㈠ 技術總監向上管理的能力
前幾天我前公司的同事升職做了技術總監。他非常高興跟我溝通。我們聊了很多。除了聊做事之外,我還跟他聊了,技術總監應該具備向上管理的能力。什麼叫做向上管理的能力呢?就是你跟老闆跟CTO溝通的能力。向上匯報,有時候更像是一次考試作文。你已經有了文章列表的情況下,要去猜是哪套命題。如果問文不對題,那麼再好的文兒也是浪費。誰叫他給你發工資了?向上管理本身也是一把雙刃劍。偏高階的技能。在實際效果受用的對象,你的老闆本身的能力值。喜好等因素影響甚大。是管理高手必備的能力,但不是唯一的能力,而且這個能力需要慎重的使用。作為一個技術總監,在管理團隊的過程當中有10%的時間。是在管理新人。30%的時間熟悉員工。25%的時間是挖掘技術員工,挖掘有潛力的員工和技術owner。然後就是10%的時間是和項目的leader,關鍵人物的溝通。在行為上面就是項目要開例會。Kr溝通會議項目的復盤。項目沖突以及四逼半年的宣講會,晉升的答辯會。幹部的培訓班。部門的周會,小組例會,技術培訓,1+1的溝通。還有各種八卦,還有各種的kiss。甚至還有啊部門的約會呀,leader的閉門會。要解決團隊當中隱患問題庫都有哪些呢?就是團隊當中的各種恩怨。嗯,各種單點問題。已經解決這些負能量群體。嗯慎重的處理不平等的,不公平的案例,制度漏洞的投機技巧。啊,離職風險人群的管控。你公公消息池這邊兒那就是你對八卦信息的這個採集能力其實你不重視他,最終他會千里之堤,毀於蟻穴。OKR信息,項目信息,文化信息,團隊制度,事故報告。嗯,培訓信息這些都要匯總到你這兒。你是不是看我給你列舉了這么多瑣碎的事情。其實不然,這些瑣碎的事情核心一點就是管理團隊。這是向下管理的部分。但最終鄉下管理的部分會作用於你的老闆你的CTO
㈡ 技術總監的技能要求
軟體系統的架構設計、系統分析、軟體實現、性能優化等各個環節及流程;
研發過程管理和控制,包括進度安排和控制、風險控制、質量管理、配置管理襪讓等;具備較強的研發過程管理和控制的技能,包括進度安羨好空排和控制、風兄瞎險控制、質量管理、配置管理等。
㈢ 技術總監和體育總監區別
分工不同。
技術總監一般負責一個企業的技術管理體系的建設和維護,技術和業務具有深入理解,對行業技術發展趨勢和管理現狀具有準確的判斷。體育總監的工作職責就是負責一線隊的管理,體育總監就是活在一線隊和管理層之間的人。
具備必須具備的一些能力:1、綜合能力:不僅要精通專業知識,而且應該是工程建設的多面手。2、必備素質:有強烈責任心監理工作是一項非常辛苦,且對工作的責任心要求非常高的工作。3、管理協調:具備領導藝術監理工作具有專業交叉滲透,覆蓋面廣的特點。
㈣ 技術總監崗位職責
技術總監崗位職責集錦15篇
在日常生活和工作中,崗位職責的使用頻率呈上升趨勢,任何崗位職責都是一個責任、權力與義務的綜合體,有多大的權力就應該承擔多大的責任,有多大的權力和責任應該盡多大的義務,任何割裂開來的做法都會發生問題。那麼什麼樣的崗位職責才是有效的呢?以下是我整理的技術總監崗位職責,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
1、在總經理領導下負責新產品、新工藝的研發和試生產的組織實施,負責公司產品未來發展方向的研究,負責了解、執行和落實國家、省、市科技政策,結合公司實際情況,建立公司科技管理體系,制定並執行公司相關科技政策和科技管理制度,為公司未來持續發展營造良好的科技文化和科技創新環境,分管公司所屬玻璃棉深加工產品的生產組織、生產管理和生產安全。
2、確定下級部門的組織結構,提出直接下級崗位的用人要求,並編寫該崗位的崗位職責和任職資格報總經理批准。
