技術狀態管理包括哪些活動

1. 怎麼進行技術狀態標識

技術狀態管理是裝備質量管理的重要環節，主要內容包括技術狀態標識、技術狀態控制、技術狀態紀實和技術狀態審核。其中，技術狀態標識是技術狀態管理的基礎，是對技術狀態項的識別、命名和描述的過程，以便與項目實施直接相關的人員了解各技術狀態之間的相互關系，更好地控制和管理技術狀態。

根據GJB3206《技術狀態管理》的定義，技術狀態標識是確定技術狀態項及其所需技術狀態文件，標識技術狀態項及其技術狀態文件，發放和保持技術狀態文件，建立技術狀態基線的活動。根據定義就可以看出，技術狀態標識絕不僅僅是標識，其工作任務包括：

1）選擇技術狀態項；

2）確定各技術狀態項在不同階段所需的技術狀態文件；

3）標識技術狀態項和技術狀態文件；

4）建立技術狀態基線；

5）發放經正式確認的技術狀態文件並保持其原件。

但如何實施技術狀態標識，裝備全壽命周期各階段開展什麼工作才算完成技術狀態標識呢？很多人搞不清楚，我們今天做一梳理。

一、選擇技術狀態項

在《淺談技術狀態基線》一文中，我們介紹過，為了確保產品滿足最終的使用功能，從所有的工作分解結構中選擇重要的、管理難度大的、技術難度大的工作分解結構作為技術狀態項，按照2/8原則作為控制重點強化過程的管控，一般包括：

1）武器裝備、分系統級產品或跨單位、跨部門研製的產品；

2）在風險、安全、完成作戰任務等方面具有關鍵特性和重要特性的產品；

3）新研製的產品；

4）介面復雜且重要的產品；

5）單獨采購的重要產品；

6）使用和保障方面需要著重考慮的產品。

技術狀態項的確定也不是一次完成的，而是隨著裝備的研製進程逐漸明確的。一般的，在方案階段，確定技術狀態項初始清單（總體、系統層級），這部分清單受訂購方控制；在工程研製階段，確定技術狀態項清單（分系統、設備層級），這部分技術狀態項的控制許可權由訂購方和承製方商定；在設計定型階段，確定技術狀態項的最終清單。

二、確定技術狀態文件

技術狀態文件不等同於技術文件，而是規定技術狀態項的功能特性和物理特性，或從這些內容發展而來的關於技術狀態項驗證、使用、保障和報廢要求的技術文件。一般的，裝備全壽期各階段的技術狀態文件包括（注意，參考標准為GJB3206，未採用最新的1+N研製程序階段）：

方案階段：系統規范、研製總要求、方案論證報告、試驗總案、方案設計報告、通用質量特性大綱/工作計劃、標准化大綱等技術狀態文件。

工程研製階段：研製規范、軟體規范、研製任務書、合同、介面協議、技術要求、試驗大綱（研製試驗）、試驗方案、試驗任務書等技術狀態文件。

設計定型階段：產品規范、材料規范、工藝規范、產品技術規格書、驗收規范、隨機文件、產品圖樣、配套表、明細表、匯總表、試驗大綱（生產試驗）等技術狀態文件。

其他階段不產生新的技術狀態文件，只是現有技術狀態文件修訂補充。

三、標識技術狀態項和技術狀態文件

關於標識技術狀態項和技術狀態文件，GJB3206寫的比較籠統，標識的方式和目的不太明確，技術狀態項標識和產品編號、技術狀態文件標識和文件編號有什麼不同，查了很多資料，也沒有特別認可的，這里就簡單介紹大部分企業的做法吧。

先說技術狀態項的標識，GJB3206的要求是「每個技術狀態項都應有標識。標識內容一般有技術狀態項的型號、序列號（或批次號）等信息，標識號應具有唯一性」，具體標識在實物上還是文件上沒有規定，大部分企業都是採用技術狀態項清單來標識的，在清單中明確技術狀態項及其標識。

