A. 如何在工作中很快的提升工作技能
一、不斷的學習文化知識
不管自己自身是有文化的還是沒有文化的，我覺得都應該活到老學到老，知識的力量是無窮無盡的，只有通過不斷的努力學習才能更加提升自己的能力。空閑的時候多看看書，可以學到很多文化，還可以從中學會一些工作技巧，增長自己的見識和智慧。多看書對工作有很大的幫助。
二、多和同事溝通和交流
自己初入公司，對公司各方面都不是很了解，平時要多和自己的同事溝通交流，這樣可以不但可以增加自己對公司的了解，還能更好的處理同事關系，向他們學習工作經驗。有些人會認為自己的學歷很高，有些人在公司的資歷比不上自己就有種高高在上的感覺，不願意低頭向他人學習，這種做法是最愚蠢，這樣到頭來不但工作起來很困難，而且還學不到任何東西。
三、學會吃苦耐勞
有些人覺得自己是大學畢業的，為什麼要做這些臟活累的活，什麼都不想做，這樣只會讓你在公司和單位越來越沒有立足之地，自己剛進公司雖然有學歷，但是沒有任何的工作經驗，那就應該不怕辛苦，從最底層做起，不管臟活累的活都嘗試著去做，這不但給你以後的工作提供幫助，還能讓自己學會吃苦耐勞，這對於自己以後創業有很大的幫助的。
四、多觀察，多思考
在工作當中眼睛要學會看，初入這個行業什麼也不懂，要多觀察其他的同事是怎麼做的，多想想別人為什麼這么做，要怎樣做才做的最好，要經常動腦子想問題，而不是安於現狀，怎樣就在怎樣，這樣你不會得到任何人的認可。
五、多創新，多嘗試
六、多總結
七、要對自己有信心
B. 請問如何做好現場技術管理工作
現場技術管理工作在整個鑽井，尤其是深井、特殊工藝井施工中十分重要，也是十分繁重的。鑽井工程師、技術員是現場技術管理工作的實施者、監督者，其作用舉足輕重。鑽井工程師、技術員必須熟悉工序、熟練掌握復雜工藝技術，還要克服工作頭緒多、連續工作時間長、作息時間無規律、心理壓力大等很多困難，只有這樣才能做好本職工作，成為一名合格的技術幹部。今天利用這個機會，著重跟工程師、技術員講一下。 一、加強學習，提高自身業務素質 技術工作來不得半點虛假。作為技術管理人員只有不斷地提高自己的理論水平，掌握過硬的技術本領，才能更好地適應今後形勢發展的需要，也才能做到遇到新問題時能夠舉一反三，不犯頭痛醫頭，腳痛醫腳的錯誤。 要有過硬的業務素質，一是向書本學習。深入掌握鑽井理論知識和本行業的各種操作規程、技術措施和技術標准，領會其精神。在工作中還要注意盡可能全面的收集臨井資料，綜合分析找出本區塊鑽井施工的特點和規律，只有掌握了規律，才能更好的指導生產。 二是要不斷積累實踐經驗。目前的鑽井技術水平還處在經驗鑽井和科學鑽井之間，經驗鑽井仍然有著很重要的地位，有很多實際問題都需要依靠經驗來解決。作為技術工作者在工作中要向實踐學習，向有經驗的工人師傅學習，只有理論聯系實際，才能較快地提高自身的分析判斷能力和現場決策能力。三是要認真學習新技術、新工藝。鑽井技術的發展日新月異，僅以我們鑽井一公司來說，今年我們就要開展氣體鑽井、超深井、深層礫岩水平井、深層定向井、全過程欠平衡井等多種新工藝、新技術現場試驗。不努力學習就很難跟上鑽井技術的發展步伐，最終被淘汰出局。 二、把握關鍵，分清主要次要矛盾 要做好現場技術管理工作，首先必須明確自己的職責。具體的說，鑽井工程師和技術員要根據鑽井工程設計詳細制定本井的施工方案和具體的技術措施，並向全隊進行技術交底；負責設備安裝質量，特別是井控設備的安裝質量驗收；管好、用好鑽井儀表和測斜工具；做好下井各種鑽具、套管、工具的檢查、丈量和記錄工作，掌握使用時間；分析判斷井下情況，及時處理井下復雜及井下事故；實時掌握鑽井進度，負責每日向上級生產部門匯報當日生產技術工作情況；審查現場資料，做好完井技術總結；負貴井隊技術培訓，組織、開展技術革新等工作。 以上這些工作頭緒繁多，這就要求我們必須明確職責，分清主次。如果不能明確自己的職責，分清主次，就會陷入到日常瑣事中而忽略了關鍵。在現場經常可以看到兩種情況，其一是整日在井場東游西逛，什麼也不做，或者說不知道該做些什麼。其二是整天忙忙碌碌，從早上5點忙到半夜12點，一會幫著接單根，一會幫著修設備，辛辛苦苦忙了一天，可是問起他井下情況等關鍵問題卻說不清楚。