組建技術團隊有哪些崗位不能缺

『壹』 想要組建一個優秀的團隊，哪幾類人才必不可少

一個優秀的團隊需要這6種人。在一個優秀的團隊中，需要推動你、支持你、監督你、引導你的人。下面這7個特質，你現在的團隊做到了嗎？如果沒有，就朝著這個方向努力吧！

方塊型人才(diamond talents)。這類人才是創新者，他們是真正能夠跳出框框來思考的人。 在項目的起始階段，方塊型人才是至關重要的，因為他們想出新方法，他們建議有創意的解決方案。蘋果的喬布斯是典型的方塊型人才。 

梅花型人才(club talents)。這類人才是願景的堅定支持者，他們會幫助打造確保項目長期成功的系統。微軟的蓋茨是典型的梅花型人才。

紅心型(heart talents)人才。這類人才是關系專家。他們確保團隊成員相處融洽，確保每個人都得到鼓勵，確保他們因此而盡全力工作。黛安娜王妃是典型的紅心型人才。

黑桃型人才(spade talents)人才。這類人才是團隊里的實干主義者。他們喜歡組織項目，並堅定地把它完成，他們是不到黃河不死心的人。曾任英國首相的撒切爾夫人是典型的黑桃型人才。 當然，擁有這四類人的團隊還需要一個團隊領導者，來幫助團隊成員在正確的時間有效地發揮他們的才智，使他們揚長避短，合作無間。

所謂胸懷，可以是面對種種難關時的從容不迫，也是面對工作壓力時的良好心態睜悉，還可以是對團隊內部矛盾的妥善解決，以上種種，皆是因為這個團隊「胸懷天下，事業為大」。所謂「成大事者不拘小節」，在能幹大事的團隊心中，同公司發展相比，其他一切都不足為題。他們會把公司當做自己的事業，從員工思舉早嘩維轉變為老闆思維，不僅做好目前的工作，還會放眼未來，為公司發展出謀劃策，事實上，胸懷能決定團隊的眼界，眼界能決定公司的未來。

『貳』 創業公司如何組建技術團隊

組建技術團隊前的思考

著手組建技術團隊之前，我們不妨先思考下面三個問題：1.該不該組建技術團隊？2.該招什麼樣的工程師？3.該招多少工程師？

1.該不該組建技術團隊？

這個問題看起來很傻，沒有人怎麼做事呢？但凡事都有兩面性，技術團隊給我們帶來更多自主性的同時也帶來了極大的人力開支。在北京一個本科剛畢業的工程師，月薪至少10000+，換算成公司開銷至少是15000。想組建一個最基本配置的團隊，每個月至少得有50000以上的預算。

另一方面，隨著互聯網的發展，基礎組件都已經服務化，很多事情都可以通過這些服務或者是外包來實現，不一定非得有一個專屬的技術團隊。

是否組建技術團隊要在綜合考量公司發展、財務情況之後再做決定。很多時候我們因果倒置先組建了團隊再來考慮公司實際的需求，這是很大的決策失誤。

2.該招什麼樣的工程師？

對人工智慧，大數據運算，公有雲服務這類創業公司來說，技術是最大的壁壘，他們需要頂尖的學術型人才。而對於青橙科技這樣的Saas類或者解決某類實際問題的創業公司來說，技術是輔助，我們需要實乾的能解決問題的工程型人才。

