面對新技術的浪潮我們應該怎麼做

Ⅰ 如何對待互聯網時代

面對"互聯網+"時代,我們應該怎麼辦? 人類社會正朝著一個發展進步的方向前行，在此進程中，信息網絡化的飛速發展與普及已是大勢所趨，社會各行各業之間的競爭也隨之日益激烈，並且較之以前倍增了許多壓力，因為信息網路化在給社會帶來許多便捷的同時，也給社會帶來了無限的挑戰。俗話說得好：「愛拼才會贏。」做任何事都應該有股拼闖勁，正視挑戰、直面挑戰，用積極樂觀的態度去迎接挑戰。挑戰並非一件可怕之事，恰恰因為有了挑戰，人類才迎難而上，克服困難，最終得以進步，所以，面對當今信息網路化給我們帶來的挑戰，不必畏懼，只要理清思路，冷靜思考，一定可以找到應對的良策。
信息網路化帶來的挑戰是多方面、多角度以及多層次的，所以，派握應對難度相當大。筆者認為，應該採取找特例、樹典型的方法來開啟這項繁重的工作，也就是說，一開始不可能面面俱到地把所有挑戰都解決、戰勝，一切需要從實際出發，必先探索、研究一個充滿挑戰的領域，通過把這個開荒導航的領域研究透徹，找出科學合理的應對措施，然後，再以點帶面，用類似的手法去應對剩餘的各項挑戰,最後使所有問題迎韌而解。

我們中學生應該如何對待互聯網時代 面對信息海量現象，中學生一方面要有自覺，讓自己具備一點信息傳媒素養，知道現代信息傳播的規律，既要接受它，又要熟悉它。另一方面要培養自己的「定力」，包緩猜括應對和過濾復雜過量信息的能力，實事求是的態度，尊重規律，有平常心，不「憤青」，不抱怨，不隨波逐流。試題分析：此題主要考查了對材料的分析，同時要注意題干中「簡述中學生如何正確對待互聯網時代的信息海量問題」的提示。做此題時，既要結合材料中提到的相關問題，又要由材料進行深入思考，分析出材料中內在的問題。同時，組織答案時一定要從中學生的角度來分析。

怎樣理解互聯網時代下的體驗 進入21世紀以來，互聯網飛速發展，從過去的大學等單位才有的用的稀缺上網資源，到現在的互聯網進入千家萬家，中國的網民數已經是世界第一，人們的生活也越來越離不開互聯網。上網速度從過去撥號上網的Kb到現在光纖的Mb，使得互聯網的應用越來越廣泛，從過去的上網瀏覽網頁到現在的網上購物、交流、娛樂，互聯網的使用也變得多樣化。
網路使我們的生活方式逐漸發生改變。憑借在信息傳播速度、規模、影響范圍和表現形式上無與倫比的優勢，網路完全蓋過了傳統大眾媒體的風頭。以超鏈接的方式網路能將存儲信息的容量無限放大，在傳播過程中可把文字、聲音、圖像等融為一體，最大限度地滿足受眾需要。大到國家大事，小到生活瑣事，均可即時更新、同步反映。在傳播過程中，傳播者和受眾可任意互換角色。
受眾可以主動地獲取或發布信息，不同國家、不同民族之間可就文化傳統、思想觀念、宗教信仰和生活方式等實現無時空限制的交流溝通。近年來，網路信息傳遞在商務、教育、醫療、金融、工農業等領域的廣泛應用，帶動了生產、銷售、運營、管理等環節的融合，有力地促進了網游、IT、媒體、出版業等產業的進步。
網路打破時空限制，不同國家、民族的人互相交流，千差萬別的文化觀念、風土人情、政治信仰以及價值觀、倫理觀等發生空前的碰撞和融合。沒有中心，沒有領導。每個網民都可成為中心，這增強了個體平等意識和權利意識，激發了民主參與熱情。人們更多地通過網路發表對社會問題、公共政策及突發事件的看法和意見。一些地方 *** 利用網路與網民交流，直接提高了行政決策民主化和科學化。
當然互聯網的發展對我們也會有不利的方面。網路社會無權威、無中心，缺乏普遍意義上的規范體系。在網上，人們的言行往往變得肆無忌憚，導致責任意識淡化，助長了無 *** 主義。長期生活在網路社會的人們習慣於通過網路解決問題、獲取信息、表達塵哪慶情感，與現實社會生活卻越來越疏遠。
網路綜合症，QQ症，網路依賴症等等由網路影起的各種網路病症也隨著越來越多，不但使我們精力上失去，而且是我們身心發展也受其限制。網路也加劇了網路騙子的猖狂，其中有的被騙者竟還是大學教授和高知識分子，想一想是多麼可怕的事情。
互聯網的發展給我們帶來了挑戰，因此我們要不斷增強自己的能力。首先，互聯網的發展使得我們接受的信息量大大增加，我們需要提高處理甄選信息的能力，提高我們獲取信息的能力。提高處理信息的能力，信息量的增加必然也導致虛假信息的增加，所以我們不能盲目接受，必須要經過自己的思考。網路信息傳播世界，是正負信息並存的世界。「負信息」泛指對特定社會的人群和社會循序產生不良影響的信息內容，包括暴力的、恐怖的、色情的、極度虛幻和歪曲的信息內容以及健兒特定社會群體意識文化形態的信息。能夠分辨信息獲取有用的信息，是我們需要具備的重要能力。
再者，我們需要提高網路安全意識，網路的不安全因素日益顯現，我們需要加強安全意識，注意保護個人隱私。同時要提高個人知識，提高自己的識別能力。
最後，關於我們未來的發展問題，互聯網的普及帶來了無限商機。我們可以深入了解學習，從中發現可以利用的素材，作為以後創業等的材料。因此我們必須先學習好專業知識，鍛煉出經營頭腦，提高市場敏感意識。 總而言之，互聯網時代我們既要能夠跟上互聯網的腳步，有要能有敏銳的思維，能夠看得更遠，挖掘機會。

