項目管理需要哪些技術

㈠ 想要從事項目管理的工作需要具備什麼技能和能力呢

對於項目管理工作來說，並不是一項輕松的工作，不僅要承擔相應的責任，還需要長期的在外面跑，所以不要只看著高收益，還要看一看付出的精力，以免做不下來這份工作。

任何的工作都非常的辛苦，都需要我們認真的去對待，只有我們的工作年限以及能力提升才能夠創造更高的收入。

㈡ 做項目管理哪些技能是必需的

項目經理需要具備四種基本素質及八大管理技能。

●四種素質

1.品德素質。項目經理對外與供應商、客戶打交道，對內需要跨部門整合資源，誠信的品德素質是基礎。

2.能力素質。項目經理需要具備較強的綜合管理能力。

3.知識結構。如今的項目經理不再僅僅是個技術專家、在辦公室畫畫圖就可以了，需具備一般的管理知識，如市場營銷、人力資源管理等；項目管理專業知識；應用領域知識，如IT、金融、房地產等行業知識。

4.身體素質。沒有一天只干8個小時的項目經理。項目管理工作經常趕周期，趕進度，工作起來沒日沒夜，業內戲稱「體力活」，需要具備良好的身體素質。

●八大技能

1.項目管理與專業知識技能。項目經理需要制訂項目計劃、控制項目成本、確保項目質量，需要具備項目管理專業知識。

2.人際關系技能。這是項目經理面臨的最大挑戰，項目經理對上需要向老闆匯報進展，對下需要向項目成員分配任務，對外要與供應商、承包商打交道，耳聽八方，眼觀六路，需要具備良好的人際關系技能。

3.情境領導技能。項目經理需要不斷激勵項目員工，努力沖鋒陷陣。管理因人而異，需要針對項目組不同成員不同需求，在不同情境下因需而變。

4.談判與溝通的技能。無論是與客戶還是員工相處，項目經理85%的時間都在談判、溝通。

5.客戶關系與咨詢技能。現在的項目經理不僅是技術專家，需要走到客戶端，根據客戶需求，為客戶量身定做項目方案。有一位項目經理給一家工業鍋爐公司設計網頁，他把網頁設計得十分漂亮，又是玫瑰花又是鳥鳴什麼的。結果，客戶大為不滿：「我們的產品就是灰不溜秋的鐵疙瘩，又不是搞電子商務的，搞這么花哨有什麼用？」

6.商業頭腦和財務技能。企業目標是通過項目管理實現的，項目經理需要把項目放在整個企業戰略中考慮。比如由於IT行業競爭激烈，IBM轉型為IT服務商，IBM的項目經理就必須跟上企業轉型。另外，項目經理需要了解項目的投資匯報率，凈現值等財務指標。

7.解決問題和處理沖突的技能，每天項目經理都會碰到無窮無盡的問題，如安全事故，成本超支了或項目人員攜款潛逃了，作為項目經理，需要具備較強的應變能力及化解沖突的能力。

8.創新技能，很多項目都是前無古人，後無來者的事業，如神舟六號，這往往需要項目經理具備創新能力。

領導團隊，多快好省地實現項目目標，這是項目經理發展的關鍵。

㈢ 項目管理一般要學習什麼

項目管理學習的是項目的管理方法，包括項目管理五大過程組和十大知識領域。PMP認證的項目管理知識體系就學習的這些垂直內容。五大過程組有：項目啟動、項目規劃、項目執行、項目監控和項目收尾，是由49個子過程組成的；項目管理十大知識領域包括：項目范圍管理、項目整合管理、項目液握成本緩肢管理、項目時間管理、人力資源管理、采購管理、溝通管理、風險管理、項目相關方管理、項目質量管理。在五大過程組和十大知識領域中，有項目管理的各種工具和圖表以及管理方法，都可以學習到。想要學習PMP課程，推薦51CTO學堂【這個PMP課程應該是業內超高性價比課程】

項目管理一般要學習項目范圍管理 、項目時間管理 、項目成本管理 、項目質量管理 、人力資源管理、項目溝通管理 、項目風險管理 、 項目采購管理 、項目整合管理等內容。
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㈣ 項目管理人員需要具備哪些能力

項目管理人員需要具備哪些能力

項目管理人員字能力上也是有一定的要求的。我整理了項目管理人員需要具備哪些能力，歡迎欣賞與借鑒。

范圍管理：

著眼於「大畫面」的事物，例如項目的生命周期、工作分工結構的開發、管理流程變動的實施等。

時間管理：

要求培養規劃技巧。有效的項目管理人員應該知道：當項目出現偏離規劃時，如何讓它重回規劃

成本管理：

要求項目管理人員培養經營技巧，處理諸如成本估計、計劃預算、成本控制、資本預算以及基本財務結算等事務

人力資源管理：著重於對組內人員的管理能力，包括沖突的處理、對職員工作動力的促進、高效率的組織結構規劃，團隊工作和團隊形成以及人際關系技巧風險管理：該課題檢測管理人員在信息不完備的情況下作決定的過程。風險管理模式通常由三個步驟組成： 風險確定、風險沖擊分析以及風險應對計劃

質量管理：

要求項目管理人員熟悉基本的質量管理技術，例如製作和說明質量控制圖、實施80：20規則，盡力達到零缺陷等

合同管理：

項目管理人員應掌握較強的合同管理技巧。例如應能理解定價合同相對於「成本附加」合同所隱含的風險。他們應了解簽約中關鍵的法律原則。

交流管理：

要求項目管理人員能與他們的經理、客戶、廠商及屬下進行有效的交流。

集成管理：

在最終分析中，項目管理人員必須把上述8種能力綜合起來並加以協啟仔調項目管理的一些優點比較適合營銷部門的需要。特別是目標明確，網路公司大部分的營銷目標一般難以量化，所以難以在操作中也難以控制。項目管理可以解決這個問題，因為項目管理就是以明確的目標為導向。

