網易游戲項目經理都要會哪些技術

Ⅰ 項目經理需要具備哪些能力

項目經理要有足夠的應變能力和溝通能力，樂於學習，有帶領團隊的能力、組織能力和大局觀。具備項目管理與專業知識技能、人際關系技能、談判溝通技能、情境領導技能、客戶關系與咨詢技能、商業頭腦與財務技能、解決問題和沖突的技能以及創新技能。

Ⅱ 項目經理應該具備哪些能力

項目經理應該要具備以下幾種能力：

較強的溝通能力

跨職能團隊的溝通是項目經理日常工作的重要內容，項目團隊涉及的人員較多，而且跨專業、跨部門，因此讓團隊成員進行有效的溝通就非常重要，項目經理首先要建立起非常明確的溝通機制，包括溝通工具、方式方法、統一且易於理解的語言描述等。這樣才能讓多團隊部門配合自身做好項目的協同。

要有風險控制的能力

項目經理需要參與項目風險的識別、分析、估計、評價工作；制定項目風險管理措施，選擇項目風險管理方案，編制項目風險管理計劃及應急工作計劃；組織實施項目風險管理計劃，全面安排項目各項保險事務。在生產過程的風險管理中，對於風險的識別、分析、估計、評價工作，項目經理可以邀請有關專家或職業風險經理來完成，或通過依靠所在企業的力量來完成，項目經理的工作重點是風險管理計劃的編制和組織實施風險管理計劃。

優秀的項目規劃與時間管理能力

合理地安排項目時間是項目管理中一項關鍵內容，它的目的是保證按時完成項目、合理分配資源、發揮最佳工作效率。合理的安排時間，保證項目按時完成。而項目進度管理包括兩大部分的內容，即項目進度計劃的制定和項目進度計劃的執行。

要具備一定的研發管理知識儲備

項目經理要與產品開發和技術人員進行深入溝通，要了解軟體或者是互聯網產品上線的全過程，並懂得「敏捷」「迭代」和硬體行業普遍採用的「瀑布」等開發模式，要理解產品開發原理，掌握技術術語，甚至很多時候，項目經理還要掌握開發語言，自己會寫代碼。

綜上，其實項目管理是一個包羅萬象，並且對個人綜合能力素質要求很高的職位，希望大家都能掌握正確的方法，並在實踐中認真積累，成為一名優秀的項目管理人。

Ⅲ 游戲開發需要具備哪些技術

1、演算法：常見的排序，查找需要理解並掌握，進一步常見的還有分治，貪心，動態規劃，有時候現學現賣也是可以的。除了這些基本的演算法，在游戲領域還是有很多其他領域不太常用的演算法，比如八叉樹查找，碰撞檢測，A*。

2、數學基礎：一般上層邏輯比較少的去考慮到積分等高數內容。但是如果想搞圖形學，矩陣線性代數，高數必須要有一定的功底。

3、數據結構：掌握鏈表，數組，隊列，堆，棧，圖，樹等數據結構，然後是各種排序，查找，遍歷等演算法。

4、性能分析與性能優化： 主要就是三個方面——內存，CPU，GPU。著手點有渲染批次，渲染實例化，布料優化，網路同步數據量，物理開銷等，載入資源優化（包的合並），裁剪，聲音文件載入，LOD，美術資源製作規范化等。

5、對引擎各個模塊由一定深入的理解：不理解游戲引擎架構寫出的代碼經常會出現各種問題（比如同步問題），編輯器各種功能也用不好。

Ⅳ 游戲開發需要具備哪些技術

游戲開發主要細分為策劃、程序、美術，其中每個方向又有細分。

一、游戲策劃

分為劇情策劃，關卡策劃，數值策劃等等。

二、程序開發

分為客戶端編程，伺服器編程，引擎編程，腳本編程，手機游戲開發， 網頁游戲。就程序倆說吧。如果要說只為幹活，客戶端你得學windows編程，socket等伺服器當然就是各種資料庫操作，各種通訊操作。引擎編程需要了解底層，directx，opengl，3d數學，物理基礎等。

