技術可行性考慮的方面有什麼

㈠ 可行性分析的四個方面是什麼

經濟、技術、社會環境和人。

可行性研究是要求以全面、系統的分析為主要方法，經濟效益為核心，圍繞影響項目的各種因素，運用大量的數據資料論證擬建項目是否可行。對整個可行性研究提出綜合分析評價，指出優缺點和建議。

為了結論的需要，往往還需要加上一些附件，如試驗數據、論證材料、計算圖表、附圖等，以增強可行性報告的說服力。

可行性分析用途：

1、投資必要性。

在投資必要性的論證上，一是要做好投資環境的分析，對構成投資環境的各種要素進行全面的分析論證，二是要做好市場研究，包括市場供求預測、競爭力分析、價格分析、市場細分、定位及營銷策略論證。

2．技術可行性。

主要從項目實施的技術角度，合理設計技術方案，並進行比選和評價。各行業不同項目技術可行性的研究內容及深度差別很大。對於工業項目，可行性研究的技術論證應達到能夠比較明確地提出設備清單的深度。

對於各種非工業項目，技術方案的論證也應達到工程方案初步設計的深度，以便與國際慣例接軌。

3．組織可行性。

制定合理的項目實施進度計劃、設計合理的組織機構、選擇經驗豐富的管理人員、建立良好的協作關系、制定合適的培訓計劃等，保證項目順利執行。

4．風險因素及對策。

主要對項目的市場風險、技術風險、財務風險、組織風險、法律風險、經濟及社會風險等風險因素進行評價，制定規避風險的對策，為項目全過程的風險管理提供依據。

㈡ 信息系統開發的可行性分析應該從那幾方面展開

信息系統的可行性研究一般可從以下四個方面著手：

（1）技術上的可行性根據新系統的目標來考慮系統的軟硬體設備、計算機聯網能力、網路及數據安全保護設施、輸入輸出設備、大容量存儲設備等。

（2）經濟上的可行性新系統的經濟可行性分析是指估算新系統開發和運行所需的費用，以及新系統的效益，將投資和效益進行比較，說明在經濟上是合算的。

（3）管理上的可行性考慮當前系統的管理體制是否有條件提供新系統所必需的各種數據，企業最高層領導及各級管理人員對開發建設一個新系統來替代現有系統的需求是否迫切。

（4）開發環境的可行性企業領導意見是否一致，有無資金，能否抽出骨幹力量參加新系統開發等，簡單地說就是企業能否為新系統的開發建設提供一個長期良好的環境，這是可行性階段必須要考慮的問題。

任務

信息系統是一門新興的科學，其主要任務是最大限度的利用現代計算機及網路通訊技術加強企業的信息管理，通過對企業擁有的人力、物力、財力、設備、技術等資源的調查了解，建立正確的數據；

加工處理並編製成各種信息資料及時提供給管理人員，以便進行正確的決策，不斷提高企業的管理水平和經濟效益。企業的計算機網路已成為企業進行技術改造及提高企業管理水平的重要手段。

以上內容參考：網路-信息系統

㈢ 可行性分析的四個方面

可行性分析的四個方面：技術可行性、經緩衡悶濟可行性、時間可行性、社會可行性。

經濟可行性：

產品支出分析如下：人力成本，產品從調研、分析、設計、開發、測試、運維等需要多少人力，多少人月，每個人月平均成本是多少。

軟體、硬體成本，產品生產及上線後需要購買哪些軟體及硬體，如：產品擾彎用到的資料庫、開發工具、第三方軟體、伺服器數量、路由器、網路等成本。市場開拓、廣告、運營成本，產品投放市場後的推廣、營銷方式，需要的推廣、營銷成本，廣告成本等。

產品收益分析如下：投資回報周期，多長時間能收回收益，每個月的收益率是多少，可能產生的收益波動等。產品生命周期，任何產品都分起步期、發展期、成熟期、衰退期，我們需要分析產品的整個生命周期，通過生命周期分析出產品的收益時間。

使用人數、用戶規模，產品使用人數及規模代表著產品的未來發展潛力，產品的覆蓋率。通過現有的競品和人群來分析將來可能的用戶規模。隱性價值，通過產品的開發，可能帶來的其它價值，如口碑、好評、行業地位、政紀等。