『壹』 企業如何實現高質量發展
企業如何實現高質量發展
當前，我國經游螞濟己步入高質量發展的時期，作為國有企業，有責任引領中歲裂國產業向高端化發展，參乎磨閉與全球的經濟競爭，提升國家的競爭力。以下是我為大家整理企業如何實現高質量發展的.相關內容，文章希望大家喜歡！
一、抓好自主創新的頂層設計，以建設世界一流企業為目標，引導企業做大、做強、做優。
二、提升決策者、管理者的創新思維能力，無論是企業決策者、管理者還是員工，在這個快速變革的時代都需要迫切掌握創新思維。
三、完善自主創新機制，進一步解決思想，加快體制改革步伐。
四、加強科技人才隊伍建設，瞄準突破制約企業發展的關鍵技術和核心技術，加緊培養科技領軍人才和高水平創新團隊。
五、培育企業創新文化，在企業內部樹立崇尚創新、敢於創新的價值導向。
『貳』 一個企業怎樣才能發展好
企業核心競爭力，本來就是體現在帆塌塌特定的能力上。而這種能力本身又可以視為多種能力的聚合，因而是完全可以分解的。企業核心競爭力，從其具體體衫帆現形式分析，可大體分解為十個內容，稱之為十大競爭力。
（1）決策競爭力。
這種競爭力，是企業辨別發展陷阱和市場機會，對環境變化作出及時有效反應的能力。不具有這一競爭力，核心競爭力也就成了一具腐屍。決策競爭力與企業決策力是一種同一關系。決策頻頻失誤的企業，肯定沒有決策競爭力。沒有決策競爭力的企業，也就是企業決策力薄弱。
（2）組織競爭力。
企業市場競爭，最終得通過企業組織來實施。也只有當保證企業組織目標的實現必須完成的事務工作，事事有人做，並且知道做好的標准時，才能保證由決策競爭力所形成的優勢不落空。並且，企業決策力和執行力也必須以它為基礎的。沒有強有力的組織明確而恰當地界定企業組織成員相互之間的關系，保障決策力和執行力的活動，沒有恰當的人承擔並完成，企業的決策力和執行力從何而來？
（3）員工競爭力。
企業組織的大小事務，必須有人來承擔。也只有當員工的能力充分強，做好工作的意願充分高，並且具有耐心和犧牲精神時，才能保證事事都做到位。否則，企業的決策力和執行力也就成了無源之水的態圓空話。保障企業決策力和執行力的活動要有效率和效益，也就是保證活動的主體——員工具備與之相適應的能力、意願、耐心和犧牲精神。
（4）流程競爭力。
流程就是企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約著企業組織執行的效率和效益。企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式，沒有效率和效益，企業組織的執行，也就不會有效率和效益。如果一個企業組織的做事方式沒有效率，也就企業組織執行沒有效率和效益，這直接是企業沒有執行力。
（5）文化競爭力。
文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構成的一種整合力，它直接起著協調企業組織的執行，整合其內、外部資源的作用。蒙牛的二十五個法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力，其原因就在於這二十五個法則都變成了蒙牛人的共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為准則。因而企業的決策力和執行力也都必然直接受制於它。共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式，不統一，並且腐朽落後，決策就不免頻頻不失誤，工作就不免效率低下。
（6）品牌競爭力。
品牌需要以質量為基礎，但僅有質量卻不能構成品牌。它是強勢企業文化在社會公眾心目中的折射體現。因而它也直接構成企業整合內、外部資源的一種能力。沒有品牌競爭力，企業組織內部和外部都不認同企業的做事方式和行事結果，企業也就談不上有什麼競爭力，更談不上有核心競爭力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構成企業支援力的一個重要內容。
（7）渠道競爭力。
企業要賺錢、贏利、發展，就必須有充分多的客戶接受他的產品和服務。如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業與客戶之間的關系，企業與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑。因而，渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構成企業支援力的一個內容。