3、確定直接下級的用人要求,組織編寫分管范圍的崗位職責、操作規程、安全規程和制定相關的工藝文件並督促執行。
4、根據公司的發展戰略目標和方向,做好未來1年新產品的研發規劃,包括擬訂研發項目、預算研發投入。負責組織完成研發任務。
5、提出分管范圍的員工培訓計劃,完成公司安排的培訓任務。
6、制定分管范圍人員的績效考核辦法並定期對他們進行考核。
7、負責對分管范圍員工的二級安全培訓。
8、負責向下級傳達公司的方針、政策、制度、規定等。
9、負責公司科技制度的起草、修訂和執行工作。負責科技信息的收集、整理、發布工作,為公司的科技活動決策提供依據;
10、負責對外申報國家科研經費,負責對外申報國家、省、市級科技成果獎。
11、完成上級交辦的其它工作任務。
崗位職責:
1、負責服務端的系統分析和架構設計,指導相關技術團隊實現設計,規劃平台未來技術架構方向;
2、進行全局性和前瞻性的架構設計,以及技術細節的實現,推動周邊系統和相關團隊完成網路架構落地,解決業務發展遇到的網路架構問題,持續提升系統平台穩定性;
3、帶領技術團隊進行重點產品、項目研發,解決中間出現的技術難題;
4、制定高效、實用的技術規范;
5、做好開發過程中的指導工作。
任職要求:
1.6年以上Java研發和軟體設計經驗;
2.3年以上高並發大系統設計與研發經驗;
3.熟練掌握主流應用伺服器架構體系、資料庫以及各種中間件技術,如tomcat、weblogic、jboss等;
4.精通struts、sping、hibernate等主流框架。
5.熟悉大規模系統的負載均衡、緩存、網路安全、資料庫高可用設計及性能評估機制;
6.具備良好的系統分析能力,良好的抽象思維和邏輯思維能力,獨立分析問題解決問題的能力;
7.可承受較大壓力,有責任感,較強的溝通協調能力,具有團隊合作精神,能帶領團隊進行主要產品的研發。
1、熟悉醫療行業相關業務和醫療信息化相關技術;
2、可以獨立完成大型信息化系統頂層設計;
3、有良好溝通能力和表達能力;
4、有較強的書面表達能力;
5、熟悉雲計算、大數據和基礎信息通信技術,可以緊跟信息技術發展
具備素質:
1、軟體系統的架構設計、系統分析、軟體實現、性能優化等各個環節及流程;
2、研發過程管理和控制,包括進度安排和控制、風險控制、質量管理、配置管理等;
3、具備較強的研發過程管理和控制的技能,包括進度安排和控制、風險控制、質量管理、配置管理等。
4、能力要求編輯強烈的責任心和良好的挫折承受能力;
5、較強的創造能力、抽象思維能力、歸納能力、邏輯分析能力、學習能力、項目管理能力;
6、良好的語言表達及溝通能力、拓展力及組織協調力,良好的職業素質;
7、具備對工作流程的塑造和改造的能力。
技術總監其一般是由技術部經理、研發部經理、質量管理部經理發展而來,經過努力可以向主管技術的副總經理、甚至總經理的方向發展。
1.能全面負責技術部工作,直接對總經理負責
2.參與公司發展戰略和計劃的制定
3.參加公司會議,將工作落實到位
4.加強技術隊伍建設和管理
5.制定技術目標和工作方案
6.組織網路開發工作的實施
7.加強部門合作,提供技術支持
8.加強計算機使用的.管理
9.參與制訂電腦、網路軟、硬體及耗材的采購計劃
10.負責網路安全管理
11.對公司機密負有保密責任
12.積極完成其它臨時性工作
技術總監?工作內容
1.參與討論確定公司部門級以上組織結構;當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時,要及時指出問題,作出調整,並通知人力資源部。
2.招聘及任免
