技術研發能力怎麼評判

① 軟體開發人員技術能力如何考核

我認為可以考一些設計內容比較全面又有點技巧的軟體開發問題，關鍵是他的軟體開發的素質，潛力，其實軟體開發知識面很廣，但是只要學習能力強都不是問題，所以要看重他的學習能力和潛力

② 研發能力包含五個層次

研發能力包含五個層次：

1、會

對知識點的一般性的，孤立的掌握。這基本上還處於僅僅掌握工具的階段。大學生或者職業高中生，學過c語言，並做了幾個小項目後，可以說會c語言。這時，只要詳細的設計，會c語言的就可以吧設計變成代碼。

2、熟練

在這個層次上，意味著快速而有效地完成既定設計，軟體代碼講究簡潔高效、並且錯誤率低，硬體設計講究板子穩定，成功率高、成本低。講究快速構架各種復雜的應用環境。

3、分析總結

從熟練到分析總結是一個很大的變化，分析是從雜亂無章的表面現象中整理出事物的條理，並捉住事物的主要矛盾。

4、全面規劃

從分析總結到全面規劃是一個質的飛躍。對開發工作而言，全面規劃就是全面規劃，手工作坊式的研發不會感覺到全面規劃的重要性。

5、趨勢運籌

這是更進一層的飛躍，不僅了解一方面的技術，還要了解不同技術間的因果關系和相互作用，也需要了解市場需求的變遷。

研發：

研發即研究開發、研究與開發、研究發展，是指各種研究機構、企業或個人為獲得科學技術（不包括人文、社會科學）新知識，創造性運用科學技術新知識，或實質性改進技術、產品和服務而持續進行的具有明確目標的系統活動，包括系統及設備的測試、安裝、維護、維修等一系列的系統活動。

以上內容參考網路-研發

③ 高新技術企業的研發和創新能力是否有具體指標來衡量

企業的研發和創新能力是否有具體指標來衡量？
新《認定辦法》對研究開發和創新能力等關鍵認定指標和測度依據均有明確規定。大家知道，原有的
高新技術企業認定
辦法存在一個很大的不足，就是沒有規定關鍵認定指標的測度依據，特別是對研究開發
活動一直沒有給出評價標准和費用歸集標准，致使各地在實際操作時，缺乏統一可測的標准。為了解決這
個問題，新辦法經過大量調研，借鑒國際經驗（
OECD
、美國、韓國），結合我國實際，確定了企業研究
開發活動界定標准及費用歸集標准。同時，對科技人員、研究開發人員、自主
知識產權
、科技成果轉化能
力等相應指標也給予了明確說明

④ 企業創新能力評價方法有哪些方面

創新能力評價是一個很復雜的系統，孔明網阿亮來幫你進行一一解答：
創新能力評價對於企業來說首先應該分為管理能力創新和技術能力創新
管理能力創新包括：1、人均產值或者人均利潤是否上升；2、生產單位成本是否下降，3、企業員工留存率是否良好……
技術創新包括：1、新產品的銷售在企業總的銷售額比例是否有提升，2、研發投入比例是否提升，3、在研項目的先進性，4、知識產權的申報數量……
每個企業都有自己的特點，請根據自己企業的特點進行指數和項目的修正。

⑤ 怎麼區分：創新能力，自主創新能力，科技自主創新能力，技術創新能力　

你好：
1、創新能力就是一個國家或個人的總體創造思維能力，它包括自主創新能力，科技自主創新能力，技術創新能力，是總稱。
2、自主創新能力一般是一個國家依靠本國力量所具備的創新能力，它包含了科技自主創新能力。
3、科技自主創新能力是指一個國家依靠本國力量在科技一個領域的創新能力。
4、技術創新能力是指國家或個人在技術或技能上的合作、借鑒、研發能力。

