❶ 怎麼做好煤礦技術管理工作
1、請教。向老工人、老技術人員請教，使技術能很好地與現場實踐經驗結合起來。
2、學習。不斷學習先進的煤礦技術知識，以先進的知識管理煤礦現場技術。
3、糾錯。每天對已有的安全技術措施進行審查，不斷發現裡面的錯誤並進行修改。
4、執行。對自己認為對的技術，一定要堅定不移地執行，千萬不要管它究竟是對還錯，只要是總工審批了的就要堅決執行。
❷ 煤礦生產技術科管理制度
生產技術管理制度
一、
總則
1、為加強礦生產技術管理基礎工作，依據《中華人民共和國煤炭法》及有關技術規范政策，制定本辦法。
2、必須把生產技術管理工作做為一項基礎工作，並認真學習貫徹執行《煤礦生產技術管理基礎工作若干規定》。
3、生產管理基礎工作在礦總工程師直接領導下進行，對重大生產技術問題提出的方案、措施或意見，經礦長審定或批准後，由專人組織實施。
4、按照安全生產質量標准化檢查，評級辦法的要求積極參加礦組織的安全質量標准化達標活動，由分管礦長和分管付總工程師組織有關科室人員進行旬檢、月驗，或不定時抽查並參加季未的全面檢查驗收。
二、
現場管理
1、採掘工作面投產，開工前必須有批準的作業規程（含安全措施）重要工程，如：大峒室開鑿，巷道維修，大型設備安裝；開口，貫通、過斷層等都必須有安全技術組織措施，作業規程的編制、審批、貫徹學習，檢查、復查要按局制定的作業規程管理細則的要求執行。
2、採掘作業規程審批人員必須對規程編制質量負責，並組織有關業務部進行會審，經礦總工程師審查、批准後執行。不按規程施工的要追究區（隊）長的責任，審批人員必須定期檢查監督。
3、作業規程編制、貫徹學習、執行情況每月分管工程師參加一次復查，復查要有記錄，對查出的問題要及時更正。
4、分管採掘運工程師參加礦組織每半年對規程及其管理工作的一次檢查，評比，對評出的優秀規程給予表揚獎勵，提高作業規程的編制水平。
三、
回採
1、回採工作面在投產前分管採煤工程師參加礦組織檢查驗收工作，不符合生產條件不準投產。
2、回採工作面及兩巷要進行礦壓觀測，觀測數據表報生產科計算機處理後及時反饋坑隊採取措施，合理選擇支護形式。
3、回採工作面初次放頂、老頂來壓，過斷層、過破碎帶、過老空，工作面收尾等必須事先擬定周密的安全技術措施，經礦總工批准後執行，參加礦的組織到現場指揮，直至處理完畢為止。
4、正規回採工作面不得使用木支柱和金屬摩擦支柱，底板松軟的工作面單體液壓支柱必須加裝柱鞋，以保證工作面的支護強度。
5、高檔普采工作面兩端頭要正確使用四對八根長鋼梁支護，以保證兩端頭和安全出口處的安全生產。
四、
開掘
1、負責編制年度（月季）的採掘接替計劃報礦總工程師審批。
2、井巷開拓掘進應從有利於頂板維護和圍岩穩定性出發積極推廣錨噴支護，煤巷、半煤岩巷根據頂板岩性層理，節理及巷道用途等情況，分別採用錨桿、錨棚、錨網、錨梁網等不同支護形式，在地質構造帶更應加強錨桿支護，錨桿支護應加強現場錨桿、眼孔布置，角度、錨固力的技術管理，錨固力不得低於設計值的要求，臨時支護應做到有效承載。
3、掘進工作面應加強巷道貫通的安全技術管理，必須制定專項安全技術措施，經礦總工程師批准後執行。在巷道貫通前當兩個工作面相距20m時地質部門要下達通知單，停止一工作面實行單工作面施工，貫通後立即調整巷道通風系統，防止瓦斯積聚。
4、掘進工作面在遇斷層、無炭柱、頂板破碎等地質構造及巷道開口等事故多發地段，必須編制有針對性的安全技術措施，經總工程師批准後執行，在掘進過程中應加強頂板管理工作，並參加現場指揮。
5、掘進工作面在永久支護以前必須使用安全可靠的前探支護或其它形式的臨時支護，嚴禁空頂作業。
架棚巷道在迎頭10米（或10架棚子）以內必須使用防倒裝置，棚子之間應設置牢固的撐木或拉桿，棚子每幫不少於兩道，拱形支架頂部應增設一道。
五、運輸
1、完善礦井運輸各工種技術操作規程，各種安全技術規定，並每年進行一次修改補充，並認真執行。所有工種人員都要進行上崗前的培訓，經考試合格取得合格證方可上崗工作，重要工種每年都要進行一次輪訓和考核，不合格者不得上崗工作。
2、窄軌運輸設備和電機車、礦車、人車、小絞車擋車裝置，架線軌道、鋼絲繩等必須執行定期檢查、維修和更換制度。
3、對於事故多發地點，要制定防止側面沖撞的裝置，彎道設聲光報警裝置，人車場應懸掛標志牌，人車運行時刻表，並安設自動停送電開關，關鍵位置的道岔應設道岔指示器。