再說技術文件標識，技術狀態文件的標識應包含階段標識、版本、文件名稱、密級、文件編號等，大部分企業採用技術文件清單的方式標識，包括功能技術文件清單、分配技術文件清單和產品技術文件清單。一般的，裝備全壽期各階段的標識工作包括：

方案階段：確定技術狀態項、技術狀態文件的標識方法；標識方案階段的技術狀態文件。

工程研製階段：確定零部件的標識方法以及軟體的標識方法；完善各類技術狀態文件的標識方法；命名並標識每個技術狀態項；標識工程研製階段的技術狀態文件。

設計定型階段：標識設計定型階段的技術狀態文件。

其他階段只需要關注修訂的技術狀態文件並進行標識即可。

四、建立技術狀態基線

在建立技術狀態文件的基礎上，通過技術審查方式（GJB3273）確定技術狀態基線。一般的，功能基線在方案階段建立，應與產品的主要使用要求（含技術指標）協調一致，通過系統設計審查確定。分配基線在方案階段末期或工程研製階段初期建立，應與產品的總體技術方案協調一致，通過初步設計審查確定；產品基線通過關鍵設計審查，建立產品基線；通過設計鑒定/定型，初步確定產品基線；通過生產鑒定/定型，確定產品基線。

五、發放技術狀態文件

技術狀態文件發放和控制工作貫穿裝備全壽命周期的各個階段，應制定技術狀態文檔發放的程序。發放任一技術狀態文檔均應經批准，應記錄並保存技術狀態文檔的發放信息。技術狀態基線建立後，應控制並保持所有現行已批準的技術狀態文檔的原件。

技術狀態標識的五項工作都不是一蹴而就的，而是分布在裝備研製生產的各個階段，由訂購方和承製方共同完成的，其最終目的是為技術狀態控制、技術狀態紀實和技術狀態審核打好基礎，方便技術狀態管理工作的開展。

2. 設備技術狀態管理是指什麼

設備技術狀態管理是指應用技術和行政管理手段對設備技術狀態進行標識、控制、審核和紀實的活動。

3. 如何制定技術狀態管理計劃

想要更好的制定技術狀態管理的計劃，首先必須要對整一個技術過程進行深入的了解，然後針對性的實施規范的管理計劃。

4. 設備技術狀態的概念

技術狀態指在技術文件中規定的並在產品中達到的物理特性和功能特性。

一般地說，設備在實際使用中經常處於3種技術狀態：

第一種是完好的技術狀態，即設備性能處於正常可用的狀態；

第二種是故障狀態，即設備的主要性能已喪失的狀態；

第三種是處於上述兩者之間的狀態，即設備已出現異常、缺陷，但尚未發生故障，這種狀態有時稱為故障前狀態。

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設備技術狀態管理的主要內容包括：制定科學的管理制度和相應的規程標准，正確合理地使用設備，加強設備的維護、檢查工作，了解和掌握設備故障徵兆與劣化情況，並採取消除和控制措施，積累設備檢查修理過程中的各種信息，為制定合理的修理方案或更新策略提供依據。其具體內容如下。

