技術樣板該有哪個部門做

A. 技術標歸哪個部門做公司只有經營科，生產部門，行政部門，財務部門。

1、常規技術標屬於業務部門，因為涉及技術，技術標闡述方案或者產品或者服務的優勢解決方案，為的是更好的服務招標單位（使用單位）。
2、經營部負責公司的運營管理，可以作為投標對接部門，商務標書和技術標書匯總，進行招投標的總負責。
3、行政部門配合，比如營業執照、資質、相關許可證件、商務合同等提供相關原件和復印件，准備相關印章。
4、財務部門負責提供招標要求的相關報表，准備相關資金，服務招投標活動。

B. 標書一般是由公司哪個部門做呢

標書一般都是商務部的人員來做，但是有的公司如果不設立商務部部的話，可能會由技術部人員來做。

標書應該引起公司的重點重視，投標工作是一項綜合性的工作，涉及面廣，內容多而雜，而且往往編標時間比較短，招標文件、圖紙資料又不是很完整，都給編標工作帶來較大的困難。

但隨著建築市場的健全，招標投標法的實施，招投標工作將越來越規范化、制度化，這必然會有利於我們投標工作的順利開展。就而言，比如使用日事清等管理工具，合理的規劃計劃時間，能夠在時間短、條件有限的情況下按時、按質地編制好技術標書。

(2)技術樣板該有哪個部門做擴展閱讀：

投標人須知：

本部分由招標機構編制，是招標的一項重要內容。著重說明本次招標的基本程序。投標者應遵循的規定和承諾的義務。投標文件的基本內容、份數、形式、有效期和密封、及投標其它要求。評標的方法、原則、招標結果的處理、合同的授予及簽訂方式、投標保證金。

這里須說明的以下幾點：

1、提供投標書的份數多少應根據標的物大小、參加評標專家人數而定，以便於評標為原則。4－5份、5－15份。

2、評標方法、貨物、服務、工程各不相同，下面在講評標方法中再介紹。

3、投標有效期要保證到簽約後28－30個工作日。

4、國際招標必須要投標保證金，國內招標因開保證金證明困難，而且保證金證明的信譽不好，我們盡量推選投標保證金制度。

C. 技術標書應由哪個部門編寫

總工辦或技術部。

D. 服裝企業中技術部是做什麼的

服裝企業設計部(技術部)工作職責！
.(1)技術資料管理主要有訂單資料、樣衣、工藝單、樣板、排料圖、產品標准工序等與大貨生產相關的技術資料，其中工藝單、樣板、排料圖的電子文件也要進行管理。樣衣及技術資料的出借歸還要有記錄。
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(2)技術科收到業務部發過來的打樣通知單和客戶資料後，先進行打樣單登記，根據款式圖、客戶樣衣、客供資料填寫打樣面輔料需貨單（包括可代用的面輔料），如果倉庫中沒有現存的打樣用面輔料，則開樣衣打樣面輔料缺貨單，通知供銷科在限定時間內采購完成。
.(3)面輔料准備齊全後，技術科計劃員安排打樣工作計劃，包括制板、裁剪到打樣車間的人員、完成日期進行安排，確保按計劃完成打樣交期。樣衣完成後及時交給業務員寄給客戶確認。並記錄本次打樣面輔料的實際耗用數量。
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(4)技術科收到業務部發過來的大貨生產訂單後，計劃員要制定技術准備計劃，技術准備計劃內容包括批板樣確認結果、面料單耗完成時間、輔料單耗完成時間、樣板完成時間、工藝完成時間、排料圖完成時間、工序工分表完成時間。由面料計劃員編制大貨計劃用料單、工藝制單員編制輔料購置清單，打板工按確認樣做樣板，並編制樣板制單，由電腦操作員把樣片通過數字化儀轉換成電腦打板的衣片，要確保所有樣片在電腦中都已有數據，通過放碼獲取所有尺碼的衣片，並與裁剪車間一起制定套排方案，保證排料結果最省料、裁剪效率最高。排料圖經技術科長審核後，在繪圖儀上輸出嘜架圖交給裁剪車間安排裁剪。
.(5)工藝員編制工藝單，工藝單經審核後通知各生產車間的收發員來簽名後領取。如工藝單要修改，要確保所有的工藝單都修改，對修改過的工藝單要有記錄。
.(6)工藝員還要編制款式的工序工分表。工藝員對每道工序的劃分要合理，對每一道各序的工分計算要准確、公平、全面地反映操作工的作業時間。如因考慮欠周，工分與實際操作工時不符時，應及時予以修正。
.(7)打樣使用面輔料的規則：有客戶提供原輔料的使用客供品，有客戶特殊要求（原輔料製作工藝、花色或材料上）的依據客戶的要求處理，其他的必須優先考慮已核銷成本的原輔料，已核銷成本的原輔料不能滿足要求的則可以使用大貨庫存的原輔料。
.(8)基於對評價客戶的需要（從樣衣角度）：上ERP後中增加了對客戶打樣的歷史記錄分析。分析某客戶在某段時間內的樣衣製作總成本，下單情況，樣衣技術難度，客戶檔次評價等等。也可以橫向比較不同客戶樣衣製作的差異，從而為業務員或決策層提供客戶打樣方面的信息.

