1. 如何強化運營管理方面的工作
企業運營需要考慮的幾個方面的問題：
1、資金鏈
，資金是運營中最首先要考慮的環節
2、產品
，這是對產品線的的規劃和對市場的預測，研發或引進一個產品，運營者首先要考慮的是這個產品的前景和整個市場大致能產生多少銷售量，然後會考慮為消費者提供怎樣的產品
3、目標消費者是誰
，目標消費者是產品的消費方，可能分為兩種類型，一種為銷售單位，一種為直接銷售單位，分清楚目標消費者才能更好地做好營銷。
4、管理
1、人員管理：所有人員應在每天每周每月都有下步工作的詳細計劃，這些計劃包括目標、時間、結果，工作完成後有及時的反潰並且在工作分配中應該考慮到市場因素，避免「短板」效應。當然這一點就必須讓我們能夠及時找到工作中的「短板」。
2、日常工作管理，應該堅持例會制度，當然我們開會不是例行程序，大家可以在會中互相了解彼此的工作狀態，是銷售人員互相之間提高競爭意識，使公司管理層能夠及時了解銷售人員的當前工作心態，可以及時的找到工作中的「短板」循序善誘，動態管理。
3、銷售工作管理，目前公司的客戶很多，我們的銷售人員是否能夠做到，了解客戶的庫存、需求、月銷量、暢銷產品、客戶以往同期的銷售狀況，是否找到客戶訂貨額度增長及下降的原因，是否能夠做銷售數據管理。
2. 怎麼運用管理的基本原理來運營一家高新技術企業
高新技術企業首先屬於腦力密集型企業，如果是創建這樣一個企業，首先更多的是提供顧客需要的高科技產品，再談管理，如果是已經成熟的高新技術企業，則需要創建一個PDCA循環的生態型研究部門，這需要及其靈活的管理技術，讓研究部門的技術、產品不斷更新，一段鏈條斷了，就離死期不遠了。高新技術要的就是快、准、狠，快速進入未開發的藍海領域，准確定位產品，狠狠地搶占市場。
3. 如何實現企業高效運營管理
所周知，現在是新時代經濟，每個企業都在面臨復雜的市場環境。企業的管理必須要做好，不然企業內部將會出現很多的小問題，小問題累積起來就有可能成為大問題。如果能夠擁有新一代的企業管理系統，規范進行企業管理，提高企業服務品質，這就能夠提高運營效率。，從而產生更強的創造力和競爭力。
未來社會競爭的焦點在於每個社會組織內部成員之間以及企業管理內核的實際操作情況，那麼這個時候只有運用企業管理系統才能從根本上解決這個問題，否則會浪費很多人力物力。畢竟，很多事情靠人力去管理是不現實的，如果有一套系統來操作，提醒人們按照規章程序去做，這就不會亂套。同時，企業管理系統也能夠規范銷售管理各個環節，讓企業管理變得更加簡單。
就像Rushcrm系統，默認模塊已經包含了通用的企業常見的模塊流程，如潛在客戶模塊、客戶管理模塊、聯系人模塊、銷售機會模塊、渠道管理模塊、項目管理、財務管理模塊、營銷活動、日程安排模塊、技術服務台模塊、庫存模塊、產品管理、文檔管理等等，其實這些主要的模塊已經覆蓋了企業基本需求。而且企業有什麼個性化的需求以及行業需求Rushcrm客戶管理系統可以自定義來做，讓企業使用這一套系統更加順暢，更加適合。並且自定義不限制模塊的個數，不限制欄位的個數類型，不顯示流程的個數，企業只要能規劃合理的流程，就能完整的在系統裡面實現，不需要額外付費。
企業最重要講求的就是銷售機會和利潤的問題，比如說在Rushcrm系統當中就可以顯示到銷售機會名稱、相關客戶或聯系人、銷售機會來源、贏單概率。為了更好地跟進好客戶，修改時間、預計完成日期、銷售階段等等方面的都會記錄清楚，讓每一個環節都有人來負責，防止相互推諉的情況。每一個銷售機會對於企業來說都非常重要，如果能夠把握好潛在的客戶和銷售機會，企業在獲得利潤的道路上會越走越遠。