3.提出並確定對直接下級的培訓計劃
4.績效考評
1、協助總監制定和落實各項經營發展戰略和工作計劃。
2、在公司經營計劃、銷售策略、企業管理和銷售團隊管理方案等方面向總監提出決策分析和決策支持。
3、能夠做好各種銷售報表及協助總監處理日常工作事務。
4、完成總監安排的日常經營管理及落實安排總監下達的各項指令,並且落實到位。
一、業務職責
1、制訂並組織實施技術系統工作目標和工作計劃。
2、組織制訂並實施技術系統規章制度和實施細則。
3、組織不合格品的審理工作。
4、組織技術、產品開發與創新。
5、組織建立並實施質量體系。
6、公司標准化、計量管理工作。
7、定期進行技術分析和質量分析工作,制定預防和糾正措施。
8、重要技術工藝設備、計量器具的申購。
9、技術系統文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。
10、公司保密工作。
二、管理職責
1、組織建設
(1)、參與討論公司部門級以上組織結構;
(2)、確定下級部門的組織結構;
(3)、當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時,要及時指出問題,作出調整,並通知人力資源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
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(1)、提出直接下級崗位的用人需求,並編寫該崗位的崗位職責和任職資格,提交給總經理確認;
(2)、確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責和任職資格),並提交總經理確認。
B、面試
(1)、進行直接下級崗位的初試;
(2)、進行直接下級的直接下級崗位復試,並做最後確定;
(3)、組織參與面試的人員。
C、不合格員工處理
(1)、提出對不合格直接下級的處理建議,提交總經理確認;
(2)、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議,提交給人力資源部。
3、培訓
(1)、提出對直接下級的培訓計劃,提交總經理確認;
(2)、確認直接下級提出的培訓計劃,提交人力資源部。
4、績效考評
(1)、提出直接下級的績效考評原則,提交總經理確認;
(2)、根據總經理確認的績效考評原則,與人力資源部經理商討並確定績效考評方法;
(3)、對直接下級進行考評,並進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。
5、工作溝通
(1)、匯總工作報告,並與總經理進行信息溝通,同時將這些信息傳遞到直接下級;
(2)、負責將公司的政策、原則、策略等信息,快速、清晰、准確地傳達給直接下級;
(3)、確定書面的互動式的工作通報制度,與直接下屬進行溝通。
6、激勵
(1)、提議下級部門和直接下級的激勵原則,提交總經理確認;
(2)、根據總經理確認的激勵原則,與人力資源部經理商討並確定激勵方法。
1 負責起草公司技術發展規劃,上報總經理辦公會審批並依照審批決議實施;
2 領導公司技術人員完成公司簽約的工程項目和咨詢項目及申報項目的技術部份;
3 負責規劃並形成公司行業解決方案;
4 參與公司重大業務問題的決策;
5 協助編寫投標方案和咨詢服務,並協助專業銷售部門完成銷售工作;
6 負責項目啟動、項目計劃、項目客戶驗收及項目內部總結驗收評審等相關工作;
7 負責協調解決項目中項目組與部門間的問題;
8 負責參與重要項目的售前支持;
