技術負責人在創業進階怎麼辦

『壹』 在創業團隊想成為一個優秀的技術負責人需要具備哪些能力

想要成為一個優秀的技術負責人，首先你要具備一定的能力和本事，第一要有領導能力，第二要有自己的高情商，第三要有自己的獨特見解，在技術方面遇到問題自己都能夠很好的處理，自己成為經營才能很好的成為領導。

『貳』 #技術負責人#技術負責人如何提升自己的能力，後續職業規劃如何發展

積極參與到項目中，協助項目經理管理好項目，從安全，質量，技術等方面著手，全面發展，提升自身技能的同時，將項目最終利潤最大化，切記安全第一，質量為主！後期職業規劃是往項目負責人，項目經理方向發展，自己獨擋一面，往更高的層面發展 來自職Q用戶：陳先生
考個一級建造師或二級建造師， 來自職Q用戶：樊先生

『叄』 創業的不同階段，技術負責人（CTO）應該承擔什麼樣的角色

CTO是什麼？有人可能連CTO是什麼都不知道，先簡單介紹一下，CTO(首席技術官)英文Chief Technology Officer，即企業內負責技術的最高負責人。這個名稱在1980年代從美國開始時興。起於做很多研究的大公司，如General Electric，AT&T，ALCOA，主要責任是將科學研究成果成為盈利產品。

在公司的中期，基本大部分都穩定了，CTO這個技術負責人就要准備帶出一支研發部隊了，以應對後期的工作。這個時候公司接的業務非常重要，因為業務會決定需要的技術，不用的技術需要不同的團隊。這時候就考驗CTO的團隊組建能力了。

總而言之，CTO是很重要的一個角色，台前台後都要下功夫。

『肆』 作為一個技術負責人拿到需求後是如何管理項目的

家裡有親人是在工地做技術負責人的，感嘆技術負責人確實不好當，管理項目有以下幾點。

先了解一下項目技術負責人的職責，他是項目部的二號人物，在項目部中擔任著幕後英雄、幕後奉獻、幕後沉寂的角色、擔任著項目經理內參的職能。在項目經理的領導下，全權負責項目運營的「技術管理」工作，為項目運營提供強力的「技術支持、技術服務、技術保障」工作，對項目的技術管理工作在本崗位職責的范圍內承擔全面責任。除此之外技術負責人還需要對「工程質量管理控制、工程經濟管理控制、施工依據和結算依據的管理」承擔責任。

總結

要做到標准化，即針對不同項目技術工作中共性的部分，建立標準的程序或者內容，以節約人力和時間成本。如針對相同的施工工藝，編制標准版施工方案，降低項目部重復編寫的人力成本及重復審核的管理成本等。具體實施措施。

『伍』 技術人員認為自己技術方面很牛，不服從我的管理怎麼辦

允許在動議時說話不算，但不允許決策時說話不算。允許任何人在背後評價另外的人或者決策或者動議，這是因為不能由於當事人或涉事人不在場而使交流效率降低，影響溝通自由。要解決問題，得到答案，而不是利用氣場壓倒對方。要學會創造和判斷，不要賣弄情商。

允許吵得不可開膠，甚至允許在會場中情緒發泄，但頭腦風暴過後一秒內必須重新變成朋友。如果做不到一秒成為朋友，那麼還是別吵別發泄了，久而久之你會發現自己不適合小圈子辦公。必須坦誠地捍衛工作時和個人的利益相關的部分。