售前如何調動技術部門

① 售前工程師和售前技術支持到底是做什麼（網路方面）需要什麼條件

售前技術支持工作內容：

協助銷售，深入了解客戶需求，並在深刻了解公司產品及解決方案之後，針對需求做出公司已有產品能迎合的，最佳方案，在滿足客戶需求的同時，同時對競爭對手形成價格、結構、功能、等的優勢。還需要針對招投標進行相關的方案設計（技術方案、配置方案）、標書設計、技術答疑、客戶培訓、演示環境搭建測試、競爭對手分析。

售前工程師工作內容：

1、負責組織制定系統集成項目的技術方案編寫、標書的准備、講解及用戶答疑等工作；

2、配合客戶經理完成與用戶的技術交流、技術方案宣講、應用系統演示等工作；

3、配合業務部其它部門做好用戶溝通、資料共享、技術協調等工作；

4、配合市場人員完成應用系統演示、產品宣傳資料撰寫等工作；

5、配合做好與合作夥伴廠商的技術交流。

(1)售前如何調動技術部門擴展閱讀：

售前工作交流和需要了解的內容通常包括：

1.用戶的組織機構，信息化的現狀，現有的硬體設備、網路情況、正在使用的軟體系統情況；

2.新系統的規劃、目標、規模，要求等，包括用戶對系統的安全性、可靠性、易用性、擴展性的要求；

3.業務內容、業務流程系統的現狀，軟體功能需求；

4.平台和資料庫的選型；

5.信息安全、存儲的需求；

6.對軟體開發機制的認識；

7.用戶感興趣的熱點技術；

② 網站建設公司的技術部和銷售部如何能配合的更加密切！加大工作效率！

你好！
主要是流程問題要解決
，技術部主要負責技術，那就需要對項目的整體控製做到位，而銷售部門在前期談單的時候一定要把工作流程向客戶傳達清楚，再合作的時候，嚴格按流程走就可以，當然問題可能會有，不過最重要的是項目進度要控制好
如有疑問，請追問。

③ 我面試上了售前技術支持的崗位，我知道自己一旦去做這份工作了以後基本就沒有回頭路往技術層面發展了

這個職業還是比較綜合性的
比做技術的靈活
比作銷售的穩定
只要自己善於把握機會
經過一定的經驗積累
以後還是很有錢圖的
祝你工作順利
每天有個好心情

④ 售前工程師的工作與流程

售前工程師的工作目標是協助銷售人員推動項目簽單，以完成合同簽訂為工作結束，主要工作內容如下：​

1、協助銷售人員拜訪用戶，向用戶介紹公司和公司的產品。

2、與用戶進行技術上的交流和溝通，了解用戶在項目上的需求，提供清晰的技術構架，製作出可行性項目方案，從專業角度為客戶進行講解，引導用戶到本公司的技術方案上根據客戶的招標書，根據招標書的要求，結合前期與用戶交流的情況，編寫投標書，做到完整，清晰，有特點。

3、參加招投標會，技術方案編寫、標書的准備，進行技術、商務上的講解和答疑。​

要完成以上工作，需要售前工程師具備以下能力：​

1、行業知識：熟悉本行業的技術和產品動向，了解同類產品及其競爭對手的情況和特點。

2、溝通表達：善於交流，有良好的溝通能力和技巧。

3、專業知識：具有比較全面技術專業知識。熟悉當前行業的技術發展方向。​

4、文案能力：編寫方案、標書、PPT等輔助資料。

在推進項目的過程中，售前工程師是與銷售工程師要緊密配合的，其工作描述如下：​​

建議

1、銷售部每次請市場部售前人員支持，應提供售前任務表，以說明客戶初步情況，售前工程師拜訪完客戶後，要填寫《售前任務表》售前工程師的響應內容。

2、售前工程師拜訪完客戶後，要填寫《售前工作總結》，總結本次了解到的客戶需求、拜訪效果、向銷售人員提供下一步行動的參考意見，《售前工作總結》為提供給銷售部的資料。

