技術骨幹按什麼要素

❶ 你認為成為技能人才的關鍵要素是什麼

在生產、運輸和服務等領域崗位一線，熟練掌握專門知識和技術，具備精湛的操作技能，並在工作實踐中能夠解決關鍵技術和工藝的操作性難題。

在大力倡導提升企業自主創新能力、建設創新型國家的時代背景之下，更多更快地培訓高技能人才，被視為中國提升國家核心競爭力的戰略舉措。

包括技能勞動者中取得技師和高級技師職業資格及相應職級的人員，主要分布於第一、第二、第三產業中技能含量較高的崗位。他們是我國人才隊伍的重要組成部分，是各行各業產業大軍的優秀代表。

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高技能人才為我國人才隊伍中不可缺少的重要組成部分，為全面建設小康社會做出了重大貢獻。高技能人才為各行各業中的傑出代表，是技術工人隊伍的核心骨幹，是技術創新的探索者、實踐者和推動者。

高技能人才憑借嫻熟的技術、創新的理念、奉獻的精神和不凡的業績，贏得了全社會的認可和尊重，值得全體勞動者學習。

高技能人才的可貴之處：不僅在於他們自己刻苦鑽研技術，而且還把自己千辛萬苦掌握的「獨門絕技」無償公開，甚至向全國推廣。把工廠當講台。不僅自己成為技術能手，還帶領一群人成才。

❷ 為什麼業務或技術骨幹很難快速成為優秀的管理者

業務或技術骨幹是術業有專攻，自身的專業能力比一般人都要強，更擅長於個人作業、更注重個人表現，這跟團隊管理是有矛盾的，因為要管理好團隊，過於強勢、過於注重專業的領導往往會令部屬難以建立自信，難以發揮自身的能力。更重要的是，管理者是要讓部屬注重個人表現和個人專業度，是引導者、是伯樂。
而老員工由於在企業早期就已經參與到企業的成長歷程當中，在早期並不需要多強的管理專業程度，更需要的是執行力，也就是做就好，所以老員工一直習慣於自己做，或者在老闆的指導下做，這個上一個問題是類似的。另一方面，老員工由於資歷老，很多思維已經固化，對新事物、新理念接受較差，自然作為管理者就力不從心了。

❸ 技術骨幹是社會組織中從事高技術高技能還有什麼高三高指的是三高人員吃的

一、甲級
1、 從事建築設計業務6年以上，獨立承擔過不少於5項工程等級為一級或特級的工程項目設計並已建成，無設計質量事故。
2、 單位有較好的社會信譽並有相適應的經濟實力，工商注冊資本不少於100萬元。
3、 單位專職技術骨幹中建築、結構和其他專業人員各不少於8人、8人、10人；其中一級注冊建築師和一級注冊結構工程師均不少於3人。
4、 獲得過近四屆省級建設行政主管部門評優及以上級別評優的優秀建築設計三等獎及以上獎項不少於3項，參加過國家或地方建築工程設計標准、規范及標准設計圖集的編制工作或行業的業務建設工作。
5、 推行全面質量管理，有完善的質量保證體系，技術、經營、人事、財務、檔案等管理制度健全。
6、 達到國家建設行政主管部門規定的技術裝備及應用水平考核標准。
7、 在固定的工作場所，建築面積不少於專職技術骨幹每人15平方米。

二、乙級
1、 從事建築設計業務4年以上，獨立承擔過不少於3項工程等級為二級及以上的工程項目設計並已建成，無設計質量事故。
2、 單位有社會信譽以及相適應的經濟實力，工商注冊資本不少於50萬元。
3、 單位專職技術骨幹中建築、結構和其他專業人員各不少於6人、6人、8人；其中一級注冊建築師和一級注冊結構工程師均不少於1人。
4、 曾獲得過市級建設行政主管部門評優及以上級別評優的優秀建築設計三等獎及以上獎項不少於2項。
5、 有健全的技術、質量、經營、人事、財務、檔案等管理制度。
6、 達到國家建設行政主管部門規定的技術裝備及應用水平考核標准。
7、 有固定的工作場所，建築面積不少於專職技術骨幹每人15平方米。

三、丙級
1、 從事建築設計業務3年以上，獨立承擔過不少於3項工程等級為三級以上的工程項目設計並已建成，無設計質量事故。
2、 單位有社會信譽以及必要的經營資本，工商注冊資本不少於20萬元。
3、 單位專職技術骨幹人數不少於10人；其中二級注冊建築師不少於3人（或一級注冊結構工程師不少於1人），二級注冊結構工程師不少於3人（或一級注冊結構工程師不少於1人）。
4、 有必要的技術、質量、經營、人事、財務、檔案等管理制度。
5、 計算機數量達到專職技術骨幹人均0.8台，計算機施工圖出圖率不低於75%。
6、 有固定的工作場所，建築面積不少於專職技術骨幹每人15平方米。