微笑曲線技術有哪些

『壹』 什麼是微笑曲線

微笑曲線是國內重要科技業者宏碁集團創辦人施振榮先生，在1992年為了「再造宏碁」提出的理論，以作為宏碁的策略方向。

微笑嘴型的一條曲線，兩端朝上，在產業鏈中，附加值更多體現在兩端，設計和銷售，處於中間環節的製造附加值最低。

微笑曲線中間是製造；左邊是研發，屬於全球性的競爭；右邊是營銷，主要是當地性的競爭。當前製造產生的利潤低，全球製造供過於求，但研發與營銷的附加價值高，因此產業未來發展趨勢趨向於微笑曲線的兩端發展，即在左端加強研發創造智慧財產權，在右端加強客戶導向的營銷與服務。

微笑曲線有兩個要點, 第一是能找出附加價值所在, 第二個是關於競爭的型態。

(1)微笑曲線技術有哪些擴展閱讀：

產業經濟學中的「微笑曲線」表明，加工製造位於產業鏈附加值曲線的最底端，利潤相對薄弱，企業若要獲得更多的附加值，需要向兩端延伸：

1、向上游端的零件、材料、設備及科研延伸；

2、向下游營銷端的銷售、傳播、網路及品牌延伸。

總體而言，愈靠近微笑曲線兩端，企業獲得附加值越多。

『貳』 微笑曲線指的是什麼

微笑曲線（Smile Curve）是1992年時，當時的宏碁電腦董事長施振榮在《再造宏碁：開創、成長與挑戰》一書中所提出的企業競爭戰略。

微笑曲線分成左、中、右三段，左段為技術、專利，中段為組裝、製造，右段為品牌、服務，而曲線代表的是獲利，微笑曲線在中段位置為獲利低位，而在左右兩段位置則為獲利高位，如此整個曲線看起來像是個微笑符號。微笑曲線的含意即是：要增加企業的盈利，絕不是持續在組裝、製造位置，而是往左端或右端位置邁進。

『叄』 微笑曲線理論的基本定義

基本定義：微笑嘴型的一條曲線，兩端朝上，在產業鏈中，附加值更多體現在兩端，設計和銷售，處於中間環節的製造附加值最低。

微笑曲線中間是製造；左邊是研發，屬於全球性的競爭；右邊是營銷，主要是當地性的競爭。

微笑曲線有兩個要點, 第一個是可以找出附加價值在哪裡, 第二個是關於競爭的型態。微笑曲線是一種靜態表示，透過微笑曲線，可以表現動態的一面，並能突破經驗瓶頸，迅速化內隱知識為外顯知識。

(3)微笑曲線技術有哪些擴展閱讀

應用啟示：

1、垂直整合，包括向上游的整合和向下游的整合。

2、縮短銷售渠道，建立直接供銷關系，渠道縮得越短，附加價值就越高。

3、水平延伸，一種是產品的水平延伸，一種是產品線的水平延伸。

4、多元事業，一種是相關產業的多元化，一種是非相關產業的多元化，對於後者，風險較高，在實施時要具備充足的資金和現金流量，要做好虧幾年的心理准備。

5、生產技術升級，通過研發和自主創新，增加企業生產技術的科技含量。

『肆』 微笑曲線理論的內涵,什麼是微笑曲線理論

1.經驗曲線是一種靜態表示，透過微笑曲線，可以表現動態的一面，並能突破經驗瓶頸，迅速化內隱知識為外顯知識，如何將研發、生產、營銷相結合，一直是企業談論的主題，透過微笑曲線的認知，可以很快達到需求的知識，對於企業來說，應該加快產業升級和轉型，盡量在全球產業鏈分工的「微笑曲線」中占據有利位置，操作方式如下：產品升級或產品下移，產品升級指的是產品從原來低檔往中檔、中檔往高檔走的辦法，而產品下移，追求的不是提高附加價值，而是創造不同的市場，讓營銷固定成本往下降，創造規模經濟的概念。

