娃哈哈信息技術有限公司怎麼樣

㈠ 杭州娃哈哈集團有限公司的企業現狀

杭州娃哈哈集團有限公司現已發展成為中國規模最大、效益最好的飲料企業。在全國29省市建有58個基地近150家分公司，擁有總資產300億元，員工近30000人。
2009年集團實現營業收入432.14億元，同比增長31.62%；實現利稅125.67億元，增長82.61%，上交稅金38.01億元。集團飲料產量、銷售收入、利稅、利潤等各項指標已連續十二年位居中國飲料行業首位。公司位列2009中國企業500強185位，中國製造業企業500強93位，中國企業效益200佳第44位，飲料加工業第1位。在全國上規模百強民營企業中，娃哈哈營業收入位居全國第十，利潤第二，納稅第五位。
娃哈哈已擁有通過中國合格認定國家認可委員會（CNAS）認可的實驗室、國家級企業技術中心，積極參與了40項國家、行業標准、國家部門法規的制（修）訂，推動中國飲料行業與國際飲料技術水平接軌。
2012年 6月上旬，宗慶後親自率團赴歐洲，為娃哈哈開啟商業零售業務招商，擴大商業網路。用宗慶後的話說，要將歐洲物美價廉的「優品」引入國內。 在和300多家企業進行500多次會面後，宗慶後選擇了兩百多家歐洲企業，成為它們的中國總代理。
2013年進入新財富中國富豪榜。

㈡ 哇哈哈公司

杭州娃哈哈集團有限公司成立於1987年，前身為杭州市上城區校辦企業經銷部，公司從3個人、14萬元借款起家，現已發展成為中國規模最大、效益最好的飲料企業。目前在全國29省市建有58個基地150餘家分公司，擁有總資產300億元，員工30000人。24年來，公司以一流的技術、一流的設備，一流的服務，打造出一流的品質，先後投資100多億元從美國、法國、德國、日本、義大利等國引進360餘條世界一流的自動化生產線，主要生產含乳飲料、飲用水、碳酸飲料、果汁飲料、茶飲料、保健食品、罐頭食品、休閑食品等8大類100多個品種的產品。 2010年集團實現營業收入550億元，利稅112億元，上交稅金46億元。23年勵精圖治，自強不息，締造了娃哈哈在飲料行業難以撼動的霸主地位。集團飲料產量、銷售收入、利稅、利潤等各項指標已連續13年位居中國飲料行業首位。公司位列2010中國企業500強141位，中國製造業企業500強64位，中國企業效益200佳第25位，飲料加工業第1位。在中國民營企業500強中，娃哈哈營業收入居第八位、利潤第一位、納稅第二位。 24年來，娃哈哈始終堅持以創新為企業發展的不竭動力，不斷提升企業技術實力，在瞬息萬變的競爭中牢牢把握市場主動權，娃哈哈開發出的產品不僅引導了消費潮流，豐富了人民的生活，也推動了中國飲料工業健康快速發展。