往經驗背景了，完全無視其他行業其他工種的想轉型為PM的人，完全不深層考慮可行性，雖然可以理解這是為了上手容易，可是讓我們這些有熱願的人如何跨越門檻啊！宅小福：第三、第五這兩條是轉崗或轉型之後，必須跨過的疼苦經歷。自己摸索難上難啊，賊吃肉，賊挨打，一定要看全再行動。joseph10086：建議先熟悉下市場，從客戶的交流做起；產品經理很多時候要面對客戶的，傾聽客戶的聲音，分析客戶的行為。
⑽ 技術型的企業如何轉型
你講的不對
市場是要靠資源的
資源又與技術是密切相關的
你們既然已經做了這么久
理論上根本就不存在市場份額小，知名度不高這么一說
如果存在，只能講你們的預熱還不徹底
另外既然是老牌子
在這個電子行業成本愈加微薄的情況下
你們就沒降低成本值嗎
我個人認為你們現在的定位還沒徹底
你看到了一部分的問題
但答案你卻沒想到
產品的定位是來源與你自身的實力及周遍的市場
並不是高端商品一定會走俏，自由品牌排不上號
相比高端的商品雖然他們有一定的知名度
但自由品牌發展空間更加要多一點
實踐企業就這樣
總會遇到這樣那樣的問題
要不斷的實踐演變再實踐再轉變
找出一條最終適合自己的路