當然，在企業管理當中必還有一個必須要重視的問題就是上下級管理的問題。有一些銷售的情況如何進行標明？同時在一些方面的檢查工作當中，上級如何檢閱下級的工作？那麼在RUSHCRM客戶管理系統當中就可以很好地體現出來。比如說在系統當中可以設置相應的職位，定義職位層次關系並為用戶指定職位。CEO下屬有采購經理、財務專員、銷售經理、渠道經理、技術經理等等，而這些經理下面又有相應的專員。在職位架構中，上級擁有編輯、查看、刪除、解鎖等許可權，那麼上級默認可以是查看、編輯、刪除和解鎖下級的全部數據資料的，平級以及沒有直接歸屬關系的職位之間的信息則是默認私有不共享的。並且還可以指定不同的部門不同的職位共同進入到同一個項目組，以項目組的名義來設定許可權，這種靈活許可權的使用方法幾乎滿足了各行各業的許可權需求，既保證系統數據安全，又保證了流程的順暢同行。
可見，當擁有了這樣的一套企業管理系統後，企業的職位、銷售各方面的管理都會有條不絮進行。由於Rushcrm客戶管理系統的穩定，讓企業在管理方面更加得心應手，不用擔心一些資料丟失的情況，大大降低了運營成本。
4. 在一個以業務、運營為主導的公司，如何做好技術、質量管理工作
首先做好培訓工作；制定好管理體系。最重要的是有很好的執行力。
5. 如何做好企業運營管理
「一個路途中快要餓死的年輕人，得到了一個孩子遞過來的一塊饅頭，年輕人的生命因此而得救。後來，這名年輕人成為了一名大商人，而那個遞饅頭給他的小孩，則成了其家業的唯一繼承人」。這是電視劇《闖關東》之中的一個故事情節。在這個看似普通的「故事」背後，其實則隱藏著一個很深刻的道理--「滴水之恩，定將湧泉相報」;「小」事情往往成就「大」事業。
在企業的經營管理中，我們通常總是都把目光聚集到「大人物」身上，只喜歡「抓」企業管理層面的「大事」，而忽略了那些「小人物」和普通的「小事」。從表面上看，這種抓「大」放「小」的做法，好像是抓住了企業的主要矛質，實則是一種個人「本位主義」、「形式主義」的真實寫照。 一、企業管理中「抓大放小」的「誤區」 1、只重企業利益，不顧及員工的個人利益。 談起「加班」這個詞，職場人士恐怕都不會感到陌生。再問及「加班」的感受，大家的感受卻會是一樣的，一個字「煩」。現代職場，各種名目繁多的「加班」，常常會讓員工談之「色變」。「加班」已然成為工作的一種常態，似乎不「加班」似乎就不正常，就說明你工作狀態不飽合。「加班」不但打亂了員工的正常生活，增加了家庭之間的矛盾，同時也大大降低了員工的工作效率。毫無疑問，頻繁的「加班」不但侵害了員工的合法利益，無形間也增加了企業的「管理成本」。 作為企業，往往會要求員工視企業利益為最高利益，當企業利益與員工利益發生矛盾時，員工必須無條件服從企業的利益需要。可反過來一想，企業又為員工又做了些什麼呢?一些企業不但屢屢侵害員工的正常利益，甚至連基本的個人養老保險也不給員工交納。一味要求員工對自己負責，自己卻不願意對員工負責。這種「只許周官放火，不準百姓點燈」的做法，只能讓「企業的利益高於一切」成為一句空洞的口號。 2、不尊重「個體」，何來「集體」? 「團隊意識」是現代企業的用人標准。因為，個體的力量畢竟有限，只有將個體融入集體，才能創造出更大的價值。現代企業的競爭，說到底是企業團隊間的競爭，只有打造出一支精良的高素質團隊，企業才可能立於不敗之地。然而，「團隊意識」是建立在彼此尊重的基礎上的。只有越體現對個體的尊重，「團隊觀念」才可能真正在員工的心中「紮根」。一個優秀的團隊，一定是一個關系融洽，人與人之間相互合作的團體。就像是一個和睦的「大家庭」，每個員工都是家庭中不可缺少的一分子。大家擁有共同的「利益」和「目標」。只有當個體受到「尊重」時，員工才會將「個人利益」與「團體利益」緊密地結合在一起。 