1、建立設備技術狀態管理的原始依據。包括設備的能力指標、精度指標和運行特徵等原始性能指標，有關技術特性指標，設備技術狀態信息特徵參數指標等。

2、制定設備技術狀態管理的工作標准。包括設備操作規程、維護保養規程、檢修規程及狀態檢查與監測規程等。

3、建立設備管理規章制度和工作流程。包括設備維護保養、檢查、計劃維修、故障管理、重點設備管理等規章制度及考核考查辦法，有關基礎工作的內容、形式與流程等。

4、貫徹設備操作規程與維護制度。合理使用設備、正確合理潤滑設備、精心維護設備。

5、實行設備檢查制度。包括全部生產設備及起重設備、動力設備的日常檢查、生產重點設備的定期性能檢查和精密設備的定期精度檢查，掌握設備的技術狀態信息。

6、定期進行設備完好狀態檢查，精度檢測及特種容器檢測等。

7、採用診斷技術進行狀態檢測，及時掌握設備的實際技術狀態，為設備的狀態維修提供准確信息依據。

8、按照設備的檢查點和檢查路線進行巡迴檢查，對檢查中發現的異常徵兆和隱患，要及時排除或進行有計劃地維修，以控制和減少故障發生。

9、對突發故障（包括事故）按照規定進行分析處理和搶修，並做好記錄。

10、嚴格貫徹動力設備的安全運行規程、環境保護法則以及定期預防試驗規定。

11、搜集各種檢查記錄資料，日常維修、故障修理及其他修理記錄資料，進行統計、整理和分析，探索故障原因與規律，擬定維修對策。

12、採取相應的對策和措施，改進設備的技術狀態。對標准與制度進行完善，不斷提高設備技術狀態管理的水平。

5. 構型管理和技術狀態管理的區別

構型管理和技術狀態管理的區別，
1、構型管理是當前飛機製造領域普遍採用的概念，多用於民機領域。
2、技術狀態管理是我國在軍備方面一直採用的概念，是軍方約定俗成的稱呼。構型管理的概念最早起源於美國的軍事工業，指的是一套科學的系統管理方法,是建立和維護產品技術完整性的重要學科，在中國被譯為技術狀態管理、構型管理與配置管理，不同行業叫法不同。

6. 質量管理不可不知道的術語——活動

有關活動的術語共有13個，其中包含多個質量管理活動的重要術語，分別是：活動、改進、持續改進、管理、項目管理、質量管理、技術狀態管理、質量策劃、質量保證、質量控制、質量改進、更改控制、技術狀態項。

在13個有關活動的術語中，最重要的是質量管理目錄下的質量策劃、質量保證、質量控制、質量改進。

質量管理的定義是指制定質量方針和質量目標，以及通過質量策劃、質量保證、質量控制和質量改進實現這些質量目標的過程，這就是指揮和控制組織的活動的基本內容。

質量策劃：作為質量管理的一部分，致力於制定質量目標並規定必要的運行過程和資源以實現質量目標。

質量策劃的作用主要有以下幾個方面：

a、 質量策劃是重要的預防活動。在活動策劃時，對影響質量目標和質量要求實現的所有過程的每一個因素、每一項風險和機會，都預先作出有效的控制安排，既能夠避免在實施中偏離目標和要求所做成的損失，可以說做好質量策劃是最有效的預防措施。

b、 質量策劃能夠確保覆蓋顧客的全部要求。在質量策劃中用質量功能展開的方法，可以將顧客的要求一一對應地轉化為產品的要求、過程的規范、過程式控制制的參數，可以確保顧客的每項要求在過程式控制制措施中不致被遺漏。

c、 質量策劃有利於合理、優化地配置資源。通過周密的策劃，可以使資源的要求具體化、針對化、定量化，這樣，可以使資源的配置合理化、最佳化。即可以避免因資源不足而導致偏離質量目標和質量要求，又可避免資源的浪費。

d、 質量策劃有利於實施持續改進。在質量策劃中，對原有類似過程存在的問題，提出針對性的解決措施，並准備好糾正和預防措施，有利於實施持續改進。

e、 質量策劃有利於增強顧客對滿足其要求的信任。顧客可以通過質量策劃來確切地評價組織所具有的質量保證能力，從而可增強對組織滿足其要求的信任。

在實施質量策劃的時候，要確定質量目標，並為實現質量目標規定相應的措施。

質量控制：作為質量管理的一部分，它致力於滿足質量要求。質量控制的目的是在於保持質量的穩定性和一致性，並通過採取一定的作業技術和活動達到上述要求。

在實施過程中，質量控制的要點有以下幾個方面：

a、 質量控制范圍包括專業作業技術過程和質量管理過程。為了達到質量要求，質量控制要在質量形成的全過程對每一個環節進行一系列專業技術作業過程和質量管理過程的控制。對產品來說，專業技術過程試制產品實現所需的設計、工藝、製造、檢驗等；質量管理過程是指管理職責、資源、測量分析、改進以及各種評審活動等。對服務而言，專業技術作業和質量管理都是指其具體的服務過程。

