如何有技術找合作夥伴

『壹』 怎樣尋找創業夥伴方法

怎麼樣才能找到靠譜的創業小夥伴?現在創業最好是加入一個創業團隊。我把整理好的怎樣尋找創業夥伴分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

創業前3項決策：選擇合作夥伴最關鍵

我們處在一個充滿機遇的社會。幾乎所有人的心中都有個創業夢——通過白手起家，獲得權力、威望、財富、聲譽和喝彩，成為像微軟的比爾·蓋茨、蘋果的斯蒂芬·喬布斯那樣的傳奇。

然而，每個旅程的第1階段都會是最為漫長而艱難，創業也不例外。你必須為此做好准備，採取一些積極的 措施 來運作你的生意。以下是可以幫助你的3個關鍵——

選對合作夥伴：這是一場婚姻

你是否應該有個合作夥伴?

這個抉擇和航海相類似。有個航行夥伴來承擔一些工作，當你累了他可以和你換班;他能教你不會的東西，可以糾正你的錯誤，這是件好事。但這些都比不上獨自一人來做得愉快。如果你從船上掉進水裡，航海夥伴可以救你。當然，你搭檔的錯誤也可能讓你翻船。在商業上也如此——你可能因為你或你合夥人的行為而面臨個人破產。因此，選對合作夥伴是 創業准備 的關鍵。

你一旦決定與人合夥，同時也意味著你將放棄對你生意一定程度的控制。但這也未必是壞事——如果你選對人，合夥人將會完善你的能力，那樣生意就更有成功的機會。

怎樣選定合作夥伴

很多合作夥伴是夫妻。因為夫妻間擁有幾個在良好合作關系中很關鍵的要素——信任、尊敬、在一起時很舒服——這些在婚姻里已存在並經受過考驗。有不少夫妻攜手合作，既開心又賺錢。例如，黛比會做一種巧克力曲奇，她的好手藝讓每個品嘗過這些曲奇的人都絕口稱贊;而她的丈夫蘭迪有做生意的天賦和能力，兩者形成一套體系，把店發展至幾百家。在一些好朋友中也能找到合作夥伴。賈德·馬爾金選擇他的大學室友尼爾·布魯姆一起開辦了JMB;幸運的是，他們的友誼帶來了商業的成功。經常的情況是，兩人從前是同事;因為先前的老闆阻礙了他們的發展，加里·格林伯格和謝爾登·斯蒂爾曼後來成立了著名的軟體公司——賽捷公司。

如果你的配偶、好朋友和同事都不合適，你的選擇對象也遠未枯竭。讓那些知道你的需要和癖好的人做你的搭檔會很有見地。彼此共有的朋友會撮合很多合夥人;我本人就是這樣遇到和我一起開公司的朋友。你的律師和會計可能也認識一些和你有相似目標、能力互補的人。如果你在貿易或職業協會中很活躍，也有可能在那裡發現合適人選。

對任何可能的合作夥伴，你都要評估一下對方的才能和發展力，同時對自身的才能和發展力做一個客觀評估。如果你有創造或是銷售天賦，那就找個能實現生產和財政目標的人。

你還要去核實未來合作夥伴的資料，尤其是要向他們原來的合夥人核實。但你搭檔過去的合夥人可能擔心做出如實或否定的評價會惹上官司;所以如果有可能，找個和他關系密切的中間人，這比你一個陌生人去問會得到更全面、更真實的信息。

需要注意的一點是，隨著生意的發展成熟，你對合作夥伴的需求也會發生變化。因此，不要目光短淺地選一個只能滿足創業起始階段要求而不能滿足未來要求的搭檔;而必須從你的最佳能力來權衡生意在現在和將來的需要，找到那個正確的人。

為可能發生的沖突預訂協議

明確了合作關系後，你一定要開誠布公地和你的搭檔論及你的優先權。

在創業初期，你必須「先小人後君子」，事先想好一旦和搭檔發生明顯沖突時如何處理;同時建立一套一般程序來處理預料之外的矛盾。一個在創業合作關繫上頗有 經驗 的好律師可以幫你考慮到更多可能發生的沖突。你要現實一點，合夥關系裡首要的問題就是不切實際的期望，所以你要確保自己和合作夥伴對未來不會過分樂觀。