BAT都有各自的研發序列：

2.怎麼吸引工程師

對於很多創業公司來說，招聘是一種挫敗的體驗。原因挺簡單：創業公司需要優秀的工程師，而優秀的工程師是最不愁工作的一群人。我們要跟各路公司爭搶人才。

我在這方面感受非常真切，投入了大量的精力招人，最後入職的寥寥無幾。

我開始反思。第一感覺是錢給得不夠，身為半個hr自然也從一些渠道了解到其他公司的薪資待遇。但是薪資問題切忌對比，拼錢永遠沒有盡頭，我們只能量力而為。

難道這是一個無解的問題？

當然不是，薪資只是其中的一個環節而已。想招到合適的人，還必須提升公司的綜合競爭力。這是一個長期的挑戰，我們可以嘗試從各個方面去實踐：

(1)提升公司品牌影響力。

(2)形成公司文化差異化競爭。比如：知乎的海盜文化與帆船訓練，Tower遠程協同工作。而我們青橙的特色就是健身文化。

(3)技術氛圍的培養以及團隊牛人的吸引。技術圈其實很小，一些開源的產出就能輻射大部分圈內目標人群。

3.提高團隊效率，選擇擴大化

我們的目的是招到合適的工程師。如果我們自身的競爭力已經很難在短期內提高，沒辦法吸引到高端的優秀人才，我們能不能從其他角度入手，讓組建團隊這件事更加容易進行呢？

我觀察了一下我們公司工程師們的工作分配情況：

回答客戶反饋的問題，其中大多數不是程序bug（10%）

編寫代碼（60%）

調試代碼（20%）

開會討論項目的設計方案（8%）

上線（2%）

其中編寫代碼是工程師最耗費時間的工作，能否快狠準的完成需求看似是能力問題，但事實卻並非如此。

編寫代碼時間具體花在哪了？

(1)思考該用什麼樣的方式實現功能？

(2)思考這個功能之前有人做過嗎？能不能復用？在哪找到復用的代碼？

(3)知道該怎麼實現功能了，但是該怎麼做代碼分層？

(4)提供對外調用的文檔。

(5)重復性的做數據格式轉化，數據校驗。

以上5點中只有第一點是能力的體現，其他大部分是編碼規范的問題。開放性的編碼造成大家花費大量時間思考怎麼寫代碼，也讓很多解決方案不能沉澱，製造了重復性的工作。

程序界有一句名言：規范大於配置。我制定了一套符合青橙現狀的編碼准則，目的是讓大家都能明確的知道如何工作，把精力聚焦到實現邏輯上，排除編碼不規范帶來的困擾。這里強調「明確」二字，何謂明確？對於一個需求，當實現邏輯固定的時候，方法的拆分也是固定的，各層編碼所在的位置和命名也是固定的。這樣一來，代碼量的增加、功能的增加都不會讓工程過於失控。

有了規范的好處遠不止於此。按照規范編碼無形的給工程師設定了一個行為下限，我們不再需要一個珍貴且昂貴的架構師，而需要能兢兢業業將功能考慮周全的工程師，選擇的范圍擴大了不少。

除此之外，工程師工作時最忌諱精力分散，以及做很多重復的無意義工作。

所以我們重新調整了問題反饋機制，任何反饋都必須經過產品經理確認，只有真正的問題才會分配到開發。

我們減少了不必要會議，並且需要開發參與的會議都得帶有明確的產品需求和實現方案。

我們將冗餘的工作自動化：代碼檢測、介面參數檢查、自動化反射文檔、錯誤統計與日誌、自動化上線等等。

一切的一切，就是為了讓每個工程師能聚焦到手頭的工作上，提高大家的工作效率。3個人拿4個人的工資干5個人的活。在整體預算固定的情況下，提高效率意味著我們擁有了更多的籌碼，大大降低了招聘的難度。

如何留住工程師

留住工程師跟招聘工程師一樣也是組建技術團隊不可或缺的一環，同時也是最容易被忽視的一環。

工程師為什麼選擇離職呢？三年來，我面試了數百位工程師，排除公司倒閉裁員的情況，不外乎以下幾個原因：

1.成長：工程師個人的成長遇到瓶頸。

2.存在感：感受不到自己的價值，覺得公司不重視自己。

3.待遇：和各種同學、朋友，甚至是新聞對比之後，覺得自己的待遇太低。

而我也遇到過一些出乎意料的離職：入職第二天告訴我離家太遠不來了；入職一周後告訴我身體有大病必須回家養病；入職一段時間後告訴我有其他的offer了……

經歷得多了，我便開始思考我們在這方面是不是應該更加重視，以及該怎麼留住工程師。

首先情感維系是很重要的。試想，當你進入一個新環境是什麼感受？應該是陌生而緊張的吧，而我們前期的關心可以讓新人盡快找到歸屬感。新同學入職兩周之內是建立情感聯系的黃金時間，往往這段時間里他就能融入團隊，找到自己的位置。對於創業公司來說，情感是保持團隊關系穩定最重要的因素之一。

除此之外，幫助他們與公司一同成長也同樣重要。創業公司人數不多，作為Leader我們有義務了解每個人的需求和特點，並且在自己的能力范圍之內去幫助他們。比如鼓勵他們做一次分享，鼓勵他們做一次面試，鼓勵他們參加一些行業會議，這些看似簡單又普通的事情，對他們來講可能有另外的感受。創業公司一般都在高速發展並且面臨無數挑戰，這時候可以適當的給他們一些壓力，困難與挑戰往往是工程師的興奮劑。同時，解決問題後帶來的滿足與認同感更是會讓人樂此不疲。

總結

閑扯了太多，濃縮成三句話：

1.組建團隊之前先考慮實際需求與成本。

2.挑人的同時別忘了提升自己。

3.把工程師留下來比招聘更重要！

很多感悟和想法不是一句話就能概括的。在工程師團隊組建這件事上，我也只是一個新手。

『叄』 技術團隊介紹簡短

技術團隊介紹範文簡短

技術團隊介紹範文簡短，我們在進行一些年會總結的時候，主持人往往會對於企業中的優秀團隊進行獎賞，出場介紹詞是非常重要！一篇好的優秀團隊介紹可以瞬間吸引所有人的眼光，以下分享技術團隊介紹範文簡短。