腳本的話就學腳本就夠了。手機游戲開發分ios、android，對應使用不同引擎需要不同的學習。網頁游戲前端目前flex流行，js，html也在發展。以上只是速成。

但是真正建議的是，學好c++，數據結構，socket編程，了解windows編程，學習資料庫編程。先學3d數學，再學directx，然後試著做個小游戲。學習設計模式。

研究開源引擎。會是個比較漫長的過程，但是基礎扎實，各種開發都不怕。可以專挑一條喜歡的道路深入研究，也可以專注游戲邏輯實現。

三、美術

分為3d建模，2d美術。

(4)網易游戲項目經理都要會哪些技術擴展閱讀：

對於游戲發展而言，國內高校基本沒有相關技術的指導，基本依靠網路社區論壇交流，自己學習來掌握一些基本的游戲製作技巧。

2000年後，國內誕生了不少游戲製作基地，專門指導學習游戲製作，包括四維夢工場、創想時代在內的一些具有實際指導意義的游戲製作基地，為國內的游戲製作人才提供了不少新鮮血液。

Ⅳ 怎樣成為游戲公司項目經理

1樓的,游戲項目經理不需要什麼錢,這個我很清楚,我朋友在盛大做中層主管的,就問過我有沒有興趣做游戲項目運維經理,這個一般象SD這樣大公司都是內部員工培訓的.

當游戲項目經理主要的條件:

一是要能吃苦,做這個很累,隨時會有問題出現,要去處理.半夜裡也得爬起來去處理問題.

二是要有一定伺服器運行維護經驗,畢竟游戲項目最有可能的問題就出在這里,不要求技術很高,因為公司有技術人員,但必須有一定程度的處理能力和經驗.

三是要有談判能力,要推廣游戲就要和網吧,點卡商,電信等等多方面談判溝通,這個很重要,一般都會有公司專門培訓這方面能力的.

所以LZ要做項目經理的話,一是要在公司里積累人脈,二是要多留心,學習公司里的項目經理如何工作的,三是鍛煉自己的能力.

Ⅵ 項目經理需要具備哪些能力

項目經理需要具備的能力：

1、系統管理能力

從大的方面看，項目只是項目集的一部分，而項目集事實上又是項目組合的一部分。項目經理如果看不到項目之外的天空，格局很容易變小。從小的方面看，項目的進度、成本、范圍、質量等因素是一個相互影響的系統，也是一個復雜的因果關系鏈條。

如何處理好它們之間的動態變化關系，考驗著項目經理的系統管理能力。可見，項目經理如果沒有系統管理能力，項目推進就會非常不順。

2、優先順序管理能力

經驗老道的項目經理都清楚地知道一個事實， 即項目要在多重約束條件下求得一個最優解。項目的約束條件除了進度、成本、質量、技術參數指標、資源，還有眾多間接約束條件，包括相關方滿意度、法律法規、企業體制等。很顯然，項目經理的優先順序管理能力至關重要。

3、領導力

項目經理經常抱怨的問題之一是缺乏權力。應該看到，項目經理的正式權力永遠都是不夠的。當今時代，環境變化越來越快，客戶變得越來越挑剔，「90後」「00後」團隊成員越來越難管，對項目經理的要求也越來越高。

在項目管理過程中，優先順序管理能力主要體現在三個方面。

一是資源使用的優先順序排序。資源不足是常態， 項目經理要把稀缺的資源用在刀刃上，確保關鍵路徑上的關鍵活動不出問題。為此，項目經理需要制訂恰當的項目計劃，做好各種項目活動的資源使用優先順序排序。