對不同的人，合作關系的意味也不同。你的合作夥伴可能希望或者願意保持沉默，不想控制你。當然，一個提供資金或有特別重要能力的人，會要求全面合作，這時你可能就要起草一份合作協議，一起掌管公司。

有時投資者會堅持擁有多數份額，你可以讓給他部分利益和產權，但不要讓出表決權。或者也可以安排一個虛擬股票計劃或讓出股票，並在一段時間內沒有表決權。甚至可以綁定一支股票，然後在既定年限後按事先約定好的或公式計算出來的價格買回股份。

成為創業者的主要原因之一是想把握和決定自己的命運。但是，如果你爭奪表決權的努力白費，也並非全盤皆輸。因為工作出色而成為不可或缺的人物才算是真正意義上的掌控。

當你不能保全表決權時，成為有價值和看來不可或缺的人是一種實用的權宜之計，但也只是權宜之計而已。安德魯·菲利浦曾參與創辦過一家叫做DBMS的軟體公司。當時，DBMS引進了一個風險投資小組。因為各種原因，最後菲利浦只持有少數股份。最初，菲利浦並不介意失去對公司的表決權;直到有一天，當他到辦公室時，發現全副武裝的保安站在那裡不讓他進去，告知他已成為DBMS的過去成員。然而在你說「可憐的菲利浦」之前，他很快就成立了一家上市的軟體公司鉑金科技。菲利浦去年的收入約為1300萬美元，而他股票的市場價值也達到9位數。但你可能沒他那麼幸運，未必能得到第2個好機會，所以在一開始就要保護好自己。

不管你是全部或部分、真或假、早或晚地與人合夥，都要盡量簽訂好協議，這樣你和合作夥伴才有章可循。

確定生意的形式

你要為你的生意構造一種形式，越貼近你的需要越好。你創辦公司的組織形式是以防不測的保障，也是減少生意開支的手段。正確的形式能幫你減少不利因素，保護你的非商業資產。考慮採用一些公司形式，如工商業公司(營利法人)、控股公司(股東人數有限的公司)、有限責任公司、有限合夥公司或是普通合夥公司(合夥人共享股份及共同承擔無限責任)——這樣即使你的船沉入水底，你也能逃生。

無論你的生意採用什麼體系，在做決定之前，我建議你記住3條主要原則：1、減少賠償責任——你沒必要把你的一切，包括你的房子、汽車、投資和藝術 收藏 都置於生意風險之內。作為一個創業者，你要的是精明能幹而不是男子氣概和錯誤。2、避免雙重課稅——如果公司盈利就得交納所得稅，如果發給持股人紅利就得再交一次稅;而那些非公司的體系就不必雙重課稅。但我已經說過，這樣你的資產就暴露在債權人面前。3、保持簡單——創業初期，要盡量避免建立復雜的體系，因為那樣會把你的生意攪渾，得不償失。

不管選擇什麼樣的體系,你都要記住，必須激起員工的鬥志。最吸引投資商的體系莫過於合作關系，這使得他們在分紅之前就能回收一些資金。還有不同的體系，像無條件實行利潤共享計劃的公司或是有限責任合夥公司，其中員工作為一定限度的合夥人可以得到浮動報酬。同時還有實行員工認股權或是虛擬股票計劃的公司，這使得員工格外努力，因為他們擁有「岩石的一角」。

但你要記住，無論採取任何行動前，都要和你的律師及會計師討論，盡量多地獲得專業人員的幫助。

選對員工和專業人才

有些商業人才會比其他人更勝一籌。你可以選擇那些有經驗的人和你一起開始創業。

會計師 實際上每個企業都必須有個會計師。好的會計師可以幫助客戶遠離麻煩——他們解釋數字，著重指出那些需要改正的程序;他們幫你做基本簿記和成本核算，掌控並為你的公司建立一套成本會計體系;他們向你提供稅收籌劃方面的建議，幫你填報稅表，甚至替你在稅務局說情。會計師能幫你建立信譽，如果你未曾經商，又需要籌措大資金的話，最好考慮雇一個在當地知名的會計公司。但大多剛起步的公司或是小公司需要更特定的關注。規模不大的會計公司，在解釋稅務問題時，會表現得更積極，會根據你公司規模的特定需求來調整服務;通常它們每小時的收費也更低。

