如何承接技術開發外包

Ⅰ 想做一個互聯網項目,找軟體開發外包需要注意哪些問題

找軟體開發公司時要注意以下幾點：

1. 看是否有完整的技術組織架構：技術主管、產品、UI、前端、後端必須有專人負責。

2. 看是否有完善的項目開發流程：

   (1)提出需求

   (2)製作原型圖/需求規格說明書

   (3)設計UI

   (4)技術代碼開發

   (5)測試

   (6)驗收

   (7)上線運營
   其實對那些「只缺一個寫代碼的」的發包方，有經驗且靠譜的接包方一般都會拒絕，因為陪這類創業者耗不起。而有這種認知的創業者，其實也最容易受騙。

3. 仔細評估開發者態度和項目管理經驗，如果需求問得都不細，肯定做不好。

4. 是否有穩定的開發人員：觀察辦公區人員交流是否面熟，並且時常交流。

5. 看是否有成功的案例，如果沒有成功案例就不要選擇了。
   

Ⅱ 承接一個外包開發項目後，開發流程以及如何做好

依據我們軟體項目開發的經驗，來給大家介紹下
1.項目接洽
這個過程主要是和客戶洽談，了解客戶大概需求並且為客戶回饋信息。通俗的就是說首先你要知道客戶想要做個啥軟體，這軟體主要是用來幹啥的。你要跟客戶說明白你能不能做這個項目，以及你做這個項目所具備的優勢。
ps:這步很重要，首先你得讓客戶信任你的能力，其次得搞清客戶的心裡價位是否在你的承受價位內，不然做其他的工作都是沒意義的。
2.項目立項
前期和客戶談完後，如果客戶對你的團隊或個人能力信任，報價也覺得合適。那這個項目就算是正式啟動了。這個階段一般你得把客戶的大概需求細化，整理出「合適」的需求分析文檔。為什麼要強調「合適」。因為很多軟體開發公司特別是日本公司有「文檔病」，不管什麼文檔都要求寫的累牘連篇，最後寫完根本沒人去看。
所以自己接項目時寫的需求分析要講究實用，要求你在寫的過程中要了解一下幾點：1.將籠統的需求分解成眾多功能點，開發這些功能點的難度及大致時間。2.細化後的需求點如有不甚明了的地方需要和客戶確認。3.細化需求後還要形成文檔，作為開發合同的一部分。
3.項目正式開發
如果是團隊開發，你作為項目負責人要有以下能力：1.對團隊各個成員的水平要非常了解。2.確定項目實現技術方案，依據就是團隊成員的能力及你自己對此技術的把握（很多情況要你親自頂上去救火）。3.估算出項目整體完成周期。
4.項目完成
項目完成後下對客戶交付，客戶驗收通過後收尾款。如有超過合同的需求，要算作二次開發需要加收開發費。這點也很重要，國內客戶很多改來改去還不想加錢，如果你礙於面子默許了，相信我，這是你噩夢的開始。。。

Ⅲ 怎麼到網上接外包項目

1、 爭取搶先聯系客戶

如今接項目的競爭越來越激烈，不單是我們這些程序員或軟體團隊參與競爭，更有不少的正規的軟體公司也加入其中，而軟體項目相對比較少，因此如果想接到一個項目確實比較艱難。這里首先要牢記的一個字是快：就是比別人搶先一步先聯系客戶。客戶都有一種先入為主的思想，總是對於第一個聯系他的人印象比較深刻，如果其他如價格方面又滿意的話，十之七八就會把你作為承接項目的最佳人選。所以你要經常上軟體外包網站比如軟體商務網、軟體外包網、中國軟體網等網站上查看有沒有剛發布的項目，如果有的話就要馬上聯系客戶。如果你能經常做到第一個聯系客戶，那我看你接到的項目就不會少的。