b、 質量控制的關鍵是使所有質量過程和活動始終處於完全受控狀態。它要求事前應對受控狀態作出安排，並在實施中進行監視和測量。一旦發現問題，應及時採取相應措施，恢復受控狀態，把過程輸出的波動控制在允許的范圍內。

c、 質量控制的基礎是過程式控制制。無論是質量過程還是管理過程，都需要嚴格按照程序和規范進行。控制好每個過程，特別要注意關鍵過程是達到質量要求的保障。

質量保證：作為質量管理的一部分，它致力於提供質量要求能夠得到滿足的信任。質量保證活動的目的在於提供信任，它要求在質量管理體系中，實施並根據需要進行的全部有計劃和系統的活動都能夠進行證實，進而可以證實組織能夠滿足質量要求。

在實施過程中，質量保證的要點有以下幾個方面：

a、 質量保證要能夠提供證據。質量保證活動的關鍵在於能提供產品符合要求及質量管理過程符合要求的證據。要把顧客對具體產品的信任提高到對組織的信任，只有這樣，在組織未來提供新產品的時候，能夠很輕易的取得顧客的信任，使組織獲得成功。

b、 質量保證要具有預防性。質量保證要求對質量問題的發生，具有充分的預防能力，並在質量策劃階段針對發生的問題，提出相應的糾正和預防措施。

c、 質量保證要具有系統性。質量保證活動不是孤立的時間，要從系統性的高度，從全局做出安排並加以協調控制。

質量改進：作為質量管理的一部分，它致力於增強滿足質量要求的能力。在廣義上來說，糾正和預防措施應屬於質量改進的范疇，糾正和預防措施改進了組織的過程，對質量改進是至關重要的。

在實施過程中，質量改進的要點有以下幾個方面：

a、 質量改進要識別改進的要求。顧客、相關方和組織自身都可能對質量管理體系、過程、產品或服務，提出各種不同的質量要求。組織應識別在這些要求中，哪些是關鍵和重要的質量要求，並考慮改進影響關鍵和重要質量要求的過程，以增強滿足要求的能力。

b、 質量改進的對象是體系、過程、產品或服務。質量改進的基礎在過程，應該認識到每個過程都存在改進的機會，並能使其減少輸出波動、降低消耗，以更高的效率和更好的效果來運行。整個質量管理體系的改進更有助於全面增強滿足質量要求的能力。

c、 質量改進應持續地進行，不斷攀登新的目標。質量改進本身也是一個過程，首先應為其設定目標，然後尋求改進方案和措施，以實現質量改進的目標。實施質量改進的措施後，應評價其結果，以確保目標的實現，並在此基礎上進行循環，增強組織滿足顧客要求的能力。

d、 質量改進要以向顧客提供更高的價值和使顧客滿意作為實施改進的出發點。

活動：是指做的事情，在項目工作中識別出的最小的工作項。

改進：是指提高績效的活動。

持續改進：是指提高績效的循環活動。

管理：是指指揮和控制組織的協調的活動。

項目管理：是指對項目各方面的策劃、組織、監視、控制和報告，並激勵所有參與者實現項目目標。

技術狀態管理：是指指揮和控制技術狀態的協調活動。

更改控制：是指在產品技術狀態信息正式被批准後，對輸出的控制活動。

7. 請問有什麼標准裡面有關於技術狀態標識「D」的說明

技術狀態管理（GJB）裡面有關於技術狀態標識「D」的說明。技術狀態標識「D」就是設計定型階段。

項目研製包括：方案（F）階段、初樣（C）階段、試驗（S）階段和設計定型（D）階段。

技術狀態是指在技術文件中規定的並在產品中達到的物理特性和功能特性。

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一、技術狀態標識基本介紹

①技術狀態標識是指技術狀態項目 的功能特性、物理特性、介面關系及其後的更改,通過技術文件、圖樣及其特徵編碼來實現的所有活動。

②技術狀態標識的內容

技術狀態標識是進行狀態,活動內容是互相關聯的，缺一不可，無論缺了其中的哪一項都不能構成技術狀態管理的完整過程。

在PDM系統中，技術狀態標識的主要活動包括：產品相關的技術狀態項目的建立和編輯，對象之間的關系和版本變更管理，產品結構裝配關系的組織、編輯、展示、編碼管理。技術狀態項目確定後，PDM系統技術狀態標識的方式包括：版本管理、有效性管理、多視圖管理技術狀態基線管理。