如何應對互聯網時代的人才變革 如何應對互聯網時代的人才變革
過去兩年，隨著移動互聯網和智能手機的普及，中國很多效率低下的傳統行業開始被顛覆和重構。新一代的互聯網公司不再僅僅依靠中國互聯網人口增長的紅利，而是直接觸碰和蠶食那些動輒都是數百億乃至數千億市場的傳統行業的乳酪。在互聯網金融、O2O、產業鏈電商、智能硬體，中國的新興公司以來一波前所未有的巨大機會。另外一方面，在IT行業，由於國家之間的交鋒和摩擦，外企在加速退出中國市場，中國的企業級市場也迎來了前所未有的機會，國家隊和新興創業公司都在搶奪這個突然出現的巨大空白市場。
在這樣的時代浪潮之下，我們每一個人和我們為了奮斗的事業，我們從事的行業，以及我們身後的工作之間的關系，都發生了巨大的變革。我們每一個都會面臨的挑戰是工作關系的變化，一個外企的職業經理人突然到了民營企業，應該如何工作？一個國企的高級人才突然到了民營企業，應該如何適應？現在的人才和公司之間的僱傭被僱傭關系，是最獨特的環境關系，這種環境是在歷史上從未出現過的。因此，我們需要重新思考人才和公司之間的關系。《聯盟》這本書的出現，應該說是「好雨知時節，當春乃發生」。
在OneAPM成長過程中，有一件事情一直令我難以釋懷，那就是在公司的成長期如何讓公司的每一個人都全身心的積極主動的投入工作，並相信自己從事的是前途光明的事業。大多數建議就是我們應該像阿里那樣，堅持洗腦，長期堅持不斷地洗腦，當然我知道洗腦是一件不錯的事情，君不見今日之阿里已是全球市值第三的公司。但這個事情，我覺得自己做不來，不好意思去做，羞愧，難為情。所以這個事情在我心中一直是個疑問。但是我知道這件事情在中國很多企業都在做，為什麼機場書店各種低級的管理大師還能如此火爆？為什麼思某達們傳銷式的培訓還會有市場？近期看馮大輝君小道消息歷數各個公司奇葩的公司文化，有燒香拜佛的，有讓員工念傳統文化《弟子規的》，有讓員工念海外文化《羊皮卷》的，有做廣播體操的，有做軍訓拉練的。凡此種種，不一而足。之所以如此，我相信他們只是不知道該如何在這個變化的時代面對多元化的公司人才管理挑戰。
夠了夠了，俱往矣。《聯盟》這本書讀完，我覺得自己找到了一條可行的路，一個可以實際應用起來的辦法。《聯盟》這本書的主要作者是里德.霍夫曼(ReidHoffman)，LinkedIn創始人，和我們之前解讀的前一本書《Zero to one》一樣，這本書的作者同樣出身於Paypal。我們知道Paypal有獨特的公司管理理念，Paypal的團隊後來創立了Tesla、SpaceX、LinkedIn、Yammer、Youtube、Yelp等公司，他們因為卓越的成就和獨特的理念被稱為「Paypal黑幫」。里德.霍夫曼將LinkedIn對於人才的思考寫成了《聯盟》一書，我覺得，如果說要評出全世界最有資格談論人才管理和人力資源管理的人，那一定是里德.霍夫曼。
盡管如此，《聯盟》這本書其實是一本小書，一共200頁，大概兩個小時可以讀完，一共談論了四個主題，並且每個主題都有非常詳細的可行建議。事實上，我有理由認為，《聯盟》這本書本來就是由LinkedIn內部的三四個PPT文件擴充而成，里德.霍夫曼提供PPT，本書其他兩個作者提供其他文字，因此，讀完本書之後的最佳應用方式是，再講本書的脈絡寫成一份PPT。你看了就知道了，這個非常容易。
這本書講了四個主題，我一一為大家簡單介紹。
聯盟
第一個主題介紹「聯盟」的概念，在現在這個年代，員工和僱主之間的關系，以及強勢和弱勢的地位，相比以前發生了較大的變化，但是，員工和僱主都需要彼此才能共同成長，兩者之間......>>

如何應對互聯網時代所帶來的挑戰 互聯網時代給社會帶來了很大的進步，但同時也對傳統的社會模式帶來了新的挑戰，要現在新的社會條件下處於不敗之地，就必須這卻面對

如何解釋互聯網時代 互聯網時代就是以網路為中心載體的時代，互聯網時代幾乎人人離不開網路，手機，電腦，上班，工作等等都需要接觸到網路，wifi,網購等的普及給網路時代的普及帶來了很多的便利，更人民的生活也帶來了很多便利！
希望對您有所幫助，網路營銷楊建龍祝您好運！

如何看待中國互聯網+時代四大領域 1、互聯網+政務民生
說到政務民生，其實就是 *** 部門如何利用互聯網來改善民生，目前中國與美國是全球兩個互聯網發展程度最高的國家。
從政務民生的需求角度來對比，由於我國的民生政務基礎在很多方面都還比較薄弱，這就導致我國智慧城市民生需求的呼聲非常強烈，而中國的人口基數龐大，需求市場規模也非常龐大，隨著互聯網的到來，中國的政務民生升級空間非常大。相比中國而言，由於美國很多政務民生基礎設施相對來說比較完善，這就造成美國的智慧城市民生需求反倒沒有那麼強烈。
從 *** 投入力度來對比，中國100%的副省級以上城市，89%的地級以上城市，47%的縣級及以上城市都在推進智慧城市建設，我國智慧城市試點已經接近300個。各地 *** 計劃投入 *** 建設的規模已經超過千億元，預計未來5年，這一數字將激增到萬億元以上。與中國依靠 *** 力量為主不同，美國打造智慧城市更多將是依據當地市場的需求，然後主要藉助民眾的力量來做，當然目前中國的智慧城市也正在開始引入更多的社會資本與企業參與進來，很明顯中國 *** 對於互聯網+政務民生的投入力度更大。
從政務民生的發展進程來對比，目前全球都在打造智慧城市，不過真正做得不錯的並沒有幾個。美國智慧城市雖然在很多技術上要比我們領先，但是在智慧城市的發展速度上已經比中國慢了好幾個節拍。隨著中國互聯網技術的不斷創新，相信未來在智慧城市上中國一定會甩下美國，全球新的科技中心將再次在東方升起。
當然，並不是說中國的互聯網+政務民生就一帆風順，同時我們也面臨著許多挑戰。
首先，由於目前我國的智慧城市事業尚處於一個探索的階段，這就會導致各個 *** 部門的意見難統一，各個部門之間的配合與協調都需要一定的時間成本。挑戰最大還來自於目前 *** 部門的人事變動頻繁，很多工作就會出現因人事變動而無法及時接上的問題。與此同時，目前我國的公共數據資源開放共享程度也不是非常高，傳統體制上對於智慧城市的推進也將是一大挑戰。
其次，目前我國每個城市的發展程度都不一樣，不同城市的信息化基礎也各不相同，這就導致了智慧城市的建設方案需要因地制宜。比如拿北京和二三線城市來對比，很明顯北京的互聯網信息化程度要比二三線城市高出很多，這是北京的優勢。但是北京的人口眾多，過去在民生服務上都存在相對比較完善的制度，如今打造智慧城市就必須要打破過去的體系，難度無形之中就增加了許多。
其三，在我國的智慧城市建設進程中，也存在一定的問題。一個是盲目建設問題，很多智慧城市的建設都沒有明確的智慧城市定位和目標，同時城市信息化基礎設施、技術應用都存在不足，沒有合理規劃就開始盲目建設；另一個則是網路安全隱患方面的問題，智慧城市滲透到了市政管理、公關生活以及個人生活的方方面面，創造便利，同時也帶來了更大的網路安全隱患。
2、互聯網+生活服務
說到互聯網+生活服務，這個應用更多的則是在O2O領域。
中國會出現很多互聯網與消費的結合，而美國卻不一樣，中國人出去吃飯頻率比美國人高，外賣這幾年每天訂單量比美國多很多，我們約定的合作商戶已經超過美國OpenTable，跟傳統行業結合越來越多，產生非常多的消費方法，可能中國走在前邊。
在開始跟互聯網、社交的時候，中國企業還是慢半拍，美國先有模式，中國再去模仿或者本地化落實，更多中國互聯網企業服務本土用戶，美國企業服務全球用戶，現在開始從移動互聯網到O2O，中國互聯網企業開始比美國企業敏銳的細分領域劃分，出現很多的模式，這次互聯網浪潮可能是中國或者東方再次回到技術創新、前沿的浪潮。
不可否認中國已經開始在O2O領域全面反超美國。目前O2O在美國市場正在遇冷，而中國的O2......>>

