技術開發需要哪些人員

⑴ 一個好的技術團隊需要哪些人員

一個好的技術團隊肯定要有這三類人的存在。
第一類領導，也就是我們所說的管理者，一個好的管理者可以對這個團隊起到很大的激勵作用。
第二類工程師，技術人員。這一類人其實是一個團隊的核心，如果沒了他們，那麼整個團隊將沒有靈魂。
第三類執行者。在工程師給出一定的方案，作為執行者，就要無條件的去執行這些方案，來完成最後的操作內容。

⑵ 企業的科技人員都包括哪些人

科學技術人員，是指直接參加科學技術活動或直接服務於科學技術活動的所有人員。那麼企業的科技人喚斗員都包括哪些人？

1、 企業科技人員：企業科技人員是指直接從事科技活動以及專門從事科技活動管理和提供服務的，累計實際工作時間在183天以上的人員。

具體包括：直接從事科技活動的人員以及為科技活動提供輔助服務的人員。

2、 企業研究開發人員：企和侍磨業研究開發人員主要包括研究人員、技術人員和輔助人員三類，應根據企業的技術研發過程確認技術、研究人員身份，確定是否應納入統計范圍。

3、 研究開發人數的統計：結合具體人數和全時工作當量來計量。主要統計企業全時工作人員，可通過企業簽訂的勞動合同來鑒別。對於兼職或臨時聘用人員，全年須在企業工作或在職183天以上的人員方可計入。

4、 鑒別企業科技人員以技術職稱或大專學歷以上作為區分標志，一是職稱，二是學歷，有職稱的或有大專以上學歷的，就定為企業科技人員。既無學歷又無職稱的，定為企業生產工人，談豎而不是按工作崗位來劃分，科技人員也可以在生產崗位。企業研究開發人員是指企業從事研究設計的以及把研究設計的圖紙變為產品樣機的科技人員和生產人員(技術工人)，也就是為新產品、新技術項目開發工作的人員，建議歸集到技術研發機構如技術中心、廠辦研究所，通過簽訂保密協議並發保密費等，以研究開發人員的薪酬結構為鑒別標志，工資、獎金、保密費單獨造表進入技術研發費。

以上就是企業的科技人員都包括哪些人的相關內容。

⑶ APP開發都需要哪些人

APP開發都需要哪些人，正常情況下是需要下面這些人員的：
1、產品經理
正式的開發團隊，產品經理是必須擁有，因為產品經理是整個項目的核心。它定義了需求，並判斷了項目和需求的合理性。實際上，管理技術團隊，在團隊之間架起橋梁，保證項目的順利進行。它還需要明確產品規則、原型、交互設計、PRD輸出等。
2、UI設計師
UI設計師可以說是產品經理的前期核心助理，因為UUI設計師必須設計產品經理的規劃和實現，包括產品規則、原型和交互設計，以確保App的視覺效果。App的邏輯性和美學性體現在用戶界面設計中。App的內容應在後期進行設計和填寫，以保證整個應用程序的視覺效果。
3、Android工程師
這個崗位的職責非常明確，就是製作開發App的安卓端，同時，也要協助確保安卓端的App可以在各大應用市場上架。
4、iOS工程師
和Android工程師類似，主要完成蘋果iOS系統的App客戶端的製作開發，同時也要協助其他人完成App可以在蘋果的應用商店上架。
5、資料庫伺服器後台工程師
主要完成App伺服器、資料庫的開發部署，還需要負責運營管理後台的開發。
6、測試人員
對開發出來的App前後端進行詳細的產品測試，發現問題反饋給對應的開發人員進行修改，App開發的細節比較多，專業的測試人員非常重要，是項目最後的把關人。
但是如果能力突出的話，可能有事一個人會身兼多職

⑷ 研發崗位有哪些

問題一：研發部門一般都有哪些職業？ 研發部門主要承擔公司新產品的開發，需要有配套的專業技術人員，不同的行業研發的產品類型不同，專業背景也不同，因此人才的需求要有針對性。當然，研發川門需要管理人才和後勤供應以及輔助工作員工。所以研發部門中多數人從事科研職業，少數人從事配套的試制生產、測試、信息服務以及管理等職業崗位。