目前，娃哈哈已擁有通過中國合格認定國家認可委員會（CNAS）認可的實驗室、國家級企業技術中心、博士後科研工作站，擁有強大的食品飲料自主研發能力，以及各類產業化實施技術和生產線配套設計、製造、安裝、調試能力，能自己開模具及製造替代部分進口設備。公司並積極參與了40多項國家、行業標准、國家部門法規的制（修）訂，推動中國飲料行業與國際飲料技術水平接軌。 公司董事長兼總經理、第十屆、十一屆全國人大代表宗慶後因其卓越的領導才能和經營能力，先後榮獲全國勞動模範、「五一」勞動獎章、全國優秀企業家、中國經營大師、2002CCTV中國經濟年度人物、袁寶華企業管理金獎、優秀中國特色社會主義建設者、中國經濟百人榜共和國60年影響中國經濟60人等榮譽。 杭州娃哈哈集團有限公司 本數據來源於網路地圖，最終結果以網路地圖數據為准。宗慶後本人於1999年獲得美國綠卡主營產品或服務： 水、飲料、罐頭食品、大廚藝營養濕面、醫葯保健品、童裝、瓜子 飲料主要包括以下系列： 碳酸飲料系列 非常可樂、非常檸檬、非常蘋果、非常甜橙、兒童可樂、非常咖啡可樂、非常橙蜜、非常蜜桃、 含乳飲料系列 AD鈣奶、乳酸菌奶、第二代AD鈣奶、娃哈哈果奶、乳娃娃、爽歪歪、益生元AD鈣奶 茶飲料系列 藍莓冰綠茶、藍莓冰紅茶、茉莉綠茶、龍井綠茶、冰紅茶、低糖綠茶、水果茶、茉莉蜜茶、冰檸茶、蜜柚茶、鐵觀音、烏龍茶 果汁系列 營養果粒、山裡紅、娃哈哈果汁、娃哈哈果汁大瓶裝 Hello-C系列 Hello-C柚、Hello-C檸檬、HELLO-C鳳梨椰香、HELLO-C果粒橙、HELLO-C果粒蜜桃、HELLO-C果粒柚、Hello-C果粒檸檬 呦呦系列 呦呦奶咖、呦呦奶醇、呦呦奶茶、呦呦檸檬茶、呦呦柚子茶、呦呦高山紅茶 果乳系列 營養快線 幸福牽線、營養快線、營養快線升級版、問候陽光、思慕C、 利樂包系列 橙汁、蘋果汁、營養快線、優的乳、玉米羹、純牛奶、樂酸乳、冰紅茶 植物飲料系列 冬瓜蜜、菊花蜜 功能飲料系列 激活活性維生素水 風味飲料 娃哈哈啤兒茶爽 經營模式： 生產型 企業類型： 有限責任公司 公司注冊地： 中國 浙江 杭州市 員工人數： 2萬 人 法定代表人： 宗慶後 發展歷程艱苦創業 1987年，娃哈哈前身--杭州市上城區校辦企業經銷部成立，娃哈哈創始人宗慶後帶領兩名退休老師， 杭州娃哈哈集團有限公司靠著14萬元借款，靠代銷人家的汽水、棒冰及文具紙張賺一分一厘錢起家，開始了創業歷程；第二年為別人加工口服液，第三年成立杭州娃哈哈營養食品廠，開發生產以中醫食療"葯食同源"理論為指導思想、解決小孩子不願吃飯問題的娃哈哈兒童營養口服液，靠了確切的效果，靠了"喝了娃哈哈，吃飯就是香"的廣告，產品一炮打響，走紅全國。1990年，創業只有三年的娃哈哈產值已突破億元大關，完成了初步原始積累，發生在小學校園里的經濟奇跡開始引起社會和各級政府的廣泛關注。 歷史轉折

