如何測算技術幹部成長模型

① CSF幹部成長梯隊模型是什麼

在絕大多數公司都存在著天然的工作層級，如果將最基層的普通衡孫員工視作需要管理自我的「自我領導者」，則企業的全體員工均可以納入領導力開發的范疇，領導力開發的根本目的就是為了「推進各級領導者轉型」。在一個大型公司中，從一名普通員工成長為CEO，要經歷六個領導力發展階段。每一個階段都是一個重大的轉折，需要不同的領導技能、時間管理能力和工作理念。

伯特咨詢基於外部調研和項畢鉛目經驗認為CSF幹部成長梯隊模型如下圖所示咐數鏈：

② 協同演變怎麼測算

您好，協同演變是指兩個或多個物種在演化過程中相互影響、相互適應、相互進化的過程。在生態學伍肆和進化生物學中，協同演變被認為是一種重要的演化模式滲毀，它可以促進物種的適應性進化，提高生態系統的穩定性和復雜性。

測算協同演變的過程需要考慮以下幾個方面：

1. 選擇合適的指標：協同演變的效果可以通過多個指標來衡量，如物種數量、物種多樣性、生態系統穩定性等。

2. 收集數據：測算協同演變需叢橘備要收集物種的生態和進化數據，包括物種的分布、數量、形態、遺傳變異等信息。

3. 構建模型：根據收集的數據，可以構建數學模型來描述物種之間的相互作用和進化過程。常用的模型包括博弈論模型、生態網路模型、進化動力學模型等。

4. 模擬實驗：利用構建的模型，可以進行虛擬實驗來模擬不同的協同演變過程，評估其效果和影響。

5. 數據分析和解釋：通過對模擬實驗結果的分析和解釋，可以得出不同協同演變過程的效果和影響，為生態保護和生物多樣性保護提供科學依據。

總之，測算協同演變需要綜合運用生態學、進化生物學、數學建模等多個學科的知識和方法，才能全面、准確地評估物種之間的相互作用和進化過程。

③ 年輕幹部的成長需求怎麼寫

年輕幹部的成長需求主要包括以下5個方面：
1、提高專業技能：年輕幹部需要不斷地學習和掌握更多的專業知識，以提升自己在本領域的技能水平。
2、提升溝通與協作能力：年輕幹部需要具備良好的溝通與協作能力，這祥兆對於團隊合作和職業成功都是非常重要的。
3、領導力發展：年輕幹部需要逐步培養和提升領導能力，包括自我管理、組織管理和人員管理等方困宴清面，以便更好地勝任未來的管理職位。
4、增強創新意識：年輕幹部需要擁有創新意識和能力，不斷挑戰自己，積極探索新的思路、方法和解決方案，以適應快速變化的社會和市場環境。
5、提高語言表達能力：年輕幹部需要加強口頭和書面表達能力，以便更加汪前清晰、精準地傳遞信息和思想。

④ 誰的職場不迷茫，這五個模型助你快速成長

總體而言每個人的職業發展一般有三個時期： 生存期，發展期和事業期。

這三個時期大部分人是不可跨越的，當然由於出身問題，可能一部分人生來就處於事業期，例如國民老公-王思聰，但是這只是個案，另外也有 一些國民老公是從生存期一步步走過來的 ，例如下邊這兩位。

所以對於身處職場的我們，要有一個信念，凡事慢慢來，能力修煉到了，你想要的可能也就順其自然來了，你當前的狀態，無論是好的還是壞的，都是和你的能力匹配的，一般而言，這三個時期就是我們人生的從0到1，從1到10和從10到100，具體的內容可見我的一篇文章《 我們離成功到底有多遠 》，只不過這里的三個階段指的是整個職業生涯，而那篇文章里提到的三個階段是針對固定的一個行業而言。