2、 保持與客戶的持續聯系

是不是第一個聯系了客戶就高枕無憂了呢？也不完全是這樣的。前面說過了，一個項目總是有很多人去競爭，就算是你搶先聯系了客戶，但可能後來又有不少人也同樣聯系了他，而客戶在這種情況下一般是處在比較猶豫的情形之中，這時，你就要經常不斷地聯系客戶，不斷地征詢客戶的意見，詢問客戶的項目需求，把你對項目的理解也經常與客戶交流。這樣，客戶會覺得你比較有誠意來接這個項目，就會比較傾向於把項目交給你來完成。有時，與客戶拉拉家常，也會拉近你與客戶之間的距離。說不定你會意外發現客戶原來還是你的老鄉，那就更好談了。總之，如果你想要想爭取到項目，就要經常不斷地與客戶保持聯系，直到最終達成意向。

3、 要消除客戶的疑慮

作為客戶，他對於項目的承接者總是存在各種疑慮。比如，這個項目究竟承接方有沒有能力開發啊？項目組人員是否有這方面的經驗？是否作過類似的產品，是否有這方面的技術能力？會不會只是騙了預付款就開溜啊？最後完成的項目能不能達到自己的要求啊？我們作為承接者，就是要千方百計打消客戶的這種疑慮。比如，你要經常准備好一些成功的案例和以前的項目的DEMO，就是把你以前成功完成過的項目，做成一個DEMO給客戶看，讓他覺得你是有能力完成類似的項目的。俗話說，事實勝於雄辯，把你以前做過的類似的項目DEMO給他看，好過你一遍遍空口的承諾。因為軟體開發的過程中誰也不能保證一點問題不出，相比較而言，一個有經驗的開發人員會更容易得到客戶的信任。因為你已經有和客戶的項目功能接近的案例，無疑會縮短開發周期，技術上有更好的保障，因此客戶也更樂於把項目交給你。所以，程序員平常必須多花點時間和精力，搜集整理以前自己做過的項目案例，並把它們分門別類地整理出來，遇到同類項目的客戶，就可以給客戶進行演示，這樣客戶就會放心把項目交給你了。另外，把團隊組成人員、技術能力、經驗等客戶看重的東西整理出來並給客戶看，也能夠對爭取到項目起很大的作用。

4、 談價格的技巧

談價格是很需要技巧的。當然首先的第一步，還是估算你的項目費用。這里有一個公式可以參考，就是項目費用＝每位程序員每天的工資×項目所需要的工期（天數）×人數。比如一個軟體項目，要求設計方在1個月內完成，大概需要4人的協作，地點是在上海，那麼項目的費用就是：200(元/天) x 30(天) x 4 = 24000 元。所以該項目的費用應該是2萬4千元。但在實際的外包中，由於目前是買方的市場，如果你一成不變地照搬這個公式，肯定會在實際承接項目時四處碰壁的。在與客戶談項目時，了解客戶對於價格的心理底線是很重要的。一般來說，要先用某一個價格試探一下客戶的反應，如果客戶對於價格反應比較激烈，就要適當地降低你的價格，直到最後達成一個雙方都能接受的價格。這其中，說服客戶接受你的價格是比較需要耐心的，你需要把你的項目費用計算方法解釋給客戶聽，讓他理解你的報價的合理性。另外，你需要對客戶的需求有比較深刻的了解，切忌在沒有弄清楚客戶的全部需求之前就盲目出價。因為在功能需求比較籠統的情況下要不了太多的錢，而功能越具體就越容易抬高價格。有時會遇到對價格毫不鬆口的客戶，這時就要靈活掌握，如果客戶的項目恰好是你之前開發過類似的項目，那麼價格就可以適當降低來爭取拿到項目。不過，有時開價太低以至於根本沒有錢賺，而客戶又沒有變通的餘地，那也只能放棄了。

總之，與客戶談項目有著不少的技巧，如果你能不斷地總結這些技巧，並能靈活地加以運用，就能接到更多的項目。這樣一方面可以提高自己的技術水平，另一方面也能增加自己的收入。