（8）價格競爭力。
便宜是客戶尋求的八大價值之一，沒有不關注價格的客戶。在質量和品牌影響力同等的情況下，價格優勢就是競爭力。沒有價格優勢，最終都會被消費者淘汰。因而這一競爭力也就直接構成企業支援力的一個內容。
（9）夥伴競爭力。
人類社會發展到今天，萬事不求人地包打天下的日子，已成為過去，要為客戶提供全面超值的服務和價值滿足，也就必須建立廣泛的戰略聯盟。如果一個企業失去了合作夥伴的支援，也就無法適應客戶價值滿足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場競爭中處於不利地位。因而，它的增強，也就直接是企業支援力和和執行力的提升。
（10）創新競爭力。
一招先，吃遍天，這是市場競爭中的不二法門。要一招先就必須有不斷的創新。誰能不斷地創造出這一招先來，誰就能在這市場競爭中立於不敗之地。所以，它既是企業支援力的一個重要內容，又是企業執行力的一個重要內容。
這十大競爭力，作為一個整體，就體現為企業核心競爭力。從整合企業資源的能力的角度進行分析，這十個方面的競爭力，任何一個方面的缺乏或者降低，又都會直接導致這種能力的下降，即企業核心競爭力的降低。但這十種競爭力又各自相對獨立。任何一個企業，擁有了這其中任何一種競爭力，也都是市場競爭一個制高點的佔領。
這個問題看似很高深，最近我總結了一下，其實好像也沒什麼因為一直在IT業界從業就拿IT業來說事吧 所有的企業都是從小到大的，任何企業都無法避免在小的時候會出現這樣那樣的問題管理上的不正規，人員配置上的不完善。。。這些問題，無論國內國外，不分大江南北，都一樣會遇到為什麼有的企業就能發展起來，而大部分的企業永遠做不大呢？看似是運氣，是機遇，是實力不過辯證法教育我們，任何事情，內因才是決定因素就從內部說起吧IT企業，主要的就是人說白了，把人籠絡好了，比什麼都強難道微軟、oracle沒有當小公司的時候？他們為什麼起來了？為什麼國內大部分民營、私營的小公司做到最後都死了？歸根結底，還是籠絡不住人嘛 當然，這是其中一個重要原因而已，不一定是決定成敗的原因，下面還是一點點的分析吧 1.一位能力超強的領導人 關於領導這個話題，管理學中無數次的探討過，已經說爛了，這個道理想必也都很明了了。就不細說了。沒有一位眼光、管理都是一流的領導人，這個企業鐵定沒戲，任你有多少能人，一樣的沒戲。沒有蓋茨就沒有微軟，沒有柳傳志也就沒有聯想。 2.堅實的中層基礎 這個問題不知道業界是否關注到了，就我自己的親身經歷來看，大部分公司的創始人，都具有相當的眼光並且有相當的能力，否則也無法啟動公司。就是勉強啟動，公司恐怕不到一年就歇菜了。 很多企業發展不起來，關鍵問題是在中層身上。中層領導的素質和能力，決定了這個企業的發展前途 就現在的小公司來看，大部分的中層都不具備這種能力 要麼是技術出身的，太過於強調細枝末節的東西，沒有戰略眼光，也理解不了老闆的意圖和把握不住業界的動態。技術出身的人有一個巨大的毛病就是干什麼都相信自己，認為自己可以一手遮天，另外太容易bs別人，這很不好。要知道，一個人是幹不成什麼事情的，任你有天大的本來，不團結人，籠絡人，什麼事情也干不出來3.企業文化的糟糕 如果說一個企業，存在1、2個個別的領導做人做事有問題，那是個體因素。大部分的部門領導都是為人刻薄，那肯定是公司的事情了。這種文化大多來自於私企或者民營企業的特性。作為狗腿子的中層領導，希望自己的位置更加穩固，只有表現的更加象老闆的狗腿子才行。這樣勢必要求他們處處表現出為老闆節省，為老闆著想。殊不知，這種做法短期內可以博得老闆的歡心，從長遠角度上看，人心大失，在這種企業文化的驅動下，人心都不齊，每個人想到的只是自身的利益。勢必會對企業的發展有著嚴重的阻礙 今天就想到這點。先寫這些吧