問題二：科技人員和研發人員槐寬圓的區別是什麼？ 1、企業科技人員是指在企業從事研發活動和其他技術活動的，累計實際工作時間在183天以上的人員。包括：直接科技人員及科技輔助人員。
2．企業研究開發人員 企業研究開發人員主要包括研究人員、技術人員和輔助人員三類。 （1）研究人員 是指企業內主要從事研究開發項目的專業人員。 （2）技術人員 具有工程技術、自然科學和生命科學中一個或一個以上領域的技術知識和經驗，在研究人員指導下參與下述工作的人員： ――關鍵資料的收集整理； ――編制計算機程序； ――進行實驗、測試和分析； ――為實驗、測試和分析准備材料和設備； ――記錄測量數據、進行計算和編制圖表；從事統計調查等。 （3）輔助人員是指參與研究開發活動的熟練技工。

問題三：IT公司研發部門都有哪些職業 1、程序員和系統分析員
程序員和系統分析員,不存在哪個高級、哪個低級的區別，他們是兩種職業，對職業技能的要求完全不同。
程序員，顧名思義，主要是編寫程序，是計算機專業入行需要練好的基本功。 系統分析員的技能要求他巧螞必須要懂得如何寫程序，但是他的重心在於如何把一個很大的項目切割成適合個人的小塊，然後將這些小塊組織起來。程序員的職責就是如何更好更快的實現這些小塊。
軟體公司通常很看重程序員的實踐經歷，曾提出過哪些受到採納的建議，開發過哪些可重用的組件等等。在哪方面進行過深入研究及簡要過程，以及做過的每一項目中採用的軟體產品與工具(如資料庫、開發工具、語言等)、自己的職責、在哪些開發論壇活動過等等根據年限、經驗、業績、地區不同而不同。而IT就業崗位增加幅度落後於市場人才供給，給人力資源市場造成了一定壓力。
2、硬體工程師
根據項目進度和任務分配，完成符合功能要求和質量標準的硬體開發產品；依據產品設計說明，設計符合功能要求的邏輯設計、原理圖；編寫調試程序，測試開發的硬體設備；編制項目文檔及質量記錄。
電子、自動化的相關專業本科以上。一至兩年以上硬體開發經驗。以上硬體研發經驗，熟悉各類設計開發工具。具有扎實數字模擬電路專業基礎，具有16位單片機硬體開發經驗，熟悉CPLD、FPGA，熟練應VHDL/VERILOG，有過設計FPGA/CPLD經驗。熟悉CAN網協議。熟悉電路設計、PCB布板、電路調試，能熟練使用PROTEL等EDA工具。具有單片機網卡驅動開發經驗者優先，有一定的英語要求，至少能夠通讀英語資料。
3、硬體測試工程師
屬於專業人員職位，他負責硬體產品的測試工作，保證測試質量及測試工作的順利進行；編寫測試計劃、測試用例；提交測試報告，撰寫用戶說明書；參與硬體測試技術和規范的改進和制定。 大專以上學歷，計算機、通信、電子工程或自動化專業皆可（視不同的硬體設備而定）。具有2年以上硬體測試、診斷、排錯或設計經驗。個人需具備較強的分析判斷能力，來應對突發事件。溝通能力也相當重要，不僅是團隊內部，還是團隊之間，都需要暢通的信息傳遞，來達到事半功倍的效果。
工作經驗對於硬體測試工程師的薪資影響很大，每遞增兩個工作年限，年薪便上漲2萬。
目前，這個職位不僅存在於電腦生產廠家，還被通信設備、自動化、網路、手機等企業廣泛需求。在競爭激烈鉛塌的硬體市場中，擁有一名優秀的硬體測試工程師，將會推動硬體產品的銷售推廣和進一步完善研發。
4、軟體工程師
是整個IT行業中基礎崗位。根據開發進度和任務分配，完成相應模塊軟體的設計、開發、編程任務；進行程序單元、功能的測試，查出軟體存在的缺陷並保證其質量；進行編制項目文檔和質量記錄的工作；維護軟體使之保持可用性和穩定性。
軟體開發是一個系統的過程，需要經過市場需求分析、軟體代碼編寫、軟體測試、軟體維護等程序。軟體開發工程師在整個過程中扮演著非常重要的角色，主要從事根據需求開發項目軟體工作。如某公司想實現辦公自動化，需要專門的軟體進行資源整合，該公司的軟體開發工程師就可以開發相關辦公軟體。

