Ⅰ 剛畢業進軍工企業好不好
如果你有能力,當然待遇之類的還不錯,平均月薪3500以上是肯定的,五險一金不用擔心,公積金數額也不用擔心,至於福利等更是四季常青。
當然如果你是女生,那麼不建議。因為現在的軍工企業一般的都是工廠工人,基本是一線勞作,而且有些軍工企業粉塵污染等不經意間很嚴重,所以正是需要你們這些實習生來,基本工作個一二年就會換一批了。
當然也有一些軍工企業是對於零件等的加工,所以專業素質要求比較高,這樣的話工作強度雖然不是很大,但腦力活動卻很累,除非是一些研究院等的設計工作。
Ⅱ 西安軍工裝備製造業的現狀如何
陝西是我國的軍工大省、強省,軍工企業數量在全國名列前茅,其中,西安的軍工企業、國防科研院所數量在全國領先。
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「十五」期間,一航慶安的防務產品和壓縮機產品均有了快速的發展:經濟效益大幅提高、航空產品科研生產取得豐碩成果,主要民品空調壓縮機快速增長,調整與改革工作穩步推進,管理水平在實踐中不斷提高,人力資源,企業文化建設卓有成效。
談到發展前景,曹懷根介紹說,一航慶安「十一五」 的發展指導思想是以突出航空及空調壓縮機的業務重組為中心,完成企業結構調整;重點發展以飛機武器發射裝置和飛行操縱控制系統為主導領域的飛機、導彈、艦船、車輛配套產品。提升核心競爭力,通過突出科技創新、管理創新、機制創新,推動一航慶安持續發展、逐步把一航慶安建成產品有競爭力、技術有創新力、資產有增值力、內部有凝聚力,國內一流、國際知名的企業。
曹懷根說,一航慶安專注於機載行業和空調製冷行業,50年的發展歷程波折起伏。進入21世紀,一航慶安迎來了新的發展起點。目前,整個班子帶領全體幹部職工,明確了目標——向航空為本、軍民結合、國內一流、國際知名的現代化企業而奮進。即:主導產品的技術水平要達到國際的主流水平或領先水平。在防務產品方面,正在開發的新品將緊跟主流水平;民品方面,在與日、美、韓等國的競爭中處於行業的前列。「十一五」末,銷售收入達到40~50億元,2005年將達到20億元。要擁有一支強悍的創新團隊,凝聚著高水平的技術開發精英、經營管理專家和技術精湛的能工巧匠。
針對以航空為本求發展。曹懷根說,要從四個方面著手:一是以航空為主線——緊抓一條主線,緊跟先進水平,不斷開發新產品,進入國際主流、先進水平的領域和行業。目前一航慶安的前襟翼驅動系統與英美德並駕齊驅。二是拓展五個領域:運輸機、客機機載設備領域、航天領域、艦船領域、戰車領域、民用高技術設備領域。三是利用轉包生產構建通往國際航空配套市場的橋梁。四是進入三個市場:國際航空配套件市場、國際新型客機組件、部件供應市場和航空機載設備維修市場。
關於企業在國防工業的定位。曹懷根強調,一方面,要圍繞「飛行器、武器(發射)操縱控制系統及裝置」主導專業加速建設基礎研究實施、培養鍛煉人才、更新完善研究手段、提升研究開發水平。另一方面,要從隊伍、機制、產品、設施、手段等幾個方面強化核心競爭力,以液、電、氣、機系統集成和關鍵裝置研發為專長,推動飛行器、武器(發射)操縱控制系統及裝置研發生產基地建設,將一航慶安發展成為中國空、天、海、陸操縱控制系統及裝置的研發生產中心,建設成為國際航空操縱控制裝置的供應基地。