二是項目多個目標的優先順序排序。期待所有的項目目標都同時實現是不現實的。當進度、成本、質量等目標發生沖突的時候，項目經理需要對它們做好優先順序排序。

三是相關方滿意的優先順序排序。當項目眾多相關方的訴求發生沖突的時候，項目經理不得不權衡利弊，優先滿足某個相關方的訴求，以讓其滿意。

Ⅶ 做項目管理哪些技能是必需的

項目經理需要具備四種基本素質及八大管理技能。

●四種素質

1.品德素質。項目經理對外與供應商、客戶打交道，對內需要跨部門整合資源，誠信的品德素質是基礎。

2.能力素質。項目經理需要具備較強的綜合管理能力。

3.知識結構。如今的項目經理不再僅僅是個技術專家、在辦公室畫畫圖就可以了，需具備一般的管理知識，如市場營銷、人力資源管理等；項目管理專業知識；應用領域知識，如IT、金融、房地產等行業知識。

4.身體素質。沒有一天只干8個小時的項目經理。項目管理工作經常趕周期，趕進度，工作起來沒日沒夜，業內戲稱「體力活」，需要具備良好的身體素質。

●八大技能

1.項目管理與專業知識技能。項目經理需要制訂項目計劃、控制項目成本、確保項目質量，需要具備項目管理專業知識。

2.人際關系技能。這是項目經理面臨的最大挑戰，項目經理對上需要向老闆匯報進展，對下需要向項目成員分配任務，對外要與供應商、承包商打交道，耳聽八方，眼觀六路，需要具備良好的人際關系技能。

3.情境領導技能。項目經理需要不斷激勵項目員工，努力沖鋒陷陣。管理因人而異，需要針對項目組不同成員不同需求，在不同情境下因需而變。

4.談判與溝通的技能。無論是與客戶還是員工相處，項目經理85%的時間都在談判、溝通。

5.客戶關系與咨詢技能。現在的項目經理不僅是技術專家，需要走到客戶端，根據客戶需求，為客戶量身定做項目方案。有一位項目經理給一家工業鍋爐公司設計網頁，他把網頁設計得十分漂亮，又是玫瑰花又是鳥鳴什麼的。結果，客戶大為不滿：「我們的產品就是灰不溜秋的鐵疙瘩，又不是搞電子商務的，搞這么花哨有什麼用？」

6.商業頭腦和財務技能。企業目標是通過項目管理實現的，項目經理需要把項目放在整個企業戰略中考慮。比如由於IT行業競爭激烈，IBM轉型為IT服務商，IBM的項目經理就必須跟上企業轉型。另外，項目經理需要了解項目的投資匯報率，凈現值等財務指標。

7.解決問題和處理沖突的技能，每天項目經理都會碰到無窮無盡的問題，如安全事故，成本超支了或項目人員攜款潛逃了，作為項目經理，需要具備較強的應變能力及化解沖突的能力。

8.創新技能，很多項目都是前無古人，後無來者的事業，如神舟六號，這往往需要項目經理具備創新能力。

領導團隊，多快好省地實現項目目標，這是項目經理發展的關鍵。

Ⅷ 游戲開發需要具備哪些技術

一個游戲問世要經歷很多環節，劇本設計，原畫創作，場景建模，但核心部分還是編程語言開發。和其他程序員一樣，要想做一名優秀的游戲開發者，演算法，數據結構，語言等基礎一個都不能少。

主要學的內容如下：

1.游戲程序設計：C++程序設計入門；基本數據類型和輸入輸出；流程式控制制語句；數組、指針和引用、函數；程序結構和書寫規；范結構體和聯合體、類；繼承與多態；異常處理與程序調試。

2.演算法與數據結構：演算法分析；數據結構；基本演算法；STL的概念與使用；靜態庫與動態庫；XML庫的使用。

3.Win32程序設計：Windows程序入門；Windows消息；GDI繪圖游戲工具與MFC；網路編程基礎。

4.游戲數學和智能應用：游戲中的坐標系；矢量、矩陣；幾何碰撞；物理模擬；人工智慧與尋路演算法。

5.2D游戲技術與應用：2D游戲技術概論；游戲地圖系統；GUI系統；戰斗系統設計；任務系統；優秀的聲音引擎BASS；Cocos2D-X引擎；Box2D物理引擎。

互聯網行業目前還是最熱門的行業之一，學習IT技能之後足夠優秀是有機會進入騰訊、阿里、網易等互聯網大廠高薪就業的，發展前景非常好，普通人也可以學習。

想要系統學習，你可以考察對比一下開設有相關專業的熱門學校，好的學校擁有根據當下企業需求自主研發課程的能力，能夠在校期間取得大專或本科學歷，中博軟體學院、南京課工場、南京北大青鳥等開設相關專業的學校都是不錯的，建議實地考察對比一下。

