技術總監在日本怎麼稱呼

1. 公司管理層職位頭銜有哪些

1、首席執行官。

首席執行官（Chief Executive Officer)職位名稱，是在一個企業中負責日常事務的最高行政官員，主司企業行政事務，故又稱作司政、行政總裁、總經理或最高執行長。

2、總裁

在大多數情況下，他相當於CEO，對整個公司的最高管理人員負責，在企業經營中擁有最高決策權，對董事會或股東大會負責。

3、運營總監

運營總監，Operations Director，簡稱OD，全面負責公司的市場運作和管理，參與公司整體策劃，健全公司各項制度，完善公司運營管理；推動公司銷售業務，推廣公司產品，組織完成公司整體業務計劃。

4、營銷總監

「營銷總監」（Marketing Director）是一個職業的名稱，主要是為服務的企業制定短期及長期戰略規劃及實施策略，組織新老產品的成功上市銷售，為企業打造一支高效、穩定銷售團隊。

5、銷售總監

銷售總監是一個公司的職位，其職責是負責整個銷售部門，銷售總監是一個執行者，也應該是決策者，這樣就能完全體現出銷售總監的市場的主導能力和市場快速反應能力。

6、技術總監

技術總監一般負責一個企業的技術管理體系的建設和維護，技術和業務具有深入理解，對行業技術發展趨勢和管理現狀具有準確的判斷。

2. 請問這些名詞是什麼意思

CEO
首席執行官（Chief Executive Officer，縮寫CEO）是在一個企業中負責日常經營管理的最高級管理人員，又稱作行政總裁（香港和東南亞的稱呼）或最高執行長（日本的稱呼）。在香港，大企業和大集團的CEO口頭上也被稱作「大班」，這是一個帶有褒義的尊稱，是企業掌舵人的意思。

嚴格來說，首席執行官是一個不恰當的稱呼，它英語Chief Executive Officer逐字逐句的生硬翻譯，行政總裁才是CEO最恰當的翻譯。但由於「首席執行官」這個名詞在中國內地已經廣泛傳開，人們已經慢慢習慣了這個不恰當的稱謂。

CEO的基本職責

概括地說，CEO向公司的董事會負責，而且往往是董事會的成員之一。在公司或組織內部擁有最終的執行經營管理決策的權力。在較小的企業中首席執行官可能同時又是董事會主席和總裁，但在大企業中這些職務往往是由不同的人擔任的，避免一個人在企業中扮演過大的角色、擁有過多的權力，同時也可以避免公司本身與公司的擁有人（即股東）之間發生利益沖突。

CEO的主要職責是：
一，對公司的一切重大經營運作進行決策；
二，執行董事會的決議；
三，主持公司的日常業務活動；
四，對外簽訂合同或處理業務；
五，任免公司的高層管理人員；
六，定期向董事會報告業務情況，提交年度報告。

CEO的出現和歷史

CEO可以簡單地理解為企業領導人與職業經理人兩種身份的合一。 CEO制度實質上是將董事會的一些決策權過渡到經理手中。CEO最早起源與美國公司結構治理，近年來，中國一些企業紛紛實行首席執行官制度，出現了中國歷史上首批企業首席執行官(CEO)。企業首席執行官制度的出現是對傳統公司治理結構的新挑戰。根本上來說，公司的擁有權和經營權的分離，就是CEO出現的原因。

CEO往往未必擁有公司的任何股權，但其決策權力非常大，可以對公司的經營管理作出重大決策。事實上，很多公司會用贈送股份或者贈送認股權證作為CEO報酬的一部分。因此，盡管CEO最初未必擁有股權，但很多CEO在工作一段時間之後，會擁有公司股權，或者他/她在自願的情況下，會用自己賺取的薪金和獎金（花紅）來購買公司的股票。