我們 工作的對象 大概有這 四個維度 ：

人 ：與人打交道，需要側重於溝通；

事 ：與物接觸，相對而言需要有耐心；

具體 ：有績效指標的，有規范，有統一標准；

抽象 ：難以量化，多元標准，需要有創意；

根絕這四個維度我們可以將職業類型劃分為 管理型、技術型、服務型和專家型 ，每一個都對應著一些相關職業，

這個模型的 作用有兩個 ：

那麼通過切人點找到工作後，首先我們就面臨著如何處理自己工作任務的問題

這個模型主要是用於處理自己的工作任務，根據 重要和緊急分成了四部分 。

了解這個模型之前首先要明白重要性和緊急性是如何界定的。 重要性是和個人價值觀相關的 ，就是說每一個人的工作重要性是不一樣的，而 緊急性是根據任務的截止期限 來定。

通常大家都是在處理一、四象限的任務，因為是緊急的，所以我們會花大量時間來首先完成這些任務，所以往往充當的都是 救火隊員 的角色，這時候你就會發現自己一直以來都很忙，如果你恰好每天任務都完成的還不錯，那麼你心裡可能還挺有成就感，不過一定注意， 這時候你就會陷入平時很努力，但是n年後依然感覺並沒有任何增長的尷尬境地。

我們之所以會有這種上述困境，主要有以下 2個原因

而真正對我們職業成長有幫助的，是多做一些重要的事情，即第二象限的事情 。這兩者就是 高效能和高效率的區別 ，高效率是你做了很多緊急的事情，看似在有限的時間完成了挺多事，還挺有所謂的成就感，但是然並卵，而高效能就是所謂的二八法則，我們用20%的付出獲得了80%的回報，前提是你這20%是在做真正重要的事情。

接下來給 幾個應對策略

隨著我們處理任務的越來越多，我們的能力也會越來越強，接下來我們就需要用下邊這個矩陣來分析一下自己的能力了。

在我們工作幾年後，一般會掌握了一些技能，例如與人溝通、計算機能力、數據分析、演講培訓、寫作等。如果我們要想精進，有所發展晉升，那麼就要有所側重，這時候我們就要深入的分析這些技能了，根據我們對這些技能是否喜知亂歡以及是否擅長可以分為如下四個部分：優勢區、儲存區、潛能區和盲區。

那麼我們該如何對待每一個區域的技能呢？

1、優勢區：喜歡並擅長的技能

2、潛能區：喜歡但不擅長的技能

3、儲存區：不喜歡但擅長的技能

4、盲區：旁咐不喜歡不擅長的技能

前四個模型主要是從技能方面來論述，但是除此之外，每一個人都是希望更加了解自己的，因為只有認清了自己才能更好的去和搭啟檔自己相處，去更好的在職場上有所發展。

這個模型根據自己和別人對自己是否了解分成了 四個象限，目的就是更加的認清自己。也就是擴大公開的我(別人知道我也知道)這個區域 ，當然這里並不牽涉個人隱私或者不願意讓他人知道自己的事情。那麼該如何把其他三個區域盡量都轉化為公開的我這個區域呢。