律師 你需要一個專門為企業家做代理的商業律師。那個人最好曾經幫助過客戶創辦公司，和他們一起經歷公司的出售、上市、壯大和成功，而且還很願意幫助新人。

財政顧問 「我剛起步，我有的一切都投資到公司里了，我掙得的一切還要再投到裡面，我最不需要的就是財政顧問。」我多次從新的企業家那裡聽到這些話;而我總是告訴他們，他們錯了。錢總是從企業家那裡偷偷溜走，他們因為太忙而沒有時間照料它。這也是他們不到非得「需要」一個顧問的時候就不肯花時間去挑選的原因。與此相反，我極力主張客戶在他們需要之前就選一個財務或投資顧問，這樣他們就能在錢被浪費之前為自動執行個人和公司的財政目標而通力合作。

特別顧問 不管你做的是哪行生意，過不久你就會發現總有相應的顧問。除了有跨行業的顧問，像環境、人事、計算機系統和質量控制等方面的顧問，還有面向特定領域的顧問，像服裝店怎麼安排試衣間的顧問，香水和化妝品行業的氣味專家和為運動器材生產商提供咨詢的矯形外科醫生。雖然這些顧問看來昂貴，但他們還是要比全職、內部的員工便宜很多，還能為你的新公司帶來信譽。

如何選擇創業夥伴?

「選擇了正確的團隊，就是完成了80%的工作。」這是很多風險投家投資企業時的經驗之談。調查發現，與傳統企業家往往單槍匹馬打天下不同的是，大多數活躍在新經濟領域的第三代企業家，都喜歡抱團創業，他們中間90%以上都有一個三人以上的團隊。他們的創業也因為一開始建立了一個非常專業、分工明確、互補明顯的創業團隊，而使企業取得跨越式發展。當企業擴大到一定階段，也能夠擺脫家族企業的弊病，迅速地吸引風險投資，確立良好有效的企業制度走上正軌。

雖然每個創業者尋找夥伴，其關注的側面都不同。但是，這些已經用事實證明成功的創業團隊無疑非常值得我們借鑒，也反映了大多數尋找創業夥伴需要注意的地方。

1、在熟人圈子裡尋找

合作夥伴之間最重要的是相互信任，相互尊敬，同時要有一種「爽」的感覺。這種感覺有點像談戀愛，而且是一場 馬拉松 式的戀愛。因此，初期的創業夥伴最好在熟人圈子裡尋找。很多人選擇創業夥伴通常會在配偶、親戚、同學、同事、同好等裡面尋找。比如Google的創始人是同學關系，facebook也是如此。

有不少夫妻攜手合作，既開心又賺錢。例如，黛比會做一種巧克力曲奇，她的好手藝讓每個品嘗過這些曲奇的人都絕口稱贊;而她的丈夫蘭迪有做生意的天賦和能力，兩者形成一套體系，把店發展至幾百家。在一些好朋友中也能找到合作夥伴。賈德·馬爾金選擇他的大學室友尼爾·布魯姆一起開辦了JMB，幸運的是，他們的友誼帶來了商業的成功。

在尋找合作夥伴之前，需要注意什麼呢?當然首先是要制定合作目的與目標，這是大前提;其次，是規劃好合作夥伴的職責，這樣才能更好地指導自己去尋找什麼樣的合作夥伴;第三，是要嚴肅地處理合作過程的投入比例利潤分配，這是能夠保證合作夥伴長治久安的制度保障。

2、為可能發生的沖突預訂協議

還有一點也很重要，是每一個創業者不想去多想、但又很現實的問題，那就是合作夥伴的退出機制。在創業初期，你必須「先小人後君子」，事先想好一旦和搭檔發生明顯沖突時如何處理;同時建立一套一般程序來處理預料之外的矛盾。一個在創業合作關繫上頗有經驗的好律師可以幫你考慮到更多可能發生的沖突。你要現實一點，合夥關系裡首要的問題就是不切實際的期望，所以你要確保自己和合作夥伴對未來不會過分樂觀。