華為任正非怎麼看待互聯網時代的管理 有一種流行的觀點認為，在互聯網時代，過去的工業科學管理的思想和方法已經過時了，現在需要的是創新，是想像力，是顛覆，是超越。真是這樣嗎？科學管理過時了嗎？基於數據和事實的理性分析和精細管理真的不再需要了嗎？
我們認為，互聯網還沒有改變事物的本質，現在汽車還必須首先是車子，豆腐必須是豆腐。當然不等於將來不會改變。
但互聯網已經改變了做事的方式，使傳送層級減少，速度加快。互聯網對實體經濟的意義，是可以提升實體經濟的核心競爭力。我們今天堅持繼續「藍血十傑」數字工程，就是為了給用互聯網精神改變內部管理打下堅實基礎，進而實現與客戶、與供應商的互聯互通。
互聯網時代仍然需要科學管理
要回答互聯網時代需要什麼樣的管理，先要搞清楚藍血十傑為現代企業管理貢獻了什麼，我們應當學習什麼？
華為任正非談互聯網時代公司該如何管理？
藍血十傑對現代企業管理的主要貢獻，可以概括為：基於數據和事實的理性分析和科學管理，建立在計劃和流程基礎上的規范的管理控制系統，以及客戶導向和力求簡單的產品開發策略。
科學地掌握生產規律，以適應未來時代的發展，是需要嚴格的數據、事實與理性的分析的。沒有此為基礎，就談不上科學，更不可能作為技術革命的弄潮兒。科學管理與創新並非是對立的，二者遵循的是同樣的思維規律。
藍血十傑為福特公司建立了財務控制、預算編列、生產進度、組織圖表、成本和定價研究、經濟分析和競爭力調查等，這些構成現代企業管理體系的基本要素。當然，這些是工業革命時期的成就，雖然我們現在是處在一個信息革命的時代，未來還不知如何預測，但洶涌澎湃的新技術革命浪潮，還是離不開工業時代的基礎。
繼續優化管理，防止過度管理
從1998年起，華為投入數十億美元，邀請IBM等多家世界著名顧問公司，先後開展了IT S&P、IPD、ISC、IFS和CRM等管理變革項目。變革的指導方針，是「先僵化、再固化、後優化」。僵化是讓流程先跑起來，固化是在跑的過程中理解和學習流程，優化則是在理解的基礎上持續優化，我們要防止在沒有對流程深刻理解時的「優化」。經過十幾年的持續努力，我們的學習取得了顯著的成效，基本上建立起了一個集中統一的管理平台和較完整的流程體系，支撐公司進入了ICT領域的領先行列。
華為任正非談互聯網時代公司該如何管理？
管理變革和建立現代企業管理體系的艱巨性和復雜性遠遠超過了我們最初的估計，而且隨著公司全球業務的擴展和新的奮斗目標的提出，公司管理不斷面臨新的挑戰。目前華為的管理仍然存在一些難點問題。
一是跨領域、跨部門的端到端的主幹流程的集成和結合部的貫通，仍是目前最大的短板。各類流程看似各自都實現了端到端打通，但到了真正使用流程的部門和崗位那裡卻是「九龍戲水」，無法配合，效率低下。我們必須把公司級的管理變革進行到底。
二是公司運營管理與業界最佳實踐還存在較大差距，已經成為制約公司市場競爭力提升的短板。公司在與愛立信對標的過程中，發現同樣的管理，我們的用人用工比愛立信多。
對標之後，華為提出了「五個一」目標，供應鏈和GTS同時發起了「賬實相符」管理變革項目。「五個一」和「賬實相符」目標的實現，涉及從產品配置簡化，產品配置打通，業務場景分類和簡化，全球供應網路布局優化，從銷售要貨到國家倉再到站點的計統調模式變革，交付上ERP、ISD變革等多個管理變革項目的集成。
三是如何實現向以項目為中心的管理轉型。公司的運作正在從以功能部門為主的運作方式，逐步向以項目為中心的運作方式轉變，客戶、研發、服務和變革項目將成為未來業務運作的主要形態。這樣，才能避免大公司的功能組......>>

如何應對互聯網時代所帶來的挑戰論文 如何應對互聯網講時代，，，我弄你私信裡面了，有詳細的說明可以看看。。。帶來的挑戰。。

如何應對互聯網的沖擊 你好：
互聯網本質上是一種連接。在PC互聯網時代，BAT三巨頭的模式，都是促成了人和互聯網的連接：網路用互聯網連接人和信息，淘寶連接人和商品，騰訊連接人和人。移動互聯網時代，連接人和服務，被認為是一個巨大的機會。從教育、零售、金融……現在連製造業都必須面對建立連接的問題了。
傳統企業應對互聯網，絕對不可以固步自封，必須要打開國門，迎難而上，同時招攬人才，把傳統企業和互聯網緊密的聯系在一起。

Ⅱ 在科技日益發展的今天，我們青少年應該 怎麼樣做

網路知道
在科技高速發展的今天青少年應該怎樣做
高粉答主
6404在科技高速發展的今天青少年應該：樹立崇高而遠大的理想；樹立報效祖國的決心；努力學習科學文化知識，提高自身素質，掌握過硬的本領。積極開動腦筋，勤於思考，善於思考；勤於觀察，努力探索，培養自己的想像力；敢於創新，善於創新，把創新熱情與科學求實態度結合起來，努力培養自己的創新精神和實踐能力；從小發明、小創造做起等。而對於青少年人來說，重要地是在立足國本的前提下，要對這個世界有更多地了解，要兼容並蓄，充分了解這個世界的進步與領先，這需要不斷通過學習與實踐來完成，從而確定自己的未來目標和發展方向。每個年輕人都該自尊、自愛、自強，天行健君子當自強不息，青少年應該不斷地努力學習與實踐，首先要做一個能夠獨立自強的高素質人才，這是立人之本，有了立人之本，才會齊家治國平天下！
青少年人是國家的未來，青少年強則國家強，有了立人之本，就要善於探索世界與國家的發展潮流，按照世界與中國的發展規律積極發展與創造。青少年人如果立志加入中國的創造行列，就要放眼世界、善於思索、努力學習、勇於實踐、業精於專、競爭創新。

