做技術如何找到人們的需求

A. 如何正確的給程序員提技術向的需求

一、發需求的方式

我相信所有人都經歷過這么一種場景：

你發了需求，但是對方沒有看到，於是在交付的那天你什麼都沒有收到!

別怪別人!怪自己!

發需求的方式強烈建議2種結合：郵件+口頭

郵件：很正式，內容完整，並且容易回溯

口頭：最好是口頭，因為消息和郵件是繁多的，很容易被忽略，但是語言的交流是印象深刻的。如果無法實現口頭交流，最好是通過IM再提醒一下，讓對方明確的回復已經看到郵件，加深印象。

二、需求是人做的，人心是肉長的

需求之所以復雜就是因為需求是人來做的，如果是機器來做就太簡單了：只要輸入正確的命令，機器會准確的幫你實現好。

有了人的存在，需求就會存在delay、錯誤、品質不夠等問題。

但這並不能成為需求實現不理想的介面，為何別人的需求可以加塞在你的前面?為何別人提的需求實現品質就比你的高?

同一個忙，你找陌生人，朋友，親人來幫，其過程和結果肯定是不一樣的!

那你能不能讓對方成為你的朋友甚至哥們，就要看你的本事了。

三、需求內容需要符合「SMART原則」

Specific——需求必須是具體的，明確的，別摸凌兩可

Measurable——需求必須是可以衡量的，要能夠評價他的好壞

Attainable——需求必須是可以達到的(這個也是對方經常拿出來的理由，遇到之後參見要點一)

Relevant——需求必須和其他目標具有相關性，沒有意義的需求是浪費時間，要告訴對方意義何在

Time-based——需求必須具有明確的截止期限

B. 作為技術經紀人,如已挖掘和了解到客戶的需求,那該如何去組織和幫助客戶解決

摘要 3、怎麼把樣品級技術變成產品級技術，是技術轉移過程中的難點，這是技術轉移產業空白，有能力參與整個過程的是大型企業及超大型企業，但是這些企業有專門從事相關工作的專業人員，技術經紀人的參與程度有限，服務能力也很難體現。

C. 學技術怎麼樣呢有沒有前景

學技術還是很不錯的，技術是一種本領，走遍天下都不怕。換言之，當你不具備核心競爭力的時候，去學習一項技能，讓自己具備競爭力，就會好找工作。

社會離不開人才，人才必須有技術。只要有技術，社會才有希望和未來。

三百六十行，行行出狀元。

每個人不一定什麼都懂，但如果有一門技術，知道的透徹，知道的深遠，你就是這行的佼佼者。

有沒有前景，還是要看你選擇什麼專業

西點師的前景好，西點是非常有市場前景的，西點人才稀缺。高速發展的行業帶來了巨大的人才缺口。據權威機構調查，未來五年，西點師社會需求量達到200萬人。而目前僅有100萬從業人員，優秀西點人才少之又少。
西點師的工資待遇好，工作環境也很舒適，干凈整潔，工作過程中無明火操作，十分安全。
無論是就業還是創業都是不錯的選擇，創業投資小，風險低，時間靈活。而且技術行業是越老越吃香，等水平達到一定級別時，還可以做師傅教授別人~