CF戰隊要壯大最需要的是隊員的素質和技術，我曾經和一個戰隊的人一起玩，他告訴我，技術加戰術、才能立足CF。要是你想叫你的戰隊壯大最需要的是人才。這就需要你經常游戲，在游戲發現這些人。當然，開G的一律不要，事實證明，G隊是不受歡迎的。等你的戰隊初具規模，就需要加強管理。這個時候讓他們每個人都建個YY號。定期開會，分配各個小隊的隊長。比如我們戰隊有天組、地租、神冥。前兩個是專門打爆破，最後一個是專門的幽靈人員。這時候除了找尋玩CF的人才之外，你還需要定期組織戰隊比賽，增加競爭性，前幾名可以得到獎品。當然要讓你戰隊的人記住，低調游戲·因為游戲是為了高興，不要進房間老是和別人產生沖突。對戰對影響不好。你還要和你一個區的戰鬥打好關系。這樣游戲中會有更多的樂趣···最重要的實戰對人的素質和技術
淺談安徽經濟的發展
安徽省位於中國東南部，地處長江下游，東連江蘇，南鄰浙江、江西，西靠湖北、河南，北接山東，居華東腹地，是我國東部地區南北之間和東西之間過渡地帶。由於歷史的原因，在很長的一段時間里，安徽因為「不東不西」的尷尬處境而與中國的幾次經濟發展良機失之交臂。當臨近的江浙等省都已快步進入經濟強省之列時，而安徽仍然以落後的農業大省的身份在艱難地發展著。
安徽經濟和社會發展中存在的主要問題是：產業結構層次不高，工業化水平低、城市化水平低、經濟外向度低這「三低」問題較突出；區域經濟發展不平衡；就業和再就業壓力不斷增大；民間投資啟動不快，農村市場銷售不旺，經濟增長的基礎不穩固。
筆者作為一個安徽人，對家鄉的發展現狀感到心痛，於是筆者在分析了安徽經濟發展滯後的部分原因後，對其發展提出了一些建議。
一，振興輕工業
改革開放以來，安徽省注重調整工業產業結構，輕工業迅速崛起，形成了以家電、電子、紡織、菸酒、日用化工為支柱的輕工業生產體系。輕工產品花色品種從約2萬種增加到5萬多種，涌現出如美菱集團、榮事達集團、豐原生化集團、芳草日用化工集團、古井集團、聖泉集團、紅星宣紙集團、芬格欣葯業集團等一批骨幹企業和名牌產品。然而，近些年來，這些企業在激烈的市場競爭中不斷處於下風，市場份額不斷減少。原因是多方面的：首先，這些企業產品結構單一，就家電來說，美菱集團主要依靠冰箱，榮事達集團則更是完全依賴於洗衣機，如此單薄的產品結構，如何與海爾，TCL等家電巨頭抗衡；其次，缺乏品牌打造，很少利用廣告進行宣傳，大多局限在省內，因而雖然它們在省內是響當當的牌子，對於外省人卻很陌生，因而在巨大的省外市場中只有很少的份額。另外，輕工業產品利潤較低，必須形成規模效應，而安徽的輕工企業大多規模較小，終究難以快速增長。因此，要想成為真正的輕工大省，安徽必須先重點發展一批骨幹企業，這些骨幹企業則須進行適當的產品結構調整，多在全國范圍內進行宣傳，提升自己的品牌價值進而成為真正的名牌，不斷壯大。依託這些骨幹企業，安徽可以再著眼發展一批中小企業，這類企業要注意科技創新，不能停留在傳統的工業體制上，提高競爭力。
二，充分利用科技和人才優勢
安徽省科學技術整體力量居全國前列，省會合肥是全國四大科教基地之一。市內設有中國科學院合肥分院、中國科學技術大學等國內著名的科研單位和高等學府，全省現有國務院部門及中國科學院駐皖科研機構近20個，縣以上獨立研究開發機構251個，高等院校辦研究與發展機構40個，大中型工業企業辦技術開發機構420多個，民營科技企業3629家。全省現有中國科學院院士11名、工程院院士2名，科技人員94萬。擁有如此優越的科技條件，安徽應該充分利用這種優勢進而轉化為經濟優勢。首先，要注重將科技成果轉化為產品，2003年全省民營科技企業4542家，從業人員12.46萬人，然而技工貿總收入只有207億元，顯然在科研產品成果化上效率較低；其次，要注意減少技術成果和人才的外流，2004年共簽訂各類技術合同3599項，金額7.54億元；其中流向本省的技術1492項，金額3.7億元，可見技術外流現象很嚴重，人才方面也是如此，因此 *** 方面還須進一步採取一些優惠政策以防止人才和技術的大量外流。最後，技術監督與質量服務工作需進一步加強，2004年共受理專利申請2311件，授權專利1419件，分別比上年增長13%和11%，兩數字間的差距表明安徽省在技術監督與質量服務工作方面還有許多問題。
三 ，積極發展農業
安徽是中國重要的農業生產基地之一，而其農業經濟在全國僅居於第9位。
