A. 請問如何帶好一個技術團隊
飛黃騰達」這個節目是在全美的21萬報名者中選取了16名候選人,他們被分成兩組,在精心設計的各項商業運作活動中相互對抗,包括賣檸檬水、推銷房地產、組織商業募捐活動、拍賣藝術品、設計廣告、經營餐館等等.既然是分成兩隊對抗,每次總有一隊會失敗,那麼"飛黃騰達"的主持人特朗普將決定在失敗的隊伍中誰會被淘汰.經過多輪的比賽,最終勝出的一人將成為特朗普公司拿高薪的管理人員.
在節目中,有幾個比較突出的特點:
1)所有的比賽都是分隊進行,因此團隊間的配合和團隊的智慧變得很重要;
2)所有的候選人都是非常認真地參與節目中的各項比賽,因為他們知道如果不好好表現地話他就會損失一個千載難逢的飛黃騰達的機會.因此,在節目中每個人都是竭盡全力地表現自己,使盡了各種手段,讓大家看到了團隊工作中每個個體非常真實的一面;
3)節目中的每輪比賽每個隊都會選取一位候選人作為本輪比賽的團隊領導,團隊領導對本隊的活動進行統籌但並不擁有絕對的權力基於這樣的一些特點,我個人在看了節目以後所得到的一些感悟是:
1)在團隊的工作中,團隊領導者的首要工作是一定要制定好團隊的游戲規則,包括在團隊出現分歧時應該怎麼樣做出最後的決定,團隊成員應該遵守的最基本行為規范是什麼等等.這些事先確定的游戲規則將為未來的工作節約不少的時間–尤其是當你在領導一個不擁有絕對「領導權力」的團隊時.有了明確的游戲規則並不能夠確保在實際工作開展的過程中沒有人違反,但是到那個時候你就可以很容易團結那些「遵紀守法」的成員去共同聲討違反規則的人,這會讓團隊行動容易協調.換句話說,就是先建立小團隊的道德規范,然後用」輿論」的力量去糾正錯誤的行為.
2)團隊領導應該花更多時間思考方向而不是陷入太多的執行細節.在節目中,我發現不少輸掉比賽的隊伍是輸在了一開始,因為他們草率做的決策就是錯誤的方向,即使在後面執行得再完美也註定不會勝利.糾其原因,就是整個團隊都陷入到執行的陷阱中去了.在節目,我發現在一個團隊工作時,幾乎所有的團隊成員好像都更傾向於執行和行動,而不願意花更多的時間進行討論隊伍的策略與方向–這樣做背後的原因可能是因為好像只有忙的人才會被認為是一個「稱職」的成員.其實在現實中也是如此.在這種情況下,一個好的團隊領導一定要是一個願意領導團隊進行思考的人,而不是急於帶領團隊採取行動的人,否則就應了那句老話–事倍功半.
3)團隊領導要學會做決定.在一個高智商的團隊中,每個人都有很多的經驗,每個人都有不同的想法,而且每個人都會覺得自己的想法是最好的想法.這點在節目中表現地非常突出,在現實的工作中也是如此.很多時候我們都會在工作中強調團隊的民主,其實通過這個節目中不同團隊的表現,我認為一個真正民主的團隊是讓所有的團隊成員都有機會表達自己想法的團隊,但並不意味著這是通過舉手錶決作決策的團隊或需要照顧到所有人觀點的團隊.做什麼樣的決定一定是團隊領導的職責,而所有其他成員的意見都是有價值的輸入–-但並不意味著都是正確的輸入.一個稱職的領導一定要有自己獨立和果斷的判斷,同時能夠做到不偏激和不封閉.從另外一個方面來說,如果一個決定是所有人都從內心深處支持的決定,那麼有90%的可能性這是一個平庸的決定.
