㈠ 技術、資金、資源，該如何作價入股
上海瀾亭（杭州）律師事務所鮑樂東主任在《12步玩轉股權激勵》一書中曾提到，技術、資金、資源等這些無形資產，越來越受到當下創業公司的重視，它們是創業公司核心競爭力的重要組成部分。但是不同公司在確定商務模式的那一刻起，其行業的內生驅動力也不一樣，比如投資公司等，其決定公司體量發展的核心因素一定是資源、資金，這也是典型的資金驅動型公司；而針對科技型企業而言，其核心因素可能是人才，人才的匯集，更多知識成果的產出決定著公司發展的體量。那麼針對不同類型的企業，企業應該如何把技術、資金、資源這些無形資產作價入股呢？
一、技術
創業最不可或缺的資源是什麼？人才。說得再詳細一點，就是技術型人才。特別是科技型企業，人才具有不可替代性的作用。公司規模的擴張與否取決於公司核心產品研發的進程。這種情況下，用於股權激勵的小部分股權對核心創始人而言可能就略顯不足了。
因此，在分配股權布局的時候，應當深入分析公司的驅動模式，將技術列為最重要的股權比例分配系數，比如科技型企業是一種典型的高科技人才驅動型企業，同時又依賴一定的資金和資源，因此我們建議人力股、資金股與資源股的佔比為：5：3：2。
二、資金
資本驅動型公司的典型特徵就是資金為王，在公司發展的各個階段中，資金是促使公司擴大經營規模的核心要素，充足的資金可以有效提升企業的管理水平、運營能力，增強企業的競爭力，保證生產經營的有序開展。在這樣的公司中，公司的核心競爭力不是研發團隊、不是運營團隊，而是公司的現金流儲備量。如房地產行業、機械製造業就屬於傳統的資本驅動型公司。
因此在這樣的公司中，我們建議在設計股權分配時就採取出資所佔比例即可，而公司的管理團隊、高管等可以以高額的薪資報酬回饋他們的貢獻，再輔之以股權激勵，以小比例的股權促使公司管理團隊的穩定。
三、資源
對於初創型的公司來說，資源豐富與否關系著這家公司的生死存亡，沒有資源的公司很可能舉步維艱。所以這時候有人願意為你提供穩定的客戶資源是很重要的。那麼到底資源型股東該如何入股呢？
我們要求資源型股東量化進入，比如說一年達到多少銷售額我就給你多少股份。如果創始人與入股者協商一致，可以召開股東大會，在會上規定資源入股者負責的工作及所佔股份比例，並將股東大會決議交到工商局備案。
上海瀾亭（杭州）律師事務所鮑樂東主任認為，不同的行業驅動力是衡量創始人對公司貢獻一個重要指標，如果沒有確定公司的行業內生驅動力，從而依據一個不切合公司的股權分配方法分配了股權，勢必會出現創始人貢獻與收益不相匹配的問題，從而進一步沖擊創始人團隊的團結和核心創始人的積極性。