⑤ 如何做好售前工程師崗位工作安排計劃

轉入這個崗位確實是需要積淀的，需要懂的行業知識很多，如果你是做水利行業的，那麼你就要懂得水利行業的硬體產品（它的性能參數、特點等）、軟體產品（你所在公司的研發實力，你的業務理解能力，把客戶需求變成產品研發目標的把握性等等）。這是一個對個人職業素質要求較高的職位，需要溝通能力、文檔能力、演講能力、理解能力、技術能力、行業知識能力以及行業發展把控等。
個人理解做硬體產品的人員轉售前會起步更快，因為客戶最直觀可以感受到的就是硬體產品人員所擅長的。而軟體產品的人員轉售前起步較慢，但是更有後勁，發展空間越大，因為對於一個信息化行業而言，集合軟體、硬體功夫於一身那確實是一件不簡單的事情。順便提一下，我們公司的CEO就是軟體出身、售前經歷、最後成為高管。
機會是給那些有準備的人的，你眼下需要做的就是穩下來：畢竟你剛畢業，對行業知識了解有限。先以學習為重，始終保持你的售前目標。隨時做好准備，迎接機會。（這是需要過程的，心急吃不了熱豆腐。依個人能力，兩年的時間應該夠了……）

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⑥ 售前如何轉型

轉銷售

這條路對於很多售前來說是一條很好的轉型之路，我見過很多轉型特別成功的售前。售前轉銷售有很多優勢：

（1）之前跟著銷售做項目能夠和許多客戶建立聯系，有些悟性高的售前會主動維護和技術層客戶的關系，技術層的客戶也喜歡和售前打交道，筆者之前在某廠商做售前時就經常陪著公司的售後在客戶現場和客戶一起割接，割接成功後就出去夜宵，和很多客戶建立了深厚的「酒肉感情」；

（2）懂技術懂業務，純拼關系去拿項目的時代已經過去了，作為銷售更多應該從技術角度和業務角度說明廠家的產品和服務能夠為客戶帶來哪些價值，而售前因為前期售前的工作積累，在這方面恰好有優勢。

很多大廠都鼓勵售前在公司內部轉銷售，筆者之前所在的廠商喜歡在各個高校招聘應屆生進來做售前，很多售前做了2-3年之後就轉銷售，都做的很成功。內部轉銷售比在外面招聘銷售進入狀態更快，更適應公司的企業文化，存活率更高。轉銷售這條路適合想賺大錢、有野心的售前，銷售一定是一個有強烈的企圖心的工作，要有特別強的拿結果的能力，想轉銷售的售前需要考慮下自己的性格是否適合銷售這條路。

⑦ 如何做好項目的售前工作

如何做好項目的售前工作

對於一個公司來說，成功的獲得並完成一個項目需要市場銷售人員、售前技術支持人員、項目實施團隊、售後服務人員以及公司上下各個部門的密切協作。那麼如何做好項目的售前工作呢?一起來看看!

1.售前人員應具備的基本素質

售前人員應該是項目開發人員與業務銷售人員的橋梁，在業務銷售人員眼中，售前人員扮演的是技術人員或技術專家的角色，而在項目實施中的開發人員眼中，售前人員是專注技術的銷售人員，在用戶眼中，售前人員，是代表公司技術水平的技術專家。在一個具體的售前技術支持活動中，售前人員協調銷售人員、用戶、後期開發人員間的關系，將公司的技術實力向用戶展現，聽取用戶的初步需求，與用戶討論項目系統的初步框架，協助銷售人員將公司的產品和技術優勢推薦給用戶，為後期開發人員屏蔽用戶不合理的、給項目實施帶來技術風險的需求，是項目的技術框架的最初設計者。