甚至一旦井下發生復雜情況的時候又因為已經精力耗盡，無力繼續盯井，在最需要他的時候他已經累得倒在床上睡覺了。這些問題的出現都是因為不清楚自己的職責造成的。作為現場技術人員，必須要把主要精力放在如何保證井下安全，如何保證正常生產上，合理分配自己的精力。那麼什麼才是我們的關鍵工作呢？主要有以下兩點; （一）嚴格按照設計施工 任何一項工程施工都要以科學的設計為前提，鑽井施工更不例外，必須嚴格按設計要求進行。工程師和技術員在日常技術管理工作中，一是要認真研讀設計，全面掌握設計內容。熟悉設計中所涉及到的各個方面，不僅要注意原則，還要注意細節。不能斷章取義，更不能各取所需。有時一個註解，對全井施工也是非常重要的。比如在工程設計中的地層傾角、斷層提示等內容，不注意此條要求，沒有制定有針對性的技術措施，往往會造成井斜、井漏等嚴重的後果。二是要深入研究，吃透各項設計內容的實質。只有領會設計的真正意圖才能真正執行好設計。比如在套管下入深度的要求上，設計上有一個具體的數據表示，但它的目的是封某一地層或某一個必封的井段，由於實鑽地層深度和設計有出入，地層可能提前或滯後，都要密切注意，不能盲目的只考慮深度而忽略地層。三是在全面掌握設計內容、領會設計精神的基礎上，要根據鑽井設計詳細制定施工方案和具體的技術措施，向全隊進行技術交底；四是要重視設計的權威性和嚴肅性。不僅自己要重視設計，尊重設計的要求，而且要教育全隊人員，嚴格按設計辦事。設計是施工的依據，是具有法律性質的文件，未經設計批准人同意是不能隨意改變的，私自修改設計造成後果要負責任的。所以，在工作中要培養大家養成認真執行設計的習慣，批評那些對設計藐視和不在乎的態度，尤其是井下工具、鑽具組合，未經同意絕對不能私自改動。五是在設計執行上要體現一個「嚴」字，不打折，不走樣，鑽井工程師、技術員要嚴格要求，率先垂範，做執行技術措施、落實技術措施的帶頭人。 （二）把握住影響質量的關鍵環節 鑽井工程中關鍵環節很多，有的一口井只出現一次，有的一口井多次出現，但只要是關鍵的環節，必須注意抓牢搞好。例如井身質量，它關系著一口井能否提高速度，能否安全鑽進，能否達到地質目的，能否保證固井質量，以及綜合經濟效益的好壞。所以，要盡可能利用一切機會，及時掌握井斜變化，提高測斜的一次成功率，這樣可以及時調整參數，以保證質量和提高鑽速，任何疏忽和不及時都能造成輕則輕壓吊打，重則填井側鑽等復雜或者事故，影響正常施工。所以要針對本隊自身特點和施工井型提前制定措施、組織實施並做好關鍵環節的過程監督。 三、強化培訓，提升整體技術水平 鑽井工程是一項隱蔽工程，工序復雜，一道工序需要多個崗位的默契配合。在實際工作中我們常常會遇到這樣的情況，往往一個崗位出現問題，就會給鑽井生產留下很大的隱患甚至造成嚴重的事故。而且，技術工作也不同於其他工作，今天沒干可以留到明天干，這台設備壞了可以暫時不用或者使用備用設備。在技術上出現問題往往難以補救。舉個最簡單的例子，我們大家都知道下井工具的水眼要保證暢通，沒有雜物。而一個新崗位工人就很有可能不知道，他很有可能隨手把一些小東西放在場地鑽桿水眼內，如果沒有認真檢查，那麼就會出現堵水眼的復雜情況，造成很大的經濟損失。這些問題是客觀存在的，也是有深刻教訓的，不認真對待，就會給鑽井生產造成很大損失。所以，職工的技術素質是保證鑽井生產安全的關鍵因素，也是各項技術措施能否正確實施的關鍵。因此，工程師、技術員在工作中要特別注意職工的技術培訓工作。為不佔用工人更多的休息時間，要善於利用各種會議、工余時間或生產間隙，適時地對職工進行技術培訓。比如在碰頭會上，要對每個班組都下達有針對性的作業指令。詳細布置每道工序中每個崗位的技術要求，針對以前曾經出現的問題布置具體的糾正預防措施，也要向職工通報和分析一些本公司內部發生的鑽井工程事故和復雜情況的案例，提高職工對於事故隱患的判斷和識別能力。對於關鍵崗位，如司鑽、副司鑽、井架工等，在每道工序施工前，把整個工序的重點、難點以及在施工中容易出現的問題，可能遇到的復雜情況的處理辦法等向他們講清楚，使他們不但知道干什麼，怎麼干，還知道為什麼要這么干，引導職工在實踐中摸索規律，舉一反三，逐漸提高自身的技術素質和業務水平,只有這樣才能養成主動執行技術措施的好習慣。 