如何做一個優秀的技術總監

㈠ 技術負責人所需的這四個核心能力，你具備幾個

「技術負責人」這一稱呼其實比較泛了。往大了講，可以指 CTO、技術VP、技術總監，往小了講，可以指 小組Leader、技術主管、架構師 等。

這些不同崗位的「技術負責人」在工作中會處理著各不相同的問題，因此對他能力要求的側重點肯定也是不同的。
比如，CTO/技術VP 是需要有全面的綜合能力，具有公司戰略、研發體系搭建、人才策略的能力；而 技術主管 則更偏向於技術架構、帶領團隊、技術落地的能力。

不僅如此，甚至就算是同一個角色/崗位，在公司發展的不同階段，也需要側重不同的能力。

以技術總監為例，如果是在公司剛起步的創業階段，需要具備極強的帶領團隊去披荊斬棘、沖鋒陷陣的能力，能使產品快速的落地，需親自帶人培養團隊，支撐業務的增長。而如果公司到了一個業務穩定時期，此時的技術總監，需具備研發文化搭建能力、團隊管理能力、規范構造能力。

好了，既然各類「技術負責人」在處於不同的角色、不同的時期，所需要的能力有而不盡相同，
那麼，到底什麼才是衡量「技術負責人」核心能力的標准呢？

其實，我們還是可以從中找出一些共同點的地方，這些 共性 的東西，就是作為一名優秀的技術負責人自始至終所應具備的核心能力。

我認為它主要包括4點：技術視野、商業洞察力、自我進化力 以及 團隊力，下面一一分別闡述：

需要「技術負責人」有豐富的經驗和技術沉澱，具有優秀的架構設計能力，雖然不要求對各類技術都精通，但是必須有自己專精深入的方向，且對其它技術領域都有涉獵。能夠知道在什麼場景、什麼階段應用哪些技術。具備一定的技術前瞻性，清楚的知道團隊應該做哪些技術的儲備和預研。

能夠用清晰易懂、普通人都能理解的語言/話術，把技術給講清楚。這一點非常重要，我覺得技術人員與技術主管的很重要的一個區別就在這里，技術人很容易沉浸在自己的技術世界裡，溝通起來一嘴兒的專業術語，導致產品同學、運營同學以及其他合作的同學很難理解他想表達的技術和邏輯，就會帶來溝通上的不暢。
因此用人話把技術講清楚也是一項非常關鍵的能力。

有技術宣傳能力，技術團隊往往屬於一種默默無聞付出型的一群人，善於用技術去解決問題，但並不善於去表達自己的能力和成績，因此作為團隊的技術負責人，應具備一定的技術宣傳能力，對技術團隊而言非常有幫助。

提到 商業洞察和產品意識，可能很多技術同學會覺得這似乎不是技術人成長的重點。
但事實上，恰恰相反，我認為商業敏感性和產品意識也許對普通技術同學而言不是那麼重要，但對於一名技術負責人而言，就尤為關鍵了。

因為，一名優秀的技術負責人，必須要懂業務懂產品，這樣不僅在與業務、運營部門做需求溝通時，會更順暢。而且，因為有了產品意識和業務視野，也會更有利於自己對技術的判斷，會幫助我們更好的去制定技術方案、優先順序等研發決策。

同時，做到深刻的理解客戶和產品，才能從更高的層面去研發產品、從技術可實現的角度去改進產品，把技術和商業結合起來，才能更大的發揮技術的價值。

作為技術負責人，必須要有「迭代自己的能力」，這里的迭代自己，是指具有出色的學習能力。因為IT互聯網行業的技術日新月異，每個月都有新的技術出來，如果沒有持續不斷的學習能力，是很難跟上技術趨勢，實現技術價值的。

同時，這里的「迭代自己」又不僅僅是指學習能力，它應該還包括自我反思、自我重塑的能力。
例如我們經常可以看到武俠劇中的一些劍俠們，為了學習最高層次的劍法，需要他改變自己之前劍法習慣、忘掉自己已掌握的一些低層次劍法，才能吸收新的劍法，才會有新的認識，更高的提升。

作為技術負責人，必須能打造一支能戰斗的團隊、能夠打造技術文化，構建開放的技術氛圍。
具有一定的影響力，能團結凝聚更多的小夥伴，吸引到志同道合的小夥伴們一起共同奮斗。
對團隊人員素質要有準確的判斷、做好分工協作、關心團隊小夥伴的成長、且需要有極強的溝通能力、能夠管理自己的上級和下級。