D. 有技術的人找不到有需求的人，有需求的人找不到有技術的人

好主意，三贏的平衡玩法

E. 談談在利用科學技術方面我們應該怎樣做到有所為有所不為

科學技術是推動經濟和社會發展的強大杠桿。人類社會歷史上，曾經發生過三次科學技術革命。每一次科技革命都沖擊著現實社會和意識形態中一切陳舊的生產方式、價值觀念等等，以不可抗拒的磅礴之勢，在物質生活方面為人類開辟了一個輝煌的前景。首先，科學技術對生產方式產生的深刻影響，改變了社會生產力的構成要素；改變了人們的勞動形式；也改變了社會經濟結構，特別是導致產業結構發生變革。其次，對生活方式產生了巨大的影響。再次，促進了人們思維方式的變革。
然而，科學技術像一把雙刃劍，它一方面極大地開闊了人們的視域和活動范圍，增強了人們的創造力，另一方面也使人類的破壞能力空前地增長，並且使人類與周圍的環境處於一種緊張的矛盾關系之中。人們逐漸發現自己正在陷入某種困境：全球氣候變暖，土壤過分流失和土地沙漠化擴大，自然資源急劇減少，生物物種加速滅絕，環境污染和生態危機等問題日益突出，這些都是由於人類不合理和不負責任地利用科學技術來掠奪自然所造成的惡果，都是人類以自然主宰的身份自居而與自然發生沖突的結果。正如恩格斯所言：「我們不要過分陶醉於我們人類對自然界的勝利。對於每一次這樣的勝利，自然界都對我們進行報復。」
在我國，1998年，長江、松花江等大江大河，爆發了特大洪災，及黃河年年斷流，斷流的時間與河段不斷延長，加之沿河兩岸的環境污染，使得黃河流域的活力不斷減弱。這些都是人們人們對森林資源的亂采亂伐，導致了自然植被的嚴重破壞，造成的結果。幾十年來愈演愈烈的沙塵暴，讓首都北京甚至黃河以南的城市居民都領略到塞外風暴的威力。幾年前爆發的非典，以及近兩年的禽流感和最近的豬流感，都無不表明生態環境的日益惡化。
因此，面對人口、資源、環境方面的國情，實施可持續發展戰略是我們的基本國策。可持續發展就是既能滿足當代人的需求，又不損害後人滿足其需求的能力。可持續發展要求人們與自然和諧共處，能夠認識到自己對自然、對社會和子孫後代應負的責任。
我們要依靠科技進步、節約能源、減少廢物排放和文明消費,建立經濟、社會、資源與環境協調、持續、發展的新模式。要強調科學技術發展的"生態化",強調整體性思維,把人類、社會和自然看作是一個有機整體加以認識和對待。不斷完善科學技術成果的應用,使整個科學技術沿著符合生態保護的方向發展。通過採用綠色技術進行清潔生產,通過提高資源利用率減少廢棄物排放,達到提高經濟效率和保護環境的雙重目的。這樣的經濟同傳統浪費型經濟有區別,是一種節約型經濟。

F. 一項專利技術的市場需求分析如何寫

需要專業的評估公司來做，最好找有證券從業資格的評估公司來做，對於企業以後上市來說比較容易。
1、明確評估目的、評估對象和范圍；
2、簽署資產評估業務委託協議；
3、選定評估基準日；
4、擬定評估方案；
5、指導資產佔有單位清查、填報資產，搜集准備資料；
6、檢查核實資產，驗證資料；
7、檢測鑒定資產；
8、選擇評估方法和計算公式；
9、針對具體對象進行評定估算；
10、分析確定評估結果，撰寫評估說明；
11、匯總編寫資產評估報告書，並按規定報送有關資料；
12、評估機構內部審核檢驗評估結果；
13、提交資產評估報告書，並按規定報送有關資料；
14、根據資產評估審核確認單位的意見進行補充或修改調評估報告內容。此步驟僅適用於按規定需報送審核驗證及確認的項目；
15、建立項目檔案。

收費是按照評估價值來進行收費

G. 下列技術產生分別滿足人們的哪些需求

印刷技術:這個社會的每一個人.
知識需要傳播,沒有此項技術無法普及這項任務
農耕技術:同樣是這個社會的每個人,.
民以食為天,如果農耕技術不提高,人類還過著茹毛飲血的生活
攝像技術:這個社會的每一個人,.
人類需要陶冶情操,生活的改善就會有更高的鑒賞力,這就需要攝像技術的進步
B超技術:這個社會的每一個人.方便醫生,科學家們,造福人類,它讓我們認識了更多的自我,從個體自省內部反省人類社會

H. IT行業,用項目如何找需求清單

一、如何理解客戶業務和客戶需求?

原則1:由粗到細，從宏觀到微觀。 必須先從宏觀上了解客戶業務的全貌，再逐步深入細節。因為對於客戶的業務而言，我們是外行，如果從業務細節著手，很容易迷失方向，失去對業務核心的把握。同時要認識到，對於一個外行而言，我們對細節的深入也必定是有限的，不要指望自己能夠無窮的徹底的了解每一個細枝末節。一是不可能有無限的時間給你了解，二是沒有這個必要。因為未來的系統也不可能完全包辦所有業務的細節，還有很多事情是要靠客戶企業中這些具有專業技能的人來做的。