四、注重溝通，創造良好工作環境 生產是一項集體的創造，靠人人協調一致，共同努力，而共同完成工作就存在溝通問題，這樣要求每個技術人員根據自己的特點和所處環境去創造一個良好的工作環境。首先，要做好和隊幹部之間的溝通。針對鑽井生產中的技術問題，在事前隊幹部之間協商一下，如有什麼工作需要完成，什麼時候干，怎麼干，由誰來干，需要完成的時間和技術要求等，都在事前做好工作。這樣，即使遇到意見不一致的事情，也有充足的時間來做准備工作，避免事到臨頭，因為時間緊張，或者人手不夠，而降低了對技術工作的要求。這樣做，會使其他隊幹部感到自己的工作得到了尊重，職工們也不會感到無所適從。其次是搞好與班組職工的溝通。布置一件技術工作，都把工作程序和技術要求給大家講清楚，使大家了解技術工作的重要性。日常工作中要掌握職工崗位上的情況，比如說在工作中有哪些好的想法，遇到哪些困難，有哪些問題發現了但是還沒有判斷清楚，發現問題後大家一起分析原因，尋找解決問題的辦法，講清楚技術工作為什麼必須要做到，在充分理解技術措施的情況下，就不會有抵觸情緒，能夠更加主動的工作。 五、愛崗敬業，推動技術工作發展 要搞好技術工作，還必須做到愛崗敬業。真正做到人在井上，心在井上，及時的發現問題，解決問題。 一是要做到腿勤。要掌握生產中的第一手資料，腿就一定要勤。工作中要經常按照巡迴檢查路線對各個質量點進行檢查，隨時了解井上各個崗位的工作狀態，不要等到問題發生再去處理。只有經常檢查，才能做到及時發現問題，及時制定預防和糾正措施，防患於未然。鑽井隊工程師、技術員要隨時掌握生產動態，及時分析判斷井下情況，做到防微杜漸，把事故和復雜消滅在萌牙之中，減少損失。 二是要做到嘴勤。由於職工的技術素質有高低，個人對事物的理解不同，要使技術工作能夠被人理解，就必須做到嘴勤。有些技術要求可能在布置工作時覺得已經說得很詳細了，但接受者的理解出現偏差，在工作中就很有可能出現落實上的失誤。所以，在安排工作的時候，盡量說的細致一些，雖然會使對方感覺到你這個人很煩，但卻可以減少不必要的失誤。 三是要做到手勤。首先，在安裝套管頭、完井搞井口、測斜等工藝復雜、技術要求高的關鍵時候必須自己親自動手，確保工程質量。 其次是在工作中要養成記筆記的習慣。好記性不如爛筆頭，有些東西當時覺得記得很牢，但是如果當時不記下來，過一段時間就會忘記，日積月累，就會失去寶貴的技術資料。及時歸納、總結技術上的經驗和教訓也就無從談起。綜合分析是我們認識提高的過程，也是我們由微觀認識到宏觀認識發展的過程，善於綜合，善於分析是我們技術工作利用有限資料，提高自己，改進工作的一個必由之路。 在生產中，為使生產順利進行，根據以往經驗教訓和科學推斷，制定了比較完善的規章制度，然而新問題仍會不斷出現，人們總是在追求更高的目標，創造更新的方法和工藝。為取得更大的經濟效益而努力。沒有追求就沒有進步，做一個好的技術人員對新的事物應有飽滿的熱情，要十分敏感。哪怕是碰到這樣那樣的困難，絕不退縮。要有這樣的品質，要有這種精神，才能成為一名稱職的技術幹部。
C. 技術管理工作怎樣做好
導語：技術工作是項目實施的基礎，現階段分公司技術管理的重點在於建立完善的技術系統，壯大分公司技術管理力量。企業管理的改善是一個持續性工作，在以後的管理工作中分公司會持續加強技術管理，爭取在技術方面為項目上創造出利潤。
以身作則。
技術管理包含人員招聘、績效制定與考核、團隊激勵等內容，因而需要很多方法，但就帶領團隊來看最為重要的方法是以身作則。如果你是以前面的第二種動機走上管理崗位的，那很可能比其他團隊成員看得遠、能力也更強。在這種情形下，通過帶頭實踐能取得很好的管理效果，這種方法給團隊一個很明確的信號：我是這么做的，希望大家也跟著。與以身作則不同的是，另一種技術管理者一上台就制定這樣、那樣的規范，但卻將自己排除在“被規范”之列，這種命令、特權式的做法很難博得其他團隊成員的理解與支持。想一想，如果自己都寫不出一篇象樣的技術文檔，又如何要求其他團隊成員去寫呢?如果他問你一聲“請給我一個好文檔的示例”你又如何是好?如果你覺得自己的團隊很“熊”，那問題多半出在你身上。“將熊，熊一窩!”