成為創業者的主要原因之一是想把握和決定自己的命運。但是，如果你爭奪表決權的努力白費，也並非全盤皆輸。因為工作出色而成為不可或缺的人物才算是真正意義上的掌控。

無論你的生意採用什麼體系，在做決定之前，建議記住3條主要原則：首先，減少賠償責任。沒必要把你的一切，包括你的房子、汽車、投資和藝術收藏都置於生意風險之內。其次，避免雙重課稅——如果公司盈利就得交納所得稅，如果發給持股人紅利就得再交一次稅，而那些非公司的體系就不必雙重課稅;最後，保持簡單——創業初期，要盡量避免建立復雜的體系，因為那樣會把你的生意攪渾，得不償失。

創業的形式

當先行者們摸索著開始創業的時候，可以選擇的形式非常的少，創業方向也非常有限。改變發生在隨著越來越多的大學生加入到創業這個群體之後，新想法新思路讓大學生創業的形式開始朝著多元化多樣化發展。

藉助學校品牌的創業形式

這里包括各類 教育 與培訓、成熟的技術轉讓和各種專業的咨詢。

在技術領域，特別是理、工、農、醫類院校，都有一些技術課題和成熟的技術項目。大學生們可以為技術尋找市場，實現轉化。

而在專業咨詢方面，經濟管理專業的大學生可以成立企業咨詢組織。當然，學生的影響力是不夠的，請自己的老師或者學校的專家加入可以事半功倍。

利用優勢的服務創業形式

這個形式包括家教、會議禮儀服務等項目。

從事家教的話，可以在同學中挑選能夠勝任的，組成團隊，通過調查，選擇有自己的優勢，同時又有市場需求的科目。

成立一家某大學的禮儀服務隊，既可以與專業的禮儀公司合作，也要直接面向各類大型會議。

獨立運作的專業創業形式

圖書製作前期工作、各類平面設計工作和各種專項代理業務等都屬於可以獨立運作的專業 創業項目 范疇。

在代理方面更不需多言，商家在學校進行商業活動的代理已經成為很多大學生創業的首選方式。

對外合作的創業形式

以合作的方式接入某個行業當中的一環也是一種不錯的創業形式。可採用這種形式的項目包括婚禮化妝司儀、服裝鞋帽設計等項目。

婚禮經濟是長盛不衰的，服務內容分門別類。不限於化妝和司儀，任何一個單項，都可以獨立打造自己有特色、有創意的服務內容，只要品質優秀，對許多專業公司是求之不得的。

服裝鞋帽的生命力在於推出新款式，設計是這類企業的生命。目前在國內這一塊的需求是非常大的。如果能為你的合作方提供穩定的設計服務的話，也不失為一個好選擇。

除以上這些創業形式以外，以互聯網為基礎的創業形式與項目也層出不窮。比較具有代表性的是網路商店和電子商務。前者比較容易上手並且有成功的經驗可以借鑒，後者的難度則非常大，早期有很多大學生進行過嘗試，但現在則少有人問津。

整合創業團隊的七個 方法

產業並購，對於並購方可能意味著消滅一個競爭對手、開拓一片新的市場或者擁有一項新的技術。但對於被並購方——尤其當被並購方仍是創業企業的時候，則意味著發生了質的變化。

整合本身就是並購中的難題，整合一個創業團隊，更是難上加難。因為創業 文化 與並購方的資本家文化，在根本上有著一些難以交融的地方。

但這並不意味著，盛大與酷6之間的「慘劇」就一定要發生。雖然難度很大，但如果盛大能夠掌握方法、按照規律辦事，仍然是可以最大限度地減小摩擦、降低成本的。

第一：文化調查。產業並購之前，最重要的問題絕非籌措資金，而是對被並購方進行詳盡的文化調查。工人文化與工程師文化絕不相同，藍領文化與管理者文化也不可一概而論。

工人文化與藍領文化的特點是可復制性強、自主性差，這是較為容易整合的團隊。但工程師文化與管理者文化則不容易被固化在企業平台之上，不可控因素多，並且源於知識分子的特性，又有「要面子」、「善變」、「攀比心」等特點。酷6此次員工拒絕被裁員，很大程度上就在於盛大的做法，讓這些軟體工程師們「顏面掃地」。

第二：保留創始人。早在這出鬧劇上演幾個月前，酷6的創始人李善友就因為與陳天橋意見不合而離開，這是盛大的一大敗筆。對於創業團隊，創始人的存在，意味著創業夢想的存在，留住創始人，是保證變革順利進行的必要條件。對於並購方，自下而上的裁員遠比自上而下的清洗風險要小得多。