Ⅳ 談談如何承接軟體外包項目

隨著信息化的逐步深入，無論是企業、政府還是個人，對軟體的依賴已經到了必不可少的地步。現在有越來越多的人認識到了軟體在日常經營管理中的重要作用，因此外包的軟體項目也在不斷增長。但隨之而來的，承接外包的軟體公司、軟體團隊也越來越多，包括很多個人SOHO一族也加入到承接軟體的競爭行列中來了，因此現在對於軟體項目的爭奪也很激烈。還有很多人甚至不知道上哪裡去爭取項目，總是抱怨沒有項目做；也有的人雖然編程技術不錯，但是對於與客戶談項目卻是一竅不通，結果應該拿到的項目也拿不到手；也有的雖然已經接到了項目，卻發現在實施開發的時候遇到好多從來沒有遇到過的問題。作為一個多年從事外包項目接單的軟體開發人士，我想從以下幾方面談談我的經驗，希望對大家會有所幫助。 第一點，到哪裡接項目 軟體團隊或ＳＯＨＯ最為關心的一點是在哪裡可以找到項目做，也就是到哪裡可以找到有外包需求的客戶。對於一般人來說，廣交朋友然後通過熟人介紹還是接項目的第一途徑，但這要求你的朋友或熟人要在企業或公司里有比效重要的管理位置，對於像那些每天只能是埋頭寫代碼的程序員這顯然是不太現實的。所以大家不能等著項目來找你，而是要主動的出擊去找項目。 現在網上有很多軟體外包網站，在這里你可以找到不少的軟體外包信息。比如軟體商務網（bizsofts.com）上就有大量的軟體外包信息。不過這里每天外包的項目雖然很多，但競爭也很激烈。一般一個外包信息發出後一天內就會有無數個競爭者，所以能第一時間與客戶取得聯系是非常關鍵的。因為客戶一般都是先入為主的，一般來說，如果第一個談項目的人他覺得滿意了，就會對其他的競爭者不再予以考慮，所以你要經常上網站上看看有什麼最新的項目，並立即與項目的發包方取得直接的聯系。其他比如軟體外包網、維客網、中國軟體網，還有ＣＳＤＮ的外包頻道上也有很多外包的信息，大家可以自己上去看看。 接項目最重要的一步是與客戶談需求。客戶對軟體的需求是項目規劃和實施的根本，所以在與客戶談需求時，一定要讓用戶將所有的想法盡可能的闡述清楚，並把所有的要求羅列出來。這時候不應該害怕「勾引」起客戶的潛在需求而增加設計開發的工作量。而應該直接明白地要客戶把項目的要求一條條地列出來。這時先把條理、歸納、分析先都扔到一邊去，用紙筆將用戶最原始、最完整的要求准確地記錄下來。假如項目在你對客戶的需求沒有完全了解清楚的情況下就匆匆上馬，那麼就會隨時發生意想不到的變更，輕則使項目延期或超出預算，重則使得原來已經做好的軟體要徹底推倒重來。 所以我們在實施項目之前應該深入了解和挖掘客戶需求，對某些不明確的需求要與發包方反復進行討論，對於項目實施過程中的需求變更要規定處理辦法，並形成項目的最終需求。在需求分析階段，接包方首先對發包方的需求認真分析，然後通過業務建模、會談、問卷、需求會議等方式收集客戶完整需求，形成文檔，然後經過客戶討論、客戶審查、文檔修訂等多次反復的過程。有一點需要注意，即使雙方談的很投緣，在討論需求時也一定要詳細周到，精確到每一條不能再劃分的軟體功能為止。

Ⅳ 軟體定製開發如何找外包公司

這幾年見過了太多的客戶掉坑後才找到我，覺得挺浪費的。

先說幾點建議：

1.找技術人數遠大於銷售人數的公司，大概10:1吧。不管是單純外包，還是非標產品定製外包，都要研發人數大於銷售人數，否則銷售就是挖坑的，技術又填不上。

2.找人數在15-30人的公司。他們會重視每一個客戶，因為公司在發展階段，也沒有很好的扯皮能力。

3.優先考慮本地公司。如非必要不要考慮外地團隊，包括有所謂本地分公司辦事處的，除了方便溝通交流解決問題，還能節省成本。

4.一定要找懂你的人來做，談得來，很多事情都順理成章了。談的來的，一定要是有調配資源能力的對方領導，不是鞍前馬後的銷售人員。

5.找付款條件好的。軟體開發價格不透明是無法避免的，類似賭石一樣，靠經驗報價，其實雙方對工作量都沒底。單純比價格便宜，可能乙方做不下去項目爛尾，錢就打水飄了，只有在付款方式上少付或不付預付款，才能加強保障。