③技術狀態標識的任務

選擇技術狀態項；確定各技術狀態項在不同階段所需的技術狀態文檔；標識技術狀態項和技術狀態文檔；建立技術狀態基線；發放經正式確認的技術狀態文檔；保持標識和技術狀態文檔原件。

二、技術狀態基本介紹

①管理要素

在實施技術狀態管理中涉及到兩個基本的管理要素，一是技術狀態項目，二是基線。技術狀態項目是技術狀態管理的基本單元。基線是指已批準的並形成文件的技術描述。技術狀態管理中，一般要考慮三個基線——功能基線、分配基線和產品基線。技術狀態管理主要是針對技術狀態項目的基線實施的管理。

②管理內容

技術狀態管理可包括技術狀態標識、技術狀態控制、技術狀態紀實和技術狀態審核等活動。

技術狀態標識；技術狀態控制；技術狀態紀實；技術狀態審核。

8. 技術狀態管理的內容包括哪些

第一要做好需求管理。把客戶的需求、行業的要求、法律的規定、企業自身的要求、工藝的要求等等都列出來，結構化組織起來。簡單點說，這個就是基線（Baseline）。做好需求管理，就可以按照需求的分解設計生產產品了。

第二是做好變更管理。變更的目的有兩種，一種是需求管理或者研發過程出現錯誤，需要糾正，一種是產品升級需要改進。從管理上並無區別，但還是希望糾正少一些，改進多一些，畢竟錢有限，用在糾正上多了，就沒錢改進了。另外總犯錯總糾錯，大家可能會都覺得不太爽。變更管理可以有完整變更流程，也可以有快速變更流程，區分依據是看變更的影響，涉及到的錢多就需要CRB評審，走完整流程。沒啥大影響可以自己決定的就走快速流程。不過有些行業影響重大，想快速流程可能不容易，比如航天、軍工、醫療器械什麼的。

變更管理，就是變基線。產品永遠都復制基線。明白了這兩點，技術狀態管理就好做了。

另外多說一句，理想的順序，是先在組織內部先實現好的技術狀態管理流程，然後再上PLM之類的工具軟體，而不是做的相反（譯製片腔）。很多組織都希望買軟體，然後用軟體倒逼研發生產團隊培養好的流程，這往往事倍功半。

9. 技術狀態管理

技術狀態管理是指在產品壽命周期內，為確立和維持產品的功能特性、物理特性與產品需求、技術狀態文件規定保持一致的管理活動，主要內容包括技術狀態標識、技術狀態控制、技術狀態記實和技術狀態審核。

本文先從幾個概念的理解入手，再從技術狀態管理的四個方面說明對技術狀態管理的理解與感悟。

一、幾個概念的理解

1.1 技術狀態項 技術狀態項是指能滿足最終使用功能，並被指定作為單個實體進行技術狀態管理的硬體、軟體或其集合體。

 1）確定時機：較高層次的技術狀態項可在方案階段初期或之前選擇，較低層次的技術狀態項可在工程研製階段初期或之前選擇。

2）確定順序：先進行產品工作結構分解，確定產品分解結構後再確定技術狀態項，技術狀態項應與工作分解結構單元對應。

3）確定原則：並非所有的工作分解結構單元都要作為技術狀態項，被選擇作為技術狀態項的產品一般是： a）武器裝備、分系統級產品或跨單位、跨部門研製的產品； b）在風險、安全、完成作戰任務等方面具有關鍵特性和重要特性的產品； c）新研製的產品； d）介面復雜且重要的產品； e）單獨采購的重要產品； f）使用和保障方面需要著重考慮的產品。

