如何當一個技術總工

① 如何做好一個項目總工

作為項目總工，應具備一定的業務素質，包括以下方面： 1、掌握過硬的業務知識，具有持續學習的能力
項目總工是一個項目的技術總負責，是項目全體技術人員的主心骨，過硬的業務知識是一切工作的前提，如果自己業務不熟練，一知半解，工作作風就會陷於漂浮、務虛，安排工作可能會脫離實際。過硬的業務知識來自於平時工作的積累，一個人不可能對什麼都懂，對什麼都專，但至少有一點，作為項目總工，本項目所涉及到的施工技術，要掌握；公司關於技術、安全、質量管理的各項制度，要熟悉；項目技術管理的工作程序，平時要注意觀察、學習和總結。只要有一個好的態度，不懂的可以學會，會了的可以變得更精通，「工欲善其事，必先利其器」，掌握了過硬的業務知識，所制定的方案就容易貫徹執行，工作起來便會得心應手。
持續學習的能力很重要，過硬的業務知識要靠持續學習來取得，目前我們公司所涉及到的較多的是橋梁工程、道路工程以及地鐵工程等。以地鐵項目來說，一般一個項目下來，明挖和盾構兩種施工方法都可以涉及到，我們通過兩到三年的工作可以很快掌握地鐵施工的基本技術，但不等於說就能夠勝任技術管理工作等關鍵崗位了，還需要持續學習，實際上，需要學習和改進的東西還很多，有的地方的情況都不同，有地質及水文情況的不同、有斷面大小及施工方法的不同，有地面施工環境的不同、也有工期要求的不同，那麼，我們在編制方案、組織施工時要根據具體情況，在借鑒已有施工經驗的同時，要有所創新，有所改進，有所總結，以逐步豐富和提高我們的施工技術。
2、要具備優良的工作作風
優良的工作作風需要在工作過程中逐步鍛煉、沉澱、積累，作為技術管理人員來講，我覺得主要體現在以下幾個方面：
①提倡務實，反對務虛。項目的技術工作、現場的技術交底、作業指導書等，編製得很整齊，專櫃專盒，應付檢查沒問題，但如果沒有按程序組織交底和技術指導，就不能起到應有的作用，就是務虛。
②提倡雷厲風行，反對拖沓、散漫。
現在各項目工程進展節奏加快，工作的時效性加強，如果不限時完成，任務很容易 「堆積」起來，所造成的後果就是對堆積的問題粗糙處理，矇混過關，甚至不處理，留下隱患。所以對待一項工作，無論是施工現場的技術指導、技術交底，還是技術方案的編制和報送，都要有雷厲風行的快節奏，不可一拖再拖，養成拖沓、散漫的習慣。項目總工一定要注意這一點，這是爭取技術工作主動、克服被動局面的關鍵。還有的技術

工作是拖延不得的，譬如測量工作，小拖延可能釀成大麻煩。
③提倡嚴謹細致，反對馬虎粗心。
這一點從投標工作最能體會，嚴謹細致，反復校對是減少工作失誤、避免責任事故的關鍵。因工作馬虎粗心造成投標失誤的情況時有發生。我們在編制技術方案、技術交底時也經常有語句不通、錯別字連篇、甚至交底錯誤的現象，自己寫的東西，不經過檢查校對就上報，這不是水平問題，是粗心馬虎問題。如果在測量工作和技術交底上養成馬虎的習慣，往往會付出慘重的代價。
④提倡認真負責，反對敷衍塞責。
認真負責是責任心、工作態度的體現，工作態度決定工作標准，一項工作安排下來，譬如說，鑽孔灌注樁技術問題，如果技術人員抱著認真負責的態度，會認真檢查樁位、護筒埋置情況、垂直度、鑽孔深度、鋼筋籠吊裝及混凝土灌注等關鍵過程式控制制，會分析控制不到位可能會造成的樁位偏離、樁身傾斜甚至斷樁等不良後果，從而對可能造成這些不良後果的關鍵環節加強監控。反之，如果報著敷衍塞責的態度，可能就會僥幸地認為，這項檢查不做可能也不會有事，或者說，忘記自己的職責了。所以說技術管理人員要特別警惕這種情況，對這種敷衍塞責的行為要堅決制止，很多質量、安全事故都是由這種不負責任的行為造成的。
3、要有好的個人品質，樹立良好的人格
好的品格有很多方面，作為項目總工，我覺得應把握以下幾點： 要公平正直，胸懷要寬，要以身作則，以誠待人。 三、應注意的工作方法
實際上，前述能力素質是根本，在此基礎上，再結合項目總工的工作內容簡單談談工作方法方面的問題。
1、對內技術管理方面
項目內部技術管理是基礎，我們經常講夯實基礎，對項目來講，就是要將技術管理工作做扎實。項目總工只有做好了內部的技術管理工作，才有充足的精力去處理對外關系及變更設計，在實施性施組編制及項目重大技術方案的確定上，項目總工既要有自己的獨到見解，還要虛心聽取別人的意見和建議，必要時組織評審，避免出現重大技術方案的失誤。在干過同類工程，已有一定經驗的基礎上，也要根據具體情況，有創新精神和創新意識，避免生搬硬套、墨守成規。
2、對外交往方面