⑥ 研發團隊研發能力的評價指標

在績效管理中一定要對企業目標有清晰的認識，並且進行有條不紊的逐層分解。從以下幾個方面出發，相信會產生好的效果。
1. 逐步建立以目標管理為基礎的績效和薪酬管理體系。知識型員工自主性比較強，和公司整體目標保持一致的清晰的個人目標是對知識型員工最好的指引。
2. 調整基本薪酬體系，使其有足夠的競爭力。在不能提供有足夠競爭力的基本薪酬情況下，要制訂有足夠吸引力的風險薪酬制度，保證研發人員在實現目標的前提下能夠獲得遠遠高於市場平均的薪酬。這正是行業第一名提成制度成功的基礎。
3. 對核心和骨幹研發人員實施股權激勵，根據其能力、素質和等因素分配/認購一定額度的公司分紅權/股權，使其收入和公司利益相結合，起到長期激勵的作用。
4. 在研發組織上，根據產品種類進行產品線整合形成若干條產品線，改變研發人員單打獨斗現狀，實現經驗共享。產品線經理負責產品線的規劃和發展，產品線內根據工作需要進行專業化分工合作。
5. 為了實現以目標管理為基礎的績效管理，配合組織結構改革，打破獎金直接和研發人員毛利掛鉤的分配方式。在新的獎金發放制度中，公司根據研發部的整體目標完成情況和表現，將獎金包先發放到公司研發部，再由研發部發放到產品線，根據目標分解層層考核。考核的牽引方向包括有：引導研發人員實現和公司目標一致的個人目標、兼顧公司短期利益和長期利益、確保同等水平研發人員在相同努力下的收入水平一致、收入向從事難度大的新產品開發和技術革新的研發人員傾斜、在考核指標中，加入創新、技術突破、市場成功、團隊合作、經驗共享、工作態度、管理貢獻等指標，逐步淡化毛利指標。
研發績效管理最大的特點是很多工作無法用傳統的用於管理生產和銷售活動的方法進行量化管理，必須考慮研發活動的風險因素和知識工作者的特點。隨著中國從製造大國向產品大國和設計大國轉變，各行各業的高級研發人才將越來越稀缺，如何吸收、培養並將這些稀缺資源留住，將決定企業的未來。這是人力資源管理的重要內容之一。企業在制訂研發績效管理和薪酬政策時，一定要理解研發不同於生產和銷售的特點，否則必然會出現問題。

⑦ 如何加強企業技術儲備，技術研發實力和水平

技術儲備包含十個管理細節及要點，分別是：
技術戰略：企業根據發展戰略、競爭戰略和產品戰略，制定技術戰略及規劃，用戰略規劃指導和規范企業的技術研發和儲備行動。技術戰略應是技術儲備行動指南針，以評價儲備技術的選擇和資源投入。
主產品系定位：企業當前主要系列產品的定位，是企業技術儲備的首先考慮項，圍繞當前主打產品展開的技術儲備，影響到產品系列的持續升級及長久的經濟回報。所以主產品定位決定技術儲備投入方向。
主產品系技術儲備：圍繞主產品系展開的技術儲備，包括製程工藝技術、材料開發和試驗技術、產品生產和創新技術、設備工藝技術、產品系列開發技術、主產品系擴展延伸技術等，圍繞主產品功能、性能、生產等展開。企業應對主產品系的技術儲備，制定儲備技術研發指令和相關技術儲備要求。
技術轉化條件：企業應設定明確的技術投產轉化條件，包括市場需求程度、技術成熟程度、企業決策要求等整體技術應用，產品改良、工藝／品質改良、設備／製程改良、顧客需求滿足能力改良等部分的技術應用。技術轉化條件應分固定要求的部分，即達到規定條件就可以轉化；變動的部分，即技術研發時設定的轉化條件。在研發儲備立項時，就應確定變動轉化的基本條件和充分條件，以及時將研發成果變現。
非主產品系定位：企業當前產品主要系列之外新利潤增長點的定位，是企業非主產品系定位之外技術儲備的必須考慮項，圍繞預期的產品定位展開的技術儲備，影響到新開發的產品系列帶來的經濟回報。
儲備必要性研判：並非所有看上去需要儲備的技術，都有儲備的價值，企業應對何種技術或技術趨勢保持追蹤和儲備決策，制定明確的戰略選擇條件。必要性研判使企業評判資源，並投向最值得投入的方向。
非主產品系研發：非主產品系產品的研發，應有開發驗證過程，以確定該技術值得投入，該產品所涉及的風險是可控的。非主產品系研發應包含策劃（如何研發）、輸入（應具備的條件）、輸出（研發成果）、評審（評價審核）、驗證（技術性評判）、確認（可開展或投產審批）及變更（後續優化）控制等七個步驟。
非主產品系儲備：圍繞主產品系展開的技術儲備，包括製程工藝技術、材料開發和試驗技術、產品生產和創新技術、設備工藝技術、產品系列開發技術、主產品系擴展延伸技術等，圍繞主產品功能、性能、生產等展開。企業應對主產品系的技術儲備，制定儲備研發指令和相關要求。
儲備技術價值評價：企業定期根據市場變化、技術趨勢、顧客需求變動等信息，對已經儲備的或正在儲備研發過程的技術，進行技術的商業價值評估。評價的前提條件及評價項目、方式、參與者等，都應作出明確規定，以確保企業所有已經儲備的價值，都有價值實現可能，對於不適用儲備技術應做出處置決策。
儲備技術轉化：企業對儲備技術的轉化需求評價、轉化過程式控制制、技術轉化的成熟度驗證等行動，做出明確規定，以便於技術部門有足夠授權，評價其儲備的技術商業價值實現。