設立CEO已成為國際上通行的一種公司治理方式。在世界500強企業中，絕大部分企業都設有這一職位。CEO在我國最早出現在20世紀90年代末的一些網路公司中，在那裡，CEO往往是自封的，當時並沒有引起人們的注意，也很少有人去研究這一稱謂對中國企業到底意味著什麼。後來，CEO一職在中國許多公司尤其是傳統大公司中陸續出現，例如，海爾的張瑞敏、春蘭的陶健幸、康佳的陳偉榮、長虹的倪潤峰相繼改稱CEO。據不完全統計，到2002年中國公司中自稱為CEO的就已達到1.2萬人。

企業CEO制度是與現代企業制度相適應的。在現代市場經濟體制下，企業把企業的經營管理決策權交給最有能力去管理公司的人，這個人就是CEO，也就是首席執行官。有時候，擔任企業CEO的，可以是董事長或副董事長，也可以是總經理。

CEO領導下的執行班子，包括：總經理、副總經理、財務主管（CFO, Chief Financial Officer）、人事部主管、營運主管（COO, Chief Operations Officer）、各部門經理、總會計師、總工程師等。

在國外，CEO是在公司法人治理結構已建立並運轉成熟的基礎上出現的。1980年代以來，隨著跨國公司全球業務的拓展，企業內部的信息交流日漸繁忙。由於決策層和執行層之間存在的信息傳遞阻滯和溝通障礙，影響了經理層對企業重大決策的快速反應和執行能力，一些企業開始對傳統的董事會——董事長——總經理式的公司治理結構進行變革。CEO就是這種變革的產物之一。

CEO制度的真正意義

在國外的某些大型或巨型企業，對CEO的約束主要不是董事會，而是企業中一個稱為戰略決策委員會的機構。這個戰略決策委員會才是支持或否定CEO經營決策的主要權力機構。在某些企業，組成戰略決策委員會的人員大部分不是企業中的人，更不是企業的出資人，而是社會上從事企業管理、經濟學、法學等方面專業的知名人士。所以說，是人力資本控制了企業，而不是出資人，出資人的利益僅僅表現在產權的利益回報上。

CEO的設立，體現了能者為之，以人為本和為人力資本合理定價的思想。

CEO制度在中國面對的問題

面對經濟全球化及我國加入WTO，讓許多企業都懷著強烈的危機感，忙著策劃、調整，厲兵秣馬，以應對世界市場的挑戰。CEO正是在如此的背景下在我國出現的。不過，我國一些企業的CEO只是稱謂上作了更改，實際上還是董事會決策下的總經理日常負責制，並非真正意義上的CEO。應該說，人力資本作為資本走上前台是知識經濟時代的一個最為主要的表現形式。一個企業總經理的稱謂改稱CEO，不能僅僅只是稱謂上與國際慣例的接軌，讓企業在產權制度、治理結構以及企業文化等諸多方面與國際慣例接軌應為更重要。

事實上，在中國，很多的CEO並非真正擁有名副其實的決策權的CEO，要看清楚誰才是中國公司真正意義上的CEO，或者說，董事長和總經理誰才是真正的CEO，有時候不是一件容易的事。

有些研究指出，在中國：（1）在董事長兼任總經理的情況下，這個人就是CEO。這種情況與美國的董事長兼CEO相似，有20.9%的中國上市公司董事長兼任總經理，該類公司的決策和執行權高度合一。（2）在董事長不任總經理並且不是每天在公司上班的情況下，總經理可以看作是CEO。這種情況與美國的董事長和CEO分任情況類似，該類公司的決策權和執行權相對分離，有34.3%的中國上市公司是這種情況。（3）在上述兩者之間，董事長不任總經理但每天在公司上班，這種情況下，董事長和總經理都具有CEO的職能，類似於國外往往在兩個公司合並後的磨合期產生的雙CEO現象。至於實際運作中董事長和總經理誰的權力更大就要看實際情況了，一般而論可能董事長強一些而總經理弱一些，有44.8%的中國上市公司是這種情況。

產生這種結果，也有我國法律的原因，《公司法》規定董事長是法定代表人，並且董事長在董事會閉會期間有代行董事會部分職責的權力——而不是董事執行委員會在董事會閉會期間代行董事會。如果天天在公司上班，董事長必然要介入到執行活動中。

