怎麼用it技術變現

4. 怎麼轉行進入IT行業

一、轉行方式
IT行業的人員需求量還是比較大的，需要各種各樣人才，外行想去的路子很多，做好准備，一定可以的。
1、報個培訓班
通過參加培訓班系統掌握UI、Web前端、數據分析類技術，之後找一份相關工作不難，工資待遇也可以。當然IT行業的技術更新的相對比較快，所以持續學習和自學能力很重要。
2、自學
學習能力強的可以通過自學跨行進入IT領域，比如從測試、數據分析開始，然後不斷的學，情商和行業知識也好，最終能夠留在這個領域一直發展。不過一般人是學不會的。
二、IT行業的技術需求
自製力差的可以考慮培訓機構，系統的學習。上個月就有一個朋友後台留言說通過培訓班學了4個多月，找了IT工作。
1，技術類崗位，很多種，碼農，資料庫，前端，設計等等。技術類的進入難度要大一些，除非你做到：大學畢業精通各種編程或者對對應崗位的技術有一定掌握，一般要通過自學。
2，IT非技術類崗位，比如運營等。這類崗位一般情況下沒有專業硬性要求，如果想進去在大學期間提前了解崗位要求，這點很重要，缺啥補啥。去搜索查看些面試筆試等等求職寶典，也很重要。只要提前准備充分，進入IT行業做運營類的工作概率很大。

5. IT男轉行做什麼比較好

IT男生轉行可以從幾方面考慮：

1、創業。用自己在IT行業所結實的人脈、所學的知識和技能，自己成立工作室，或者創立公司。

2、銷售。如果個人技術一般，IT技術崗位沒有發展前景，可以考慮轉銷售崗，高薪資可挑戰性大，機會相對更多。

4、管理。IT男技術崗位做到頭了，可以轉管理崗。

5、興趣。根據自己的興趣愛好選擇崗位。前提是自己能夠從頭開始，或者在自己興趣愛好的行業也有所基礎。

6. IT行業有什麼特點怎麼賺錢

從我國IT企業特點和目前項目管理實施情況看，在項目管理的輸入、輸出及中間環節三個方面都存在著顯著的特點及問題。

1、市場及客戶方面

市場變化快，技術更新快，競爭空前激烈。目前，在中國與軟體有關的企業大約有5000家。其中有進駐中國的著名外企，有新型的軟體網路公司，也有近年來大量轉型進軍IT業的傳統企業，行業競爭空前激烈，且競爭對手具有一定程度的不可預測性。另外，軟體盜版、侵權、粗製濫造等現象的存在和尚不夠規范化的市場秩序，使市場競爭的復雜性增加。
客戶也是發展中的客戶。信息技術的迅速發展，導致IT行業客戶需求的多樣性，多變性和不確定性。軟體產品或解決方案需要企業與客戶在充分溝通的基礎上，共同提取、挖掘，客戶與企業具有很強的互動性。IT企業不僅要著眼於技術的變化，而且要同步或超前了解客戶的業務需求。

2、資源方面

人才是IT企業最重要的資源，迫切需求專業化的項目經理。軟體產業是智力和知識密集型產業，其生產方式的特殊性決定了人力資源在IT企業中的地位。IT企業對項目經理的需求量大，但日前專業化的項目經理十分缺乏。項目經理多是技術出身，他們能夠把握技術方向，但缺乏專門的項目管理訓練，尤其是在項目團隊建設、系統思考和項目風險管理方面急需完善。專業化項目經理的缺乏和技術人員向管理人員轉型的難度是IT企業項目管理的問題之一。
建立無邊界企業已成為資源利用的重要內容。IT項目的規模化、復雜化和客戶化低成本、快捷的服務需求使IT企業必須開展廣泛的對外合作和策略聯盟。在項目運作中，必須能夠快速、有效地組織和調動企業內外部資源，以適應市場和技術的快速變化。

