整個項目的技術方案怎麼寫

Ⅰ 技術方案如何編寫

技術方案編寫技術方案的內容和要求，簡要說明項目情況及主要特徵。

項目立項的必要性和可行性，找出目前存在的主要問題以及解決問題的方法與措施。項目引用標准或主要依據，列舉項目依據的主要技術標准、規范和法規文件編號。

項目擬實施的主要范圍和內容，簡要說明項目實施的工作范圍，總工期，節點控制及開始時間。項目預算的投資表，說明項目的總投資。

做技術方案設計的前提條件是，定義清晰的業務流程，明確的期望拿到的預期結果。技術方案的各個組成部分圍繞整個產品的研發周期。

技術方案

技術方案是為研究解決各類技術問題，有針對性，系統性的提出的方法、應對措施及相關對策。內容可包括科研方案、施工方案、施工組織設計、投標流程中的技術標文件、大型吊裝作業的吊裝作業方案、生產方案、管理方案、技術措施、技術路線、技術改革方案，等等。

專利文獻中，技術方案是指清楚完整地描述發明或實用新型解決其技術問題所採取的技術特徵組合。

在實際工作中,對技術方案的提出的情況是據需要提出某種技術方案、為了解決某個技術經濟問題，一開始就提出幾種不同的技術方案。

Ⅱ 項目規劃方案怎麼寫

一、背景目標。

這部分主要對兩個W——WHY & WHERE 進行說明，描述該項目應對的需求或問題，以及預期達成的目標。需要強調的是務必把預期的輸出成果和目標效果說清楚，其中有兩個關鍵詞：用戶和場景。

用戶：好的產品是找准用戶的，所以滿足的是誰的需求、或解決的是誰的問題，這點必須很明確。用戶如果不明確的話，項目做完之後就不知道該向誰去推廣了。

場景：具體的需求或問題一定離不開場景的，場景說明的就是項目的輸出成果會在什麼時候按照什麼流被使用。這一點如果不明確的話，用戶拿到產品可能也不知道這些新功能或新特性有什麼用。

二、技術方案（方案設計/工作方案）。

這部分主要對WHAT & HOW 進行說明，即說明為達成目標，具體進行怎樣的產品設計以及採用怎樣的技術方案，包括產品的UI設計、交互設計、架構設計、技術選型、流程設計等等，總之就是把具體怎麼做說清楚。這個關鍵的關鍵詞是：邏輯性。

三、實施策略。這部分是對HOW的補充，也就是項目在具體操作過程中需要考慮的點。

四、計劃安排。

這部分主要對另外兩個W——WHEN & WHO 進行說明，明確組織保障和時間計劃。

劃定項目團隊層次結構圖：明確參與項目的團隊及各方職責，如果是一個團隊那也會分組，如果連分組也不用，那麼這部分可以需要。

任務分解與分配：基於技術方案，在實施策略的指引進行任務分解和優先順序編排，明確任務的輸出成果、依賴關系以及計劃完成時間，形成一個完整的任務清單；之後根據職責劃分，為每一項任務排定負責人。

資源申請：根據各項任務所需，梳理匯總所需的人力、伺服器、費用等相關資源，用於評估項目成本和項目啟動准備。

其他涉及到計劃安排的事宜也都可以在這個環節進行說明。

五、風險及應對。

這部分是進一步對HOW的補充說明，也就是對實施過程中可能會出現的風險進行預判，並提前設計好應對措施和流程。

六、結語。

(2)整個項目的技術方案怎麼寫擴展閱讀：

項目規劃規劃方案過程：

1、收集資料，明確和收集制定項目計劃的資料，數據，依據和前提。

2、學習方法，工具和技術。

3、寫出項目計劃書和有關輔助文件。

Ⅲ 如何寫項目實施方案

寫項目實施方案可以參考以下幾點：
1、項目概況：
①項目名稱；
②項目建設地點及選擇依據；
③項目建設目標；
④項目建設內容與規模；
⑤項目建設期及進度；
⑥項目投資概算及資金來源；
⑦前期准備情況；
2、項目編制指導思想、原則及依據：
①指導思想；
②編制原則；
③編制的依據；
3、項目實施的可行性和必要性：
①項目實施的可行性；
②項目實施的必要性；
4、項目區概況：
①概況；
②項目區概況；
5、項目建設內容：
①項目建設規模；
②項目建設期及進度；
③項目主要技術方案；
6、投資概算與資金籌措：
①項目投資概算；
②資金籌措方案；
③資金計劃安排；
7、項目效益預測：
①經濟效益；
②社會效益；
③生態效益；
8、項目招標方案：
①編制依據；
②工程概況；
③招標方案；
9、項目的組織管理：
①組織領導；
②規范技術指標；
③項目資金管理；
④項目公示制；
⑤監督檢查；
⑥建後管護。