至於其他，公司資質，案例數量，解決方案，產品或案例演示等，有一定的參考價值，但其實並不重要，因為已經成為銷售套路和「靠譜」這個東西並不相關。

失敗的軟體開發項目太多

一小盒在創業過程中，研究探索在軟體開發服務行業的一線，至少接觸了數百例各類形形色色的項目，舉幾個客戶案例：

客戶A：富二代O2O行業創業做餐飲食材配送，在朋友推薦下跟一家軟體公司合作，以遠超行業價格的費用簽約，原本按行業水平三個月能開發好的系統，硬是拖了半年才完成，但功能簡陋，因為不達標一直沒有上線。一年後，准備投錢做項目的迭代優化，原先的供應商又報了一個離譜的價格。富二代無奈之下重新選擇了供應商，由於原開發的項目代碼混亂，設計糟糕，把之前的項目推翻從零再次開發，但已錯過了互聯網項目的風口期。

客戶B：保險代理行業，拿了天使投資准備開發一個保險代理平台，創始人有保險行業背景，有市場渠道有人脈，只差一個技術合夥人。在沒有技術基礎的情況下，選擇自建技術團隊，前前後後招聘近10人技術團隊，花了長達一年的項目開發，把一個一流的設計方案，開發出了三流的山寨效果，項目因為質量原因，遲遲不能上線，也基本把項目的所有開發預算耗完，後請求投資人意見，希望再度投錢重新啟動開發項目。

客戶C：健康管理行業，公司打算做一個APP，由於老闆的朋友公司剛好做軟體開發，拍胸脯讓把項目交給他。於是老闆整個項目外包給了他朋友的技術開發團隊，結果因為老闆朋友公司實際上並沒有開發能力，私下轉包給了一個便宜的技術團隊，這個團隊處於倒閉期，連有效的需求溝通都無法做到，項目嚴重延期。老闆虧了預付款，選擇終止合作，經過長達一個多月的交涉，才完成項目交接，雙方也鬧得很不愉快。

朋友推薦不靠譜，自己招人做也不靠譜，朋友承接也不靠譜，靠譜這個東西，真的很看感覺。但以下這幾個問題我們必須要搞清楚：

1. 找個人團隊還是找公司？

2. 靠譜的軟體外包公司需要具備哪些條件？

3. 哪些渠道可以找到靠譜的軟體外包公司？

4. 如何在鎖定的幾家外包公司中選擇一個最適合的？

找個人團隊還是找公司？

企業決定將軟體外包，首先需要考慮的就是要找個人，還是公司來接包。

現在軟體行業的從業人員越來越多，身邊經常可以碰到程序員，朋友的朋友也許就是個程序員。

找個程序員來做開發很容易，而找個人開發的優點是開發成本最低，一般一天的開發薪酬為500-1000不等。個人開發的問題是大都是兼職，除了開發以外，項目設計、UI、測試、溝通、伺服器部署、上線、後期維護等方面都需要人做，程序員一般只能擅長其中的一兩項，缺乏相應的經驗很難在項目各個方面都做好。

公司的軟體製作經驗和綜合能力相對個人要強很多，在項目前期溝通、項目設計、項目管理等各個開發領域以及測試等方面都有專長的人負責。

至於找個人還是公司，如果只是做一個很小的app項目，找一個兼職的設計師和兩個兼職的APP前後端開發人員即可完成這個項目。如果你項目較大，質量要求高，且牽涉到有一定技術難點的應用，最好找一個有專業能力的開發公司來開發。

還有，我們遇到很多有些客戶只有幾萬的預算，卻想著開發一個復雜的應用，這個時候找個人和公司都是不太現實的，只能建議去市面找SAAS服務或者標准化的產品了。

靠譜的技術開發公司需要具備哪些條件？

首先是做事誠信靠譜！

這個是首要考慮的條件，做事靠譜是最重要的，不然在合作過程中會出現很多坑。比如價格低開高走，為了追求利潤而進行錯誤的引導，提出的問題拖著不解決，各種不配合，設置系統的後門等等。

有很多人咨詢過關於合同制訂的問題，怕合同裡面有什麼不合理的條約，我覺得合同這些都是次要的，在中國這樣的人情社會，合同對於乙方的約束並不大，而且訴訟流程漫長而繁瑣。核心的關鍵點還是在於乙方的靠譜程度，即使在合同約束范圍外的問題，靠譜的服務商也會盡心盡力地去幫甲方解決問題。