承擔責任。
責任是團隊管理的基石，一個不講責任的團隊只能是烏合之眾。你千萬不要將按時完成工作當作是自己技術管理工作的唯一責任，另一個更為重要的責任是培養團隊技能。只有團隊的技能逐步提高，你對團隊工作的掌控能力才會更好，團隊技能的長期缺失是無論採用怎樣的管理技巧都無法彌補的。強調責任還應在團隊成員身上加以落實，不斷倡導對於所承諾的事應努力達成，形成一種務實的團隊作風。請記住，責任重於“面子”，不重視責任就是犧牲團隊每一個人的利益，無人能逃!
委以信任。
即便你的技術能力很好，能力所能及地規劃好技術工作，但仍應重視對團隊成員委以信任，即便知道他們會犯錯。你的能力也是在犯錯中成長的，只要將風險控制在自己可承受的范圍內，犯錯意味著成長!你的信任是有回報的，信任是有“速度”的!
高效開會。
我發現不少技術管理者有開長會的毛病，有的將開會當作是“team building”，或者同樣的問題一遍又一遍地“炒”。開長會通常是團隊責任缺失的一種表現、是集體無能的反映、是一種“合理”與奢侈的浪費。
(1)加強學習和培養計算技術人員
公司一直在強調項目各崗位管理人員學習，卻忽略了對機關人員學習監督工作。育人者先要育己，分公司管理人員的專業技術水平還沒有達到管理要求，在工作中還需要通過不斷的學習來彌補其自身技術水平的不足。針對缺乏計算能力的問題上，以後將組織分公司技術部門人員向幕牆設計部人員學習SUB2000、3D3S等計算軟體的應用，同時為了解決項目腳手架等計算方案困難的問題，分公司將向公司申請專業腳手架計算軟體購買及培訓工作，盡最大努力為項目提供優質服務。
同時，爭取建立分公司總工辦，設置內裝和幕牆技術人員各一名，聯合幕牆設計部、內裝設計部共同共同對技術人員進行培養。在項目上遇到技術難題時，要求項目提前與分公司技術人員溝通，以分公司部門技術人員為主進行方案編制工作，一方面也達到了最大程度上為項目提供技術支持的目的，另一方面可使分公司技術人員在實戰中加強技術水平，有利於分公司後續技術系統的建立與完善。
(2)加強項目技術人員的培養
為了節省項目管理費用，現階段公司嚴格控制項目管理人員數量，導致現在項目技術負責人多數都是兼任的，身在其位卻不謀其政，可以說大多數技術崗位人員對其崗位職責都分不清。
公司需要加強對項目技術崗位人員的培養，對項目技術人員任職前進行專職技術能力考核，考核通過方可報公司進行任職。同事通過考核選取有技術潛力和愛好的年輕管理人員進行技術培養，要求其對項目工作進行技術總結。同時加強公司於項目技術人才的交流培養，項目技術人員回公司投標，公司技術人員在機關工作一段時間後與項目技術人員進行橫向交流，通過崗位輪換可以加強技術人管的技術水平，同時通過二級崗位輪換總結分公司技術管理問題進行改進，進而增強技術管理能力。
(3)督促項目管理人員進行技術學習
公司將根據項目施工內容及施工特點，為項目制定有針對性技術規范學習計劃。月初將技術規范學習文件下發至各項目，待項目檢查時進行針對性的閉卷考核，以此督促項目管理人員進行技術規范的學習。
為了加強項目技術負責人的自身能力，從11月起要求每個項目每季度對施工工藝及施工管理進行技術總結。公司機關負責整理各項目施工優點及施工缺點，通過長期積累不斷形成企業自己的技術管理標准及質量標准，能夠更好的指導工人施工，同時此舉也可幫助公司投標系統對投標資源進行及時更新，可增強機關技術標編制水平。
(4)BIM管理規劃
7月-9月份公司組織各分公司技術人員進行了BIM培訓，但是因為分公司沒有項目有BIM使用要求，使得參加培訓的.人員在培訓回來後還是回到原來崗位從事原工作。其實BIM技術並沒有我們想的那麼難，技術人員的能力需要在實戰中才能提高。俗話說打鐵要趁熱，公司要趁著這次培訓契機，盡早組織培訓人員投入到BIM工作中，分公司計劃以平安金融中心內裝為契機，待項目中標後專門選擇3-4名參加過培訓的人員，脫離原工作崗位專門投入到BIM實施工作，同時聘請外部設計單位BIM設計師來項目指導BIM實施，爭取通過一個項目的培養使公司自身能夠完全掌握BIM技術，為以後的項目實施及投標提供技術支持。