3、不具備「服務」於員工的意識，何談員工的「奉獻」? 經常聽到經銷商老闆抱怨自己的員工執行力差。其實，良好的執行力，來源於企業對員工的服務意識。如果企業能夠首先把自己的員工當成自己的「客戶」對待，那麼員工一定會將「消費者」當成「上帝」對待。從某種意義上講，員工才是企業最直接的「客戶」，只有樹立起「為員工服務」的意識，才可能讓員工以更飽滿的熱情去服務於市場，服務於消費者。因此，作為企業領導，只有先行讓員工感受到企業對自己的「服務」，他們才可能把企業下達的任務執行得更好。良好的執行力才能得以體現。而且，員工對市場的服務水準，往往也是和企業對員工服務的水準成正比的。員工對企業的服務滿意度越高，消費者對品牌的滿意度也就越高，員工的執行力也就越高。 二、「大事」著眼，「小事」著手 這里所說的「大事」，自然是指那些有利於企業發展的大事。而所說的「小事」，則是指企業「人性化管理」中，一些容易被忽視的「細節」。 1、從「關心」員工入手。 關心員工這個話題被喊了很多年，但真正能做到「關心員工」的企業卻並不多。原因在於，大多數企業往往把「關心員工」，當成了一種「形式」和「口號」。由於缺乏了鮮活的內容，「關心員工」自然就成了「食之無味，棄之可惜」的「雞肋」。 其實，對員工最好的關心，就是從工作中的一些細節做起。例如，通過增添辦工設施，給員並創造一個更舒適的辦公環境;整頓辦公室「風氣」，盡量杜絕那些毫無實質意義的「加班」;為員工進行年度身體檢查;為不同類型的員工進行個人職業規劃設計;建立學習型團隊，鼓勵員工參加各種相關技能培訓等。 2、「信任」是對員工最好的激勵手段。 上司對員工賦予的信任，往往是給員工最好的獎賞和激勵手段。因此，作為管理者，要善於運用自己手中「信任」這個武器，千萬不要「吝嗇」。信任的背後往往是一份沉甸甸的責任。我們經常會聽到一些老闆的「抱怨」--現在的年輕人根本沒有責任心，遇事總是想著找「借口」。其實，我們不妨反過來問一下自己，自己是否給予了自己的員工足夠的「信任」?要知道，人是具有感情的動物。工作的目的，除了在維持維持個體生存的需要外，更是一種情感上的需要。需要從工作中獲得「尊重」和「信任」。因此，你對員工的信任，其實是給予他的一種「利益」，只不過這種「利益」的形式比較特殊罷了。它不是一種物質狀態，而是一種精神狀態。 3、「員工的利益」高於一切 作為企業，維護員工的利益其實就是維護企業自身的利益。中國有句老話叫「滴水之恩，定將湧泉相報」。人必竟是感情的動物，是懂得「感恩」的。作為企業，如果能夠多從「情」字上作文章，往往會得到意想不到的「效果」。一個企業，只有當你把員工的利益看得越高，員工才越會感受到企業對自己的尊重，也才越會心甘情願地為企業「奉獻」自己。 在這次5.12特大地震災害中，有許許多多感動中國的人和事。許多看起來並不起眼的「小人物」，卻做出了讓所有人為之敬佩的「大舉動」。面對生與死的考驗，他們義無反顧地把生的希望給了他人，而把死的危險留給了自己。究竟是一種什麼樣的動力，支撐著他們，在危難降臨的關鍵時刻，讓他們做出如此的選擇?我想，在他們無私「奉獻」的背後，一定會有一種責任;一份尊重;有一份組織對自己的信任和愛。
6. 管理，運營，技術
您好！真希望能幫上您。
性格是指表現在人對現實的態度和相應的行為方式中的比較穩定的具有核心意義的個性心理特徵。
管理型的人外向、自省、有說服力、樂觀。喜歡有膽略的活動，敢於冒險。支配欲強，對管理和領導工作感興趣。通常喜歡追求權力、財富、地位。善於辭令，總是力求使別人接受自己的觀點，具有勸說、調配人的才能。自認為很受他人歡迎，缺乏從事細致工作的耐心。不喜歡那些需要長期智力活動的工作,管理型的人頭腦清楚,思維敏捷.是可靠的生活和社會的保障.
