⑴ 深基坑安全技術交底是怎樣的
深基坑安全技術交底是怎樣的
1、安全生產施工組織總設計一個施工現場,如果沒有一個完整的安全生產施工組織設計為指導,單憑想到哪干到哪是搞不好安全生產工作的。工程項目開工前,安全生產技術部門要根據工程項目的實際情況,結合施工現場的水文、地質、氣象氣候、季節變化等具體影響因素,制定切實可行的安全施工組織設計,並經單位技術負責人審核批准後方可付諸實施,在施工過程中,還要根據工程項目特殊情況及時作相應的調整和完善。另外,大型群體工程或結構復雜的重點工程,對其中專業性較強的項目,主要包括:深基坑支護、凈空較高的腳手架工程、模板支撐、起重吊裝作業等要單獨編制專項安全施工組織設計,並在實施過程中根據設計嚴加督查,以防範於萬一。
2、 工程安全技術措施交底工程項目開工前,項目工程師要將工程具體情況、分部分項工程的施工方法和安全技術措施向參加施工的工程負責人、工長和職工進行安全技術交底,各分項工程開始前,項目工程師必須對單項工程進行安全技術交底,安全交底應有台帳記錄,有雙方的簽字和交底日期。
3、 體施工人員的崗前培訓教育。 對參加施工的全體人員,必須經三級安全教育後再上崗作業,對特種作業人員必須經有權部門培訓並合格後才能持證上崗。
有了以上幾項軟體保證措施後,針對建築工程安全生產的要點,安全生產監督管理人員必須從如下幾個硬體方面重點檢查。腳手架的搭設是否符合規范要求,現場臨時用電是否安全可靠,各類建築機械設備是否靈敏有效,安全三件寶的使用、四口、五臨邊是否防護到位,落實好上面幾項措施,就能有效地防止建築業四大傷害事故的發生(高空墜落、物體打擊、觸電傷亡、機械損傷)。
⑵ 項目部管理人員安全技術交底
安全技術交底活動必須交待的內容
1、交待清楚工程概況、工程技術措施和需要關注的相關重點。
2、交待清楚施工採用工藝、技術、關鍵工序、機械設備及安全技術措施和注意事項。
3、交待清楚施工存在的難度,重點交待工藝復雜的情況和部位。
4、交待清楚需要注意的工程質量關鍵問題和質量需要控制的內容。
5、交待清楚工程質量檢驗、檢查時,應關注的重點要求和質量檢查活動時需要配合的工作。
6、交待清楚工序交接時,應注意交代的重要事項和崗位職責。
7、向施工作業人員如實告知在施工中存在的施工風險、危險因素和重大危險源的實際情況。
8、向施工作業人員如實告知在施工作業中應如何應對危險因素的安全技術及預防措施。
9、向施工作業人員如實告知應如何應對突發事件發生時的應急處置措施和自我保護措施。
10、向施工作業人員交待清楚容易發生事故的作業內容、工序和部位,以及安全防護措施。
開展安全技術交底的活動方法
1、組織與施工有關的人員採用培訓、開會的方法。交底活動應有交底資料、人員有簽到、有現場照片記錄。
2、工藝簡單、危險較大的施工項目,交底活動可與安全培訓活動合並進行。必須向施工作業人員如實告知施工中存在的危險和應對危險的安全技術措施和預防措施。
3、大型工程施工的安全技術交底活動,由於施工人員多,應按分部分項工程項目,分批開展活動;首先對管理人員和班組長、生產骨幹進行交底,再組織作業人員傳達、討論。
4、工藝復雜、危險性較大的施工項目在交底活動中應進行詳細交待,並組織討論。
5、開展交底活動前,應提前將交底文件下發到班組,可以提前組織生產骨幹討論。
6、應要求作業班組妥善保存下發的安全技術交底文件資料,便於隨時參照執行。
⑶ 技術交底分哪些類別
1、設計交底,即設計圖紙交底。這是在建設單位主持下,由設計單位向各施工單位(土建施工單位與各專業施工單位)進行的交底,主要交待建築物的功能與特點、設計意圖與要求和建築物在施工過程中應注意的各個事項等。
2、施工設計交底。一般由施工單位組織,在管理單位專業工程師的指導下,主要介紹施工中遇到的問題,和經常性犯錯誤的部位,要使施工人員明白該怎麼做,規范上是如何規定的等。
3、專項方案交底、分部分項工程交底、質量(安全)技術交底、作業等。
(3)基坑安全技術交底採用什麼形式擴展閱讀:
交底形式
1、施工組織設計交底可通過召集會議形式進行技術交底,並應形成會議紀要歸檔。
2、通過施工組織設計編制、審批,將技術交底內容納入施工組織設計中。
3、施工方案可通過召集會議形式或現場授課形式進行技術交底,交底的內容可納入施工方案中,也可單獨形成交底方案。
4、各專業技術管理人員應通過書面形式配以現場口頭講授的方式進行技術交底,技術交底的內容應單獨形成交底文件。交底內容應有交底的日期,有交底人、接收人簽字,並經項目總工程師審批。