Ⅲ 面對日新月異高新技術的今天,我國應該怎麼樣推進科技進步和創新

2.1 建立健全政策法律體系
一個國家在政策法律制度上對包括企業技術創新在內的整個創新系統適應和促進的程度，決定著一國技術創新的成敗和綜合國力的強弱。這就要求我們必須高度重視有關技術創新的政策法律制度建設，通過合理、有效地法治建設，規范、確立企業技術創新的主體地位，激勵、促進企業進行技術創新實踐。
政府要從政策上對中小企業的技術創新給予必要的扶持。政府必須從立法上重視中小企業的技術創新活動，從具體項目管理轉為宏觀調控，有組織地建立以中小企業為服務對象的地區性技術創新中心及技術協作作業網。政府的重視和扶持必定會給中小企業的技術創新工作帶來新的契機，提供良好的政策環境。
市場經濟是法制經濟,中小企業作為重要的市場經濟主體,其創新行為需要健全的法律體系予以規范和保護。眾多的西方發達國家都先後頒布了一系列相關的法律法規為中小企業技術創新提供堅實的法律保障。鑒於我國目前技術創新方面的法律缺陷，中小企業更是迫切呼喚專門的技術創新法律的出台。首先應盡快制定《中小企業技術創新法》及有關高新技術產業發展、風險投資等方面的法律法規，以保護和激勵中小企業在技術發明、技術推廣及知識產權等方面的創新成果和積極性，為中小企業技術創新創造更好的制度環境，營造一個公平、公正的創新空間。同時，要嚴格執法、嚴厲懲處那些剽竊、盜用和侵犯知識產權的行為，切實保護技術創新者的利益。
2.2 建立健全人才激勵機制，激發企業員工的普遍創新熱情
中小企業需要轉變理念，在對待人才方面要採取更開明的態度，要採取物質的和精神的手段，留住人才、引進人才，並將各類人才的潛能最大限度地發揮出來。同時，企業要營造全員的創新環境，採取不同手段激勵廣大員工的創新激情。
2.2.1 短期物質激勵——薪酬和福利計劃
短期物質激勵是國內外人力資源管理理論相對成熟的部分,主要是要讓員工體會到自己績效反映在薪酬上的變化。保持計劃的靈活性需要充分實現點對點溝通，增強員工的參與感。實踐證明溝通和員工參與甚至強於薪酬本身的多少。福利計劃可以針對不同偏好制定一個「菜單」,包括金錢、家庭支持計劃、帶薪休假、醫療保健等多種方式的不同組合，供員工「自助選擇」。
2.2.2 長期物質激勵——股票期權計劃
美國普遍推行的ESO(經理股票期權)和ESOP(員工持股計劃)，是一個值得中小企業在人力資源的激勵上積極探索的方向。把管理者、技術員工的利益和股東利益及企業發展目標有機結合,使委託人和代理人的目標一致,並在利潤的驅使下進行持續的創新，並且，實行股票期權可減輕中小企業日常支付現金的負擔，節約大量運營資金和企業凈資金流出，同時使員工享受稅收遞延的好處。
通過短期和長期的結合，借鑒國內外的各種先進做法，留住人才，為中小企業的發展打下一針「強心劑」。
2.3 改善中小企業融資環境
（1）完善資本市場建設，逐步提高企業直接融資比例，是解決我國產業區中小企業融資難的重要舉措。深圳市在2004年建成我國第一個被稱為「中國版納斯達克」，目的就在於扶持、推動業績顯著的中小企業，同時進一步完善我國的股票市場。
（2）制定符合中國國情的中小企業信貸擔保制度。目前，我國中小企業融資的主要渠道還是銀行，但由於中小企業市場競爭風險大，又缺乏有效的資產抵押和信用擔保，因此，嚴重製約了我國商業銀行對中小企業的信貸投放。應大膽借鑒國外經驗，在部分地方中小企業擔保基金試點的基礎上，研究制定符合中國國情的中小企業信貸擔保制度，組織成立全國性的中小企業信用擔保基金和中小企業信用擔保協會，統一承擔對中小企業的融資擔保。我國的中小企業融資擔保基金可根據具體情況採取如下兩種運作模式：
一是單一模式。單個中小企業向擔保基金提出貸款擔保申請，由擔保基金對該企業進行評估。只有通過擔保基金評估的中小企業才可獲得擔保貸款，而且貸款機構提供的每一筆擔保貸款都需要經過擔保基金的同意，其自身沒有權力單方面擴展中小企業的擔保貸款額。
二是組合模式。擔保基金先向貸款機構提出一定的關於中小企業能夠獲得擔保貸款的條款，貸款機構可以向滿足這些條款的中小企業提供貸款，擔保基金對該筆貸款的擔保自動生效，但擔保機構要求貸款機構定期向其報告這些企業的情況（一般為月報）。建議我國目前主要考慮採用這一模式，因為其符合我國現在企業和銀行的特點和實際情況，待各項規章制度比較健全的情況下，尤其是誠信建立起來以後，再採用組合模式。不過，可以考慮先在個別發達城市搞組合模式試點，為以後更好地運作積累經驗。
2.4 完善技術創新的社會化服務體系
首先，進一步發展高新技術創業服務中心。高新技術創業服務中心為孵化高新技術企業，促進高新技術企業創新發揮了積極作用。要進一步發展高新技術創業服務中心，擴大孵化器規模，提高服務質量，為高新技術企業的成長提供更多的機會，創造更好的條件。
其次，發展各類生產力促進中心，鼓勵創辦為中小企業技術創新提供技術中介、技術咨詢服務、技術信息服務、技術培訓服務的各類生產力促進中心，為中小企業的技術創新提供全方位的服務。特別是要鼓勵創辦大企業生產力促進中心,大企業擁有技術、人才優勢、技術創新的管理經驗，在本行業共性技術、專利技術的開發和推廣應用方面具有明顯的優勢。齊魯石化公司創辦生產力促進中心就是一個成功的例證，應該在全國范圍內推廣這一成功經驗。
第三，建立產業集群，發展產業集群是優化產業結構，加快工業產業競爭力研究成果轉化應用的重要體現。產業集群促進形成和擴展了專業化的區域市場，集中形成核心產業，眾多企業相互分工合作，組成一個相互連接的產業鏈條，同時催生和吸引流通業和其他中介機構在產業集群區內集聚，形成了生產、銷售、服務相互銜接的專業化區域市場，大大地提高了區域的整體競爭力。狠抓產業集群工作，是提高產業競爭力的重要舉措，是落實工業產業競爭力研究成果轉化應用的重要體現。
最後,充分運用現代信息技術的手段，建立全國和區域性技術信息網路，為中小企業提供技術信息服務，溝通中小企業與高等院校、研究與開發機構的聯系，使中小企業的技術需求能夠及時得到滿足。通過建立為中小企業服務的各類人才培訓基地和人才中介機構，造就一支適應時代要求的中小企業人才隊伍。