1.2 技術文件、技術狀態文件和技術狀態基線 技術狀態文件是規定技術狀態項的功能特性和物理特性，或從這些內容發展而來的關於技術狀態項驗證、使用、保障和報廢要求的技術文件。通常是直接作為產品研製、生產或使用保障依據的技術文件，主要包括規范、圖樣及其他需要的技術文件。計算報告、試驗報告等技術文件雖是產品定型所需技術文件，但一般不作為技術狀態文件。並非所有的技術文件都是技術狀態文件，這句話可以從兩個方面理解： 1）對於規定其他非技術狀態項特性的文件非技術狀態文件。

 2）對於技術狀態項相關的文件，但沒有規定其功能特性和物理特性的文件非技術狀態文件，如計算報告等。 技術狀態基線是在產品壽命周期內的某一特定時刻，被正式確認並作為今後研製生產、使用保障活動基準，以及技術狀態改變判定基準的技術狀態文件。一般包括功能基線、分配基線和產品基線。

作為技術狀態基線，應同時滿足三個條件： 1）被正式確認。什麼叫正式確認呢？依據GJB3206，通過按GJB3273標准執行的技術審查才叫正式確認；在日常操作中，由客戶組織或參加，多方認可或正式批復的方式都可以認為是正式確認。

2）作為今後研製生產、使用保障活動基準。通常指研製總要求（研製基準）、技術規格書（生產基準）、使用維護說明書（使用保障活動基準）以及相關的合同、規范或要求。（從這個角度看，技術設計報告、六性設計報告等都不屬於技術狀態基線。）

3）技術狀態改變判定基準。通常說的是在研製、生產、使用過程中作為技術狀態改變的基準，主要也是指研製總要求、技術規格書、使用維護說明書以及相關的合同、規范或要求。

怎麼確定技術狀態基線呢？這里提供兩種思路，都有道理，但沒有明確規定哪種是對的，但考慮到技術狀態管理是為了管理技術狀態，所以名稱的問題就無關緊要了。 1）站在武器系統總體的角度來確定技術狀態基線，GJB3206就是這種思路，技術狀態管理基線表如下： 表1 武器系統總體的技術狀態基線表 運用這個思路，那作為分承包商如何確定技術狀態基線呢？GJB3206給出的思路是在這三個基線的基礎上，在進行細分，如任務基線、研製基線、性能基線、製造基線等等，可以在概念不沖突的情況下實現技術狀態可控。

 2）站在分承包商的角度來確定技術狀態基線，具體基線如下： a）功能基線：研製合同、研製任務書； b）分配基線：方案設計報告、「六性」計劃、標准化大綱、技術規范等； c）產品基線：同表1。 比較兩個角度的不同，相對於總承包商，分承包商因為接觸不到方案論證報告和研製總要求，只能把研製合同和研製任務書作為功能基線，並從分配基線中拿出來，僅此而已。

 1.3 功能特性、物理特性、功能技術狀態審核、物理技術狀態審核 把這兩組概念拿出來的原因是因為在GJB3206中，類似的概念名稱卻有著完全不同的含義，廢話少說，直接上定義了。 功能特性是指產品的性能指標和設計約束條件，如戰術技術指標、使用保障特性等；物理特性是指產品的形體特徵，如組成、尺寸、表面狀態、形狀、配合、公差、質量等，又稱實體特性。所以，兩者的區別是，一個指的是性能指標相關特性，一個指的是實體特徵相關的特性，涇渭分明，比較清楚。 按慣常的思維，那功能技術狀態審核應該是對技術狀態項的功能特性的審核，物理技術狀態審核應該是對技術狀態項的物理特性的審核，事實呢，不是這樣的，看定義。 功能技術狀態審核是為了驗證技術狀態項的功能特性達到功能基線、分配基線規定的要求所進行的技術狀態審核，可與設計定型工作結合進行，審核的內容一般包括（以下內容重點是針對設計過程的，重點看是否滿足功能基線和分配基線）：