因為能力再強的個人也比不上一隻優秀的團隊，因此對於技術負責人而言，能帶好一個團隊，是對他最基礎的要求，也只有做好了這一點，才能真正稱之為技術小夥伴們的帶路人。

以上四點我認為是作為一名技術負責人應具備的核心能力，希望大家可以一起探討。
願每一位技術人都能找到適合自己的技術道路，堅持初心，愛你所愛，行你所行，聽從你心，無問西東。

㈡ 一個公司的技術總監需要做些什麼

㈢ 一個優秀的汽車維修技術總監應該怎麼做

和其它行業的總監一樣，看著別人做事，保證質量，保證工期。

㈣ 做一個中型IT公司的技術總監需要具備什麼素質

人員管理：

1. 能根據公司需要確定產品開發周期及人員安排；

2. 全面監控產品開發質量、進度和成本控制；

3. 能針對公司具體項目實施，控制項目需求變更,支持項目實施的順利進行；

技術：

1. 軟體系統的架構設計、系統分析、軟體實現、性能優化等各個環節及流程；

2. 研發過程管理和控制，包括進度安排和控制、風險控制、質量管理、配置管理等；

3. 具備較強的研發過程管理和控制的技能，包括進度安排和控制、風險控制、質量管理、配置管理等。

㈤ 技術總監的崗位要求及工作職責是什麼

技術總監的崗位要求及工作職責是什麼？

技術總監又常稱為技術官或首席技術官，是企業團體里的高階主管職位之一，是企業內負責技術的最高負責人。技術總監的崗位要求及工作職責是什麼？下面我大家一起去看看吧!

技術總監屬於管理職位，技術總監會負責企業的技術管理體系的建設和維護，制訂開發維護標准並且能夠帶領自己的團隊完成相關技術工作，一個好的技術總監往往在具有優秀的技術開發背景和技術管理能力之外，也有著很強的團隊建設管理能力，技術總監不但要了解技術，還要了解所在行業的情況，行業技術未來的發展趨勢等，技術總監是一個部門長，一般向總經理匯報。

崗位定義:

技術總監(ChiefTechnologyOfficer，CTO)，在過去也會被稱為首席技術官，但在目前國內企業中，技術總監與CTO首席技術官有著明顯的不同，CTO是公司層面的領導，是一個企業中，有關技術問題的最終拍板決策者，是副總裁類的職務，而技術總監是一個典型的部門管理者，一般管理技術部，只對本部門工作負責

崗位要求:

我們用一個技術總監招聘要求來看一下：任職資格的具體描述：

1、負責指導制定、審核公司技術管理制度和技術規程標准;

2、負責公司新技術引進和產品開發工作的計劃、實施，確保技術的超前性、競爭性;

3、負責組織編制公司技術開發計劃和公司技術發展長遠規劃;

4、負責指導、處理、協調和解決公司項目中出現的技術問題，保證項目的正常進行，確保公司項目計劃按時完成;

5、負責組織技術成果及技術經濟效益的專業評價工作;

6、負責對技術方案的評審工作。

管理職責:

1、組織建設

(1)參與討論公司部門級以上組織結構;

(2)確定下級部門的組織結構;

(3)當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，並通知人力資源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

(1)提出直接下級崗位的用人需求，並編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經理確認;

(2)確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責和任職資格)，並提交總經理確認。

B、面試

(1)進行直接下級崗位的初試;

(2)進行直接下級的直接下級崗位復試，並做最後確定;

(3)組織參與面試的'人員。

C、不合格員工處理

(1)提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認;

(2)確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

3、培訓

(1)提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認;

(2)確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。

4、績效考評

(1)提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認;

(2)根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討並確定績效考評方法;

薪資行情：

薪資水平因公司所在行業和公司自身規模的大小而不盡相同，中小企業的技術總監的薪酬相對要低一些。平均而言，國內知名公司的技術總監一般年薪范圍在20-60萬元左右，相關專業技能的經驗越豐富年薪越高。