所以售前人員應該具備一個技術人員和銷售人員兩方面的素質，具體如下：

●熟悉自己的產品。

●具有比較全面技術專業知識。熟悉當前IT的技術發展方向。

●對本公司的開發能力、技術優勢、劣勢有比較清楚的認識。

●作為行業軟體的銷售，必須熟悉本行業的業務，對本行業的信息化的現狀和發展方向有一定的認識，了解行業中的其它專業軟體的基本情況。

●熟悉本行業的技術和產品動向，了解同類產品及其競爭對手的情況和特點。

●能力熟練使用文本和圖形編輯器進行方案、標書的編寫。

●熟悉項目招投標的一般程序。

●善於交流，有良好的溝通能力和技巧。

一個人通常不可能具備這么全面的知識和技能，因此，對於大型項目，為了與客戶進行全方位的交流，展現公司實力，對系統進行初步的論證和設計，其售前往往是一個團隊，這個團隊根據項目的需求，可能有行業業務專家，資料庫專家、操作系統專家、信息安全專家、網路構架師、軟體系統分析員、項目管理專家等角色。

2.項目售前各個階段應注意的事項

通常獲得一個項目的前期過程有以下六個階段：

1)銷售人員拜訪用戶，了解用戶的項目基本情況，向用戶介紹公司和公司的產品，與用戶建立起良好的關系。

2)銷售人員在用戶招標前，引入售前技術支持人員，與用戶進行技術上的交流和溝通，了解用戶在項目上的需求，偏好的技術構架，引導用戶到本公司的技術思路上，這個過程可能是需要多次反復。至少要做到用戶對公司有一定的興趣，願意邀請你參加投標。

3)用戶發招標書，售前人員根據招標書的要求，結合前期與用戶交流的情況，編寫投標書。

4)參加招投標會，進行技術、商務上的講解和答疑。

5)參加商務和技術的談判，起草項目商務合同和技術協議書。

6)簽訂合同，項目實施以及維護。

2.1招投標前與用戶的接觸階段

招投標前與用戶接觸，了解用戶的真實需求和想法，通過交流，了解用戶對系統框架、平台、新技術的偏好，使以後在投標中能“投其所好”“命中要害”。介紹公司的技術和產品，使用戶在招標前對本公司技術和產品能有比較清楚的認識和了解，將用戶的需求引導到本公司的.技術和產品的思路上，使用戶的在技術上對本公司有一定的偏好。

交流和需要了解的內容通常包括：

1)用戶的組織機構，信息化的現狀，現有的硬體設備、網路情況、正在使用的軟體系統情況;

2)新系統的規劃、目標、規模，要求等，包括用戶對系統的安全性、可靠性、易用性、擴展性的要求;

3)業務內容、業務流程系統的現狀，軟體功能需求;

4)平台和資料庫的選型;

5)信息安全、存儲的需求;

6)對軟體開發機制的認識;

7)用戶感興趣的熱點技術;

交流應該廣泛，不要只限於項目的具體負責人，如果有條件，可以拜訪更上級的用戶，以及各部門的主要負責人或技術權威，盡量了解用戶的對項目的認識和想法，交流和拜訪中要善於識別用戶的身份，抓住對項目有決定權、影響大的用戶的想法，同時，可以初步分析哪些用戶可能是以後的招標評委，留意他們對項目感興趣的地方。以便在投標和講標中有所針對性。

引導用戶向本公司的擅長的技術路線和產品特點上。可以將以往做過項目的情況、功能特點講給用戶，最好是藉助演示，這是用戶會告訴你哪些是他感興趣的，哪些是沒有意思的，其它對手的產品是什麼樣的等等。這樣便於與用戶進行深入的交流，找到與用戶相互的共鳴點。

跟蹤和了解對手情況，了解同類產品的現狀，這是一個長期積累的過程，分析對手的產品和解決方案可能的特點，找到或提出比對手有新意的、能吸引用戶的系統亮點。當然，這些亮點的提出必須先考慮自己的技術實力和項目的投資規模。

