人員評價中心技術是什麼意思

① 評價中心技術包括哪些

就是測試軟體適用性和穩定性的專業機構,是指具備本規范的基本條件，經能力評估和審核，由省級以上信息安全等級保護工作協調（領導）小組辦公室（以下簡稱為「等保辦」）推薦，從事等級測評工作的機構。大概就是以上這些了

② 評價中心技術為什麼針對高級管理人員

因為是高級管理人員來進行管理。
中心技術是在基礎理論基礎上在確定技術路線情況下支撐產品實現的技術選擇中的關鍵部分，完成這條思路的技術和工藝就是中心技術。因為是高級管理人員來進行管理，所以評價中心技術針對的是高級管理人員。
高級管理人員，是指公司的經理、副經理、財務負責人，上市公司董事會秘書和公司章程規定的其他人員。

③ 什麼是評價中心，它有哪些優點

而評價中心技術是一種綜合性的人員測評方法，它是在情景模擬和角色扮演測評方法的基礎上發展起來的，其主要特點就是情景模擬性。伯特的評價中心技術包括考試、面談、指標測評經典量表、360度評估等內容。它是由一組參與者參與到一系列的模擬練習中，並被一組受過專業培訓的評價師通過在現場觀察和評估每一位參與者的行為表現，並依據一系列預先設定的和工作高度高度相關的評估標准, 從而獲得可以分享的數據而集體作出的人才評估決定的完整過程，能夠較為全面地考察測評對象的能力素質。

優點：
1. 而評價中心技術綜合了管理學、心理學、社會學、行為科學和人類學等各門學科的最新研究成果，是對傳統測評思想的重大改進。評價中心技術主要針對候選人，注重現場研究和實踐性，著重考察被試人解決實際問題的能力，並取得了很好效果，使素質測評技術有了新的發展。
2．測評的效度以及測評帶來的效益較高。評價中心的每一個情景測試都是從許多實際工作樣板中挑選出來的經典，並經過技術處理，使許多與測評內容無關的因素得到有效控制。經過組合加工，還可以把不同時段和不同工作中的活動綜合在一起，既提高了測評的全面性與准確性，

許多研究表明，評價中心是一種很實用有效的測評選拔管理人才的方法。雖然評價中心的測評法對人財物和時間的花費稍高一些，但由於其測評效度較高，使人才選拔使用的准確性大大提高。人才的合理安排與使用給企業帶來的效益是巨大的，遠遠高於測評過程所花費的費用。
3．集測評與培訓為一體，擴大了測評的功能和用途。一些傳統的測評方法往往功能比較單一， 而評價中心的測評過程既是一個素質測評過程，又是一個被試人在模擬工作中自我學習、自我提高的鍛煉過程。通過信息反饋，主試人將測評結果以及不足之處的改進方向告知被試人，使其進一步了解自己，提高自己，將測評過程轉入培訓過程。

④ 企業在人員素質測評時，評價中心技術是指什麼

員素質測評是系統研究對各類人員的素質及其功能行為進行科學的測量與評定的原理、規律和方法的科學，人員素質測評是現代人力資源管理的一門新興學科。國外專家研究了60多年，並有了比較成熟的人才測評體系。然而在中國，人員素質測評工作在80年代中期開始於三資企業，最初是由企業主從國外聘請專家進行，以後國內的一些心理測量學者，憑借著自己的努力並以優良廉價的服務贏得了他們的信任，以至於取代了他們。 人員素質測評是應用教育測量學、現代心理學、行為科學、管理學及相關科學的研究成果，運用先進的計算機技術，對人員的知識能力水平、個性特徵、發展潛力等進行准確定位，為人才職業生涯設計提供科學的指導，並根據工作崗位需求及組織特徵進行評價；為企業、事業、機關用人、選人、育人等人力資源管理和開發工作提供富有價值的參考信息。人員素質測評是採用科學的方法和先進技術對被測對象作出科學的評價，為我們的人力資源管理工作提供科學的依據，目的在於通過測評，提高我們的管理效率與質量，從而達到人與事的最佳配置。隨著社會經濟的發展，當今世界各國在綜合國力、經濟實力、科學技術、軍事力量的競爭也越來越激烈。人們亦認識到各種競爭說道底是人才的競爭。我國是世界上勞動力資源最豐富的國家，同時又存在著人才資源嚴重短缺的問題。因此人力資源合理開發利用，"人盡其才"是人力資源管理的一種理想模式，所以人員素質測評在我國人力資源開發利用有著更加重要的意義

