不懂技術的站長怎麼辦

① 有一個不懂技術的領導是什麼體驗

在完全不懂技術的領導下工作，是一種開心的體驗。因為他什麼也不懂，但懂得尊重你。怕你不開心背後給他設絆子，所以人怕尊重，領導一尊重你，給你待遇，給你MONEY ,工作也就好開展了。

② 領導是個技術空白，面對不懂還裝懂的情況下，你會怎麼做

下屬沒有辦法與之交流，包括下達的任務和完成的成果。因為沒有技術上的共識，一旦對人物的理解有偏差，或者階段成果要進行反饋，很難進行交流，沒有有效的交流，決策只能下屬下。下屬要懂業務，市場，客戶可能好一點。領導沒有對工作成果的鑒賞力，容易被忽悠。

領導對難度和工程量估計不足，因此對工期過於樂觀。很多不懂技術的領導也不知道如何提高效率和質量。只是一味地壓。

③ 不會技術怎麼管理

不會技術該如何做好管理？
1、首先以交流為明目分別請各技術板塊負責人或技師進行單獨交流，內容可以圍繞交流者關心的問題如：工作環境、薪酬福利，以及公司當前存在的問題、建議等為切入點，逐步引入對其工作板塊存在問題和如何改進建議話題，由淺至深涉及質量達標等問題，舉一反三深入技術層面。
2、不懂技術不代表不能做好管理，因為任何技術工作都有一套實施標准和程序，只要熟悉並掌握工藝標准和技術流程，有效貫徹過程監控管理，外行也可以領導內涵。
3、建議公司實施「質量體系」建設及必要的認證，並如實參照體系標准實施好過程記錄管理，一個周期後你會發現，其實再強的專業技術也是要按規矩來做的。