隱藏的我：別人不知道但我知道

未知的我：別人不知道我也不知道

背後的我：別人知道但我不知道

⑤ 如何建立能力模型

能力素質模型 能力素質模型（ Competence model ）就是用行為方式來定義和描述員工完成工作需要具備的知識、技巧、品質和工作能力，通稿配過對不同層次的定義和相應層次的具體行為的描述，確定核心能力的組合和完成特定工作所要求的熟練程度。這些行為和技能必須是可衡量、可觀察、可指導的，並對員工的個人績效以及企業的成功產生關鍵影響。 能力素質模型通常包括三類能力：通用能力、可轉移的能力、獨特的能力。通用能力是指適用於公司全體員工的工作勝任能力，它是公司企業文化的表現，是公司內對員工行為的要求，體現公司公認的行為方式；可轉移的能力是指在企業內多個角色都需要的技巧和能力，但重要程度和精通程度有所不同；獨特的能力指某個特定角色和工作所需要的特殊的技能，通常情況下，獨特的能力大多是針對崗位來設定的。 建立和實施能力素質模型的目的，建立和發展企業內部員工的核心能力體系，其最終目的是為了支持企業的經營發展需要。 在企業內部建立和發展能力素鍵羨指質模型是為了幫助企業找到合適的人員來完成其經營目標，與此同時，內部人員也得到個人相關的能力發展和培養。人員的能力支持企業的經營，企業的經營要求人員不斷成長。兩者相輔相成，不斷更新。而企業的經營發展目標，無論是短期的還是長期的目標，始終是企業內部進行人員能力體系發展的指導原則。 在建立能力素質模型時，必須首先了解整個企業的中長期經營目標和經營策略，從中我們可以分析整個企業的關鍵競爭優勢，即：企業在哪些方面的核心競爭能力最終能夠支持企業的市場地位。企業的關鍵能力要靠內部的人員來達到，這就是企業對內部人員的整體要求：什麼樣的人員能夠在企業內生存和發展，並且能夠支持企業的生存和發展。因此，找到對經營結果最有幫助的行為和能力，了解如何有計劃地建立和培養這樣的能力，才能建立能力素質模型。 能力素質模型的作用，以能力素質模型為核心構建的人力資源管理體系，成為企業人力資源管理各項活動的基礎。從企業角度來看，能力素質模型是推進企業核心能力的構建和進行組織變革、建立高績效文化的有效推進器；有利於企業進行人力資源盤點，明晰目前能力儲備與未來要求之間的差距；建立了一套標桿參照體系，幫助企業更好地選拔、培養、激勵那些能為企業核心競爭優勢構建作出貢獻的員工；可以更加有效地組合人才，以實現企業的經營目標；便於企業集中優勢資源用於最急需或對經營影響重大的能力培訓和發展；建立了能力發展階梯；便於企業內部人員的橫向調動和發展，可以更有效地進行員工職業發展路徑的規劃。從員工角度來看，能力素質模型為員工指明了努力的方向，使員工明白他們的派槐做事方法與他們的做事內容同樣重要；鼓勵針對個人的技能增長進行激勵，可以幫助員工更好地提高個人績效；了解並實踐與企業經營戰略相一致的人力資源管理體系。 能力素質模型的特徵。首先，具有行業特色。它反映的是某類行業內對人員的整體素質要求，包括知識和技能的范圍，對所服務客戶的認識程度等。其次，具有企業特色。它反映的是單個企業對特定人員的要求，並且細化到行為方式的程度，即使是處於同一行業的兩個企業，由於企業文化、經營目標、經營策略的差異，縱然企業在人員要求的能力條目上完全相同，也很少有兩個企業的能力素質的行為方式要求是完全一致的。最後，具有階段性。能力素質模型的行為模式由於與企業經營相聯系，因而具有階段性。在企業的特定時期內，某項勝任能力，甚至是某一組能力是至關重要的，而在另一個階段，由於企業的經營目標或經營策略發生變化，能力模型素質就會定期隨之更新和改變。 戰略、業務策略、企業文化、核心價值觀以及員工的理解和認可狀況，使得工作的重點能夠放在核心能力和和關鍵行為上，確定適合企業的能力素質模型。在此基礎上，採用工作分析的各種工具與方法明確工作的具體要求，提煉出鑒別優秀的員工與工作一般的員工的標准。企業應充分考慮自身的規模、目標、資源等條件，選擇合適的績效標準定義方法。2、選取樣本進行分析，根據崗位的具體要求，在從事該崗位工作的員工中，分別從高績效和績效普通的員工中隨機抽取一定數量的員工進行分析研究。分析方法可以綜合運用行為事件訪談法、專家小組討論法、問卷調查法、全方位評價法、專家系統資料庫和實地觀察法等獲取樣本有關能力素質特徵數據。3、建立能力素質模型通過各種方法分析的結果，總結提煉能力特徵，通過對不同能力特徵在調查分析中出現的頻次進行分析對比，找出不同特徵和績效結果的關系及其影響的權重。在清晰定義能力、能力級別及各級具體行為描述的基礎上起草出能力素質模型。4、評估確認通過面對面評估確認到多個評估人試用，最後進行完整的心理測試，完成評估和確認能力素質模型。對不同性質的能力採用不同的方法評估：全員核心能力按照員工，不同行為方式的表現頻率進行評估；通用能力按照員工不同行為方式的表現頻率進行評估；專業技術能力由經理/專家根據專業技術能力模式評審確定。5、使用和完善能力素質模型建立之後，要和人力資源管理的各項工作進行銜接，並通過溝通、交流和培訓向公司各個層級的員工宣貫、推廣，打消員工的顧慮，獲得理解和認同， 以保證設施的效果。及時取得反饋，對發現的問題做必要的改進。通過選取最初確定的績效標准，對能力素質模型進行不斷檢驗和完善，以保證其效度。建立能力素質模型需要把握的關鍵點，保證對企業戰略的支持，並能夠准確客觀反映戰略對人員能力的要求； 關注企業文化和核心價值觀，使得能力定義和行為描述體現企業個性特點。

