技術性管理性質工作有哪些

⑴ 精密、技術性強的工作有哪些

1.電焊，電焊這種技術工種，如果達到大師級，那是連國外造航母火箭的公司都會聘用你的
2.電子，現在電子產品越來越精密，這需要技術工人手段一定要高超，例如晶體管，cpu，不是一般工人能操作的製造的
3.廚師，正所謂一千個廚師做同一道菜，能做出一千個味道，廚師對於細節的把控也是很驚人的，大師級別的廚師才能參與國宴的製作，可謂是沒有金剛鑽怎攬瓷器活

⑵ 技術類工作有哪些

各行各業都有技術工作，比如：工地上有焊工、木工、鋼筋工、架子工、 高空作業 工等、車間裡面有機修操作員等都屬於技術工。

⑶ 事業單位技術性、服務性、輔助性事務工作崗位是什麼意思

輔助性工作崗位是指為主營業務崗位提供服務的非主營業務崗位。
輔助性工作崗位在招聘用人時，用工單位可以經由勞務派遣單位派遣勞動者為其服務，稱做為勞務派遣員工。
現行法律制度規定勞務派遣用工單位，應當實行同工同酬制度，但人社部相關司局負責人確表示，雖然勞務派遣職工享有與用工單位的勞動者同工同酬的權利，但同工同酬不包括福利和社會保險。
拓展資料：
機關事業單位編外用工崗位按照具體承擔的工作職責分為以下五類：
1、執法輔助類：在具有行政執法主體資格的單位，協助行政執法人員開展行政執法工作。
包括：公安、司法、城管、城建、維穩、應急、農林水、安監、交通、文化、人力社保、民政、稅務、環保、國土、市場監管等執法輔助崗位。
2、技術技能類：從事專業技術和崗位技能工作並具備相應專業技術職稱或國家職業資格，為實施公共管理提供技術技能支持和保障。
包括：安全質量檢驗檢測、計算機網路維護、教練、教師、衛技、速錄員、護理保健、高配操作、電工、設施設備維護維修、廚師、理發師、公車駕駛等技術技能崗位。
技術技能類崗位可根據專業技術、職業技能水平高低細化分為三類，一類為高級專業技術職稱和高級技師，二類為中級專業技術職稱和技師，三類為初級專業技術職稱和高級工及以下。
3、特殊工種類：從事苦、臟、累、險等特殊崗位。
包括：艾滋病性病防治、B超放射、醫療廢物處置、應急處突特勤、強制醫療輔助、特種設備檢驗維修、老年兒童殘疾護理護工等特殊工種崗位。
4、窗口服務類：面向社會提供窗口公共服務。
包括：公安（戶籍、車輛、出入境和110接警話務等）、稅務征繳、就業服務、社會保險、民政服務、住房建設、國土資源、交通運輸、衛生、科技、文化、住房公積金、公共資源交易、熱線接聽、檔案查閱等窗口服務崗位。
5、普通輔助類：協助開展業務工作、內部綜合管理、事務辦理和服務保障等工作。
包括：檔案材料整理、證書製作發放、收發、打字文印、價格調查、統計調查、教學輔助、生活指導、導醫服務、收費、普法宣傳、調解咨詢、監控值班、大樓公寓宿舍管理、倉庫保管、後勤服務等普通輔助崗位。

⑷ 科技管理工作有哪些

範例：

科技管理工作制度

第一章 總 則

第一條 為順應集團公司供排水一體化的要求，進一步完善科技工作管理，對原《深圳市自來水（集團）有限科技工作管理制度》進行了修訂，形成本制度。

第二條 本管理制度適用於集團公司各部門、水廠、分公司、污水廠、排水工區、泵站、泵站管理所及科技項目需集團公司撥付經費的多種經營單位。

第二章 科研項目管理

第三條 科研項目是指：集團公司各部門及基層單位所開展的，為集團公司技術生產、科技進步服務，具有一定創新性、探索性的研究及開發項目。

第四條 集團公司科研項目由總工程師辦公室（以下簡稱「總工辦」）歸口管理，具體負責科研項目的立項、實施管理及項目結題驗收。

第五條 科研項目的申報和立項：
（一）公司各單位申請科研項目，須在每年十月底以前，向總工辦提出書面申請，原則上逾期不予受理。

（二）各單位申報科研項目時，應結合本單位實際科研能力向總工辦申報。

（三）屬公司規劃項目、上級下達項目及外單位委託科技項目，可在徵求承擔單位意見基礎上，由公司直接立項下達。

（四）對於無正當理由，未按時完成上一年度科研項目的單位或項目負責人，原則上不予立項新的科研項目，同一負責人一般不得負責兩個以上科研項目。

（五）科研項目申報時，申報單位必須提交下列資料：
1、科技項目計劃表；
2、項目概算表；
3、必要時提供項目意義、業內技術現狀說明及預可行性報告；
4、以上內容的電子文件 。