9 負責與潛在客戶/合作夥伴的方案討論與技術交流;
10 負責制定部門管理規范報批並執行以及業務流程規范化管理;
11 負責對下屬人員招聘做出決策,並參與重要崗位員工招聘工作;
12 負責對下屬部門經理(番禺經理)及相關有工作關系的人員進行考核;
13 參與公司文化建設工作;
14 定期向總經理(番禺總經理)匯報工作,定期聽取下屬員工的工作匯報;
15 參與公司總經理會議或其他重大會議;
16 完成總經理交辦的其他工作。
1、協助總監制定戰略規劃、年度經營計劃及各階段工作目標分解,起草部門各階段工作總結和其他正式文件;
2、協助總監對部門進行管理、協調內部各部門關系;
3、與部門員工保持溝通,以了解員工的想法和需求,做好員工和總監之間的溝通橋梁;
4、負責與職能部門及合作單位對接工作及外部商務聯絡工作;
5、協助總監參與項目執行及過程管理;
6、協助總監進行事業部內部財務管理,以及部門所有平台結算工作;
7、完成總監交辦的其他工作任務。
1、組織制訂公司技術管理、新產品研發、產品技術改造、生產物流及質量改進計劃,經批准後組織實施。
2、組織建立、完善公司質量管理體系並組織實施。
3、參與新產品、新技術、新工藝方案的可行性論證,負責組織開展公司重大技術開發和改造課題的攻關、應用。
4、參與重大工程項目招投標的技術工作、項目實施方案的可行性論證、預算案的制定與調整和技術監督、管理工作。
5、參與公司對外的技術談判和技術交流。
6、參與公司銷售計劃的制定。
7、審核各種技術圖紙、質量標准、工藝文件等技術文件。
8、組織公司較大產品質量問題及不合格品的審理。
9、指導公司技術檔案管理工作和保密工作,保證核心技術秘密的安全。
10、主持制訂、修訂技術系統的工作流程和有關規章制度、作業規范,經批准後監督檢查執行情況。
11、組織制訂技術系統年度、季度工作目標和工作計劃,經批准後組織實施。
12、按工作程序與相關系統和部門進行橫向聯系,並及時對管理部門間的爭議提出界定要求。
13、定期組織發起技術系統例會,召集公司技術、質量、生產、物流方面的工作會議,參加總經理辦公例會以及其他重要會議。
14、制定直接下級的崗位說明書,定期收集下級的考核數據並對其工作做出評價,及時對下級工作中的爭議做出裁決。
15、組織制定技術系統年度培訓計劃並協助人力資源部門實施。
16、參與技術系統員工的招聘面試評價工作。
17、按程序受理下級上報的合理化建議,參與評審公司員工的合理化建議。
18、代表公司與政府有關部門或有關社會團體、機構聯絡。
19、完成上級交辦的臨時性工作。
1、直接對公司首席執行官(CEO)負責,完成其指定工作方案或達到工作目標。
2、負責公司整體各個部門之間的工作協調具體工作任務的分配。
3、總體對公司互聯網以及網路等技術性產品研發工作負責。
4、監督指導技術部門工作人員的整體工作情況、協調工作配合方式。
5、建立不同職能技術團隊隨時准備為公司技術項目調用。
6、負責技術部門人事任免工作,隨時吸納和篩選技術人才骨幹。
7、保證公司網路和技術型產品的安全性,制定技術部門保密計劃。
8、對技術部門內各個小組成員進行統籌安排,合理劃分工作職能。
9、按照網站運營部門要求對網站進行改版或完善。
10、按照公司整體要求不斷完善組網技術工程,保證公司內部網路暢通。
11、制定技術部門的戰略發展和業務計劃,協調各部門的工作,建設和發展優秀的運營隊伍;
12、建立規范、高效的技術部門獨立運營管理體系和並優化完善;
13、建立技術性獨立考核制度,和規范性程序和產品開發要求。
一、技術指導類
1、 向區域經理負責,對所在區域發型師、技師的技術進行全面指導。