安徽農業落後，機械化程度低，農作物結構不夠合理，大多數地方停留在傳統農業經濟階段。安徽耕地面積有433萬公頃，農業人口比重大，因此農業的發展對安徽經濟的發展至關重要。安徽的東北邊鄰居山東與安徽有許多相同之處，而作為農業強省，山東在農業產業化方面積累的經驗是安徽所需借鑒和學習的，山東每年農副產品出口有60億美元，山東省一直把農業作為基礎產業，農業產值現居全國第一，是全國重要的糧食、棉花、花生、蔬菜、水果產區。山東在全國率先提出了農業產業化的發展思路，一大批龍頭企業把千家萬戶的分散生產與千變萬化的大市場連線起來，使傳統農業不斷向現代農業轉變。因此安徽省需要加快推進農業產業化和產業結構調整。 加大推行農業科技投入，增強全省農業持續發展的後勁。並且調整種植業結構使之趨向市場化。安徽緊靠以上海為中心的長三角經濟區，因此應利用這一條件努力發展為長三角的農產品供應基地，如能充分發掘這一廣闊市場，安徽的農業便找到了自己的正確定位。
四，大力發展旅遊業 安徽是中國旅遊資源最豐富的省份之一，名山勝水遍布境 內，自然景觀與人文景觀交相輝映，現有黃山、九華山、天柱 山、琅琊山、齊雲山5個國家級風景名勝區，有國家級自然保 護區3個，國家森林公園23個，有毫州、壽縣、歙縣三座國家 級歷史文化名城，以及鳳陽中都城和明皇陵遺址、「和縣猿人」 遺址、歙縣許國石坊、毫州花戲樓等9處國家重點文物保護單 位。繼98年合肥市、黃山市、毫州市被評為全國首批優秀旅 游城市，99年，黃山被聯合國教科文組織授予1999年度國際 保護管理文化景觀獎，九華山被建設部命名為國家文明風景名 勝區。 然而安徽的旅遊業還很落後，旅遊資源的開發與保護都存在問題，2002年全年旅遊總收入只有216.2億元，在旅遊品牌打造方面，只有黃山，九華山做得較好，其他旅遊景點並未形成規模產業，宣傳力度也不夠，相應的交通服務設施還不完善。因此安徽需要做的有：加快重點旅遊景區、旅遊城市開發與配套設施建設，開拓大眾旅遊市場，保護旅遊資源，提高文化品位，增強旅遊接待能力。重點發展「兩山一湖」（黃山、九華山、太平湖）旅遊經濟，逐步建成世界級旅遊勝地。同時大力發展以天柱山、琅琊山、天堂寨為代表的皖西、皖東和皖西南的觀光旅遊，以合肥、巢湖為中心的休閑旅遊，以古文化為主要特點的皖北和沿江城市的專項旅遊。強化旅遊產品開發，圍繞旅遊辦工業、辦農業，開發旅遊食品、旅遊商品、旅遊紀念品和文化產品，形成集觀光、休閑、購物和文化娛樂為一體的立體化旅遊產業，創出品牌。加快旅遊企業體制改革，規范旅遊市場秩序，提高服務質量。
五，提高自己作為能源、原材料基地 的「含金量」
安徽省礦產資源的開發利用在國民經濟中佔有重要地位。 開發規模較大的礦產有煤、鐵、銅、水泥石灰岩、硫鐵礦，已形成能源、建材、冶金、有色、化工五大基礎產業，是國家級的材料工業基地和華東的能源供應基地。兩淮煤田（淮南、淮北）是中國南方最大的煤炭生產基地，年產原煤4677.77萬噸。 全省發電量為319．3億千瓦時。但僅僅依賴能源與原材料的初級工業，顯然不利於安徽經濟的可持續發展，並且產業效益很低。因此，安徽應加大科技投資，充分挖掘資源的價值，並合理規劃資源開發，防止不合理開采造成的浪費，總之，要努力從資源大省轉變為加工業大省。
六，加速城鎮化建設，努力構築城市經濟圈
「十五」期間，我國多數省區首次將加速城市化確定為經濟與社會發展的戰略之一，這將大大促進都市經濟圈的成長和建設。特別是東部沿海省市，紛紛把都市圈的培育和壯大當作21世紀初期地區發展的重大目標。反觀安徽發展歷程，上述態勢給予我們的啟示是：安徽城市經濟的建設任重道遠，都市經濟圈的構築更應引起高度重視。歷史上，安徽自然經濟淵源流長，計劃經濟相當典型，工業化程序和市場經濟發展遲緩，以致全省人口的城市化率與先進省區相比存在明顯的差距。尤其是安徽的城市，一是在空間上幾乎呈均態分布，不像有些省區擁有無可置疑的城市密集區；二是城市的規模不大，又差不多水平一般高，省會合肥的「首位度」也偏低；三是多數城市的「青春發育期」是在條塊分割的體制背景下度過的，產業各成體系，相互關聯薄弱，城市相互之間及對周圍地區的輻射和吸納能力都不強。改革開放以來，這些情況雖有明顯變化，但尚未從根本上得以改觀。
加緊構築都市經濟圈，不僅有助於改善安徽城市的上述缺陷，而且對全省經濟社會的發展具有重大而深遠的意義。
今後五到十年，是我省進行經濟結構戰略性調整的重要時期，是完善社會主義市場經濟體制的重要時期，也是擴大開放、更廣泛地融入國內外經濟的重要時期。加入世界貿易組織有利於更好地利用國際國內兩種資源、兩個市場；擴大內需方針的繼續實施為拓展市場提供了空間；西部大開發和東部地區的產業升級，有利於我省發揮承東啟西的區位優勢；體制創新、科技創新為經濟發展注入新的活力；加速推進城鎮化，將促進城鄉經濟的共同繁榮；以資訊化帶動工業化，將提高經濟執行的質量和效率。改革開放以來所創造的物質條件，特別是各項基礎設施的大規模建設和農業生產條件的改善，也為我省經濟加快發展奠定了基礎。