此外，是否重視需求設計和測試環節也異常重要。

一個完整的開發流程不單單只是技術，還牽涉到設計，管理，測試等環節。通常項目的成敗是由設計和測試這兩方面決定的，設計決定了項目的使用流程和呈現效果，測試決定了項目的最終質量，穩定性和實際體驗。如果項目在設計和測試環節上面出現嚴重的短板，一定會對項目的最終效果產生很大的影響。

往往設計和測試的工作量要佔到項目的1/3以上，才基本上能保證交付結果，我們遇到大部分失敗的項目，都是由於產品和測試方面的工作沒做到位造成的。

大部分客戶的需求表述不明確，是天然的，如果設計工作做不到位，雙方存在大量理解偏差，最終導致反復修改都交付不了。我們遇到很多沒有設計就讓報價的客戶，還有很多不和你進行原型確認的客戶，就讓先做出來再說的。這種項目只能自求多福，憑經驗來賭石了。

往往我們的設計，靠開發自己只能實現60分，真正交付至少要做到90分，這30分必須靠測試來提升。

公司需要具備的能力很多，商務的對接能力，需求的梳理能力，業務的理解能力，產品的設計能力，UI的設計能力，技術的開發能力，項目的管理能力，質量把控的測試能力，一般都沒有面面俱全的公司，但在詢價單裡面報了大量產品和測試工作的，在執行過程中追著甲方確認設計的，往往是真正靠譜的公司。

哪些渠道可以找到靠譜的軟體外包公司？

不管選擇哪個軟體外包公司來承接項目，都應該優先考慮本地公司和團隊。一般發達點的城市，技術水平都是有的，特別是應用軟體開發，真的沒有技術實現難度，主要是靠把需求設計做細做好， 選擇本地公司除了方便溝通交流解決問題，還能節省成本。

另外，靠譜的關鍵是研發團隊對你項目的重視程度，建議你不要找超過100人的公司。一方面，這些大點的公司有比較成熟的處理麻煩的能力，你大概率是會被他們的銷售唬的一愣一愣的。另一方面，這些公司的項目量大，你的項目的重視程度可能會被降低。很多功能前期考慮不周，也沒有調整的空間，那就會進入扯皮階段，你懂的，你會被大公司出色的售後給打敗。

在這基礎上，你可以通過這樣幾種方式來尋找軟體外包公司。

1、找行業內專業的朋友推薦

完全不懂行的客戶，其實這個是首選方式，但朋友一定是專業，信得過並且懂行的人，這個非常重要。因為他會幫你做初步的篩選和甄別，並且會站在客觀的立場幫你做分析，推薦合適的公司或開發團隊。即使你認為朋友推薦的可能有利益相關，但和最終項目成功相比，一筆專業的咨詢費用也是值得的，況且他還要為其背書。

2、通過搜索引擎查找

這是最簡單的方法，通過這種方式可以快速地找到幾十上百家技術服務商，你需要找投放了網路競價排名的公司，這會大大降低你的目標范圍。首先廣告投放有地域限制，能在你所在城市打廣告的，說明在本地是有服務能力的，你可以很容易進行考察。投放廣告的一般營銷和市場能力較強，但技術和設計能力不一定出色，而且業務量和咨詢人數較多，是否滿足對你項目的重視程度，得自己進行考察。一般不要找沒做推廣的公司，很容易找到做皮包生意的公司，除非有一定知名度。

3、通過阿里騰訊華為等雲市場的合作夥伴平台查找

目前雲服務正在逐步突破互聯網市場的范疇，政府、各行業企業也開始接受雲服務的理念，並開始將傳統的自建IT方式轉為使用公共雲服務方式。當前的雲計算服務已從虛擬化、並行計算等基礎設施服務階段進入到saas服務階段，開始通過深度競爭形成主流平台和標准。