技術團隊介紹簡短1

團隊介紹(一)

我們的製作團隊不光在技術上處於行業前端，我們更注重將客戶的產品表達的清楚與准確，我們大多是理科出身，在機械、游戲、電子、物理等各學科我們都有研究，能輕松理解客戶的構思，所以我們能更好的將客戶的意圖表現出來。

我們擁有自己的專業三維動畫、建築動畫、虛擬現實和影視拍攝製作團隊。我們不斷創新與提高三維動畫、建築動畫、虛擬現實的製作水準，運用尖端的三維動畫技術、虛擬現實技術，不斷滿足客戶對數字體驗服務的需求.。

我們的目標是將奇妙動畫打造成國內演示動畫行業第一品牌。

團隊人數：11人

團隊理念：公司秉承誠信、規范、高效的工作原則，用技術贏得市場，以創意服務取得信譽，竭誠為廣大客戶提供優質、高效、快捷的服務。面向未來，堅持自主創新。

服務項目：原來機械動畫、游戲宣傳片、企業宣傳片、角色動畫、特效製作、廣告動畫、電視節目製作、建築漫遊動畫、動畫演示、產品介紹動畫、產品演示動畫等。

團隊介紹(二)

公司簡介：

嘉興市秘城堡貿易有限公司，於20XX年，由嘉興市秀洲區政府招商引資成立。其核心團隊於20XX年進入電商行業，6年期間成功打造兩個皇冠店鋪，積累了豐富的食品品牌文化建設經驗，擁有龐大的中高端消費群體，並在浙江嘉興及河北廊坊兩地建有大型倉儲物流中心，新公司的成立，旨在致力於成功打造中國食品品控第一品牌——秘城堡網。

秘城堡網作為國內首家第三方食品品控服務平台，充分利用電子商務創新優勢，整合食品產業鏈信息資源，發揮承上啟下的重要作用。

其意義在於：

一服務於國內優質食品生產企業，挖掘具有創新意識的企業帶頭人，幫助具備社會責任感的優質企業完成品牌文化建設;

二服務於淘寶眾多賣家，提供優質穩定貨源，打造可持續發展的品質店鋪，避免淪入價格競爭紅海; 三服務於消費者，提供安全、健康、營養食品的品質保障。

團隊簡介：

公司擁有一支由高學歷、高素質人才組成的創業團隊，其領路人畢業於清華大學。作為國內首批從事電商行業的團隊，見證了電商快速發展，積累了豐富的食品電商運營經驗，形成了科學的管理體系。團隊成員年輕而充滿朝氣，具有創新意識並勇於迎接挑戰。具備良好的社會責任感，願為改善中國食品安全現狀，貢獻一己之力。

創新點：

國內首家上線的第三方食品品控服務平台;

國內首家開拓、實踐C2B2B電子商務社會化營銷新模式，以消費者需求為導向，引領電子商務發展新潮流。

展望未來：

憑借與其他電商平台的差異化定位：更注重於為消費者、為廠商提供精細化服務。

五年規劃：

第一年，突破一千萬的銷售規模。

第二年，完成與淘寶各地賣家合作，全國部署小型倉儲點。

第三年，改變電商中小賣家各自為商的現狀，集聚點狀資源，共同抵抗市場風險，開拓電商發展新模式。

第四年，帶領】國內優質廠商打造出一批知名品牌。

第五年，通過快速發展，超越中糧我買網、一號店、京東商城等國內知名食品銷售網站，成為國內最大的食品電商平台。

嘉興市秘城堡貿易有限公司

技術團隊介紹簡短2

團隊介紹部分的書寫有三個原則。

一，專注於核心團隊

投資圈有句老話，叫做」投資就是投人「，尤其是對於早期投資更是如此。注意！這里的人指的是核心團隊。什麼是核心團隊？除了創始團隊（創始人、聯合創世人），還有一些崗位是非常重要的，具體的崗位是什麼就取決於業務特性。比如偏技術型的公司CTO是核心崗位，偏產品型的公司產品負責人是核心崗位，等等。