因此，在中國，在CEO體制下，董事長與CEO是否由同一人兼任要根據各公司具體情況而定，建立起適合CEO體制的董事會治理機制和結構才是更為關鍵的問題。

（CFO——Chief financial Officer）又稱公司首席財政官，是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。作為一名成功的CFO需要具備豐富的金融理論知識和實務經驗。公司理財與金融市場交互、項目估價、風險管理、產品研發、戰略規劃、企業核心競爭力的識別與建立以及洞悉信息技術及電子商務企業的沖擊等自然都是CFO范圍之內的事。

「財務總監」職務描述

職務名稱：財務總監

直接上級: 總經理

直接下級：財務會計部經理、管理會計部經理、審計監察部經理、

庫管部經理、財務總監助理

本職工作：領導公司財和物的規劃與控制工作

工作責任：

一、業務職責

1、了解在當前銷售策略下的市場狀況；

2、組織領導公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監督、審計監察、存貨控制等方面工作，加強公司經濟管理，提高經濟效益。

3、參與制訂公司年度總預算和季度預算調整，匯總、審核下級部門上報的月度預算，召集並主持公司月度預算分析與平衡會議。

4、負責重要內審活動的組織與實施。

5、掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況，及時向總經理和董事長匯報工作情況。

6、主持制訂公司的財務管理、會計核算和會計監督、預算管理、審計監察、庫管工作的規章制度和工作程序，經批准後組織實施並監督檢查落實情況。

7、組織執行國家有關財經法律、法規、方針、政策和制度，保障公司合法經營，維護股東權益。

8、按規定審批從銀行提現金的作業。

9、負責審核簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告、會計決算報表，會簽涉及財務收支的重大業務計劃、經濟合同、經濟協議等。

10、參與公司投資行為、重要經營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經濟合同或協議的研究、審查，參與重要經濟問題的分析和決策。

11、做好財務系統各項行政事務處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。

12、組織做好財務系統文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。

13、組織做好保密工作。

14、代表公司與外界有關部門和機構聯絡並保持良好合作關系。

二、管理職責

1、組織建設

（1）、參與討論公司部門級以上組織結構；

（2）、確定下級部門的組織結構；

（3）、當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，並通知人力資源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

（1）、提出直接下級崗位的用人需求，並編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經理確認；

（2）、確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），並提交總經理確認。

B、面試

（1）、進行直接下級崗位的初試；

（2）、進行直接下級的直接下級崗位復試，並做最後確定；

（3）、組織參與面試的人員。

C、不合格員工處理

（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認；

（2）、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

3、培訓

（1）、提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認；

（2）、確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。

4、績效考評

（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認；

（2）、根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討並確定績效考評方法；

（3）、對直接下級進行考評，並進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。

5、工作溝通

（1）、匯總工作報告，並與總經理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；

（2）、負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、准確地傳達給直接下級；

（3）、確定書面的互動式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。

6、激勵

（1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經理確認；

（2）、根據總經理確認的激勵原則，與人力資源部經理商討並確定激勵方法。

7、經費審核與控制

（1）、依據財務制度審批下級部門的各項花費，並確認支出的合理性；

（2）、監督並控制下級部門的費用支出，並向總經理進行費用月報。

8、工作報告

（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。

9、表現領導能力

（1）、指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；

（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；

（3）、能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。

COO
COO（全寫ChiefOperationOfficer首席運營官）

首席運營官就是干具體活兒的人（制定企業長遠戰略，督導各分公司總經理執行工作的官）。主要是負責公司的日常營運，輔助CEO的工作。對CEO負責，負責企業的運營管理，不對企業的發展趨勢負責。COO在某些公司中同時任職 總裁 ，但他們通常是常務或資深的副總裁。

一般來講，COO負責公司職能管理組織體系的建設，並代表CEO處理企業的日常職能事務。

如果公司未設有總裁職務，則COO還要承擔整體業務管理的職能，主管企業營銷與綜合業務拓展，負責建立公司整個的銷售策略與政策，組織生產經營，協助CEO制定公司的業務發展計劃，並對公司的經營績效進行考核。