⑧ 技術評價的內容

技術評價：也稱技術評估。是對某種技術可能帶來的社會影響進行定性定量的全面研究，從而對其利弊得失作出綜合評價的技術。

技術評價著重研究一項技術的引入對社會帶來的潛在的、間接的、不可逆的和滯後的後果。技術評價是隨著科學技術的迅速發展帶來一些未預料的社會代價而產生的。汽車變成城市空氣污染的主要來源，就是一個例子。

技術評價的原則：

1. 三種性的相結合：技術先進性、經濟合理性與生產可行性相結合。技術先進性就是技術創新性。只有創新才能保證所開發的技術成果具有先進水平。創新是技術開發中選題與成果評價的重要依據。經濟合理性包括保證用戶在使用技術成果過程中的經濟合理；能夠為生產企業帶來生產經營的經濟效益。生產可行性是指能夠預計到推廣應用的可能性。例如，對機電產品要考慮到使用部門、地區對新產品、新技術的吸引、消化能力，操作使用習慣等。

2. 兩種需要的相結合：當前需要和長遠需要相結合。對技術開發的課題選擇與成果評價時，不僅要考慮到當前本企業發展生產、提高技術水平、提高經濟效益的作用，還要有長遠觀點，考慮到今後對本企業較長時間的影響。

3. 兩種利益的相結合：局部利益與整體利益相結合。包括兩個含義：一是指新技術成果的效益分析，不僅要求能為本企業帶來效益，而且能為本行業，本地區乃至整個國民經濟的發展帶來效益。在處理局部效益同整體的關系時，原則上局部效益要服從整體效益。二是指規模較大的技術開發項目於其中的若干較小課題，則前者與後者同樣是整體與局部的關系。因此，要求局部與整體之間實現最佳配合。

⑨ 創新能力評價的指標體系包括哪些

評價一個企業 創新能力的指標體系包括

（一）創新投入能力
反映企業開展創新活動的意願和投入力度，包括3個二級指標和6個三級指標：
1.創新經費
（1）創新經費投入佔主營業務收入比重
（2）R&D經費支出佔主營業務收入比重
2.創新人力
（1）R&D人員占就業人員比重
（2）就業人員中博士畢業生所佔比重
3.研發機構
（1）研發機構R&D經費投入占企業R&D經費的比重
（2）研發機構R&D人員投入占企業R&D人員的比重

（二）協同創新能力
反映企業在利用外部創新資源、開展產學研合作方面的能力。包括3個二級指標和6個三級指標：
4.產學研合作
（1）開展產學研合作的企業佔全部企業的比重
（2）企業R&D經費外部支出中高校和研究機構所佔比重
5.創新資源整合
（1）技術引進經費與R&D經費的比值
（2）消化吸收經費與技術引進經費的比值
6.合作創新
（1）開展合作創新的企業佔全部企業的比重
（2）合作申請專利量占專利申請總量的比重

（三）知識產權能力
主要用來反映企業在知識產權的創造、運用和保護方面的能力，包括3個二級指標和6個三級指標：
7.知識產權創造
（1）企業發明專利申請量占專利申請量的比重
（2）10萬元R&D經費投入的發明專利申請量
8.知識產權保護
（1）擁有專利的企業數佔全部企業的比重
（2）萬名企業就業人員發明專利擁有量
9.知識產權運用
（1）已實施發明專利佔全部發明專利的比重
（2）專利許可與轉讓收入與新產品銷售收入的比值

（四）創新驅動能力
反映企業在創新價值實現、增強市場競爭力和推動經濟發展方式轉變方面的能力，包括
3個二級指標和6個三級指標：
10.創新價值實現
（1）新產品營銷費用佔全部營銷費用的比重
（2）新產品銷售收入佔主營業務收入比重
11.市場影響力
（1）PCT申請占發明專利申請的比重
（2）有自主品牌的企業佔全部企業比重
12.經濟社會發展
（1）勞動生產率
（2）綜合能耗產出率

⑩ 科研機構研發能力評價體系有哪些

介紹研究機構總體概況，然後就研究機構的主攻研究方向來突出特色介紹，把機構建設、人員、職稱比例、研究成果、專利、論文、實際應用等等按等級來進行介紹，基本上能力建設情況也就這些了