技術標怎麼才能做好

A. 第一次做技術標怎麼做

首先，你要根據招標文件內容來編制，如：要求了字體，大小內容形式，這個必須根據要求來做；其次，你要根據你們的經濟標（商務標）內容來做技術標內容，如：經濟標報價內容你是肯定要做到你技術標內的，有暖通項你要編制暖通的技術方案措施等；說白了就是你們公司要投什麼你就編制什麼項的措施方案及管理組織內容等！希望採納！

B. 技術標怎麼做

技術標內容包含投標文件里涉及技術方面的方案、內容、機具設備、人力、保障措施等。如果是建設項目，則包括全部施工組織設計內容，用以評價投標人的技術實力和建設經驗。技術復雜的項目對技術文件的編寫內容及格式均有詳細要求，應當認真按照規定填寫標書文件中的技術部分，包括技術方案，產品技術資料,實施計劃等等。

投標書的封面格式：封面「正本/副本字樣首行右對齊」，第二行居中列印工程名稱。封面所有文件均採用黑色加粗宋體。若招標文件提供了封面樣本，投標單位應按照招標文件的內容和要求來製作封面。

(2)技術標怎麼才能做好擴展閱讀：

技術標應該注意的問題：

1、在技術標中施工組織設計一般是暗標，但有的包裝、模式沒有按照招標文件統一要求，或者是某一細部出現了企業的特徵等，造成廢標。

2、施工組織設計注意了模式和條款，工藝和規范套用細而全，但沒有結合工程的實際，失去了針對性，有的企業已通過了質量認證和環保認證，但沒有針對相關工程制定具體的組織措施。

3、可行性差：建築裝飾工程涉及結構、基底、水、電、風、消防、智能等，但在施工進度中只排列了裝修部分而忽略了與眾多專業與分包方面的交叉銜接，缺乏整體協調。

4、簡短適度：有的施工組織設計篇幅很長，一般情況體現較多，但對相關重點卻一帶而過，避重就輕，遺漏重點環節，例如工程正趕上雨季或冬季，但施工組織設計中卻沒有具體措施。任何一個工程離不開用電，但在一個施工組織設計中沒有體現動力用電量、照明用電量、平時用電和高峰用電量等。

C. 如何快速高效編寫投標文件的技術標

     許多工程界人士進入工程行業後一直在現場摸爬滾打，現場經驗十分豐富，講起來頭頭是道，然而提起筆來寫東西卻是捉襟見肘、難以下筆，寫出來的內容過於白話，顯得不那麼高大上，尤其是面對投標這種時間緊、格式要求高的情況就更顯的突出，那麼如何才能高效完成投標文件的技術標呢，個人從自己的實踐中提出如下幾點供大家參考：

[if !supportLists]一、           [endif]熟悉招標文件、招標圖紙

      了解招標范圍、工期、質量、安全文明、環境保護及揚塵治理等要求。如是否有質量創優、省市級安全文明工地、科技示範工程、綠色工程的要求等，注意有的事項是彼此關聯的，如要創省優質工程需要先拿下省級安全文明工地，要拿下省級安全文明工地需要先拿下市級安全文明工地。還要注意一些措詞的不同，如創與爭創、達到標准等。

     了解業主特定的要求，如設備指定品牌、要求提供驗收標准、技術參數，要求對特定工序提交工藝施工流程等。

      瀏覽招標圖紙，大部分招標圖紙內容往往較粗，只能粗略了解施工內容。審圖要按總平圖、工藝圖、建築、結構、機電的順序依次進行。重點關注建築面積、結構形式、隨手把信息記錄在表格內。

      依招標文件要求列出技術標目錄，要與招標文件一致，注意明標、暗標的區別。

[if !supportLists]二、           [endif]施工平面圖布置

1、大型設備布置、料場布置

       平面圖首先要考慮大型設備的布置，常見的建築工程首先布置塔吊，選擇塔吊型號、布置位置時要考慮塔吊與建築物的距離，不能離太遠，會產生額外加長扶臂費，也不能太近，防止與基礎結構沖突，不能放在建築凹形內防止拆除困難。對於個別小型構築物可考慮用吊車輔助以免產生較大費用。