職業發展路徑：

技術總監是企業團體里的高階主管職位之一，是企業內負責技術的最高負責人，類似總工程師。技術總監需要有多年的行業內技術開發工作經驗，精通行業相關技術及了解同行技術發展狀況，並且還要有一定的技術前瞻性和團隊領導能力。其一般是由技術部經理、研發部經理、質量管理部經理發展而來，經過努力可以向主管技術的副總經理、甚至總經理的方向發展，也可以利用自身的技術優勢、積累的人脈關系和資金，進行自主創業。

㈥ 技術總監的職業規劃

技術總監的職業規劃

技術總監一般負責一個企業的技術管理體系的建設和維護，制定技術標准和相關流程，能夠帶領和激勵自己的團隊完成公司賦予的任務，實現公司的技術管理和支撐目標，為公司創造價值！技術總監是一個高技術含量的職業，技術總監職業規劃是每一個技術總監的必修課，是對自身的技術能力和管理水平的准確定位和不斷提升的目標！

在做職業規劃之前，首先要充分了解技術總監這個崗位的相關職能信息：

技術總監崗位定義

技術總監（Chief Technology Officer，CTO，又常稱為技術官或首席技術官）是企業團體里的高階主管職位之一，是企業內負責技術的最高負責人。這個名稱是在1980年代時從美國開始興起，起源於一些有大規模投資在研究與發展（R&D）項目的大型公司，主要責任是將科學研究成果轉為營利項目。

技術總監業務職責

1、制訂並組織實施技術系統工作目標和工作計劃。

2、組織制訂並實施技術系統規章制度和實施細則。

3、組織不合格品的審理工作。

4、組織技術、產品開發與創新。

5、組織建立並實施質量體系。

6、公司標准化、計量管理工作。

7、定期進行技術分析和質量分析工作，制定預防和糾正措施。

8、重要技術工藝設備、計量器具的申購。

9、技術系統文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。

10、公司保密工作。

技術總監管理職責

1、組織建設

參與討論公司部門級以上組織結構；確定下級部門的組織結構；

2、招聘及任免

提出並確認直接下級崗位的用人需求；進行直接下級崗位的面試；確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議；提出並確認對直接下級的培訓計劃；對直接下級績效考評。

技術總監的`職業發展路徑

技術總監是企業團體里的高階主管職位之一，是企業內負責技術的最高負責人其一般是由技術部經理、研發部經理、質量管理部經理發展而來，經過努力可以向主管技術的副總經理、甚至總經理的方向發展，也可以利用自身的技術優勢、積累的人脈關系和資金，進行自主創業。

詳細了解了技術總監的崗位職責後，再根據自身的情況來擬定技術總監職業規劃，有了目標，才更有動力。

首先，要對自我做一個評價，也就是要全面了解自己。一個有效的職業生涯設計必須是在充分且正確認識自身條件與相關環境的基礎上進行的，因此自我評價是最為基礎、最為核心的環節，這一環做不好或出現偏差，就會導致整個職業生涯規劃各個環節出現問題。

第二，要確立目標，確立目標是制定職業生涯規劃的關鍵，要根據自身條件和目標發展方向制定短期目標、中期目標、長期目標和人生目標。確立目標時要立足現實、慎重選擇、全面考慮，使之既有現實性又有前瞻性。

第三、環境評價，職業生涯規劃還要充分認識與了解相關的環境，評估環境因素對自己職業生涯發展的影響，分析環境條件的特點、發展變化情況，把握環境因素的優勢與限制。了解本專業、本行業的地位、形勢以及發展趨勢。

第四、職業定位，要把職業目標與自己的潛能以及主客觀條件做最佳匹配。

第五、實施策略，就是要制定實現職業生涯目標的行動方案，要有具體的行為措施來保證。沒有行動，職業目標只能是一種夢想。要制定周詳的行動方案，更要注意去落實這一行動方案。

第六、評估與反饋，整個職業生涯規劃要在實施中去檢驗，看效果如何，及時診斷生涯規劃各個環節出現的問題，找出相應對策，對規劃進行調整與完善。

在今天這個人才競爭的時代，職業生涯規劃已經成為在人爭奪戰中的另一重要利器。每個人的職業生命都是有限的，如果不進行有效的職業生涯規劃，勢必會造成生命和時間的浪費。對技術總監而言，一份完美的技術總監職業規劃更加重要，因為技術總監是企業團體里的高階主管職位之一，是企業內負責技術的最高負責人，技術總監需要有多年的行業內技術開發工作經驗，精通行業相關技術及了解同行技術發展狀況，並且還要有一定的技術前瞻性和團隊領導能力。