我們必須審時度勢，抓住機遇，迎接挑戰，開拓前進。在工業化初具規模的基礎上優化結構和提高質量，在城鎮化潛能積聚的基礎上實現城鎮化的快速推進，在社會主義市場經濟體制初步建立的基礎上實現經濟體制的完善，在全方位對外開放的基礎上逐步走向經濟國際化，在實現現代化建設第一、第二步戰略目標的基礎上加快向第三步戰略目標邁進。
主要是潮州不會包裝自己,特別是浪費了改革開放前20年
本世紀開始,還是有起色的,除了原來有的"國家歷史文化名城",這幾年又拿了"中國優秀旅遊城市""中國瓷都""中國婚紗晚禮服名城""中國潮州菜之鄉"等稱號,還有庵埠的"全國食品第一鎮"，彩塘的"中國不銹鋼之鄉"等,只要會包裝自己,推銷自己,潮州能拿出來的東西是不少的。目前經濟增長勢頭屬粵東最好，希望能保持下去。
當然，也少不了外面的遊子們多多介紹，讓更多人認識潮州、理解潮州、愛上潮州。特別是那些對潮汕人的詆毀，更要予以澄清。
另外還要加句：潮汕一家親。
不是獎勵越好，凝聚力越強。 重要的時間於過程。 首先
1 ，VIP是需要的，因為好收人。不需要很多。
2，一開始先不忙著打比賽，先找一些於自己經常在一起玩的一些好友進戰隊。
3，想要人數越多，就要有黃馬和紫馬天天開房娛樂，畢竟大家一起玩，開玩笑，才開心。一起收人。
沒人開房娛樂，一定要有人開房，不然人會慢慢散了的。
等車隊人數差不多快到40多的時候開始提要求，到多少貢獻給什麼官，技術人才也是必要的，只要有了技術人才才能去車隊賽贏分，等你們車隊快發展起來的時候把0
~~發展好不好 ~~看它的執行力 ~~制度只是一個行為框架,不是絕對的因素 ~~很多倒閉的企業,其實制度是相當完善的 ~~所以關鍵看員工是否去認真執行
發行公司債券的條件：
1、股份公司的凈資產額不低於人民幣3000萬元，有限責任公司凈資產額不低於人民幣6000萬元；
2、累計債券總額不得超過公司凈資產額的40％；
3、最近三年平均可分配利潤足以支付公司債券一年的利息；
4、籌集的資金投向符合國家產業政策；
5、債券利率不得超過國務院限定的利率水平（根據《企業債券管理條例》的規定，企業債券的利率不得高於銀行同期限居民儲蓄存款利率的40％）；
6、國務院規定的其他條件。
7、凡有下列情形之一的，不得再次發行公司債券。這是關於禁止以發行公司債券的公司再次發行公司債券的規定。
①前一次發行的債券尚未募足；
②對已發行的公司債券或者其他債務有違約或者遲延支付本息的事實且仍處於繼續狀態的。
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縣級市是指行政地位相當於縣，包括省轄縣級市和自治州轄縣級市。縣級市不設市轄區，從直接行政領導關系看，縣級市一般由地區、地級市代管，自治州轄市則由自治州領導。改革開放以前，縣級市一般是從縣域范圍內分出一個或幾個鄉鎮設市而來，也就是常說的「切塊設市」。那時，我國縣級市發展緩慢，一定時期內比地級市還少，如1975年全國有地級市96個，而縣級市只有86個。改革開放以後，加快了設市速度，改革了設市模式，特別是1983年以後撤縣設市越來越多。到1998年底全國共有437個縣級市，比改革開放前的1977年增了347個，其中80%是撤縣設市而來
『叄』 如何開展企業的技術進步工作
一是實行產學研結合。當今世界，隨著科學技術，特別是信息技術和通訊技術的迅速發展和國際社會的不斷變革，即使是經濟、科技發達的國家也不能在所有的科技領域擁有優越的條件並包打天下。作為一個企業，力量畢竟有限，因此需要把眼睛盯住社會，依靠科研院所的力量，走產學研結合的道路。
二是結合經濟結構的調整把握創新開發的方向。過去的重復引進和重復建設對我國經濟的發展造成的弊端不言自明，對創新和品牌產品的發展也必然是低水平的重復。因此必須注意調整好投資結構，在增量配置、存量重組、尋找新的經濟增長點上下工夫。
三是選擇正確的形式。 在技術創新和實施品牌戰略中，不同的企業根據各自的特點，分別選取自主的形式、合作形式或模仿的形式。
四是做好落實工作。落實工作可以說最難，但技術創新和品牌戰略的實施又必須講落實，否則，只說不做，一切都是空的。