祝你學有所成，望採納。

Ⅸ 項目經理需要具備哪些能力 這些能力會影響項目經理的前途

1、號召力。

也就是調動項目組成員以及客戶、供應商、職能經理、公職人員等等的工作積極性的能力。人是社會上的人，每個人都有自己的個性，而一般情況下項目經理部的成員是從企業內部各個部門調來後組合而成的，因此每個人的素質、能力和思想境界均或多或少存在不同之處。每個人從單位到項目部上班也都帶有不同的目的，有的人是為了錢，有的人是為了學點技術和技能，而有的人是為了混日子。也因此每個人的工作積極性均會有所不同，為了錢的人如果沒有得到他期望的工資，他就會有厭倦情緒；為了學技術和技能的人如果認為該項目沒有他要學或認為崗位不對口學不到技術和技能也會生產厭倦情緒；為了混日子的人，則是做一天和尚撞一天鍾——得過且過。因此，項目經理應具有足夠的號召力才能激發各種成員的工作積極性。

2、影響力。

主要是對項目組成員產生影響的能力。項目經理除了要擁有的、其他員工視為重要的特殊知識，正確的、合法的發布命令之外，還需要適當引導項目組成員的個人後期工作任務，授權他人自由使用資金，提高員工的職位，增加員工的工資的報酬，對成員施加或導致其受到懲罰。並利用員工對某項具體工作的熱愛產生相應的激勵措施。

3、交流能力。

也就是有效傾聽、勸告和理解他人行為的能力，也就是和其他人之間的友好的人際關系。強勢領導必將制約企業的發展。項目經理只有具備足夠的交流能力才能與下屬、上級進行平等的交流，特別是對下級的交流更顯重要。因為群眾的聲音是來自最基層、最原始的聲音，特別是群眾的反對聲音，一個項目經理如果沒有對下屬職工的意見進行足夠的分析、理解，那他的管理必然是強權管理，也必將引起職工的不滿，其後果也必將重蹈我國歷史上那些「忠言逆耳」的覆轍。

4、應變能力。

應變能力是指自然人或法人在外界事物發生改變時，所做出的反應，可能是本能的，也可能是經過大量思考過程後，所做出的決策。

Ⅹ 一個好的項目經理需要具備一定的項目管理技能其中包括

一個好的項目經理需要具備一定的項目管理技能其中包括：計劃、組織和管理資源的能力、時間管理能力、分析能力、信息技術處理能力、融資能力、解決問題的能力、溝通能力、激勵他人的能力、團隊合作的能力。

（2）組織能力。對項目經理而言，組織能力主要是指對項目團隊成員的選拔和組建、組織設計等。這要求項目經理擁有較高的組織能力，能建立科學的、高效精乾的項目團隊，保證項目成員之間、項目組與項目任務之間的和諧，了解團隊成員的心理需要，善於做人的工作，使參加項目的成員為實現項目目標而積極主動地工作，為項目成功提供組織保障。

（3）決策能力。一個項目從開始到結束可能會出現各種各樣的問題，如項目的確定、方案的選擇等。項目經理每天都需要對大部分事務做出決策，如何正確、高效做出決策，並確保方案落地執行，越來越成為項目經理推動項目順利交付的重要的一環。

在面臨一項決策時，項目經理首先要學會識別問題，找出問題根源，圍繞根源問題做出決策，從多維度提供解決方案，以保證科學地分析和解決問題。