『壹』 技術經理應該具備哪些方面的能力
在技術團隊建設的過程中，團隊技術經理的綜合能力顯得尤為重要，如何做好技術經理是很多從技術邁向管理都需要關注和去學習的一個課題，很多時候我們都在關注如何做，逆向去思考的時候可能更多的是需要考慮對應技術經理我們應該具備哪些職責(當然每個公司的的述求不一樣，對於職責定義也不一樣)從而去推導技術經理應該具備哪些方面的能力，再看應該如何做，或採取什麼方式才能做得更好。
鑒於上面通過與團隊成員進行交流溝通，總結出如下八大能力和2個主要意識
能力模型
1. 組織能力
組織能力主要強調，作為技術經理能在任意場合組織團隊成員完成某件事情或是進行某項活動的能力，這里重點考察了對應的組織組織協調、策劃和領導方面的能力
2. 技術架構能力
主要強調，作為技術經理能在技術團隊中深刻理解技術架構或是主導技術架構的設計，對項目的整體技術方向進行把控，主導核心；這里需要技術經理具備過硬的技術基礎和技術架構能力，以及豐富的開發實踐經驗
3. 業務分析能力
業務分析能力更多強調，作為技術經理應該在開發之前與業務或產品深入探討需求掌握需求或產品設計的核心要素，然後再引領技術團隊一起做需求分析以及後面的詳細設計；這里更多考察技術經理的業務理解能力和邏輯思維能力以及後期的團隊組織策劃技能
4. 項目管理能力
雖然項目中很多時候配備了專門的項目經理，但是同樣需要技術經理也具備項目管理核心領域的掌控能力,比如范圍管理、進度管理、質量管理和風險管理等，在項目過程中技術經理需要與項目經理一起帶領團隊朝著項目整體目標努力
5. 溝通表達和講演能力
在日常通過中對於溝通表達能力是有一定要求的，如果與項目經理、產品經理、團隊成員溝通，如何才能達到真正的有效溝通，直接決定著團隊是否能高效運作的前提；其次是講演無論是對內講還是對外與客戶講，講演能力尤為重要，這直接決定著一個項目的成敗，或是在項目工作匯報時能否突出團隊成績和優勢等
6. 培訓下屬的能力
很多時候都認為培訓下屬是職能經理的事情，但是在一個項目團隊中技術經理很多時候直接承擔著下屬能力培養的任務，因此需要技術經理具備培養或培訓下屬的能力
7. 風險承受能力
在溝通過中這個點是被大家忽略的，因為技術經理很多時候在項目技術框架，業務主線梳理和需求分析中引導團隊，因此團隊是否能正確理解以及最終採用的技術方案是否能在項目中有效實施達到預期的效果，其實每個環節都都會這涉及到風險點，針對於風險點比如為了團隊整體技術發展，在項目中大膽的採用了團隊不熟悉的新的技術，那最終可能產生的所有的風險技術經理理應第一個承擔，而不能直接甩鍋到開發人員。同時站在管理的角度，更不希望將任何問題都歸為下屬，很多時候應該不斷反省是否是自己管理工作沒做到位
8. 團隊技術引領能力:
一般情況下，團隊中的技術成長以及技術引領都指望著技術經理，因此作為團隊的技術經理，需要時刻保持對技術的敏銳嗅覺，關注市場動態和熱點，帶領技術團隊技術革新和成長
意識
1. 組織能力建設意識
雖然技術經理主要負責項目團隊技術及開發實施，但是很多時候需要我們經理人具備組織能力建設的意識，隨時需要考慮到如何提升團隊的綜合能力，提出能提升整個研發組織能力、效率、質量、文化、產品等方面的建設想法和思路，並能組織在團隊中實施建設
2. 提高團隊和個人績效意識
作為技術團隊負責人，無論團隊大小，都需要時刻考慮到團隊成員，怎樣在團隊中讓成員產出高績效，如何讓整個團隊產出高績效，讓兄弟們跟著自己覺得是有奔頭能不斷的得到成就感，這種意識應該時刻具備。
以上根據個人多年團隊管理經驗、結合其他管理類書籍和團隊探討綜合梳理，雖然不能說全頭正確，但個人認為也確實是我們作為技術經理應該具備的能力。
歡迎有不同觀點和認識的朋友留言討論
『貳』 技術工程師需具備怎樣的素質與能力
一、分析能力
要具有對所從事工作(設計、生產、服務)的結構、流程、功能、材料等方面進行分析的能力。
二、實踐能力
由於技術的復雜性，許多問題來不及形成理論或者本來就沒有現成的理論加以指導，只能憑經驗來判斷，善於從實踐中總結事物的規律性。
三、觀察能力
具有敏銳的觀察力，即發現問題的能力。善於發現人們習以為常的事物中的缺陷、不足、不便，從而加以改善。
四、創造能力
要在實踐中發現、發明、創造，能夠用跨學科知識和所掌握的理論綜合分析。解決前人沒有解決的工程問題。
