不懂技術如何做好人

⑴ 不懂技術,我們應該如何管理

如何管理好一個技術團隊

使優秀程序員成為優秀經理的品質

程序員是概念性的思考者，這也是成為經理的一個必要品質，但Smith也承認，一些程序員的思考方式比其他人更為抽象。有必要關注細節（如制訂標准時），但為細節而心神不寧則是一種錯誤。

一些新上任的團隊主管非常重視技術問題，由於他可能比較專制，這樣做並不理想——一般來講，代碼開發團隊在更加共享性的環境中工作會有更佳表現。

Blythe建議把管理工作看作是一種新技術：你需要時間來學習。「不要希望你一開始就能學會，」他補充說。

如果領導者是一名技術專家型官員，而不是一位溝通者，那麼團隊和組織都得掙扎著求生存。雖然一些人發現很難學會開放和民主化，但人事管理技巧可以通過正規培訓來傳授（MYOB使用Software Ecation提供的一個課程）。要成為一名高效的團隊領袖，你需要喜歡和人打交道，並通過與他們溝通來傳達自己的觀點。

兩種角色在意識上的差異

你不再是一名程序員，Smith指出，因此你不能把全部精力花在編程或設計上。因為你樂於編程，這可能誘使你逃避新的人員管理工作，因而造成風險。

「成功的人[團隊領導]了解人們的動機，」Blythe說。但Katsos指出，保持團隊的快樂情緒會大大提高他們按時交付一款優良產品的機會。

除了指導和管理你的團隊，重要的是，你還需要與內部顧客（例如營銷、QA或設計部門的關鍵人物）建立關系，幫助自己養成一種大局觀。關注組織的政治策略也會提醒你公司即將發生的重大轉變。

Katsos對這個觀點有更深入的理解，他認為你需要了解整個項目生命周期。除了編程以外，你還要承擔QA、文件資料和其它方面的一些責任，即使你的團隊並不負責這些任務。

「不要指望減少工作時間，這是肯定的，」Danckert警告說：「甚至你在度假的時候也必須做出決策，最好是參與進來，而不是接受你不希望的決定。」

時間管理

對任何擁有一定自主權的人來說，時間管理都十分重要，因為他們需要了解如何組織他們的工作時間，但一個團隊領袖必須努力平衡這個角色的管理和實踐時間。

專家小組一致認為你需要分配時間進行管理工作；但在如何分配時間方面，他們並沒有達成統一意見。一些人支持首先開始做管理工作，其他人則更傾向於將整天的時間分成小的時間塊。

「我給自己不屬於關鍵路徑上的[技術]任務，」因為一名團隊領袖需要能夠在必要時完成管理任務，Katsos表示。

重要的是，必須保證沒有人會陷入困境，Blythe說——如果任何任務用了兩天以上的時間，你應該坐下來與相關人員進行討論，找出出現的問題。

Katsos喜歡把大型項目分成小塊：如果某件工作預計要一年時間完成，他可能會將它按月進行劃分，並讓開發人員估計他們完成最開始一部分需要的時間，然後開始執行項目，並將進度與估計進行跟蹤比較。只是「不要太過於依賴估計」——如果有任何工作偏離正軌，你應該盡可能早地處理它，Katsos建議。

⑵ 沒技術怎麼創業

想要創業，建議您選擇一個合適的創業項目，看自身是否具備相關項目的資質，找對項目之後腳踏實地努力。當然創業過程中資金也是需要考慮的問題，如果您啟動資金有限，可以通過小額貸款的方式來解決。

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⑶ 領導是個技術空白，面對不懂還裝懂的情況下，你會怎麼做

下屬沒有辦法與之交流，包括下達的任務和完成的成果。因為沒有技術上的共識，一旦對人物的理解有偏差，或者階段成果要進行反饋，很難進行交流，沒有有效的交流，決策只能下屬下。下屬要懂業務，市場，客戶可能好一點。領導沒有對工作成果的鑒賞力，容易被忽悠。

領導對難度和工程量估計不足，因此對工期過於樂觀。很多不懂技術的領導也不知道如何提高效率和質量。只是一味地壓。

⑷ 不懂技術的PM，該如何管理技術大牛們

首先，PM不是管理人的，所以這一點無論你還是大牛們都必須要明確，你的權利只來自於項目和公司領導授權。</p><p>其次，PM不一定是技術專家，但一定是溝通專家，學習大牛的技術不是你的重點，你只需要了解常用術語和基礎知識即可，你的重點是如何安排好牛人們在合適的崗位上發揮他的長項。
再次，項目管理必須有套路和章法，利用領導授權給你的管理許可權去和組員做好溝通，讓項目的目標成為大家的目標，而不是你個人的目標，他們的價值不是因為服從你而產生，但絕對會因為服從你而提升。
最後，你需要建立一定的氣場，加強和大牛們的溝通，不光是技術與工作上的，還有生活和三觀上的，讓組員看到你的亮點

⑸ 不會技術怎麼管理

不會技術該如何做好管理？
1、首先以交流為明目分別請各技術板塊負責人或技師進行單獨交流，內容可以圍繞交流者關心的問題如：工作環境、薪酬福利，以及公司當前存在的問題、建議等為切入點，逐步引入對其工作板塊存在問題和如何改進建議話題，由淺至深涉及質量達標等問題，舉一反三深入技術層面。
2、不懂技術不代表不能做好管理，因為任何技術工作都有一套實施標准和程序，只要熟悉並掌握工藝標准和技術流程，有效貫徹過程監控管理，外行也可以領導內涵。
3、建議公司實施「質量體系」建設及必要的認證，並如實參照體系標准實施好過程記錄管理，一個周期後你會發現，其實再強的專業技術也是要按規矩來做的。

⑹ 不懂技術的人如何組建技術團隊

無意回答，不過樓主的問題讓我想起了一人，呵呵。
馬雲就是了，他其實也是什麼都不懂的，網路除了收發郵件，瀏覽網頁之類，其他技術不懂的，技術都是交給專門懂技術的做了。
我的建議是，做個領導者，有足夠好的眼光和謀略。會物色人才，不光是技術，還得看人品了。
實在不行，招人的時候看看工作簡歷總會吧。再或者如果公司有絕對的實力的話，想辦法去別的公司挖人吧。
馬雲說阿里巴巴的職員是去留隨意的，如果你有幸能招到他的部下，或許會有很大幫助！
做個記號，期待牛人的答案！~~