2、 經常性巡查所在區域內的分店發型師的技術,每個店至少1次/月,並向區域經理匯報每次巡查情況,提交每次巡查的結果報告。
3、 為發型師解答在工作中遇到的技術難題,提供發型設計方面的咨詢服務。
4、 詳細了解所在區域發型師的技術水平,並定期作出評定,兩個月/次/人。
5、 協助分店店長共同提高發型師的實際操作能力。
6、 幫助分店對發型技師的工作能力進行指導和訓練。
二、培訓考核類
1、 每個月底,將下一月的發型師技術提升方案和工作開展計劃交區域經理審核。
2、 負責具體執行所在區域發型師的技術提升方案和崗位技術培訓工作。
3、 負責區域內每個新入職發型師的技術考核和崗前培訓工作。
4、 每月定期向區域經理匯報、總結各項技術培訓及考核工作的進展情況。
5、 按照公司標准要求,定期考核所在區域發型師的技術能力,並上報管理中心和區域經理。
三、信息服務類
1、 每個季度發布最新的流行發型款式及季節性發型,並向發型師講解實際操作過程中的處理技巧。
2、 經常性地向發型師提供新的技術和新的設計理念的培訓信息及各類大型賽事信息。
3、 負責對所在區域的發型師進行新產品的功用,適合對象及操作技巧的講解。
崗位職責:
1、負責中心整體技術平台搭建,技術方案篩選,制定符合本中心發展規劃的具體技術發展路線和計劃方案;
2、始終站在行業發展趨勢前端,推進和提供適合本中心開展醫療美容項目的技術解決方法和手段;
3、組建和維護操作團隊,制定各崗位的管理細則及工作流程,負責團隊工作的開展及培訓;
4、根據工作特點建立風險管理機制,制定應急措施,保障中心的各項醫療項目在安全性、可靠性和有效性基礎上展開。
任職資格:
1、具有醫療管理、整形相關專業本科以上學歷,具備各類微創美容儀器及產品的使用和理論知識;
2、從事過一線工作,具有較強的微創美容行業或崗位實際管理和操作經驗;
3、具備豐富的團隊建設、管理經驗和良好的溝通技巧,有良好的培訓口才;
4、具有海外同類機構同類崗位工作經驗者優先。
1、4S店技術總監崗位職責
1、負責制定和實施維修質量、培訓、工具/資料等相關技術管理制度和工作流程;
2、負責控制維修質量,要求形成質量分析月報表,提出改進建議;
3、負責維修工具、設備及售後服務資料、工具/資料庫房的日常監控;
4、負責車間管理;
5、負責收集並反饋重大、安全、批量質量相關信息,配合上汽開展技術管理工作。
2、4S店技術總監崗位職責
1、對所有「一次修復率」相關的內容負責,並著力提高「一次修復率」
2、對高難度故障進行判斷、維修指導、維修支持
3、對於無法解決的高難度故障,需及時將相關信息通過DMS上傳至技術支持中心(以下簡稱TAC),同時上報ASC相關人員及領導
4、參與技術類內訓教材的編寫及制定
5、可兼職技術類培訓師的工作
6、對常見的技術問題定期出具技術指導報告並落實到班組
7、SGM維修通訊及技術簡報的維護及保管
8、參加SGM召開的技術論壇會議,及其他有關技術類的臨時會議
3、汽車4S店技術總監崗位職責
1、嚴格按照本品牌汽車管理文件要求制定相應的售後服務工作章程,並使本服務店各項工作及目標與本品牌汽車的相關要求保持高度一致;對服務店進行售後團隊建設和品牌建設;
2、負責服務店售後服務的各項經營管理業務;
3、審核、簽發向本品牌汽車相關部門發送的相關報表及文件;
4、負責管控重大顧客投訴的處理,對危機事件負責;
5、對顧客滿意度的改進進行總體協調,保證顧客服務滿意度,成績的穩步提高;
6、組織協調各部門完成本品牌汽車所布置或委託進行的各項工作及活動;
7、保證服務店售後部門以公平的競爭姿態進行各項市場行為;
8、保持本品牌汽車相關部門通暢的交流與溝通;