2.垂直整合，包括向上游的整和和向下游的整和。

3.縮短銷售渠道，建立直接供銷關系，渠道縮得越短，附加價值就越高。

4.水平延伸，一種是產品的水平延伸，一種是產品線的水平延伸。

5.多元事業，一種是相關產業的多元化，一種是非相關產業的多元化，對於後者，風險較高，在實施時要具備充足的資金和現金流量，要做好虧本的心理准備。

6.生產技術升級，通過研發和自主創新，增加企業生產技術的科技含量。

『伍』 微笑曲線指的是什麼

由acer的施振榮提出,是指「微笑曲線」向我們揭示了一個現象：在拋物線的左側(價值鏈上游)，隨著顯示器、內存、cpu以及配套軟體等新技術研發的投入，產品附加價值逐漸上升；在拋物線的右側(價值鏈下游)，隨著品牌運作、銷售渠道的建立附加價值逐漸上升；而作為勞動密集型的中間製造、裝配環節不但技術含量低、利潤空間小，而且市場競爭激烈，容易被成本更低的同行所替代，因此成為整個價值鏈條中最不賺錢的部分。所謂的「微笑曲線」其實就是「附加價值曲線」，即通過品牌、行銷渠道、運籌能力提升工藝、製造、規模的附加價值，也就是要通過向「微笑曲線」的兩端滲透來創造更多的價值。後來「微笑曲線」理論被廣泛用來闡釋在各行業中都存在的知識產權、品牌、服務等要素對產品價值的提升。

『陸』 微笑曲線和武藏曲線

定義

微笑曲線（Smiling Curve）理論是宏碁集團創辦人施振榮先生在1992年為了「再造宏碁」提出的。微笑曲線理論雖然很簡單卻很務實地指出台灣產業未來努力的策略方向，在附加價值的觀念指導下，企業只有不斷往附加價值高的區域移動與定位才能持續發展與永續經營。

微笑嘴型的一條曲線，兩端朝上，在產業鏈中，附加值更多體現在兩端，也就是設計和銷售，處於中間環節的製造附加值最低。價值最豐厚的區域集中在價值鏈的兩端--研發和市場。沒有研發能力就只能做代理或代工；沒有市場能力，再好的產品，產品周期過了也只能當成廢品處理。微笑曲線的提出為許多企業提供了一個新的思考和發展方向。

微笑曲線的挑戰

微笑曲線(Smiling Curve)是宏碁集團創辦人施振榮在1992年為了「再造宏碁」提出的理論，即在整個IT產業上中下游，愈接近曲線上揚的兩端，即左側的零組件、核心技術與知識產權的延展，以及右端的品牌行銷與服務等，所能夠創造出來的附加價值也愈高，而微笑曲線下沉的中間地帶，則代表了組裝製造等附加價值最低的領域。

20年來，微笑曲線理論伴隨著宏碁的發展備受業界認可，甚至成為了諸多台灣和大陸企業的發展哲學。2012年8月，施振榮在其新書《微笑，走出自己的路》中對「微笑曲線」做出最新詮釋，這一理論不僅是IT業贏得未來的關鍵，從服務業、農業、醫療業乃至文創業、從個人職涯規畫到人生經營都可運用。

在施振榮將微笑曲線理拔高的同時，宏碁正經歷著創辦以來最艱難的時期。宏碁仍舊是那個員工總數保持4位數，集中精力在產業鏈研發和營銷兩端的「微笑」企業，但諷刺的是，從市場份額和財報數據上看，宏碁不僅僅在市場營銷上並未超越競爭對手，甚至連利潤率都遠低於同業。

早在2004年日本索尼中村研究所的所長中村末廣就曾提出了與微笑曲線完全相反的「武藏曲線」。中村末廣發現，當製造環節對企業的價值貢獻更為突出，且具有壟斷性優勢的時候，組裝、製造階段的流程有較高的利潤，而零件、材料以及銷售、服務的利潤反而較低。據英國《經濟學人》雜志報道，盡管純粹的代工企業富士康利潤率已經從6%下降到2%，但這一數字扔遠遠高於宏碁0.4%的利潤率。即使是從宏碁分拆出去的專門從事代工的緯創，利潤率亦高於宏碁。

實際上，兩種理論都可以找到對應的無數案例，蘋果專注於研發和市場營銷，三星憑借全產業鏈亦實現了高增長和高利潤率。

微笑曲線和武藏曲線沒有誰對誰錯，也沒有誰比誰更高明。只是在不同的產業發展階段，利潤會在不同的環節被激發出來 。