（六）集團公司於每年初召開有關領導及相應部門及專家參加的項目論證會，在總工辦調研意見基礎上，確定當年科研項目，一般於每年第一季度前下達科研項目立項計劃。

（七）對於上級下達、外單位委託及跨年度未完成的科研項目，凡需公司新撥、增撥經費的，均按以上科研項目立項程序申報；無需新增經費的，每年只須將項目進度情況報總工辦匯總備案。

（八）為鼓勵集團多種經營單位開發有市場前景的新產品、新技術，原則上項目自行選項，經費主要自擔，也可參照以上內容申請集團公司項目立項，集團公司視情況有選擇性地進行立項，並給予一定的經費補貼。

第六條 科研項目的實施與管理：

（一）科研項目計劃下達後一個月內，項目負責人應制定詳細的實施方案（包括進度計劃、技術路線、詳細預算等），報總工辦審核（必要時要求補充、修改或組織專題審查），由總工程師審定後，書面通知承擔單位正式實施。無正當理由不按時提交實施方案的，項目立項予以取消。

（二）科研項目實施中的費用管理：對於不設財務的機關部室，費用開支由集團公司總工程師直接審批後在公司財務部即時報銷；項目負責人按季度將開支情況報總工辦對照預算內容復核、存檔。

對設有財務的基層單位，原則上先從單位流動資金中預支，後按季度（或按實際進度）由總工辦按預算復核，由集團公司總工程師審批後，在集團財務辦理報銷或撥款。

（三）科研項目在實施過程中，未經許可，嚴禁承擔單位對外轉包科研項目。屬合作研究的需在項目申報時予以說明。

（四）科研項目完成後，由項目承擔單位對項目進行總結，並整理相關材料報總工辦存檔，包括：

1、科技項目實施工作總結（含考察、調研報告、相關合同等）；
2、科技項目成果分析報告；
3、項目費用決算明細表；
4、項目成果自評價意見；
5、必要時提供測試報告、技術數據、竣工圖紙等材料；
6、以上資料電子文件。

（五）總工辦視項目成果情況，經總工程師批准後，安排項目以某種（終止、評議、驗收、鑒定等）方式結題。

（六）對項目完成情況較好，效益明顯的科研項目，由承擔單位提出申請，公司視情況，對項目承擔單位及相關人員進行獎勵。

（七）對不遵守科研項目管理制度，無正當理由使項目嚴重超期、隨意變更實施方案、預算外開支、超支嚴重的，視情況追究項目負責人及項目承擔單位的責任，並相應取消今後項目承擔資格。

（八）科研項目結題後，由總工辦負責對項目負責人的項目完成情況進行綜合評價，經總工程師確認後報人力資源部作為考核參考依據。

第三章 技術改造項目管理

第七條 技術改造項目是指：為解決實際的生產問題、優化生產工藝、提高效益而進行的有一定技術含量的工藝改造或設備改造項目，含「四新」項目（新材料、新設備、新產品、新技術）推廣。

第八條 技術改造項目的立項，具體由各單位向集團公司經營部申報立項，但涉及主要生產工藝及主要設備的技術改造項目，申報前須先行徵求總工辦的意見，同意申報的，申報時應將總工辦意見一並提交。

第九條 技術改造項目一般列入公司年度投資計劃下達，項目具體實施責任單位，可根據項目實際情況確定。

第十條 技術改造項目的實施及費用管理等，一般由項目實施責任單位根據集團公司有關工程項目管理制度開展。

第十一條 技術改造項目的驗收由實施責任單位向項目歸口部門（含總工辦、工程部、設備部、調度中心等）提出，涉及給排水主要生產工藝及主要設備的技術改造項目，由總工辦負責組織驗收。

第十二條 集團公司大型新、擴建項目，前期規劃、論證、立項等技術工作由總工辦牽頭組織。項目後期具體實施由相關職能單位負責，總工辦予以配合。

第四章 其他科技工作

第十三條 集團公司信息化規劃、建設、管理工作，統一由總工辦負責，具體管理辦法詳見集團公司《信息化工作管理規定》。

第十四條 總工辦負責集團公司技術資料檔案管理及技術信息管理，具體管理辦法詳見《檔案資料管理規定》。

第十五條 集團公司科技發展規劃、對外技術交流等工作由總工辦負責規劃、組織，公司各職能部室配合實施。

第十六條 各生產基層單位自定的「企業產品質量標准」、「生產工藝流程」、「內部技術規定」等技術文件應及時上報公司總工辦備案，需外報有關上級單位的，應先行報總工辦審核同意後，方可報出。

