1. 如何找技術合夥人
我就是以技術入股方式投資優質項目的，你要做什麼項目？我們看重的是項目商業模式是否盈利以及可實施性，如果這兩點可以達到的話我們可以溝通一下
2. 怎麼尋找一個靠譜技術合夥人
找技術合夥人可以選擇的企業很多，比如：
可上線成立於 2017 年，是一家服務於早期互聯網創業項目的技術合夥企業，我們的團隊成員來自於阿里、網易、小米、唯品會、小紅書等國內一線互聯網公司。公司總部位於上海，同時在武漢有分部。 我們擅長實現從「 0 到 1 」的平台構建和產品運營指導。服務領域包括區塊鏈應用、SaaS、電商、企業互聯網+、物聯網、大數據、雲計算、人工智慧等。 我們採用快速迭代、數據決策的方法降低系統整體實施成本，憑借團隊在各個行業領域的積累以及對互聯網產品的豐富經驗，為合作夥伴提供技術合夥人式的精益開發服務，創造可持續性的價值。可上線的使命是為企業提供互聯網思維的產品技術解決方案，為每一個客戶創造全新的價值。實現企業更快更好的成長和升級轉型。https://keshangxian.com/zh
3. 想尋找一名技術合夥人，怎麼才能找到
我也想找技術合夥人，前端開發，後端開發的！
4. 我有自己的技術.怎樣才能找到合夥人
找合夥人是一個漫長的過程，針對自己所需要的合夥人首先我們需要有一把標尺，要有一些基本的參考點例如合夥人的技術怎麼樣？學習能力怎麼樣？自己的項目那個階段需要技術合夥人？團隊技術力量如何？現在找合夥人就如同找老婆一樣，要想著以後是要過日子的，在未來創業的路上有可能技術合夥人比老婆和自己一起呆的時間還長。
因為自生職業的關系，所以常常會關注一些技術合夥人的話題，看的最多的是到底該去什麼地方找技術合夥人，最終總結出了三個找合夥人的渠道
關系渠道：同學，同事，朋友
我見過許多的創業團隊，大多數都是由同學、同事、朋友組成的。不需要怎麼費勁就拉到的自己的搭檔，合夥人。同學、朋友都是比較好的創業夥伴，如果能有如此志同道合的人組成團隊，其結果必然最好。當然，如果這個還是不行，你可以讓你的同事、朋友、同學給你介紹相關的人來認識，有中間人在其中，對雙方來說都是牽制，這也是一種可行的辦法。
線上渠道：知乎，技術論壇
知乎上也有相當多的互聯網從業者，你關注了相關的技術問題，可以看到他們的回答，再聯系也可以的。還有就是去一些程序員聚集的網站，看誰做過類似的產品或者想做，搞到他們的聯系方式再一個個請喝茶。
線下渠道：創業沙龍，創業周末，一些創業比賽
可以去線上參加一些創業活動，交到相關的朋友。有從idea開始組隊的像創業沙拉，在這期間，有夢想的人聚集在一起，展示自己的想法，並當場組成創業項目團隊，在52個小時內讓一個新鮮的創業項目實現0到1的突破。
5. 哪裡可以找到合適的合夥人/技術合夥人
人哪裡都有，關鍵是你要有招人的方法，而且自身實力很硬，這就足夠了，去QQ裡面搜群，微信裡面找公眾號，都可以找到合夥人，當然，我也可以
6. 去哪裡找創業合夥人
一、合作方更加靈活
一切正常的實業家邏輯思維是做衣食住行勝過做熟事，但這必須在辦事前三思，由於合夥制企業中間有許多親戚朋友，而盆友卻沒有辦事，為何？由於相遇好情面，可是做買賣和結識盆友是不一樣的，俗語說，親哥哥也想消除賬務，許多做生意不成功全是根據明賬轉嫁到這兒的，就是說感覺我們都是那樣的最好的朋友，有點兒錢無關痛癢，可是有時由於這一點錢讓彼此分離了，因此即便是結交了合夥制企業的人，還要盡量地尋找不太熟的，比如盆友同學們或之前的朋友，親朋好友從實業家主題活動的視角（比如一些初創公司電影路演或風險性共享課程學習）看來，如今線下的網路創業企業已經尋找合夥人，這種主題活動被優先選擇考慮到便於創建將會僅僅閑聊的內容另一方早已剛開始向您詳細介紹盆友和您的資源戰略夥伴關系，狀況非常好，可是概率很低，由於出自於所有人的目地和主觀因素不確立，必須溝通交流和思索。
二、製造行業或上中下游尋找的合作方
它是最合適的選擇，一方面是對製造行業的掌握，次之是商品的開發設計，最終是互聯網和業務流程的發展趨勢將十分有協助。這都是在微信朋友圈中尋找業務流程小夥伴的理想化方法。優點取決於相互信任和專業知識，信賴和滿意度很高。缺陷是資源並不是高寬比相輔相成的。根據社交媒體，網路媒體和本人互聯網尋找合夥人。它還可以根據本人知名度和風采吸引住合作方。還可以從工作員中挑選合作方，依此類推。提議這類小夥伴應當設置門坎，設置評定周期時間，那樣更安全性。