9、負責制訂每年售後人員的培訓計劃並做設備、人員儲備計劃;
10、制訂售後人員薪酬、激勵制度,對直屬下級進行績效考核;
11、對6s管理負責。
崗位職責:
1、負責指導制定、審核公司技術管理制度和技術規程標准;
2、負責公司新技術引進和產品開發工作的計劃、實施,確保技術的超前性、競爭性;
3、負責組織編制公司技術開發計劃和公司技術發展長遠規劃;
4、負責指導、處理、協調和解決公司項目中出現的技術問題;
5、保證項目的正常進行,確保公司項目計劃按時完成;
6、負責組織技術成果及技術經濟效益的專業評價工作;
7、負責對技術方案的評審工作。
任職資格:
1、正規院校本科以上,計算機、信息工程、通信及相關專業;
2、從事IT行業工作8年,具備通信行業工作背景;
3、相關技術管理崗位5年以上經驗;有海外工作經驗者優先;
4、尤其是移動通信行業工作經驗,具有移動數據業務運營經驗者最佳;
5、熟悉無線增值領域,掌握增值業務的相關技術和業務發展動態;
6、對產品的市場有敏銳的洞察力,並具較強的創新能力和開發能力;
7、了解多種大型網路架構平台;
8、掌握數據、語音及視頻等方面的技術知識,並能夠把握相關技術的發展動向;
9、具有小型機、各種檔次伺服器、存儲、交換、路由等設備的調試經驗;
10、熟知各種軟體;有數據分析及挖掘工具(如SAS)等產品經驗;
11、具有較強的學習能力,積極上進,有較強的工作責任心和事業心;
12、具有開拓創新精神和品格。
1、管理職責
a)參與制定公司軟體產品的發展方向,確定公司產品框架及開發實施計劃;
b)規劃產品研發進度安排,根據公司需要確定產品開發周期及人員安排;
c)全面監控產品開發質量、進度和成本控制;
d)針對公司具體項目實施膽控制項目需求變更,支持項目實施的順利進行;
e)負責研發中心各部門的日常管理工作和部門建設,制訂並監督執行部門工作計劃。
2、技術職責
a)解決目前公司已使用技術框架中存在的問題並進行有效優化
b)負責培訓公司軟體開發人員的整體開發技能
c)負責公司軟體構件庫的搭建、第三方控制項的選型
;㈤ 如何做技術總監
如何做技術總監?
技術總監一般負責一個企業的技術管理體系的建設和維護,制定技術標准和相關流程,能夠帶領和激勵自己的團隊完成公司賦孫鎮予的任務,實現公司的技術管理和支撐目標,為公司創造則跡粗價值!一個好的.技術總監不僅要自身具有很強的技術管理能州臘力,同時,也要有很強的技術體系建設和團隊管理的能力,要對企業所在行業具有深入理解,對行業技術發展趨勢和管理現狀具有準確的判斷。 ;
㈥ 技術負責人所需的這四個核心能力,你具備幾個
「技術負責人」這一稱呼其實比較泛了。往大了講,可以指 CTO、技術VP、技術總監,往小了講,可以指 小組Leader、技術主管、架構師 等。
這些不同崗位的「技術負責人」在工作中會處理著各不相同的問題,因此對他能力要求的側重點肯定也是不同的。
比如,CTO/技術VP 是需要有全面的綜合能力,具有公司戰略、研發體系搭建、人才策略的能力;而 技術主管 則更偏向於技術架構、帶領團隊、技術落地的能力。
不僅如此,甚至就算是同一個角色/崗位,在公司發展的不同階段,也需要側重不同的能力。
以技術總監為例,如果是在公司剛起步的創業階段,需要具備極強的帶領團隊去披荊斬棘、沖鋒陷陣的能力,能使產品快速的落地,需親自帶人培養團隊,支撐業務的增長。而如果公司到了一個業務穩定時期,此時的技術總監,需具備研發文化搭建能力、團隊管理能力、規范構造能力。
好了,既然各類「技術負責人」在處於不同的角色、不同的時期,所需要的能力有而不盡相同,
那麼,到底什麼才是衡量「技術負責人」核心能力的標准呢?