當前最大的生態就是阿里雲、騰訊雲和華為雲，他們通過提供計算資源和底層服務，讓其生態合作夥伴為其提供解決方案和軟體項目支撐。由於有嚴格的篩選機制，所以加入他們合作夥伴計劃的公司都具備一定的技術實力。你可以通過這幾家雲市場尋找到當地入駐的軟體外包公司，並通過雲市場在線交易的方式獲得BAT的靠譜性背書。

當然豬八戒，中軟解放號，碼市等平台也能找到接包企業，但服務和項目質量低，適合一些小型項目或對質量要求不高，價格敏感的需求方。

如何在鎖定的幾家外包公司中選擇一個最適合的？

經過前面初步的篩選和溝通，我們可以鎖定幾家靠譜的外包公司，但最終選擇那一家進行合作呢？這裡面牽涉到很多專業性的判斷和技巧，如果身邊有行內的朋友，建議咨詢一下朋友的專業意見，從報價的合理性，公司的技術能力，對項目重視程度，能否提供類似案例，需求梳理規劃的合理性提供一些參考意見。如果找不到這方面的朋友也可以私信我，我會站在客觀專業的角度為你提供一些合理性的建議。

文章開頭我已提供一些不需要專業技能進行判斷選擇的方法：

1.找技術人數遠大於銷售人數的公司。

2.找人數在15-30人的公司。

3.找本地公司。

4.找對方公司領導親自抓你的項目的公司。

5、找沒有預付款或很少預付款的公司。

在上述基礎上，最重要的就是價格的比較了，相信很多人拿到多份報價方案的時候，一臉茫然，不知道怎麼去進行對比，每家公司報的價格出入很大，而且需求描述，功能規劃也不盡相同，沒有一個標準的對比性。這時對於非專業的人來說可能只對比最終的價格，這是很大的一個誤區。

理想的情況下，作為甲方，應盡可能地把自己的需求文檔描述清楚，最好能完成建設方案設計後，再找幾家靠譜的公司詢價，確保大家對於需求理解上的一致。而實際上，軟體行業長期以來都是由意向合作企業的售前人員免費響應客戶的需求，提供解決方案等，目地是為了拿下項目。售前的咨詢設計做的很淺，而且存在避實就虛，或者為了利潤故意錯誤引導。方案一般停留在文檔描述階段，往往中標後才開始設計原型，因此報價水分很大。

為了獲取有比較意義的報價，一般我們會建議把項目分成一個咨詢標和一個建設標，由第三方公司提供咨詢設計服務，不為拿下項目而做設計，再拿著最終設計材料進行比價或招標，這樣需求明確，預算精準，才是對自己項目的最大保護。在一輪需求明確的比選中，採用價低者得就是很靠譜的做法了。

特別要指出的是，比選一定要在靠譜公司中進行比選，但在比選過程中對於公司資質、案例數量、解決方案、產品或案例演示等要求其實並沒有想像中重要，原因前面說了，這些東西並不是構成靠譜的關鍵要素，反而為操作項目提供了尋租空間。

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一小盒是一家承接各類大型軟體工程為主的軟體外包公司（也有自研的產品），主營分為軟體開發，運維支撐兩塊業務。

軟體開發：著眼整個軟體項目，幫助項目承接者完成交付任務。運維支撐：運維工作量不飽和，代運維降低客戶的經營成本。
一小盒主要做軟體項目，以幫助項目承接者完成交付任務為己任，客戶的訴求一是按時按質交付，二是能保證自己的利潤最大，風險最小，找我們是客戶的最佳選擇，我們期待與你合作，最後：我們真的穩當、交個朋友！