Ⅳ 如何適應新一輪科技革命重要前沿和熱點的新浪潮

人工智慧首當其沖和勢在必行。近些年來，加速積累的技術能力與海量的數據資源、巨大的應用需求、開放的市場環境已逐步形成了我國人工智慧發展的獨特優勢，這在黨的十九大報告中得到了明確的指出和充分的導向，「加快建設創新型國家」，網路強國、數字中國、智慧社會的建設和深度推進必不可少，且是權漏蔽重非凡的要素。

目前智能產業在我國的發展環境、產業基礎、創新引領、智能製造、產業融合等多個方面與世界先進國家還有不小的差距。「中國製造2025」、《新一代人工智慧發展規劃》等實施，加之首屆「智博會」的傾力舉森歷辦，將會有力地促進人工智慧創新要素在中國西部地區的聚集，以智此搜搜能產業帶動西部大開發，支撐「一帶一路」和長江經濟帶發展。

Ⅳ 數字經濟時代，面對新技術變革，企業信息化該如何應對

整體環境來看目前雲計算、大數據、AI已經逐步走向人們的生活，小到個人的信息大到企業的核心數據的安全、價值越來越被重視，而在數字經濟2.0下，數據信息、數據應用、數據資產已成為企業競爭力的核心，結合新一代的技術通過數據挖掘、存儲、計算、分析、智能、可視化等實現企業自身數據資產化，構建企業自身的數據集市、數據中心、數據工廠，最大程度的將數據價值外顯，為企業的經營決策提供堅實的助手、依據。

傳統構建數據中心過程中更多是將企業內部沉澱的數據進行統一存儲後直接分析展現，往往忽視了數據治理的過程，更多的在數據抽取、分析過程上，由於各業務系統、口徑、管理維度不統一、不一致而造成的最終的分析結果不準確，不能有效的支撐企業的經營決策，因此數據標准化治理是數據資產化的基石，建立企業內部數據管理標准、維護標准、對接標准，實現無序到有序，網狀至通道，零散至統一，冗餘至標準的數據全方位治理與管控。

綜上所述，在數字經濟時代的浪潮中固化企業數據資產、沉澱企業數據信息必要的一環是數據治理、數據標准化，保證各業務環節、管理口徑是統一標準的，消除內部冗餘數據、治理數據臟、亂、差的環境，為企業經營決策分析、深度的應用集成奠定堅實的基礎，沉澱有價值、有意義的企業數據資產、數據價值。

企業建立全面內部網路、外網、互聯網，注意停電故障的偶然性以及外網的安全性。

企業內部的采購、技術、生產、運行、訂單、物流、資金使用情況、各車間、各分公司、員工的工作匯報、各數據匯總跟進、開會研究、想法意見等都是可以在網上操作，如每天的工作使用電子郵件（ E-mail ）匯報。實現信息有效的流通，實現資源和知識共享，提高工作效率，實現有效管理，明確工作崗位與工作職責，增強人員的責任感，減少工作中的推託、扯皮等現象，大大減少辦公開支，降低管理成本。

總之傳統企業組織結構臃腫、人員冗雜，信息閉塞，管理決策者與員工之間缺少溝通交流，弊端多多，數學課信息化企業能更有效促進、快速成長發展，更好的與世界接軌，是現代 社會 必不可缺少的。

麥肯錫全球研究院（MGI）報告《數字時代的中國：打造具有全球競爭力的新經濟》指出，隨著數字化進程的推進，各行各業正在不斷拓寬數字技術的應用范圍，新一波數字化浪潮已經到來。數字化的三股推動力——去中介化、分散化和非物質化，到2030年或可轉變並創造10%到45%的行業總收入，提升效率、生產力以及中國企業的全球競爭力。全球22%的GDP源自數字經濟，中國數字經濟規模達22.58億元，佔GDP比重達30.3%，居全球第二。貝恩（Bain& Company）預測，至2020年，全球數字經濟將達90萬億美元，是世界經濟信息網預測2020年世界三大經濟體（美中日）GDP綜合的兩倍多。

數字經濟2.0下，數字技術和數據應用將成為未來商業的核心基礎。藉助數據挖掘、分析建模、數據集市、計算處理、智能與可視化等技術，通過「數據智能 交易場景 未來商業」，從數字宇宙視角重新看待和思考未來商業範式和業務經營，並重新定義資產、基礎設施和生產要素。

目前，通過「數字孿生」技術，將產品、設備、整條生產線和工廠基礎設施以數字化的方式呈現，已經成為可能。領先企業正採用一系列先進的技術實現生產乃至整條供應鏈的數字化。這些技術包括大數據分析解決方案、端至端的實時規劃和互聯、製造執行系統（MES）、自控系統、協作機器人、數字孿生或增強現實等。憑借這些技術，企業運營效率得以提升，從而能夠批量生產高度定製化的產品。然而，企業要實現智慧工廠，還需要與供應鏈生態系統和用戶進行實時互聯，以及通過預測性數據分析和機器學習等手段，做出更智能的決策。

數據是數字化工廠的核心，數據分析和系統互聯整合成為關鍵。通過感測器，未來的數字化工廠能夠產生海量的數據。隨著數據整合和內存方面的技術能力不斷完善，數字化工廠與供應鏈生態體系的實時整合成為可能。許多企業都已經採用了聯網技術，通過MES等技術，以感測器讀取頻設識別晶元上的數據並傳輸到數據平台，將零部件、機器、生產管理、運輸車輛、工人甚至產品相互連接。例如博世力士樂在洪堡（Homburg）工廠開展了頻射識別跟蹤技術的全球試點。在未來，數字化工廠將能夠在客戶需求不足的生產期間規劃各類維護和停工檢修安排，實現利潤率的最優化；實現工廠和整個企業生態體系內部的全面互聯，以及對信息的智能化使用，將成為企業保持競爭力不可或缺的選項。人工智慧和數據分析是數字化工廠的推動力，智慧工廠企業已經採用了智能化演算法來做出更合理的運營決策。

企業信息化，尤其是中小企業的信息化特值得關注！

大企業尤其是央企，軍企，民企大企業無論是大數據，雲計算，A1，攬夠了無數搞信息應用，硬體，軟體製造，信息安全的人才，也有足夠的資金維護，發展信息化在企業產品開發應用。使得大數據……等高 科技 信息應用得到了普遍發展！實現了信息應用大跨躍。

中，小企業只是在企業管理，機械，機床的數控化，產品銷售信息化略有進展，互聯網十也有開展，只是初級AⅠ的應用，又留不住人才，廠內信息化與 社會 聯網，操作性差，網路安全，等問題和困難！