㈢ 杭州娃哈哈集團好不好

一、公司簡介
杭州娃哈哈集團有限公司創建於1987年，目前為中國最大的食品飲料生產企業，全球第五大飲料生產企業，僅次於可口可樂、百事可樂、吉百利、柯特這4家跨國公司。公司擁有世界一流的自動化生產線,以及先進的食品飲料研發檢測儀器和加工工藝，主要從事食品飲料的開發、生產和銷售，主要生產含乳飲料、瓶裝水、碳酸飲料、茶飲料、果汁飲料、罐頭食品、醫葯保健品、休閑食品等八大類近100個品種的產品，其中瓶裝水、含乳飲料、八寶粥罐頭多年來產銷量一直位居全國第一。2006年，公司實現營業收入187億元，娃哈哈在資產規模、產量、銷售收入、利潤、利稅等指標上已連續9年位居中國飲料行業首位，成為目前中國最大、效益最好、最具發展潛力的食品飲料企業。
哇哈哈網站主要從公司介紹、最新動態、公司產品、業務往來、客戶互動、人才招聘、發展歷程以及今日的娃哈哈等來介紹推廣杭州娃哈哈集團以及其產品的。使用戶可以通過網路平台更進一步了解娃哈哈集團「健康你我他， 歡樂千萬家」的經營理念。
二、公司網路營銷網路環境分析
（一）外部環境分析
1、網路宏觀環境分析
（1）、政治環境
食品工業是與實現國家「三農」政策息息相關的產業，現如今國家對網路的重視程度也越來越強，飲料行業被列為重點發展的行業之一。國家也針對網路行業推出一系列政策，這些好的產業政策有利於網上飲料行業的蓬勃發展。
（2）、經濟環境
中國經濟的持續發展和人民生活水平的不斷提高，消費者網上消費也愈演愈烈，甚至網路消費成為某些顧客的首選目標，這將進一步推動中國網路軟飲料行業穩步健康發展。中國網路飲料產品的消費市場之大，是任何國家不能比擬的。但2010年以來，隨著農產品價格的上升，飲料行業成本上升，商品加價在所難免，這將影響飲料的銷量，對網路飲料業而言是個不利的經濟環境。
（3）、技術環境
隨著互聯網技術的日益完善，網路飲料產品的生產與技術不斷升級。方便、綠色的包裝不僅保證了飲料存放的安全質量問題，而且也為同質化的飲料產品帶來了差異化，帶動了網路飲料業的發展。
（4）、社會物質文化環境
人們的生活方式也發生巨大變化，網上消費逐漸成為一種時尚，人們更加註重「自然、健康、方便」的生活方式，這使飲料市場不斷細分，網路飲料企業推陳出新。
2、網路消費心理分析
（1）、個性消費的再度增強
如今的消費市場發展到今天，多數產品無論在數量還是品種上都已極為豐富，消費者能夠以個人心理願望為基礎挑選和購買商品或服務。更進一步，他們不僅能作出選擇，而且還渴望選擇。逐漸的，消費者開始制定自己的准則，心理上的認同感已成為消費者作出購買的品牌和產品決策時的先決條件，個性化消費正在也必將再度成為消費的主流。
（2）、消費主動性增強
在社會分工日益細化和專業化的趨勢下，即使在許多日常生活用品的購買中，大多數消費者也缺乏足夠的專業知識對產品進行鑒別和評估，但他們對於獲取與商品有關的信息和知識的心理需求卻並未因此消失，反而日益增強。消費主動性的增強來源於現代社會不確定性的增加和人類追求心理穩定和平衡的慾望。
（3）、對購買方便性的需求與價格便宜追求並存
一部分工作壓力較大，緊張度高的消費者會以購物的方便性為目標，追 求時間和勞動成本的盡量節省。價格仍然是影響消費心理的重要因素，即使在當代發達的營銷技術面前，價格的作用仍舊不可忽視。只要價格降幅超過消費者的心理界限，消費者也難免不抨然心動而轉投競爭對手旗下。
3、網上競爭對手分析
網上競爭對手網站內容對比分析：娃哈哈與可口可樂對比，二者都是飲料之王，都有碳酸飲料和飲用水的產品。競爭性很強。相比較於可口可樂的網站內容，娃哈哈缺少全面性、針對性、美觀性，總體內容比較雜亂，在這方面，娃哈哈略遜於可口可樂。服務內容也不太健全。
網上競爭對手流量對比分析：百事可樂的網站PR值為5，可口可樂公司的PR值為6，娃哈哈的PR值為6。娃哈哈對比與百事與可口可樂的網站級別有比較優勢。
（二）、內部環境分析
企業內部環境分析的內容包括很多方面，如組織結構、企業文化、資源條件、價值鏈、 核心能力分析、SWOT分析等。娃哈哈集團企業的文化歷史悠久，資金充足，人員質量優越，設備先進，網站建設較齊全。但還是有很多方面存在欠缺的地方，如企業的核心競爭力有待挖掘，沒有達到國際知名的企業知名度等。
（三）、SWOT分析總結
優勢
1、健全發達的營銷網路，銷售能力強。2、擁有世界一流的自動化生產線,以及先進的食品飲料研發檢測儀器和加工工藝，技術實力強。3、產品種類較多，覆蓋面廣。4、品牌知名度高，產品質量優良，企業形象良好。5、融資能力強，企業信譽度高。6、公關能力極強，且擁有良好的政府關系。
劣勢
1、傳統的工作指令管理方式方法引發諸多管理問題，制約了企業發展。2、多年來的與達能的產權風波一定程度上影響娃哈哈的發展。3、作為帶有「家族式」血統的娃哈哈，企業管理過程中，人為因素影響嚴重，成為了企業規范化管理的最大瓶頸。4、產品組織混亂，缺乏完善的質量監控體系，產品問題時有發生。5、產品線過長，分散了企業資源。
機會
1、我國是個人口大國，內需市場廣大。2、我國飲料行業尚處於發展的上升階段，有著巨大的增長空間。3、近年來，我國飲料行業均已兩位數的高速度增長。4、鋼材、水泥等原材料價格下跌，無形中降低了飲料企業生產線及廠房投資成本。5、金融危機使得飲料行業內部重新洗牌，為娃哈哈擴充提供機遇。
威脅
1、可口、百事等世界級實力雄厚的飲料王國在中國的飲料市場份額日益擴大。2、以匯源、王老吉、康師傅等為代表的國內品牌在飲料市場上競爭。3、金融危機一定程度上影響了飲料行業的市場需求。
三、市場細分和目標市場選擇