1）審核承製方的試驗程序和試驗結果是否符合技術狀態文件的規定；

2）審核正式的試驗計劃和試驗規范的執行情況，檢查試驗結果的完整性和准確性；

3）審核試驗報告，確認這些報告是否准確、全面地說明了技術狀態項的各項試驗；

 4）審核介面要求的試驗報告；

5）對那些不能完全通過試驗證實的要求，應審查其分析或模擬的充分性和完整性，確認分析或模擬的結果是否足以保證技術狀態項滿足其技術狀態文件的要求；

 6）審核所有已確認的技術狀態更改是否已納入技術狀態文件並已經實施；

7）審核未達到質量要求的技術狀態項是否進行了原因分析，並採取了相應的糾正措施；

 8）審查偏離許可、讓步清單；

 9）對軟體和硬體集合成一體的技術狀態項，除進行上述審核外，還可進行必要的補充審核。

物理技術狀態審核是為建立或驗證產品基線，對技術狀態項試制試產樣品的完工狀態，所依據的技術狀態文件而進行的技術狀態審核，物理技術狀態審核應在功能技術狀態審核完成之後進行，可與生產定型工作結合進行，審核的內容一般包括（以下內容重點是針對生產過程的，重點是為了驗證產品基線）： 1）審核各技術狀態項有代表性數量的產品圖樣和相關工藝規程（或工藝卡、下同），以確認工藝規程的准確性、完整性和統一性，包括反映在產品圖樣和技術狀態項上的更改；

2）審核技術狀態項所有記錄，確認按正式生產工藝製造的技術狀態項的技術狀態准確地反映了所發放的技術狀態文件；

3）審核技術狀態項首件的試驗數據和程序是否符合技術狀態文件的規定：審核組可確定需重新進行的試驗；未通過驗收試驗的技術狀態項應由承製方進行返修或重新試驗，必要時，重新進行審核；

4）確認技術狀態項的偏離、不合格是在批準的偏離許可、讓步范圍內；

5）審核技術狀態項的使用保障資料，以確認使用保障資料的完備性和正確性；

 6）確認分承製方在製造地點所做的檢驗和試驗資料；

7）審核功能技術狀態審核遺留的問題是否已經解決；

 8）對軟體和硬體集合成一體的技術狀態項，除進行上述審核外，還可進行必要的補充審核。 簡單總結一下，功能特性和物理特性是從產品的特性角度分類的，而功能技術狀態審核和物理技術狀態審核與前面兩個概念沒有必然的聯系，分別針對設計和生產過程，前者驗證功能基線和分配基線，後者驗證產品基線。

二、技術狀態標識 從字面意思看，技術狀態標識就是對技術狀態項進行標識，對嗎？不對，從GJB3206看，技術狀態標識的工作任務包括：

 1）選擇技術狀態項； 2）確定各技術狀態項在不同階段所需的技術狀態文件； 3）標識技術狀態項和技術狀態文件； 4）建立技術狀態基線； 5）發放經正式確認的技術狀態文件並保持其原件。

這里需要說明的內容有三個：① 確定技術狀態項在不同階段所需的技術狀態文件。因為技術狀態項不包括產品所有的組成單元，所以，此處的技術狀態文件包括兩種：一是單獨規定技術狀態項的技術狀態文件；二是包含技術狀態項的技術狀態文件。

② 標識技術狀態項和技術狀態文件。如何標識呢？技術狀態項的產品型號和編號，因為具有唯一性可作為技術狀態項的標識；技術狀態文件也都有文件編號，同樣具有唯一性可作為技術狀態文件的標識。

③ 發放經正式確認的技術狀態文件並保持其原件。這個要求比較嚴格，應該制定技術狀態文件發放的程序，經過批准後才能發放，並記錄發放的信息。在技術狀態基線建立後，應控制並保持所有現行已批準的技術狀態文件的原件（部分單位技術狀態文件的底稿和正稿的管理方式應該是來源於此處要求）。