因此迫切需要信息化專家的指導，以及信息化人才的引進！這些在機械製造業的中小企業表現比較突出！

願中小企業在數字化，信息化的發展中有所進步，有所飛躍！

「互聯網+」時代是機遇與挑戰並存的時代，企業信息化架構更加開放多元化，傳統企業轉型，需要強大的Pass平台進行復雜業務的支撐。浪潮GSP+企業互聯網開放平檯面向企業信息中心、ISV、合作夥伴，可幫助企業實現業務的敏捷性、全面的互聯、應用的智能化，加速企業數字化轉型進程，構建豐富的企業應用生態。

那該如何以數字力量驅動產業升級呢？首先得明確數字化轉型的方向。

以裝備行業為例，數字化轉型涵蓋四個方向：

01核心業務數字化管理

鼎捷軟體核心業務數字化管理貫穿銷售、計劃、供應鏈、生產、安裝調試到售後服務等各個關節，聚焦經營目標，建構因果關系，快速定位異常；同時以指標樹支持企業的管理升級，針對經營管理的數字化管理需求，打造經營管理戰情中心，做到 「上線有數、管理有據」 ；整合議題管理機制，洞察管理數據以提升經營績效，形成企業 全流程、全價值鏈、全生命周期的數字化管理 ，讓數據形成流動，解決經營管理中的不確定性問題。

02 打造IT與OT融合的數字工廠

IT與OT的深度融合已是大勢所趨，鼎捷軟體邁出 數字工廠IT與OT創新融合的應用實踐 步伐，為企業提供數字化、智能化的行業應用方案，結合5G、IOT、雲計算等新技術，為企業數字工廠賦能。通過智能物流提高倉儲物流效率、以議題來展開構築車間層指標樹，一舉解決廠內生產進度難掌握、准時完工率低、工藝變更頻繁、質量管理與成本核算難等發展瓶頸，讓 生產過程透明化、實時掌控 ，實現全面數字化運營。

03 服務化轉型

當前企業服務化轉型主要面臨三大方向：其一，服務提供的利潤遠超銷售產品和配件帶來的利潤；其二，客戶需要企業提供更多個性化的增值服務；其三，企業需要通過服務化擺脫低價競爭，提升核心競爭力。

04 從智能設備到智能柔性設備

隨著大規模定製化，消費者和終端市場需求靈活多變，設備必然 向智能柔性化發展 。在此過程中，鼎捷軟體打造工業機理應用場景，打通設備及工廠各個關鍵部件，真實落地裝備智能化與產線柔性化，實現 軟硬體融合 。

2021中國「智造」數字化轉型峰會

直播短視頻信息服務

①.工廠建立直播短視頻平台，包含產品展示，企業介紹，文件管理，產品銷售，企業招商。

②.工廠與市場開發商建立技術服務平台，包含知識產權認證，產品安裝，產品售後維修，物聯網信息方案。

有益效果

各種知識產權得到保護，知識產權應用（包含音樂，電影，產品圖像物聯網共享），產品安裝，售後維修服務更加容易。

與時俱進、同頻同步發展。把企業信息化放在前導的位置，前瞻性引領技術革新、各項創新的發展方向。

以數據生產力作為主導的時代，可謂數字經濟時代。

數字經濟時代下的勞動者，由原本的產業工人，變為了智力勞動者，越來越多的人成為了知識創造者。勞動工具則是智能化的工具，也就是指具有對信息採集、傳輸、處理、執行能力的工具。

4月8日，浪潮全球發布全新M6伺服器，支持英特爾第三代 至強 可擴展處理器。浪潮全新M6伺服器針對智慧時代需求設計，包括面向雲計算、大數據、人工智慧等應用場景的16款產品，提供業界最為豐富的場景產品陣列，為全球用戶的數字化轉型提供更加強大的算力支撐。

目前，浪潮M6伺服器完成了和VMware最新vSphere版本的適配，能更好地幫助用戶從傳統應用過渡到現代容器雲以及AI場景，無縫遷移至混合雲，實現數字化轉型。浪潮作為全球領先的算力基礎設施提供商，多年來始終堅持智慧計算戰略，在數據中心基礎架構領域具有30多年的經驗和技術積累。隨著M6新一代伺服器發布，浪潮將進一步加速企業智慧化轉型，推動智慧計算的發展。

數字化經濟時代，新技術與新模式層出不窮，未來會怎麼發展？基於最近比較熱門的話題，以下是我對數字化經濟發展的一些思考。

隨著新技術的不斷成熟，AR、VR、人工智慧等逐漸被應用到各類行業當中，所有行業都受到了數字化的沖擊，區別只在於影響的時間和程度。

但是面對時代浪潮不可逆的挑戰，企業想要走的更長遠，我們必須對數字化、對自身的未來發展去做思考。

一、數字化經濟的新趨勢

1、產業跨界業務

跨界業務早已經不是新鮮事了，從碧桂園的機器人、網易養豬、農夫山泉種橙子、阿里巴巴想改造製造業、拼多多想改造農業等等......，各行業巨頭紛紛布局多元化業務，尋求新引擎。

從互聯網公司養豬、房地產研發機器人，這些企業不斷打破邊界觸達其他領域，究其原因，就在於我們不能以一家純互聯網公司的視角去看他們。

2、平台高度壟斷+品牌跨界合作

數字經濟的蓬勃發展，讓已經崛起的流量平台成為應用最廣、影響最大的經濟形態。超級平台崛起的過程中，不僅只是在一些領域獲得「一枝獨秀」的市場地位，壟斷也逐漸變成了常態。

借著互聯網的強勁勢頭和私家車主的力量，滴滴成功殺出一條血路，滴滴的線上預約模式撼動了全中國的計程車行業，成為中國 科技 行業的超級獨角獸公司、全球第一大出行平台，目前，滴滴出行宣布10月國內月活用戶突破4億，且在持續增長中。

行業壟斷走向平台壟斷，小區域壟斷走向大區域壟斷的趨勢，導致平台競爭越來越白熱化、用戶分層越來越精細化之後，單個用戶的獲取成本和服務成本也變得更高。所以為了節約流量成本，品牌之間就開始「搞事情」，於是越來越多品牌開始跨界合作。

比如周大福與娃哈哈、 《人民日報》與李寧等等。最初都只是品牌和IP之間的經典聯名。後來變成了不相干品牌之間的跨界聯名。其實企業做這些最終都只是希望能夠拓寬品牌曝光渠道，吸引消費者注意。藉助聯名推出各類活動，進一步將產品信息露出在其他圈層人群中，提高品牌受關注度，為產品銷售引流。

如今數字化經濟的浪潮已經襲向各個行業，這股浪潮推動著每個人、企業甚至是政府都在前進。

3、產品進化+廣告進化

薇婭2019年，雙十一期間引導成交額超20億。單天直播引導成交額最高超10億。這是什麼概念？ 中國公司上市有個財務要求：發行前3年，累計凈經營性現金流超過5000萬或累計營業收入超過3億元。 而薇婭一天的帶貨記錄以及超過了一家上市公司。僅2019年全年薇婭帶貨成交額合計300億。