溫馨提示：以上信息僅供參考，不做任何建議。
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Ⅳ 技術標方案怎麼寫

施工方案一般包含下面這些內容
第一章 綜合說明
1、 編制說明。2、 編制依據。3、 施工范圍。4、 編制原則。

第二章施工項目經理部資源配置

第三章 施工部署及現場總平面布置
1、技術准備工作。2、現場准備工作。3、 照相和錄像准備工作。4、總體施工原則。5、 裝修施工現場總平面布置6、臨水臨電方案。

第四章 工程主要施工方案。結構及裝修、水電的施工方案（省略）。

第五章 施工進度計劃及保證措施
1、施工進度計劃及保證措施。2、施工進度計劃。3、計劃保證措施。

第六章 質量標准、目標及保證措施
1、質量標准、目標。2、質量保證措施。

第七章 施工安全防護措施
1、安全生產目標與保證體系。2、安全施工管理制度。3、施工安全與防護。

第八章 文明施工、環保措施
1、環境保護責任目標。2、材料運輸及運輸遺撒的控制。3、車輛管理措施。4、食物中毒管理措施。5、機械設備油泄漏及廢棄物處置的管理措施。

第九章 勞動力計劃及主要設備材料、構件的用量計劃

第十章 消防、節水節能措施

第十一章 成品保護措施、噪音、揚塵污染控制措施

第十二章 現場綜合治理措施
1、安全保衛管理措施。2、生產安全應急預防案。

第十三章 與其他相關方的協調、配合措施
1、與建設單位。2、與監理單位。3、與設計單位。

第十四章 工程交付、服務、保修
1、保修服務標准、原則。2、工程服務及保修。3、服務質量保證措施。
編制依據 施工計算過程 工程概況與現場施工條件 施工部署 施工准備 施工順序 主要施工方法 施工進度計劃 質量標准 質量保證措施、安全保證措施、文明施工保證措施

把這些內容都寫上基本上就是一個完整的方案了

Ⅳ 項目設計方案怎麼寫

項目設計方案一般包括封面、目錄、主體內容三大部分，其中主體內容應至少包括概述、現有基礎、總體設計和主要工作任務四個部分的內容。本文介紹如何編寫一份詳細的項目設計方案。
點擊「開始」—「Word」，啟動 Word 2019，並新建一個空白文檔。
插入標題頁，並輸入方案標題，如「XX項目設計方案」。
撰寫概述。概述部分簡要描述項目的背景、目標、主要內容和工作原則等。
撰寫現有基礎。現有基礎主要是對項目建設單位的現狀進行調研，大致從基礎環境、數據資源、應用服務和主要差距四個方面描述。
撰寫總體設計。總體設計是對整個項目的技術框架、數據框架、服務框架、技術路線、關鍵技術等進行設計，是整個方案最核心的部分。
撰寫主要工作任務。主要工作任務部分是項目總體設計的具體實現，按照總體設計中的技術框架，分解項目的具體工作任務。
插入目錄。方案的總體結構確認後，在標題頁的後一頁插入目錄，以方便閱讀。
這樣，一份完整的項目設計方案就編寫好了。

Ⅵ 項目策劃方案怎麼寫

項目策劃書

也稱為項目經營計劃、創業計劃或企業發展計劃，是為了說服公司董事會、投資公司和銀行同意投資某個項目而製作的一種操作方案，它主要是為了闡明擬開發項目的可行性、策略設計和項目的展開方式等。

項目策劃書一般包括以下幾方面的內容：

1 公司狀況;

2 市場與競爭狀態;

3 推銷方案;

4 產品問題;

5 開發與生產;

6 財務資料;

7 附錄。

項目策劃書就其格式而言，包括如下諸要點：

1. 封面：

用單一顏色的兩片較厚的硬紙作為封面和封底，封面上要註明項目標題、開發公司名稱、電話號碼、策劃書編制年月、公司主管名稱、文件號碼等。

2、頁數：

策劃書正文最好有2-35頁32開，大約在1-1.5萬字范圍內，不能過長。因為投資人的閱讀時間是有限的。

3、摘要

一般包括下列內容：

1:項目開始公司或新成立的項目公司概述;

2:對新項目所開發的產品或服務的界定及銷售對象;

3:新項目開發產品的銷售或利潤目標以及相應的財務估算結果;

4:要實現上述目標，現有多少資金，還需要多少資金?投資人如果投入這些資金，將以什麼樣的方式，在什麼時候取得什麼樣的回報?