COO：Chief Observer Officer 首席觀察員，每天在各大網站BBS灌水，有時也被稱為"大蝦"，工作向CWO直接匯報。

CIO
CIO的英文全稱是chiefinformationofficer，它的中文意思是首席信息官或信息主管。這種職務在國外某些公司企業中是一種與公司中其他的最高層管理人，如首席行政官（CEO）、首席財務官（CFO），這一類職務相對應，而權力比CEO小的職務。有些國家（如美國）的政府機構內或非商業性機構也設有這種職務。

在西方工商企業界眼中，CIO是一種新型的信息管理者。他（她）們不同於一般的信息技術部門或信息中心的負責人，而是已經進入公司最高決策層，相當於副總裁或副經理地位的重要官員。

首次提出CIO概念的不是信息界，而是工商企業界。1981年，美國波士頓第一國民銀行經理williamr．synnott和坎布里奇研究與規劃公司經理williamh．grube二人在一部著作《信息資源管理：80年代的機會和戰略》中首先給CIO下了一個明確的定義：「CIO是負責制定公司的信息政策、標准、程序的方法，並對全公司的信息資源進行管理和控制的高級行政管理人員。」

自從CXO的職務制度引入中國以來，大多數CXO都找到了在中國的對應職務，唯獨CIO例外。一個很重要的原因是因為中國的企業內從來就沒有類似的職能。隨著企業信息化的逐步推進，很多企業開始設置CIO或者類似的職務，而這類職務的職責，似乎就想當然地變成了信息化。也正是因為信息化與信息技術的天然聯系，CIO在很多人眼中就變成了負責信息技術和企業信息系統的人，或簡單地說，就是管技術的人。

CIO的中文名稱是「首席信息官」。如果CIO只是管信息技術或企業信息系統的人，那為什麼不叫「首席信息技術官」、或者「首席信息系統官」呢？難道僅僅是為了表述簡單些嗎？

讓我們回到CIO的本義上來。所謂首席信息官，其職責當然應該是負責管理企業的信息。注意，這個信息是廣義的，既可以指運營數據，也可以指各種運營文件信息，包括已有的和潛在的。而管理這些信息，應該是指管理信息的整個生命周期，從其產生、傳遞、分析、存儲到最後刪除。而信息技術或信息系統，只是用來管理整個信息生命周期的一個工具。所以，CIO的工作點，應該是如何管理信息，而不是管理信息技術或信息系統。

那麼，企業為什麼要有人來管信息呢？抽象地看，一個企業的運營過程，不論其身處哪個行業，其實都是一個信息不斷產生、傳遞、分析到最後刪除的過程。對信息進行很好的管理，事實上也就是對企業的運營有一個很好的管理。中國有句老話叫「知己知彼，百戰不殆」，說的就是信息的重要性。你不知道的，我知道；你知道的，我比你知道得多，知道得快，這樣就能贏得勝利。對企業而言，通過及時產生各種運營數據，及時傳遞到合適的人，對各種海量數據進行及時、准確的分析，並確保數據的安全和完整，一家企業就能建立起競爭優勢。

讓我們梳理一下邏輯：企業的運營過程，其實就是信息的流轉過程；企業設立CIO，目的是對信息進行很好的管理；對信息進行很好的管理，目的是為了建立競爭優勢，幫助業務成功。在這個邏輯下，CIO的成功標准其實非常明確：是否幫助企業建立了競爭優勢，幫助業務獲得了成功。而所謂IT與業務融合的問題，根本就不應該存在，因為CIO本來就是為業務而設立的。如果IT與業務不能融合，那和「買櫝還珠」、「削足適履」又有什麼不同呢？

如果你對以上這個邏輯沒有疑義，那麼請再考慮：CIO到底在公司業務戰略制訂中應該扮演一個怎樣的角色？是參與制訂者，還是執行者？如果CIO不能對企業的業務戰略有一個清晰的了解，他能在多大程度上幫助企業的業務成功？

