搞技術的為什麼搞不了管理

⑴ 為什麼有員工因工作技術能力太強，而當不上領導

因為當領導要求各方面的能力強，技術好不一定意味著他能當好領導。

有些員工的技術是公司里的一把手，但是即使是這樣，他還是一個資深員工，他沒能當上領導，這其中的原因可能是以下這些：

而技術能力很強的人，雖然自己技術能力強，但是他在管理上，他可能會有所欠缺。他能夠把自己手頭上的事情做好，但是如果讓他管理好一個部門，他可能會做不來。例如他不懂得分配工作，他不懂得凝聚人心，這樣的人即使本身技術再牛，但是公司考慮到他的管理能力，他們也不會提拔他當管理者。

技術強的人不一定能當管理者，當管理者也不一樣要技術強。現如今大部分企業都把這兩部分分開，他們設置了員工晉升的兩種途徑，一種是管理途耐配慎徑，一種是技術途徑。

⑵ 為什麼有些技術水平高的人反而成不了領導是哪些方面有缺點

有些人盡管工作中能力較強，可是卻只圖著忙面前的工作中，並沒考慮到長久的發展趨勢，因此，一直沒有升職。要想升職當領導，不但要有很強的工作中能力，還需要有一定卜則核的管理方法能力，分配工作，領著盯隱屬下這些，這種能力都是很重要的。在職場中，要想升職當領導，不但要進行好自己面前的工作中，也需要明白抬頭看路，搞好長久的職業發展規劃，把握大量能力。

學海無涯，盡管工作中能力較強，但不代表什麼都懂什麼都會，也也有不知道的事，因此型掘，學習是很重要的，不管什麼時候，都不能終止學習培訓。職場中，有些人覺得自身的能力比較強，因此停止了學習培訓的步伐，有時碰到自身不懂的事情，也不會虛心請教，反而是自以為是的模樣，裝作自身什麼都知道。虛心請教並非一件很丟人的事兒，每個人都有自己的長處，共處學習才能共同奮斗。

⑶ 有員工因工作技術能力太強，而當不上領導，你知道為何嗎

首先否定這個基本推論，很多管理者甚至領導者都是技術出身，成為既懂技術，又懂管理，還懂人性的優秀企業家。但總的來說，這個題目太大，我先不講大理論，從一個我親身經歷的小例子破題吧。

在講例子之前，還是先擺明我的總體觀點：管理者要分幾層、中層和高層三個層次，對懂技術的權重比例逐步降低的，到了更高層次，管理者變成領導者，技術含量已經微乎其微。所以，技術水平越高，成為高層領導者的概率越低。

第三，如果是高層管理者。

比如，集團公司的高管層，特別是董事長、總經理。他們的責任就是帶領企業打拚市場，闖出一條發展之路，甚至要創造基業長青的百年老店。對於領導者來說，戰略眼光、市場感覺、決策能力、駕馭隊伍能力、建立現代企業治理體系、建立激勵機制、選人用人、培育企業文化和企業價值觀。

達到這樣的高度，懂不懂技術，已經非常次要了。當然了，如果當年出身技術，精通技術，又具有以上領導力，那麼，這個領導者就更加如虎添翼。實際上，到了高層，懂不懂技術，已經不重要了。比如，職業經理人制度，他們跳來跳去，並不需要精通每一項技術。一個集團公司，有幾十個技術線，他能精通得過來嗎？

在職場和商場上，不懂技術的企業家和懂技術的企業家，其實是並存的。比如，日本的一些著名企業家，一輩子都在一個公司，從底層干起，他們懂技術，更懂員工的人性。比如，美國最偉大的企業家之一，美國通用電氣總裁韋爾奇，他不懂汽車技術。還有國內的企業家，馬老師不一定懂編程技術，依然成為老大。那個馬老師其實是懂技術的。

不管他們懂不懂技術，其實都不重要，關鍵是他們是不是具備領導者的素質。

第四，為什麼技術專家很難升到高層次領導者呢？

換一個角度，為什麼非讓一個技術專家當企業領導呢？

職場上，多了一個不優秀的領導者，卻少了一個優秀的技術專家。現在大型企業，都建立了技術成長成才通道，就是讓專業技術人才不要想著當管理者，發揮技術優勢，鑽研技術，走技術成長通道。