⑤ 什麼是評價中心評價中心的發展趨勢有那些

價中心是一種包含多種測評方法和技術的相對比較全面的綜合測評系統。

總是針對特定的崗位來設計、實施相應的測評方法與技術。通過對目標崗位的工作分析作業，在了解崗位的工作內容與職務素質要求的基礎上，事先創設一系列與工作高度相關的模擬情景。

然後將被試納入到該模擬情景中，要求其完成該情景下多種典型的管理工作，如主持會議、處理公文、商務談判、處理突發事件等。

(5)人員評價中心技術是什麼意思擴展閱讀：

從這個定義出發，NormStar把評價中心的內涵本質概括為四點，並認為這四個方面的有機整合是保證評價中心能有效地對被評價者作出素質評價的基本前提：

（1）多技術多方法的綜合應用。評價中心不是一種單獨的測驗方法或技術，而是多種測評方法與技術的綜合應用。單個的心理測驗、面試或工作情景模擬都不能稱為評價中心。

（2）以通過對目標崗位的工作分析所獲得的工作內容和職務素質要求作為出發點來設計測評技術。這點突出強調了評價中心設計的針對性。

（3）應用與目標崗位工作具有高度相關的情景模擬練習。評價中心一般包括一組情景模擬練習，情景模擬測評是評價中心的最為顯著的特點，尤為強調對相關工作的情景模擬性。

（4）多名評價員共同作出評價。每一被試的評價結果都要由數名評價員經過多次討論共同得出。

⑥ 什麼是人力資源AC評價中心

AC評估即評價中心技術Assessment Center ，它是現代人事測評的一種主要形式，被認為是一種針對高級管理人員的最有效的測評方法。

評價中心是一種包含多種測評方法和技術的綜合測評系統。

從測評的形式來看，廣義的評價中心包含了傳統的心理測驗（評價被試的人格、能力、職業興趣等特質）、面談（主要是結構化面談）、投射測驗（評估被試的深層次人格特質、職業動機、職業價值觀等）和情景模擬等。

對國內外的大量的研究文獻分析發現，實際應用領域特別是研究領域中的評價中心主要是指以情景模擬為核心的系列測評技術，是狹義上的評價中心。因此，根據被試應聘的或在職的工作崗位設計的各類相關情景模擬技術也就被認為是評價中心主要的技術與方法。

AC主要應用亍中高級管理人才選拔、培訓診斷、培訓發展國外廣泛應用，國內有一定的應用（國資委2005年公開招聘華源集團總經理和建研院院長、諾姆四達公司服務過的40多家客戶）

一次完整的評價中心通常需要兩三天的時間，對個人的評價是在團體中進行的。被試者組成一個小組，由一組測試人員(通常測試人員與被試者的數量為1：2)對其進行包括心理測驗、面試、多項情景模擬測驗在內的一系列測評，測評結果是在多個測試者系統觀察的基礎上，綜合得到的。

嚴格來講評價中心是一種程序而不是一種具體的方法;是組織選拔管理人員的一項人事評價過程，不是空間場所、地點。它由多個評價人員，針對特定的目的與標准，使用多種主客觀人事評價方法，對被試者的各種能力進行評價，為組織選拔、提升、鑒別、發展和訓練個人服務。

評價中心的最大特點是注重情景模擬，在一次評價中心中包含多個情景模擬測驗，可以說評價中心既源於情景模擬，但又不同於簡單情景模擬，是多種測評方法的有機結合。

評價中心具有較高的信度和效度，得出的結論質量較高，但與其它測評方法比較，評價中心需投入很大的人力、物力，且時間較長，操作難度大，對測試者的要求很高。

⑦ 請簡介評價中心技術，有哪些評價手段

評價中心技術在二戰後迅速發展起來，它是現代人事測評的一種主要形式，被認為是一種針對高級管理人員的最有效的測評方法。一次完整的評價中心通常需要兩三天的時間，對個人的評價是在團體中進行的。被試者組成一個小組，由一組測試人員（通常測試人員與被試者的數量為1：2）對其進行包括心理測驗、面試、多項情景模擬測驗在內的一系列測評，測評結果是在多個測試者系統觀察的基礎上，綜合得到的。