面對國際一流的競爭高手,慶安集團必須持續保持技術創新的優勢、激勵高效的優勢、品質領先的優勢、成本倒推的優勢、團隊拼搏的優勢,使慶安壓縮機產業成為國際前五名的品牌產業。曹懷根強調,壓縮機的強勢建設,必須從五個方面著手:一要加大激勵力度,建設強勢研發隊伍、技術隊伍和管理隊伍。二要建設製冷產業科研基地,強化技術開發。三要著力市場預測、制定研發戰略,確保研發方向的前瞻性。四要注重品牌經營,以空調器標識"內置慶安壓縮機"為目標。五要擴大生產規模,進軍國際前列。
吸引人才、打造技術領先的隊伍建設是企業發展的根本性問題。曹懷根指出,「十一五」期間,一航慶安將按照「增加人才總量,提高人才質量,改善人才結構,構築人才優勢」的原則和要求,建立完善育人、引人、用人、留人機制,為企業快速發展提供人力資源支持。培養、造就和儲備一批高層次人才隊伍,實現人才資源的合理配置,改善人才隊伍整體結構。具體做法:在軍品上一是實行雙關鍵崗位(關鍵崗位上的關鍵人員)津貼,二是在住房分配上,拿出集資建房的40~50%用於獎勵。三是在榮譽方面,評選出了「慶安傑出人才」。在民品上,實行課題承包獎勵制、項目招標制等多項制度。營造尊重知識、尊重人才的濃厚氛圍,也為提高企業經濟效益、推動企業的發展奠定了良好的基礎。
== 陝西國防工業科技成果展示 ==
成果項目名稱:手持注膠裝置
成果項目名稱:單筒雙向雙速作動筒
成果項目名稱:汽車離合器助力系統研製
成果項目名稱:高頻X光機
成果項目名稱:F4L413FR直列四缸風冷柴油機
成果項目名稱:BF4L413FR直列四缸增壓風冷柴油機
成果項目名稱:BF6L413FGLRC風冷柴油機
專利名稱:鋼結構桁架式點接觸全玻璃幕牆
專利名稱:155系列隱框玻璃幕牆
專利名稱:鋼索點接觸式玻璃幕牆
成果項目名稱:柱塞式緩沖液壓油缸
成果項目名稱:國家標准樣品-磁粉檢驗用B型和E型標准試塊
重點企業:
西安精密機械研究所
西安空間無線電技術研究所
陝西青華機電研究所
中國航空工業第一集團公司第一飛機設計研究院
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民品企業
西安飛豹科技發展公司
西安歐意特科技有限責任公司
西安瑞聯近代電子材料有限責任公司
西安華山粉末冶金有限公司
西安超碼復合材料公司
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Ⅲ 軍工單位工作怎麼樣
一、你去軍工單位做技術開發,能力要優秀;
二、有些軍工單位掙的錢多,有些掙的少,謹慎選擇;
三、進入軍工單位後,你會被定為涉密人員或非涉密人員,;
四、如果被定為涉密人員的話,禁止泄露國家秘密,根據單位規定執行保密要求,但是自己在家上網、QQ隨便,不泄密就行;如果為非密人員,都隨便;
五、可以打電話,不泄密就行;
六、可以發表文章,可以發表言論,不泄密就行;
七、業余愛好隨便;
八、總之一句話:不泄密就行。
希望對你有用!