其實,我們還是可以從中找出一些共同點的地方,這些 共性 的東西,就是作為一名優秀的技術負責人自始至終所應具備的核心能力。
我認為它主要包括4點:技術視野、商業洞察力、自我進化力 以及 團隊力,下面一一分別闡述:
需要「技術負責人」有豐富的經驗和技術沉澱,具有優秀的架構設計能力,雖然不要求對各類技術都精通,但是必須有自己專精深入的方向,且對其它技術領域都有涉獵。能夠知道在什麼場景、什麼階段應用哪些技術。具備一定的技術前瞻性,清楚的知道團隊應該做哪些技術的儲備和預研。
能夠用清晰易懂、普通人都能理解的語言/話術,把技術給講清楚。這一點非常重要,我覺得技術人員與技術主管的很重要的一個區別就在這里,技術人很容易沉浸在自己的技術世界裡,溝通起來一嘴兒的專業術語,導致產品同學、運營同學以及其他合作的同學很難理解他想表達的技術和邏輯,就會帶來溝通上的不暢。
因此用人話把技術講清楚也是一項非常關鍵的能力。
有技術宣傳能力,技術團隊往往屬於一種默默無聞付出型的一群人,善於用技術去解決問題,但並不善於去表達自己的能力和成績,因此作為團隊的技術負責人,應具備一定的技術宣傳能力,對技術團隊而言非常有幫助。
提到 商業洞察和產品意識,可能很多技術同學會覺得這似乎不是技術人成長的重點。
但事實上,恰恰相反,我認為商業敏感性和產品意識也許對普通技術同學而言不是那麼重要,但對於一名技術負責人而言,就尤為關鍵了。
因為,一名優秀的技術負責人,必須要懂業務懂產品,這樣不僅在與業務、運營部門做需求溝通時,會更順暢。而且,因為有了產品意識和業務視野,也會更有利於自己對技術的判斷,會幫助我們更好的去制定技術方案、優先順序等研發決策。
同時,做到深刻的理解客戶和產品,才能從更高的層面去研發產品、從技術可實現的角度去改進產品,把技術和商業結合起來,才能更大的發揮技術的價值。
作為技術負責人,必須要有「迭代自己的能力」,這里的迭代自己,是指具有出色的學習能力。因為IT互聯網行業的技術日新月異,每個月都有新的技術出來,如果沒有持續不斷的學習能力,是很難跟上技術趨勢,實現技術價值的。
同時,這里的「迭代自己」又不僅僅是指學習能力,它應該還包括自我反思、自我重塑的能力。
例如我們經常可以看到武俠劇中的一些劍俠們,為了學習最高層次的劍法,需要他改變自己之前劍法習慣、忘掉自己已掌握的一些低層次劍法,才能吸收新的劍法,才會有新的認識,更高的提升。
作為技術負責人,必須能打造一支能戰斗的團隊、能夠打造技術文化,構建開放的技術氛圍。
具有一定的影響力,能團結凝聚更多的小夥伴,吸引到志同道合的小夥伴們一起共同奮斗。
對團隊人員素質要有準確的判斷、做好分工協作、關心團隊小夥伴的成長、且需要有極強的溝通能力、能夠管理自己的上級和下級。
因為能力再強的個人也比不上一隻優秀的團隊,因此對於技術負責人而言,能帶好一個團隊,是對他最基礎的要求,也只有做好了這一點,才能真正稱之為技術小夥伴們的帶路人。
以上四點我認為是作為一名技術負責人應具備的核心能力,希望大家可以一起探討。
願每一位技術人都能找到適合自己的技術道路,堅持初心,愛你所愛,行你所行,聽從你心,無問西東。
㈦ 一個公司的技術總監需要做些什麼
㈧ 做IT技術總監需要具備什麼素質和能力
技術總監要有對政客項目的整體把握能力要求熟悉項目每塊技術的,詳細情況,這樣才能做技術總監。
㈨ 技術總監的崗位要求及工作職責是什麼
技術總監的崗位要求及工作職責是什麼?
技術總監又常稱為技術官或首席技術官,是企業團體里的高階主管職位之一,是企業內負責技術的最高負責人。技術總監的崗位要求及工作職責是什麼?下面我大家一起去看看吧!