E. 施工技術交底工作應由誰組織進行

參與建築施工技術交底的人員包括項目單位、監理單位、施工單位和設計單位相關工作人員應該都要到齊，其中項目單位應由項目負責人參與，監理單位應該派遣總監和駐地監理參加，施工單位的項目經理及相關負責人、操作人員也要參與進來，另外，設計單位的項目工程主設計人員也應該參與進來，只有這樣技術交底工作才能真正公開、有效,並且能及時糾正錯誤，減少糾紛。

技術交底是施工建設過程中的重要環節，是保證工程質量和按時完成工程的重要措施之一，施工技術交底是指相關技術人員就工程內容、操作細節、關鍵部位工序、質量要求等具體的施工方案和注意事項對施工部門、監理單位及現場施工人員進行交代和指導，以確保建築工程施工能夠安全、順利、按時完工,避免安全事故、技術質量問題的發生。 因此，建築施工的技術交底工作十分重要。在具體的施工過程中,施工技術管理人員應該確保施工圖紙和圖集、設計變更、技術規范及驗收標准規范等重要文件的完整性，並且必須通過技術交底的方式將上述材料所表達的設計意圖、變更要求、技術規范和操作注意事項等講解給現場施工操作人員。一般來說，技術交底包括書面交底、口頭交底和樣板交底三種形式，其中最主要也最符合規范的是書面交底。因為目前建築業現場的操作人員多為農民工，文化水平比較低，所以要做好技術交底工作，技術指導人員必須盡可能詳盡細致，有針對性的進行講解，確保每個工序都能嚴格按照施工規范和設計要求執行，保證工程質量。

具體的交底工作步驟應該做到規范、有序。

一，設計單位的主設計人員應該就工程特點和概況進行介紹，並提出設計創意；同時對工程圖紙的細節和使用功能進行細致的講解，包括技術標准，特殊部分的尺寸及對材料使用的特殊要求；

二，還應該講解工程基礎的處理方式和施工方法，工序的銜接，主要機械的操作方法，具體各部分的質量參數，對可發生問題的預防和處理辦法，節能和安保的措施以及施工期間對環境保護的基本要求。

三，監理單位監理人員應該根據設計單位對工程的要求提出監理計劃，針對建立過程中可能出現的技術問題，對設計中存在的問題提出具體的改進辦法，同時對建築設計里為涉及和缺失的部分進行補充，並提出建議。

四，質監部門應就設計中存在的質量問題提出質量監督的初步性建議和要求，確保工程質量達到甚至高於國家標准。然後，施工單位根據現行的施工要求和規范、質量標准以及相應的法規進行施工，並按照通過的設計標准進行加息調整、認真施工。建立科學的質量保證體系，確保工程質量安全，保證工程按時按量完工，並最終交付使用。

五，項目法人要根據各單位提出的意見，對各單位工作完成的合格與否進行評價，並可組織討論通過協調方式解決糾紛，並選擇相關部門的負責人對各部門負責，以最終達到標准。

總之，在完成技術交底後，施工單位在施工過程中還應注意幾個問題：首先，應要求技術交底接收人對具體施工人員進行第二次交底，確保交底工作做到實處；其次，應復印一份技術交底交給施工管理人員，確保管理有序進行。技術交底將是建築工程設計、施工、管理的橋梁，在整個施工過程中起著極大的作用，因此，建築單位應該充分重視技術交底，把技術交底作為一項基本工作，使之發揮出最大的功效。