2.2投標及投標文件的准備階段

2.2.1 成立項目投標小組

成立項目投標小組，投標小組的核心應該是項目的法人代表授權人。根據項目的規模、技術難度和招標時間的要求，制訂投標計劃，將計劃分解到每個人員上，確定每個人工作內容和計劃，確定計劃的執行的監督人員。轉自

投標的時間一般都是確定的日期，而且比較短，這也是考驗一個公司和團隊的響應速度，必須在這個有限的時間內完成投標書的製作，否則，將由於准備不充分而丟標。這需要平時的技術積累，對行業知識的積累，投標書的積累，如有類似的標書或模版，以及良好的團隊合作精神和氛圍。

作為一個行業應用項目，技術部分可能涉及到的人員有：網路規劃師、硬體產品經理、軟體構架師、行業專家、數據規劃專家或資料庫專家信息安全專家，以及其它專業領域的專家等。這個團隊建立，需要整合公司內部和外部的相關資源，來共同完成。例如，可以臨時請專業公司相關的售前支持(HP、IBM等)、相關行業的專家、相關專業的大學教授等來扮演相關的角色。甚至可以考慮與相關的其它公司聯合投標。

在投標小組中，建立保密制度，特別是對於特大型項目，關於報價、核心技術等內容，最好在小范圍討論和確定。

必要的情況下可採用封閉開發的方式。

2.2.2 編寫投標書

用戶的招標書通常包括：招標邀請函、商務要求部分、技術要求部分、附件和附圖等文檔，這些文檔是編寫投標書的基礎。投標小組成員在編寫標書前，應該仔細、反復閱讀招標書，特別是對投標商的資質要求等內容，投標小組對招標書進行討論，找出招標書中描述不清楚的地方，根據情況向招標方提出要求解釋，確定項目資質情況、投標以及實施的風險、對手情況、投標的優勢、劣勢等;制訂投標策略;確定投標書的內容、投標方式;初步編寫投標書的大綱。

在投標書編寫過程中，應該注意一下幾點：

1)商務投標書應該按照招標書的要求進行嚴格的應答，應答的順序和格式最好嚴格遵循招標書的要求。

2)對於招標書沒有要求的內容，特別是商務標書，最好不要畫蛇添足，如果希望增加對項目投標有幫助的資質，最好經過慎重的考慮，確保沒有漏洞。商務部分主要的目的是展示投標公司的實力，確保參加投標的資格。首要是確保投標有效。注意有些東西可以講出來，但不是所有可以講出來的東西都適合寫出來。轉自

3)差異表的處理：對於投標文件與招標文件中有差異的部分，通常招標方要求標注在差異表中，在編寫投標方案時，應該盡可能的將差異部分找出來，描述清楚，但是，在最後整理、提交差異表時，就需要特別慎重，並不是每個差異都適合在這個正式的場所以正式的方式提出，有些東西需要保持一種模糊的狀態，以提高中標的可能性，同時，又可以為商務和技術談判留下伏筆，便於談判中的進退。

4)對於報價單的處理：報價單按照正規要求填寫、蓋章、密封後，最好能有一兩套空白的備份，報價單的格式與正式報價單一樣，但是價格不填寫。因為在正式報價單封裝好到遞交報價單前的這段時間，銷售人員很可能探聽到對手的價格或用戶對項目整體價格的意見，這是候需要根據項目、市場、對手、用戶的情況進行價格調整，這時就可以使用備份的報價單。特別是公司到異地投標，要想重做報價單，時間基本上是不允許的。

5)密封條的處理：在規定的投標文檔密封條基礎上，一定要多准備幾張備用的密封條，當然是蓋好章的，特別是公司到異地投標，市場信息千變萬化，你不可能保證在投標前不修改你的價格和投標書。