1、要做到任務落實、人員落實、職能落實，不打無准備的仗，不打沒有收獲的仗；
2、要在管理上落實，包括質量管理、標准化管理、計量管理、信息管理、統計管理，為推進技術創新和品牌戰略的實施建立起一個獨立、嚴密、高效和管理機構；
3、要在有效性上落實，不搞花架子，不做表面文章；
4、企業主要負責人要親自過問、及時發現問題，及時解決問題。技術創新鍛造了品牌，它強勁的生命力是毋庸置疑的，但世間沒有萬應靈葯，也沒有不費力氣就能得到成果的捷徑。苦幹、實干、巧乾的精神還得提倡，有了這種精神、落實才有把握，技術創新和品牌戰略才能展示它光輝的前景。
『肆』 如何大力推進高新技術產業發展措施
一、充分認識科技創新對經濟社會發展的重要性
當前，經濟發展的競爭壓力越來越大，競爭最激烈的領域越來越集中在科技創新上。誰能在科技創新上先人一步、快人一拍、高人一籌，誰就能在激烈的競爭中搶佔先機，掌握優勢，贏得主動。要依靠科技支撐引領工業新型化、農業現代化、高新技術產業化，依靠科技創新，加快科技成果向現實生產力轉化，推動全市經濟快速健康發展。
二、牢牢把握科技創新的工作重點
（一）培育科技創新主體，提升企業自主創新能力。一是要構建企業創新機制。建立有利於技術創新和科技成果產業化的體制和機制，使企業真正成為技術創新的主體。二是要加快科技型企業發展。通過政策引導、產學研服務和項目支持使之做大做強，成為帶動全市高新技術產業發展的龍頭。三是要加快中小企業創新發展。積極組織申報國家、省級中小企業科技創新基金，並在市級科技計劃項目安排中給予支持。四是要加快民營科技企業發展，有效提升民營科技企業產品的科技含量和管理水平。
（二）構建科技創新平台，打造產學研結合載體。一是要按照省綜改試驗區的要求，盡快推進科技創新園的建設，使園區成為促進產學研結合的重要載體、成為科技成果及時轉化的重要基地。二是要加強與上級科技部門的溝通協調，強化爭資立項，使科研資源更合理地對接市場。三是要有序推進各類創新平台建設。優先建設以重點實驗室為主的知識創新研發平台，以工程技術研究中心為主的科技成果轉化平台，以新型農村科技服務組織為主的農業技術推廣服務平台，以知識產權交易和創業服務中心為主的科技中介服務平台。
（三）推動產業轉型升級，促進高新技術產業化。一要運用高新技術改造提升傳統優勢產業。二要加快承接產業轉移步伐。利用特色資源優勢，促進優勢資源產業轉型升級。三要大力發展戰略性新興產業。重點引進和培育一批高新技術企業，通過政策引導，產學研服務和項目支持使之做大做強。四要著力發展農業高新技術。認真貫徹落實今年的中央一號文件，把農業科技創新擺在更加突出位置，進一步加大農業科技投入，強化公益性農技推廣服務，建立多元化的新型農村科技服務體系。
三、努力營造加強科技創新的良好環境
一是要落實好政策。重點完善鼓勵產學研協同創新、科技成果轉化和產業化、中小微型企業創新創業、科技人員股權激勵等政策措施。二是要加大投入力度。各級政府要加大科技研發經費的投入力度，並保證及時到位。要積極通過科技招商等方式引進科技戰略投資，鼓勵、支持企業及其他組織自發建立科技創業投資基金，對科技成果轉化和產業化進行投資。企業要保證科技研發經費。金融部門要支持企業技術開發，實現科技與金融的有機結合。三是要提升科技管理的水平。要跳出科技抓科技，跳出部門抓科技，健全重大科技計劃項目決策、評價、監督機制，優化項目管理流程，把科技進步與創新工作納入目標責任考核內容，切實營造科技創新和進步的良好環境。
『伍』 企業如何發展壯大
企業如何發展壯大
企業如何發展壯大，一個公司想要有好的發展離不開好的企業文化，那麼到底怎樣做才最合理最高效，下面大家就跟隨我一起來看看企業如何發展壯大的相關知識吧，希望對大家能有所幫助。
第一、建設自身的企業文化
（1）公司構建初答鄭伏期，規模還小，所以需要解決的問題也很多，很多企業者覺得條件不足，因而忽略或者不重視自身公司的文化建設。「無形」決定有形，民族生存發展的最根本動力是一種精神文化。而一個民族的企業也正是如此，重視自身的「企業文化」，決定公司發展成長的永遠是文化，弘揚企業的文化精神也是企業公司一切經營管理活動的核心。而海韻達貿易的領導們在這方面上就已經領先於其他中小企業。