       料場的布置要注意要在塔吊吊重覆蓋范圍內，同時靠近主道路，避免二次卸料。

2、施工區、段劃分

      分區、段時注意各分區、段工程量大致相等；

      分段通常結合建築變形縫劃分，段間工作內容、工程量大致相同，以提高材料的周轉率。

區段間轉換時注意塔吊的拆除時間，防止大型設備閑置；

       施工段施工順序要注意特殊建築物、構築物的施工順序安排；

3、臨建、廠區道路、圍擋布置

       依據現場踏勘情況，確定場外進場道路、大門設置、箱變位置、功率；臨水接入點，雨污水的排放點；

     工人生活區與項目部分開，進入施工場區設置閘機；

      鋪設道路時考慮場區內原道路的布置，考慮永臨結合，利用永久道路的基層做場區臨時道路；

      場區內要實現全封閉圍擋，可利用永久圍牆做為圍擋的一部分；

[if !supportLists]三、           [endif]施工進度計劃

       編制施工進度計劃，注意施工工序、里程碑事件的設置，注意塔吊、施工電梯的安拆節點；

       依據招標文件要求制定投標工期，如果工期存在趕工加分項，要判斷趕工的可能性，是否需壓縮工期；

        根據工區、工序排布施工進度計劃，理出關鍵線路，非關鍵線路上的工期在時差范圍內可適當延長；

[if !supportLists]四、           [endif]專項方案編寫；

        對照評標辦法，逐項核對內容，確定重難點項及分部分項方案，對重難點的方案編制要有針對性；

        針對項目目標要求編制相應方案，如工期緊則要編制趕工方案，方案中要注意個別分項施工避開揚塵期，如質量要求創優則要編寫創優策劃，如要求省市級安全文明工地，則要編寫對應內容。

        注意地方性的一些特定規定，如揚塵治理的規定；

        編寫結束，搜索省、市、縣，防止錯誤；

[if !supportLists]五、           [endif]注意事項

        慎選底稿，選擇一個好的底稿可以事半功倍，選方案時選擇規模、形式大致相同的方案；

        注意編制依據中引用規范的時效，規范是否過期、作廢，可在工標網上快速查到；

        做標前，定好文件標題、內容、表格格式（表格字體可小正文一號）,以整體整潔、美觀為准。如聯合做標要把格式提前告知，這將在合標時帶來便利；

        熟練掌握常用軟體，水電計算軟體、平面布置圖軟體、進度計劃軟體、PDF轉CAD軟體等；

       及時存檔，定期備份，以防文檔損壞或被覆蓋；

       盡量在會議室集中辦公，可相互提供信息，彼此提醒，加快編制進度；在此過程中注意對外保密，防止商務、技術關鍵信息泄露；

        提前進行任務分工，以不重不漏為准；

        常規事項的計算要提前備好計算表格，如：

A、建築佔地面積、建築面積、層高、層數、總高。

B、廠區±0標高、各建築物原始地面標高、基坑底標高、基坑開挖高度、土方工程量的計算;計算土方臨時堆放場地面積；注意常水位，是否存在深基坑開挖、支護，是否存在降水施工；

C、建築外邊線周長、外牆面積、頂板面積，計算外架、內架、模板、木方工程量；注意梁底支模高度、板的厚度、梁的截面、跨度，用以判斷是否存在超限板、超限梁，是否需做專家論證；

        常規施工方案注意日常的收集整理（土方（坑槽開挖、支護）、鋼筋、模板（木模、鋼模、鋁模）、砼（是否大體積）、二次結構、屋面工程、防水工程、裝飾裝修、機電安裝（水、曖、電）、垂直運輸方案、外腳手架（落地式鋼管架、爬架、挑架）、內架（鋼管架、輪扣架、盤扣架）、安全、文明、環境、揚塵治理等；