技術骨幹為什麼不適合當領導者呢？這是一個偽命題，有的技術骨幹，也具備領導素質，後來成為優秀的領導者。但是實事求是的講，搞技術的一旦時間長了、太精通了，懂技術的優勢就成了管理的制約。

比如，技術專家思維是線性的。研究一個問題，就圍繞這個問題鑽研深入，直到解決問題。這個思維適合搞技術，但不適合搞管理，管理主要是管理人，人是多元的，管理手段也應該是多元的，對症下葯，用直線思維，就如同錘子，見到問題就砸進去，但人不是釘子。

比如，技術專家比較較真。這是搞技術的精神和品質，技術是冷的是黑白分明的，但人是有血有肉的，不同的人有同的需求，人不是機械，不是數字，不是黑白，不是唯一的答案。過於較真，就很難調動每一位員工的積極性。

比如，技術專家不會「彈鋼琴」。技術專家容易鑽到技術本身裡面，不會跳出技術來看技術。舉例，他會挑燈夜戰幾十年，就為研究一個難題，可以什麼都不管。但是管理者不一樣，他需要跳到更高的角度來看問題，某一項技術不攻克，是不是研究人員有情緒了，某個技術不進展，是不是用錯人了？領導者的十隻手指頭像彈鋼琴一樣，有強音，有低音，把每一個人的作用都用好。

⑷ 為什麼現在的工程師，越來越不喜歡做管理

我的觀點

這句話，准確的說法是： 現在大多數有一定技術水平的工程師，並不喜歡管理工作；但仍然有少銷禪部分工程師，還是喜歡管理崗位的 ，寧願放棄技術崗位，到管理崗位上工作。

我的經歷

我曾經是一名工程技術人員，搞並斗兆了20年的工程設計工作後，公司提拔我到職能部門擔任部門經理，從事企業管理方面的工作。但是，當我幹了5的管理工作後，我有點後悔了，我還是感覺單純的技術工作，更讓人輕松、舒服。

原因分析

一個小例子 上一周，公司發布了一個「關於2020年度崗位工作調整的通知」，公司內職能管理部門的幾個同事，就在第一時間遞交了崗位調整申請書，要求重回技術崗位。這幾個人，曾經都是技術崗位上的能人，公司為了提拔利用他們，前幾年才將他們調整到管理崗位上的擔任一定的職務，可是，這次崗位調整的通知一下發，他們不約而同地要求回到技術崗位上去。

為什麼管理崗位留不住工程師？

我和其他幾個人交流過，結合我自己的感受，大致有以下幾個方面的原因。

第一，管理工作相對單調和重復，每天的工作沒有新內容，也就沒有挑戰性 。這種管理崗位，又不是公司的決策者，不可能實現個人的管理意願，多是執行公司領導的決定。對公司的決定，不管你認可不認可，同意不同意，你都要執行下去，有一點「 替人跑腿 」的感覺。

第二，管理工作需要協調上下左右關系，累人累心 。管理部門和和很多人打交道，需要協調很多的關系，才能組織完成一項管理工作。但是，千人千脾氣，萬人萬性格，遇到不同意見的人，說千遍萬遍也協調不了，極容易讓人生氣上火。而相對一技術工作而言，只要自己做好了，做絕租准確了就很好地溝通，因為那些需要溝通協調的人，都是專業內的同行，大家有更多的共同語言。

第三，管理工作很難出成績，個人發展機會不大 。處於中下層的管理人員，多是從事協調、重復的簡單管理工作，很難出個人的成績，不像設計人員，做了技術創新、工程評優、開發專利技術等，都是個人的成績。即使在填寫個人「業績表」的時候，管理人員幾乎沒有什麼可以填寫的，技術人員就可以把自己的工作成績填上滿滿的幾大頁！

第四，管理工作看似有一點權力，但承受的壓力也不少 。在中低層次的管理崗位上，一旦將領導的管理意圖理解不準確甚至錯誤，帶來不良後果的時候，就將面臨著嚴肅的批評，甚至降級處罰。中下層管理崗位，最多在公司管理信息上，比技術人員「先知一步」，其他幾乎沒有什麼差別，因為凡是中下層管理人員知道的信息，幾乎就是公開的信息，早晚是要在全公司范圍內公布的。