⑥ 測量技術個人工作總結報告

寫好 工作 總結 ，須勤於思索，善於總結。這樣可以提高領導的管理水平，具有工作能力的幹部總結中，須對工作的失誤等有個正確的認識，勇於承認錯誤，可以形成批評與自我批評的良好作風。下面就讓我帶你去看看測量技術 個人工作總結 報告 範文 5篇，希望能幫助到大家!

測量技術 總結報告 1

時間過得可真快，轉眼間20____年已經在我們身邊流逝。這一年是緊張的一年也是充實的一年。在這一年的時間里。工作和學習讓我在時間中成長。由於工作的需要，我被安排在一工區測量。測量是工程的眼睛。作為測量人員。

我本著實際求實。一切以數據說話的原則從事測量工作。在這一年的工作中，我邊學習，邊鍛煉，使自己能更快更好的適應測量工作。我對今年的工作進行了以下的總結。

一、理論知識和現場的結合應用

測量工作對於國家經濟建設和國防建設有非常重要的作用，在相關的道路，橋梁，隧道，管線工程的建設都有廣泛的作用。作為一名路橋專業的技術人員，必須具備測量學的基礎理亂螞論，基礎知識和基礎技能，才能發揮應有的作用和為我國的路橋建設做貢獻。

施工前需要將設計的路線，管線，橋隧等各項標注於圖紙中，按照規定的精度准確無誤的測設於實地，也就是施工前進行施工放樣，在施工過程中，通過各種不同的 方法 來查工程的質量和進度，在工程竣工喚桐時還要通過測量等來檢查竣工質量情況並測繪竣工圖，以滿足工程驗收，維護，加固或擴建的需要。

通過了這一段時間的工作，我學到了很多知識，特別是測量知識。在工作中期間，我也碰到很多我想像不到的困難，但是困難並不可怕，可怕的是遇到困難，我們要敢於面對，和解決。我很珍惜這段時間的鍛煉，因為現在和陪坦是有個師傅在工作上指導和鍛煉我，讓我更快的適應現在的工作和成長起來。其實也是在學習，只不過是實地的訓練，課堂知識和實踐的結合應用，讓我懂得理論知識的重要性，理論結合於實際，更使我明白施工測量和現場的知識應用在工程建設中都有重要的應用。

二、現場的隨機應變能力

在測量中，除了測量的現場操作技能外，往往碰到一些比較復雜的問題，所以隨機應變靈活應用計算機編程，將坐標放樣點算出來。就成了一個靈活問題。

測量中，經常預先算好的放樣點，不能按照理想的方法全部放樣，往往被障礙物遮擋。所以就要對點進行移動更改，進行方位角的計算，來確定點位。在導線點之間不能通視的情況下。就要運用到交會問題。我們常用到的後方交會。後方交會是已知兩個點。通過測定距離的方式，反算建站點的坐標，來進行放樣。這種方法的問題是如果兩點交會夾角太小，會影響交會精度，從而導致放樣的精度。所以在這種情況下是不允許的。

三、工作中做到細心謹慎

測量的精度要求是比較高的，特別是在一級公路，高速公路。所以工作中做到細心謹慎，才能更好更準的將點放樣於隧道，路基，橋梁中。隧道的貫通，離不開細心謹慎的精度測量，橋梁的完美曲線，更要高精度的測量。

一個小小的失誤，導致測量的偏差，都會影響工程的質量。墩柱的偏斜，孔樁偏位，箱梁的拼接。這些在工作中都是不允許的。所以工作中應該做到細心謹慎就要做到心平氣和不厭其煩的仔細工作。