        最後記得及時總結、更新，形成自己的一套做標思路，才能孰能生巧，越做越好。

2020.1.4日於鄭州

D. 怎麼做建築工程技術標有哪些要求

1、仔細閱讀招標文件，圖紙，清單
2、按照招標文件中的打分項進行編制，每一項成立一個單獨的章節、一般分為6-8章不等，分別是，
（1）施工方案與技術措施
（2）質量管理體系與保證措施
（3）安全和綠色施工保障措施
（4）工程進度計劃與保證措施
（5）緊急情況的處理、預案以及抵抗風險的措施
（6）現場平面布置
不同的公司，不同的工程會有不同的章節，大致內容如上
3、畫平面布置圖，基礎階段的，主體階段的，裝飾裝修階段的，臨水臨電布置圖。塔吊，施工電梯，辦公區，工人生活區，加工區，堆料區，庫房，衛生間等等都在合理的規劃好位置。

4、計算臨水臨電。確定電源和水管管徑。
5、編制工程進度計劃
6、工程重難點分析，涉及到的施工方案，編制相應的技術方案，一定要結合圖紙有針對性的編制
7、確定需要用的機械.
8、確定所需要的勞動力計劃，根據勞動力計劃也就是每一階段所需要的人數，按每人2.5平米,規劃工人宿舍
9、編制其他章節，這一部分可用模板，去網上找一些
10、按照招標文件調整格式

11、校核，主要包括：格式，錯別字、工期要求、機械、勞動力、等等

E. 怎麼做技術標書最快

根據招標文件針對技術要求一一應答，想要快就得平時積累，例如技術標中常用到的圖紙啊，技術參數啊，實驗報告啊等等，建議專門歸一類文檔出來，就叫標書素材(標書里要用到的資質、證件、業績、施工方案等等都放裡面)。這樣以後不但技術標做起來快，商務標也會很快

F. 做技術標時都有哪些重點啊

技術標的製作要點1、做好封面是最主要的（暗標當然不需要了）2、頁數要多、這兩個是印象分，給評委的第一印象必須要好.3、技術標要突出重點，突出難點，這一點很關鍵，抓住重點和難點進行展開，最好前面就來個重點難點分析。4、技術標內必須有實質性內容，一個隨便什麼地方都能用（除了工程名稱）的技術標是得不到高分的。即突出特點，根據工程本身特點編制技術標。5、圖文並茂，圖紙繪制詳細。每位專家不一定都是什麼都精通的專家，技術標製作時，應圖文並茂。6、應通俗易懂，技術標編制時，學術用語不能太多，想像成自己在教一個民工如何幹活吧。7、圍繞招標文件內的打分辦法，必須面面俱到，遺漏肯定扣分，而做的不好，只是酌情扣分，所以，什麼都必須有，即使是一張承諾。