第五，技術工作相對單一 。搞技術工作，相對單一，沒有那麼復雜的事情需要協調，這對不喜歡和人打交道的工程師來說，是一件難得的輕松事情。

第六，搞技術工作更容易受到人的尊重 。幾乎在所有的企業，搞技術的人更容易受到人們的尊重。在福利政策上，公司一般會向技術崗位傾斜。我所在的公司，同等條件下，管理崗位的收入，是技術人員收入的80%，年終獎只有技術人員的50%。

第七，技術能力是長在個人身上的，誰也拿不走，代替不了 。因此，潛心研究技術，其實上就是提高自身價值，加大自己的籌碼。而管理工作，不管重復多少年，很難有別人學不會的東西。

總結

重視技術工作，輕視管理崗位，實際上是目前 社會 的一種價值取向。管理工作，特別是具有決策權的管理者，有時能創造更多的價值，但在目前狀況下，很難有管理人員得到重用，特別是中下層管理人員。能發展到高級管理者的人，少之又少，因此，大多數工程師已經認識到了這一點，就不願意再從事管理工作了。

本人十多年的工作經驗中，真切體驗和思考了答主的這個問題。

本人技術出身，工學學士，剛開始入職時是從事技術崗，由於工作突出，逐漸晉升在一些技術兼管理的崗位鍛煉。幾年後，晉升到一個純管理崗位。

我在做技術時，很簡單，我就是做好我的技術工作，人機交流——很多工程師不喜歡人人交流的。後來我做技術兼管理職位，也OK，因為面對的也是技術和10來個搞技術的人，大家一個一個team，有什麼問題都好說，我搞不掂的有上級幫我頂著。

後來晉升到一個純管理的崗位，問題來了，下面有幾個team，其中有些是非技術的team，譬如搞成本的資材采購的的庫存的搞合同管理的，以及每天開會，和上級溝通，分解落實上級的工作指令等等。頭大了，那一兩年裡，我坐在辦公室可以睡著。

再後來，我還是申請回到純技術崗位，和原來的管理崗位平級或副級的樣子，差不多就是一個科室里的主任工程師，但工作爽多了，現場的技術問題現場的年輕工程師會處理，他們搞不掂了再來請求我技術指導支援。

回到題目，對於搞技術的，很多都是單純的技術男，不願意麵對復雜的人事關系和管理扯皮，所以還是覺得在技術這條路線晉升比較好。

當然，如果你還有管理才能，喜歡鑽研人際關系，懂得怎麼管理支配人，那走管理線倒也個不錯的選擇。

如果讓我再選擇一次，我寧願做一個工程師！

1.做工程師有什麼好處呢？想想做工程師時，做好自己的工作，種好自己的一畝三分地就可以了，保證自己負責的工序不出問題或有問題快速處理就好了。 然後就很清閑，下班後的時間屬於自己的，」無絲竹之亂耳，無案牘之勞行「，「什麼都可以想，什麼都可以不想」，自由自在，多好啊！

做工程師想出成績也不難，抓住一個創新的機會，用心去鑽研，優化工藝，為公司節約了成本，領導看你自然不一樣。因此，想上進的工程師出成績也不難。

2. 做管理就大不一樣了。

首先，休息時間不是你自己的。 就算你是八小時工作制，下班後電話不斷，微信不停，連吃飯都不得安寧。甚至半夜都有電話把你從夢中叫醒，我的天，過的什麼日子？

其次，你不是一個人工作，你要帶領一個團隊。 你一個人做好了沒有用，要團隊每個人做好了才行，團隊里有人錯就是你的錯，因此你要多操很多心。

再次，團隊大了，什麼人都有，有好管的，有不好管的，你得想辦法管好這些不好管的人 。人少了，趕不出貨，難！貨少了，人沒班加，收入低，難！是吧！

總之，做管理看似很風光，實則沒那麼輕松。倒不如做一個工程師來得自在，待遇也相差不大，何樂而不為呢？

很簡單，那就扛鋼筋、背水泥好了。

之前我也是名工程師，但這個也要看管理的職位主要是做什麼的，有很多是技術兼管理的，這種是可以的，但純管理，可能就力不從心了。在我從業的過程中，就遇到過公司技術出身的管理，管理上確實不怎麼樣，但我們喜歡呀。