（一）市場細分
一是兒童，開發的產品有娃哈哈、優酸乳、爽歪歪等乳酸飲料；
二是青年，開發的產品有冰糖雪梨、非常可樂、啟力等；
三是中年，開發的產品有冰紅茶、鐵觀音、烏龍茶等。
（二）目標市場選擇
以娃哈哈茶飲料為例，娃哈哈集團根據充分的經濟調查統計分析，把握了大中小城市大眾消費者的消費水平，和消費者支出情況，如下表是關於各個年齡段消費群體的消費比重統計。
項目
老年人
中年人
青年人
少年兒童
視頻消費占收入比重
60%
10%
35%
95%
飲料消費占視頻消費比重
20%
30%
35%
25%
茶飲料消費可接受價格區間
3—8（元）
3—10（元）
3—6（元）
3—5（元）

根據對目標客戶的經濟情況細分研究，娃哈哈集團制定了嚴密的生產計劃，在提高茶飲料質量的同時利用技術和管理優勢降低成本，並將整個茶飲料系列產品的價格定位在3.5—4.5元，從而在價格上提升了產品的市場競爭力。

㈣ 娃哈哈廠真不能在這個廠上班.12個小時在介紹所介紹工資3500—4500.進來了 工資26oo一月

這種大企業都要簽勞動合同，看看合同上寫的多少！介紹所那我覺得一般都是忽悠的！如果感覺還是不滿意，在找下一家工作，滿意後離職！也就是騎驢找馬！

㈤ 杭州娃哈哈鉅和信息技術有限公司合肥分公司怎麼樣

杭州娃哈哈鉅和信息技術有限公司合肥分公司是2018-10-19在安徽省合肥市包河區注冊成立的其他有限責任公司分公司，注冊地址位於合肥市包河區屯溪路152號方圓居D棟304。

杭州娃哈哈鉅和信息技術有限公司合肥分公司的統一社會信用代碼/注冊號是91340111MA2T5J7P5M，企業法人邵衛東，目前企業處於開業狀態。

杭州娃哈哈鉅和信息技術有限公司合肥分公司的經營范圍是：技術開發、技術服務：信息技術；服務：企業管理咨詢、商務信息咨詢（除商品中介）；食品銷售；零售兼網上零售：圖書、報刊、音像製品、電子出版物。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。

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㈥ 杭州娃哈哈鉅和信息技術有限公司江西分公司怎麼樣

杭州娃哈哈鉅和信息技術有限公司江西分公司是2018-10-18在江西省南昌市南昌縣注冊成立的其他有限責任公司分公司，注冊地址位於江西省南昌市南昌高新技術產業開發區紫陽大道1216號新力方大廈(綜合樓)-3409。

杭州娃哈哈鉅和信息技術有限公司江西分公司的統一社會信用代碼/注冊號是91360106MA386HQH33，企業法人宗鉅量，目前企業處於開業狀態。

杭州娃哈哈鉅和信息技術有限公司江西分公司的經營范圍是：技術開發、技術服務：信息技術；服務：企業管理咨詢、商務信息咨詢（除商品中介）；食品銷售；零售兼網上零售：圖書、報刊、音像製品、電子出版物。(依法須經批準的項目,經相關部門批准後方可開展經營活動)。

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