第三：提前培訓。對於執行裁員的人員，一定要進行專業的培訓，讓其從心理學、社會學等多方面了解裁員工作的執行，熟練掌握裁員談判的技巧，畢竟裁員談判是一個與人溝通的過程。這個過程中，參與人員一定要避免出現並購主導者的身影，以免引起被裁員創業團隊的逆反心理。

第四：1對1原則。無論是裁員決定的下達，還是補償措施的協商，一定要堅持1對1原則，對每一個被裁員工都做好充分地溝通工作。這樣既證明了企業對於員工的尊重，同時也可以保證補償措施不一致時的__。

第五：專業公司操刀。專業的人力資源顧問公司可以最大程度地降低企業的裁員成本。他們能夠提供詳盡的裁員解決方案，甚至能夠為被裁員工提供新的工作崗位，這就為企業解決了後顧之憂。

第六：與政府溝通。我國法律有明確規定，超過20人以上的裁員，需要提前30天到有關勞動部門進行報備。並且勞動與社會保障部門，會幫助企業准備各種突發情況的預案，所以與政府部門保持有效溝通，可以讓整合工作事半功倍。反觀盛大此次裁員第二天，才向勞動局報備，則為時已晚。

第七：安撫宣傳。對於留下的員工，要有足夠的安撫措施，人是感情動物，創業團隊的分崩離析，容易讓人產生兔死狐悲的情緒，所以安撫與宣傳，可以保證保留團隊的穩定性。

以上就是我為大家提供的怎樣尋找創業夥伴，希望能對大家有所幫助

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2. 尋找創業夥伴怎麼做

3. 大學生創業尋找創業夥伴

4. 怎麼尋找創業團隊

5. 如何尋找創業團隊

6. 如何找到創業團隊

7. 什麼是創業夥伴

8. 創業夥伴的選擇

9. 志同道合的創業夥伴

10. 尋找互聯網創業夥伴資訊

『貳』 怎麼技術合作

一直以來，技術合夥人都是創業團隊中最稀缺的角色，尤其對於那些由非技術人員發起的創業項目，常常因為無法找到靠譜的技術合夥人，來幫助創業團隊把想法變成產品，實現從0到1，從無到有的突破，而使項目腹死胎中。

《喬布斯傳》里介紹了在蘋果公司成立前，喬布斯邀請技術牛人沃茲共同創業的艱難歷程，即便兩人是多年好友，即便喬布斯當時就顯示出了他非凡的商業智慧和感染力，卻仍然在很長時間里，無法說服對方全心全意參與創業。

為什麼創業團隊找到技術合夥人這么難？最根本的原因在於技術人員的理性思維與踏實務實，常常與創業這種充滿感性與激情，甚至有點幻想和不切實際的事情，格格不入，天生排斥。

因為理性，所以技術人員通常不會輕易被創業者洗腦，他們有自己的思維邏輯，會根據自己縝密的計算和分析作出判斷。而初創項目大多隻是紙上談兵，並沒有實際業務數據，所以對於技術人員來說，這根本就不具備「解題」的基礎。

因為理性，所以技術人員常常容不得瑕疵，如果創業者太不懂技術，有意無意中把技術難度想得過低，把開發周期預估得過短，給出的承諾或預期明顯過於誇張時，這很可能會讓技術人員對創業者的能力甚至人品產生懷疑，進而對整個創業項目的真實性產生質疑。

因為理性，所以技術人員通常不願意輕易跳槽，尤其是對於已經有一定能力和職位層級的技術人員，他們不希望輕易丟掉自己目前的工作，而去重新熟悉、建立和維護一套新的架構和代碼，甚至包括去和一些新的同事合作。他們也並不會輕易相信虛無縹緲的股權，而犧牲自己眼前的經濟利益。

因為理性，所以他們也非常擔心創業的風險與自己的收獲，他們很可能覺得做技術也是在吃青春飯，擔心在創業公司，做從0到1的初級產品，不一定能讓自己的技術有太大的提升；且由於人員稀缺，可能也沒什麼機會帶一個優秀的技術團隊。所以一旦創業失敗，那麼自己可能白白損失了一兩年甚至更長的時間，但自己的技術能力和管理能力，卻不一定能有太大的提升。