G. 技術標怎麼做

所謂技術標，就是投標文件里涉及技術方面的方案、內容、機具設備、人力、保障措施等等。

給你一個目錄吧：

一、 編制依據
二、 工程概況
1． 工程基本情況
2． 工程范圍
3． 幕牆類型及設計情況
4． 本工程特點及注意事項
三、 施工組織架構和勞動力配置
1． 項目組織
2． 項目管理機構及職能
3． 項目部主要成員職責劃分
4． 勞動力配置
四、 施工部署
1． 施工總體部署
2． 施工范圍
3． 施工准備（工程質量、保證工期、降低成本）
4． 施工期間
5． 竣工掃尾階段
6． 項目部主要管理目標
五、 施工進度計劃控制
1． 施工工期
2． 施工進度計劃
3． 工期保證措施
六、 主要施工技術措施
1． 玻璃幕牆
2． 鋁板幕牆
3． 石材幕牆
4． 玻璃門
5． 輕鋼龍骨石膏板吊頂
6． T形龍骨礦棉吸音板吊頂
7． 鋁扣板吊頂
8． 鋁塑板施工
9． 牆面、天花乳膠漆施工
10． 牆面護牆板制安
11． 油漆施工
12． 牆柱面濕貼石材
13． 牆紙裱糊施工
14． 地面石材鋪貼施工
15． 地面地磚鋪貼
16． 抗靜電地板安裝
17． 垂直運輸
18． 腳手架達設
七、 施工所用主要機械設備和器具
八、 質量控制及檢驗措施
1． 質量管理系統
2． 施工准備過程的質量控制
3． 施工過程中的質量控制
4． 質量控制標准

九、 文明施工及安全管理措施
1、 施工現場文明管理措施
2、 現場物資管理
3、 安全管理措施
4、 吊籃安全技術交底
十、 施工現場採用環保、消防、降噪音等施工技術措施
1、施工現場採用環保的技術措施
2、施工現場採用降噪音的技術措施
3、施工現場採用消防的技術措施
十一、 施工中「四新技術」的應用
十二、 安裝工程施工方案
附表：1、組織機構設置圖 2、質量保證體系圖
3、項目主要成員名單 4、施工進度計劃表
5、網路計劃圖 6、臨建平面布置圖

H. 怎麼做好技術標書製作

其實簡單來說，投標分為三個部分：

獲取招標文件標書。

製作標書。

封裝遞交標書。

1.獲取招標文件

這個一般都是直接購買招標文件，或在網上下載招標文件。這個需要注意的就是一般直接購買的招標文件，必須現場索要一份電子版文件，很多初次投標的朋友，不知道電子版文件的重要性，浪費了很多製作標書的時間。

2.製作標書

標書一般分為商務部分和技術部分。

2.1商務部分標書的製作

2.1.1大多數時間從取得標書到遞交標書的時間都很短(10天以內)，拿到標書首先總體過目一遍，把需要第三方提供的資料標注出來，最先准備這一類的資料，因為這方面的資料需要銀行等其他機構提供，需要時間。如：企業開戶銀行提供的資信證明，財務審計報告，納稅證明等。

2.1.2把標書中涉及到的重要的幾個點標注出來，如：項目名稱、投標截止時間、送標書地址等，方便安排時間製作標書。

2.1.3正式製作標書前，先列提綱，把大小章節前後順序列出來。招標書提供了格式的附件，可以直接拷貝過來用。如談判投標函、報價函格式，法人代表授權書格式，售後服務承諾格式等。

2.1.4准備資格證明類的文件：公司及產品資質。在文檔中放入正確的位置。如：公司營業執照，稅務登記證，組織機構代碼證，以及其他產品證書。

2.1.5填寫總報價及分項報價表，填寫商務偏離表。

2.1.6列舉典型案例並提供證明文件。

2.2技術部分標書的製作：

2.2.1看招標書技術參數要求，做技術偏離表。

2.2.2針對招標書中的項目要求做點對點應答。

2.2.3針對招標書的項目要求做技術方案。

2.2.4響應招標書中關於技術培訓，實施，售後等內容。

2.3.5排版：調整字體大小，字型大小，格式，段落，標題分級，檢查錯別字，標點符號等。

3.封裝、遞交標書

按招標書中的要求封裝標書，如，正本幾份，副本幾份，是否需要提供電子U盤或光碟。到文印店列印，嚴格按照招標文件要求裝訂方式列印和封裝。這個需要注意的是考慮到不同版本的WORD，確認標書定稿後，轉成PDF文檔，這樣列印的時候就不會出現錯誤。最後核查無誤後按要求封裝，需要注意的是必須注意密封方式，曾經有位投標的朋友，投寄標書時，因為標書太厚，現場檔案袋破損，投標文件掉了出來，文件現場直接被拒收了。投標是個技術活，必須考慮全面才能為順利中標夯實基礎。