道路橋梁專業的技術人員的技術能力主要是體現在繪圖，計算和測量三方面。同時做為一名路橋工程人員除了要掌握必要的技術能力外還要具備良好的心理素質。因為路橋工程技術人員是奮戰在工程建設的第一線，一般的施工工地都是在山裡或人煙較少的地方，條件是比較刻苦的，因此我們應該有一定的吃苦意識;路橋工程的技術人員的工作環境經常有高空作業，因此應當具備一定的安全意識和毅力。

展望新的一年，我已經做好了充分的准備。迎接新的挑戰。學習好專業技能知識和現場的施工管理工作。同時時刻嚴格要求自己。作為路橋工程技術人員，我們肩上擔負的不僅僅是工程，更擔負著人民的責任和使命，只有掌握了一定的理論知識和操作技能，才能更好的服務於工程，服務於人民，服務於社會。

測量技術總結報告2

時光荏苒，緊張忙碌的20____年即將過去，在即將過去的一年裡，在公司和項目部的領導下，我們取得了可喜的成績，回顧過去成績固然可喜，可我們也要看到我們工作中存在的不足。我們要戒驕戒躁，以飽滿的熱情迎接20____年，迎接我們的奧運之年。

在20____年的我擔任測量和工長兩項工作，多一份工作，肩上的的擔子就會重一些，壓力也會大一些。

測量放線是建築工程之本。俗語說得好「無規矩不成方圓」。測量放線就是工程中的各工種的標尺，沒有它我們的工作就沒了目標，就是盲目的工作，就成了盲人騎瞎馬。就會出現不應該出現的錯誤。本身我們的工程就是長城杯工程，對工程中各工序要求相當嚴，所以我本人也對自己本職工作要求比較嚴格。緊緊圍繞長城杯要求來要求施工隊的測量放線工，在盡量減小誤差，消滅錯誤的前提下。把自己的本職工作做好。為本工程的順利施工提供最有利的保障。在平常的工作中積極督促勞務隊的放線工搞好放線工作，並協助他們做好樓層平面放線和樓層高程的抄測。加強再平時工作中的的巡察，加強過程式控制制，做到有問題及時發現及時解決，及時改正。將錯誤消滅在萌芽狀態之中。不是其成為工程進度的絆腳石。在今年的首次長城杯檢查中，嚴格按照總工辦的要求將樓層的軸線和高程標識清楚。測量資料嚴格把關。

今年7月份我還擔任了土建工長，主管北樓的全面工作。在工作中注意團結同事，嚴格要求自己，及時掌握工程動態。工作之初，正是工程最困難的時候，地下一層正在施工勞務隊人員不穩定人心極度渙散，管理人員同樣不穩定。施工毫無進度可言，經過一段時間的努力，終於將其頂板封頂，可是到了首層勞務隊的大模板工又遇到了同樣地問題，人員不穩定，技術力量薄弱，根本達不到工程的要求。砼班組也更換了兩三撥。在這樣困難的情況下，我們在項目部領導的帶領下群策群力和北樓所有同事的努力下，克服困難終於改善了北樓的狀況。使其在進度還有質量上有了很大的改觀。同時保證了在今年年底順利封頂。再平時的工作中積極協助項目部領導的工作，將北樓的屋面做法和樓內的二次結構的磚用量和混凝土用量計算出來，為來年的工作做好基礎。

在今年的長城杯、市級文明工地和公司的外審工作中也做了大量的工作。

時光飛逝，在緊張忙碌的工作中更具體的理解了公司的程序文件，貫標思想和公司時刻緊抓的安全、質量的方針以及長城杯的目標下送走了20____年。回想過去，展望未來，忙碌之中有著忙碌的喜悅，付出得到了應有的回報，心情舒暢。展望20____的工作在新的一年裡不但對進行精裝修，同時也對自己進行更全面的「精裝修」。

