企業技術標准體系如何設計

『壹』 企業標准化的體系是怎樣建立的

隨著企業生產規模的擴大、科學技術的運銷御用，企業分工越來越細，協調越來越廣，企業標准化體系的建立首先需要你明確建立起以技術標准為主體，包括管理標准和工作標準的企業標准體系主要目的是什麼:是對生產、經營和管理的技術要求、管理要求和崗位操作要求要求的精分化，定量化、標准化，以敦促便襲蘆捷掌握、實施和檢查企業長遠目標的可持續發展性。

『貳』 什麼是企業技術標准，怎麼編制企業技術標准

企業技術標準是指重復性的技術事項在一定范圍內的統一規定。

技術標準的制定與修訂一定要在充分調研和廣泛協商基礎上進行，對國際上通用標准和國外先進標准要認真研究，積極採用，以便能與國際貿易及生產體系接軌。

技術標準的制定與修訂應貫徹多快好省的精神，體現國家經濟及技術政策，要適應市場需求，立足現狀、並具有一定的先進性。

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企業標准有以下幾種：

（一）企業生產的產品，沒有國家標准、行業標准和地方標準的，制定的企業產品標准。

（二）為提高產品質量和技術進步，制定的嚴於國家標准、行業標准或地方標準的企業產品標准。

（三）對國家標准、行業標準的選擇或補充的標准。

（四）工藝、工裝、半成品和方法標准。

（五）生產、經營活動中的管理標准和工作標准。

『叄』 企業標准體系表編制應遵循什麼要求

建立企業標准體系應符合以下要求：

a) 企業標准體系應以技術標准體系為主體，以管理標准體系和工作標准體系相配套；
b) 應符合國家有關法律、法規，實施有關國家標准、行業標准和地方標准；
c) 企業標准體系內的標准應能滿足企業生產、技術和經營管理的需要；
d) 企業標准體系應在企業標准體系表的框架下制定；
e) 企業標准體系內的標准之間相互協調；
f) 管理標准體系、工作標准體系應能保證技術標准體系的實施；
g) 企業標准體系應與其他管理體系相協調並提供支持。
企業標准體系是企業其他各管理體系，如：質量管理、生產管理、技術管理、財務成本管理、環境管理、職業健康安全管理體系等的基礎，建立企業標准體系，應根據企業的特點充分滿足其他管理體系的要求，並促進企業形成一套完整、協調配合、自我完善的管理體系和運行機制。
企業標准體系內的所有標准都要在本企業方針、目標和有關標准化法律、法規的指導下形成，包括企業貫徹、採用的上級標准和本企業制定的標准。

『肆』 如何建立標准化體系

轉載以下資料供參考

根據世界各國的經驗，企業標准化工作要攀登三個台階，要走「三步曲」。
第1步，制定好能確切反映市場需求，令顧客滿意的產品標准；
第2步，建立起以產品標准為核心的有效的標准體系；
第3步，把標准化向縱深推進，運用多種標准化形式支持產品開發。
這三步的具體含義是：
第1步：制定好能確切反映市場需求，令顧客滿意的產品標准。保證產品獲得市場歡迎和較高的滿意度，解決佔領市場的問題；
第2步：建立起以產品標准為核心的有效的標准體系。保證產品質量的穩定和生產率的提高，使企業能夠占穩市場，不至於剛佔領市場，由於質量不穩退出市場；
第3步：把標准化向縱深推進，運用多種標准化形式支持產品開發。使企業具有適應市場變化的能力即對市場的應變能力。市場不是固定的，不是開發出一種產品，制定了一個標准，就幾十年可以不變，市場經濟沒有這種機制。市場是多變的，企業必須具備這種應變能力，這就是使企業不僅能夠佔領市場，站穩市場還能夠適應市場，擴大市場。
標准化要一步一步的跟著企業的市場運作來轉，一直轉到這個角度，登上制高點，這才能體現出標准化的作用和價值。這三步曲中的每一步，都要遵循市場經濟規律，要拋棄計劃經濟體制下遺留的種種弊端，每個企業都要從自身的情況出發，通過創新開辟自己的道路。 標准化要贏得競爭，就必須創新。企業標准化不能再走老路了，創新才有出路。企業標准化不能孤軍奮戰，要同各部門協作配合、互相支持，發揮整體系統功能，才能走好三步曲。
一、制定好產品標準是企業標准化的第一步
二、標准形成體系才能發揮作用
三、產品開發領域是企業標准化的制高點

『伍』 什麼是標准化體系，他又與標准體系有什麼區別詳細闡述一下，盡量給講懂

標准體系指的是某一（局部的、個別的）體系是規范標準的；標准化體系指的是全局的、系統的、整個的體系都是規范標準的。