㈠ 如何實現旅遊規劃與開發的不斷創新
《旅遊規劃實務》：
旅遊需要規劃，其根本動機就在於使旅遊發展走上一條良性發展道路，其動力就在於創新。而創新不是無根之木，實現創新，一般可以從市場和資源兩方面入手，這就是所謂的市場與產品雙引擎。旅遊開發之初至本世紀初這個階段，主要是以市場為導向，市場需要什麼，我們就開發什麼，如果地方沒有具有壟斷性的旅遊資源，發展起來難度很大。但是，隨著互聯網的興起，產品是可以造出來，而市場依然可以被造出來。只要產品有新意，能吸引人，市場是能夠被吸引過來的。因為產品導向重歸為市旅遊開發的主流。
因此，旅遊規劃的創新就轉到旅遊產品的創新上來了。怎樣使旅遊產品的推陳出新？要有幾個根本的問題要注意：一是要特點，至少是在目標市場內、在一定時間內有特點；二是要能夠為開發企業或者地方操作實施。這兩個問題就是創造性與可操作性。在當前這個瞬息萬變的社會，操作難度愈大，反而更具有鮮明的創新性。因此，這兩個問題實際上又可歸結到一個問題，只有旅遊產品創新才能夠做到旅遊規劃的創新。旅遊產品的創新，不是抽象的概念，而是實實在在，能夠落在地塊上、落在項目上的創新。它有三個層次：技術、藝術、學術。
對於從事旅遊規劃行業的學者而言，每一個人都希望自己的規劃成果能夠成為學術界同行的一個標桿，都能夠成為一個經典案例。這種想法本身沒有錯，但問題的根本是，旅遊開發它是一個社會行為、生態行為，對於開發主體而言，它首先是一個經濟行為。一個成功的旅遊規劃，是要能夠為開發主體帶來經濟上的可持續。
泛泛而談旅遊產品的創新是沒有什麼意義的，要從旅遊產品實現的各個要素來實現，這就是所謂旅遊業的六大要素的創新，從吃、住、行、游、購、娛，各個方面突破。這也就涉及到一個根本的問題，你必須了解可什麼好玩的，好吃好喝的，哪些讓人舒服的交通方式、游樂方式、住宿方式等等。這個過程是一個學術研究的過程，但它不求理論上的重大突破，只求資料庫更完整，對於那些對遊憩方式有深入研究、經驗豐富的規劃師來說，根據旅遊資源的可塑性，馬上就能判斷推出什麼樣的產品，什麼東西是與眾不同，或者和而不同。因此，旅遊產品創新的實現，就要進行深入的資源可塑性研究。找出資源特點，按照「費力最小原則」，提出旅遊開發沿著哪條路子走，帶什麼工具去合適。
……
㈡ 旅遊業態創新的基本模式是
旅遊業態創新的基本模式如下。
1、旅遊業態5+5創新路徑：旅遊業態不斷更新升級和轉型，與此同時旅遊消費者的需求也在不斷變化，由此在業態和需求的相互作用下，業態的供需矛盾日益突出。
2、業態創新的五個層面：隨著新消費需求的不斷涌現，以及旅遊供給側改革的推進，業態創新成為旅遊轉型升級的有力武器，成為培育旅遊經濟新增長點的重要途徑。
3、基於產業發展的創新：旅遊產業關聯性強、融合度高，以旅遊產業為核心，通過資源、產品、市場的整合，使旅遊產業及其他相關產業通過某種方式彼此銜接，打破各自為戰的狀態，形成業態創新的基礎。比如通過旅遊+農業、旅遊+體育、旅遊+健康、旅遊+文化、旅遊+文創、旅遊+教育、旅遊+製造業旅遊+互聯網形成田園綜合體、戶外目的地、康養基地等新業態。
4、產業升級帶來的創新：產業升級即在審視現有產業發展的基礎上，通過產品轉型、產業規模升級及主題產業聚集，實現旅遊產業本身的升級發展。通過觀光升級、休閑延展、度假深化，實現產品轉型升級，從根本上改變單一門票經濟的收益模式；加大投資和營銷力度，為旅遊業營造良好的發展環境。
5、基於新技術整合的創新：技術創新是產業和企業發展的重要力量，也是全域旅遊新業態出現的刺激因素。無論是旅遊自身技術的發明創造，還是其他行業技術的引用，都會對旅遊產生較大的推動，促進自身業態的發展。特別是重大技術在應用過程中往往會催生一系列新的業態。