（2） 以發展為核心，構建有競爭力的企業文化，先進的企業文化不僅可以指引企業樹立正確的價值觀，更應該以優秀的文化來提升企業的核心競爭力，協調企業和諧發展，而企業的競爭來源於不斷的學清攜習和不斷的知識更新。所以，要鼓勵員工爭做知識型員工，根據公司所需，採取各種方式，對員工進行培訓，使員工專業水平和技能有較大的提高，共創具有競爭力的企業文化，推動企業的進一步發展。
第二、鞏固企業管理制度和加強職業道德建設
公司不斷壯大的同時。人員也逐步增多，原有的人治管理系統就不是很合時宜了，也許原來你能管了八九個人，但是現在有三四十個人要你管，你就不能用原來的方式去進行管理了，此時的管理就需要慢慢向制度管理轉變。所以公司應該清晰執行自己的管理策略，變「人治」為「法冶」，切忌任人為用。
從員工的思想工作入手，通過宣傳輿論導向等手段讓員工接受公司創新發展的改革思路，及時解決在這一進程中的矛盾。舉辦各種創優爭先和比賽活動挖掘員工思想中先進成份，大力提倡敬業愛崗精神，引導員工把個人理想與公司發展目標相結合，培養員工的集體榮譽感，以此激發員工的高度責任心，使公司內部形成強大的凝聚力。堅持以人為本、強化責任、細化管理，狠抓落實提高各項工作管理水平，進一步完善企業制度，崗位規范，使公司管理和員工行為均有章可循，倡導在共同的企業文化下完善激勵約束機制，通過機制的創新，提高工作效率，為企業的和諧發展打好基礎。
第三、策劃可行的發展戰略
如果沒有發展目標，就如同航海的船沒有方向，人心也隨之丟失。擁有正確的企業宗旨是戰略的第一步。一個公司要建立完善的管理層決策機制。既要注重計劃組織，計劃高於策劃、落實高於決策、執行高於創意。小公司在運營初期，資金尤其短缺的情況，善於尋找合作夥伴，。善於發掘可利用的資源尤其變得重要。
第四，創新發展 人才為先
天下沒有不可用之人，善於培養挖掘人才永遠是一個企業成功的必然要素。而中小民企業更要摒棄那種自私，冷漠和不尊重人才的做法。編者建議中小企業實施「送出去和請進來」的方式，即加強企業內部人員培訓，有時要送出去培訓，將對企業發展有利的人才請進來。好的人才組織結構會促進工作的順利完成，小企業應當對每個人的職責任務明確，各部門的銜接恰到好處，以最有限的人力資源滿足公司運營發展的需求。
提升企業管理能力推動企業發展的方法：
1、加強學習
管理者必須增強與時俱進的學習意識，把學習擺在重要地位，學習是提高管理者知識水平、理論素養的途徑。我們在工作中獲得的是經驗，而理論學習賦予我們的是進一步實踐的有力武器。
只有不斷地學習和更新知識，不斷地提高自身素質，才能適應工作的需要。從實踐中叢和學習，從書本上學習，從自己和他人的經驗教訓中學習，把學習當作一種責任、一種素質、一種覺悟、一種修養，當作提高自身管理能力的現實需要和時代要求。
同時，學習的根本目的在於運用，要做到學以致用，把學到的理論知識充分運用到工作中，提高分析和解決問題的能力，增強工作的預見性和創造性。通過不斷地學習，不斷地實踐積累，從而不斷地提高自身的管理能力。
2、培養創新觀念
創新是現代管理的重要功能之一，管理創新與科技創新不同，它不是個人行為，而是一種組織行為，即是一種有組織的創新活動。
因此，促進創新的最好方法是大張旗鼓的宣傳創新，激發創新，樹立創新觀念，使每一位組織成員都奮發向上，努力進取，躍躍欲試，大膽嘗試。要造成一種人人談創新，時時想創新，無處不創新的組織氛圍。
企業管理是處在不斷變化的動態環境中，許多情況是無先例可循的，特別是要使每一位管理者認識到管理不僅僅是用既定的方式重復那些已經重復了許多次的操作，更重要的`是要不斷去探索新方法，找出新程序，不斷提高管理質量。
因此，經營管理思路「觀念創新出思路，管理創新出成效，科學創新出效益，機制創新出人才」，這就需要各級管理者進一步打破因循守舊的觀念，樹立大膽創新的觀念，自覺運用創新思維，完成公司的經營目標。
3、提高執行力
執行力是管理者具備的最基本條件，一個出色的管理者應該是一個好舵手，遭遇風浪時，臨危不懼，身先士卒。執行力體現在完成公司目標的程度上，管理者必須執行公司確立的目標，使目標清晰具體落實。
管理者落實執行力上，最基本的就是，嚴格執行公司的既定目標與規章制度，按時完成各項工作，認真履行組織賦予的職責。管理者的個人素質以及思維方式，對執行力會產生決定性的影響。
因此，對於管理者除了集思廣益、博採眾長之外，還應不斷鍛煉對整個管理過程進行規劃發展、遠景展望的能力，不能停留在表面的工作點上，工作中必須有計劃，有總結，這樣才能保證執行的效果，執行過程中絕不能隨遇而安，想如何就如何，這樣只會影響管理質量。