1注重技術管理的意義
提高技術管理水平對企業經營的好壞與否具有非常重要的意義。
(1)技術管理工作的好壞,很大程度上決定了企業的經營效益、企業的信譽乃至企業的存亡問題。今天的建築工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備,而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量、技術管理水平的支撐和實施。
(2)建築施工有其特殊性。眾所周知,建築的類型、樣式繁多,規模要求各不相同,而施工作業受天氣影響較大,復雜的多工種交叉施工、各項技術綜合應用、工序搭接較多,在這些生產過程中都需要我們加強技術管理,進而去保證我們施工正常有序地進行,以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建築成本要求的目標。
(3)隨著建築業的發展,新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷出現,同時承擔的新工程可能結構更復雜,功能更特殊,裝修更新穎,從而促使生產技術水平再提高,技術裝備再先進,技術管理水平再高端,這也就使得施工技術管理顯得更加重要。
2技術管理貫穿於整個施工過程
技術管理是企業進行一系列技術組織管理工作的總稱。建築施工企業的技術管理,是指以系統論的觀點,對構成施工技術的各項要素和施工企業的各項技術活動,運用科學方法,進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節。
眾所周知,建築工程的施工是一種復雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。由此決定著施工企業的技術活動也是多種多樣的。這里所指的“技術活動”,包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設計開始,到施工過程中的商洽管理、質量檢驗、直至建築工程竣工驗收全過程中的各項技術工作。“施工技術的各項要素”是指各項技術活動賴以進行的技術標准與規程、技術情報、技術裝備、技術人才以及技術責任等等。
3技術管理工作的任務與作用
技術管理工作的主要任務,是運用管理的職能與科學的方法,去促進技術工作的開展,在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定,科學地組織各項技術工作,建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規范、規程,符合技術規律的要求,以達到高質量地全面成施工任務的目的。從而使技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辨證的統一。
技術管理在整個企業管理工作中的作用,主要有以下幾個方面:
(1)保證施工中能按科學技術和科學技術發展規律要求,確保正常施工程序進行。通過技術管理,不斷提高企業管理水平和員工技術業務。
(2)能充分發揮施工人員及材料、設備的潛力,在保證工程質量的前提下,努力降低工程成本,提高經濟效益和提升市場競爭能力。
4明確技術管理的職責,注重技術水平的提升
(1)以法治企,強化落實。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制,明確各級人員的權、職、責。組織全體員工,特別是技術幹部學習現行規范。尤其是對施工及驗收規范的學習,明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標准等要求,並以此來組織施工、檢查、評定和驗收。
(2)學習先進的管理方法和管理經驗,組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質,從而預見性地發現和處理問題,把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質量。