總之，找到優秀的技術人員加入創業團隊，有時確實是一件可遇而不可求之事，但除非創業者也秉承什麼時候找到技術合夥人，什麼時候再創業的想法，能夠容忍遙遙無期的等待，否則，總需要想辦法，把項目推進下去，把業務數據跑出來，把商業模式跑通，把投資吸引來，之後，才能有足夠的底氣和資本招募到技術合夥人。

目前看，大致有如下五種方式，幫助初創團隊找到初期的「技術合夥人」：

方式一：死磕目標技術合夥人

如果創業者有很明確的技術合夥人目標，且幾乎非他不可，那隻有進行死磕。例如可以通過一段時間的兼職合作，進一步建立雙方的信任基礎，並不斷反復提出邀約，隔三差五見面深聊，曉之以理，動之以情，也許能夠最終得償所願。

方式二：撒網潛在技術合夥人

如果沒有特定目標，那麼不妨在一些技術人員出沒的平台上廣撒網，多約談。畢竟技術人員中也會有不少兼具感性和創業沖動的人，希望進入一些初創公司一展身手。但由於雙方沒有信任基礎，所以盡量將項目真實的一面告知對方，讓對方看到你的坦誠比向他畫餅要有價值的多，因為他被你的坦誠打動的可能比被你畫餅說服的可能要大得多。

方式三：只要技術不要合夥人

對於創業項目初期的原型產品，如果開發難度不大，需要的開發人員種類不多，對水平的要求不很高，那麼可以考慮通過招聘的方式引入技術開發人員，而暫時擱置技術合夥人的引入。為了降低成本，可以給予這樣的技術員工一定的期權激勵選項（非強制），如果對方能夠接受，則可以根據其工作成效與成長潛力，逐步兌現。

方式四：技術外包

如果創業項目的開發，可能需要在較短時間內，由多個角色的開發人員合作完成，例如同時需要網站前端開發、網站後端開發、安卓app開發、iOS app開發等，在創業團隊資金允許的情況下，可以採用技術外包的形式完成。但並不是所有項目都適合這樣的模式。因為技術外包拿錢幹活，常常需要產品需求非常明確，且一旦確定，盡量不要改變。所以是否採用技術外包一定要慎重，至少創業團隊中，需要有一名能夠准確定義產品原型功能的產品經理。

方式五：技術創投

相比於技術外包，技術創投主要以技術開發入股，而不需要創業者花費大量外包費用，同時一般能夠接受相對靈活的合作方式，甚至可以主動幫助創業團隊進行產品優化和完善。作為一種「投資者」，創業者需要像吸引風險投資一樣，用你的商業計劃書，說服和打動這樣的技術創投團隊，用開發資源來「投資」你的項目。

此外，還有一些事情需要創始人考慮：

創始人或其他聯合創始人要懂產品：在沒有技術合夥人的情況下，那麼至少創始人或一個聯合創始人能夠懂產品，能夠分析清楚具體的產品需求並設計出基本完整的產品原型；能夠相對准確地識別出需要什麼樣的開發技術；能夠大致評估出開發難度和開發周期；懂得如何對接技術人員進行產品開發並能夠參與產品測試。在沒有技術合夥人的情況下，創業團隊中必須有一個人能夠全程參與和跟蹤項目開發過程。

盡量減少創業初期的技術開發難度：對於非技術人員發起的項目，極大可能不屬於技術項目，那麼應盡量避免在開始階段進行太多的產品功能創新和技術創新，應盡量採用相對成熟和常見的產品實現模式，這樣即便找不到合適的技術合夥人，也能夠以較低的代價招到技術員工或採用外包等方式完成原型產品的開發。

給技術合夥人的股權：一個創業項目要想最終成功，需要在各個崗位擁有優秀的人才，包括技術、產品、運營、市場、營銷、供應鏈以及財務等，對於大部分非技術驅動的創業項目，很可能其它角色的重要性，在項目步入正軌後，都不弱於技術。如果僅僅因為需要最先引入技術合夥人，就給予其過多股權的話，那麼可能會成為後期引入其它重要合夥人的障礙。通常，對於不出資而只負責技術的合夥人，給予的股權不宜超過15%；而如果對方僅是權宜之選，那麼最好可以控制在5%甚至3%以內，以便為之後引入更合適的技術合夥人留有餘地。