4)團隊領導要將整個團隊融合在一起,但並不意味著要保留每一個人.在節目中我看到有個別的候選人由於個性和個人習慣的原因表現地非常出格
B. 如何提高團隊的技術水平和技術深度
提高團隊的技術水平：進行專業的培訓，知識更新。。。。。結合實際，進行實戰。
提高團隊的技術深度 ：請有理論基礎和實踐經驗的「教練」帶隊。
C. 如何管理技術型團隊
團隊管理的事情很多，尤其當團隊規模更大時，如產品研發、市場支持、業績考核、日常溝通、學習培訓、工作氛圍等，以及更多的日常瑣事，如果沒有一個好的管理思路，團隊管理者往往被弄得手忙腳亂，不知所措，成天累得要死，還得不到團隊的理解和認可，或者團隊也被折騰的很疲倦。如果整理一下，我覺得可以把技術團隊的工作歸納為三個「力」，即團隊的凝聚力、戰鬥力和成長力，重點做好這三件事，會使團隊管理工作事半功倍，得心應手。
隨著現代項目日益復雜和行業跨度越來越大，技術團隊的活動往往需要靠團隊作戰的方式，單槍匹馬的時代已逐漸遠去。擁有一個好的團隊，是工作成功的一個重要的保障，因此團隊管理和建設是團隊管理者的一個重要工作。
所謂凝聚力，可以理解為團隊成員的向心力、對團隊目標的認可和共識程度等。在任何時候，管理者都應該能確保團隊成員對團隊的戰略目標達成共識，使大家都用共同的目標；確保團隊的認識是一致的，都能自覺主動心甘情願的為目標去努力。「一切行動聽指揮」。要保證團隊有凝聚力，需要管理者能做好戰略溝通和目標溝通。
所謂戰鬥力，可以理解為團隊的執行力了。三分戰略七分執行，說明執行往往來的更重要。在技術團隊中，不缺少聰明的人才，不缺少高明的點子，也不缺少高手，但整個團隊的執行力如何，是影響整個事情的進展。團隊如果能踏踏實實的把東西做出來，按時交付出來，遠比其他都要重要，現在的「敏捷開發」提倡的也就是這種思想。另外一種團隊的戰鬥力，就是團隊具有突擊能力，比如當遇到緊急項目時，只要一聲令下，大家就能各就各位，能都夠加班加點，不怕辛苦，在預期時間把項目搞定。
所謂成長力，可以理解為團隊的學習和自我學習能力。團隊要發展，要有長足的發展，那麼團隊必須要有學習和成長，不斷吸取新知識，不斷創新，不斷改進工作中不好的地方，不斷提高工作效率，將技術最高效轉化為生產力。團隊的不斷成長，才能使團隊有能力迎接新的任務，有不斷的創造力。一個不善於學習的團隊，一個不成長的團隊，終究會因時代的進步淘汰掉，終會因項目的時間積累而把團隊拖跨。
凝聚力是思想，戰鬥力是行動，成長力是後盾力量，三者很好的結合，就能是團隊管理工作變得有序有效，團隊也將成為優秀團隊。那麼，如何提高凝聚力、戰鬥力和成長力，每個管理者、每個團隊的情況都不通，可以採用的辦法也不同。不管採用什麼方法，管理者時刻需要對這三個「力」的情況不斷檢查，不斷改善。
D. 如何有效地管理好技術團隊
有效的管理好技術團隊，首先要給他們規定一些責權利方面的規章制度，讓他們去遵守，這樣管理起來也相對輕松一些。
E. 技術主管如何帶好一個It研發團隊
1，完善團隊分組分工，流程化開發，提升工作效率，項目質量，降低BUG率。
2，產品快速試錯，快速推向市場，一旦方向不對可以立馬終止，降低了該產品戰線過長對公司的影響
3，多條產品線，分散投資風險
4，人才儲備，隨時進行人力替換，防止人員流失使得項目周期不可控
5，KPI更容易制定和執行
6，最核心的一點是：團隊可以自我修復，穩步成長