五、學習能力
很好的掌握所從事工作需要的基礎知識，專業基礎扎實。善於向實踐學習，善於向書本學習，善於吸收新知識。
六、溝通能力
具有良好的溝通技巧。善於與相關人員進行書面或口頭溝通。
七、管理能力
對從事的技術、開發等工作所形成的文件、資料、信息以及所在的團隊進行管理。
八、嚴謹的作風
做事規范，工作細致、嚴謹，認真負責，一絲不苟，精益求精。
九、優秀的品格
善於與人合作，能夠團結與自己意見不同、性格不同的人一起工作。
十、敬業的精神
熱愛自己從事的工事業，願意為自己所從事的工作獻身，忠於職守，盡職盡責，善始善終。以工作為榮，以工作為樂。
望採納
『叄』 在創業團隊想成為一個優秀的技術負責人需要具備哪些能力
想要成為一個優秀的技術負責人，首先你要具備一定的能力和本事，第一要有領導能力，第二要有自己的高情商，第三要有自己的獨特見解，在技術方面遇到問題自己都能夠很好的處理，自己成為經營才能很好的成為領導。
『肆』 作為技術人員，應該具備哪些方面的能力
作為技術人員，首先應具備的是過硬的技術能力，這毋庸置疑。
其次，團隊協作能力
學習創新能力
溝通協調能力
應急處理能力
『伍』 專業技術人員應該具備哪些能力
這個問題問的好，因為大多專業技術人員都覺得很迷糊，說是專業技術人員，乾的事情卻是東西南北什麼都有。一般來講，基本能力是，你所做的這門技術所必須掌握的相關理論知識，別人問你技術問題，能夠根據理論知識講的下來，其次要有實際操作，理論好了，現場操作也要有的，實際操作比理論相對來說難度大，因為涉及的面子廣，並且操作技能水平是根據時間和努力去鍛煉出來的，換句話說，有些人快的話三五年就能由非專業的成為專業的，有些學一輩子也就是個普普通通的。至於基本素質，那可多了。我個人認為要謙虛好學，兩者密不可分，謙虛了才會學到更多東西，謙虛了才能由團隊精神，人不是聖人，有些自己解決不了的問題，是需要大家在一起匯總總結出一套合理的技術支持方案。好學，主要是每天學一些，思考一些。活到老學到老，只有不斷的去學習，才能提高自己的技術水平，不學習，時間長了，自己始終在原地踏步，沒有實效性。希望我的回答能讓你滿意，因為我本人就屬於專業技術人員。
『陸』 技術負責人所需的這四個核心能力，你具備幾個
「技術負責人」這一稱呼其實比較泛了。往大了講，可以指 CTO、技術VP、技術總監，往小了講，可以指 小組Leader、技術主管、架構師 等。
這些不同崗位的「技術負責人」在工作中會處理著各不相同的問題，因此對他能力要求的側重點肯定也是不同的。
比如，CTO/技術VP 是需要有全面的綜合能力，具有公司戰略、研發體系搭建、人才策略的能力；而 技術主管 則更偏向於技術架構、帶領團隊、技術落地的能力。
不僅如此，甚至就算是同一個角色/崗位，在公司發展的不同階段，也需要側重不同的能力。
以技術總監為例，如果是在公司剛起步的創業階段，需要具備極強的帶領團隊去披荊斬棘、沖鋒陷陣的能力，能使產品快速的落地，需親自帶人培養團隊，支撐業務的增長。而如果公司到了一個業務穩定時期，此時的技術總監，需具備研發文化搭建能力、團隊管理能力、規范構造能力。
好了，既然各類「技術負責人」在處於不同的角色、不同的時期，所需要的能力有而不盡相同，
那麼，到底什麼才是衡量「技術負責人」核心能力的標准呢？
其實，我們還是可以從中找出一些共同點的地方，這些 共性 的東西，就是作為一名優秀的技術負責人自始至終所應具備的核心能力。
我認為它主要包括4點：技術視野、商業洞察力、自我進化力 以及 團隊力，下面一一分別闡述：
需要「技術負責人」有豐富的經驗和技術沉澱，具有優秀的架構設計能力，雖然不要求對各類技術都精通，但是必須有自己專精深入的方向，且對其它技術領域都有涉獵。能夠知道在什麼場景、什麼階段應用哪些技術。具備一定的技術前瞻性，清楚的知道團隊應該做哪些技術的儲備和預研。
能夠用清晰易懂、普通人都能理解的語言/話術，把技術給講清楚。這一點非常重要，我覺得技術人員與技術主管的很重要的一個區別就在這里，技術人很容易沉浸在自己的技術世界裡，溝通起來一嘴兒的專業術語，導致產品同學、運營同學以及其他合作的同學很難理解他想表達的技術和邏輯，就會帶來溝通上的不暢。
因此用人話把技術講清楚也是一項非常關鍵的能力。