3、管理控制方面

IT企業的組織結構和業務流程復雜度增加。技術和市場的迅速發展對傳統的組織結構提出挑戰，IT企業在發展到一定階段後都紛紛對企業組織結構進行調整，進行組織再造。主要包括實行組織結構扁平化、專業化分工、知識管理等。為滿足客戶需求，確保項目質量，IT企業也多將傳統瀑布式業務流程改為面向對象的、遞進式業務流程，即企業不僅關注客戶的初始需求，而且能在項目的進展過程中，不斷關注和挖掘客戶的需求，達到充分交流、螺旋式前進。這樣就增加了項目成本和時間的控制難度。
知識員工的個性化與項目團隊建設。一方面，IT企業員工多需求有創意的工作和個性化的發展；另一方面，任何一項產品、一個項目都是集體智慧的結晶，因而要求員工有良好的團隊精神。如何正確解決好這一對矛盾的兩個方面，是IT企業項目管理的一項重要工作。

中創軟體實施項目管理的實踐體會

1、以客戶滿意作為項目管理的最終目標
在項目管理過程中，我們發現，有一些項目雖然如期完成，費用控製得也較好，項目產品的性能指標也達到了，但用戶並不滿意。其失敗的主要原因是沒有真正關心、理解客戶的感覺與需求。因此，中創軟體把以客戶為中心、讓客戶滿意作為項目管理的最終目標，將項目管理實質性地轉變為客戶管理。
充分滿足並挖掘客戶需求。信息技術的迅速發展，導致IT行業客戶需求的多樣性、不確定性和個性化。企業和客戶之間的界限越加模糊，軟體產品或解決方案需要企業與客戶在充分溝通的基礎上，共同提取、挖掘，客戶與企業之間具有很強的互動性。因此IT企業不僅要著眼於技術的變化，而且要同步或超前了解客戶的業務需求。
對項目過程不斷改進。為了使項目過程更加面向客戶，中創軟體進行了組織調整，成立了面向金融、交通、電子商務等用戶的事業部，實現了由總經理班子、事業部和項目組織成的三層結構形式，減少了公司內部的協調環節，拉近了開發與市場的距離。
項目實施過程還需要嚴格的質量保證體系。在通過ISO9001國際質量體系認證基礎上，中創軟體進一步完善項目管理體系，形成了一個以預防為主，全程受控，緊密銜接的，有質量保證的項目管理過程，並於2000年9月首批通過國家計算機信息系統集成一級資質認證。
通過增值服務為客戶創造價值。項目管理的完成並不意味著項目活動的結束，即IT企業不僅要為客戶提供高品質的產品和服務，而且能為客戶提供優質的增值服務，這已成為項目管理活動的自然延伸。為此，中創軟體成立了客戶服務中心，引入客戶關系管理(CRM)，對客戶的各種信息進行有效組織、分析，對已經完成的項目進行統一管理和支持，為客戶提供7×24小時的不間斷、全方位服務。

2、項目管理要面向結果，首先要面向人
項目管理要以人為本，項目經理首先是人力資源經理，中創軟體堅持「以人為本」的管理理念，把員工個人目標與項目管理和企業發展目標有機結合在一起，努力把企業建設成學習型組織，培育優秀的項目管理團隊。
通過項目為員工提供平台。IT行業的技術變化快，市場變化快，新項目層出不窮，中創軟體把每個項目比做一個舞台，打破了論資排輩的傳統觀念，每位員工都有機會登台表演，通過公平、公開選擇項目經理和項目成員，使優秀人才不斷涌現。通過把員工的發展目標與項目目標的有機結合，使員工在項目的平台上實現自我的價值。
項目經理的選拔與培養。項目經理隊伍建設對於項目管理的成功實施至關重要。中創軟體遵循「高起點、高頻率、全方位」的原則，加強員工培訓和提高團隊的整體素質。對於項目經理，一方面通過競爭上崗、員工考評等手段，根據員工的業績、能力和態度，客觀、公正、大膽地選拔和任用項目經理。另一方面，在公司推行項目經理資格培訓和上崗證制度，堅持內部培訓和外部培訓相結合，理論培訓和案例分析相結合的培訓方式，提供鍛煉機會，促進項目經理角色的轉變和項目經理隊伍的快速成長。
項目的考核與激勵。正確、合理、量化地評價人才是實施項目管理的一個重要方面。中創軟體在公司推行全員考評制度，形成了以人才挖掘為目標，以工作業績為導向，項目考評和職能考評相結合，考核結果與員工晉升、業績工資和獎金直接掛鉤的量化考核辦法。項目的量化考核，做到了對每位員工進行客觀的評價，為員工提供了公平、公開的競爭機會，增強了員工工作的成就感和價值感。