6)商務投標書中的資質和要求公司蓋章的部分一定要對照招標書的要求，嚴格檢查，這部分的錯誤和遺漏將有可能造成廢標，因此，最好有兩個以上的人員專門檢查核對。

7)對於一個集團公司下的多個法人公司之間，可能存在資質共享的情況，這時，應該注意檢查哪些資質不是投標法人單位的資質，如果本投標法人單位的資質，應該請資質擁有的法人單位簽署授權聲明，否則，招標時可能造成“擅用第三方公司的資質欺騙招標單位”的後果而成為廢標。

投標書的編寫最核心的要點是要逐條響應招標書，不能有遺漏。作為一個大的公司或集團，需要也應該制定統一的《投標標書編寫規范與指南》，通過積累，建立一個投標書模版庫，以保證投標書的質量、縮短投標書的編寫周期。

2.2.3 參加投標

對於比較大的項目，參加投標的團隊的人員合理分配是很重要的，根據項目具體情況，可將投標人員按照編寫標書分工的情況分為：商務人員、技術人員。繼續細分為商務聯系人員、商務投標人員、技術部分可以分為負責網路部分的、體系結構的、應用系統功能的人員等。

參加投標人員應該統一服飾，穿統一的職業裝，佩戴公司的標志，自信、自然，給招標評委一個良好的整體形象。嚴格遵循招標紀律。

通常情況下，不要過多的對熟悉的評委交流。盡管前期與用戶有充分的接觸，可能與一些評委熟悉並有良好的關系，但是，在招標的正式場所，通常是禮貌的打一下招呼，寒喧一下即可，不易與用戶有太多的交流和親密交談，這些舉動可能會造成其它評委的誤會，也可能會給對手“授之以柄”。除非你是專門的、有特殊目的的行為，例如，在有些情況下，與招標中的最好領導或核心人員表現出親密的關系，可以給其它評委造成“某某人可能已經偏向某公司了，我也應該順勢而為”的誤導，同時，給對手造成更大的心理壓力和負擔。但這種方式有很多風險，要非常。慎重。

在投標前，講標的每一部分應該准備好相應的幻燈片，幻燈片的作用有兩個，一是通過文字、圖片、動畫等多種方式，比較直觀的向評委傳達信息，便於評委對講解內容的理解，二是通過幻燈片，幫助講標人自己規范思路，不至於跑題。因此，幻燈片製作，要以這兩個作用為目標。每張幻燈片講些什麼內容，講多長時間，都要做到心中有數。

最好有實際的演示，結合演示講標。作為行業應用軟體的用戶，比較重視投標廠商以往同類系統的業績，如果能向用戶展示同類的應用系統，結合實例演示來講解系統的體系結構、功能特點，通常會取得較好的效果。但是，在展示以往系統的時候，要注意揚長避短，屏蔽掉一些系統的弱點和缺陷，同時要注意演示的時間控制。

對投標中使用的設備要主要保護，投標中使用的筆記本電腦，在安裝好演示系統和幻燈片後，要對設備慎重使用，防止設備的意外損壞導致投標中的設備異常，例如，注意防病毒、防止意外碰壞，不要在投標出差期間用筆記本電腦到網吧上網，在賓館中防止電腦進水、摔壞，不要輕易整理計算機系統的文件，可能因為不小心刪除某文件造成系統不能正常啟動。最好在投標出差前將系統的安裝盤，應用系統的安裝盤等備份好，有條件的可以採用兩套筆記本電腦安裝。

適當的與參加投標的對手交談，也許下次你們還會在另外一次投標中對陣，也許下次他與你並肩戰斗，通過交談，你也可以意外的獲得一些有用的信息。

2.2.4 商務和技術談判

在預中標後，將會進行商務和技術談判，售前技術支持人員主要參加技術協議的談判和起草。

技術協議的談判是降低項目風險的關鍵過程，談判的成果-技術協議書通常會作為合同的附件，直接影響到項目實施的難度和風險。因此，一定要耐心、細致，不能為了盡快簽合同，就草草了事。