4、目錄

每一個計劃都應有目錄，目錄放在摘要和正文之間，它決定了策劃書的內容和結構。

拓展內容：

項目策劃方案是什麼？

項目策劃書是指對某個未來的項目進行策劃，並展現給項目負責人的文本。項目策劃書的基本框架是包容策劃所有內容的「容器」，它會因項目的不同而不同，但同一類項目會有一定的相似性。項目策劃書是目標項目規劃的文字書，是實現目標項目的指路燈。

基本原則

編輯播報

客觀原則：是指項目策劃運作過程中，策劃人員通過各種努力，使創新和創意自覺、能動地符合策劃對象的客觀實際。准確界定目標的方法有很多種，以銷售目標為例，就是要做好市場調研，了解競爭對手，了解消費者需求，了解自身的實力，在充分掌握事實數據的基礎上，進行項目的分析、預測，提高策劃目標的可到達性、可實現性。

整合原則：明確性質整合資源。策劃人員須對項目所涉及的各類資源進行整理和分類，明確各類資源的性質以及它們對於項目實現的重要程度。另外，項目策劃人員還必須懂得各種資源的組合使用，要懂得抓住重點，使資源組合後的合力加強，實現1+1﹥2的協同效應。例如，地產項目的概念、地段、人文、景觀等資源的綜合運用，可大大提升房地產的品味、文化和實際價值。

定位原則：給項目策劃的內容確定明確的方向和具體的目標。項目策劃的定位包括戰略定位、市場定位等。總體定位和分層定位：總體定位包括項目的目標、宗旨、指導思想、總體規模、功能特點、發展方向等。分層定位是項目的具體子項工作的定位，包括主題定位、市場定位、目標客戶定位、建築設計定位、廣告宣傳定位、營銷推廣定位、品牌定位等。項目總體定位確定了項目的戰略格局和發展方向，對具體定位有指導和約束作用。具體定位則是在總體定位下展開的，具體定位是對總體戰略目標的分解，各個具體定位要符合總體定位的方向和指導思想。

信息原則：項目策劃的關鍵流程就是從信息收集、加工與整理開始的。信息是指導策劃行為的基礎性情報。主要包括：原始信息要全面。項目越大需要收集的信息就越多，信息的收集涉及區域內政治、經濟、文化、政府、銀行、競爭對手、消費能力等各方面。信息加工要准確及時。用陳舊的歷史數據預測現在和將來，可能會存在各種問題，對策劃人員來說，掌握信息的時空界限，及時地對信息加以分析，用最新的數據指導最近的行動，才能使策劃效果更加完善。信息採集要系統連續。項目策劃是針對項目發展各個階段進行實施設計的前瞻性判斷，在實施過程中，可能會出現一定的偏差，因此，對項目實施過程中各階段的信息進行連續的收集，才能保證項目策劃更具有彈性和動態管理能力。

可行性原則：是指項目策劃方案經實施後，能夠達到並符合項目的預期目標和效果。可行性原則要求策劃人員時時刻刻為項目的科學性、可行性著想，避免出現不必要的差錯，防止失敗。方案分析。確定最優方案是貫徹可行性原則的第一步。策劃人員應懂得如何從多種方案中選擇最佳的方案。方案選定後，策劃人員還要對該方案實施的可行性進行進一步分析。經濟技術分析。這是項目策劃的核心環節。其中，經濟指標是項目成功的.判斷標准，而技術標准則是項目實施的前提和保障。首先，項目策劃方案的經濟性是指以最小的經濟投入達到最佳的策劃目標。其次，策劃方案的技術可行性分析也是一個不可忽視的重要環節。項目策劃能否實現需要特定的技術來保證，策劃人員應對項目涉及的關鍵技術進行分析和論證，確保能完善並獲得關鍵技術。