測量技術總結報告3

時間過得很快，轉眼間20____年已經在我們身邊流逝。從7月份來到測量部，在這段時間里讓我從一個學生的角色轉變到公司的一員，讓我的生活也隨著改變。回顧過去一年的工作，20____年既是忙碌又是充實的一年，在學校課本上所學的知都是理論性的知識，現在工作中一點一滴積累起來的實踐 經驗 ，才是我一生享受不盡的寶藏。在這一年裡，工作是緊張充實的，也碰到很多我想像不到的困難，但是困難並不可怕，可怕的是遇到困難，我們要敢於面對和解決，有困難也有收獲，認真工作的結果，是完成了個人職責，也加強了自身能力。我很珍惜這段時間的鍛煉，使我能更快的適應測量工作。將這一年工作簡要總結如下：

1、 工作學習

剛開始接觸機場擴建工程，對這里的一切都是陌生的，但我沒有退縮。秉著一個負責的態度了解施工現場的布設和施工進展情況，知道現場的控制點的布設原則和點位情況，如果不了解現場的這些東西將與之後的工作帶來不便，也許還會釀成錯誤。學習施工現場測量作業的程序、原始數據的記錄方法和識圖以及學習報告和資料的編寫。了解和現場測量順序。

剛來貴陽項目部的時候，對機場擴建工程中的助航燈光工程我是一無所知，他們說的東西我是聽得雲里霧里，就是不明白說的是什麼。慢慢的通過看規范，請教老員工，才弄明白助航燈光工程主要是干什麼，

助航燈光工程中的一些燈的名稱和用途和助航燈光工程中的燈的位置布置要求。在這里我學到了很多我在liu__ue86學校沒學到東西，我很感激那些幫助我的老員工，沒有他們我是學不了那麼快。

測量工作對機場擴建工程有著非常重要的作用，在相關的工程中也有著一定的作用，能夠對工程起警惕作用。一個小小的失誤，可能導致測量的偏差，都會影響工程的質量，點位偏離，埋件和軌道等的偏離，這些都是不允許的，所以我在工作中做到細心謹慎就要做到心態平和和不厭其煩的仔細工作。

作為測量人員必須要具備一定的專業測量能力以及對儀器的操作能力。測量是個內外業並重的工作，不是一個人就能完成的工作，所以團隊的團結協作在測量工作中十分重要，我認為團隊協作的內涵是：做好自己的本職工作，相信自己，更要相信夥伴。

施工前需要弄清工作的內容、地點和精度等，要對工作的環境的了解以便於能夠更好的完成任務，事先做好作業方法的選擇和方案的優化。對與放樣要知道放樣的方法(極坐標法、交會法等)的選擇以及放樣點位的精度要求。經過一年的工作，更熟練測量儀器的操作，對一般儀器能很快的上手。

2、 工作中存在問題

在這一年的工作時間里發現自己還有好多不足之處，我的溝通能力不怎麼好，在與別人溝通時有些時候會發點脾氣，影響工作，溝通不好往往讓我處在被動。所以在以後要好好的學習溝通能力，更好的與他人溝通協調，提高工作效率。在以後的工作中，把好的方面繼續，把不足之處彌補回來。把握好每次機會，懇請領導對我的不足之處的指導和批評。

3、 下一步 工作計劃

1、工作中做到細心謹慎，加強復核，重點、難點工程進行定期復核檢查，始終牢記測量工作沒有小事，無論多麼簡單的操作工序都應該把它看作一項大事去做。圖紙是施工的依據，規范是過程式控制制的標尺。

2、加強自身專業技能知識和現場施工學習，認真總結經驗，更好的完善自我。

4、 小結

今年以來我參與機場擴建的測量工作，從准備工作開始到結束，經過了多多少少的測量，在那學到工作的主次，不同地方的精度要求的高低。在以後的工作和學習生活中，一定要再接再厲，勤勉求是。好好的學習專業知識和新方法、新工藝，跟上社會的發展。迎接新的機遇與挑戰，同時嚴格要求自己，力求做的更好!

