化建企業技術員怎麼轉甲方

㈠ 注安師如何跳槽到甲方

從施工單位轉甲方的話，我認為總結起來就是一句話：站位要高，管理要細。

站位要高，是因為甲方是站在整個做項目的投資者和管理者的角度去看待工程建設的，所以要有全局觀，平時我們在施工單位和工地現場是很少站在這種角度去思考問題的。

在施工單位的時候關心的是現場施工的問題，安全、質量、進度，對於其他專業分包的管理也不全面，如果是自己手底下的分包，基本上是讓他們按要求辦事就行，如果是甲指分包，那就是讓他們交完總包管理費、工作面移交之後就不管了。

比如說我上次面試某地產，人家問我作為甲方怎麼管理集團旗下兄弟公司的那些專業分包？我回答說甲方土建工程師的主要任務是保證工作面順利移交，保證這些分包隊伍能夠順利把活幹完。

但是後來經人指點才知道大錯特錯，作為甲方工程師，甲指分包從前期的招投標開始就要開始管理，然後確定專業分包隊伍，與總包協商分包進場時間，工作面移交的時間，總包的配合工作等等，方方面面都要考慮到。

長期在施工單位工作，作為服務方的乙方，是很難去養成這種全局意識的，因為這些不歸你管，你要處理的是施工現場遇到的各種問題。

所以如果嚮往甲方跳，這方面的思維一定不能少，平時可以做接觸設計、監理、質安站、各專業分包、駐場的甲方工程師等，琢磨一下甲方的工作思維和流程，這方面平時接觸不到的話可以通過看書來搭建理論基礎，在我公眾號回復「地產」，可以免費領取一些相關書籍。

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管理要細。

因為現在各大房地產企業在工程建設中安排的甲指分包實在是太多了，總包已經淪為了土建分包，其他的門窗、欄桿、園林綠化、電氣安裝，甚至外牆塗料都有甲指分包。

這時候你作為甲方的駐場工程師，這些分包有什麼問題都會匯集到你這里，你要一個一個解決好安排妥帖，考驗的是你對現場的熟悉程度還有組織協調能力，一定要細致。

都說甲方重管理，不重技術，但是現在甲方對於現場工程師的要求也是越來越高了，所有施工工藝流程都要熟悉，注意是所有，而不是你在總包施工單位只要熟悉主體結構施工就行了。

當然管理方面的經驗也是必不可少的，依我看，工作三年或五年跳槽去甲方，機會還是比較大的。

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另外就是總結能力和表達能力。

以我目前接觸到的一些甲方工程師發給我的學習資料來看，每一個在現場的甲方工程師，總結能力和表達能力都相當了得，如何把自己的工作成果用恰當的形式表現和展示出來，這是非常重要的能力，我個人認為這一點是非常重要的。

其他諸如高情商、會喝酒、會來事、會做人等技能，太虛，沒辦法量化，只能靠自己平時多看書多接觸社會去學習和積累了。

以上僅為一個施工單位工程技術員對於進入甲方工程管理崗位需要做的一些准備的個人見解，不足之處，歡迎各位看官大人批評指正！

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㈡ 做建築施工員四年了想轉做甲方,請問是做甲方好還是做乙方好

各有千秋的哦
沒有啥好不好，只有哪裡更適合自己才是最好的
當然了，干施工是靠技術和管理能力來鞏固，干甲方多少更注重的是溝通和協調
當然了甲方飯局和灰色收入更多一點的哦

㈢ 工程施工技術員 轉行

你可以轉行做造價，造價一般都是在辦公室完成工作，當然也有需要上工地的。因為我覺得你最好是做跟你學的相關的行業，這樣你上手快，而且能夠比較快的進入狀態。
打字不易，如滿意，望採納。