三、掌握她們自主創業的初心，便於尋找更強的合作方
最先，人們必須尋找自主創業的初心。只能掌握自主創業的初心，人們才可以尋找更強的合作方，而且了解哪些的人更合適人們的創業好項目。假如人們不清晰這一點，那麼沒辦法尋找適合的創業合夥人。做為本人，沒辦法自主創業。人們必須合作方的緣故是一支強勁的精英團隊的工作能力。根據掌握人們的優點和缺點，人們能夠尋找能夠相輔相成人們的合作方，並從這當中尋找才氣。結識大量的盆友，了解愈來愈多的人，一方面她們的視線愈來愈對外開放，一方面還可以從這種盆友和她們的做生意中尋找志趣相投的人，那樣的小夥伴更為忠實和扎扎實實。這都是進行各種各樣合作方招騁主題活動，根據在線招聘和線下招騁尋找合作方的好方式，實際效果相對性顯著。雖然這將花銷創業資金的一部分，但它是最該的。終究，自主創業是一個悠長的全過程，必須親人和盆友的適用。親戚朋友強烈推薦的愛人侯選人將更為靠譜，而且更合適長期性發展趨勢。假如您有良好的投資項目，則能夠聘用技術專業的獵頭公司來為企業徵募合作方。技術專業的工作中交給專業人員，這將吸引住大量的優秀人才添加您的創業者，而且您徵募的大部分合作方全是適合的。
四、向風險性合作方尋找提議
最先，您務必問一下自己，人們需不需要找尋創辦合作夥伴？人們必須哪些的合作方？分攤風險性？告誡？吸引住投資人？資源組成？左右全部顯著徵兆說明您沒有充足的提前准備。換句話，您將會並不是及格的實業家。是的，你也是仿冒的實業家。創業合夥人始終不容易在那邊尋找，可是因為志同道合，最後走來到一起。人們擁有相互的理想化和相互的總體目標，人們將會在念頭和工作方面存有矛盾，但人們互相啟迪，使人們向著同一方位前行。或許，在「戰略夥伴關系」的定義中，也是中外合資企業或共同奮斗做某件事。錢財做為一個純碎的傳動鏈條，沒辦法防止一些沒有安全感。能夠長期集聚大夥兒，有不會太難的艱難，優點經久不散的黏合劑是啥，是廣泛的念頭。假如您確實找不著合作方，則能夠先徵募一個，兩人都是一個精英團隊，一個精英團隊能夠吸引住更很多人。
五、創業合夥人尋找技術性背景圖
最先，假如您有創業合夥人，則您的專業技能能夠相輔相成。比如，假如您具備業務流程背景圖，那麼您的合作方應當具備技術性背景圖，隨後是商品背景圖。那樣，您就是說一個精英團隊，您的專業技能能夠相互之間填補。您的工作能力和活力行業受限制。沒有精英團隊，您就沒法相互之間填補，也沒法超過1#+1超過2的實際效果。自主創業的道上一定會碰到許多艱難。與團隊協作，您會覺得到一起工作中，而並不是說假如一個人碰到一些艱難，他能夠離去自身的人體。沒事兒當您事實上有精英團隊時，當您獨自一人工作中時，念頭和情況是徹底不一樣的。有著精英團隊以後，您就是說一家真實的公司，假如一個人做，就非常容易變成個體工商戶。與一個精英團隊一起，當事兒出現時，人們能夠從不一樣的視角各自探討以考慮到難題，解析難題，而不容易限於一個人邏輯思維的局限，難題就出現了。實業家才可以使它發亮。
「在上一份工作上，您較大的缺憾是啥？」這一難題能夠檢測侯選人的歸因於和自學能力。他應當從這一感到遺憾的惡性事件初中到一些物品。假如他看不見，未來他會犯一樣的不正確。假如每個人必須制訂自身的方案，做買賣一定是不太好的，而且不必長期性做，因此創建公平的權益關聯，保持穩定的溝通交流，真實的誠心，相互信任和集體利益高於一切做事的態度，試著公布討論一些念頭和事兒，實際效果會更強，自私心過重不宜愛人。大部分，豎直服務平台初創公司如今已經找尋一個所有的合作方，或許，也有別的種類的公司拓展服務平台，比如酒店客房創客空間，風投服務項目，網路論壇（我未詳解），由於他們對傳統式的BBS都是能夠尋找他們的，通過率事實上是類似的，最好是的是在同一座大城市尋找，由於假如是溝通交流艱難的行業，假如您確實是合作夥伴還是去他的大城市，或是他來你的大城市還是有點兒艱難。
7. 怎麼樣才能找到一個靠譜的技術合夥人
這個問題是相互的，技術合夥人和創業者都會有這種心態，我們可以從這6個方面入手去找技術合夥人：
1、是否能夠坐下來靜心的溝通
2、是否能夠從技術角度出發，對整個創業項目做出全方面的參與
3、對自己的不足有正確的認識
4、明確合作模式
5、工作有明確的定位
6、要是合作夥伴的心態