這種情況我總結了幾點：

1，技術出身的人一般性格偏內向的多，不太會處理復雜的人際關系，溝通能力一般，所以，有時會處理不好，工作不順心了，當然不喜歡；

2，這個要看職位具體做什麼，因為做為一名技術高超的工程師，它的本職工作都是非常輕松的，一般都是沒故障，不需要處理，有些不來上班都是可以的，出去逛街也是可以的。我以前就是這樣，有時上班還一起打 游戲 ，看電影啥的。但有事情，哪怕是晚上1點鍾，都得起來處理。而管理工作就不一樣，正常上下班，但可能會比較忙，還需要處理一些之前沒有做過的事情等。如果不太會處理這類事情，工作也不會開心，兩者一比較，還是前者好。

以上就是最主要的兩點原因，而且很多公司是有管理兼技術的職位的，如總工程師，技術總監，副總等，這些職位也是需要管理的，但還是以技術出身，就算是溝通也是技術層面上的，因為本身懂，是很好溝通的。

所以，我覺得這種情況應該現在比較少見了，我見過很多公司，都是有技術兼管理的職位，非常適合純技術的工程師，所以不用糾結這個問題。

技術工作比較單一，把好技術關，不出冋題就行了。而管理工作是一項復雜的系統工作，技術，質量，財務，材料，人事等都需要你去協調，構通，平衡。管理己是一門科學，分到細處還有行為科學。協調能力不行，搞不好管理。所以，請多工程技術人員，寧願搞工程技術，不願搞工程管理，反正工資待遇都差不多。何必多操心。

我來答一個。

不想當將軍的士兵不是好士兵，話說的沒錯，但得分時候。

做技術的人，如果只對技術干興趣，那麼讓他做管理，不是亂彈琴嗎？如果他對管理也感興趣但又不願意干管理時，那多半就是體制出來問題。干技術的人願意進入管理，那麼他的勢力范圍老闆一點都不用操心。所以只要給技術能手管理的土壤，老闆只需要掌舵，等著數錢吧。可惜的是很多老闆格局小，常常找些不懂技術的去搞業務管理，在和平時期一片祥和，危難時刻就不頂用了。

從我過往多年的生涯管理歷練來看，我覺得工程師不喜歡做管理，關鍵在於：自身天賦和自我期待。

從我過往的來訪案例里，也不乏從技術工作者轉型到管理者後，面臨自身不適應甚至職業斷崖，很多人覺得不願意當將軍的士兵不是好士兵，但是有的士兵只願意在幕後研究槍法，難道他就不是一個好士兵嗎？在我看來，工程師不喜歡做管理，因人而異，一般來說，兩個點來決定的。

1.自身天賦：

不知道你是否發覺，有的工程師天生具備管理者特質，他身上有一股無窮的動力，能夠驅使團隊成員共同完成一個目標，但是有的工程師更喜歡在自己小范圍內做自己享受的事情，管人會令他產生很強大的內耗。

這個是由自身的天賦決定的，假如你的天賦里具備管理者特質，只是當下有點弱，大可以提升能力後從事管理，但是你的天賦里更多的是技術類特質，那你可以繼續在技術崗位深耕。

2.自我期待：

還有一點是，你對自身的期待是什麼？假如你期待的是影響更多的人，那麼管理是可以令你達到，但是你的期待是成為某一個領域的專業人士，那麼工程師建議可以專精深的研究下去，成為技術領域的專家。

你期待自己成為什麼，然後按目標去實現。

所以，工程師是否喜歡做管理，和工程師本身特質有關，不管選擇哪一條，只要順應自身的天賦和期待，做到無悔就好。

⑸ 「技術越強，越做不了管理者」，這樣的偏見到底是怎麼樣產生的

其實出現這個偏見的原因還是在於人們的嫉妒心理.