I. 技術標標書怎麼製作

技術標書是投標文件（投標書）的重要組成部分，包括施工組織設計及其有關的內容，並為投標報價提供合理、優化的施工組織方案、臨時工程設施數量、機械設備使用計劃等基礎資料，以便作好投標報價。

因此，技術標書對整個投標書的質量以及投標報價的好壞起著關鍵、決定性的作用，在公司的開發工作中處於舉足輕重的地位。

一、詳細閱讀招標文件

招標文件主要包括投標邀請書、投標須知〔含資料表和修改表及附件（工程說明與主要工程數量）〕、合同通用條款和專用條款（本項目適用）、技術規范、圖紙、投標書要求和格式、參考資料等。

招標文件是編標的依據，每個參加編標的工作人員均須詳細閱讀招標文件及有關招標資料，充分了解招標文件的內容和要求，了解該工程的位置、規模、結構形式與特點，施工環境條件以及施工的重點和難點，仔細領會業主的精神和設計者的設計意圖，以便編標過程中完全地、不折不扣地響應招標文件與業主、設計者的要求。

招標文件應全面、詳細地閱讀，並記錄好存在的疑問、重點與難點以及需要進一步落實和明確的問題。

二、考察現場與參加標前會議

業主在發售招標文件後的一定時間，一般都會組織投標人對現場及其周圍環境進行一次考察，以便使投標人自行查明或核實有關編制投標文件所必須的一切資料。

考察現場，充分掌握工程所在位置及周圍環境條件情況是編好標書的重要環節。通過考察現場須了解、掌握的情況包括：施工位置的地形、地貌特徵，河流及水文、氣候條件，用水、用電，進場道路、交通運輸條件，衛生醫療服務、通訊，地材及其它施工材料，當地的民風、民情、社會經濟條件與環境等。

把在閱讀招標文件與考察現場過程中存在的疑問問題、需要業主或設計單位澄清與明確的問題等歸納、匯總，按照規定的時間以書面的形式提交給業主，尋求業主的澄清與答復，以便更好地編制標書。

參加業主主持召開的標前會議。標前會議（即投標預備會議）的目的，是澄清並解答投標人在閱讀招標文件後和現場考察中可能提出的任何方面的問題。業主在標前會議上會對招標文件作出一些補充說明、錯誤的修正或者對投標文件有進一步的、具體的要求，並且會與設計單位或有關單位一起對各投標單位提出的疑問問題作出初步答復。

會後業主會對標前會上的內容以補遺書和答疑書的形式發給各投標單位。補遺書、答疑書和其它正式有效函件，均是招標文件的組成部分，與招標文件的其它內容具有等同的地位，其內容、要求必須完全、切實地貫徹到編標過程中。

三、召開施工組織設計方案會

切實、合理可行的施工組織設計方案是標書優質和合理報價的基礎，它往往體現著我們公司的整體實力和施工水平，直接影響著投標書的質量，對是否中標起著關鍵性的作用，應予以足夠重視。

施工組織設計方案會應由工程技術部部長或公司副總工程師以上人員主持，工程技術部、開發經營中心做標及有關人員必須參加。

會上應先由施組負責人介紹工程概況，招標文件的要求，現場踏勘及標前會議情況，然後提出初步的施工組織設計方案，並指出其重點、難點以及需要討論確定或需要進一步優化的方案，供與會者討論、比較、分析、研究，最後形成一個統一的、最合理的施工組織設計方案。方案應做到合理、優化，並完全響應招標文件的要求和緊扣設計者或業主的意圖。

方案確定後，要讓每個做標人員清楚了解，並貫徹落實到整個做標過程中。

根據施工組織設計方案計算出臨時設施工程量，包括臨時工程的材料、用量、使用時間和周轉次數等，經施組負責人或部長審核後提供給開發經營中心做預算報價用。

臨時設施工程量應完全符合施工組織方案的要求，並且准確、詳細、不漏項，以便於准確做好工程預算並為後期的成本分析、降造等提供參考依據，其往往對最後的投標報價的確定和報價是否具有競爭性起著重要的作用。