問題四：技術部與研發部的工作有什麼區別? 各個單位的設置不盡相同。如果一個單位的技術部門只有技術部，那麼他將負責新產品開發、在產產品改進的技術工作，以及工藝部門、標准化部門的全部工作，也包括正常生產產品的技術、質量、工藝問題的解決；如果還設有工藝部，他將不再負責產品的工藝問題；如果還有研發部，他將把新產品的研發工作也轉出去，將只剩下保證在產產品的正常運行的工作。但在許多企業中，為了使技術人員的作用發揮到最大，往往將技術部和研發部合成技術開發部。

問題五：研發部和產品開發部有什麼區別？ 最簡單的理解，研發部透過開發部市場進行技術研究開發，產品開發部通過研發部的技術成果延伸，實實在在做出客戶需求的產品。

問題六：軟體開發方面的工作，都具體的有什麼工作崗位啊？ 管理路線：
程序員 --》 PL 項目組長 --》 PM 項目經理 -->高級項目經理 --》 部門經理 -->高管
技術路線：
程序員--> SE 系統工程師--> 架構師 -->產品經理 或技術總監 -- 》高管
一般都是這樣設置的，剛進入都是程序員或者叫開發工程師吧

問題七：汽車研發是做什麼工作的 你是哪個公司的？車廠一般都是做集成，也就是跟你所說的類似。主要是做管理性質，但是管理的基礎是你對零件要很熟悉，要不然你怎麼管得好？
三維是設計零件的。主要是搞自主開發時需要，那些合資廠就不需要了。因為老外已經給他們了，不需要他們再去設計。
我覺得你在車廠，首先把汽車搞懂搞熟，有什麼零件，零件結構是怎麼樣的，都要弄得很清楚。你不要急於跳槽，搞懂以上的東西你才有資本。

問題八：研發工程工作有什麼好的建議 埋頭苦幹

問題九：研發人員激勵方式有哪些 1．採用效益提成、利潤分享、入股分紅、科研津貼以及獎勵期股等多種方式，使研發人員能在創新與開發高新技術中得到較多的經濟利益從而提高他們的創新積極性。
2．機會型激勵。這里的機會是指各種學習、指導、培訓、交流以及獲得有挑戰性的工作的機會。在運用機會激勵時，也要注意每位員工都有平等的機會。
3．情感型激勵。一般來說，研發人員都渴望得到尊重，因此，企業的高層管理者應多與他們進行溝通，讓他們參與企業決策討論，增強他們的被認同感和對企業的依賴感。
4．環境型激勵。企業內部擁有良好的技術創新氛圍、企業全體人員對技術研發與創新的重視和理解，尤其是高級管理層對研發人員工作的關注與支持，都是對研發人員的有效激勵。
5.銷售提成：這是企業對研發人員實行最普遍的激勵方式，其內容是以研發人員所開新發產品投產後形成的銷售額為基數，按照一定的規則確定不同的比例實行提成。這種方式比較直觀、透明，便於操作，能夠極大地調動員工工作積極性。
6.目標激勵：目標管理是企業管理者最主要的工作內容，目標激勵則是實施目標管理的重要手段，設置適當的目標，能激發人的動機，調動人的積極性。目標既可以是外在的實體對象如工作量、科技攻關項目，也可以是內在的精神對象如學術水平。達到目標滿足個人需要的價值越大，社會意義越大，目標越能激勵人心，實現目標後的獎勵內容越具體，激勵作用就越強。另一方面，經過努力實現目標的可能性越大，研發人員就越感到有奔頭，目標的激勵作用就越強。
7.薪酬激勵：在市場經濟條件下，薪酬是勞動價值的直接體現。人才，他們都有自己的個性價值，這種價值需要與之相適應的薪酬來實現。很多企業制定了針對研發人員特區工資制，即在企業設置一個工資特區，讓研發人員即企業稀缺人才進入特區，享受高於一般員工工資水平的薪酬待遇。同時，建立與績效掛鉤的工資晉級制度，使優秀研發人員工資增長率高於一般員工，使研發人員能得到與自己付出相適應的勞動報酬，使他們的勞動價值得到實現，從而達到心理的滿足。
8.關懷激勵：關注人才的期望，了解人才的需求，然後盡可能去滿足，如今已成為企業行之有效的留人方法。企業領導者對下屬無微不至的關懷，把溫暖送到群眾的心坎上，就能激發他們愛企業、愛崗位的滿腔熱情，增強他們的職業責任感和對企業的認同感，把個人利益融合到企業命運之中，從而把全部身心投入到事業中去。關懷激勵的內容是多種多樣的，從關懷員工的政治進步，支持和保護員工的首創精神，到幫助其解決工作上與生活上的困難，都能起到激勵的作用。例如在研發人員過生日時，公司送上生日禮物並給予假期，往往會給研發人員留下深刻的印象，讓研發人員感覺到公司真正地關心他們的生活和工作，研發人員同樣也會更加關心公司的發展。
9.彈性工作制：根據研發人員工作內容不固定、需要連續試驗、對外資訊搜集等特點，在完成規定的工作任務或固定的工作時間長度的前提下，由研發人員個人自主安排上下班和工作時間長度，以代替統一固定的上下班時間的制度，用柔性的「勞動」時間代替剛性的考勤。公司對研發人員的考核僅僅是其工作成果，不規定具體時間。
10.組織柔性化：採用項目管理的模式，根據項目研究內容不同，把不同專業背景、工作經驗、不同年齡結構的人員組成項目小組，專題性地解決一個問題。項目小組因項目組建，項目結束後解散，保持較高的效率。通過這種相對臨時性的組織，實現了研發人員之間互相學習、取長補短、共同提高的目的，也是研發團隊內部因人員的相互流動始終保持活力。
11.福利激勵：即按研發人員的需求進行獎勵，更能調動員工的工作積極性。對於在全年工作中表現突出的研發人員，根據個人的需要和公司的能力，......>>