第五章 附 則

第十七條 本制度由集團公司總工辦負責解釋

第十八條 本制度自下發之日起執行，原《深圳市自來水（集團）有限公司科技工作管理制度》同時廢止。

⑸ 工作分為五大類

工作分為五大類

工作分為五大類，根據工作性質、專業類別的不同，劃分為若干不同的崗位序列，一般來說，常見的工作劃分為五大類，由不同的人群履行相關職責，具體而言，下面來看看工作分為五大類。

工作分為五大類1

第一工作類：管理類

以領導和管理為主要工作特徵的職位類，對公司經營與管理系統的高效運行和各項經營管理決策承擔責任。

主要包括：高層管理類、中層管理類、基層管理類三個職位類。

第二工作類：專業技術類

以利用自身的專業技術為公司創造價值為主要職責特徵。對公司生產能力、產品開發能力和技術先進性承擔責任。常需要通過標准化、規范化的方式提高生產能力。

主要包括生產管理、技術研發、設計策劃、工程管理、產品開發創新等相關技術性較強的技術職位。

第三工作類：專業支持類

運用專業知識為公司業務價值鏈提供專業支持或專業服務，常常是間接為公司創造價值，常常是職能與輔助人員。

主要包括：法律顧問、財務管理、人力資源管理、行政管理等職位。

第四工作類：營銷類

面向客戶或市場，通過一系列活動直接為公司帶來經濟收益為主要職責特徵。對產品品牌、市場佔有率和銷售情況承擔責任，常常需要面對客戶。

主要包括：銷售人員、營銷人員、客戶服務人員、市場部人員等。

第五工作類：操作類

以專業技能操作為主要工作特徵的職位類，通常指組織的基層業務操作人員、一線的'運營或執行人員，產品和服務的主要提供者，多以執行者、操作者的身份出現。

主要包括：操作工、運輸員、安裝員等基礎的操作型和執行型人員。以上五類工作群集和相關人員構成了各個企業的所有職責和相關的群體。

對於不同的公司，各價值環節有所差異，要依據公司價值流程、價值流程中關鍵節點、戰略目標、發展階段、業務發展等情況充分結合進行職位分類。

工作分為五大類2

工作分類

《中華人民共和國職業分類大典》將我國的職業分為8大類，66個中類，413個小類，1838個細類。

第一大類：國家機關，黨群組織，企事業單位的負責人。（其中中類 5，小類 16，細類25）

第二大類：專業技術人員。（14，115，379。種類順序如上）

第三大類：辦事人員和有關人員。 （4，12，45）

第四大類：商業，服務業人員。 （8，43，147）

第五大類：農，林，牧，魚，水利業人員。 （6，30，121）

第六大類：生產，運輸設備操作人員及有關人員。 （27，195，1119）

第七大類：軍人（1，1，1）

第八大類：不便分類的其他從業人員（1，1，1）

1、什麼是職位分類？

職位分類指根據職位的工作性質、責任輕重、難易程度和所需任職條件等進行分類，劃分為若干種類和等級。

以便對不同類不同級的員工，用不同的資源、政策、工作要求和管理方式進行管理，並對同類同級的員工用統一的標准管理。

2、職位分類的作用

實現「分類分層管理」的科學化，確保公司核心價值鏈上的職位在職業發展、薪酬激勵政策等方面得到優先關注，滿足分類管理的需要，提高管理的有效性。

3、職位分類的特徵

第一 以「事」為中心的分類，即「因事擇人」第二 依據根本要素是職位工作性質、難易程度、責任大小及任職條件第三 是對各個職位所承擔的職責進行客觀分析與評價第四 不是固定不變的，隨職位工作的變化而變化第五 職位分類本身不是目的，而是管理的一種科學方法

工作分為五大類3

工作形式：

一、《勞動法》規定的「用工形式分為全日制和非全日制兩種用工形式」。新的勞動合同法有增加了「勞務派遣」這種新的勞動用工方式。

二、從簽訂勞動合同的期限來分，有固定期限用工、無固定期限用工和以完成一定工作任務為期限的用工3種方式。

三、從聘用勞動者的身份來分，有固定用工和臨時用工2種方式。

四、從工作制度來分，有標准工時工作制用工，不定時工作制用工，綜合計算工時工作制用工3種方式。

合同：

是指人個與用人單位簽訂了一定期限的勞動合同，成為單位合同制職工的用工形式，這種形式下，個人是單位的專職職工，一般情況下用工時間較長，相對固定且時間期限明確。

聘用：

多指的是因為某項工作的具體需要，長期或臨時聘用單位外部人員。

兼職：

是在專職工作以外，在承擔其他工作，常見的是在有一份穩定的工作基礎上，在業余時間搞點推銷工作。當然，有的單位為了降低成本，會聘請一些兼職人員，常見的有兼職財務人員、技術人員。在聘用的形式中，也有很多是兼職形式的。