測量技術總結報告4

我於20____年__月 畢業 於____工程學院____系測繪工程專業，現就職於______第一工程有限公司。經過三年的學習和工作經驗的積累，我已經從一個對測量方面沒有任何實際經驗的學生逐漸成為公司測量方面的主力軍，先後完成幾項測量工程項目。因我工作勤奮認真，實事求是，吃苦耐勞，所以我負責的測量工程項目多次受到委託方、設計方及施工單位的好評。 畢業後，我來到葛洲壩第一工程有限公司就職，被安排到湖北恩施大龍潭項目部，第一個月從中學到了最基礎的東西，從對測量儀器的使用、外業地形測量中需要注意的細節及室內的地形圖編制有個系統的認識，接著跟隨一些有經驗的測量工程師去學習野外的編錄及編寫，這個過程讓我受益匪淺，讓我對測量工作有了整體的認識，知道了測量工作基本方法和基本工作，同時也鍛煉了我的吃苦耐勞精神，這對我以後的工作也起了很大的促進作用，也將成為我以後工作中的一筆財富。

後兩個月，在老員工的手把手教導和本人的認真學習下，逐漸掌握了一些基本的專業知識及工作技能，並開始獨立完成一些簡單的工程，包括從進場開始的現場踏勘、選點、儀器操作、資料整理及報告的編寫。之後經常去基礎施工工地進行觀摩與學習，負責工程的施工放線，對基礎的施工放線。

經過一年的學習和琢磨，20____年__月從______項目部退場去了______項目部，在這里我對測量有了更好的認識和得到了更大的發揮，這個工程比較大，分上下庫，下庫主要是一個大壩和引水隧洞，上庫有兩個主壩、兩個副壩，一條永久性公路等，從測量控制網復測開始，再是原始地形測量，植被未全清理，跑棱鏡的同志比較辛苦，交通沒有車子，每天從早上6點出發，下午6、7點回來，開始我心理有點不平，別人都沒這么苦，不過慢慢的也就習慣了，既然自己選擇了這個崗位，就該勤勤懇懇、踏踏實實的幹下去，惟有這樣，才能實現自己的人生價值。 前期測量工作完後，我帶領了一個隊進行工作，我很細心也很努力，開始了開挖階段，准備開挖邊線、各建築物邊線等施工放樣，土石方收方，內業成圖，這些工作不是很辛苦，就是量大，要花時間和精力謹慎的完成。

20____年____月，我從______回到了公司後方，參加了公司國際工程培訓，不久就通知我 出國 去______，我甚是高興，從那時到現在我一直在________項目部，准備項目部的相關測量資料，看圖紙、學習合同、國際通用的規范等，第一次接觸國際工程，我很期待，我將以飽滿的熱情去迎接它。

工作的同時，公司在適當的時間給我們安排了基礎知識及理論力學的培訓，加強了我們工作的理論基礎，進而提高了我們的專業水平和工作技能。三年的工作經歷，從理論的專業學習到工作實踐，我漸漸地熟悉了測量及勘察的各種專業技術和技能，對本行業有較充分的了解和認識，對或大或小的各類工程的參與，使我有信心出色的完成各種大中型、復雜工程。但是我知道我前面的路還很長，還有很多東西要我去學習，只有不斷的努力和提高自己的專業能力，才能無愧於社會和公司，才能取得更大的成績。

測量技術總結報告5

時光飛逝，轉眼間20____年又到尾聲了。我來____也有一年多了，感觸很多，收獲也很多。今年我管過現場，也搞過協調，但是我還是覺得測量是工地上最要的一項工作。因為測量就是一個工程的眼睛，沒有測量很多工序就無法進行，這也說明了測量的重要性。所以測量工作就得非常的細心，一切地實事求是，一切都以數據說話，這一年多時間里我一邊學習一邊鍛煉，為的就是自己能更好的勝任這項工作，我就將今年的工作作了如下幾點總結。

一理論聯系實際

在____一年多時間里，我學到了很多知識，特別是測量知識，我懂得了如何計算，如何操作儀器。真正適應了工地生活。在校期間我們只是了解到書本知識，現在才把這些理論知識運用到實際工程中來還是有很大的區別，所以在工作期間我也遇到很多的困難，有困難不可怕，只要我們敢於面對和解決，我只要遇到了困難就敢於請教，所以困難就迎刃而解了。測量是一門博大精深的課程，我們必須要不斷的學習和進步，只有真正意義上的理解測量二字的涵義，我們才會不斷進步。所以測量路何其漫長。更是鍛煉我們的好機會。我會懂得如何去珍惜的。