問題十：一個軟體公司開發管理系統具體有哪些職位？ 一個完整團體具有：
項目總監，項目經理，系統架構師，系統分析師，程序員/軟體工程師，美工/網頁設計師，測試工程師，實施人員，資料庫管理工程師/技術員，配置工程師。

我以前公司軟體開發部門就有以上職位。

一般情況下都有：項目經理，程序員，測試，美工 基本職員。
望採納。

⑸ 一個軟體開發團隊需要哪些人

一個軟體開發團隊需要有產品經理、UI設計師、安卓開發工程師、蘋果開發工程師、資料庫架構師、後端開發工程師、測試工程師、運維工程師等人員。

不同崗位人員負責的工作如下：

1、產品經理：主要負責軟檔伏敗件開發項目統籌工作，完成App項目的規劃、用戶體驗流程、產品原型圖等；

2、UI設計師：主要是完成App各個頁面的設計，結合企業文化和客戶需求進行UI設計，待客戶最終確認完成終稿。

3、Android開發工程師：主要是完成安卓客戶端的開發，保證App順利上線運營。

4、Ios開發工程師：主要是完成iOS客戶端的開發，包括APP代碼編寫，根據測試反饋進行功能上的調整。

5、後台開發人員：主要是指資料庫架構師、後端伺服器開發工程師等人員，完成運營管理後台開發、資料庫及服務的配置等。

6、測試工程師：利用專業的測試工具對開發完成後的行顫App進行詳細的測試，保證App沒有明顯的bug，經過客戶驗收合格後順利上線運營。

⑹ IT項目開發通常需要哪些人員

從人員配置上來看，具體人員包括項目經理、產品經理、UI設計師、UE設計師、前端工程師、IOS工程師、Android工程師、後端工程師、架構師、測試工程師等；
項目經理負責組織與實施開發項目，並進行項目管控。項目經理熟悉IT開發的業務流程及參與人員，能夠組織及參與項目需求分析和系統設計，安排項目組成員的相關工作，並進行項目進度控制、成本控制及質量控制。
產品經理負責與客戶進行前期對接，了解客戶需求，完成需求分析和初步的產品設計，將 Idea 轉化為能夠落地的產品原型圖。
UI設計師：即用戶界面設計師，主要負責對軟體的交互、操作邏輯及界面進行整體設計。
UE設計師：負責對用戶體驗進行優化，在游戲開發中較為常見。不過，為了控製成本，目前大多數初期創業團隊和一些程序開發公司會將UE設計工作分擔給產品和UI設計師。
設計師會在產品原型圖的基礎上進行優化、細化，把頁面做成「常人能告模念看懂的東西」。相較產品原型圖，設計師所作的界面圖會對普通人更友善。
前端開發：前端即產品的前台部分。前端開發負責相關產品前端程序的實現，並提供合理的前端架構，目前碼伍通常分為Web端開發、IOS開發、Android開發三個模塊。
後端開發：後端的工作通常與資料庫有關，需要對資料庫進行設計並優化交互邏輯。後端襪困對資料庫功能的實現、數據存取、平台的穩定性與性能負責。
測試：測試人員負責在程序開發過程中的發現缺陷，並進行完善。