技術總監屬於管理職位,技術總監會負責企業的技術管理體系的建設和維護,制訂開發維護標准並且能夠帶領自己的團隊完成相關技術工作,一個好的技術總監往往在具有優秀的技術開發背景和技術管理能力之外,也有著很強的團隊建設管理能力,技術總監不但要了解技術,還要了解所在行業的情況,行業技術未來的發展趨勢等,技術總監是一個部門長,一般向總經理匯報。
崗位定義:
技術總監(ChiefTechnologyOfficer,CTO),在過去也會被稱為首席技術官,但在目前國內企業中,技術總監與CTO首席技術官有著明顯的不同,CTO是公司層面的領導,是一個企業中,有關技術問題的最終拍板決策者,是副總裁類的職務,而技術總監是一個典型的部門管理者,一般管理技術部,只對本部門工作負責
崗位要求:
我們用一個技術總監招聘要求來看一下:任職資格的具體描述:
1、負責指導制定、審核公司技術管理制度和技術規程標准;
2、負責公司新技術引進和產品開發工作的計劃、實施,確保技術的超前性、競爭性;
3、負責組織編制公司技術開發計劃和公司技術發展長遠規劃;
4、負責指導、處理、協調和解決公司項目中出現的技術問題,保證項目的正常進行,確保公司項目計劃按時完成;
5、負責組織技術成果及技術經濟效益的專業評價工作;
6、負責對技術方案的評審工作。
管理職責:
1、組織建設
(1)參與討論公司部門級以上組織結構;
(2)確定下級部門的組織結構;
(3)當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時,要及時指出問題,作出調整,並通知人力資源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
(1)提出直接下級崗位的用人需求,並編寫該崗位的崗位職責和任職資格,提交給總經理確認;
(2)確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責和任職資格),並提交總經理確認。
B、面試
(1)進行直接下級崗位的初試;
(2)進行直接下級的直接下級崗位復試,並做最後確定;
(3)組織參與面試的'人員。
C、不合格員工處理
(1)提出對不合格直接下級的處理建議,提交總經理確認;
(2)確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議,提交給人力資源部。
3、培訓
(1)提出對直接下級的培訓計劃,提交總經理確認;
(2)確認直接下級提出的培訓計劃,提交人力資源部。
4、績效考評
(1)提出直接下級的績效考評原則,提交總經理確認;
(2)根據總經理確認的績效考評原則,與人力資源部經理商討並確定績效考評方法;
薪資行情:
薪資水平因公司所在行業和公司自身規模的大小而不盡相同,中小企業的技術總監的薪酬相對要低一些。平均而言,國內知名公司的技術總監一般年薪范圍在20-60萬元左右,相關專業技能的經驗越豐富年薪越高。
職業發展路徑:
技術總監是企業團體里的高階主管職位之一,是企業內負責技術的最高負責人,類似總工程師。技術總監需要有多年的行業內技術開發工作經驗,精通行業相關技術及了解同行技術發展狀況,並且還要有一定的技術前瞻性和團隊領導能力。其一般是由技術部經理、研發部經理、質量管理部經理發展而來,經過努力可以向主管技術的副總經理、甚至總經理的方向發展,也可以利用自身的技術優勢、積累的人脈關系和資金,進行自主創業。
㈩ 技術總監的職責和工作內容
技術總監的職責和工作內容:
1、協助總監制定戰略規劃、年度經營計劃及各階段工作目標分解,起草部門各階段工作總結和其他正式文件。
2、協助總監對部門進行管理、協調內部各部門關系。
3、與部門員工保持溝通,以了解員工的想法和需求,做好員工和總監之間的溝通橋梁。
4、負責與職能部門及合作單位對接工作及外部商務聯絡工作。
5、協助總監參與項目執行及過程管理。
6、協助總監進行事業部內部財務管理,以及部門所有平台結算工作。
7、完成總監交辦的其他工作任務。
任職要求
1、要求強烈的責任心和良好的挫折承受能力。
2、較強的創造能力、抽象思維能力、歸納能力、邏輯分析能力、學習能力、項目管理能力。
3、良好的語言表達及溝通能力、拓展力及組織協調力,良好的職業素質。