Ⅰ 什麼是國家工程技術研究中心
國家工程技術研究中心
工程中心是依託於科技實力雄厚的科研院所、高等院校或企業，擁有國內一流的工程技術研究開發、設計和試驗專業人才隊伍，具有較完備的工程技術綜合配套試驗條件，能夠提供行業公益性服務，具有自我良性循環發展機制的技術研究開發平台。其建設目標是研發一流的工程化成果、培養一流的工程化人才、建設一流的工程化條件，達到一流的管理運行水平，實現人才、技術和經濟運行的良性循環。
工程中心是國家重大創新基地和國家創新體系的重要組成部分，旨在社會主義市場經濟條件下，探索科技與經濟結合的新途徑，加強科技成果向生產力轉化的中心環節，提高科技成果的成熟性、配套性和工程化水平，為國民經濟和社會發展提供技術創新支撐。
工程中心以提高自身自主創新能力和推動行業發展為目標，大力促進傳統產業調整升級和戰略性新興產業培育發展，加強與國家重大專項和國家技術創新工程實施相結合。根據工程中心在管理和運行方面所體現出來的不同特點，對工程中心按照公益類和企業類兩種類型進行分類管理。
截止目前，經過20年的建設與發展，國家工程中心總數達到294個，包含分中心在內307個，分布在全國29個省、市、自治區。工程中心涵蓋了農業、電子與信息通信、製造業、材料、節能與新能源、現代交通、生物與醫葯、資源開發、環境保護、海洋、社會事業等領域。
Ⅱ 技術服務中心干什麼
技術服務中心就是對建築的構造、裝修進行電腦智能化地
分析、設計，然後給出具體的實施方案，並向僱主收取一
定費用的服務性機構，樓主學的是通信工程，對這方面可
能不太了解，不過不要緊的，以後通過慢慢學習可以熟
悉、甚至精通的，面試的話就坦而言之就可以了，不要隱
瞞自己的真實想法。畢竟理科還是有一定相通性的。
補充：如果樓主是應聘自動化通信，那就完全和自
己的專業對口，不用擔心了，面試時帶好畢業證、
學位證、身份證、英語計算機證書以及其它資格證
書就可以了，專業知識肯定是主要考察方面，具體
看樓主到底學得怎麼樣了，好好復習復習吧，祝你
一次通過。
Ⅲ 人力資源管理什麼是評價中心技術如何實施評價中心技術
評價中心技術是應用現代心理學、管理學、計算機科學等相關學科的研究成果，通過心理測驗、能力、個性和情境測試對人員進行測量，並根據工作崗位要求及企業組織特性進行評價，從而實現對人個性、動機和能力等較為准確的把握，做到人--職匹配，確保人員達到最佳工作績效。
（轉）評價中心不是一種單一的技術，而是一個流程，一個有著特定規范和步驟的流程，一個針對某個或某類職位而設計的評價流程。評價中心的一般流程見下圖所示，具體包括如下關鍵的幾步：
「確定目標」：確定評價中心用於選拔、提升還是培訓，或是其它的人力資源工作目標。
「工作分析」：調查和分析待評價職位（選拔和提升中的空缺職位，培訓中的未來目標職位）所需要的關鍵工作行為或者所應該避免的工作行為；
「確定評價標准」：在工作分析的基礎上確定出勝任待評價職位所需要的關鍵能力、特質或者維度；
「選擇活動」：根據待評價職位的實際工作情境和上一階段所確定的關鍵維度來設計或者選擇最適當的活動（assignment）進入評價流程；
「設計評價方案」：把設計和選擇好的活動進行組織和安排，以求評價中心流程順利進行並達到良好的效果；
「篩選主考」：從待評價職位的直接上級或更高上級中選擇感興趣、能力強且工作安排上比較合適的管理人員來擔任主考（如果您的組織聘請了外部的管理咨詢公司，那麼咨詢公司的咨詢顧問也是必須且合適的主考人選）；
「培訓主考」：花足夠的時間讓主考了解評價中心的整個流程甚至其中的許多實施的細節，訓練他們觀察、記錄、評估甚至撰寫評估報告的能力。
「篩選應聘者」：根據一定的標准選擇適當的應聘者進入評價中心流程。
「指導應聘者」：讓應聘者了解評價中心的整個流程安排，包括其中運用的各種活動以及主考對他們進行評估所依據的維度。
「實施評價中心」：按照設計好的方案依次進行各項活動，直到評價過程的最終完成。
「報告和反饋評價結果」：撰寫評估報告，給應聘者適當的結果反饋，同時追蹤收集相關資料，衡量評價中心結果的信度和效度，進一步改進評價中心的流程。
評價中心流程需要許多人的參與，包括主考、應聘者、角色扮演者、督導、評估報告撰寫人和其他工作人員。
主考（assessor）：是對評價中心流程中應聘者的工作行為進行觀察、記錄、分類、評分的工作人員。他們可以從組織的各級管理人員中選出，是願意並且能夠參與評價中心整個流程的工作人員，也可以是組織聘請的管理咨詢公司派來的顧問，一般由具有不同身份、不同知識和能力背景的評估人組成評估小組比較好。他們一般要經過三天以上的培訓以確保他們能順利、有效地完成評估工作。
應聘者（job candidate）：是經過前期篩選（心理測試、面試等），能夠進入評價中心接受進一步評估的外部應聘者或者組織的內部員工。在選拔過程中，一般都是應聘同一職位的應聘者一起參加評價中心流程；而在提升和培訓過程中，針對同一類相關職位的應聘者可以一起參加評價中心流程。
角色扮演者（role-player）：是在評價中心所設計的活動中與應聘者共同進行模擬活動的工作人員，他們一般按照預先設計好的模式引導應聘者盡量多地表現出各種工作行為，以利於主考更好地觀察和評分。他們是主考的重要助手。角色扮演者需要經過嚴格的篩選、培訓和指導才可進入評價流程。
督導（director）：是監督、指導以保證評價中心流程順利進行的工作人員。他們對評價中心方案極為熟悉，能夠及時調整評價過程中出現的各種偏差和失誤。他們是評價中心方面的專家，可能就是組織中的高級管理者，或者是組織聘請的管理咨詢公司派來的顧問。
評估報告撰寫人（reporter）：是對評價中心最終的評估結果進行系統的總結和歸納的工作人員。他們對接受評估的應聘者提出中肯的意見和建議，為組織的管理者做出相應的選拔決策提供重要的支持。他們可以是主考、督導或者受過相關培訓的其他專家或工作人員。
其他工作人員（other staff）：主要指的是協調和組織評價中心流程實施的人力資源部工作人員或者後勤工作人員。他們負責人員的協調、材料的准備和設備的安排。