Ⅳ 學機械專業的在軍工類私企當技術員發展如何待遇怎樣求指教
軍工類企業技術員掙錢少,待遇低,沒意思。軍工類進出口貿易掙錢很多。
Ⅳ 淺談軍工企業如何科學發展
李立田 董雀勇 當前,世界金融危機對軍工企業的建設和生產經營產生了不可忽視的沖擊和影響,並且,這種沖擊和影響還將繼續存在。在困難和挑戰面前,如何積極謀劃應對危機和挑戰的對策措施,著力研究解決長期制約軍工企業科學發展的主要矛盾和問題,最大限度降低金融危機帶來的消極影響,努力化「危」為「機」,對於軍工企業的持續發展至關重要。 以解放思想調整思路為著力點,解決軍工企業發展戰略導向問題。在國際國內形勢趨於緩和的情況下,特別是受世界金融危機影響,國內國外對軍品的需求量減少,購買力下降,對軍工企業的生產經營帶來很大的沖擊,光靠以軍品為主很難使企業保持又好又快持續發展,解放思想調整思路已是必然,必須堅持軍品、民品同時發展,鞏固軍品,發展民品,開辟軍、民兩條戰線,實現全方位的盈利。在發展戰略上,要重點解決軍民互動不到位的問題。在思想觀念上,要重點解決市場意識不到位的問題。在具體工作中,要樹立「決策求實、工作扎實、效果真實」的理念。 以提升創新能力為著力點,解決好科技創新和管理創新能力不足的問題。開創軍工企業科學發展新局面,關鍵在於創新。要有持續創新的產品和技術,快速滿足市場需求並在技術底蘊上不斷有新的積累;要不斷持續集聚和儲備一批高素質的創新人才;要掌握和擁有具有自主知識產權的核心技術、專利和標准;要實現技術成果快速商品化、產業化。 以體制機制建設為著力點,解決好體制機制不適應新階段新任務的問題。要把建立健全保障和促進科學發展的體制機製作為著力點,把解決現實問題與建立長效機制結合起來,積極構建更加開放、充滿活力、富有效率、有利於科學發展的管理體制,推進軍工企業發展方式的更新,促進科學發展目標的實現。 以提高經營質量為著力點,增強兵器工業的國際競爭力。通過大力推進資源整合和重組、積極對接國際一流企業、加強現金流管理和風險管理,進一步提高軍工企業控制力,提升管理靈敏度和執行力。 以加強領導班子建設為著力點,提高領導幹部科學治企能力。通過提高破解發展難題的水平,提升領導班子實現科學發展的能力。通過強化黨性黨風黨紀建設,增強領導班子引領科學發展的能力。 (作者分別系湘潭軍分區參謀長、參謀)
Ⅵ 軍工類企業前途怎麼樣,學習成長空間大嗎
大的很,主要看你會不會人際關系了,還看有沒有關系,還有就是塞錢嗎
Ⅶ 學機械專業的在軍工類私企當技術員發展如何待遇怎樣求指教
不怎麼樣,私企一般是三級保密單位,只能做無關痛癢的裝備
Ⅷ 如何讓軍工產業更好發揮優勢
張良瑞介紹,國防科技工業在長期武器裝備生產過程中,積累了大量的先進技術,也培養了一大批的高端人才,但很多科技成果依然處於沉睡狀態,沒有向民用領域轉移轉化。為此,《關於推動國防科技工業軍民融合深度發展的意見》從完善軍工科技成果的管理制度、加大軍工科技成果推廣力度和發展軍工高技術產業等多個方面提出了下一步舉措。
促進軍工與區域經濟融合發展。國防科工局將研究設立一批國防科技工業軍民融合創新示範基地,以重點和典型地區為載體,開展軍民融合政策措施先行先試的工作。
《意見》還提出了引入社會資本參與軍工企業股份制改造。龍紅山介紹,下一步主要採取三方面措施:一是修訂2008年出台的軍工企業股份制改造分類指導目錄,把國有獨資和國有絕對控股的范圍進一步縮小,擴大社會資本參與的范圍;二是繼續推進混合所有制改革的試點;三是繼續鼓勵和支持符合條件的軍工企業上市。
Ⅸ 當兵有搞軟體開發的嗎如果參軍的話可以做軟體開發嗎
搞軟體開發的全都是軍官,有工程師初、中、高級職稱的
戰士沒有搞軟體開發的
所以如果你想在部隊搞軟體開發,你就要爭取考理工科的軍校,或者是讀取計算機類的研究生、博士生之後爭取特招入伍
否則你只配給搞軟體開發的人端茶倒水