項目總工需要處理的外部關系主要有業主、監理及政府監管部門，不管對哪一方，我們都要按貫標要求，我們要多做工作，加深與他們的合作，在工程變更方面爭取他們的理解與支持。
3、合同管理及變更索賠方面
要盡量爭取變更設計，，哪怕取得的直接效益並不大，但是通過變更，方便了施工，加強了與業主、設計、監理之間的關系，軟化了外部環境，也便於項目管理。事實上，即使不變更，也要花錢、花費精力去做各方面的工作。
在變更設計的切入點方面，要吃透技術圖紙和合同文件，總之把握兩點，一是有利可圖，二是方便施工。
希望大家把握機遇，看重責任，以我們公司為平台，努力實現個人價值，提高自身水平，為企業的發展壯大貢獻力量！

② 如何成為一名優秀的項目總工

項目總工作為項目部的「總參謀長」，地位高、責任重，日常工作繁雜，想要游刃有餘地完成工作內容，必須具備高水平技術能力、良好協調組織能力和豐富的經驗，這樣才能處理好工程項目建設過程中出現的方方面面的問題。
為什麼總工對一個工程項目至關重要，這主要是由項目總工的工作內容決定的，其工作成效對項目的安全、質量、工期、成本等管理目標有重大影響，具體來說，總工主要的工作內容有：
01技術管理工作
涉及到項目工程的施工組織設計、施工技術措施、安全技術措施、測量、監測及試驗、科研及推先管理；
02履約管理工作
涉及開工程序、資源配置計劃、調度管理；
03成本管理
主要涉及到施工方案的經濟性、工藝的可行性、消耗控制、合同商務條件等；
04技術總結與提高
主要涉及到經驗交流、技術總結、竣工文件編制、竣工移交等；
05項目信用體系管理
其中最主要的是質量記錄。重點是施工記錄的及時性、真實性、閉合性。自檢與報檢程序，設計變更程序，安全、技術交底，質量問題整改，檢驗批驗收資料，施工日誌記錄的及時性及閉合性，材料及設備進場檢驗記錄及狀態標識，配合比及計量精度，質量控制相關內業資料，實體質量控制情況（鋼筋間距、砼保護層厚度、防水板搭接寬度等），建築物基礎驗槽記錄等。
06溝通管理
主要涉及項目團隊內部和外部的溝通交流，是項目總工是否能夠順利履責的重要前提，也是相當重要的；
07應急管理
項目實施過程影響因素多，有內部的、外部的，每個因素的邊界條件動態變化，對項目實施都有不同程度的影響；作為項目總工，必須盡最大努力掌握各種邊界條件，快速反應，權衡利弊，做出對項目、對企業有利的決策。對無法規避的風險，採取有力措施，使風險對項目的影響降到最低；
08人才
建設技術團隊，培養骨幹人才。
當然工作內容不只限於以上方面，除了具備必備的業務知識外，還需要良好的溝通協調能力做保證，否則，很難勝任。而溝通分為內部和外部：
內部溝通-項目團隊
項目經理
適應項目經理的管理模式和風格，積極提供合理化建議，為項目二次經營提供支撐。
生產經理
做好現場生產的技術配合（及時性），多交流項目部署和資源組織方案，善於聽取意見。
商務經理（或合約部）
前期配合做好項目成本測算，做好項目二次經營策劃；施工過程中配合做好工程量驗收、技術核定單辦理（及時性）、配合對內對外工程量結算辦理、簽證索賠的技術支撐；收尾階段配合做好結算的技術支撐。
機電經理
協同作戰，做好臨時水電方案，專業配合、對外關系（質監、設計院、消防、幕牆等）的技術配合。
安全部
配合做好報建程序辦理、現場標准化實施方案、項目亮點打造等，並及時提供技術支撐。
工程部
做好技術交底，做好現場技術指導；加強培訓（內容針對性、深度）；人才培養。
材料部
做好材料總計劃（准確、及時），配合材料驗收（標准、工程量）。
綜合辦
CI管理的技術支撐，配合項目行政管理。
技術質量部
項目總工要帶頭堅持原則，為懂業務、兢業的質檢、安全等技術人員撐腰，讓現場技術管理人員大膽工作，為現場施工規范化、程序化、標准化打好基礎。
內部溝通-公司部門與領導
公司部門
落實公司各項管理制度；配合部門完成其他要求事宜。
公司領導
現場支撐市場，為企業樹立品牌；配合公司做好人才培養；協助調配項目技術資源；做好本職工作。
外部溝通
涉及業主、監理、設計、地勘、政府職能部門、專業分包等
對外聯系首先要講誠信，其次要講立場、講原則，為自己樹立形象的同時，也為企業爭信譽、贏利潤。
同時項目總工一定要使用各種高招，爭取讓項目多出人才、多出技術成果，使公司技術管理水平得到持續提高，公司技術隊伍不斷壯大，才能作為一名好的項目總工，走上更高的平台。
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③ 如何當好一個建築企業的總工程師