⑺ 互聯網公司的一個完整的研發團隊需要哪些人員

互聯網公司的一個完整的研發團隊需要哪些人員

可以通過以下方法解決問題：
1、項目經理、辦公文秘、技術人員團隊、行政財政文員等。

一個互聯網公司需要具備哪些人力？

首先，提倡創業精神羨侍州，群策群力。我們有期權的激勵，利益全員共享，讓大家一起去做一番事業。通過我們的努力能夠為廣告行業帶來一些真正的突破，為廣告主和我們的客戶帶來一些實際的利益。第二，打造開放的企業文化，為員工提供寬松的發展空間。我們要讓員工能夠健康、快樂、簡單的去工作，這也是能夠滿足他們內心真正的需求點。第三，根據人才的不同需求制定相應的資源支持。我們在給予責任、成就激勵和發展空間等方面都賦予了相應的措施。

一個優秀的游戲開發團隊都需要哪些人？完整的人員要怎麼分工？

17xuee經過詳細統計發現，一個完整的游戲開發團隊首先需要一個製作人，製作人下面有主程、主策、主美。主程下面應該有客戶端開發、伺服器端開發、測試開發、運維開發；主策下面應該有系統策劃、數值/關卡策劃、表現策劃、QA；主美下面應該有原畫、製作、建模、動作/動畫。

一個完整SEO團隊需要哪些人員配備

一個完整的SEO團隊需要以下人員配備：

• 負責網站SEO策略制定，並結合最新的搜索引擎演算法，調整優化策略。

• 負責SEO團隊成員技能培訓。如培訓編輯寫出符合SEO規范的文章，教友鏈專員換到合適的友鏈。

• 負責與前端、產品、運維對接與SEO相關的需求。必要時，需要對這些人員進行培訓相關的SEO知識。以便更好的溝通協作。

二、友鏈專員

• 負責交換與網站相關，且權重對等，不被搜索引擎處罰過的正規站點。

• 負責完善友鏈交換話術。

• 負責建立友鏈資源庫，並定期檢查是否被撤鏈，更替不合格的友鏈。

三、關鍵詞挖掘

• 負責建立網站關鍵詞庫。

• 持續不斷的擴充行業詞根。

• 對挖掘過來的關鍵詞，進行歸類、清洗、入庫。

• 監控競爭對手關鍵詞覆蓋情況。

四、編輯專員

• 負責整理符合SEO規范的長尾詞文章。

• 監控長尾詞排名，做好日常報表。

五、數據分析師

• 負兄蔽責分析網站日誌。如，抓取/收錄數據。針對異常情況做出調整。

• 負責分析網站SEO流量變化，針對波動給出合理的分析報告，並出相應決策。

• 負責監控競爭對手SEO數據。並針對性的做調整。

SEO團隊可大可小，一般來說，分工細一點的話，至少需要SEO優化人員一名，美工一名，網站編輯/文案一名，外鏈專員一名，主管一名。

北京app研發，好搜互聯APP開發公司的研發技術以及研發團隊怎麼樣

好搜互聯還不錯吧，不過沒有過多了解，個人比較信賴北京方舟智聯的，之前有過合作

伽他u2p的研發團隊有哪些人啊？

說是有蔡光欣博士、張鵬華、朱正光和劉鈺等人吧。

碧家潔公司的研發團隊怎麼樣啊

碧家潔空氣治理公司很注重高科技研發團隊建設，目前已經擁有一支經驗豐富、技術精湛的研發隊伍，形成了由博士、碩士和行業資深專家組成的研發梯隊。

我想做個銷售 請問天津市 比較好的IT 互聯網公司（有自己的研發團隊）有哪些？ 一般的待遇如何

你有幾年的銷售經驗，有團隊管理經驗嗎？北京這邊銷售一般也就2千左右

博泰公司的研發實力如何，研發團隊多少人？

博泰總部位於上海，業態網路已橫跨亞歐大陸，輻射自北向南的九個城市：法蘭克福、北京、武漢（研發中心）、南京（研發中心）、深圳（研發談侍中心）、長春、大連（研發中心）、沈陽（研發中心）、上海（總部）。博泰專職研發人員有500餘人，博泰始終堅信1個優秀的天才工程師勝過1000個普通工程師，因此大部分成員是碩士以上學歷，並在汽車公司、汽車電子公司、互聯網公司、語音公司、地圖公司、通訊運營公司、IT技術公司等領域擁有5年以上的工作經驗。在擁有眾多專業人才的同時，博泰也為互聯網與汽車企業不斷輸出眾多管理人才與研究技術人才，被譽為車聯網界的「黃埔軍校」。