三、技術狀態控制 大家對技術狀態控制內容相對比較熟悉，具體內容包括三個方面：

1）制定控制技術狀態更改、偏離許可和讓步接收的管理程序與方法；

2）控制技術狀態更改、偏離許可和讓步；

3）確保已批準的技術狀態更改申請，及偏離許可、讓步申請得到准確實施。

技術狀態控制的內容可分為兩個部分來說明，一是技術狀態更改，二是偏離許可和讓步接收，具體內容如下。

 3.1 技術狀態更改 大家對技術狀態更改的內容非常熟悉，關於其分類、程序等內容就不再一一贅述，需要說明的有兩點： 1）技術狀態更改應遵循的五條原則：「論證充分、試驗驗證、各方認可、審批完備、落實到位」，這也是來源於航天的經驗總結，深刻而精闢。 2）I類、II類、III類技術狀態更改的差異：I類技術狀態更改和II類技術狀態更改需要先編制技術狀態更改申請，經審批後在編制技術狀態更改通知（技術狀態更改通知的形式一般有更改單或修改單、技術通報等），且I類技術狀態更改和設計定型後的II類技術狀態更改申請應經客戶審批；而III類技術狀態更改可直接編制技術狀態更改通知，且III類技術狀態更改和設計定型前的 II類技術狀態更改申請可由承製方自行審批，並通知客戶即可。

 3.2 偏離許可和讓步接收 在技術狀態項製造前，如果承製方認為有必要臨時偏離已批準的技術狀態文件，可提出偏離許可申請。在技術狀態項製造期間或檢驗驗收過程中，如果承製方認為不合格品可返修或原樣使用，可提出讓步申請。 偏離、不合格的級別一般分為嚴重級和輕度級。嚴重級之外的屬於輕度級，對下列一項或多項產品影響的偏離、不合格均屬嚴重級： 1）性能； 2）功能介面或物理介面； 3）互換性； 4）形狀、質量、質心； 5）可靠性、維修性、測試性、保障性、安全性； 6）環境適應性和電磁兼容性等特性； 7）人員健康與安全； 8）服役使用或維修； 9）造成嚴重後果的其他方面。 產品設計定型前的偏離許可、讓步申請一般由承製方自行審批。產品設計定型後的偏離許可、讓步申請應經客戶審批。

四、技術狀態記實 技術狀態記實是在產品壽命周期內，為說明產品的技術狀態所進行的記錄、報告活動，具體任務包括：

1）記錄並報告各技術狀態項的標識號、現行已批準的技術狀態文件及其標識號；

 2）記錄並報告每一項技術狀態更改從提出到實施的全過程情況；

3）記錄並報告技術狀態項的所有偏離許可和讓步的狀況；

 4）記錄並報告技術狀態審核的結果，包括不符合的狀況和最終處理情況；

5）記錄並維持已交付產品的版本信息及產品升級的信息；

 6）定期備份技術狀態記實數據，維護數據的安全性。 應從產品的方案階段其開展技術狀態記實活動，根據技術狀態記實的任務，主要工作分為記錄和報告兩個方面，記錄指的是在產品生命周期內記錄相關的技術狀態活動，容易理解，那報告的要求包括什麼呢？從兩個方面看：

1）在產品研製生產階段，向客戶報告，報告內容如下： a）技術狀態項及其技術狀態基線文件清單； b）當前技術狀態說明報告； c）技術狀態更改、偏離許可和讓步狀況報告； d）技術狀態更改實施和驗證報告； e）其他客戶要求的報告。

2）向供方報告，其報告方式是從上面內容中挑選適用的文件發送給供方。

五、技術狀態審核 技術狀態審核是為確定技術狀態項與其技術狀態文件的一致程度而進行的正式檢查，包括功能技術狀態審核和物理技術狀態審核，在第一章中已經說得比較清楚了，這里不再贅述。

六、結語 技術狀態管理是武器裝備研製系統工程的重要組成部分，是實施研製、生產質量保證的重要手段，只有在型號產品全壽命周期內嚴格控制技術狀態，才能可靠地保證武器裝備質量滿足最終的使用要求。