原則2:從不同層次的客戶代表那裡收集不同層次的需求 對於企業高層決策者，他會給你描述一個系統的大的功能藍圖，如使企業具有整體報價能力，能更好的服務於高端客戶，能支持企業的重大業務決策等;對於企業各級管理者，他會給你講述他這一層的管理需求，如能更好的進行部門員工的業績考核、生成月度報表，更好的進行業務結算等;對於各級業務操作人員，他可能給你談及很多業務細節和操作細節…… 在由上到下的逐級訪談中，對未來系統的描述就從一個大黑箱變成多個小黑箱，再變成透明、明確、詳細的系統定義的過程。 客戶業務調研和需求分析註定是一個不斷細化的過程，不要指望一次訪談/調研就能窮盡，也不要指望一次開發過程就能得到完全滿足客戶夢中期待的那套系統來。因為事實上很多需求是隱性的，連用戶都不清楚自己的需求。只有經過多次循環細化才可能把更多隱性的不斷挖掘、暴露出來。

二、如何具體開展需求調研工作?

在RUP中定義需求工作流程的工作目的如下:

1. 客戶和其他涉眾在系統的工作內容方面達成並保持一致;

2. 使系統開發人員能夠更清楚地了解系統需求;

3. 定義系統邊界(限定);

4. 為計劃迭代的技術內容提供基礎;

5. 為估算開發系統所需成本和時間提供基礎;

6. 定義系統的用戶界面，重點是用戶的需要和目標。 首先要做好業務調研。要盡早把已經收集到的業務資料熟悉起來，並在理解的基礎上提煉出問題列表，製成調查問卷。業務調研的要求是一定要沉下去，深入細致的了解客戶的業務流程，而不是急著趕工完成自己的需求工件設計和業務模型的建立。在了解各項業務流程的同時，與客戶一同深入分析業務的實現邏輯，並記錄下有關的實現案例信息，收集好、整理好、分析好有關的參考材料。 要把迭代的思想貫穿於從業務調研、需求分析，乃至項目實施的始終。

所謂迭代，就是我們老老實實承認我們沒有能力一次就把事情做到盡善盡美。所以我們就先把一大部分有把握的地方做好，再在前面成功的基礎上不斷做好剩餘的部分，最終就能無限接近於成功。設計編碼過程是如此，業務調研和需求分析也是如此。 企業系統的設計開發與軟體產品的設計開發有一個最大的不同，就是企業的需求肯定會變化，過去在變、調研的時候會變，系統實施後還會變。而我們要做的就是去適應這種變化。事實上，也正是因為我們採用的是面向對象的方法，才可能做到這一點。

因為面向對象的方法認為:對象的基本屬性是客觀的和不會頻繁變化的，而對象間的關系則是可能不斷變化的。所以我們在業務調研和需求分析中也要認識到這一點，把不變的沉澱下來，把可變的靈活性和變化的自主性留給客戶。 各位都是做技術的，在業務調研和需求分析中難免會不由自主的考慮一些技術實現的問題。值得強調的是:需求與技術無關。在業務調研的時候要忠實的進行記錄，不要因為你個人對實現的疑慮而對用戶需求進行(過早的)修改和裁減。 要善於爭取客戶方各級人員(均是項目干係人，RUP中稱為涉眾)的支持。只有得到未來系統用戶的充分參與，項目才有可能最終取得成功。一套缺乏用戶參與的系統，即使最後做出來也是註定沒有人去用的。 一是要利用客戶企業的組織關系，爭取到上層的支持，由上到下進行調研配合;二是要會在調研過程中為目標用戶樹立有針對性的願景，讓他認同願景的同時主動、積極的支持你的調研過程。

希望可以幫到您，謝謝！

I. 做技術真的沒前途嗎

在中國有人脈，有市場，有資金就能當老闆。不懂技術沒關系，可以在需要時，短期臨時租用技術高手，在軟體行業這叫人才派遣。實在做不了，攬活後，你可以把項目轉包，風險轉嫁給下家。

阿里巴巴內部技術高手如雲，但創始人馬雲不懂技術，卻把一大群技術高手玩弄於股掌之中，一個外行把一大群所謂技術高手內行擺弄的服服帖帖。技術人員都是公司過河拆橋卸磨殺驢的對象。

空有技術，沒有人脈，資金，市場，各種厚黑手段，只能作為打工者被人玩來玩去，玩膩了，看你老了不中用了，就一腳踢開，再去找個新的來繼續玩。高薪都是短暫的，一生的軌跡就像拋物線。