4、培養良好思考習慣
提高思考能力，要善於從全局上觀察和處理問題。「不謀萬事者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一城。」
這就要求管理者必須以寬廣的眼界去思考去觀察，從事物的不斷變化中掌握事物發展的內在規律，提高看問題的敏銳性，提高協調和處理各種矛盾的能力，真正做到在處理復雜問題時善於把握好「度」。
很多管理者在工作中遇到同一樣問題時，處理的方法會不一樣，有的管理者處理得恰當，而有的管理者處理得草率。那就是在遇到問題時，不要簡單地急於處理，要勤於思考，對問題進行分析，把握好「度」，以最佳的方法去進行處理。
作為管理者，只埋頭於事務性的工作，對企業發展全局性、重要性的工作不進行思考，是很難做好管理工作的。
同時，在日常工作中要注意培養觀察問題和發現問題的能力，抓住管理工作的重點、熱點和難點，從中掌握問題的主要矛盾，及時給予處理。
現代科技下，協同軟體對企業管理的幫助體現在三個方面：
1、搭起戰略和執行之間的橋梁：以超強的執行力保證戰略目標得以快速實現；
2、實現管理從藝術到科學的進化：以科學的管理體系而非個人能力來駕馭大型組織；
3、讓管理變得簡單而有效：以簡單制勝和中層制勝的思想來解決管理上的根本問題。
對國內外眾多業績優秀企業的調研分析認為，競爭力強的企業在內部組織設置和管理杠桿運用方面都具有卓越的特色，他們的執行力比競爭對手更快、更好。
現代科技將先進的管理理念和辦公方式，通過軟體技術和網路技術進行了工具化，以事務和項目為中心，幫助組織建立通暢的信息交流體系，有效的協作執行體系，精準的決策支撐體系，來提高組織內部的管理和辦公能力，建立協調統一、反應敏捷的高水平執行團隊。
『陸』 企業發展的五個方法
1.熟悉市場的環境
跨國企業在進駐中國時首先要考慮的是如何適應和熟悉中國市場，中國本土企業也應該思考這個問培乎題。中國地大物博，不同地域的文化、生活習性等因素往往對企業有深重的影響。以空調為例，因南方天氣的問題，往往冬季時，南方空調的銷量要高過北方，甚至發生沈陽空調的數量賣不過南方一個縣的情況。而不同城市之間的經濟差異和消費差異也起著關鍵作用，隆力奇便是依靠搶佔二三線城市，最終成為中國日化產品佼佼者的。因此，要想在競爭中佔得先機，熟悉市場環境是必不可少的環節。
2.掌握新的技術
對於高新科技公司來說，技術是企業發展的源動力，一門新的技術，則可能是制勝的利器。2009年，海爾洗衣機躍居全球第一，依靠的就是不斷的技術創新：德國的“靜音”系列洗衣機，美國的13公斤大容量洗衣機，中國的卡薩帝等高端產品。利用技術推出富有差異化和高附加值的產品，讓海爾在全球不同地區都成為主流產品。由此可見，新技術的廳中森誕生對企業發展有著重要的意義。
3.掌握市場脈動
掌握市場的行情、隨時根據市場脈動作出調整同樣是企業利用空白點進行發-全球品牌網-展的機會。濤濤國際的公開班廣受企業好評、受訓學員極高的.評價，源於濤濤國際針對傳統公開班針對性弱，效益可控性低、缺乏學習價值的缺點進行了調整，將內訓模式引入到公開班中，站在企業的角度考慮，並且在科目的設定上更符合企業的需求。這種“內訓式公開班”能夠獲得成功，關鍵在於它掌控了市場的脈動，了解到客戶的需求而做出改變，獲得成功也不難理解。
4.將市場細分化
企業在剛剛發展時面臨重重困難，但也不乏從夾縫中獲得成功的企業，有時將市場細分之後，從開始偏於一隅，在逐步發展，獲得成功的幾扮畝率也同樣很大。目前網路視頻競爭激烈，從圈地運動到版權之爭，都需要以巨大的資金作為支持，使得很多企業難以進入到這一領域當中。網尚文化則走在了網路視頻版權分銷的道路上，將正版的影視節目內容推到網吧，並以此獲得成功。在此基礎上，網尚文化計劃向數字影視內容服務領域延伸，可見，企業初期可以將市場細分，尋找競爭對手更少的“藍海”，成功的機會反而更大。
5.創新的營銷
一個好的營銷能為企業帶來巨大成功，盡管我們已經許久沒有在電視上看到過白加黑的廣告，但那句“白天吃白片不瞌睡，晚上吃黑片睡得香”依然促使很多人在購買感冒葯時將白加黑成為首選。隨著信息化的來臨，營銷模式也發生著巨大的變化，開心網能夠在SNS領域迅速發展，就是利用互聯網的特性進行病毒營銷。而在電影里，植入式營銷也越來越流行起來。在傳統的營銷模式已經無法刺激大眾的時候，採取一些新的營銷模式，往往能起到意想不到的效果。