3、項目組織的延伸
隨著IT市場競爭環境的日趨激烈，一方面，客戶需要整體的解決方案和一攬子服務；另一方面，IT企業很難包攬一切，而是更多地向專業化方面發展，成為市場生態鏈中的一環。這就要求項目組織更開放、更精益、更富有彈性。只有更加靈活、高效地組織企業內外部資源，才能滿足客戶多方位、低成本、高質量和快捷的服務需求。
中創軟體以共贏為基點，以講求實效、優勢互補為原則，不斷挖掘和利用外部資源。先後與IBM、HP、Oracle、Cisco、Microsoft等多家國際知名企業建立了良好的合作關系，通過產學研合作，從中國科學院、中國工程院、著名高校、學術團體、海內外專家中吸引和聘任了大批優秀人才。他們已成為中創軟體強大的智力支撐力量，為中創軟體項目管理的實施提供有力的資源保證。

4、項目管理的挑戰性和推動力
項目管理的實施，特別是全面推行項目管理，對於IT企業而言，不是一個小的改變，而是一種變革，是一項長期性、艱巨性的任務。它要求公司的企業文化、組織結構、業務流程及有關工具進行全方位的調整和配套，以便與項目管理的實施相適應。
企業領導首先要有開放的心態，勇於改革，不因暫時的困難或挫折而放棄；而且還要有務實的態度，要有相應的措施和落實的力度，推動改革的進程。
作為企業核心價值觀的企業文化，也為項目管理提供了根本的指導思想。自1991年成立以來，中創軟體樹立了「與員工共同發展、與客戶共同發展、合作夥伴共同發展」的企業文化，在實踐中不斷得以創新、豐富和完善，成為實施項目管理的強大精神支柱。
隨著項目規模化、復雜化、以及並行項目數量的增多，現代化的管理手段和工具已成為有效實行項目管理的必要條件。中創軟體於1999年初自行開發建立了基於網路的企業數字神經系統，該系統集項目管理系統、財務管理系統、用戶管理系統及人力資源增強了系統於一體，實現了信息資源的高度集中和共享，有效地管理於公司資源的動態調配和項目的並行管理能力，提高了項目的全過程監控水平和管理效率。

7. 到了35歲以後的IT工程師，究竟該如何轉型增加職場能力

要想轉型發展得話你能先從自已喜愛的領域或是是自已的喜好興趣愛好來下手，當一個人做她喜愛做的事兒假如或是一份工作中那麼對他而言是最愉快的，可是轉型發展的過程中也不可草率的去轉，要先尋找適合自身的部位崗位。

可是，技術性職業生涯的完畢預兆熱門職業的逐漸。IT領域專業技術人員對該領域應該是十分掌握的。轉型發展做網路培訓，做自媒體，並沒有科技含量的人都能搞好，更何況是有技術性手中的呢。對互聯網，比較專業，這也是你所擅長的領域，所以找一家有潛力的公司，做技術指導，專職開發，管理，及後期維護，組建團隊和培養人才。我覺的還是做你所擅長的領域是最好的選擇。