㈣ 從施工方轉到甲方，很不習慣，求前輩指導

建築工程項目甲方工作概要
甲方在開發前期的工作
一、 確定投資建設工程項目對項目從前期開發角度入手，進行合理分析和有效測算，為公司決策提供重要依據。
二、建設項目用地計劃辦理1.所需資料a.地形圖（劃示用地范圍，標明大約面積）b.與地塊出讓單位簽署的用地協議2. 辦理程序a.備齊資料b.到地塊所在地土地部門辦理
三、建設工程項目建議書的編制與報批1.編制及所需資料a. 開發單位營業執照b. 開發資質證書c用地計劃審核意見d. 建築設計方案（總平面圖等）e. 其他相關資料2.報批程序與報批資料a.將所需資料備齊送至投資咨詢公司，委託其編制《項目建議書》b.准備《關於項目建議書報批申請報告》c.將《項目建議書》與申請報告送計委報批註：投資3000萬元以下項目由區計委立項；超過3000萬元以下項目由區計委轉報有關部門審批
四A、建設工程項目選址意見申辦1. 所需資料a.批準的項目建議書或其他計劃文件（復印件一份）b.地形圖（均應劃示用地范圍）4份c.土地權屬證（復印件1份）d.聯建協議書（復印件1份）e.選址論證f.建設項目選址意見書申請表（到規劃局領取）2. 申辦程序a.准備數份項目建議書批復及數份地形圖b.將上述資料分送有關部門簽署選址意見並加蓋公章c.將有關部門的意見備齊，同時備齊（1）項所有資料，送區規劃局規劃科辦理
四B、建設用地規劃許可證申辦1. 所需資料a.建設工程的計劃批准文件（批準的項目建議書或其他計劃文件）（復印件一份）b.地形圖（均應劃示用地范圍） 6份 （其中一份應有消防、環保、交通、防疫、水利等部門選址意見及公章）c.國有土地使用權出讓合同文件及副圖（1份）d.建設項目選址意見書申請表（到規劃局領取）e.申請報告（紅頭文件）f.其他需說明的圖紙或文件2. 申辦程序a.備齊上述所有資料b.送規劃局規劃科辦理五、建設工程項目地名報批1. 所需資料a.項目批文（批準的項目建議書或其他計劃文件）（復印件一份）b.地形圖（均應劃示用地2份c.總平面圖（3份）d.建設用地規劃許可證及批文e.申請報告（紅頭文件）f.其他需說明的圖紙或文件2. 申辦程序a.備齊上述所有資料及1500元支票b.送區地名辦辦理六、建設工程項目報建1. 所需資料a.《建設工程報建表》（到報建處領取）b.企業法人營業執照及有關證明原件和復印件c.項目建議書批文原件及復印件d.銀行出具的建設資金落實證明（驗資報告）e.《建設單位工程技術人員和管理人員核定申報表》（到市報建處領取）f.專業技術人員和管理人員技術職稱證書原件及復印件g.《住宅項目配套建設審核申請表》h.《住宅新開工審核通知單》
七、工程項目設計招標辦理1. 所需資料a.報建工程項目IC卡b.建設工程設計招標項目登記表c.《建設工程設計招標文件報批表》（到市招標辦[來自guanli.1kejian.com第一管理資源網]領取）d.《建設工程設計評標小組報批表》（到市招標辦領取）e.工程設計任務書f.建設用地規劃許可證g.工程項目選址意見批文2.辦理程序a.備齊上述資料b.到市設計招標辦辦理
八、設計方案評標會召開及設計單位中標辦理1. 所需資料a.項目設計方案、建設用地規劃許可證、項目選址意見書、設計任務書、項目建議書批文等若干份b.會議通知書2. 辦理程序a.備齊上述資料b.提前三天分送各評委c.到市招標辦召開評標會（會務費300元）中標辦理a.設計方案評標會會議紀要b.評委評標意見書
九﹑建設工程規劃設計要求申辦1. 所需資料a.建設工程規劃設計要求申請表（到規劃局領取）1份b.計劃批准文件1份c.土地使用權屬證件1份d.房屋權屬證1份e.危房鑒定報告f.地形圖（劃示用地范圍） 2份辦理程序a.備齊上述資料b.送區規劃局規劃科辦理
十﹑工程項目設計方案深化﹑修改根據規劃局批文要求修改設計方案
十一﹑設計方案審定會召開1. 所需資料a.設計方案文本12份b.項目建議書批文，建設用地規劃許可證及批文，區府土文件若干份c.請柬2. 申辦程序a.備齊上述資料b.分送至計委﹑規劃局﹑防疫站﹑環保局﹑消防處﹑住宅局﹑園林局等部門c.召開方案審定會
十二﹑設計方案送審報批1. 所需資料a.選址意見書b.規劃設計要求通知單c.地形圖（劃示用地范圍）d.設計方案2份e.地名批文f.項目建議書批文辦理程序a.備齊上述資料b.到區規劃局規劃科辦理
十三﹑可行性研究報告編制與報批1. 所需資料a.用地計劃審核意見書b.項目建議書批文c.用地計劃許可證及批文d.區府土文件e.營業執照f.開發資質證書g.住宅項目配套條件審核申請表h.資本金出資承諾書i.設計方案文本j.其他相關文件2. 辦理程序a.備齊上述資料b.送投資咨詢公司編制並准備一份可行性研究報告申請報批文件（紅頭文件）c.送計委報批
十四﹑擴大初步計劃根據方案審定會各職能部門方案會審意見進行擴初設計
十五﹑擴初會召開1. 所需資料a.擴初設計文本若干份b.請柬2.申辦程序a.備齊上述資料b.分送至計委﹑規劃局﹑防疫局﹑環保局﹑消防處﹑住宅局﹑園林局（交通﹑環衛﹑自來水公司﹑煤氣公司﹑供電局﹑電話﹑有線電視）等部門c.召開擴初會議
十六、擴初意見征詢及擴初批復1.所需資料a擴初會議紀要b.根據擴初意見修改後的總平面圖及擴初文本c.關於要求報批擴初的申請報告（紅頭文件）由各職能部門簽署征詢意見的總平面圖2.申辦程序a.備齊上述資料b.分送至計委、規劃局、防疫局、環保局、消防處、住宅局、園林局等部門征詢意見c.送規劃局規劃科報批
十七、住宅項目配套條件審核報批1.所需資料a.《住宅項目配套建設條件審核報批》（住宅局領取）b.項目建議書或可行性報告研究報告批文c.地形圖和管線圖