項目管理有周期性的特點比較適合網路公司營銷部門，營銷目標一般是個多元體系，但在每個階段會有一個中心目標。項目管理需要集權領導和建立專門的項目組織。項目的復雜性隨其范圍不同變化很大。項目愈大愈復雜，其所包括或涉及的學科、 技術種類也愈多。項目進行過程中可能亮旁唯出現的各種問題多半是貫穿於各組織部門的，它們要求這些不同的`部門作出迅速而且相互關聯、相敬培互依存的反應。但傳統的職能組織不能盡快與橫向協調的需求相配合，因此需要建立圍繞專一任務進行決策的機制和相應的專門組織。

項目負責人(或稱項目經理)在項目管理中起著非常重要的作用。項目管理的主要原理之一是把一個時間有限和預算有限的事業委託給一個人，即項目負責人，他有權獨立進行計劃、資源分配、指揮和控制。項目負責人的位置是由特殊需要形成的，因為他行使著大部分傳統職能組織以外的職能。項目負責人必須能夠了解、利用和管理項目的技術邏輯方面的復雜性，必須能夠綜合各種不同專業觀點來考慮問題。但只有這些技術知識和專業知識仍是不夠的，成功的管理還取決於預測和控制人的行為的能力。因此項目負責人還必須通過人的因素來熟練地運用技術因素，以達到其項目目標。也就是說項目負責人必須使他組織的成員成為一支真正的隊伍，一個作配合默契、具有積極性和責任心的高效率群體。

㈤ 信息系統項目管理師應該具備的技術

1.蒙托卡羅模擬衡燃技術

蒙托卡羅模擬技術是項目風險管理——不確定性分析技術。由於項目中許多因素是變化的，不能用一個固定的值來描述，例如，在軟體開發項目中，開發某個子程序到底需要多長時間，一般來說，不能用一個定值(例如20天)描述，但是根據經驗，往往可以給出一個范圍，例如18-23天。問題是，如果在一個項目中有多個因素都是具有不確定性，如何計算結果呢。這就是蒙托卡羅模擬技術所要做的。本技術中的主要內容包括：

描述不確定性風險因素的方法

如何建立項目模型

抽樣技術

數據分析技術

敏感性分析等

2.決策樹技術

決策樹技術也是項目風險管理中的技術，它是在具有多種方案中如何進行選擇決策時使用的。本技術中的主要內容包括：

如何構造決策樹

決策點

方案枝

狀態點

概率枝

單級(階)決策樹

多級(階)決策樹

3.項目進展評價技術

由於項目中有許多任務組成，在項目進行到一定階段後就會發現，有些任務工期縮短了，有些加長了;有些任務超出了預算，有些低於預算。如何從整體上評價進展呢?這就是本技術中要討論的問題。本技術中的主要內容包括：

流逝時間評價法

工期評價法

工時評價法

掙得值法(重點講述)

4.關鍵路徑法技術

關鍵路徑法是項目時間管理中的技術，簡稱CPM。它是把完成任務需要進行的工作進行分解，估計每個任務的工期，然後在任務間建立相關性，形成一個「網路」，通過網路計算，找到最長的'路徑(主要矛盾)，再進行優化。本技術的主要內容有：

項目目標確定與時間、成本、資源的綜合權衡

工作分解結構建立

工期估算影響因素

正向計算

反向計算

時差計算等

5.WBS、OBS、CBS、PBS分解技術

WBS是項目范圍管理中的技術，它是確定項目范圍的一種主要技術，也是進行成本、資源的估算的基礎。本技術的主要內容包括：

分解原則

工作分解結構

組織分解結構

成本分解結構

產品分解結構

6.關鍵因素分析技術

關鍵因素分析是質量管理中使用的技術，也稱為帕累托法則。它是把質量的缺陷進行歸類統計，分析每種引起質量原因所造成不良質量成本，然後找到影響最大的幾個予以解決，即「解決20%的因素，得到80%的效益」，有名的二、八理論，80~20原則。

7.用代碼行、功能點、人工量進行時間等估算的技術

這是屬於軟體開發中使用的一項技術。使用這些型消技術可以估算軟體開發項目的時間卜攔知、人工量，成本等。這個技術的主要內容包括：

代碼行估算開發的最短工期、高效工期、正常工期的原理和方法

用功能點估算原理和方法

用人工量估算原理和方法

自底向上估演算法

各種估算方法比較

8.項目管理可視化技術

項目管理的不可見屬性，為項目團隊的溝通、控制帶來了很大的障礙。本技術將介紹，如何把項目的進度、成本、風險、質量可視化的方法。

㈥ 項目管理中需掌握最核心的技能是什麼

1、行業專家：軟體是用來解決業務問題的，每個行業領域業務各有特色，當你確認了一個方向後，首先要達到的基本要求就是盡快熟悉行業特點和業務流程;

2、技術專家：一般的項目管理對項爛嘩拿目經理的技術能力要求並不高，不需要懂寫代碼，但一定要懂設計和項目關鍵技術;

3、溝通專家：項目是群體行為，存在大量飢搭的客戶溝通、集成商溝通、團隊內部溝通，在建立有效的溝通機制蘆畝之上，需要項目經理具備較強的溝通能力;

4、領導能力：團結所有成員為一個目標奮斗的人格魅力。