(3)發揚技術民主,鼓勵技術革新、創造發明,開展全員技術比拼活動,通過循環討論學習,解決技術瓶頸。
(4)通過技術管理、探索、研究與推廣新技術的應用,在行業中占據優勢地位。
5認真貫徹各項技術管理制度
貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心,是科學地組織企業各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內容有:①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度;②編制施工組織設計與施工場地總平面圖;③施工圖技術交底制度;④工程技術變更聯系單管理制度;⑤施工質量管理制度;⑥材料及半成品試驗、檢驗制度;⑦隱蔽工程的檢查和驗收制度;⑧工程質量檢驗與評定製度;⑨工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度;⑩工程技術檔案與竣工圖管理制度
6不斷加強對技術工作的管理
技術管理工作需持之以恆,因此,要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制,充分發揮好技術人員、技術工人的才乾和作用。工作重點主要以下幾點:
(1)依據國家和上級主管部門頒發的各項規范、規程、標准和規定,並針對企業特點,適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度,在生產實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循,有法可依。
(2)對技術管理工作建立定期檢查制度,按建制開展施工項目的總結評比,達到肯定成績,以利再戰的目的。
(3)實行行政和經濟手段相結合的方法,大力培養和提拔技術業務人員,充分調動技術人員和技術工人的積極性。
(4)注重人才,培養人才是提高管理技術水平的基礎。我們現在有些企業不注重人才培養,導致管理水平的下降,只有不斷地發現人才,挖掘人才,同時不斷地對現有人才培訓、學習,提高他們的生活待遇,才能使管理水平更上一個台階。
D. 作為一名技術員你准備怎樣開展你的工作
現場技術管理工作在整個鑽井，尤其是深井、特殊工藝井施工中十分重要，也是十分繁重的。鑽井工程師、技術員是現場技術管理工作的實施者、監督者，其作用舉足輕重。鑽井工程師、技術員必須熟悉工序、熟練掌握復雜工藝技術，還要克服工作頭緒多、連續工作時間長、作息時間無規律、心理壓力大等很多困難，只有這樣才能做好本職工作，成為一名合格的技術幹部。今天利用這個機會，著重跟工程師、技術員講一下。 一、加強學習，提高自身業務素質 技術工作來不得半點虛假。作為技術管理人員只有不斷地提高自己的理論水平，掌握過硬的技術本領，才能更好地適應今後形勢發展的需要，也才能做到遇到新問題時能夠舉一反三，不犯頭痛醫頭，腳痛醫腳的錯誤。 要有過硬的業務素質，一是向書本學習。深入掌握鑽井理論知識和本行業的各種操作規程、技術措施和技術標准，領會其精神。在工作中還要注意盡可能全面的收集臨井資料，綜合分析找出本區塊鑽井施工的特點和規律，只有掌握了規律，才能更好的指導生產。 二是要不斷積累實踐經驗。目前的鑽井技術水平還處在經驗鑽井和科學鑽井之間，經驗鑽井仍然有著很重要的地位，有很多實際問題都需要依靠經驗來解決。作為技術工作者在工作中要向實踐學習，向有經驗的工人師傅學習，只有理論聯系實際，才能較快地提高自身的分析判斷能力和現場決策能力。三是要認真學習新技術、新工藝。鑽井技術的發展日新月異，僅以我們鑽井一公司來說，今年我們就要開展氣體鑽井、超深井、深層礫岩水平井、深層定向井、全過程欠平衡井等多種新工藝、新技術現場試驗。不努力學習就很難跟上鑽井技術的發展步伐，最終被淘汰出局。 二、把握關鍵，分清主要次要矛盾 要做好現場技術管理工作，首先必須明確自己的職責。