或許，請一位業務戰略家來當CIO並不是一個壞主意。

由此，美國許多大企業都相 繼設立了一個新職位CIO(首席信 息經理)。CIO原指政府管理部門中的首席信息 官，隨著信息系統由後方 辦公室的輔助工具發展到直接參與企業的有力手段，CIO在 企業中應運而 生，成為舉足輕重的人物。美國企業的首席信息經理相當於副總經 理，直 接對最高決策者負責。

CIO(首席信 息經理)。CIO原指政府管理部門中的首席信息 官，隨著信息系統由後方 辦公室的輔助工具發展到直接參與企業的有力手段，CIO在 企業中應運而生，成為舉足輕重的人物。美國企業的首席信息經理相當於副總經理，直接對最高決策者負責。

3. technical director是什麼意思

技術總監；技術指導

網路釋義專業釋義英英釋義

技術總監

技術總監（Technical
director）：技術總監負責F1車隊的設計、開發和賽車的製造。現在，由於賽車非常復雜，有其他高級管理人員為他們提供支持。

經理

辦公室生意場位置職銜職務職業稱呼中英對比(5)|行... ... 首席技能運行官 CTO/VP
Engineering 技能總監/經理 Technical Director/Manager 消息技能經理 IT
Manager ...

技術指導

技術指導（Technical Director）：負責視訊的切換。 5.

技術主

4. 有一位姓王的技術總監，能否稱他為「王總」

叫王總監就好了，王總也行啊。沒事的稱呼只是個代號。

5. 總監級的人物,通常都怎稱呼簡稱啥

總監其實就是公司主管某項工作的副總，如總監姓王，可簡稱王總。

總監的工作職責包括：

1、協助總經理制定公司發展戰略規劃、經營計劃、業務發展計劃；

2、將公司內部管理制度化、規范化；

3、制定公司組織結構和管理體系、相關的管理、業務規范和制度；

3、組織、監督公司各項規劃和計劃的實施；

4、開展企業形象宣傳活動；

5、按時提交公司發展現狀報告、發展計劃報告；

(5)技術總監在日本怎麼稱呼擴展閱讀：

總監和副總的區別

1、組織結構不同。

副總經理：公司行政班子的組成人員，由總經理提名，董事會聘任，是總經理的助手，是董事會授權的企業某個領域的負責人。

總監：一般為某項領域的第一監管人，指承擔對公司具有重要影響力或關系公司全局性的工作事務的崗位職務者。

2、崗位職責不同。

副總經理：協助總經理制定並實施企業戰略、經營計劃等政策方略，實現公司的經營管理目標及發展目標。

總監：策劃推進公司的業務運營戰略、流程與計劃，組織協調公司各部門執行、實現公司的運營目標。

3、工作內容不同。

總監：修訂及執行公司戰略規劃及與日常營運作相關的制度體系、業務流程;策劃推進及組織協調公司重大運營計劃、進行市場發展跟蹤和策略調整;建立規范、高效的運營管理體系並優化完善。

副總經理：協助總經理制定公司發展戰略規劃、經營計劃、業務發展計劃；協助總經理將公司內部管理制度化、規范化；協助總經理制定公司組織結構和管理體系、相關的管理、業務規范和制度。

參考資料來源：網路-總監

6. 技術總監的崗位定義

技術總監（Chief Technology Officer，CTO，又常稱為技術官或首席技術官）是企業團體里的高階主管職位之一，是企業內負責技術的最高負責人。這個名稱是在1980年代時從美國開始興起，起源於一些有大規模投資在研究與發展（R&D）項目的大型公司，如通用電氣（General Electric, GE），美國電話電報（AT&T）與美鋁（ALCOA），主要責任是將科學研究成果轉為營利項目。
1990年代，因計算機和軟體公司熱門，很多公司把CTO的名稱給予管理計算機系統和軟體的負責人。有時CTO和CIO（Chief Information Officer，是信息管理最高負責人）是同一個人（尤其在軟體公司），有時CTO會歸於比較精通科學技術的CIO手下。在不同領域的公司，CTO工作性質不同；即使在同一領域，工作性質也可能大不相同。一般CTO會有以下責任：
* 長期技術方向（戰略性）
* 短期技術方向（戰術性）
* 管理研究對公司經營活動和營利的影響
* 公司中使用的軟體
補充一點：
通過我的求職過程發現，時下IT行業的技術總監是一個比較混亂的稱呼。
大型公司，總監的上級是CEO，下級是部門經理；
大部分公司是把部門經理或者以前的技術主管叫做技術總監，有的公司甚至把一個類似於組長的叫做總監！比如天天周末購物返現網這家公司，就是這個現象。各位求職者面試過程中一定要問清組織結構。