⑧ 人力資源管理評價中心技術的優缺點是什麼

優點：對於當今企業而言，准確識別、合理配置內部的人力資源，已經成為影響企業經營發展的關鍵因素，准確有效的人才評估正是企業優化人力資源管理的基礎性工作。評價中心技術包含多種測評手段，適用於企業不同場景下的人才評估工作，能夠為企業提供較為准確、完整的決策參考。
缺點：首先，評價中心技術中的多種測評手段均有專業性要求，無論是使用過程，還是對於最終結果的解讀，都需要具備一定的專業積累；其次，對於企業而言評價中心是一個需要持續建設及更新的工程，只有結合企業自身應用、自身場景不斷更新評價內容，其評價結果的准確性才能得到不斷提升。

⑨ 評價中心技術簡介

現代人才測評理論認為，人的行為都是在特定的環境中產生的，個體的工作績效都是在特定的環境中取得的，人的行為和工作績效都會受到其所處環境的影響，不可避免的打上所處環境的烙印。因此，要想對人的行為、能力和工作績效等素質特徵進行科學的觀察與評價，就不能脫離素質特徵所處的環境。所以要想准確的了解一個人的素質特徵，就應當將其素質特徵納入一定的環境系統中，觀察分析評定被測評者在該環境下的行為表現以及工作績效，從而實現對被測評者全面素質的整體考察。正是基於這種理論，人們逐步形成和發展了評價中心這種現代人才測評的新方法。

評價中心是近幾十年來西方企業中流行的一種選拔和評估管理人員，特別是中高層管理人員的人才測評方法。它是現代人才測評方法綜合發展的最高體現。國外許多大的組織機構中，評價中心技術被認為是考察管理潛能的最有效方法之一。

一、評價中心及其發展

評價中心的概念

評價中心是二戰後迅速發展起來的一種人才測評新方法，他是運用現代心理學、管理學、計算機科學等相關學科的研究成果，通過心理測驗、能力、個性和情景測試對人才素質進行測量，並根據工作崗位要求以及企業組織特性進行評價，從而實現對測評對象的客觀、全面和准確的了解，達到人職匹配的目的。與其他傳統測評方法相比，評價中心技術不僅加大了口頭測試的比例，而且採用了各種類型的測試項目，因而它能提供不同方面有價值的資料和信息，它不僅注意被測評者現有才能的測評，也注意其潛力的發掘，還注意到個人在群體中的地位和表現，不僅看重基礎理論和知識測驗，還看中實際工作能力以及應變、適應能力的測驗等。

通俗地講，評價中心測評測評法是將各種不同的測評方法相互結合在一起的新型人才測評技術。他是通過創設一種逼真的模擬管理系統或工作場景，將被測評者納入到該環境系統之中，使其完成環境系統下對應的各種工作，如主持會議、處理公文、進行決策、處理各種日常事務和突發事件等。

評價中心是一種包含著多個測評者採取多種方法從事測評活動努力的程序，而不是一種具體的方法，它既不是一個地理概念，也不是一個單位或組織。它是多重測驗在邏輯上的延伸，是由多個測評者對多個被測評者進行的評定。因而，評價中心是以測評被測評者管理素質為中心所進行的一些列標准化活動程序，是一種比較全面的測評方式和技術，以下幾種單一的活動均不能構成一個完整評價中心：

以小組談話或一系列連續的談話作為唯一的技術；依靠一項特殊的技術如情景模擬練習就作為評價的唯一基礎。僅僅使用由紙筆測驗所組成的測量試題，而不考慮統計或整體的評價。僅有一位測評者使用多種評價技術，單獨對被測評者進行評價。幾個測評者都各自准備一份自己的評價結果，而沒有這些結果綜合起來作為該評價中心的最終結果。