二要有很強的團隊意識

測量為什麼要幾個人一組呢?因為測量工作不是一個人能完成的，需要幾個人相互配合，團結協作來完成的。這樣才能提高工作效率。測量工作任務本來就很重，現場的每道工序都需要放樣，要是不能提高效率，現場就無法施工。所以團隊精神要強。測量隊是一個集體，我們應該齊心協力的完成好本職工作以及領導交給我們別的事，我們不能推遲，多做少做不應該計較，雖然做得多犯錯也越多，可是收獲的也會比別人多，懂得也越多，就比別人進了一步。我正是懂得了這些道理，所以我盡量按時，保質保量的完成領導交給我的各項工作。

三要有很強的責任感

測量的精度是要求是比較高的，特別是高速公路和一級公路。所以工作中做到細心謹慎才能更好更精確的將所放的樣控制在允許范圍內。一個小小的失誤都會影響工程的質量，也會給項目部造成很大的損失。所以測量是不允許出現失誤的，我們都應該做到細心謹慎，不厭其煩的做好自己的工作。

道路橋梁技術人員的技術能力主要體現在繪圖，計算和測量三個方面，除此之外還應具備良好的心理素質，因為我們都是奮斗在第一線的技術人員，一般都是人煙稀少的地方，條件比較艱苦，因此我們要有吃苦的精神，我們每天都在高空作業，所以也應具備一定得安全意識。

新的一年即將到來，我已經做好了充分的准備，迎接新的挑戰。我們因為市場的原因而面臨很嚴峻的挑戰，但是我相信只要有過硬的技術，前途不會那麼黑暗的，所以來年我們一定要嚴格要求自己，學好專業知識，為自己的前途鋪出一條平坦大道。

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⑦ 方法丨教練技術之 GROW 模型

GROW模型，被認為是一個非常有用的教練技術。最近翻看了它的相關資料，覺得非常值得推薦。在這個模型的背後，它詮釋了為什麼滑雪教練可以培養出優秀的網球運動員。事實上，滑雪教練的確可以培養出頂尖的網球選手。

哈佛大學的教育學家兼網球專家蒂莫西•高威爾Timothy Gallwey在他的一書《The Inner Game of Tennis》給出了答案：因為滑雪教練不會打球，不能給任何指導和介入，他們只是詢問選手的感覺，幫助了解現狀，做出調整。正是這種支持，幫助選手找到自我，並且自己承擔成長的責任，從而幫助選手提高了水平。

GROW模型，由四個部分組成，分別是 目標設定 、 現狀分析 、 發展路徑 和 行動計劃 。

（1） Goal Setting：What do you want ? 教練開始基於設立一肆銀個目標，這可能是一個績效目標，一個發展目標，一個要解決的問題，一個決定，或一次預約教練的目標。為了明確目標的設定以及保證團隊的一致性，建議目標遵循S.M.A.R.T.原則，其中的字母代表：目標是S具體的、M可測量、A可達到、R相關的、T有時限的。

（2） Reality Check：What's happening now ? 這一步可以幫助您和員工了解當前的情況 - 例如發生了什麼事情，實際情況以及情況的嚴重程度。關鍵點要注意情緒的把控，緩慢而輕松而不能像緊張的審訊一樣。讓被問者自己考慮問題並思考他或她的答案螞緩。教練使用積極的傾聽技巧。在這個環節，暫時不需要產生解決方案或分享裂物宴自己的意見。

（3） Options：What could you do ? 在這一步中，教練的談話就要轉向員工可以做到的目標了。

（4） Will：What will you do ? 在這一步中，教練核實承諾，並幫助員工為下一步建立清晰的行動計劃。

GROW模型清晰地表達了，如何以「教練」的身份去培養隊員，如何做好一個「教練」。這個模型，適合所有的管理者學習，管理者的責任之一就是使用正確的方式幫助員工成長。

這個模型還適用於老師，也適用於家長。掌握GROW模型的核心方法，老師和家長也能充當「教練」的角色，幫助孩子們成長。將下來，將持續關注和研究GROW模型，把它應用於工作和家庭教育領域中去。

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