四、編制標書

1、投標書目錄的確定

開始編制標書之前，目錄的確定也是重要的一環。一般來說，業主在招標文件中對投標文件的內容與格式都有一定的要求，確定目錄之前，應詳細、反復閱讀招標文件中有關的內容，以便編出全面的、完全響應標書要求的目錄來。

如果招標文件沒有明確的要求，則根據以往同類型工程或同地區、同業主以往的要求與習慣來確定投標文件的目錄。

2、工作分工

投標書目錄出來後，則對要求編制的內容進分工，每個人負責相應的內容，並且規定完成的時間，一般要提前2至3天完成以便匯總、復核及審查。投標書施工組織設計部分的內容較多且繁雜，既有文字說明、施工方案圖、場地布置圖，又有各種表格和網路計劃等，一般有以下幾個部分：

（1）編制依據與原則，工程概況，施工總體說明；

（2）場地布置與臨時工程、施工方案圖，用地與電力需求計劃；

（3）進度安排與網路計劃，材料供應與勞動力使用計劃；

（4）機械設備、測量試驗儀器配置；

（5）主要工程項目的施工方法、施工工藝；

（6）質量、安全體系，文明施工與工期保證；

（7）施工工藝框圖與各種表格。

投標工作是一個系統工程，既要分工，又要合作、協調與配合，才能作出一份好的標書。

從標書的內容和工作量來說，做一份標書宜安排3～4個人比較合適：一個人負責（1）、（3）、（4）；一個人負責（2）及臨時工程量的計算；一個人負責（5）；一個人負責（6）、（7）。另外，最好有一個人負責總體的協調工作與標書的審查。

3、編標過程

每個工程項目的招標都有其指定的工程范圍和內容，有其特定的技術規范、工藝要求、材料供應方式和質量及驗收標准等，所有這些都要求落實到投標文件的每個內容中去。

編標過程中，參加編標的人員都應本著認真負責的態度，不能馬虎應付了事。每個人都應熟悉招標文件，清楚了解所確定的施工組織設計方案，無論負責哪一部分內容，都要僅僅圍繞著既定的方案、招標文件的要求來做。

每個工程項目的招標都有其指定的工程范圍和內容，有其特定的技術規范、工藝要求、材料供應方式和質量及驗收標准等，所有這些都要求落實到投標文件的每個內容中去，不得有背離和違反現象，否則就是不響應業主和招標文件的要求，這樣將會直接影響到標書的質量，甚至造成廢標的嚴重後果。

編標過程中，每個做標人員應在一起經常溝通、交流，以使每個人所編制部分的內容在總體上具有一致性，避免產生相互不一致甚至自相矛盾的現象。若碰到什麼疑問或困難，及時與協調人（負責人）溝通，協調人與各編標人一起商量、討論，或向上反映，經研究確定後通知各編標人，以求得標書的統一性與一致性。

4、標書的審查

標書完成匯總後，標書的審查也是必不可少的。審查的內容主要有以下幾個方面：

工期是否合理，能否滿足招標文件的要求；

機械設備是否齊全，配置是否合理；

組織機構和專業技術力量能否滿足施工需要；

施工組織設計是否合理可行；

工程質量保證措施是否可靠。

一般來說，編標的時間都比較短，而內容又比較多，在編標過程中會有這樣或那樣的錯誤是在所難免的，尤其是不可能每個參加編標的人員都對招標文件進行全面、詳細的閱讀和理解。

因而，標書的統一性與一致性、對招標文件的響應性和符合性應為標書審查的主要任務和內容，比如投標書與招標文件中的條款與規定是否有重大偏離或保留，特別是在對本工程招標范圍、工程質量標准或工程實施方面是否有重大改變，或工期安排是否有實質性偏離，或者對合同中規定業主的權利或投標人的責任和義務是否有實質性限制等。