4、電機車運輸應前有照明燈，後有紅尾燈，並必須使用機車通訊設備，警鈴、閘、燈連接器和撒砂裝置任何一項不正常都不得使用，架線機車必須使用逆變電源，推廣使用載波調速和追尾報警信號。有機車行駛的巷道嚴禁行人，確需大巷行走的工作人員應持有通行證，並報坑口調度。
5、完善上下的安全設施，如防跑車裝置、雙道提升錯碼信號，人車緊急發送信號，絞車聲光語言信號應能夠雙向對打，上下車場及各中間道口，必須安設聲光報警信號，絞車運轉時應能發出聲光信號或語言報警，斜井提升必須嚴格執行「行人不行車，行車不行人制度」各車場應有信號峒及躲避峒，所有軌道斜巷都應掛牌板，標明斜巷名稱，坡長，坡度，小絞車必須安裝牢固可靠，使用三個月以上的要做地錨固定，使用半年以上必須做砼底座。
6、在運輸線路上施工作業，施工單位應根據施工作業量大小時間長短向坑區調度提出作業計劃，並附有安全措施，經批准後，嚴格按時間、地點施工，並在作業地點來車方向40米處懸掛紅燈信號作為警戒所有車輛都必須停在紅燈警戒以外，嚴禁闖紅燈。
7、井下運輸巷道應設置醒目的警標，巷標，路標等各種標志牌，運輸線路主要交岔點應設預警燈。
8、積極推廣新技術、新產品、促進礦井運輸技術裝備水平的進一步提高，從而提高運輸效率，降低勞動強度，減少運輸事故。
9、運輸管理應做到技術資料齊全、完整，應有礦井運輸系統圖，電機車架線網路系統圖及行車記錄；主要運輸設備應建立台帳，牌板、圖紙及技術檔案應齊全，有完整的設備運行和檢修記錄，有斜井跑車防護裝置，窄軌機車制動距離，窄軌車輛連接器、靜拉力試驗。
❸ 急求「洗煤廠管理制度」
對選煤廠設備管理的建議
4.1 建立科學、完善的設備管理制度
科學、完善的管理制度是管理的基礎，開展設備的高效管理就必須制定和落實科學的管理制度。科學的選煤廠設備管理制度應該具有全面性、規范化以及適應性等特點，即對煤炭洗選過程中涉及到的各類設備都要有適合其特性的管理制度。同時各管理制度還要對選煤廠生產變化具有良好的適應，最重要的是各項設備管理制度還需要被規范化執行，只有這樣的設備管理制度才能夠使選煤廠通過加強設備管理實現敏益的最大化。
4.2 利用信息技術加強設備管理
利用計算機對選煤設備進行管理，不僅可以解決由於選煤設備種類、型號繁多給現有的設備信息資料人工管理造成的難題，而且可有效地節約生產成本．增大企業的周轉資金。保證選煤廠資金鏈的良好流通。山西焦煤集團馬蘭山選煤廠將計算機設備管理系統運用於該廠選煤設備的管理並取得了很好的效果。
4.3 實施設備管理人才現代化
目前，缺乏專業的機電設備管理人才問題已成為制約選煤廠發展的瓶頸。設備管理水平的高低直接影響企業經濟效益，而影響管理水平高低的作用因素主要還是人——這一主體，因此，選煤廠一方面應當加強對設備管理人員技能培訓的科學性；另一方面還因創造更好的外部條件，推動高技術水平的專業人才的引進丁作，以實現設備管理的現代化，促進企業發展。
4.4 加大設備管理考核力度
選煤廠設備管理的主要技術經濟指標有設備技術狀態指標、設備經濟費用指標、設備維護修理指標等等，各個選煤廠應加大對這些技術經濟指標的考核，並制定出相應的管理考核制度，以提高選煤設備的運行維護質量、利用效率、使用壽命等，進而降低選煤廠生產成本、提高選煤廠的效益。
4.5 將科學發展觀運用於設備管理各環節
堅持科學發展觀，要求在設備的選型、購置時要充分論證，不貪大求洋，合理決策。科學發展觀強調以人為本，因此在選煤廠設備管理工作中，要尊重設備管理人員，採取激勵措施激發其工作的積極性與創造性。科學發展觀以發展為第一要義，設備管理同樣要發展，要以發展的眼光來看待設備管理中的每一項工作。拓寬思路，促進選煤廠發展。．
❹ 技術崗位和管理崗位如何選擇
我是07年研究生畢業，建築設計專業，去了大學基建處工作。09年被定為副科長，10年被評為工程師。今年學校要定編定崗，我選擇管理崗位的話，是八級。選擇技術崗位的話是十級。個人感覺技術崗位發展前途光明，但是級別比管理崗位低，請問如何確定？多謝！明天下午要上報了。我比較喜歡技術崗，如果以後考博士的話，感覺比較好，但是畢竟對這兩個都不怎麼了解，請大家出出主意，多謝！
❺ 如何管理好洗煤廠
洗出的煤卡數有保障
人工 電費 油費
洗煤的葯劑錢 都要控制