Ⅵ 程序員駐場開發引進IT人才的外包流程是怎樣的呢

程序員駐場開發引進IT人才的外包流程：

• 企業提出用人需求：如人數、崗位職責、入職條件等；

• 雙方簽訂框架協議：用人單位與IT人才外包公司簽訂服務框架協議；

• 推薦候選人面試:IT人才外包公司推薦候選人前往用人企業面試；

• 新人簽訂勞動合同:面試合格的候選人如果是新員工，將與IT人才外包公司簽訂勞動合同。如果是其他項目轉過來的，面試合格後就不用簽合同了。

IT人才外包公司

• 提供現場開發技術服務:面試通過的軟體開發人員到客戶指定的現場提供開發服務，IT人才外包公司定期開展員工關懷。

• 按月支付服務費:用人單位按月支付服務費，直至人才外派服務結束。

以上是唐普多年IT人才外包經驗的總結，希望對你有幫助！

Ⅶ 開發項目外包公司服務流程是怎樣的

我們公司就是可以項目外包的，依據我們的開發經驗，下面來為大家介紹服務流程是怎樣的。
1. 需求溝通：雙方溝通項目的需求，對項目的可行性進行分析。
2. 工作量評估：在確認了項目的需求後，外包團隊對項目的價錢和進度進行評估，並提供一份詳細的報價表及項目進度文檔，確認開發進度及時間安排。
3. 簽署項目合同：雙方在項目報價和開發時間上如果達成統一意見，則正式簽署項目合同，之後項目將正式啟動。
4. 設計,研發,測試,上線：根據最終確認的設計方案，對整個項目進行產品原型，視覺圖的設計，研發，測試，驗收，最終發布上線。
5. 相關文檔與源碼交付：完成所有的設計和開發，根據實際需要進行必要的技術輸出，合作完成。
6. 維護升級：一般的APP項目開發完後都需要進行維護，因為隨著手機系統的升級，或長時間的使用，或多或少都會有其他一些新出現的問題需要維護。

Ⅷ 請問軟體外包有幾種接單途徑，以及軟體外包的詳細分類

軟體外包就是企業為了專注核心競爭力業務和降低軟體項目成本，將軟體項目中的全部或部分工作發包給提供外包服務的企業完成的軟體需求活動。現在業務流程外包(BPO)已經成為外包服務新的發展趨勢，在未來幾年內將成為外包的主要內容。BPO包括人力資源、采購、財會、客戶中心、後勤、研發、營銷、工廠運作、培訓，這些大類還可以進一步細分。不僅IT行業需要BPO，而且BPO的每項業務都離不開IT業務的支持，從而產生IT外包機會。
一個軟體開發項目通常要經歷需求分析、設計、編程、測試等幾個大的階段。其中設計又包括整體設計、系統設計（把整體架構變成一塊塊系統）、詳細設計幾個環節。詳細設計之後軟體就變成了一塊塊模塊，這以後才進入編程。到了編程階段時，最後就剩下軟體藍領為模塊的Coding工作，在印度通常由受過一兩年訓練的高職畢業生擔任。
軟體最後的測試又是一個復雜過程——有單元測試（小模塊測試）、系統測試（塊與塊的聯系整合）、總體功能測試。期間由測試編程工程師編寫測試工具，制定測試規則，其難度不亞於系統框架的制定。最後才由測試工程師完成測試的任務。
外包軟體測試有望成為小作坊軟體業業務增長點
企業若想把承接國際軟體外包的業務做強做大，必須與國際軟體市場接軌——包括英語的理解與溝通能力，技術接軌、管理接軌、做事方法接軌、知識產權接軌。還有質量保障、信譽度保障、風險控制能力以及知識產權保障等方面。以上條件顯然國內大多數小作坊式軟體企業還做不到。但這也未必表示小作坊軟體企業就沒有機會承接軟體外包服務。因為軟體外包項目中，軟體測試項目最適合中國現階段小作坊軟體企業的行業特色。
軟體測試是保證軟體質量的最重要的手段
使用低質量的軟體，在運行過程中可能會產生這樣那樣的問題，可能為使用單位帶來造成延誤工作或者造成生命財產的損失。而軟體測試是為保證軟體用戶免於遭受損失的最重要的手段。
什麼是軟體測試？1983年IEEE定義為：使用人工或自動手段來運行或測定某個系統的過程，其目的在於檢驗它是否滿足規定的需求或是弄清預期結果與實際結果之間的差別。
現代的軟體開發工程是將整個軟體開發過程明確的劃分為幾個階段(參見下圖)，將復雜問題具體按階段加以解決。這樣，在軟體的整個開發過程中，可以對每一階段提出若干明確的監控點，作為各階段目標實現的檢驗標准，從而提高開發過程的可見度和保證開發過程的正確性。
經驗證明，軟體的質量不僅是體現在程序的正確性上，它和開始編碼以前所做的系統需求分析，軟體設計密切相關。許多軟體使用中出現的錯誤，未必是編程人員在編碼階段造成的，反而在程序設計，甚致在需求分析時就埋下了禍因。這時，對軟體工程的錯誤糾正，就必須追溯到軟體開發的最初階段。如果是這樣又增大了軟體的開發費用。
為了保證軟體的質量，專案管理就應該著眼於整個軟體生存期，特別是在開發階段的系統分析。所以軟體測試的概念和實施范圍必須包括在整個開發各階段的復查、評估和檢測。