基本框架

編輯播報

項目策劃書的基本框架是包容策劃所有內容的「容器」，它會因項目的不同而不同，但同一類項目會有一定的相似性。例如，工業項目策劃主要包括項目建設的必要性和條件、建設規模與產品方案、技術方案、設備方案和工程方案、投資估算及資金籌措、效益分析等；旅遊項目策劃主要包括市場分析與預測、商業模式評價、場址條件分析、工程工藝要求及方案選擇、環境影響評價、勞動安全衛生消防、項目總投資估算、融資安排、財務預測及評價、社會效益評價等。從上述兩種不同的項目來看，二者之間也存在許多共同之處。為了滿足大多數項目策劃的需要，總結出項目策劃書撰寫的大致框架。

策劃目的介紹

此部分內容多集中在項目策劃概述中，是項目策劃的開始，屬於整個策劃的綱領性文字。主要包括以下三個部分，或視具體項目策劃的要求而定。

第一，項目策劃背景的介紹。包括項目發起人的一般情況、發展戰略以及本項目對企業的作用介紹等；項目所在地的政治經濟發展趨勢，以及本項目的社會價值與現實意義介紹等。

第二，項目策劃范圍的介紹。包括項目自身的范圍、項目策劃的具體范圍以及適用時間的介紹。

第三，項目策劃目的的介紹。項目策劃目的多種多樣，主要包括以下內容：一是制定項目發展的戰略；二是制定項目的營銷策略；三是制定項目管理的依據；四是通過上述幾種策略的綜合，體現項目發起人通過項目創造最大價值的要求。

政策依據介紹

有些項目策劃，如，旅遊項目、工業項目、農業項目以及能源項目等等，需要交代項目策劃的政策依據。這些依據主要涉及國家相關的法律、法規，地方政府的政策規定、特殊行規以及國家標准等。項目政策依據的主要內容也可放在項目策劃書的前言或概述中以羅列的形式加以介紹。

環境分析

一般來說，環境分析主要用SWOT分析框架來闡述。由於不同的項目面臨的環境不同，外部環境分析一般涉及宏觀環境和產業環境的介紹，內部環境則是對企業和項目的分析。其中宏觀環境主要涉及政治、經濟、文化、社會、自然、技術等。產業環境主要設計競爭對手、消費者、產品、價格、渠道、促銷方式等。

企業分析需要考慮企業的實力、能力和資源的現狀等。項目分析需要考慮項目的自身特點等。通過內外環境分析，在此基礎上進行綜合的SWOT分析，從而找出在各種環境組合下的項目方案制定的依據。

與內外部環境分析相關聯的還有項目市場細分、目標市場選擇和定位分析，內外環境分析是項目定位和營銷策略制定的基礎。

項目方案分析

根據SWOT分析的結果，進行項目的實施框架。主要內容包括項目的目標，具體策劃以及實施控制的介紹。具體策劃是主要內容，涉及項目人力資源、組織結構、市場營銷、財務管理等。

營銷方案分析

根據項目戰略方案分析，進行具體營銷方案策劃。其內容如果涉及市場調查，則對調查方法和調查結論進行介紹。在此基礎上，再給出具體的營銷理念與營銷目標，以及針對市場競爭狀況而進行的產品、價格、渠道和促銷策略設計。促銷策略主要內容集中在營銷主題設計與傳播、廣告創意與製作、媒體安排與選擇、促銷工具選擇和策略設計上。

組織結構分析

對涉及項目實施環節的項目策劃書來說，應有必要的組織結構設計。組織結構設計一般與人力資源管理結合在一起，具體內容包括項目組織結構分析、組織結構設計、團隊建設、崗位職責分工、預測需求人數、組織招聘等。

項目財務分析

項目財務分析涉及項目財務管理的各個層面。其中，既有項目預算、成本控制、融資分析的內容，也有項目財務預測和風險管理的內容。對於所有項目來說，都要對項目的盈利能力和投資回報進行估算。此外，對涉及融資的項目策劃，要注重項目風險的分析。項目財務分析可以通過現金預算表、利潤表、資產負債表等進行介紹。

進度控制分析

對涉及項目管理的項目策劃書，有必要編制項目計劃，並設計進度控制的基本策略。項目計劃和進度控制一般都採用特定的時間分期，分階段設定各種目標，來保證項目按時、按質地完成。進度控制分析主要內容包括進度控制、質量控制和費用控制三個部分。