技術協議的目的是界定好功能邊界和深度。特別是在行業應用軟體中，投標文件和講標中，通常會有忽略一個“度”。如應用系統的深度、功能的具體邊界、新技術採用的程度等問題，往往是比較模糊的，很大的可能性是雙方在這些方面的認識存在著較大的差異，這些差異的會給後續的項目實施帶來風險。技術協議的談判就是要對這些“度”進行控制，對敏感問題和技術難點要進行溝通，達成共識，注意不能在技術協議中出現“全面解決某某問題”、“完全解決”等模糊的字眼，這種模糊的界定會給項目開發帶來很大的風險，都必須討論清楚，將完成的深度和採用的技術手段寫入技術協議中，使項目風險在項目實施前就得到充分的展示和控制。

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⑧ 網站建設公司的技術部和銷售部如何能配合的更加密切！加大工作效率！

提高效率和執行力都需要有合理的工作流程，流程決定績效。管理層可以通過動員、強調達到一時效果，但不改變流程及其背後的規則，這種效果是暫時的。

有了流程其實就有了從售前支持，簽單、下單、製作、客戶確認溝通的各個環節的責任、工作內容（例如各種下單表格）、方法就明確了，在此基礎上，開發一系列的指標，確保流程按既定方式運作（不需要靈活變動和請示），按時完成、質量合格。
工作流程最好的落地工具是OA協同管理軟體，每一環節誰什麼時候處理，處理結果，完成時間系統都有記錄，這樣就不敢有人在懈怠拖延了，出了問題是誰的責任也可以看系統記錄，推諉扯皮的事情就少了。
最終執行力和效率都會得到提高。
崛創科技成就卓越IT能力

⑨ 關於 售前技術支持

您好！ 在下是一家IT&通信公司的售前技術工程師，就談談我的看法吧。首先售前技術工程師需要非常強的技術理論知識，當然前期也要有很好的技術實踐基礎。一般包括和客戶、渠道商進行技術交流、談判，方案交流、項目方案設計、招投標參與等等。 總之需要非常強的技術功底和很好市場見解，說白點，你是給人家推銷技術的，整個項目、方案的技術都是由你來把握的，不能出差錯，因為不僅關繫到市場的運作，也關繫到售後的調試與維護，所以有時候壓力還是很大的！

可以說做為售前技術，懂得技術一定要非常的廣，還要能把握市場方向，最好能說會道，同時還要不斷的去學習新的技術和知識。這一點我感受特別深，記得有一次和渠道商去談方案，提到IMS，自己當時不太清楚，只知道和NGN類似，當時真是很丟臉，也給公司帶來了不好的影響.....

下面轉述另外一位老兄的見解：
售前是市場，主要壓力是來自心理上的，無論對客戶、對競爭對手都要進行很有挑戰性的工作，這個過程中會對項目運作和管理、商務談判以及人性有深入得了解，這對於一個人的一生來講是不可量化的財富。售後主要進行技術支持，也就是設備維護等工作，相對來講單調，需要耐得住寂寞，需要經得起折騰。

⑩ 如何做好售前技術支持工作

一、售前技術支持工作主要工作內容如下：
1、提供技術支持工作，完成終端測試解決方案的制定與實施；
2、負責與客戶進行技術交流，了解客戶對終端測試產品的需求；
3、負責產品推廣及市場調研工作；
4、協助客戶解決儀器使用中遇到的問題；
5、對用戶反饋的產品使用問題收集、處理、反饋、跟蹤；
6、負責撰寫終端測試產品的相關技術文檔和培訓資料；
7、完成領導交辦其它的工作內容。
二、售前技術支持工程師崗位要求如下：
1、計算機或相關專業，本科以上學歷；
2、2年以上技術支持工作經驗；
3、具有良好的語言表達能力和技術講解能力；
4、具有良好的撰寫需求分析、解決方案、系統軟硬體配置等方案的能力；
5、具有團隊合作意識，責任心強，工作效率高；
6、有大型通信項目解決方案或實施的成功經驗者優先；
7、具有CCNA/CCNP資格證書者優先。