1.要會當領導，團結同事，支持項目經理的工作，並能帶領全體施工技術人員做好質量技術工作。
項目總工是項目經理部的領導之一，不是一個單純的技術人員，總工的職責更多地要放在管理上，而不是非常具體的業務上，總工既要自身過硬，以身作則努力地工作，更要能帶動大家共同負責。
2.要會溝通，與設計院、甲方、監理、分包商，材料供應商、施工隊伍、勘測單位、公司內部各單門處理好關系。能針對工作中的質量技術問題與各個方面進行有效地溝通。要想做到有效溝通，自己就應該專業、內行，就要具有過硬的專業知識。
3.要對項目總工的崗位職責、工作內容非常清晰，瞭然於心。
項目經理部的任務是完成合同的工期目標、安全目標、文明施工目標、質量目標，同時完成公司的成本目標。項目總工的職責不僅僅與質量目標有關，項目管理的各項目標都牽涉到總工的工作，項目總工應該明白自己在項目管理中的作用，做好自已的工作，為工期、安全、成本、質量等目標服務。
4.要開展好經常性的技術工作。
組織人員熟悉圖紙，並對圖紙中的問題與設計單位、建設單位、監理單位協商並辦理書面手續；組織好圖紙會審及設計交底；組織編制施工組織設計及專項施工方案並進行交底和落實；審批施工方案和技術交底；監督檢查施工記錄、材料試驗記錄、施工試驗記錄；檢查技術檔案資料的管理情況。
5.要做好質量管理工作。
要組織工程隱檢，預檢；參加分部及單位工程質量驗收；負責項目質量改進工作，組織質量例會和質量分析會；協助項目經理抓好質量意識教育；組織項目的科研開發和新技術的推廣應用；做好技術培訓和經驗交流、總結。
6.要盡到相應安全職責。
對安全生產負技術責任；主持項目工程安全技術交底；編制好施工組織設計與專項方案中的安全技術措施，並檢查、監督、落實；主持制定季節性施工方案中的技術措施；參加安全生產檢查；參加工傷以及未遂事故的調查，從技術角度進行分析，提出意見。
7.要制定完善的技術管理制度並督促執行。
主要應制定：技術文件管理制度，圖紙會審制度，施工組織設計及施工方案管理制度，技術交底管理制度，施工測量管理制度，試驗檢驗管理制度，現場計量管理制度，設計協調管理制度等。
8.要做好對質量的事前、事中、事後三控制。
在事前要組織編寫施工組織設計、質量計劃、創優計劃、質量階段預控計劃、質量保證體系計劃、質量意識教育計劃；負責工程材質的控制與認可；在事中按各種程序進行檢查和控制，貫徹執行質量方面的規定，參加主體結構及工程竣工驗收；事後對工程質量事故進行調查和處理，對工程質量管理工作進行總結，在整個施工過程中要領導和組織項目質量保證體系的運行，加強全面質量管理，確保質量目標的實現。
9.做好物資管理。
除了要把好材料的質量關，還要會提出准確的材料計劃，以保證工期的順利進行。
總之，質量技術管理不是項目總工一個人的事情，項目總工也不能只管質量。質量和技術不是同一概念，技術牽涉到整個工程的各個指標的管理。安全、進度、質量、成本都離不開技術，作為總工應該從更高的角度看待質量技術管理工作，熟悉和掌握規范、規程、法律、法規、強制性條文、工藝標准、施工方案、施工技術知識，編制施工組織設計、專項施工方案、質量安全技術交底，編寫技術總結，質量調查報告等。但是，只會這些遠遠不夠，這些只是一堆柴，還需要打成捆；只是一堆建築材料，還需要組建成大廈；只是一些顏料，還要畫成一幅畫。項目總工要負責建立健全質量技術管理制度、工作程序、保證體系，並通過管理手段，發揮全員的力量的進行全過程管理。
總工是項目部的領導，是一個管理者，不是一個辦事員，管理的職責大於個人的質量檢查，希望我們的總工站得更高一些，看得更遠一些，搞好項目的質量技術管理工作。