有技術宣傳能力，技術團隊往往屬於一種默默無聞付出型的一群人，善於用技術去解決問題，但並不善於去表達自己的能力和成績，因此作為團隊的技術負責人，應具備一定的技術宣傳能力，對技術團隊而言非常有幫助。
提到 商業洞察和產品意識，可能很多技術同學會覺得這似乎不是技術人成長的重點。
但事實上，恰恰相反，我認為商業敏感性和產品意識也許對普通技術同學而言不是那麼重要，但對於一名技術負責人而言，就尤為關鍵了。
因為，一名優秀的技術負責人，必須要懂業務懂產品，這樣不僅在與業務、運營部門做需求溝通時，會更順暢。而且，因為有了產品意識和業務視野，也會更有利於自己對技術的判斷，會幫助我們更好的去制定技術方案、優先順序等研發決策。
同時，做到深刻的理解客戶和產品，才能從更高的層面去研發產品、從技術可實現的角度去改進產品，把技術和商業結合起來，才能更大的發揮技術的價值。
作為技術負責人，必須要有「迭代自己的能力」，這里的迭代自己，是指具有出色的學習能力。因為IT互聯網行業的技術日新月異，每個月都有新的技術出來，如果沒有持續不斷的學習能力，是很難跟上技術趨勢，實現技術價值的。
同時，這里的「迭代自己」又不僅僅是指學習能力，它應該還包括自我反思、自我重塑的能力。
例如我們經常可以看到武俠劇中的一些劍俠們，為了學習最高層次的劍法，需要他改變自己之前劍法習慣、忘掉自己已掌握的一些低層次劍法，才能吸收新的劍法，才會有新的認識，更高的提升。
作為技術負責人，必須能打造一支能戰斗的團隊、能夠打造技術文化，構建開放的技術氛圍。
具有一定的影響力，能團結凝聚更多的小夥伴，吸引到志同道合的小夥伴們一起共同奮斗。
對團隊人員素質要有準確的判斷、做好分工協作、關心團隊小夥伴的成長、且需要有極強的溝通能力、能夠管理自己的上級和下級。
因為能力再強的個人也比不上一隻優秀的團隊，因此對於技術負責人而言，能帶好一個團隊，是對他最基礎的要求，也只有做好了這一點，才能真正稱之為技術小夥伴們的帶路人。
以上四點我認為是作為一名技術負責人應具備的核心能力，希望大家可以一起探討。
願每一位技術人都能找到適合自己的技術道路，堅持初心，愛你所愛，行你所行，聽從你心，無問西東。
『柒』 IT人員需要什麼能力
優秀的IT人員應該具備以下能力：
一、預備工作的能力
俗話說「一年之計在於春，一天之計在於晨」，一整天的工作效率，主要取決於早上的工作狀態。那麼一個優秀的工程師每天早上來到公司，一定會提前做好准備工作。
二、把事情做對的能力
我們說產品經理的目標是「做對的事情」，那麼工程師的目標就是「把事情做對」。對於工程師來說，以下環節是非常重要的：
1.收到產品經理的需求時，要緊密溝通，確保沒遺漏;
2.認真思考，積極主動提出自己對產品的看法以及建議或意見;
3.充分了解需求後，馬上設計解決方案，並主動找技術主管討論方案的可行性;
4.敲編碼之前，首先要定義介面和文檔，找到介面調用者確認介面是否合理;
5.每個介面都有相對應的單元測試，以保證介面實現變更後，能夠立即執行單元測試來判斷介面是否穩定;
6.代碼中要包含關鍵性注釋，以便其他人可以快速通過注釋了解代碼邏輯;
7.交付前，自己做到反復測試，確保集成後功能的穩定性;
8.產品發布後，要記錄代碼變更日誌。
三、與隊友協作共事的能力
在軟體開發這項工作來說，是非常能夠體現團隊合作精神的，想要成為一名優秀的工程師就必須要學會、要懂得如何與夥伴共事，當一個工程師缺乏團隊意識、技巧時，那麼後果不僅是對團隊發展不利，而且自己也會越來越孤立。
四、與同事歡快相處的能力
在很多同事眼中，工程師是非常沉默寡言，性格古怪，一開口說話就很愛得罪人，然而擁有與同事歡快相處的能力可以從各方面都有效提高自己的工作效率。
五、和領導融洽溝通的能力
1.能夠准確領導真實意圖，學會站在領導的立場上想問題去思考;
2.做到及時向領導匯報，要知道匯報的輕重緩急;
3.可以協助領導管理團隊，把團隊的是當作自己的事情一樣對待;
六、學習新技能的能力
當今社會，互聯網是一個飛速發展的行業，而身為工程師，我們就要不斷的學習新技能，才能更好的與時俱進。並且同時鍛煉產品思維的能力，作為一名優秀的工程師，不僅對技術有追求，還要對產品有所認識。不懂產品的工程師不是好工程師。
最後，總結工作的能力。無論做任何事情，都要善始善終，淡然工程師更不用說了，作為優秀的工程師是絕對不會草草了結自己每天的工作的，一定會有這樣的流程：總結—反省—變優秀。