原則上，BP中的核心團隊人數控制在5人之內為佳，彼此之間要有非常明確的分工。把整個團隊都搬到BP中是不可取的。

二，突出團隊最優秀的部分。

一般來說，就是要突出核心團隊成員中比較牛】B的教育經歷和大公司的工作經歷。比如：

（1）海外歸國的經歷要提

（2）國內名校出身的要提

（3）博士出身的要提

（4）大公司的工作經歷也要提

這些都是標簽，證明他們已經是被篩選過的優秀人才。

三，表達方式要簡單漂亮

（1）敘述履歷時要言簡意賅，但是直擊要害，篇幅不宜過長。

（2）排版上注意美觀，做的好的BP都會附上高清形象照片，一定要放形象照，千萬千萬不要放一些隨便用手機拍的坐在辦公位上的照片，容易降低BP的逼】格。

技術團隊介紹簡短3

團隊的概念

團隊是指擁有共同目標，並且具有不同能力的一小群人有意識的協調行為或力的系統，是一種應用廣泛、靈活的組織形式。對於大學生創業團隊，可以說由一群具有創新意識、擁有共同目標、有著不同專業知識背景的朝氣蓬勃的年輕人組成的.一個不可分割的整體。這群人就如同人的五官一樣，共同協作維持一個人的生存，缺一不可。如果沒有了其中一個，這個人將不能健康的活著。

如何組建高效團隊

為了打造最佳創業團隊，在選人方面要考慮到隊員的年齡互補、知識互補、能力互補、性格互補、氣質互補、性別互補等方面，從各個專業挑選人才，因為不是每一個人都適合在創業里工作。在選擇隊員時不僅要考慮能力和技能，還要考慮隊員的個人偏好和個性。創業團隊每一個成員的個性對團隊行為都有很大影響。

如果隊員性格普遍外向、待人隨和、責任心強、感情穩定，那將是團隊的一筆大財富。如果團隊成員很靈活，可以擔任彼此的工作，這對團隊來說更是一項明顯的增值。極大地提高了團隊的適應性，使團隊之間的依賴性減少。

因此。在選擇隊員時要選擇那些具有靈活性的，然後對隊員進行交叉培訓，讓每個創業團隊的隊員對各方面的知識都有涉及，讓他們可以承擔彼此的工作，這樣使團隊的長遠績效得以提高。

『肆』 技術部門有哪些崗位

技術科長、設計員、工藝員、資料員、信息員、計統員 技術科長等。

職位是隨組織結構定的，而崗位是隨事定的，也就是我們常說的因事設崗。崗位是組織要求個體完成的一項或多項責任以及為此賦予個體的權力的總和。一份職位一般是將某些任務、職責和責任組為一體；而一個崗位則是指由一個人所從事的工作。

注意：企事業單位招收殘疾人也應明確其崗位職責，使其有明確目標。切記，既不可由於其特殊情況忽略其崗位職責，使其工作毫無歸屬感和定位；也不能不考慮其特殊情況而亂定崗位職責，使其承擔不應承擔的工作職責。

崗位與人對應，通常只能由一個人擔任，一個或若干個崗位的共性體現就是職位，語義拓展則代表職務，即職位可以由一個或多個崗位組成。比如：

製造型企業的生產部門的操作員是一個職位，這個職位由很多崗位的員工擔任。如果具體到某個工序的，即是崗位了，比如鑽孔操作員，操作員的職位可能由鑽孔操作員、層壓操作員、絲印操作員等崗位組成。

『伍』 一個創業團隊不可或缺的運營角色有哪些

創業團隊是指在創業初期，有一群才能互補、責任共擔、願為共同的創業目標而奮斗的人所組成的特殊群體。

領導者的能力非常重要，因為之所以要有領導者，是要起到決策作用的，當問題、分歧出現的時候，領導者需要作為公司的潤滑油，決策者，要有自己的想法，要領導團隊走的更遠，要把團隊的目標認為分析並落實下去沒敬。

『陸』 一個軟體開發團隊需要哪些人

一個軟體開發團隊需要有產品經理、UI設計師、安卓開發工程師、蘋果開發工程師、資料庫架構師、後端開發工程師、測試工程師、運維工程師等人員。

不同崗位人員負責的工作如下：

1、產品經理：主要負責軟檔伏敗件開發項目統籌工作，完成App項目的規劃、用戶體驗流程、產品原型圖等；

2、UI設計師：主要是完成App各個頁面的設計，結合企業文化和客戶需求進行UI設計，待客戶最終確認完成終稿。

3、Android開發工程師：主要是完成安卓客戶端的開發，保證App順利上線運營。

4、Ios開發工程師：主要是完成iOS客戶端的開發，包括APP代碼編寫，根據測試反饋進行功能上的調整。

5、後台開發人員：主要是指資料庫架構師、後端伺服器開發工程師等人員，完成運營管理後台開發、資料庫及服務的配置等。

6、測試工程師：利用專業的測試工具對開發完成後的行顫App進行詳細的測試，保證App沒有明顯的bug，經過客戶驗收合格後順利上線運營。