④ 如何當好項目總工程師

1、主持編制項目實施性施工組織設計，制定項目重大技術方案
近年來，我們在項目管理上講雙預控講的比較多，即方案預控、成本預控，兩者相輔相成，其中方案預控是前提，必須在制定最優化的施工組織設計，完善項目重大技術方案的前提下，通過合理的項目組織架構，加強執行力度，精細化管理，才能實現項目安全、質量、工期可控，並最終實現項目的成本管理目標。
2、對項目成本管理進行策劃和組織，對合同管理和變更索賠的具體實施起領導作用
現在各項目成本管理工作一般都是由項目總工牽頭，責任狀也是由總工來簽，這就要求項目總工要組織研究合同文件，梳理合同工程內容，在對下的合同管理方面負有重大的把關責任，避免出現合同上的重大疏漏而給項目造成損失，同時，還要從對我有利方面來尋求變更索賠，為項目尋求更大的利潤空間，做到「節流」與「開源」並舉。譬如西安項目根據端頭加固項目是合價包干這一特點，將部分盾構端頭由地面加固變更為洞內水平加固，既方便了施工又節約了成本；武漢16標項目通過組織專家評審的途徑將基坑降水井優化掉了；成都項目天府廣場暗挖隧道初期支護及白果林車站圍護結構優化都通過提前做工作直接進了藍圖。這些都創造了直接的經濟效益，是最好的成本管理手段。
3、負責項目的技術管理工作，著力進行項目技術人才培養，對項目技術人才隊伍的建設負有不可推卸的責任

⑤ 如何做好總工程師

一、識別事項

1、 崗位名稱：總工程師

2、所在部門：公司辦公室

二、素質標准

1、學識技能方面：具有大專以上學歷或同等水平，接受過技術管理、生產管理和專業技術知識培訓。

2、能吃苦耐勞，有執著的敬業精神。工作嚴謹，有高度的責任心。

3、對生產業務有很高的專業水平，具有本行業豐富的生產管理經驗。

4、在生產管理范圍內有決策能力、組織調度能力、協調能力、督導能力和技術指導能力等。

5、有較強的全局觀念和計劃能力，工作做到程序不亂、井井有條。處事果斷，講求工作效率。

三、崗位職責

1、在總經理領導下，主持企業的技術和技術管理工作，追蹤科技動態，不斷推進企業的技術進步，總管公司技術系統。

2、組織編制企業長遠和近期技術發展規劃，制定科研規劃、技術改革規劃，負責科研規劃的實施和管理技術改造計劃實施中的技術工作。

3、領導有關部門制定技術攻關計劃和產品質量升級創優規劃及質量改進措施計劃，組織解決產品質量中的重大技術問題，負責質量管理的技術業務指導，協助總經理督促檢查各項質量規劃的實施。