Ⅶ 項目方案書怎麼寫!!急！！

一、活動名稱：策劃書名稱盡可能具體的寫出策劃名稱，如「×年×月××大學××活動策劃書」，置於頁面中央，當然可以寫出正標題後將此作為副標題寫在下面。

二、 活動背景 ：這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。

其次應說明問題的環境特徵，主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(SWOT分析)，將內容重點放在環境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，並通過對情況的預測制定計劃。如環境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。

三、 活動目的、意義和目標：活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義（經濟效益、社會利益、媒體效應等）都應該明確寫出。活動目標要具體化，並需要滿足重要性、可行性、時效性

四、資源需要：列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。

五、活動開展：作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限於用文字表述，也可適當加入統計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時間的先後順序排列，繪制實施時間表有助於方案核查。

人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。

這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協議、媒體支持、校園宣傳、廣告製作、主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯絡、技術支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現場氣氛調節、接送車輛、活動後清理人員、合影、餐飲招待、後續聯絡等。請根據實情自行調節。

六、經費預算：活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算後，用清晰明了的形式列出。

七、活動中應注意的問題及細節：內外環境的變化，不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定性因素，因此，當環境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。

八、活動負責人及主要參與者：註明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應註明小組名稱、負責人）。

(7)整個項目的技術方案怎麼寫擴展閱讀

一、活動若辦，策劃先行。策劃是辦活動的脈絡，一份好的策劃是成功的前提。

二、獲得支持。獲得領導的認可與支持，是一件非常有必要的事情；獲得大型媒體的支持，你的活動就會變得特別好辦，而且多半會成功。

三、組織任務小組，分配人員職責。權責相應，每個人都要非常明白自己的責任。注意，分配任務要以人為單位，而不能說某件事「你們幾個做」，這樣這件事情基本做不好。

有幾個方向：指揮中心，外聯贊助組，現場工作組，宣傳媒體組，現場秩序、禮儀接待組、應急人員。列印出權責清單，讓每個人看得明明白白。並且，每天碰頭一次，及時匯報進展，以便處理各種信息；

四、贊助或其他經費來源：尋找贊助商，與他們進行艱苦地談判，最後取得雙方能認可的協議，這是活動需要。有了經費，一切好辦；注意：廣告不能太過分，談判一定掌握尺度，否則商業味道可能讓晚會failing！

五、組合資源。有很多的道具、物品需要你盡快找到。就像個RPG游戲，你要懂得怎樣獲得資源，組合資源。

六、進行宣傳。調足參與者的胃口，是廣告、海報或其他媒體的職責。

七、現場必須有一個指揮中心，負責及時調度；

八、進行過程中，要有至少一種讓所有工作人員溝通的方式。比如手機簡訊，紙條或手勢。

九、特別提醒，那些領掌的，托兒，製造氣氛的人員要特別安排好。想辦好活動這是必須。

十、認真把參與活動的高層人物送走，不要失去任何禮節，記得向那些辛勤勞動卻默默無聞的人員致敬！你的榮耀，他們才是真正的締造者。當然，也欣賞自己的成功吧。

Ⅷ 軟體項目投標書中的技術方案怎麼寫

第一，項目概述 項目情況的一個綜合介紹，這是一個綜述，通過這個綜述說明項目的背景，目標與意義。 第三，總體技術方案 這是標書的核心部分之一，包括了技術路線，總體架構設計，關鍵技術與難點等方面，而其中關鍵技術以及相應的解決方案又是此部分的核心。 第四，系統平台設計 第五，安全系統設計 系統的安全性，自從看了《密戰》與過了ISO27001以後，就被提到了一個比較高的層次，一個完整的方案需要從物理層安全、訪問控制、入侵檢測、安全認證、病毒防護、安全管理體制等方面提供詳細的解決方案。 第六，項目實施方案 我認為這算標書的核心部分之二，好的技術還需要好的實施，CMMI不是靠空說的，需要真正的從企業、到項目都用起來才行。項目實施從項目組的組成，到實施計劃，到人員職責，到項目驗收都需要在標書中有所明確。 第七，技術服務方案 技術服務作為一個軟體廠商正規化的象徵，從軟體培訓、到技術支持，到售後服務都應該包含在標書中。 當然，標書的模式不會一塵不變的，我們需要根據具體的項目要求，靈活的來調整與增加，包括如：性能保障、標准規范等。