具體的說，鑽井工程師和技術員要根據鑽井工程設計詳細制定本井的施工方案和具體的技術措施，並向全隊進行技術交底；負責設備安裝質量，特別是井控設備的安裝質量驗收；管好、用好鑽井儀表和測斜工具；做好下井各種鑽具、套管、工具的檢查、丈量和記錄工作，掌握使用時間；分析判斷井下情況，及時處理井下復雜及井下事故；實時掌握鑽井進度，負責每日向上級生產部門匯報當日生產技術工作情況；審查現場資料，做好完井技術總結；負貴井隊技術培訓，組織、開展技術革新等工作。 以上這些工作頭緒繁多，這就要求我們必須明確職責，分清主次。如果不能明確自己的職責，分清主次，就會陷入到日常瑣事中而忽略了關鍵。在現場經常可以看到兩種情況，其一是整日在井場東游西逛，什麼也不做，或者說不知道該做些什麼。其二是整天忙忙碌碌，從早上5點忙到半夜12點，一會幫著接單根，一會幫著修設備，辛辛苦苦忙了一天，可是問起他井下情況等關鍵問題卻說不清楚。甚至一旦井下發生復雜情況的時候又因為已經精力耗盡，無力繼續盯井，在最需要他的時候他已經累得倒在床上睡覺了。這些問題的出現都是因為不清楚自己的職責造成的。作為現場技術人員，必須要把主要精力放在如何保證井下安全，如何保證正常生產上，合理分配自己的精力。那麼什麼才是我們的關鍵工作呢？主要有以下兩點; （一）嚴格按照設計施工 任何一項工程施工都要以科學的設計為前提，鑽井施工更不例外，必須嚴格按設計要求進行。工程師和技術員在日常技術管理工作中，一是要認真研讀設計，全面掌握設計內容。熟悉設計中所涉及到的各個方面，不僅要注意原則，還要注意細節。不能斷章取義，更不能各取所需。有時一個註解，對全井施工也是非常重要的。比如在工程設計中的地層傾角、斷層提示等內容，不注意此條要求，沒有制定有針對性的技術措施，往往會造成井斜、井漏等嚴重的後果。二是要深入研究，吃透各項設計內容的實質。只有領會設計的真正意圖才能真正執行好設計。比如在套管下入深度的要求上，設計上有一個具體的數據表示，但它的目的是封某一地層或某一個必封的井段，由於實鑽地層深度和設計有出入，地層可能提前或滯後，都要密切注意，不能盲目的只考慮深度而忽略地層。三是在全面掌握設計內容、領會設計精神的基礎上，要根據鑽井設計詳細制定施工方案和具體的技術措施，向全隊進行技術交底；四是要重視設計的權威性和嚴肅性。不僅自己要重視設計，尊重設計的要求，而且要教育全隊人員，嚴格按設計辦事。設計是施工的依據，是具有法律性質的文件，未經設計批准人同意是不能隨意改變的，私自修改設計造成後果要負責任的。所以，在工作中要培養大家養成認真執行設計的習慣，批評那些對設計藐視和不在乎的態度，尤其是井下工具、鑽具組合，未經同意絕對不能私自改動。五是在設計執行上要體現一個「嚴」字，不打折，不走樣，鑽井工程師、技術員要嚴格要求，率先垂範，做執行技術措施、落實技術措施的帶頭人。 （二）把握住影響質量的關鍵環節 鑽井工程中關鍵環節很多，有的一口井只出現一次，有的一口井多次出現，但只要是關鍵的環節，必須注意抓牢搞好。例如井身質量，它關系著一口井能否提高速度，能否安全鑽進
E. 如何做好一名技術員
我認為，甲方代表的職責是代表建設單位綜合協調建築行業管理部門、勘察設計單位、監理單位、施工單位之間的關系，確保實現與各參建方簽定的合同目標保證工程的按期投入使用。做為一個好的甲方代表，要懂得建築方面的相關理論知識（如項目合同、技術、質量、安全、預算等方面管理知識）；要有較強的綜合協調能力，能及時有效地解決現場各單位間的協調配合問題；要有較強的前期預測能力，能夠根據工程進展要求各參建方提前作好自身工作，如設計提前出圖、施工提前進料、各家施工單位之間工作交接等；要有較強的服務意識等。
我覺得做好甲方，應從管理、技術、責任心三個方面來做：
1）在管理方面，首先要建立健全各種管理制度，並將責任和權利落實來個人，當然建立制度是一方面，另一方面重在執行。
2）從技術方面來講，做為甲方，不可能各方面的知識技能都具備，但可以都要了解一些，並且精於某些方面。在施工的時候，甲方代表不可能代替監理，和施工方的質量檢驗員來管理工程質量。但需要讓他們知道你的能力，這樣在你管理工程的某些方面時，會大大提高你的威信。也會贏得大家的尊重。
3）從責任心的方面來講，我想一個人無論做任何事，從事任何職業，其實都是在做人，他所從事的任何工作都體現了他的素養。
