⑴ 提升采購人員技巧
1、了解把握采購基本知識
所謂的采購基本知識就是熟悉采購工作的性質，采購工作的流程，采購工作的環境，采購工作中遇到的困難及解決辦法，采購應該柯守的職業道德，采購財務知識，基本采購用語，能處理與周圍人的關系。
2、把握基本的產品技術知識
產品的基本技術知識是指產品的性能與工作中的穩定性能，產品在工作中的作用，產品的市場價格及影響價格的市場因素，產品的其他技術指標及影響產品工作性能的其他技術指標
3、產品供應周期及付款知識
完成交易的前提是買到產品並付了款等與完成了一次交易，但在實際操作中又有後續服務及質量跟蹤等若干工作要做。在實際交易中，供應周期必須准時，付款需要及時，這就是需要采購自己能力的體現。
⑵ 采購中常見幾種問題處理方法
2．到貨後不合格處理（質量、數量）質量不合格時供方在保證質量合格的情況下緊急替換，或者就近少量采購、或者同行換貨；數量不符的情況，及時與供方溝通，確定是由於供方發貨遺失或者是物流運輸問題。商議賠償結果確定是供方賠償還是直接找物流公司賠償。一般采購材料不負責運輸把運輸交由供方負責，出現問題處理由供方負責可以為采購工作爭取更多的利益保障。如果運輸由需方自己負責，三方確定是物流運輸損傷或者遺失，核算損失直接向物流公司索賠。 一般索賠的時間都是比較長手續也比較復雜，所以做好耐心處理的准備，同時也要盡量避免這種情況的發生。與供方強調質量和產品的外包裝，避免出現到貨後不合格。與物流公司也要強調數量和運輸中的安全事宜及損失賠償的權責利益。 必須強調是設備采購中一定要留質保金，不能將貨款全額付完，因為設備經常出現維修問題，留部分質保金是防止供方不處理時需方自己維修所需費用，具體金額多少要示供需雙方而定。 3．緊急采購的處理一般是由於銷售計劃緊急臨時更改生產計劃重新安排，材料的采購就比較緊急。 兩種解決方案：一是通過地理位置最近的生產廠家或者貿易商采購，成本考慮暫時放後，這需要市內采購的協助或者對周邊城市的供貨市場有一定了解。二是迅速找到供貨廠家，加以最快的運輸方式，這方面就需要熟悉物流市場，或者公司內部物流部門的幫助。 4．小試、中試采購困難處理因為是處於研發階段，采購的穩定性和數量的多寡都處理比較被動，往往這種采購比一個大單的采購困難更大。因為量比較少，很多供貨公司不願意簽單，這個時候采購就要考查采購人員能力。剛從事采購的同行可能會覺得有難度，因為量不大而且可能這次要貨下次就根本就不會再用了。 兩種方法一種是直接告訴供貨方公司正處於小試或者中試階段，但是試驗通過計劃采購量會固定在一個多大的范圍，或者自己分析或者詢問公司技術人員了解大致情況或者自己靈活的編一個量，但是即使是編也要有理有據，要不然底氣不足供貨方多問幾次之後便沒了下文，采購最終將以失敗告終。另一種就是告訴對方自己一直在用只是量不大，需要擴產需要多添幾家供應商（一般這種方法不用，畢竟這是一個信譽問題，但是被迫無奈也只有用此方法了）。 在現時的物料采購過程中，每個采購人員都可能會經歷一些這樣或那樣的問題，一個問題的處理不及時將可能會帶來一系列嚴重的後果，這就要求采購人員隨時保持對采購問題的高度警惕性。你是如何處理自己采購中的問題呢？下面這些問題將指引你進入采購過程中常見問題的處理。 偶爾因為供方失誤或需方訂單跟蹤失誤就需要和生產部門及時溝通做好調整生產盡量將損失降到最低。 2．到貨後不合格處理（質量、數量）質量不合格時供方在保證質量合格的情況下緊急替換，或者就近少量采購、或者同行換貨；數量不符的情況，及時與供方溝通，確定是由於供方發貨遺失或者是物流運輸問題。