Ⅸ 項目方案怎麼寫

項目方案怎麼寫

一、項目提出的背景和必要性包括國內外現狀、知識產權狀況和發展趨勢;技術突破對產業技術進步的重要意義和作用;項目可能形成的產業規模和市場前景。

二、國內外市場分析包括國際市場狀況及該產品未來增長趨勢、國際市場的競爭能力、產品替代進口或出口的可能性;國內市場需求規模和產品的發展前景、在國內市場的競爭優勢和市場佔有率。

三、項目主要開發和建設內容包括項目的主要科技攻關內容、項目目標及開發任務。

四、項目實施的技術方案包括項目的技術路線、工藝的合理性和成熟性，關鍵技術的先進性和創新點;產品技術性能水平與國內外同類產品的比較;項目承擔單位在實施本項目的優勢。

五、項目實施的現有基礎包括項目承擔單位注冊地點、股權結構、資產和負債情況、員工構成、主要業務和主要產品、生產規模、主要裝備和技術水平、近年來經營狀況;對引進技術的消化、吸收、創新的後續開發能力;企業資質、信用和融資能力等。

六、項目組織機構和人員安排包括項目的組織形式、產學研聯盟運作機制及分工安排;項目的實施地點;項目承擔單位負責人、項目領軍人物主要情況;項目開發的.人員安排。

七、項目實施進度計劃包括項目階段考核指標(含主要技術經濟指標，可能取得的專利尤其是發明專利和國外專利情況)及時間節點安排;項目的驗收指標。

八、項目資金需求及來源包括項目新增總投資估算、資金籌措方案(含自有資金、銀行貸款、科教興市專項資金、推進部門配套資金等)、投資使用計劃。

九、項目經濟和社會效益分析包括項目未來三年或五年生產成本、銷售收入和利稅估算;財務內部收益率、投資回收期、投資利潤率、財務凈現值等指標的動態財務分析;社會效益分析。

十、項目風險分析及應對措施包括項目技術、市場、資金等風險分析及應對措施。

十一、其它需要說明的事項

十二、有關附件

1、項目承擔單位工商登記營業執照(復印件);

2、企業資質證書、專利證書、特殊行業許可證和產品獲獎證書(復印件)，

3、上年度《資產負債表》、《損益表》、《現金流量表》及審計報告(復印件);

4、項目銀行貸款承諾書、自有資金證明材料(原件);

5、項目若有基本建設內容，還需有項目規劃、土地、環保意見(復印件);

6、與項目相關的其它證明材料或文件等。

Ⅹ 技術方案怎麼寫

施工方案一般包含下面這些內容
第一章 綜合說明
1、 編制說明。2、 編制依據。3、 施工范圍。4、 編制原則。

第二章施工項目經理部資源配置

第三章 施工部署及現場總平面布置
1、技術准備工作。2、現場准備工作。3、 照相和錄像准備工作。4、總體施工原則。5、 裝修施工現場總平面布置6、臨水臨電方案。

第四章 工程主要施工方案。結構及裝修、水電的施工方案（省略）。

第五章 施工進度計劃及保證措施
1、施工進度計劃及保證措施。2、施工進度計劃。3、計劃保證措施。

第六章 質量標准、目標及保證措施
1、質量標准、目標。2、質量保證措施。

第七章 施工安全防護措施
1、安全生產目標與保證體系。2、安全施工管理制度。3、施工安全與防護。

第八章 文明施工、環保措施
1、環境保護責任目標。2、材料運輸及運輸遺撒的控制。3、車輛管理措施。4、食物中毒管理措施。5、機械設備油泄漏及廢棄物處置的管理措施。

第九章 勞動力計劃及主要設備材料、構件的用量計劃

第十章 消防、節水節能措施

第十一章 成品保護措施、噪音、揚塵污染控制措施

第十二章 現場綜合治理措施
1、安全保衛管理措施。2、生產安全應急預防案。

第十三章 與其他相關方的協調、配合措施
1、與建設單位。2、與監理單位。3、與設計單位。

第十四章 工程交付、服務、保修
1、保修服務標准、原則。2、工程服務及保修。3、服務質量保證措施。
編制依據 施工計算過程 工程概況與現場施工條件 施工部署 施工准備 施工順序 主要施工方法 施工進度計劃 質量標准 質量保證措施、安全保證措施、文明施工保證措施

把這些內容都寫上基本上就是一個完整的方案了