㈤ 建築行業施工員技術員，轉行方向該怎麼定

可以轉預算員，質量員、安全員等，既可以不放棄以前學的東西，而且還有前途。
建築施工企業關鍵技術崗位八大員： 施工員、質量員、安全員、標准員、材料員、機械員、勞務員、資料員。
一、標准員崗位職責：
在建築與市政工程施工現場，從事工程建設標准實施組織、監督、效果評價等工作的專業人員。

（1）參與企業標准體系表的編制。
（2）負責確定工程項目應執行的工程建設標准，編列標准強制性條文，並配置標准有效版本。
（3）參與制定質量安全技術標准落實措施及管理制度。
（4）負責組織工程建設標準的宣貫和培訓。
（5）參與施工圖會審，確認執行標準的有效性。
（6）參與編制施工組織設計、專項施工方案、施工質量計劃、職業健康安全與環境計劃，確認執行標準的有效性。
（7）負責建設標准實施交底。
（8）負責跟蹤、驗證施工過程標准執行情況，糾正執行標准中的偏差，重大問題提交企業標准化委員會。
（9）參與工程質量、安全事故調查，分析標准執行中的問題。
（10）負責匯總標准執行確認資料、記錄工程項目執行標準的情況，並進行評價。
（11）負責收集對工程建設標準的意見、建議，並提交企業標准化委員會。
（12）負責工程建設標准實施的信息管理。
二、資料員崗位職責
在建築與市政工程施工現場，從事施工信息資料的收集、整理、保管、歸檔、移交等工作的專業人員。

（1）參與制定施工資料管理計劃。
（2）參與建立施工資料管理規章制度。
（3）負責建立施工資料台帳，進行施工資料交底。
（4）負責施工資料的收集、審查及整理。
（5）負責施工資料的往來傳遞、追溯及借閱管理。
（6）負責提供管理數據、信息資料。
（8）負責施工資料的立卷、歸檔。
（9）負責施工資料的封存和安全保密工作。
（10）負責施工資料的驗收與移交。
（11）參與建立施工資料管理系統。
（12）負責施工資料管理系統的運用、服務和管理。

㈥ 三年施工經驗如何轉甲方

從施工轉甲方其實也並沒有那麼容易，因為甲方的工作內容和施工完全不同，施工只是甲方工作的一部分。我也是施工幹了3年轉甲方的，來到甲方會發現需要學的還很多，我在項目上3年做到工程主管。如果說缺點什麼，第一可能是你施工單位的跳板沒那麼好，第二可能是面試時要讓甲方看到你的思想，而不是你只有施工經驗。以上僅個人觀點。 來自職Q用戶：匿名用戶
地產開發流程你要非常清楚，這和施工企業區別很大，不過大總包出來的還是要的 來自職Q用戶：張先生

㈦ 外包轉甲方的怎麼轉的

能力比較強的，甲方會直接來談，這時候有意向的話就可以轉到甲方那裡；如果能力不是很出眾，想要轉甲方的話就主動出擊去找甲方談。
外包是指企業動態地配置自身和其他企業的功能和服務，並利用企業外部的資源為企業內部的生產和經營服務。 外包是一個戰略管理模型，所謂外包，在講究專業分工的二十世紀末，企業為維持組織競爭核心能力，且因組織人力不足的困境，可將組織的非核心業務委託給外部的專業公司，以降低營運成本，提高品質，集中人力資源，提高顧客滿意度。外包業是新近興起的一個行業，它給企業帶來了新的活力。

㈧ 如何完成技術員到管理崗位的轉換

如何完成技術員到管理崗位的轉換？

在我收到的來信中，有很多朋友談到從技術到管理的轉型問題，我認為這里有兩個層面的問題。
第一個層面是自己到底適不適合做管理的問題。從技術轉到管理也不是對每個人都適合的。有些技術人員似乎天生就是為研發而生，而有些技術人員天生就是管理者，只不過是從技術的門進去而已。