7. 技術總工是什麼職位

策劃擬定產品及技術中長期規劃方案報批後執行；

負責單位一級產品/技術文件（如產品總成圖、工藝方案、技改方案等等）的審批；

負責組織單位重大技術改進與攻關工作；

負責組織單位重大質量問題的改進與攻關工作；

負責單位技術隊伍的管理與建設。

拓展資料：

技術總工與技術總監的區別如下：

1、技術總工

一般存在於全民所有制（如央企或各地國資委控股的企業）、集體所有制或從這兩者轉制後的大型企業中。說白了，就是個主管技術和研發的副總裁或副總經理或副廠長。此稱呼具有計劃經濟時代的特色，在當下比較規范的公司制下，職務名稱基本於歐美接軌了，總工越來越少了。

2、技術總監

為產品和服務標準的實現提供全方位的技術保障。一般來說，研發部門提供了產品或服務的質量要求、技術指標和工藝標准後，由技術總監負責實現，比如負責製程、測試、售後維修等等。

8. CEO、CTO、COO分別是什麼

1、CEO

首席執行官（Chief Executive Officer，縮寫CEO），職位名稱，是在一個企業中負責日常事務的最高行政官員，主司企業行政事務，又稱作司政、行政總裁、總經理或最高執行長。

在政治組織機構中，首席執行官為政府首腦，相當於部長會議主席、總理、首相、閣揆、行政院院長、政府主席等級別的行政事務最高負責高官。

2、CTO

首席技術官是技術資源的行政管理者，英文為Chief Technical Officer或Chief Technology Officer，簡稱CTO。其職責是制訂有關技術的願景和戰略，把握總體技術方向，監督技術研究與發展（R&D）的活動，並對技術選型和具體技術問題進行指導和把關。

完成所賦予的各項技術任務/項目。通常只有高科技企業、研發單位、生產單位等才設立CTO職位。這一職位有點類似於我們常說的總工程師，其工作需要對企業老總（CEO）負責。

3、COO

首席運營官（Chief Operating Officer，縮寫COO，營運長），就是制定企業長遠戰略，督導各分公司總經理執行工作的官。主要是負責公司的日常運營，輔助CEO的工作。對CEO負責，負責企業的運營管理。COO在某些公司中同時任職總裁，但他們通常是常務或資深的副總裁。

(8)技術總監在日本怎麼稱呼擴展閱讀

CEO的主要職責是：

1、任免經理人員。

2、執行董事會的決議；

3、主持公司的日常業務活動；

4、經董事會授權，對外簽訂合同或處理業務；

CEO領導下的執行班子，包括：總經理、副總經理、各部門經理、總會計師、總工程師等。

在國外，CEO是在公司法人治理結構已建立並運轉成熟的基礎上出現的，20世紀80年代以來，隨著跨國公司全球業務的拓展，企業內部的信息交流日漸繁忙。

由於決策層和執行層之間存在的信息傳遞阻滯和溝通障礙，影響了經理層對企業重大決策的快速反應和執行能力，一些企業開始對傳統的董事會——董事長——總經理式的公司治理結構進行變革。CEO就是這種變革的產物之一。

9. 怎樣稱呼自己的技術總監

如果年齡差得不多，那麼最好稱呼的時候可以在姓氏後加上哥或者姐，比如劉哥，李姐。這樣的稱呼既充分的顯示了自己對上級的尊重，又能無形中增加你們的親密度，畢竟天天都會在一起，如果帶上職務稱呼，確實顯得有點生疏，不利於以後的工作交流。除非是你們的級別相差甚遠，比如總經理或者副總，最好稱呼職位比較好。