KOL直播為傳統品牌與供應鏈企業打造營銷新模式，進一步驅動了商業生態的升級，將銷售環節朝著不同的方向延伸，此時決定某些產品歸途的是KOL，而不再是企業。

廣告的進化，更多的是利用內容營銷製造爆點。與傳統的廣告投放方式相比，互聯網平台的廣告完全是另一種態勢。

4、創始人的改變

企業創始人的個人標簽也越來越重要，現在很多新品牌絕大部分都是與個人IP、人設掛鉤的。可以說創始人的個性標簽重要性不會比現在的明星標簽要低。

二、消費者變懶

1、不做飯的吃貨

90、00後逐漸成為消費主力，能看出幾個明顯的消費特徵：

①、越來越宅

②、越來越懶

③、忙於工作沒有時間
比如做飯，不是不會做飯，就是不想做飯，或者是太忙了壓根沒時間。所以最好的辦法則是叫外賣，最方便快捷。

最能看到一個明顯的地方就是微信支付比支付寶更晚推出支付功能。但是微信支付僅用一到兩年的時間就打敗了支付寶。因為人們懶，大部分時間我們都在使用微信，但是如果用支付寶支付的話，需要更換界面，多幾個步驟，但是就是幾秒的時間，你都懶得不想做。

2、不去菜市場的大媽

疫情的出現，讓原本一個「小小的」社區團購變成了現在的巨頭大戰。為什麼？因為生鮮蔬菜是家庭最多頻次快消品的東西，更是老百姓的日常生活必不可少的元素。

社區團購可以當日下單之後，次日便能迅速送到客戶手裡。這種便利，更加方便了這些「懶人」。

加之今年的疫情，更加加劇了這一模式的快速發展，一時間，美團、滴滴、拼多多、京東…大小互聯網巨頭親自下場廝殺，上演全明星版本社區團購大亂斗。不止互聯網大佬們滿血參戰，資本也跟著瘋狂。短短數月，已經有近百億資金進來分食這個萬億市場。

來個總結：

1、不破不立

一家企業想要獲得進步，就必須有不破不立的思維，要有勇氣打破舊制度和體系，才能引進新的思維和方式。

企業的發展與勇於改變、顛覆思維，有著密不可分的關系。勇於打破才能贏得機遇擁有更多的機遇。

不能原地踏步，如今的時代，變化才是發展的主流，順應時代和市場的發展浪潮，擁抱變化，接受變化，學習變化。

2、即刻行動

怎樣在競爭充分和劇烈的市場迅速做大？現在是一個互聯網精細化運營時代。要去做一個細分的市場，做一個品類的開創者是很重要的。基本上很多行業，我們記住的往往都是該行業的NO.1。但是這些都是這個品類的先行者甚至是開創者。

互聯網時代，傳播成本變低，做一個先行者的優勢就非常大。從大處著眼、從小處著手，瞄準一個品類動手去做。一定要做差異化內容，突破傳統的思維和方法，敢於嘗試新方法。

Ⅵ 在這時代浪潮我們應該如何去做！

在「互聯網+」的利好下，浪潮ERP能否成為中國SAP？
中國管理軟體都想成為中國SAP，甚至是超越SAP。「互聯網+」和「中國製造2025」等政策為中國管理軟體廠商帶來諸多利好。比如浪潮。
當前，浪潮要談「互聯網+」帶來的機會，還要談中國製造2025和大型企業的信息化。在它的概念中，互聯網「+」企業之後，不僅僅幫助企業精細管理，還能走向智能化。
它希望藉助這樣的機遇，重塑市場格局，這有可能嗎？
在行業中屬於什麼地位？
從概念看，「互聯網+」的本質是用互聯網方法、技術來改造傳統企業。這個改造，誇張點用「顛覆」形容。不過，互聯網這個詞本身就有不同理解，再尾綴「+」之後，更有不同闡釋。
互聯網公司的「+」站在去中介化的角度，讓信息在消費者數襲的衣食住行中，傳遞更快、成本更低，讓各個行為效率更高，當前已成為業內共識，並獲得成功。
傳統軟體廠商談「互聯網+」，更多站在企業內部組織結構、業務模式、管理模式等角度看待，這場產業革命剛剛開始。
以國內傳統管理軟體廠商用友、金蝶為例，都在轉向「企薯李兄業互聯網化」，就是讓企業內部和內部、內部和外部之間的信息溝通，怎麼以社交化、移動化等方式進行，怎麼做到產品的雲化（也叫端化、輕量化）。也有公司開始做互聯網產品。
一提起浪潮，大多數人知道它的伺服器。相比之下，浪潮的企業管理軟體的知名度就沒那麼大了。它專注大中型企業，已有30多年的發展歷史，客戶群40萬家，核心產品是GS集團企業管理軟體，有30多個行業的解決方案。
浪潮結合中國製造2025的目標，讓互聯網+大中型企業之後，幫助企業做到「互聯互通、精細化以及智能化」。
清醒看待互聯網+行業
不過，需要提醒的是，有些傳統管理軟體廠商談論「互聯網+」之後，彷彿一夜之間變成互聯網公司，一下「顛覆」了傳統行業，營收翻倍，利潤倍增。在這個過程中，企業放棄主營業務，大幅度轉向輕量化，盲目擴張，大肆收購。這可能嗎，尤其是對於專注於大型企業的軟體公司來說？
無論叫什麼，本質還是要讓企業藉助互聯網技術，改造傳統企業的經營模式、管理模式、生產流程模式，讓企業從工業化慢慢過渡到智能化。要辯證看，再怎麼互聯網化，企業的生產不會發生變化，上下游之間的關聯不會發生變化，實際上生產出來的「原子產品」所發揮的功能也不會發生質的變化。
舉個案例。中國中鐵上線電子采購雲平台，支撐中國中鐵從傳統的以降價為目標的操作型采購向以創造價值為目標的戰略采購轉型，平台上線是中國中鐵管理提升和信息建設的重要里程碑。
再舉個系統例子。目前已經有諸多建築企業集團開始建設財務共享中心系統，比如中交二航局、中鐵十二局都已經開始進行財務共享中心的建設，實現了財務資源的集中和共享，並且初步實現了財務業務一體化的管理應用。
這些都是傳統企業利用互聯網技術之後發生的變化，在提升效益、精細管理以及智能化方面發生變化。
浪潮管理軟體的變化
浪潮集團執行總裁王興山認為，浪潮的管理軟體產品會有幾個變化。
面向大中型企業的混合雲架構。浪潮核心產品GS是基於混合雲模式的企業應用雲平台，意思是說，無論是公有雲還是私有雲甚至是企業雲等形成的混合雲架構，浪潮均能對外提供統一的訪問，在接入端還有手機、平板、PC多終端的接入支持。GS版本發展到GS6，已有18個領域解決方案、187個模塊。
SaaS化，輕量化軟體。這是指浪潮的管理系列軟體盡量符合雲化的要求。目前，浪潮在重點發展CRM、SRM、HCM、數據分析服務四朵公有雲服務。浪潮不會盲目追求SaaS化。
移動化。這已經成為潮流，像客戶管理、HR、銷售等容易做到。移動化和碎片化是潮流，不是簡單的端化，要在細節上多做處理，符合用戶體驗。
深入行業和領域中。這就是站在用戶角度，推出「互聯網+行業」、「互聯網+區域」等產品，形成黏性。
踏實做事 就能改變格局
王興山認為，在當前各種概念下，浪潮需要做的事情是：看清未擾皮來趨勢，看清用戶需求，還要看業內有幾個玩家，就知道該如何布局。
未來趨勢是什麼？是「互聯網+」、「中國製造2025」、工業4.0。那麼，在這些趨勢之下，什麼是自己該做的，什麼是不該做的？不看趨勢不行，盲目追求趨勢也不行，要有為有所不為。
行業需求。說行業需求也好，說區域需求也好，都是從需求入手。像浪潮滲入率較深的軍工、製造、建築等大型企業對互聯網+的需求是什麼？在這種需求下要做出符合用戶需求以及時代的產品。
看玩家。浪潮和幾個同台競技的小夥伴的差別是什麼？如果對方都在炒作互聯網+，放棄核心業務，浪潮管理軟體能否靜觀其變，反其道而行之，踏踏實實做好管理軟體，從而在行業滲透率超過對方，在用戶規模上超過對方，順便搶奪一下對方的渠道？
這就有可能讓浪潮成為中國的SAP，做深做細管理軟體。這裡面有互聯網+的指引。
當然，浪潮管理軟體也不排除資本的做法，以收購、並購和參股等方法做大規模效益。同時往核心價值的上遊走，成立公司做咨詢規劃服務。
那麼，在2015年之後，在喧囂的概念消失之後，浪潮管理軟體能否勝出呢？