這就是一個職業生涯規劃問題，如何衡量自己適不適合做管理？當然，做一套完整的職業生涯規劃對自己的生涯興趣、技能、價值觀等有一個全面的了解是最好的。不過，也有一個簡單的方法，那就是問自己兩個問題：自己更喜歡技術還是更喜歡管理？喜歡管理更多的是喜歡管理工作本身，還是喜歡管理所帶來的各種待遇和機會？

在我們的很多企業里還依然存在著很多將某方面技術優秀者選拔到管理崗位上的現象，所謂"技而優則仕」，這種現象一方面造就了一大批既懂技術又懂管理的優秀人才，但同時也給部分適合做技術而不適合做領導的員工造成了很大的困難，這不僅影響了企業的效益，更阻礙了員工的個人發展。作為做技術的員工在面臨想管理崗位轉型的時候，一定要慎重權衡。

第二個層面是從技術到管理，心態調整的問題。要轉變成一個管理者是有比較大的困難的。在這個過程中，你必須獨立並自信地去當好一個團隊的領導者，忽然之間，你就要面對一大堆的事，要鼓舞大家的士氣，要保持團隊的活力，要讓大家都集中於某些他們可能並不關心的目標上，從一個側重技術技能並以任務為重的技術人員，要轉變成一個側重人際交流並以結果為重的管理者，這個過程絕非易事。

這是一個職業發展問題，對這類朋友，我有以下建議：調整重技術、輕管理的傾向做技術的人有個特點，就是覺得技術才是最實在的「硬技能」，這可能就是有的技術人才擔心轉型可能會「技術流失」的原因吧。是的，在這個過程中，技術的比重肯定會被一些管理的比重所取代。向管理轉型的過程其實也是一個「捨得」的過程，有「舍」才有」得」，大「舍」才有大「得」.這是一個職業角色的轉變。

發揮技術背景優勢30歲的魏明就是被從公司技術崗位提拔到客戶服務部副經理的管理崗位上的，剛開始的時候極不適應，後來他在客戶服務工作中充分發揮自己的技術優勢，取得了良好的效果，正如他在談心得時所說的：「在和客戶打交道的時候，我總是力所能及地幫助他們解決一些技術上的難題，這些對我來說並不復雜的''附加技術指導服務''，對客戶來說卻是求之不得。通過這種方法我很快打開了工作局面，贏得了客戶。」心態調整更重要在轉型的過程中，學習新的管理技能等都是非常必要和重要的，但這個轉型一般的過程需要18-24個月左右，在這么長的時間里，相比技能而言，心態調整更為重要。

正如王志東談到他在從技術向管理轉型的感受時所說的：「這個轉變過程一開始我是抵觸的。我不願放棄這個手藝，比如你是一個舞劍的高手，結果要你把劍掛起來去做別的事。轉到另外的`領域，萬一不能成，再回來，也是很冒險的。後來我就採取所謂的''甜檸檬心理''，不得不吃的時候，檸檬也是甜的。當我不得不接受管理職責的時候，我就只好樂意接受並品味其中的快樂。一品味發現其實也不錯。就和你第一次喝咖啡，咖啡是苦的；第一次喝啤酒，也是苦的一樣。你喝多了，就會品味到其中的香醇。」其實，無論咖啡也好，檸檬也罷，其中甘苦恐怕只有自己知道，從技術到管理，所經歷的是一個涅槃重生的心理歷程。

下面這個「老鷹的故事」，相信會使大家有所感悟：老鷹是世界上壽命最長的鳥類。當老鷹活到40歲時，它的爪子開始老化，無法有效地抓住獵物。它一生的年齡可達70歲。要活那麼長的壽命，它在40歲時必須做出困難卻重要的決定。因為這時它的啄變得又長又彎，幾乎碰到胸膛。它的翅膀變得十分沉重，因為它的羽毛長得又濃又厚，使得飛翔十分吃力。它只有兩種選擇：等死，或經過一個十分痛苦的更新過程。

150天漫長的操練。它必須很努力地飛到山頂，在懸崖上築巢。停留在那裡，不得飛翔。老鷹首先用它的喙擊打岩石，直到完全脫落。它會用新長出的喙把指甲一根一根的拔出來。然後靜靜地等候新的喙長出來。當新的指甲長出來後，它們便把羽毛一根一根的拔掉。

5個月以後，新的羽毛長出來了。老鷹開始飛翔。重新得以再過30年的歲月！

在我們的生命中，有時候我們必須做出困難的決定。開始一個更新的過程。我們必須把舊的習慣，舊的傳統拋棄，使我們可以重新飛翔。只要我們願意放下舊的包袱，願意學習新的技能，我們就能發揮我們的潛能，創造新的未來。

㈨ 怎樣才能從乙方設計院，成功跳槽到甲方地產公司呢

如果在乙方的設計院工作想要跳槽到地產公司，需要和甲方的核心人員取得聯系。如果你是人才，對方會想方設法來挖。