我們大家心裡其實都明白，每個人心裡或多或少都有著嫉妒的心理，可以說，真正大公無私的人恐怕是比較的少，我們都是平凡人，自然心裡會羨慕，也會嫉妒，這都是人之常情，我們不必太過於避諱這些事情，至於題目中所說的這個現象，我覺得很大的原因還是在於我們自己內心的嫉妒。

所以綜合上述，我們應該可以知道題目這樣的現象的確是有的，但是很多人還是突破了這個束縛，最後成為了一名優秀的管理者，同時他也是一名優秀的技術工作者。

以上就是我對這個題目的一些回答啦，不知道大家對於這個問題有沒有沒有些其它的看法，或者是你認為為什麼會出現像題目中這樣的現象呢？

⑹ 為什麼大多數懂技術的人做不到老總，而那些不懂

大多數懂技術的人做不到老總，而那些不懂技術的人卻當上了老總或老闆，這事不能一概而論。
先說懂技術的人群：
優秀企業的高管和頂級專家。馬化騰、李彥宏、丁磊、雷軍等，哪個不是工程師出身呢？我所在的國企，廠長，總工程師，都是搞技術出身。
再談「不懂技術」的人群：
所謂「不懂技術」的人群，指的是從事管理、營銷、財務等方面的人才。這一部分人，確實大多數當上了老總或老闆（在此不一一舉例）。因為他們所學專業不同，擅長管理、銷售、財務等等；他們熟悉市場，人脈關系好，對外抗壓能力強，能力也不錯。
總之，要想當上老總或老闆，必須具備德才兼備，經濟實力，文化素養，管理能力，統帥團隊的品質和能力。

⑺ 技術人員為什麼難管理

大家一定以為我不是管理者，所以可以隨意胡說，很不幸的是我也是他們的一員，作為一個技術人員同時也是部門管理者，我受到了兩個方面的壓力，為了不流俗於面子方面的管理者，也不陷入技術人員的慣性思維怪圈，我在不斷地自我否定和肯定中矛盾地工作著。

那麼怎樣才是正常的、合理的、有效的技術管理方法呢？從多年的工作經歷中，我總結了一些，希望可以作為大家的參考，避免走彎路。首先第一點就是技術管理之所以被稱作技術管理是有前提的，技術在前，管理在後，你需要了解你所要去管理的實物內容：什麼樣的技術，特點是什麼，難點在哪裡，有沒有參考的對象，這些是必須要提前了解的，否則你連從哪裡下手都找不到。

這裡面我特別不願意看到一個外行來管理內行，尤其是技術方面，出現這樣的狀況簡直就是災難，有人可能不同意我的觀點，他們認為外行人更容易擺脫技術方面的慣性思維，能夠按照老闆的意願執行，不容易受到技術細節問題的干擾，只會關注結果和目標的實現。這么說確實是有一定的道理的，但是也會帶來很大的風險，初生牛犢不怕虎，但是並不代表老虎不會吃牛犢，客觀上的實物規則是不會因為主觀意願而發生改變的，一味的向前沖而不過後果，沒有預案是會吃大虧的，外行人不知水深淺，很容易出現大災難，所以技術管理一定要技術人員或懂技術的人來承擔。

除了技術方面的要求之外，參與技術管理的人一定要有清晰的頭腦，有一定的把控全局、制定框架的能力，舉一個很簡單的例子，當技術管理人員接到一個項目任務的時候，他起碼需要知道這個項目的大體情況，需要用到那些工程師，需要配套的技術資源，包括硬體、軟體、測試方面的需求是什麼，然後根據這些需求制定計劃，安排人員，做好方案，這些考驗的是技術管理人才的綜合素質，達不到要求硬上是不行的。

技術管理還有一個難點就是所管理的團隊人員的綜合素質和技術能力，作為技術管理者，他需要很清楚的了解每個成員的能力、優點、缺點、然後根據不同人的特點來安排工作，避免小馬拉大車，大馬拉小車的局面，同時也要做好公平的分配原則，面對質疑，需要強勢的時候一定不能退縮，因為你是頭狼，你要帶領你的團隊去實現目標。

總結一下，技術管理需要怎麼做，一是要有專業的人去做專業的事情，避免外行管理內行的現象發生；二是技術管理者本身需要具備很強的綜合素質，這樣才能勝任工作；三是充分了解組員的特點，把正確的人放到正確的位置上，安排合理的工作。這三點全