甲方代表的管理是一個綜合的，全方面的管理。涉及質量、進度、造價、人力資源、內部協調、外部協調等等方面。
我覺得作為甲方代表，最主要的是一個態度，不懂的地方就要向監理工程師請教，向施工單位學習。施工單位也不是我們想像中的那樣「偷工減料，多報工程量」，其實他們也想把自己的企業做好。現在是經濟社會，不要把施工單位想的那麼的壞。甲方代表應懂一些基本的常識，協調好施工單位與周圍環境的工作。
做為一個合格的甲方代表要做到：
1）通曉專業，知識匹配。
2）深入現場、謙虛嚴謹。
3）樹立權威，但不越權。
4）處事公正，為人正直。
5）善抓矛盾，精於協調。
關鍵幾點因素是：
1、充分利用好監理單位。建設部已經明確：監理單位拿建設單位的錢，就要替建設單位辦事。這已經擺脫了原來監理必須站在公平公正角度上行駛權利的觀念，監理單位也必須正是自己的角色定位，因此，建設單位用好監理單位已經在法律上站得正正當當了，必須充分利用監理單位的作用。
2、強化合同意思。合同是甲乙雙方工程管理的基石，不偏不倚的執行合同，賞罰分明。
3、應當經常巡查工地，特別是一些重要部位，要作好檢查工作，必要時應當和監理進行分時分工檢查，對嚴重問題，除了返工外還應當追究經濟損失，時刻告誡監理他應當屬於你一條陣線的，一旦發現其與施工方關系曖昧，可隨時更換。
4、日常的檢查應該由監理單位主抓，甲方偶爾抽查即可，或者通過一兩次的協查樹立監理單位在工作中的權威性，這也符合我們用監理的初衷。
5、要協調好總包與監理之間的關系。
6、要在施工現場及會議上為監理撐腰。
7、對監理的不足要在與監理的溝通中及時指出。
8、在簽立施工合同中建立完善的施工獎罰條例。
9、理順與設計單位之間的關系，避免施工單位直接與設計單位直接不打招呼就溝通，加強甲方與監理和設計的溝通。
10、把自己和設計、監理、施工放到一個平等的位置。
11、甲方工程師應當扶持監理，絕對不能代替監理。
F. 現在打工很難，我想學點技術活自己干，可又不知去學什麼有前途。
學技術是個不錯的選擇，畢竟有一技之長，以後在社會上也能立足，靠手藝吃飯，也不會過時，如果你對烹飪感興趣的話，可以來我們學校學習烹飪，中餐，西餐，西點烘焙，餐飲酒店管理都是目前比較熱門的專業，長期專業學2-3年，畢業之後可以拿學歷，學校推薦到星級酒店就業，短期專業快速學成，指導創業，想學習的可以咨詢我們學校！
G. 如何做好技術管理工作
管理團隊（不管大小）都需要相關知識和能力。建議讀讀管理書籍。
基層管理
以愚數十年的管理經驗，要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，：1、能力強，有威信。2、品德好，樂助人。3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿（骨幹），能呼應。5、善溝通，互信任。
當然還有常規的基層管理要領：1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計劃經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。
2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。
3)、目標明確。目標明確是做領導的一個最重要和最起碼的前提。作為一個基層管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是一個糊塗官。
4)、准確發布命令。作為一線的指揮者，發布命令的准確程度應像機場上的管制員給飛行員發布命令一樣的准確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。
5)、及時指導。工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。
6)、需要榮譽。作為基層管理者還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好。