⑹ 工作性質的分類有幾種

工作性質分類如下：
1、按照腦力和體力標准劃分：工作可分為腦力工作和體力工作。前者主要是運用智力完成工作內容的工作，包括組織管理性工作和業務實施性工作。
2、以是否擔任領導職務為標准劃分：工作可分為領導工作和非領導工作。前者主要是指擔任一定的官銜、官職的人員，在其領導職務的范圍內享有管理、調配、處理、處置財產等職權。
3、按是否以財產或者主要涉及財產作為工作內容為標准進行分類：工作可分為直接以財產作為內容或對象的工作和不直接以財產為工作內容或對象的工作。

⑺ 什麼是「技術類的工作」都有哪些

技術類工作是一個統稱，沒有專門的詞條來解釋，一般意義上我們理解的技術類工作是指對別人的工作有一定指導性質的，對新產品、新技術、新課題、新方案有設計、實施和測試能力的一些工種的統稱。
(7)技術性管理性質工作有哪些擴展閱讀
技術是不論何種文化，技術都是異曲同工的詞彙。它可以指物質，如機器、技術硬體或器皿，但它也可以包含更廣的架構，如系統、組織方法和技巧。
技術它是知識進化的主體，由社會形塑或形塑社會。如電腦等新技術的增生使人們相信技術是社會進化的決定性力量，換句話說，它是趨動改變的自發性動力。最好放棄化約主義的觀點，而將技術視為包含了社會、政治、歷史及經濟因素等一起作用而造成改變之多面向社會網路的一組成元素不論有形或無形。

⑻ 工作性質的分類有幾種

工作性質的分類有以下三種：

1、按照腦力和體力標准，工作可分為腦力工作和體力工作。前者運用智力完成工作內容的工作，包括組織管理性工作和業務實施性工作；而後者以體力勞動為主，運用體力來完成工作內容。

2、以是否擔任領導職務為標准，工作可分為領導工作和非領導工作。前者擔任一定的官銜、官職，在其領導職務的范圍內享有管理、調配、處理、處置財產等職權；而後者屬於沒有領導職位或不處於領導崗位上的工作人員。

3、是否以財產或者主要涉及財產作為工作內容為標准進行分類，可分為直接以財產作為內容或對象的工作和不直接以財產為工作內容或對象的工作。通常，單位主管領導、財務人員等所從事的工作為前者；而後者工作本身不是以財產的經營、管理或者保管等為內容，但由於履行工作職責而臨時對財產予以保管、使用、處置等。

(8)技術性管理性質工作有哪些擴展閱讀

工作層次的分類

1、第一大類：國家機關、黨群組織、企業、事業單位負責人，其中包括5個中類，16個小類，25個細類。

2、第二大類：專業技術人員，其中包括14個中類，115個小類，379個細類。

3、第三大類：辦事人員和有關人員，其中包括4個中類，12個小類，45個細類。

4、第四大類：商業、服務業人員，其中包括8個中類，43個小類，147個細類。

5、第五大類：農、林、牧、漁、水利業生產人員，其中包括6個中類，30個小類，121個細類。

6、第六大類：生產、運輸設備操作人員及有關人員，其中包括27個中類，195個小類，1119個細類。

7、第七大類：軍人，其中包括1個中類，1個小類，1個細類。

8、第八大類：不便分類的其他從業人員，其中包括1個中類，1個小類，1個細類。

⑼ 哪些工作屬於技術性的

汽車維修就是屬於技術性的工作，可以去職業學校學習該項技術，掌握技術後就可以應聘上崗工作，具體可以去汽車4S店、汽車服務連鎖店、汽車檢驗中心、汽車電商平台、二手車交易公司、汽車金融保險公司、個性汽車服務店，比如汽車改裝店、汽車美容店、汽車保養店、汽車音響鋪、汽車電子公司、汽車零件鋪等都是可以考慮的。
當然，還可以自主創業；隨著經濟的發展和汽車保有量的增加，汽車美容發展前景廣，收益高，汽車美容、汽車改裝等是當下最熱門的創業項目。
還可以去汽車製造廠、汽車生產商。