標書的審查應由公司副總工程師、工程技術部部長或協調人（負責人）負責。審查人應對招投標程序有較為深刻的了解，並且應對該工程的招標文件、圖紙、技術規范等作詳細閱讀，熟悉理解，這樣才能審查好標書。

5、標書的修改

標書的審查一般來說不可能很仔細，審查人只指出相應的不足、缺陷或錯誤，不會具體說明該如何補充、完善或修改。標書審查後，編標協調人（負責人）應根據審查的結果和意見，結合該標的實際情況確定標書修改的原則、方法與具體要求，並詳細通知每個編標人員。編標人員根據要求及時對標書進行修改，形成標書初稿，並由總體協調人審核修改的情況，最後定稿。

6、標書的列印輸出

標書的列印輸出是標書後期工作中的重要一環，因為標書的輸出工作量大，輸出的質量直接影響到標書的觀感效果和標書的總體質量。

標書必須按照招標文件規定的格式、內容填寫，要作到版面整潔、排版統一合理、整齊美觀，除業主另有要求外，標書的排版應有統一的要求，包括標題、字體、間距、頁邊、頁腳頁眉與圖紙的線條、字型、邊框等等，都應有具體統一的標准，保證整體標書工整、美麗、悅目。

五、投標資料的匯總、整理

投標後，應及時對投標資料進行匯總，把每個人所做的內容都收集放在一起，並標明該工程的主要結構形式、特點及主要施工方案等，以供以後查找資料方便。

這項工作應指定專人負責，並分類存放，必要時刻成光碟，以便外出投標時方便攜帶。

作好投標資料的保密工作。投標是一項競爭十分激烈的工作，在投標過程中，其他每個投標人都是我們的競爭對手，也就是我們的敵人，可以說投標是一場你死我活的戰爭，投標資料就象戰爭中的情報，因此保密工作顯得尤為重要。

作好保密工作的同時，想辦法搜集其他投標單位的投標資料，分析研究對手的實力、特點與以往的投標情況，作出合理、科學的決策，才能最終在投標中出奇制勝的戰勝眾多對手，取得最後的勝利。

(9)技術標怎麼才能做好擴展閱讀

投標中，商務標是准入，經濟標是入圍，技術標是投標中最後一環，技術標的問題有：

1、包裝與內容

對標書當前普遍注意了包裝，注意外觀與模式，但經常出現的問題是包裝很講究，但內容很空洞。

2、暗標中的廢標

施工組織設計一般是暗標，但有的包裝、模式沒有按照招標文件統一要求，或者是某一細部出現了企業的特徵等，造成廢標。

3、內容一般化

施工組織設計注意了模式和條款，工藝和規范套用細而全，但沒有結合工程的實際，失去了針對性，有的企業已通過了質量認證和環保認證，但沒有針對相關工程制定具體的組織措施。

4、選用標准不當

工程質量標准應當用現行的不能再延用過期的，如不能再用2002年已撤消的《北京市高級建築裝飾工程質量驗收標准》，但現在還有企業在施工組織設計中提出，有的甚至以優質工程項目來代替標准。

5、可行性差

建築裝飾工程涉及結構、基底、水、電、風、消防、智能等，但在施工進度中只排列了裝修部分而忽略了與眾多專業與分包方面的交叉銜接，缺乏整體協調。

6、簡短適度

有的施工組織設計篇幅很長，一般情況體現較多，但對相關重點卻一帶而過，避重就輕，遺漏重點環節，例如工程正趕上雨季或冬季，但施工組織設計中卻沒有具體措施。

任何一個工程離不開用電，但在一個施工組織設計中沒有體現動力用電量、照明用電量、平時用電和高峰用電量等。

參考資料

網路——技術標