⑻ 手辦開發團隊的人員配置

設計師彎瞎舉，銷售人員，後勤管理人員
既然是開發埋碧團隊,那麼技術開發人員神信的配置是關鍵,至少需要一個項目經驗豐富的技術大牛坐陣,負責整個產品開發方向的把握和技術架構的規劃

⑼ APP開發都需要哪些人

這個看你做什麼規模，如果是幾十萬甚至上百萬人用這個，那麼需要的人就多，如果只是公司內部用，或者需求量小，那麼一個2-3人足以。深圳聖馬歌科技從事APP定製開發外包行業多年。從一般的開發角度來說的話，一款APP從無到有，所需要的人員有：

1、產品經理，負責產品的設計及需求文檔。一款產品，首先要有一個靈魂，一個核心，是做商城，做社交，還是做應用，都需要將其解決的痛點展示出來，這樣，APP才能圍繞一個點進行設計，否則，整個APP的功能就會繁雜，沒有重心。產品經理會做原型圖和文檔，這兩者是整個APP的模型。

2、UI設計師，負責產品外觀效果圖的設計。如果說原型圖展示了產品的功能，那UI圖則展示了產品的外觀，頁面主色調是什麼樣，外觀如何，人機交互如何，都有設計師來做。UI圖直接影響到了用戶的感官體驗和使用體驗，一定要重視。

3、安卓、IOS工程師。做APP前端開發，一般來說，一款APP是在安卓市場和IOS市場都有上架，如果有其他計劃，也可能只上架某一端。安卓、ios工程師的工作時間，要根據APP頁面的多少來評估，還要根據APP與後台的介面多少及復雜程度來評估。在做APP前端的時候，一個是速度，一個是質量，因為APP是直接展示給用戶的，所以，在頁面搭建的美觀上一定要嚴格，這個美觀不要求工程師具有多高的審美，而是要求工程師足夠細心和耐心，按照UI圖的設計，將每一個icon，每一條線，每一個分隔，每一個像素、每一塊色值，都做到完全1:1，這對APP的外觀是很重要的。其實，實際開發當中，會有一些開發工具不能支持UI圖的地方，按照一定程度來說，APP能有90%還原UI圖，就是比較成功的了。APP不僅涉及到頁面外觀，也會涉及到一些演算法邏輯及介面優化，這些需要工程師有較高的處理能力。

4、後台開發，後台一般是Java或者PHP寫，有時候會用到C#，一般來說，Java使用比較多。PHP使用也很廣泛，但是PHP支持的開發內容不是很多，它主要用在網站搭建、商城和一些其他不復雜的地方。Java用途是最廣泛的，很多大型機構、銀行等都是用Java，如果你的APP後續預計會有多次擴展升級，建議用Java來寫。後台開發跟工程師的能力有很大關系，剛實習的開發人員，雖然功能都會實現，但是在代碼質量上會差很多，這就好比如蓋房子，需求要求的是一室兩廳，經驗不豐富的人，就拿磚頭給你建造個一室兩廳，滿足需求嗎，也滿足，因為需求就是要求一室兩廳，但是經驗豐富的人，會考慮你的居住舒適度，每間屋子的大小比例，房屋的牢固性、美觀性，如果以後想要加二層，我的一層會滿足後期的支撐。這就是好的開發者和初入職場的開發者的區別。在選取後台開發人員的時候，一定要注意。

5、測試人員：APP和後台開發完成之後，一定會有測試人員進行測試，測試會從多個角度對每一個功能塊進行反復測試驗證，確保整個項目邏輯無誤功能准確。

6、上架部署：APP的上架，是各大應用市場。安卓市場較多，幾乎所有的市場都要求提供軟著，所以，軟著要提前申請。ios市場上架規則較多，要求ios人員有足夠的應付經驗。後台代碼需要部署在伺服器使用。上架部署，現有的開發人員即可完成。