與技術合夥人談錢：即便創始人願意付出10%以上的股權，技術合夥人也很可能還是要談錢，談薪資，而很少有能夠接受像其他all in的創始人一樣免薪加入的。這大多緣於前面提到的技術人員的理性思維特質。創始人應該對此有充分預期並給予理解。技術人員肯接受降薪創業，對於他們來說，已經是極大的讓步了。不過，在此情況下，通常股權應盡量以期權的形式逐步兌現。

『叄』 我出技術，怎麼找合夥人一起創業

找個欣賞你技術、認可你的技術能轉化變現的合夥人，而且這個合夥人有足夠的資金和人脈的投入。

『肆』 作為一名程序員想做獨立游戲，如何尋找有經驗的合作夥伴

你想要尋求和多人？這很簡單。
1、從自己的身邊的同事，或者是朋友中發掘。知根知底的人，合作時也比較的靠譜。
2、自媒體，你做為一個程序員應該知道的吧，你可以吧自己的才能通過自媒體展現出來，從而吸引你的粉絲，有的粉絲不光是喜歡木也可能是懂，才會關注你的，你就可以一這些人為找尋對象。
3、自己開公司，招人。速度快少走彎路，自己也能當老闆。

『伍』 如何尋找合作夥伴,如何推廣自己的產品

首先是考慮分工的問題，產品找技術，內容找市場，內向的找能說會道的……創始人與合夥人形成一種互補的關系，各司其職。其次是分勞，一些細小的工作難以定位，企業日常管理也很難粗暴地由一個人全盤負責，因而合夥人也是作為領袖，分區管理公司的事務。還有是分憂，理想的合夥人應成為你不同尋常的好友，你們互相提供精神上的援助，在繁忙的初創期避免感到孤獨和恐懼。

推廣自己的產品方法：

1、深入了解自己要推廣的產品，給客戶全方位的專業講解。

2、找到要推廣產品的優勢劣勢。向展現產品的優勢，組織好應對劣勢的語言。

3、學習產品推廣的講解套路，並將產品的優勢加入其中。

4、做好推廣方案，只有推廣方案做好，我們才能知道怎麼推廣，向誰推廣等。

5、用心對待每一個客戶，和可能成為客戶的人。

創業公司有合夥人，可以有很多好處，但也會有一些風險：

在分權管理上，創始人必須保證自己的股權能夠控制公司，並且需要和合夥人建立良好的溝通機制。若沒有與合夥人建立良好的關系，創始人可能會遭受董事會的排擠。在分工上，創始人與合夥人如果分工不明確，在處理事務上則容易重合，也容易出現意見性沖突。