商議賠償結果確定是供方賠償還是直接找物流公司賠償。一般采購材料不負責運輸把運輸交由供方負責，出現問題處理由供方負責可以為采購工作爭取更多的利益保障。如果運輸由需方自己負責，三方確定是物流運輸損傷或者遺失，核算損失直接向物流公司索賠。 一般索賠的時間都是比較長手續也比較復雜，所以做好耐心處理的准備，同時也要盡量避免這種情況的發生。與供方強調質量和產品的外包裝，避免出現到貨後不合格。與物流公司也要強調數量和運輸中的安全事宜及損失賠償的權責利益。 必須強調是設備采購中一定要留質保金，不能將貨款全額付完，因為設備經常出現維修問題，留部分質保金是防止供方不處理時需方自己維修所需費用，具體金額多少要示供需雙方而定。 3．緊急采購的處理一般是由於銷售計劃緊急臨時更改生產計劃重新安排，材料的采購就比較緊急。 兩種解決方案：一是通過地理位置最近的生產廠家或者貿易商采購，成本考慮暫時放後，這需要市內采購的協助或者對周邊城市的供貨市場有一定了解。二是迅速找到供貨廠家，加以最快的運輸方式，這方面就需要熟悉物流市場，或者公司內部物流部門的幫助。 4．小試、中試采購困難處理因為是處於研發階段，采購的穩定性和數量的多寡都處理比較被動，往往這種采購比一個大單的采購困難更大。因為量比較少，很多供貨公司不願意簽單，這個時候采購就要考查采購人員能力。剛從事采購的同行可能會覺得有難度，因為量不大而且可能這次要貨下次就根本就不會再用了。 兩種方法一種是直接告訴供貨方公司正處於小試或者中試階段，但是試驗通過計劃采購量會固定在一個多大的范圍，或者自己分析或者詢問公司技術人員了解大致情況或者自己靈活的編一個量，但是即使是編也要有理有據，要不然底氣不足供貨方多問幾次之後便沒了下文，采購最終將以失敗告終。另一種就是告訴對方自己一直在用只是量不大，需要擴產需要多添幾家供應商（一般這種方法不用，畢竟這是一個信譽問題，但是被迫無奈也只有用此方法了）。
⑶ 公司在對采購人員進行管理時要注重那些方面
一、供應商的評審不能讓采購獨立定，要求使用單位和物質的管理單位和質量部門一起評審。這樣從交期、質量、交付數量和單價上都算是完整的控制。只要認真公平的參與了評審，供應商與采購勾結的風險機率很小很小；二、從采購的流程式控制制，一定要做到先有需求計劃後才有采購計劃；三、在資金結算要做要求，把大額及小額采購的審批、結算許可權分配好。四、要求采購對供應商都要簽訂質量技術協議。主要的為以上四點，如果要細分還會有很多。但只要把這四個方向控制好，我想再怎麼也不會出什麼大問題。
⑷ 技術人員如何駕馭采購人員
不知道是不是那個采購人員是女的，你看上她了。為什麼要駕馭呢？
你可以向領導反映，采購的物品質量不行，爭取到采購時的定廠建議權，也就是說，采購時你的意見以簽字的方式反映出來。那麼以後采購人員想干點什麼，就得看看你的臉色。
只要思想不滑坡，辦法總比困難多。
⑸ 采購應該如何合理的安排人員
你說的是團隊建設，帶團隊。采購工作組需要以下配置：
1.必須有一名采購主管。（最好是自己人，敏感的崗位，做好全面采購工作；而且要熟悉物料行情，談判能力要強）
2.采購員，按照業務量大小或者部門多少確定采購員數量。（人數要適宜，人多瞎胡亂，雞多不下蛋；每個采購員給予特定的采購物料品種，不要交叉采購，不然會有扯皮現象發生）
3.供應商管理員，主要負責合同簽訂統計、供應商供貨質量、及時率、價格升降的統計考核。
每個采購員自己先進行價格談判，最後由采購主管或者老闆拍板決定。
祝你工作順利。