4、根據領導要求和企業發展需要，編制新產品試制計劃和生產技術准備綜合計劃，定期組織召開生產技術准備會議，檢查督促並組織確保新產品計劃為生產技術准備計劃的實現，以加速產品的更新換代。

5、負責公司技術檔案的管理。組織好編制和修訂各項工藝、技術規范、科研報告、工程方案；並對其進行有效控制。負責審批產品技術條件、試驗大綱、技術狀態更改以及對定型產品關鍵、重點工藝狀態的更改。主持公司內各項技術鑒定會議。

6、根據企業的經營方針、目標，編制年度技術實施計劃，並負責組織實施，保證項目順利完成。

7、負責組織建立健全公司技術管理、科研和新產品開發管理等規章制度協調技術開發部的關系，及時組織解決生產中的技術關鍵和重大技術問題。

8、領導科技外事活動，負責組織技術引進、設備進口、合資、合作生產項目。

9、組織主持技術工作例會並督促檢查和考核例會決議執行情況，保證在生產經營過程中技術工作的完成。

10、深入基層生產運行過程中的各環節，抓好時間進度及工藝技術的銜接配合，保證生產或項目的正常實施。把好質量關，嚴禁偷工減料，以次充好弄虛作假的行為，提高員工的質量意識。抓好安全生產、安全施工和安全操作，確保生產或項目實施過程中的員工人身、設備及工程質量安全。

11、歷行節約，杜絕浪費，搞好綜合利用。抓好物資管理，降低物耗成本，確保目標利潤的實現。

12、參與組織工程技術的業務培訓工作，提高公司技術人員的總體素質。

13、完成總經理安排的其他各項工作任務。

四、環境管理職責

1、組織落實企業EMS文件要求，組織實施環境管理計劃，實現公司環境目標、指標。

2、組織做好設備管理、節能技術、技術安全和環境保護的有關技術工作。

3、負責科技情況檔案管理，貫徹執行國家標准、部頒標准，組織編制技術服務資料。

4、組織編制綠色產品項目，組織判定技術措施，確保其順利完成。

5、監督、指導EMS在技術開發部運行情況。

五、強制性產品認證職責

1、負責建立滿足強制性產品認證要求的質量體系，並確保其實施和保持。

2、組織編制強制性產品認證標志管理程序，確保加貼強制性認證標志的產品符合認證標準的要求；確保認證標志的妥善保管和使用。

3、組織編制不合格品控製程序和強制性認證產品變更控製程序，確保不合格品和獲證產品變更後未經認證機構確認，不加貼強制性認證標志。

⑥ 土建技術總工(技術經理)需要的證件有哪些

必須持有該工程所屬專業的建造師證，一級建造師沒有限制，二級建造師有工程額度的限制，大體類似單位施工資質。

項目負責人一般需要持有一級建造師證。

施工現場管理沒有規定，但是最好持有專業職稱證（中級、高級）、建造師證或施工員證中一種。

技術總工一般要求持有中級或高級以上專業職稱證書，或持有建造師證書等。

建築類注冊資格證件有：一級建造師、二級建造師、造價師、安全工程師、專業工程師等。

總工程師職責：

1、負責總工程師項目工程建設的總體控制、質量、進度、工程造價控制和技術管理等建設管理工作。

2、負責根據項目的總體管理目標編制項目建設的總體實施計劃、年度和分月度的實施計劃；下達項目的建設實施計劃，並對實施中的項目計劃進行統計分析和計劃調整等綜合管理。

3、組織項目辦、監理單位和施工單位全面分析工程的特點與實際情況，分析確定工程的技術難點和控制要點，制定相應的針對性措施和重點控制流程。