你看你是否具體以上情況吧。如果有那麼你就是管理型性格了。就大膽往這方面走吧，祝你越走越遠！！
7. 運營管理好難啊，怎麼辦
運營管理指對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。運營管理是現代企業管理科學中最活躍的一個分支，也是新思想、新理論大量涌現的一個分支。
發展
現代運營管理涵蓋的范圍越來越大。現代運營的范圍已從傳統的製造業企業擴大到非製造業。
提高競爭力
隨著市場競爭日趨激烈和全球經濟的發展，運營管理如何更好地適應市場競爭的需要，成為企業生存發展的突出問題。由於運營管理對企業競爭實力的作用和對運營系統的戰略指導意義，它日益受到各國學者和企業界的關注。隨著人們對企業戰略的研究與實踐，也開始了對運營戰略的研究。要用一種長期的戰略眼光去開發運營戰略的重要性。
運營戰略
運營戰略是運營管理中最重要的一部分，傳統企業的運營管理並未從戰略的高度考慮運營管理問題，但是在今天，企業的運營戰略具有越來越重要的作用和意義。運營戰略是指在企業經營戰略的總體框架下，如何通過運營管理活動來支持和完成企業的總體戰略目標。運營戰略可以視為使運營管理目標和更大的組織目標協調一致的規劃過程的一部分。運營戰略涉及對運營管理過程和運營生產管理的基本問題所做出的根本性謀劃。
對象
運營管理的對象是運營過程和運營系統。運營過程是一個投入、轉換、產出的過程，是一個勞動過程或價值增值的過程，它是運營的第一大對象，運營必須考慮如何對這樣的生產運營活動進行計劃、組織和控制。運營系統是指上述變換過程得以實現的手段。它的構成與變換過程中的物質轉換過程和管理過程相對應，包括一個物質系統和一個管理系統。
運營職能包括密切相關的一些活動，諸如預測、能力計劃、進度安排、庫存管理、質量管理、員工激勵、設施選址等。
目標
企業運營管理要控制的主要目標是質量、成本、時間和柔性。它們是企業競爭力的根本源泉。因此，運營管理在企業經營中具有重要的作用。
范圍
運營管理的范圍因組織而異。運營管理人員要進行的工作包括：產品和服務設計、工藝選擇、技術的選擇和管理、工作系統設計、選址規劃、設施規劃以及該組織產品和服務質量的改進。
8. 如何管理技術團隊
團隊管理的事情很多，尤其當團隊規模更大時，如產品研發、市場支持、業績考核、日常溝通、學習培訓、工作氛圍等，以及更多的日常瑣事，如果沒有一個好的管理思路，團隊管理者往往被弄得手忙腳亂，不知所措，成天累得要死，還得不到團隊的理解和認可，或者團隊也被折騰的很疲倦。如果整理一下，我覺得可以把技術團隊的工作歸納為三個「力」，即團隊的凝聚力、戰鬥力和成長力，重點做好這三件事，會使團隊管理工作事半功倍，得心應手。
隨著現代項目日益復雜和行業跨度越來越大，技術團隊的活動往往需要靠團隊作戰的方式，單槍匹馬的時代已逐漸遠去。擁有一個好的團隊，是工作成功的一個重要的保障，因此團隊管理和建設是團隊管理者的一個重要工作。
所謂凝聚力，可以理解為團隊成員的向心力、對團隊目標的認可和共識程度等。在任何時候，管理者都應該能確保團隊成員對團隊的戰略目標達成共識，使大家都用共同的目標；確保團隊的認識是一致的，都能自覺主動心甘情願的為目標去努力。「一切行動聽指揮」。要保證團隊有凝聚力，需要管理者能做好戰略溝通和目標溝通。
所謂戰鬥力，可以理解為團隊的執行力了。三分戰略七分執行，說明執行往往來的更重要。在技術團隊中，不缺少聰明的人才，不缺少高明的點子，也不缺少高手，但整個團隊的執行力如何，是影響整個事情的進展。團隊如果能踏踏實實的把東西做出來，按時交付出來，遠比其他都要重要，現在的「敏捷開發」提倡的也就是這種思想。另外一種團隊的戰鬥力，就是團隊具有突擊能力，比如當遇到緊急項目時，只要一聲令下，大家就能各就各位，能都夠加班加點，不怕辛苦，在預期時間把項目搞定。
所謂成長力，可以理解為團隊的學習和自我學習能力。團隊要發展，要有長足的發展，那麼團隊必須要有學習和成長，不斷吸取新知識，不斷創新，不斷改進工作中不好的地方，不斷提高工作效率，將技術最高效轉化為生產力。團隊的不斷成長，才能使團隊有能力迎接新的任務，有不斷的創造力。一個不善於學習的團隊，一個不成長的團隊，終究會因時代的進步淘汰掉，終會因項目的時間積累而把團隊拖跨。
凝聚力是思想，戰鬥力是行動，成長力是後盾力量，三者很好的結合，就能是團隊管理工作變得有序有效，團隊也將成為優秀團隊。那麼，如何提高凝聚力、戰鬥力和成長力，每個管理者、每個團隊的情況都不通，可以採用的辦法也不同。不管採用什麼方法，管理者時刻需要對這三個「力」的情況不斷檢查，不斷改善。
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