Ⅶ 面對AI浪潮，我們該如何應對

人工智慧在近50年來，共有三次巨大的風潮，分別是以三次人機對弈的典型歷史事件為代表。從1962開始，IBM的阿瑟薩繆爾開發的西洋跳棋程序戰勝盲人跳棋高手，到1997年，IBM的深藍戰勝象棋大師卡斯帕羅夫，再到2016年AlphaGo戰勝圍棋選手李世石，人工智慧在近50年來，第三次被推上輿論最前沿，並引發起公眾的極大的熱情及創業風潮，似乎只要跟AI綁定在一起，就代表了未來。

那為什麼前兩次的人工智慧都在輿論甚囂塵上後又銷聲匿跡，主要是因為前兩次人工熱潮是學術研究主導，而這次的人工智慧熱潮則是現實商業需求主導，這次的人工智慧直接能帶來顛覆性的變革，如互聯網＋一樣，會顛覆很多行業的既定規則，重塑商業模式。且這種趨勢已越來越明顯，在新聞媒體、機器視覺、藝術、翻譯、自動駕駛等方向，人工智慧都已嶄露頭角，並提供了巨大的可能性。正如之前特別火的一本小說「三體「一樣，為什麼一本科幻小說卻被眾多企業家追捧，其最重要的理由是其提出的」黑暗森林「理論及」降維打擊「，未來的競爭是跨界競爭，很多時候不是行業的老大和老二把你打敗了，而是別的領域的人跨界重塑你的行業規則，讓你無路可走。

那麼面對人工智慧我們應該如何應對？積極理解並擁抱人工智慧所能帶來的改變，如果你是一個創業者，AI+將代表了未來30年的方向，積極擁抱吧。如果你只是想謀取一個職位，那麼在大量機器人代替人工時，你要清晰認識到目前人工智慧還不能做什麼，如跨領域推理、抽象能力、自我意識、審美與情感，這些都是目前機器人無法替代人類的地方，也是你的機會及競爭力。

來源【世界村在線投稿】作者：xiaowujing

Ⅷ 面對現代科學技術我們應該怎麼做

1、科學技術作為先進生產力的標志，對明塌於推動社會發展具有重要作用。現代科學技術對人類的生產方式、生活方式、思維方式都產生了巨大的影響。

2、但科學技術的社會作用具有二重性，它既能通過促進經濟和社會發展以造福於人類，也可能在一定條件下對人類的生存和發展帶來消極後果。其中不良影響之一就是在發展現代工業的過程中，違反自然規律，破壞生態環境，造成環境污染等，對人類的生存和發展造成不同程度的傷害。

3、對此，我們要用科學的自然觀和發展觀指導人們，樹立全球觀念、與自然和諧相處的觀歷族念和危機意識，克服眼前利益和局部利益的狹隘視野和急功近利的行為，正確肢槐弊對待自然和社會的關系，合理利用自然資源，合理控制各種生產活動與消費活動，直至變革不適合自然與社會和諧發展的社會形式。有所為，有所不為，為人類擺脫困境創造新的物質手段。

Ⅸ 當代大學生在互聯網浪潮中可以在哪些方面施展自己的才能談談自己的看法

如下：

1、創業富於個性，大學生是賦予創新的一代，而創業多出於個人興趣。

2、創業初始團隊規模一般不大，創業夥伴大多來自同學。

3、敢想、敢幹、有闖敗飢勁，大學生具有創新精神和創造力。

4、互聯網社交媒體成為大學生創業的加速器。

注意事項

社交是大學生的動物本能，是他們重要的交流手段。通過社交媒體，大學生們得以更低成本、更鉛頃高效率地接觸社會，建立人脈，這是創業成本降低、成長更快的重要因素。

越是如此，大學生越發要警惕各種輿論、風險投資人、既得利益群體炒作自己或棒殺自己，在創業過程中，在人生的每一個環節中，注意一個或許在經濟學領域可以被稱為「代際槐枯陸經濟學」的真命題，進而對自己的人生展開一個基於「冷酷實證」的深刻分析。

Ⅹ 面對未來科技的發展，人們應該怎麼做

面對未來科技發展，建議大家與其固守，不如變通，新的科技智能改變了我並遲帶們許多的生活習慣和生存方式，我們以前讀紙質書藉，而現在更多絕蘆的是電子書kandle；我們以前坐在教育對著一塊黑板學習，而現在有教育網路，在線教育，在家裡就能享受世界頂尖學校的頂尖課程。

與其隱藏，不如分享，未來是一個分享的時代，我們將面臨一個前所未有的知識總量膨脹期，每個人都不可能單獨在這種復雜的環境和瞬息萬變的時代完全依靠自己生活，因此，我們更需要與對他人協作和分享，以實現我們的目標。所以，親愛的朋友，請讓你們的孩子學會與他人分享旦衡，因為只有分享才能創造屬於他們的未來。未來誰都無法阻擋，教育我們的孩子去適應並創造未來是我們每一位家長的願景和責任。