『陸』 創業的合夥人應該從哪找啊

創業找合夥人的渠道很多，我們一步一步梳理思路。一般來說，尋找合作夥伴主要包括線上渠道和線下渠道。線上渠道更容易獲得線索，線下渠道傳播效果最好。所以建議是先在線上獲取合作夥伴的線索，然後通過面試一個個篩選掉不靠譜的，留下靠譜的人，線下見面。你可以提前准備幾個問題問合作夥伴，相當於網上的初步面試，然後進行下一步。線上渠道主要在合作夥伴平台、合作夥伴網站、合作夥伴app進行嘗試。有項目的話，首先要想好自己的項目主要做哪些領域和方向，主要針對哪些群體，有沒有同類競品可以參考，自己的競爭優勢是什麼等等。最後，寫清楚你要找什麼樣的伴侶，你最擅長什麼技能或經驗等等。以下主要線上合夥人渠道列表僅供參考:找合夥人app(主要有項目找人和項目找人兩個方向)-愛合夥人找合夥人網站(主要方向是扶持年輕人和大學生創業)-青年創業網找合夥人論壇(主要方向是合夥人自由發帖找線索)-烏鴉部落找合夥人加盟(主要是項目眾籌找合夥人， 資金的介入)-尋找合夥人的碎片化整合平台(個人合夥項目為主，合夥信息安排合理)-合夥360線下渠道主要是熟人介紹和活動交流。 前者因為熟人介紹，有一定的信任成本，但是伴侶匹配度不高，因為大家的圈子都是有限的，你朋友的行業可能和你的差別很大，不一定匹配，還要看概率和緣分。交流的話，主要是參加創業活動。想找合夥人，先去創業人數最多的地方。現在周圍有很多免費的活動和沙龍，甚至還有行業主題相關的酒會和商會。多交流多聯系總有機會找到伴侶。
添加老師微信，找到最適合你賺錢的項目。jpg0.09M來自:網路網盤點擊跳轉網盤1。和朋友同學一起創業。這樣的做法更讓人放心，因為這樣便於彼此溝通，知根知底，建立在相互信任的基礎上。缺點是在創業合夥的過程中，容易與兄弟入伙，反目成仇。2.熟人介紹的。基於熟人的創業夥伴可以很快組建團隊，但一定要建立在充分尊重的基礎上，因為友誼基礎薄弱，容易造成一些誤會。在相處的過程中，要以尊重的態度去磨合。這種方式的缺點是，這個中間人可能不知道是否所有的朋友都願意創業，找起來比較麻煩。3.合夥前的僱傭。這種方法在尋找合作夥伴的過程中非常常見。如果你想讓別人追隨你，往往很難給你灌輸價值觀。這個時候，你就要靈活一點。先招後合可能是個不錯的選擇。缺點是必須有一定的經濟基礎支撐，也就是能負擔得起前期的工資。4.通過專業社區尋找合作夥伴。這種方式具有很強的針對性和目的性，合作關系更容易成功。如果社群足夠強大，會更靠譜。缺點是如果社群不夠正規，最基本的信任問題都沒有解決，真正想創業的人才就會被埋沒。有一個很簡單的例子。筆者曾在某社區尋找合夥人，本著全職參與找技術不花錢入股的原則去了。結果他接觸的人要麼兼職，要麼以公司的形式外包，對作者的打擊可想而知。5.漫無目的的發帖留言。好處是輻射人群廣，容易被注意到。缺點是針對性太差，成功概率很低，不專業的社區論壇都是魚龍混雜，找代理，找加盟。6.參與現場活動。目前針對團隊建設的活動很少。這種方式的好處是可以直接面對面交流，有助於溝通和理解。缺點是這種活動還處於起步階段，模式還有待探索。熱門創業行業的技術人員很多都很搶手，往往是「供不應求」。這里的創業夥伴絕對讓你心動！最有前途的行業！
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『柒』 我有自己的技術.怎樣才能找到合夥人

找合夥人是一個漫長的過程，針對自己所需要的合夥人首先我們需要有一把標尺，要有一些基本的參考點例如合夥人的技術怎麼樣？學習能力怎麼樣？自己的項目那個階段需要技術合夥人？團隊技術力量如何？現在找合夥人就如同找老婆一樣，要想著以後是要過日子的，在未來創業的路上有可能技術合夥人比老婆和自己一起呆的時間還長。
因為自生職業的關系，所以常常會關注一些技術合夥人的話題，看的最多的是到底該去什麼地方找技術合夥人，最終總結出了三個找合夥人的渠道
關系渠道：同學，同事，朋友
我見過許多的創業團隊，大多數都是由同學、同事、朋友組成的。不需要怎麼費勁就拉到的自己的搭檔，合夥人。同學、朋友都是比較好的創業夥伴，如果能有如此志同道合的人組成團隊，其結果必然最好。當然，如果這個還是不行，你可以讓你的同事、朋友、同學給你介紹相關的人來認識，有中間人在其中，對雙方來說都是牽制，這也是一種可行的辦法。
線上渠道：知乎，技術論壇
知乎上也有相當多的互聯網從業者，你關注了相關的技術問題，可以看到他們的回答，再聯系也可以的。還有就是去一些程序員聚集的網站，看誰做過類似的產品或者想做，搞到他們的聯系方式再一個個請喝茶。
線下渠道：創業沙龍，創業周末，一些創業比賽
可以去線上參加一些創業活動，交到相關的朋友。有從idea開始組隊的像創業沙拉，在這期間，有夢想的人聚集在一起，展示自己的想法，並當場組成創業項目團隊，在52個小時內讓一個新鮮的創業項目實現0到1的突破。