Ⅸ 如何才能更好的和軟體外包開發公司合作

注意一下幾個方面即可

1. 界定好需求邊界，要做什麼，做到什麼效果。軟體開發是一個服務過程，你提供需求，軟體公司負責技術實現；所以你一定要明確說明自己的需求，並且需求的方向盡可能不要大變，比如剛開始你說要往東，然後又說要往西；軟體公司都是人工成本很大，方向大變了，會導致人家的工作有很多部分是白費了。

2. 你一定要積極參與整個軟體開發的過程，不能指望交給軟體公司，最後就能得到自己的想要的軟體了，這是不可取的。開發軟體的過程就是一個「磨」的過程，需要你不斷的查看、試用軟體開發的結果，並及時提出整改意見

3. 一定要求軟體公司能隨時提交開發結果給你試用，絕不能長達個把月才看到軟體開發的結果

4. 進度款盡可能的細，不能太粗放。不能是首付款，驗收款，質保款這樣子，因為軟體開發是一個雙方思想碰撞的過程，驗收過程或多或少都會有些矛盾的，如果是一棒子處理，驗收過程可能會導致軟體項目失敗，可以把驗收款細分成具體的模塊驗收付款

5. 尊重雙方，萬事協商，把控好雙方的情緒，既然合作了，那麼說明雙方都是認可對方的，那麼在合作的過程中一定要尊重對方，協商解決，不能把軟體公司看著是什麼都應該做的，事事都必須要滿足的樣子，軟體公司也需要盡可能的滿足甲方的要求，不能隨隨便便都搬出技術問題搪塞，雙方愉快成功的幾率就很大。

6. 注意留住證據，商業合作供需雙方簽訂了合同，但是在合作的過程中溝通可能會導致合作內容的改變，這些溝通一定要留住證據，以免扯皮。
   

Ⅹ 目前軟體外包的小公司，怎麼發展，比如說接單，如何接單

現在很多做軟體定製開發的公司，只要您提出要求一般都能達到讓滿意的效果，主要還是資金預算，我們沃然網路總結了一下，尋找軟體開發公司時可以從以下幾點問題入手：

1、賣模板為主的網路公司。

優點是：價格低，幾千塊錢到萬元之間就能搞定，方便，能夠快速上線。

缺點是：修改功能麻煩，這里需要避免低價陷阱，不要到最後才發現模板性的修改功能所花的錢比買模板還貴。而且不是獨立的，一個模本賣給很多商家用，模板不是永久使用的，一般每年都要交年費。

2、是主流的方式，定製開發為主的網路公司。

優點是：獨一無二的，專為你的企業或者店面定製的，功能你來定，要求你來定，後期修改BUG方便，改東西也很方便，最重要的是永久使用權。

缺點是：相對價格比較高，定製版的基本費用在上萬元到十幾萬不等！不過貴也有貴的道理吧，畢竟功能做得更全面一點。

(10)如何承接技術開發外包擴展閱讀：

每個軟體外包公司都有自己擅長的領域，軟體外包就包括了APP定製開發、企業管理系統定製開發、網站定製開發以及各種系統軟體開發等，企業只有根據自己的實際需求才能選擇合適的外包公司，在最大程度上保障系統軟體的開發質量。

每個軟體外包公司技術人員的水平均不相同，同時水平高並不代表溝通能力好，就算溝通能力好最終做出來的軟體也可能不符合你的預期。因此，企業最好選擇經驗較為豐富、有過類似開發案例的外包公司，以此才能避免項目爛尾。

在選擇系統軟體開發外包公司時可以「貨比三家」，多找幾家實力強的高新技術企業作為對比，將需求告知，讓其提供報價以及一個簡單的合作方案，才能在准確排除後選到適合自己的合作對象，推動項目開展。