7、運營：如果你的APP需要運營推廣，那運營團隊肯定少不了，這塊需要看實際需求。

⑽ 軟體開發由哪些人員組成

軟體開發由哪些人員組成
對一個軟體產品或者一項軟體工程來說，參與角色通常包括如下幾種：高級經理、產品經理或項目經理、開發經理、設計師、測試經理、開發人員
、測試人員、項目實施人員。下面來對這些軟體開發項目人員配置做一個詳細的介紹。
互聯網是個神奇的大網，大數據開發和軟體定製也是一種模式，這里提供最詳細的報價，如果你真的想做，可以來這里，這個手技是----壹伍扒----壹壹叄叄----駟柒駟駟，按照順序組合起來就可以找到，我想說的是，除非你想做或者了解這方面的內容，如果只是湊熱鬧的話，就不要來了。
隨著軟體規模的不斷膨脹和軟體開發技術的發展，軟體開發的分工和組織也變得越來越復雜，如何合理的組織和分工越來越成為能否成功開發的一個決定性因素。
對一個軟體產品或者一項軟體工程來說，參與角色通常包括如下幾種：高級經理、產品經理或項目經理、開發經理、設計師、測試經理、開發人員
、測試人員、項目實施人員。下面來對這些軟體開發項目人員配置做一個詳細的介紹。
高級經理具體參與項目或產品的時間並不多，但對項目的成敗卻起到了至關重要的作用。通常高級經理參與項目過程中各個關鍵環節的活動，關注產品開發的進度，對風險控制、資源提供做出決策。
產品經理(項目經理)作為客戶方和公司內部交流的紐帶，對項目過程進行監控，對項目的進度、質量負責。產品經理應該是軟體工程領域內的專家，但不一定是業務領域內的專家。產品經理的基本活動包括：制定計劃、協調資源、關注和控制計劃進度、控制客戶期望值。其中控制客戶期望值這一項在工程性質的項目中尤其重要。
開發經理是具體開發過程的領導者，必需由熟悉業務和開發技術的專家擔任。開發經理的職責是界定需求，確定適當的技術構架和體系，保證軟體產品按照設計的標准開發。
設計師是軟體藍圖的設計者。通常設計師可以分需求分析師、構架設計師、業務設計師三種，在小規模的開發團隊中，這三個角色通常由一個人承擔。設計師一定是業務領域和技術領域內公認的專家，具有豐富的項目經驗，能夠准確把握客戶需求並提供可行的實現思路。設計師的基本活動包括：進行需求分析、進行構架設計和功能設計，按照規范編寫相應的文檔，將設計思路傳播給開發人員、測試人員。
測試經理是測試活動的領導者，是公司內部認定的產品質量責任人(項目經理是對外的軟體質量責任人)。測試經理的責任是計劃和組織測試人員對目標產品進行測試，發現bug、跟蹤bug直到解決bug;計劃和組織用戶培訓工作。
產品經理、開發經理、設計師、測試經理作為一個項目的高層，對項目的成敗起關鍵作用。
開發人員根據設計師的設計成果進行具體編碼工作，對自己的代碼進行基本的單元測試。通常3～4個開發人員組成一個開發小組，由一個team
leader帶領進行開發活動。開發小組team leader由小組內技術和業務比較好的成員擔任。team
leader通常還負有進行詳細設計和走查小組成員代碼的職責。考慮到team leader需要進行詳細設計、編寫文檔，和小組成員進行溝通，因此一個team
leader的開發任務不能超過開發人員的平均任務量。對開發人員而言，必需具備產品開發所需要基本技術、技能，比如編程語音、資料庫應用開發經驗等。如果發現開發人員不完全具備這些技能，開發經理和項目經理應該提供必要的內部或外部、培訓，以使開發人員具備這些必要的技能。
測試人員根據測試經理的計劃和測試總體方案對目標產品進行測試，編寫測試case和測試代碼，發現和跟蹤bug;編寫用戶手冊;進行用戶培訓和教育。測試人員介入項目的時機從理論上講越早越好，但考慮到測試人力資源，通常在需求分析確定後介入比較合適。對測試人員而言，除了要求和開發人員相同的技術技能外，還應該熟悉測試理論和測試方法，盡可能做到總是站在使用者的角度觀察和思考問題。
項目實施人員是針對工程性質的項目必需的人員配置。項目實施人員負責軟體系統安裝配置、系統割接、運行期間的維護工作。