8. 請問哪個平台可以找合夥人
信息不對稱是尋找合夥人時的難題，初創企業可以通過以下3種途徑去找：
一、是通過周圍朋友的介紹，或是在行業圈子裡尋找熟悉這塊領域的人，這樣的合夥人比較知根知底，有信任基礎；第二種方法是根據垂直領域的需求找；另外現在還有一些網站是幫助創業者尋找合夥人的，比如「創派」。這些方式都可以讓初創者建立與目標合夥人的聯系。
除了主動尋找，創業者可以「自我推薦」。在社交網路平台，比如知乎或是微博、微信群中主動做一些個人品牌的搭建和宣傳，當個人品牌有了一定的知名度，相關的合夥人也會與你溝通。
目前找創業合夥人的相關網站並不是太多，其中幾個有：
1.合夥創業來愛合夥，為創業者找到中國合夥人
2.緣創派 & 投緣幫
3.烏鴉部落_對接資源和服務的創業社區
4.青伙APP-專注於青年創業合夥的社區平台
拓展資料：
一、什麼情況下需要合夥人？
1.合夥人是隨著技術創業風潮的興起才開始變得越來越重要，很多早期的傳統行業，比如地產、製造，往往最開始都是單槍匹馬。如果解決的問題很熟悉，是和之前工作本質一樣的領域，你就是公司的核心競爭力，那麼這樣的初創者往往可以解決創業初期的很多困難，也不那麼需要合夥人。相反，要解決的問題越復雜，行業跨度越大，產品越新興，初創者就越需要一個或多個合夥人。一家技術公司要成功，需要團隊有很強的綜合能力，一個人光在技術方面厲害，但並不懂得營銷或市場也很難把公司做起來。
2.所以合夥人必須精通初創者缺失領域的技能和行業知識。創始人不用再花時間去學習和了解缺失的內容資源，然後篩選面試員工。總之，缺失的部分可以完全交給合夥人負責。在創業了一段時間開始具體項目的時候後，也會存在尋找合夥人的情況，這種時候可以根據具體需求有針對性地尋找合夥人。隨著公司發展的壯大，可以吸引到更多優秀的人才和合夥人，這種時候就可以用更開放的心態去尋找。
二、為什麼不是核心員工，而是合夥人？
1.當創業者發現自己缺少某一塊領域的能力時，到底是招核心員工，還是招合夥人？這是兩個完全不同的概念。核心員工和初創人之間是僱傭關系——我做事，你給錢。所以不管公司怎麼發展，員工每月從公司拿固定收入，沒有義務貢獻自己的全部資源，和公司的利益並不完全捆綁，因此可以隨時離開。而相對地，成為合夥人的第一個條件就是要願意與初創人一起承擔風險，比如一起融資、貢獻彼此的時間並且願意把個人積累的資源投入到公司並最大化使用，另外合夥人可能在早期都無法獲得收入。
2.總之，核心員工處於接受管理的范疇中。創始人則要和合夥人之間承擔相同的責任，為公司承擔風險。公司在發展過程中一定會遇到各種各樣的問題，例如觀點出現分歧或因信息不對稱而產生誤解時，這時也需要合夥人和創始人一起維護牢固的合夥關系。合夥人與核心員工的區別有點像婚姻和戀愛的區別：談戀愛不合適可以分開，但兩個人真正決定結婚時，就需要包容彼此的缺點、欣賞優點，遇到困難一起擔當。
三、到底需要幾個合夥人？
1.這個得根據公司未來的發展需求和實際情況分析。如果合夥人中出現一人多能的角色，或者項目鏈條比較短，那麼合夥人的需求數量就比較少。創業者可以先對公司的需求做一個優先順序劃分，明確當下階段哪些需求對企業的發展最重要、最迫切，然後先將這部分合夥人找到，這樣才能讓項目往下推進。
2._詡際醮蔥鹿局校幸恢腫齜ㄊ譴右滴竦睦鋶癱サ雇疲熱緗鏡淖羆蚧墒敵脅罰_VP，minimum viable proct）作為第一個產品里程碑，去計算研發出這樣一個MVP產品需要多少合夥人——這是很多創業公司早期會使用的方法。
而從一個完整的創業公司架構來看，人力資源、財務、創新發展、管理優化、技術這5個方面應該都有能獨當一面的人，因此初創者要考慮在這5個核心領域里設置合夥人。
9. 創業公司去哪找一個牛逼的技術合夥人
還要人嗎？我給你推薦一個。
10. 創業公司如何找到技術合夥人
首先，確定技術項目。實體技術項目或者技術服務項目。實體項目如：勞保用品，就要找勞保技術人員。簡單的技術到處有。附加價值不大投資不大。附加價值高投資大風險大。比如：pvc手套，適合工廠，工地，家庭，或者海上作業。但是，核心技術是配方。類似的有服裝，化工，食品等行業。技術服務項目如 ：廣告業，餐飲業，裝飾等。你可以網上發布一些信息，會收到一些回饋信息。要求創業計劃書文本。進行評估。通過甄別，甄選。通過一段時間的考察。肯定有自己的見解！